第一篇：項目部物資部長先進事跡申報材料

××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學的采購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內強化管理，加強組織部員學習以提高業(yè)務知識水平和思想覺悟，制訂了調查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發(fā)放制度。同時加強物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉上一圈，看看昨天夜里的進料情況，同時布置當天的工作重點。記得已經是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張?！痢镣镜玫较⒑罅ⅠR趕到現(xiàn)場，進行緊急疏導。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人??司機見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的響成一片。聲音已經喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。

第二篇：項目部物資部長先進事跡申報材料

××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。

××擴建項目是XX年8月份中標的項目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會滿身大汗，為了做好前期的物資調查，為項目施工做好準備，××每天早上背上一個大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區(qū)的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進行調查、送樣，通過比較材料質量、生產能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強的供貨商來項目部進行競標，從中選擇了四家供貨能力強的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應，而且最大限度降低了單價，節(jié)約了成本。

××擴建項目工期有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學的采購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內強化管理，加強組織部員學習以提高業(yè)務知識水平和思想覺悟，制訂了調查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發(fā)放制度。同時加強物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉上一圈，看看昨天夜里的進料情況，同時布置當天的工作重點。記得已經是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張?！痢镣镜玫较⒑罅ⅠR趕到現(xiàn)場，進行緊急疏導。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人……司機見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的響成一片。聲音已經喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進取、辛勤工作！他就是這樣贏得了供料商和司機們應得的尊重！他就是這樣日復一日在崗位上默默工作著！

××擴建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔子，××此時明白自己責任更大了，他給自己訂了更高的目標――確保各種施工物資的供應，爭取節(jié)約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁！辛勤奉獻必定會有收獲，讓我們期待他的再一次勝利！

第三篇：項目部物資部長先進事跡材料

面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮(zhèn)定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅持原則；面對供應商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影，遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司××新城項目部共產黨員、物質部部長××正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產黨員關鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風范。

××建設是重點工程,是××省三大城市建設亮點之一，技術要求高，政治任務重。面對機遇與挑戰(zhàn),壓力與困難，××勇于吃苦，甘于奉獻，愛崗敬業(yè)，盡職盡責。時刻把滿足施工生產、提高工作效益放在第一位，制定了各種合理的工作方案，尤其在選用原材料方面，一方面積極配合項目部領導展開料源料價調查，一方面緊抓與相關部門對材料各項指標的數(shù)據(jù)檢測，找出最經濟適用的方案。去年9月，在地材前期調查中,他一人跑遍了周邊12家的石場對料源質量、生產能力、技術指標等進行實地考察，為下一步物資招標做充分準備。其間，一些地痞、村霸想達到壟斷地材的目的，軟硬兼施、請吃送禮都被一一拒絕。在地痞要出高價30萬“卸”他的腿時，他依然堅持原則，始終保持共產黨員的本色，沒被恐嚇所屈服。

作為項目部的重要部門，××要求物資部每一個成員都做到上標準崗、干標準活、做標準事。他憑借多年的物質管理經驗，制定和完善了項目部《物資管理辦法》、《物資進場驗收儲存管理辦法》、《周轉料、小型機具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法，規(guī)范了項目部的物資管理。他以身作則,用嚴謹?shù)淖黠L、精細的管理、負責的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質量要求很嚴，他嚴網(wǎng)格把好進場材料的檢查驗收關，對不合格材料堅決不讓進場。今年4月的一天，一供應商將5車帶有粉塵的碎石拉進場，××對材料進行仔細查看后，認為并不影響工程質量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應商的憤怒，在料場大喊大叫?！痢翗O力克制自己的情緒，認真細致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。

××很注重發(fā)揮物質部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團隊。他首先要求部室人員嚴格按制度辦事，嚴格履行崗位職責，并率先垂范。其次他帶領物質人員不斷加強學習，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認、材質辨別等方面進行學習。物質部有兩位老同志，因年齡關系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進行現(xiàn)場學習，提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序，使××項目部進場的物資原材料質量得到有效控制，各項指標均滿足了設計規(guī)范要求。

他不僅對物質工作精益求精，全身心投入，對整個項目管理他也積極獻計獻策。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。他建議被采納后，節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計，一年來，他先后向項目部領導獻策11條，采納9條，為項目管理貢獻了力量。

物質部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，他嚴格要求自己，他除了組織本部室人員認真學習黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，還集體向項目部黨工委作了廉潔從業(yè)保證。在實際工作中，他敢于向各種違法違紀行為作堅決斗爭，今年5月22日，一供應商給了他3000元錢，要他多多“關照”，他立即將現(xiàn)金交到黨工委。為了弘揚他這種不畏金錢誘惑的精神，黨工委在項目部進行了通報表揚，并給予了500元的獎勵。

努力工作只是稱職，用心工作才是優(yōu)秀。××以他求真務實、甘于奉獻的精神，開拓創(chuàng)新、廉潔自律的作風，贏得了員工的一致贊譽，再××豎起了一面旗幟，促進了施工生產管理等各方面工作的開展，推動了項目施工的順利進行，確保了各個節(jié)點目標的圓滿完成。

第四篇：項目部物資部長先進事跡材料

面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮(zhèn)定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅持原則；面對供應商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影，遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司××新城項目部共產黨員、物質部部長××正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產黨員關鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風范。

××建設是重點工程,是××省三大城市建設亮點之一，技術要求高，政治任務重。他以身作則,用嚴謹?shù)淖黠L、精細的管理、負責的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質量要求很嚴，他嚴網(wǎng)格把好進場材料的檢查驗收關，對不合格材料堅決不讓進場。今年4月的一天，一供應商將5車帶有粉塵的碎石拉進場，××對材料進行仔細查看后，認為并不影響工程質量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應商的憤怒，在料場大喊大叫?！痢翗O力克制自己的情緒，認真細致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。

××很注重發(fā)揮物質部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團隊。他首先要求部室人員嚴格按制度辦事，嚴格履行崗位職責，并率先垂范。其次他帶領物質人員不斷加強學習，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認、材質辨別等方面進行學習。物質部有兩位老同志，因年齡關系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進行現(xiàn)場學習，提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序，使××項目部進場的物資原材料質量得到有效控制，各項指標均滿足了設計規(guī)范要求。

他不僅對物質工作精益求精，全身心投入，對整個項目管理他也積極獻計獻策。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。他建議被采納后，節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計，一年來，他先后向項目部領導獻策11條，采納9條，為項目管理貢獻了力量。

第五篇：……項目部物資管理辦法

中鐵十局集團昆明新南站項目部

物資機械管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應物資管理工作的要求，規(guī)范物資管理行為，使物資管理科學、規(guī)范、有序、受控、責權清晰，為工程提供質量優(yōu)越、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，根據(jù)集團公司精細化有關規(guī)定和公司精細化管理相關辦法，結合項目部實際，特制定本辦法。

第二條 遵循“源頭把關、過程控制、精細管理”的原則，圍繞“有序可控”的總體要求，以“保障供應，控制成本”為中心，全面推行工號核算和責任成本管理。

第三條 項目部成立物資設備管理領導小組。本項目部物資設備采購、供應、管理工作在領導小組的領導下進行，日常管理工作由經理部物資設備部負責。

第四條 項目部物資設備實行歸口管理，分級負責，共同把關，相互監(jiān)督的基本原則。

第二章 物機部機構設置與職責

第一條 項目部設物機部，各工區(qū)設物資材料組。

第二條 物資設備部是工程物資設備采購管理的主責部門，在物資設備管理領導小組的直接領導下，按照建設單位的要求，負責本項目部的物資管理工作。

第三條 各工區(qū)材料組在項目部物資設備部的領導下，具體負責本工區(qū)物資需求計劃的提報、接運、驗收、保管、成本核銷等系列工作。

第四條 物機部

一、負責制定本項目物資設備管理的有關制度和辦法，建立健全物資設備采購供應管理體系、質量控制管理體系、成本控制體系。

二、對項目管段各種材料的計劃、定額、采購、供應、核銷行使管理權；負責對工區(qū)物資材料組物資管理進行監(jiān)督、管理、檢查、評比和指導。

三、組織實施以分部分項核算為基礎的物資成本管理，指導和監(jiān)督工區(qū)物資材料組開展物資責任成本管理工作，建立鍵全物資機械總成本盈虧總帳，開展物資經濟活動分析。

四、協(xié)調好本單位與供貨單位之間的供需銜接，滿足工程施工需要。

五、協(xié)助各項目隊的物資部門進行地材、自購料市場調查，并對其采購價格進行監(jiān)控。

六、做好物資設備供應的統(tǒng)計報表工作，隨時掌握物資設備供應計劃執(zhí)行情況。

七、負責本部門業(yè)務范圍內相關文件、資料的收集整理歸檔工作。

第五條 成立本項目部物資設備采購領導小組 組 長：項目經理

組 員：物機部、工程部、工經部、財務部、試驗室各部門負責人

組長負責物資管理工作中的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，對物資管理的有關事宜負領導責任。組織簽訂主要材料物資供應合同。

物機部要根據(jù)物資申請計劃及時編制物資采購計劃，做好各項物資的供應，計算最佳的儲備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。

第三章 物資的市場調查及采購管理

第一條 組織市場調查

一、項目招標后，項目經理部物機部組織物資管理相關人員對周邊主要資源產地和供應商進行市場調查，重點調查當?shù)丶爸苓吀鞣N資源主要來源、購銷習慣、出廠（場）價格、道路及運力狀況、運雜費、主要資源供應（生產）商及其產品質量、資信、銷售能力等，同時收集當?shù)卣畬Ω鞣N資源的生產、銷售的限制性政策與措施，并收集、記錄必要的數(shù)據(jù)材料；繪制資源分布與運輸組織示意圖（含項目經理部的位置、主要資源位置、主要工 3 點、施工里程、砼攪拌站和級配碎石拌合站位置、公路運輸線路名稱、運距、收費站位置及收費標準、道路狀況等）；撰寫書面調查報告，注明主要材料預算用量、單價走勢預測及控制建議，并上報子分公司審批。

二、施工過程中，還應定期或不定期的組織市場調查，掌握市場行情變化及其變化的原因，并及時上報子分公司備案或批準，把握好最佳采購時機，合理儲備，確保物資供應和采購效益最大化。

第二條 擬定采購方案

一、根據(jù)項目主要物資需用總量計劃，并按照公司和業(yè)主的物資管理辦法和要求，結合施工組織安排，擬訂主要物資采購方案，內容包括各項采購制度的說明，物資規(guī)格型號、數(shù)量、技術標準與性能指標、金額、潛在供應廠商、采購方式（甲供、公司提供、集中采購、自行采購等）及資金狀況、結算方式等。

二、采購領導小組組長組織小組全體成員召開評審會議，審核《采購方案》，并重點關注物資數(shù)量與質量的要求、采購方式及料款的結算方式與項目實際情況是否相符；物機部長修訂完善后按程序報公司審批。

三、對于經子分公司批準或委托項目采購的材料，采購領導小組組織采購；對具備公開招標條件的物資、須組織公開招標采購，且招標過程邀請公司相關部門全程監(jiān)督；對物資急需、資源或地域條件限制，不宜實行公開招標的物資，須由項目采購領導小組提出書面申請，經子分公司同意后方可采用邀請招標或競爭性價格談判等方式采購，其中邀請招標須合格供方名錄中的三家及以上具備投標資格（資質）、招標物資履約能力、信譽及服務良好的潛在供應商參與投標。招標與采購過程中的各項記錄、資料，如招投標文件、評標報告、會議紀要、當?shù)卣咝晕募软毻咨票４?，必要時報子分公司備案。

第三條 物資的采購

一、采購領導小組嚴格執(zhí)行《合同簽訂管理流程》各項規(guī)定

二、物機部長按照合同和采購計劃組織進貨、驗收與發(fā)放，確保物資供應。

第四章 物資的計劃管理

第一條 提供分工號物資需用量臺賬

工程部長根據(jù)工程設計圖紙，計算并提供分工號主要物資需用量核算表；施工期間，因任務調整或設計變更需追加或消減物 5 資需用量時，及時向物機部經辦人提出變更計劃及其核算表?？偣こ處煂徍朔止ぬ栔饕镔Y需用量核算表的準確性。

第二條 編制月（季）度物資需求申請計劃

工程部長根據(jù)施工月（季）度進度計劃，依據(jù)分工號主要物資需用量核算表，及時編制月（季）度需求申請計劃，并報總工程師審核。

第三條 編制物資采購總量計劃、月（季）度采購申請計劃

物機部物資計劃人員根據(jù)分工號主要物資需用量核算表，編制物資總量計劃，作為編制采購方案的依據(jù)，建立《分工號限定額發(fā)料臺賬》

施工過程中，根據(jù)工程部長提供的當期工程施工物資需用量核算表、上期物資庫存、儲備需要等，及時按要求編制月（季）度物資采購計劃。屬甲供或上級單位提供的物資，則編制《月（季）度物資需求申請計劃》表。物資采購計劃由封面、編制說明、物資計劃表、當期物資需用量核算表、上期計劃執(zhí)行情況說明等組成。計劃須明確編制依據(jù)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量標準與性能指標、單位、單價、金額、用料地點及進料時間等。

第五章 物資的驗收管理

第一條

原材料進廠檢驗制度

一、目的 為了確保進入施工現(xiàn)場的材料符合規(guī)范要求,確保工程質量。

二、部門職責

1.工程部負責檢查和監(jiān)督項目經理部做好材料進場的質量檢驗工作.2.材料員負責對進場材料進行檢查驗證,并取得相關的證明資料。憑證手續(xù)不全,一律不收。將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案,以備追溯。

3.施工員和質檢員應做好檢查和督促工作,確保材料進場質量檢驗的落實,防止弄虛作假,杜絕不合格產品的使用。

三、原材料質量保證措施 根據(jù)質量方針和質量目標的要求，首先從原材料的控制，選擇合格的供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購時能滿足規(guī)定的要求，做到比質比價，質量第一，品質證明與物相符。

四、成立驗收小組，進場材料由項目物機部、安質部、試驗室聯(lián)合驗收。

第二條 物資驗收流程

一、物機部倉庫管理人員核對計劃、發(fā)貨通知等，確認來料的合規(guī)性，并通知試驗經辦人、驗收小組成員來進行收料。

二、物機部自行收料

1、物機部倉庫管理人員核對物資品名、規(guī)格、數(shù)量、外觀質量、產品質量證明文件、附帶的零配件數(shù)量、安全防護措施等于采購合同、發(fā)票或料單及其他規(guī)定是否相互一致。

2、按規(guī)定必須進行理化性能檢驗或試驗的物資，物機部倉庫管理人員開具試驗委托單，工地試驗室負責取樣檢測。必要時，試驗人員或外部單位共同見證取樣。

3、物資數(shù)量和外觀質量驗收無誤后，才可出具《物資驗收交接單》、《大堆料過磅單》，并及時登記《工地物資驗收登記簿》。

三、理化試驗 試驗室經辦人按照《試驗委托單》的內容，按時間要求進行檢驗或試驗，并出具試驗報告。

四、狀態(tài)標識

1、物資管理實行物資采購權與驗收權分離，物資的采購與驗收嚴禁一人包辦。

2、為防止漏檢和不合格物資的非預期使用，應對物資的檢驗（試驗）狀態(tài)進行標識。物資的檢驗（試驗）狀態(tài)包括:未檢、在檢、合格、不合格。

五、不合格物資 物機部長對數(shù)量短缺、無產品質量證明文件的物資，經核對與采購計劃不符的物資、外觀質量有明顯問題的物資、經理化檢驗或試驗不合格的物資給予標識、單獨存放，禁止發(fā)放和使用，同時與供方聯(lián)系退貨、換貨、索賠等事宜。

六、辦理入庫 物機部倉庫管理人員及時獲取試驗報告，對進場驗收無問題的物資，收回供方的《物資驗收交接單》，審核發(fā)票，填制《收料單》；同時在《物資送檢臺賬》和《工地物資驗收登記簿》中補登試驗報告編號。物機部長審核《收料單》，重點關注供應商、物資品種規(guī)格、單價等是否與合同、計劃、發(fā)票及《物資驗收單》一致，發(fā)票是否齊全及真?zhèn)闻袛?，審核無誤后，并簽字確認。

第六章 物資的發(fā)放管理

第一條 申請計劃與審核

一、用料申請人根據(jù)現(xiàn)場施工需要，編制物資用料申請計劃，并報分管領導進行審批

二、物機部長根據(jù)現(xiàn)場施工計劃安排，并結合現(xiàn)場進度，及時審核用料人《用料申請計劃單》的合理性，并簽署審批意見。

三、項目經理審批《用料申請計劃單》，并簽署審批意見。第二條 核對確認 物機部經辦人核對確認領料人的資格和分管領導對物資申請計劃審批意見，對照《分工號主要物資限（定）額供應臺賬》核對物資累計領用數(shù)量是否超過計劃總量等。

第三條 發(fā)料

一、物機部經辦人根據(jù)《分工號主要物資限（定）額供應臺賬》進行物資發(fā)放，填寫《發(fā)料單》

二、用料申請人領料時在物機部經辦人提供的《材料支出票》上進行簽字確認。

三、物機部經辦人根據(jù)《材料支出票》，登記《分工號主要物資限（定）額供應臺賬》，記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、累計發(fā)放數(shù)量、收料人等信息。