第一篇：三基工作下半年實施方案

水處理廠下半年三基工作實施方案

水處理廠按照公司全面推進三基工作的總體部署，在第一階段部署啟動及自查工作取得初步成效的基礎(chǔ)上，貫徹落實第二階段工作安排，制定下半年實施方案如下：

一、總體思路

以全面推進三基工作實施為載體，以系統(tǒng)化體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升員工綜合素質(zhì)為出發(fā)點，以推進制度流程建設(shè)為切入點，以強化精細化管理為目標，著力完善基層組織建設(shè)、持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理、全面提升員工整體素質(zhì)，打造一支基層組織堅強有力、基礎(chǔ)管理科學規(guī)范、基本素質(zhì)整體過硬、在新生物質(zhì)能源行業(yè)內(nèi)一流的團隊。

二、重點工作

(一)加強基層建設(shè)的重點工作

1、進一步完善“三會一課”制度。黨支部要按照要求，豐富“三會一課”內(nèi)容，組織黨員進行黨的路線、方針、政策和上級精神的學習，研究怎樣更好地完成黨的各項任務(wù)。

2、進一步完善理論學習制度。堅持集中學習和自學相結(jié)合，建立理論學習的長效機制，做到有組織、有計劃、有記錄、有心得，確保收到實效，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)。

3、進一步完善黨員民主評議制度。做好每年一次的黨員評議工作。每個黨員都必須通過自我小結(jié)作自我評價。

4、進一步做好員工思想政治工作。推進公司員工關(guān)愛計劃，及時了解員工思想動態(tài)。把“以人為本”落實到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長關(guān)心、利益關(guān)切”上。

5、進一步做好扶貧幫困送溫暖工作。按照公司員工關(guān)愛計劃要求，積極推進幫扶工作經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，切實幫助有困難員工，使每個困難家庭生活有保證。

6、進一步做好典型選樹和宣傳工作?？偨Y(jié)和挖掘身邊典型，做到先進典型的表彰和選樹工作的制度化、常態(tài)化和系列化，并通過大力宣傳，營造崇尚先進、關(guān)心先進、學習先進和爭當先進的氛圍。

(二)加強基礎(chǔ)管理的重點工作

1、提升和改進質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，系統(tǒng)優(yōu)化質(zhì)量管理體系運行，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

2、堅持和規(guī)范標準化管理。以修訂改進技術(shù)標準和操作規(guī)程為目標，統(tǒng)一HSE和質(zhì)量管理體系文件相關(guān)標準為重點，進一步整合技術(shù)標準體系，提高標準化管理水平。

3、持續(xù)完善規(guī)章制度管理。持續(xù)完善各項規(guī)章制度，推進合規(guī)化管理，形成按制度辦事、按制度管人的依法治企良好氛圍。

4、加強安全環(huán)?；A(chǔ)管理。堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以“五個杜絕”和“十三項指標”為目標，全面開展無事故單位創(chuàng)建活動。

(三)加強基本素質(zhì)的重點工作

1、持續(xù)加強管理和專業(yè)技術(shù)人員培訓。一是提升管理人員管理、禮儀、溝通和分析解決問題能力。二是配合專業(yè)部室，對專業(yè)技術(shù)人員積極組織開展各類專業(yè)培訓。

2、著重開展崗位應知應會和重點問題培訓。一是在制定培訓計劃時要強調(diào)針對性和可行性，將基礎(chǔ)知識、實際技能、重點要求、難點問題融入培訓之中，使員工既能學到理論知識，又能掌握實際技能，并使分析和解決問題的能力有所提升；同時，加強應急培訓與演練，實現(xiàn)本質(zhì)安全。二是全面開展崗位練兵比武，實現(xiàn)全員參與，使培訓在競賽的氛圍中提升效果。三是在開展崗位應知應會培訓的基礎(chǔ)上，特別要注意針對不同時期出現(xiàn)的問題，緊緊圍繞生產(chǎn)實際，開展問題預判培訓，制定故障問題解決方案，為解決實際生產(chǎn)中遇到的具體問題，開展預防和針對性培訓。

3、嚴格員工上崗管理。一是建立完善員工上崗考核試題庫，要覆蓋全員，使員工上崗考核更加科學。二是加強新員工和崗位異動員工的上崗管理，做好崗前培訓和三級安全教育。三是嚴格持證上崗，特別要加強特種作業(yè)證書的培訓和換證管理工作。

三、實施計劃 1、2012年8月10日-2012年9月30日，全部完成第一階段未整改完成的工作。2、2012年10月1日-2012年10月31日，提升標準，進一步深入查找和挖掘三基工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在精細管理、注重質(zhì)量、提高能力、改進作風、強化內(nèi)控上下功夫，提出新問題，制定新階段及明年的具體工作目標、實施計劃。3、2012年11月1日-2012年12月20日，結(jié)合冬季生產(chǎn)抓好新目標的落實。4、2012年12月21日-2012年12月31日，年度工作總結(jié)。

水處理廠 2012年8月12日

第二篇：“三基”工作實施方案

“三基”工作實施方案

為全面貫徹落實《關(guān)于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》（中國石化企?2015?516號）、《中石化石油工程公司進一步強化提升“三基”工作實施方案》（中石化油工企?2015?250號）和《中原石油工程公司“三基”工作實施方案》（中工經(jīng)?2016?41號）文件精神，進一步加強基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高隊伍素質(zhì)，切實提升公司管理水平和競爭實力，**公司**項目部特制定本實施方案：

一、指導思想

認真貫徹落實集團公司和中石化石油工程公司加強“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴細實恒”的工作作風，以市場為導向，以效益為中心，以強化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動為載體，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅持“三基”管理與專業(yè)管理相結(jié)合，堅持全面抓與重點抓相結(jié)合，加強基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實崗位責任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動**項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和核心競爭力的不斷提高。

二、組織機構(gòu)

**項目部成立“三基”工作領(lǐng)導小組 組長：**** 成員：***************** 領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導項目部的“三基”工作，審定項目部“三基”工作實施方案、“三基”工作標準并監(jiān)督實施、審定“三基”工作評比結(jié)果。

三、工作目標

通過強化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標準、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細化、基本功訓練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實現(xiàn)以下工作目標：

（一）基層組織堅強有力

2016年不斷深化完善基層黨組織建設(shè)，做好四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建，局級黨建示范點榮譽保持等工作。2017年爭創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組織。2018年實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強，“四好”領(lǐng)導班子優(yōu)良率達90%以上。

（二）基礎(chǔ)管理科學規(guī)范 1.崗位責任制不斷完善

2016年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責任制。2017年基層員工全面貫徹落實崗位責任制。2018年在項目部讓新制度新標準更換后及時上墻，為“制度落地、責任生根”提供保障。

2.裝備運行效率穩(wěn)步提升

2016年重點加強設(shè)備現(xiàn)場管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習慣。2017年重點抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責任制，摸索修理經(jīng)驗增強修復和改造能力。2018年注重開展設(shè)備修舊挖潛，加強公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升5%，設(shè)備完好率達到99%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相應人才，做好技術(shù)儲備，力爭新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項目部技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進一步拓展市場空間。

3.技術(shù)服務(wù)保障能力增強

自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強科研攻關(guān)實力，積極與國內(nèi)廠家交流合作，引進提質(zhì)提速新工具。針對井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺、氣源調(diào)壓裝置的制作等。

4.QHSSE管理水平顯著提升

以防范生產(chǎn)運行過程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點，努力實現(xiàn)“六個避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責任事故、避免重大質(zhì)量事故，達到安全無事故、環(huán)保無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標。

（三）基本功訓練扎實有效

2016年項目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計、模塊化培訓、實戰(zhàn)化提高的培訓方式，促進培考用一體化機制落實。2017年完善推廣遠程培訓、新媒體培訓等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學方法。2018年構(gòu)筑集中培訓、實操演練、網(wǎng)絡(luò)選學“三位一體”的基本功訓練模式。強化井控、硫化氫防護等取證培訓工作，項目部人員倒班培訓覆蓋率100%，持續(xù)提升隊伍整體素質(zhì)。

四、工作內(nèi)容

（一）加強項目部黨組織建設(shè)

以落實工程公司黨委工作規(guī)則和**公司黨支部工作細則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標準上進一步優(yōu)化規(guī)范組織設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項目部黨組織與行政組織機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進行。項目部組織專人成立黨建課題研究工作組，重點圍繞改進和加強新形勢下基層干部隊伍設(shè)開展調(diào)查研究，逐步建立起具有項目部特色的標準化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，注重發(fā)展項目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員項目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅持以黨建帶工建、帶團建，領(lǐng)導、支持、創(chuàng)造性地開展群眾性活動，激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。及時掌握員工思想動態(tài)，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，落實“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導和情緒管理。

（二）深化項目部班子建設(shè)

開展“四好”班子創(chuàng)建活動，推行負責任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標準化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建體系，細化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導班子考核評價機制。加強項目部班子配備，按照“三定”方案要求，配齊配強領(lǐng)導班子，確保崗位、人員、職責到位。落實“雙向進入、交叉任職”等措施，不斷強化項目部領(lǐng)導班子團隊的優(yōu)勢互補功能。抓好項目部隊伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機制，進一步激發(fā)隊伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，細化責任分工，落實崗位責任，切實做到分工協(xié)作、互相補位。督促指導項目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導班子議事規(guī)則等制度，確保項目部班子民主決策、科學決策。狠抓領(lǐng)導干部教育培養(yǎng)，實施系統(tǒng)化、模塊化教學，推廣應用《石油工程項目經(jīng)理核心能力培訓教材》，提升項目部經(jīng)理實戰(zhàn)能力。

（三）推進項目部班組建設(shè)

堅持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來抓，進一步細化量化工作內(nèi)容、考核指標和管理方式，形成科學、規(guī)范的管理體系和運行機制。評選表彰示范班組，以點帶面、整體推進，推動實現(xiàn)班組內(nèi)部管理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作規(guī)范化、團隊建設(shè)人文化，激發(fā)項目部班組創(chuàng)效活力。開展班組長崗位競聘，建立以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡母偁帣C制，完善崗位公開選聘制度，嚴格落實《關(guān)于加強班組長競爭上崗工作的通知》，全面推行班（組）長競聘，激發(fā)班組長活力。建立班組長動態(tài)管理機制，加強班組長日?？冃Ч芾?、崗位考核等工作，促進班組長隊伍良性循環(huán)。深入開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動，通過“職工代表在基層”微故事征集活動，不斷擴大廠務(wù)公開工作的覆蓋面，進一步強化民主管理。

（四）加強項目部文化建設(shè)

發(fā)揚傳承“三老四嚴”“四個一樣”和“嚴細實恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國石化企業(yè)文化價值理念，大力弘揚和實踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍精神，強化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項目部管理和崗位操作，有效促進文化理念的落地。引導員工自覺遵守《員工守則》和員工禮儀規(guī)范，正確認識個人進步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感。扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參與平臺。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進基層的推進力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場，以品牌創(chuàng)效益的生動局面。持續(xù)改善項目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項目部員工文化生活，加強“兩堂一室一舍”建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動，滿足員工的精神文化需求。

（五）扎實開展提升項目部管理工作 建立健全提升項目部管理工作評價標準，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進一步完善《提升項目部管理工作考核細則》和量化評分標準，使其更加符合項目部實際。進一步規(guī)范提升項目部管理工作檢查運行方式，認真組織好月度檢查，重點抓好問題的整改落實，建立問題清單，按照定人員、定時間、定標準、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責”的要求，確保問題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，依據(jù)提升項目部管理檢查結(jié)果和排名，對項目部各崗位進行考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。

（六）完善落實項目部崗位責任制

在2015版崗位責任制的基礎(chǔ)上，對各部門崗位責任制建立情況進行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項目部組織員工學習，采取班組日檢查、項目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對員工崗位責任制掌握和落實情況進行考核督導，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與員工績效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責任心和執(zhí)行力。

（七）加強**項目部管理

深入開展比學趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項目部指標評價體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個方面對項目部施工情況進行全面評價，定期開展對比排名，引導項目部先進、勇創(chuàng)一流，調(diào)動各方面的工作積極性，共同提升項目部管理水平。持續(xù)完善項目部“項目決策、生產(chǎn)運行、財務(wù)預算核算、經(jīng)營分析、績效考核、責任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級責權(quán)利，建立職責清晰、流程優(yōu)化、標準完備、管理規(guī)范、考核嚴格、追責到位的全過程管控模式，并在項目部全面實施，進一步提升項目部創(chuàng)效能力。

（八）完善成本控制措施

健全完善成本控制體系，明確成本控制目標，細化成本控制項目。督導班組做好成本預算、分解落實，改進成本控制措施。開展崗位修舊利廢工作，對各崗位存在的廢舊物資進行清理和修復，減少物資采購費用。

（九）規(guī)范項目部基礎(chǔ)資料管理

建立項目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實用、精簡”的原則，規(guī)范項目部的基礎(chǔ)資料管理，組織各崗位結(jié)合工作實際，確定基礎(chǔ)資料臺賬明細，歸納、整合報表臺賬等基礎(chǔ)資料，減少重復性的和不符合實際的報表臺賬。教育和引導員工正確認識建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無形資產(chǎn)的理念，嚴格按要求填寫和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項重點內(nèi)容，堅決杜絕和消滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容齊全、書寫規(guī)范，保存完整，歸檔及時，為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。2018年統(tǒng)一規(guī)范項目部的基礎(chǔ)資料臺賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項目部各部門的資料臺賬。

（十一）強化裝備現(xiàn)場管理

完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項目部設(shè)備管理制度的落實，確保各種裝備管理資料臺賬記錄做到及時準確。注重現(xiàn)場管理，加強對設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習慣。加強設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費用，對設(shè)備修理、配件計劃認真審核，嚴格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實現(xiàn)設(shè)備綜合維修費用的持續(xù)降低。加強重大關(guān)鍵及進口設(shè)備管理，對設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容進行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗，完善應急預案，增強修復和國產(chǎn)化改造能力，實現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機管理制度，針對每臺單機設(shè)備實行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行。加強油水管理工作，按照設(shè)備潤滑的“十六”字方針及“五定潤滑”要求，做好設(shè)備油水入庫、使用監(jiān)督檢測，堅持“定期化驗，按質(zhì)換油”，重點抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)知識，培養(yǎng)相應人才，做好技術(shù)儲備，力爭新設(shè)備投產(chǎn)當年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進一步拓展市場空間。

（十二）不斷提升技術(shù)保障能力

堅持“四個立足”的科研立項原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項目，及時解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提高項目部技術(shù)實力，增強引領(lǐng)和拓展市場的能力。不斷完善和提高研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場，保障深井、超深井設(shè)計優(yōu)化及施工安全。針對**區(qū)域市場技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強科研攻關(guān)實力，積極與國內(nèi)外廠家交流合作，引進提質(zhì)提速新工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。

（十三）夯實井控安全管理基礎(chǔ)

加強組織領(lǐng)導，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細化崗位及人員職責，將責任落實到班組、落實到崗位，落實到人員、使管理責任得到全面落實。強化過程管控，嚴格落實井控十七項管理制度及相關(guān)井控標準,強化責任追究，從嚴要求，從嚴監(jiān)管，從嚴落實，確保井控工作各環(huán)節(jié)時刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人才、重點井、風險井井控風險評估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴格井控督查，發(fā)現(xiàn)問題、及時改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項目部井控管理水平。

（十四）持續(xù)加強QHSSE管理

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定及工程公司和**公司要求，建立健全HSE管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推進HSE異體監(jiān)督，配備HSE監(jiān)督深入**項目部，全方位開展異體監(jiān)督工作。把工作重點放在抓項目部的HSE管理、施工現(xiàn)場安全標準化、各項活動的開展落實，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，落實關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導干部帶班和車間班組長盯現(xiàn)場制度，全面開展現(xiàn)場督查，從嚴監(jiān)管、從嚴考核。強化承（分）包商管理，落實承包商“雙證”準入、實行“雙監(jiān)護”，建立“黑名單”制度。加強項目部應急管理，定期組織預案評估和演練，不斷完善應急預案，提高處置突發(fā)事件應急能力。持續(xù)強化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。制定項目部干部HSE履職能力評估規(guī)劃，持續(xù)開展干部履職評估，全面提高干部HSE履職能力。

加強鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照API標準對產(chǎn)品及進行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。加強對井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標準。完善各項鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導書，建立健全檢維修過程資料記錄，加強監(jiān)督檢查，確保各項資料真實準確，及時記錄。發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司《質(zhì)量事故責任追究管理細則（試行）》追究項目部相關(guān)人員責任。

（十五）健全系統(tǒng)化培訓體系

按照工程公司《系統(tǒng)化培訓體系建設(shè)方案》，進一步完善主體專業(yè)（工種）模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(yè)（工種）的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓實驗班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓模式；項目部依托內(nèi)部資源，按照學習地圖和員工能力現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓模塊，推行模塊化培訓。研究制定系統(tǒng)化培訓測試辦法，選擇鉆井工具裝修工進行試點，開發(fā)模塊化培訓測試系統(tǒng)和試題庫，逐步將所有主體專業(yè)（工種）納入測試系統(tǒng)，并在日常培訓中推行。探索培訓動力機制，加強培訓結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績效考核等方面的應用，促進培考用一體化機制落實，激發(fā)項目部員工參與培訓的積極性。

（十六）廣泛開展基本功訓練

積極推進“全能員工”素質(zhì)提升計劃，研究制定“全能員工”實施方案，堅持評聘分開，先試點、后推廣，鼓勵項目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗通、三崗會”的多面手。開展全員崗位練兵，以崗位必備和應知應會為重點，廣泛開展崗位培訓、實操訓練、應急演練、仿真模擬等活動，訓練員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習慣和能力，促進崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。開展技術(shù)比武、技能競賽，以賽促培、以賽促練，激勵項目部員工立足崗位學技能、練本領(lǐng)。組織班組、技能人才開展導師帶徒活動，加強動態(tài)考核、成效評價與激勵約束，促進技能、經(jīng)驗、作風、精神有序傳承。強化倒班（停工）培訓，確保項目部職工隊伍培訓全覆蓋；以提升基層管理等各類檢查為契機，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為培訓重點內(nèi)容，避免類似問題重復發(fā)生；認真落實倒班（停工）培訓。建立員工崗位履職能力抽查考核機制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動項目部員工參與培訓的積極性。

（十七）強化重點項目人員培訓

嚴格落實“HSSE第一課”制度，每個培訓項目都增加了HSSE培訓內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場”方式，通過“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提高全員安全意識和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時組織轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項目部員工培訓，強化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項目部人員參培率、合格率、持證上崗率100%。

（十八）夯實培訓管理基礎(chǔ)

認真落實《系統(tǒng)化培訓管理指導意見》，進一步完善培訓運行、激勵、保障機制，加強過程監(jiān)督與控制，不斷提升培訓質(zhì)量效益。按照職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓設(shè)施，形成項目部有實操訓練場地、有簡易實用的崗位練兵設(shè)施。加強兼職教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提升授課能力；固化領(lǐng)導干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀人才上講臺制度，促進優(yōu)秀管理成果、技術(shù)、經(jīng)驗共享與傳承。以崗位職責、能力要求為標準，針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，有計劃地開發(fā)貼近現(xiàn)場實戰(zhàn)需要的“小教材”“口袋書”，方便員工自學。

（十九）開展選典型樹標桿活動

按照**公司抓基層、打基礎(chǔ)、強管理的要求，項目部開展選典型、樹標桿活動。每年評選1-2個在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面都比較突出的“三基”工作示范點，提高“三基”工作的示范教育作用。探索實現(xiàn)優(yōu)秀典型標桿與薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓開發(fā)、評先評優(yōu)相掛鉤的長效機制。提煉典型管理方法，對示范項目部各車間班組、典型班組的經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，將好的管理經(jīng)驗和方法固化為制度或標準，進行大力宣傳和傳承推廣，引導項目部全體員工更新理念、創(chuàng)新管理、提升效率效益，不斷提升項目部管理水平。

五、工作要求

（一）加強組織體系，健全責任體系

項目部結(jié)合工作實際，成立“三基”工作領(lǐng)導小組，建立健全“三基”工作管理體系，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、黨政工團齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的“三基”工作體系。

相關(guān)業(yè)務(wù)部門要根據(jù)“三項建設(shè)”、“十項制度”、“六項培訓”職責分工，認真落實管業(yè)務(wù)必須管本專業(yè)“三基”工作的責任要求，將“三基”工作與專業(yè)管理有效融合，做到“三基”工作與專業(yè)工作同要求、同布置、同落實、同檢查、同考核。

（二）系統(tǒng)宣貫、營造氛圍

充分利用集中學習、網(wǎng)絡(luò)和板報宣傳、討論等多種形式，認真宣貫集團公司《關(guān)于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》、《中國石化石油工程公司進一步強化提升“三基”工作實施方案》和公司《“三基”工作實施方案》，將“三基”工作的思路與目標、內(nèi)容與要求、責任與措施等深入項目部、進入班組，統(tǒng)一思想，提高認識，激發(fā)全員參與“三基”工作的積極性和主動性，切實使“嚴”的精神、“細”的作風、“實”的品格扎根到班組、提升在班組，形成抓基礎(chǔ)、強管理的濃厚氛圍和“三基”工作長效機制。

（三）完善機制、強化管理

項目部“三基”辦公室在做好日常工作組織協(xié)調(diào)的同時，加強工作信息溝通，定期召開“三基”工作例會，對前期工作進行總結(jié)，研究分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的困難，對下一步工作進行安排部署。

2018-4-1

第三篇：5、三基工作實施方案

三基工作實施方案

為全面推進三基工作的重大工程，持續(xù)加強基層組織和干職隊伍的建設(shè)，強化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，進一步促進藥品配送工作任務(wù)的圓滿完成和醫(yī)療職能作用的全面發(fā)揮。公司領(lǐng)導加強對三基工作的組織領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導的指示決策，緊緊圍繞藥品配送工作，服務(wù)醫(yī)療發(fā)展大局，明確職責，落實責任，推進三基工作發(fā)展，構(gòu)建強化三基工作長效機制，進而實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，確保促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強組織領(lǐng)導 科學統(tǒng)籌安排

把“三基”建設(shè)作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導，科學統(tǒng)籌安排，精心組織落實。

（一）加強領(lǐng)導 嚴密組織

按照總公司要求，經(jīng)領(lǐng)導班子會議研究決定，成立三基工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)公司三基整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)的方向正確、有力實施。成員名單如下：

內(nèi)部控制體系領(lǐng)導小組 組 長：XX 副組長：XX XX XXX 內(nèi)部控制體系管理辦公室 主 任：XXX 人 員：XXX XXX XX XX，及各部室主任 聯(lián)絡(luò)員：XXX

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進行動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，對工作內(nèi)容根據(jù)公司自身情況重新編輯整理；提出要求全員共同學習，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；將基本內(nèi)容刻錄成光盤，在公司臨近上下班時循環(huán)播放；制作版報、宣傳條幅；在公司QQ群中發(fā)布題目。激發(fā)全體干部員工參與“三基”工作建設(shè)的積極性、主動性和自覺性，在工作逐步深入的過程中，定期測試反饋效果，并對取得名次的人員根據(jù)公司實際情況給予一定份額獎勵。

二、科學統(tǒng)籌 精心落實

（一）基層建設(shè) 分工明確

由公司領(lǐng)導和各職能部門組成的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導小組，具體負責思想發(fā)動、制度計劃、上報材料、培訓考核、總結(jié)講評等項“三基”工程建設(shè)工作的落實。通過小組領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，各部室主任具體抓，形成各級領(lǐng)導層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導格局，切實做到上級帶下級，下級學上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確保基層建設(shè)取得良好實效。

（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起 根據(jù)個人本崗實際工作，組織廣大干部員工分別向物流中心學習分類擺放的管理；向零售部學習塑料袋、備品規(guī)范管理、帳目清晰、費用的管理；向企管部學習合同員工檔案資產(chǎn)管理的管理。通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細化分類。共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設(shè)工作計劃、具體安排、練兵形式、目標任務(wù)等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基”的各項工作部署，進一步強化基礎(chǔ)工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質(zhì)

基本功訓練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。公司領(lǐng)導深刻挖掘理解基本功訓練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，號召廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。公司于10月19日召開黨干動員會，會上集中傳達并制訂了關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署。并樹立了“精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)”的學習榜樣。學習XXX同志利用科學的知識、思想和方法，加之正確的思維方式將自己所從事的工作做的精益求精的“精業(yè)”精神。學習XX同志專心致志對待自己的工作，用積極向上的人生態(tài)度經(jīng)營自己的事業(yè)；不僅有強烈的工作責任感和職業(yè)自豪感，而且敬重熱愛自己從事職業(yè)的“敬業(yè)”精神。學習財務(wù)科XXX同志“業(yè)精于勤，以勤為本?！笔冀K保持一種張弛有序的工作狀態(tài)，保持一種昂揚向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和腦勤的“勤業(yè)”精神。全面提升員工工作認識，改變工作態(tài)度，認真執(zhí)行制度，履行崗位職責，最終實現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。

三、交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓

用最后一個月時間做為三基工作階段性的總結(jié)表彰評比交流月。針對三基工作階段性成果召開會議，開展專題討論，鼓勵提出在實際工作中還存在的具體問題。對于考試結(jié)果進行分析評比；并根據(jù)評比結(jié)果實行切實獎勵：⑴參加本公司考試取得前三名的，給予價值50元的物質(zhì)獎勵；⑵在置業(yè)總公司考試中取得名次的給予價值200元的物質(zhì)獎勵；⑶在局考試中取得名次的給予價值500元的物質(zhì)獎勵。

“三基”建設(shè)的核心是人的建設(shè)，以提高人的素質(zhì)為根本，加強對干職隊伍的培養(yǎng)、教育和管理，不斷提高干部員工的整體素質(zhì)，廣泛深入地開展思想政治工作，把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結(jié)合起來，用先進的思想武裝，用科學的知識提高，用正確的導向激勵，增強基層組織的凝聚力和向心力；只有統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，三基工作才能全面推進。此外，“三基”建設(shè)還必須適應改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創(chuàng)新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。

第四篇：三基實施方案

山西煤炭運銷集團三聚盛煤業(yè)有限公司 關(guān)于推進?三基?工作的實施方案

為認真貫徹落實集團和市公司2017年1號文件中提出的關(guān)于強化?三基?工作的文件精神，夯實礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標，現(xiàn)就推進礦井?三基?工作制定以下實施方案：

一、指導思想

以?安全第一、預防為主、綜合治理?為方針，以?三并重?為保障，以?三基?為重點，以?三不傷害?為目的，以治理?三違?為手段，以科技為先導，以質(zhì)量標準化為途徑，努力實現(xiàn)安全、文明建設(shè)。

二、工作目標

基層隊伍安全意識增強，安全技能提高，基礎(chǔ)管理上水平、上臺階，能夠適應現(xiàn)代煤礦建設(shè)要求；安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可靠，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標準化，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用；人的安全基本功過硬，安全管理基本功到位，抗險救災基本功扎實，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。

三、工作措施

（一）組織領(lǐng)導

1、成立?三基?工作推進領(lǐng)導小組

組 長:曲其輝

/ 8

副組長: 劉運虎 程玉太 劉長竹 溫建東 羅文武

成 員:各副總及職能科室負責人

?三基?推進領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，安監(jiān)處長任辦公室主任，負責相關(guān)材料的收集、整理及上報工作。

2、實行定期、不定期的?三基?推進工作情況檢查、指導，不斷提升?三基?推進工作質(zhì)量；定期考核、評比，激勵先進、鞭策后進，推、拉結(jié)合保證推進速度。

（二）工作措施

1、高目標引領(lǐng)，形成狠抓安全?三基?工作的氣勢 1）充分認識安全?三基?工作的重要性，增強責任意識。安全?三基?工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全?三基?工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全?三基?工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)一流礦井的基本要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱，干部嚴、細、實作風存在差距，員工隊伍素質(zhì)整體不高，與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應，必須加強以區(qū)隊班組為重點的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標準化為重點的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓為重點的基本功訓練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。

2）高目標引領(lǐng)抓安全?三基?工作，提升管理水平。

/ 8

抓安全?三基?工作要在杜絕重大重復性事故前提下，將實現(xiàn)?安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故?五個零目標作為衡量礦井安全?三基?工作成效的標準，將?輕傷事故、質(zhì)量標準化、‘三違’人數(shù)?作為檢驗各專業(yè)和基層區(qū)隊安全?三基?工作的標準。堅持嚴格管理，規(guī)范管理的要求，強推安全?三基?工作常態(tài)化。

2、突出重點，扎實抓好2017年安全?三基?工作 1）抓基層。重點是嚴格科區(qū)長、班組長隊伍建設(shè)，推進五好區(qū)隊（班組）建設(shè)。

加強中層干部隊伍建設(shè)。按照?品德好、能力強、作風正、業(yè)績優(yōu)、公認度高?的干部選拔任用標準，三季度對中層干部進行考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長評先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進行表彰獎勵。

加強班組長隊伍建設(shè)。嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制。深入開展學習白國周班組管理法活動，培養(yǎng)白國周式優(yōu)秀班組長。出臺《班組管理規(guī)范》，明確班組長管理職責，規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，用制度固化管理。年終對班組長進行考核，淘汰率不低于5%。

班組長選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導審查、職工評議、考察前公示等程序。

/ 8

2）抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標準化為主線，以?兩規(guī)范及手指口述，反?三違?，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查?為支撐，抓好基礎(chǔ)工作。

強化安全質(zhì)量標準化過程控制，管理人員要學標準，用標準，嚴考核，以日常動態(tài)達標為手段，品牌創(chuàng)建為帶動，各專業(yè)在礦考核中保持前三名，確保實現(xiàn)?保二爭一?目標。

實行質(zhì)量標準化動態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度，動態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質(zhì)量標準化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)處督促職能部門進行日常動態(tài)檢查考核，每周一安全例會上各職能科室點評業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化動態(tài)達標情況。各專業(yè)負責人牽頭，每月評出專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標準化最好單位和最差單位，并在礦安全辦公會上通報各單位安全質(zhì)量標準化情況。

強推兩規(guī)范、手指口述的現(xiàn)場落實。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內(nèi)容和考核辦法，突出重點崗位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。繼續(xù)實行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科加大對井下現(xiàn)場兩規(guī)范、手指口述督查力度，調(diào)度室加強班前會檢查、抽考、抽問和月度考核。

狠反?三違?，推動和檢驗兩規(guī)范在現(xiàn)場落實。反?三違?重點是反不規(guī)范管理和操作行為，安監(jiān)科要嚴查?三違?人員，區(qū)隊要加大自主反?三違?力度，嚴格動態(tài)隱患排查，4 / 8

查不安全人、不安全措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，各專業(yè)每旬排查一次，基層區(qū)隊每天排查一次，及時消除安全隱患。

嚴格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實。編制的規(guī)程措施必須符合現(xiàn)場實際，凡是由規(guī)程措施原因造成安全事故的，要嚴肅追究編制人、審批人的責任?；鶎訂挝粵]有將規(guī)程措施在現(xiàn)場落實到位的，嚴肅追究跟班干部和班組長責任。規(guī)程措施要及時貫徹并組織考試。

3）抓基本功。重點是加強職工崗位技能培訓，實學實訓實戰(zhàn)。

加強職工班前會教育。提高?每日一題?、?每周一課?、?每月一考?針對性。礦培訓科要采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工班前會學習情況，并在礦相關(guān)會議上通報抽考和月考情況，同時制定職工技能培訓實施意見。開展礦情教育，教育引導職工嚴格規(guī)范。

強化班組長培訓。礦季度、專業(yè)月度采取集中或以會代訓方式對班組長進行培訓，脫產(chǎn)培訓累計不少于5天。

建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機制。結(jié)合職工崗位技能培訓考核、違章違紀及工作表現(xiàn)等情況，分專業(yè)進行素質(zhì)性淘汰，堅持每年對?四大員?考核淘汰的同時，兩年內(nèi)完成井下所有專業(yè)素質(zhì)性淘汰工作，并形成常態(tài)機制。對淘汰下來的員工一律待崗培訓，各單位新招聘的工人（含勞務(wù)派遣工），5 / 8

試用期內(nèi)不符合崗位要求的及時清退；試用期滿不合格的，不予簽訂勞動合同。

3、轉(zhuǎn)變作風，提高執(zhí)行力落實力

1）嚴格執(zhí)行制度。嚴格執(zhí)行礦安全一號文及與安全?三基?工作相關(guān)的規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。

2）嚴肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀行為。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀舉報，安監(jiān)處制定安全生產(chǎn)違章違紀行為舉報規(guī)定。嚴查下列違規(guī)違紀人員：

管理人員隱瞞輕傷事故不報的，給予撤職處理，并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責任者解除勞動合同處理。

安監(jiān)員查出?三違?隱瞞不報、私自處置的，調(diào)離安監(jiān)崗位，給予待崗1年處理。

凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的，一經(jīng)查實，是班組長以上人員的，一律撤職；其他人員一律待崗三個月。

凡是下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個月。

3）嚴肅考核紀律。安全?三基?工作考核職能科室要堅持公開、公平、公正原則，對安全?三基?工作進行嚴格考核，在考核過程中凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違

/ 8

紀行為的，視問題性質(zhì)，給予有關(guān)責任人相應的黨政紀處分。

4、明確責任，建立機制

1）加強領(lǐng)導。礦成立由礦長任組長，安全副礦長任副組長，各分管領(lǐng)導和副總為成員的安全?三基?工作領(lǐng)導小組。辦公室設(shè)在安監(jiān)處。

2）明確責任。礦主要領(lǐng)導對安全?三基?工作負總責，安全副礦長牽頭負責；各分管領(lǐng)導為分管內(nèi)第一責任人，垂直管理，專業(yè)副總負責協(xié)助分管領(lǐng)導抓好份內(nèi)工作；安監(jiān)處、技術(shù)科、培訓科及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責參與監(jiān)督、檢查、考核。各科室負責人是落實本單位安全?三基?工作直接責任人。

3）建立機制。礦每季度召開一次安全?三基?工作現(xiàn)場推進會，對抓安全?三基?工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)和區(qū)隊進行點評總結(jié)，抓兩頭，帶中間；?一通三防?先行，制定專業(yè)安全?三基?工作具體實施辦法，其他專業(yè)也要結(jié)合實際，明確重點，制定實施辦法，專業(yè)每月召開一次安全?三基?現(xiàn)場會，可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問責；區(qū)隊要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性辦法，確保安全目標在安全?三基?工作上扎根。

4）輿論引導。宣傳部門要充分利用廣播、板報、畫廊、標語、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開辟安全?三基?工作專欄，將?健康、前瞻、集成、精細?的管理理念和?嚴格、規(guī)范、和諧?的 7 / 8

工作要求宣傳貫徹到每名干部職工，自覺融入到安全?三基?工作中，保持抓安全?三基?工作的常態(tài)化。

/ 8

2017年4月27日

第五篇：加強三基實施方案

XX市XXX學校

關(guān)于加強“三基”建設(shè)的實施方案

為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)區(qū)教科局黨委下發(fā)的《關(guān)于加強“三基”建設(shè)的實施方案》文件精神，結(jié)合我校工作實際，現(xiàn)就加強基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡稱“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。

一、指導思想

基層組織基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。

加強“三基”建設(shè)是落實中央和省、市、區(qū)委從嚴治黨方針的重大舉措，是推進各項事業(yè)尤其是教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障，是強基固本的必然要求，對于打牢黨的執(zhí)政根基，具有十分重要而深遠的意義。全校黨員領(lǐng)導干部務(wù)必要充分認識加強“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，要將該工作當做我校在今后相當長的一段時間內(nèi)的重要工作、首要任務(wù)之一來抓，要以改革精神、法治思維和創(chuàng)新辦法，把解決突出問題與全面提升水平結(jié)合起來，以崇德尚文、和諧校園、服務(wù)師生為主線，以做到“五好”、“五帶頭”為基本要求，以落實領(lǐng)導責任、運用典型引路、加強督促檢查為基本手段，實現(xiàn)校黨組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升，努力推動學校教育教學工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實推進、大見成效。

二、總體要求

加強“三基”建設(shè)按照兩年見成效、五年大變樣，分步實施。在2021年之前，逐步實現(xiàn)我校黨支部全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升的總體目標，為振興我區(qū)教科事業(yè)和建設(shè)“五個堯都”奠定堅實基礎(chǔ)。

兩年見成效。從2017年1月至2018年12月，集中解決一批“三基”方面的突出問題，振興我校教科研事業(yè)。著力推動支部建設(shè)全面加強。建強組織、加強領(lǐng)導、增強活力，健全機制，確保我校黨組織充滿生機，有資源、有能力為群眾服務(wù)，以黨建帶動學校共青團和少先隊建設(shè)，促進學校工會等提升一個新的水平。著力推動基礎(chǔ)工作全面進步。圍繞明確職責、強化管理、錘煉作風，加強學校工作效能建設(shè)，推進各職能部室、各年級組、各學科精細化管理，建立制定工作職能臺賬、簽訂目標責任書、加強檔案管理。全面開展基礎(chǔ)工作達標行動，提高規(guī)范化建設(shè)水平。著力推動基本能力全面提升。全面落實完成我校的三年外出學習計劃，完善教師考核評價體系，深入開展黨員示范崗活動，充分發(fā)揮廣大黨員示范帶動作用，使黨員干部整體素質(zhì)和工作效率明顯提升。

五年大變樣。在2021年建黨100周年之際，以更高的起點、更高的水平深化“三基”建設(shè)，“三基”建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化，提升“三支隊伍”建設(shè)上水平，充分發(fā)揮對提升我校辦學水平與振興堯都教育的支撐作用。學校內(nèi)部管理科學、規(guī)范、精細，廣大黨員干部和教師推動改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定、服務(wù)師生的能力得到全面提升，黨的向心力和凝聚力空前增強。

三、領(lǐng)導小組 組長：XXX

副組長：XXX 成員：XXX 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XXX，主任XXX，負責“三基”工作的方案制定與組織實施。

四、基本原則

（一）堅持“問題導向”的原則。以深化“三支隊伍”建設(shè)、加強校園文化建設(shè)、提升安全能力建設(shè)、強化師德師風建設(shè)、推進“大教研、大督導、大考核”工作、全面提升教育教學質(zhì)量等六個問題為抓手，大力推進“三基”建設(shè)。堅持在發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和整改問題上下功夫、出實招，既攻克薄弱環(huán)節(jié)，又著力解決深層次問題，整體提高校園管理水平和“三基”建設(shè)水平。

（二）堅持“分類指導”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨政及工會、團委（少先隊）等群團組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實際情況和特點，有所側(cè)重，分類推進，齊頭并進。

（三）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動性，以改革勇氣和擔當精神直面問題，大膽探索實踐，體現(xiàn)時代特色、學校特色，辦特色教育。

（四）堅持“重點突破”的原則。以振興堯都教育的六個問題為突破口，精準發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。

五、階段工作任務(wù)（2017-2018）

（一）強化組織建設(shè)

1、建立問責機制、明確任務(wù)清單

（1）繼續(xù)實行支部書記述職評議考核制度，通過“定、察、評”，確保黨員領(lǐng)導干部履行一崗雙責，對于評議不稱職、不合格的黨員干部，支部將對其進行誡勉談話，調(diào)整工作崗位。

（2）建立健全群團組織負責人述職評議考核制度，在每年年終民主評議會上，當年團委書記、工會主席等做述職報告，接受群眾監(jiān)督，黨員評議。

（3）嚴格執(zhí)行黨員活動日與黨員活動日“+”活動方案，除了進行預先制定的活動主題、學習日程外，還要召開黨建工作例會、黨建觀摩會，并對照年初制定的黨建目標臺賬，進行落實、問責，沒有按時完成任務(wù)的負責人，支部書記要對其約談，并進行通報。

2、嚴肅黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)組織紀律

（1）集中學習、規(guī)范落實《新形勢下嚴肅黨內(nèi)組織生活的實施意見》。從新劃分黨小組，制定黨小組會議記錄單，支部辦公室定期檢查，不定期抽查，嚴格落實“三會一課”等制度。

（2）繼續(xù)扎實開展民主生活會，執(zhí)行民主集中制，開展批評與自我批評。

（3）換屆工作，我校支委會成立于2014年，今年是支委會換屆之年，我支部將嚴格按照程序，選舉出一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員擔任委員，并上報上級黨組織。（4）嚴格執(zhí)行《XX市XXX學校黨員活動日“+”實施方案》，按照日程安排進行本黨內(nèi)活動，監(jiān)督各黨小組落實情況。并在每年的七月一日對優(yōu)秀黨小組和個人進行表彰，對于落實不到位的黨小組，支部要對組長進行約談。

（5）對于請假黨員，黨小組要確定聯(lián)系人，利用微信、QQ等手段幫助其完成學習任務(wù)，過好組織生活。

3、做好發(fā)展黨員工作、規(guī)范教育管理工作

（1）繼續(xù)嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作“2344”模式，把好黨員入口關(guān)，堅持寧缺毋濫的原則，保質(zhì)保量的完成發(fā)展黨員工作。嚴把黨員隊伍“入口關(guān)”，注重在骨干教師、優(yōu)秀青年教師、師德標兵中發(fā)展黨員，努力把優(yōu)秀教師培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干教師。

（2）嚴格落實《不合格黨員處置辦法》，強化黨員管理，深入排查處置不合格黨員，對長期不參加組織生活、不履行黨員義務(wù)的黨員進行組織處理，保證黨的純潔。

（3）是抓好普通黨員培訓工作，充分利用黨員遠程教育點、愛國主義教育基地、社會實踐基地、網(wǎng)絡(luò)媒體等新型手段和資源，創(chuàng)新培訓方式方法，拓寬教育途徑，豐富教育內(nèi)容，不斷增強黨員教育培訓的針對性、實效性。

（4）深入推行黨員承諾評議制度，實行“一崗雙責”將黨員承諾以版面形式張貼在校園中，既起到模范帶頭作用，也能對黨員同志起到自我約束、自我督促的作用。

4、建設(shè)服務(wù)型黨支部、牢記“為人民服務(wù)”宗旨（1）集中學習老一輩革命家的優(yōu)秀事跡，感人故事，以參觀、交流、黨課等形式，將“為人民服務(wù)”的宗旨牢記在黨員心中，開展一些列的社區(qū)服務(wù)活動，將口號落實到行動上。一方面向外界展示我校黨員同志的精神風貌，另一方面向優(yōu)秀黨組織、革命老區(qū)等學習、借鑒好的作風，新的做法。

（2）扎實推進“定、查、評”活動，以提高教育教學質(zhì)量為中心，深入開展和推進服務(wù)型黨組織建設(shè)。

5、深入開展黨員先鋒崗活動、亮身份服務(wù)活動

（1）開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗示范活動。要求每位黨員同志佩戴黨徽，辦公桌前配備印有姓名、職務(wù)、相片的“黨員崗”桌牌，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作業(yè)，增強黨員的服務(wù)、引領(lǐng)、示范的意識。并組織評選出一批“政治強、作風正、師德佳、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好”的優(yōu)秀黨員，在每位優(yōu)秀黨員教師的辦公桌前配備“黨員先鋒崗”桌牌，賦予優(yōu)秀黨員一定的榮譽感，鼓勵黨員干部為人民服務(wù)的優(yōu)良作風。

（2）開展“佩戴黨員黨徽”亮身份活動。為每位黨員配備黨徽，要求每位黨員在工作時，都必須佩戴，亮明身份。

（二）打牢基礎(chǔ)工作

6、深入推進基層組織職能規(guī)范化。一是加強黨支部自身建設(shè)，落實基層組織條例，嚴格按照相關(guān)程序選舉支部書記及各委員，建設(shè)一支堅強有力的支部領(lǐng)導班子。健全組織生活，嚴格落實“三會一課”制度，召開好組織生活會和民主生活會，履行黨員義務(wù)。二是充分發(fā)揮支部作用，強化黨員自身的教育和管理。圍繞學校教育教學中心工作，有效組織廣大黨員不斷學習新理念、嘗試新方法，不斷提高學校管理水平和教師教書育人本領(lǐng)。三是認真落實民主集中制。堅決反對和防止獨斷專行或各自為政，堅決反對和防止議而不決、決而不行、行而不實，堅決反對和防止以組織集體決策名義集體違規(guī)。要發(fā)揚民主、善于集中、敢于擔當。同時，堅決反對各級領(lǐng)導搞“小集體”，拉幫結(jié)派，不執(zhí)行、不落實支部決議與上級文件。

7、深入推進作風建設(shè)常態(tài)化。針對師生反映強烈的突出問題，持續(xù)開展正風肅紀專項行動，促進作風建設(shè)的制度化和常態(tài)化。一是加強教育常態(tài)化。堅持集中教育和日常教育相結(jié)合，深入學習領(lǐng)會十八大、十八屆三中、四中全會和習總書記系列講話精神，貫徹落實國家、省市委以及局黨委關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾以及厲行節(jié)約、反對浪費的相關(guān)規(guī)定，提高作風建設(shè)的自覺性，切實增強黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。二是專項整治常態(tài)化。圍繞解決“主動謀劃不夠、工作辦法不多、協(xié)調(diào)聯(lián)動不足、落實能力不強”四個方面突出問題，繼續(xù)組織開展“庸懶散奢拖”專項整治活動，以作風建設(shè)實際效果贏得群眾信任。

8、密切聯(lián)系群眾常態(tài)化。開展“公開承諾、親切服務(wù)、文明辦事”和“下基層、接地氣、辦實事”活動，形成聯(lián)系服務(wù)群眾長效工作機制，以領(lǐng)導干部包年級、班級為有效抓手，著力了解民情民意，破解發(fā)展難題，夯實基層基礎(chǔ)，推動基層工作，深入教育教學一線、深入課堂，了解師生的學習、生活情況。

9、黨內(nèi)幫扶經(jīng)?；⑷婊?）建立經(jīng)常性談心制度。領(lǐng)導班子成員之間、領(lǐng)導班子成員與科室負責人及工作人員之間、黨支部書記與黨支部委員之間要經(jīng)常交流思想，溝通情況，并堅持與黨員開展談心談話制度。做到在黨員遇到困難、發(fā)生矛盾、出現(xiàn)失誤、存在問題、提拔使用等情況時必須進行談話。談話形式既可以單獨談心，也可以集體談話。

（2）建立走訪慰問制度。每年春節(jié)、“七一”等節(jié)假日或黨員患病住院、家庭發(fā)生意外、生活遇到特殊困難、有較大思想波動時，黨支部負責人要及時進行走訪慰問，以體現(xiàn)黨組織的溫暖。

（3）建立政治關(guān)懷機制。重視黨員的成長進步，尊重黨員主體地位，保障黨員民主權(quán)利，推進黨務(wù)公開。黨組織的換屆選舉、重要事項決定、發(fā)展黨員、黨費收繳、使用等黨員關(guān)注的問題都要進行公開，保障黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)和參與權(quán)。

（4）建立困難群眾信息臺賬。結(jié)合黨內(nèi)年報統(tǒng)計，對生活困難、獨居、老弱病殘等困難黨員做好登記工作，為開展黨內(nèi)幫扶工作提供準確信息。通過日常的關(guān)懷幫助，使困難群眾始終處在黨組織的關(guān)愛之中。

（5）建立黨內(nèi)、黨外結(jié)對幫扶制度。與工會共同開展黨組織結(jié)對共建、黨員結(jié)對幫扶、黨員志愿者行動等活動，對困難黨員、群眾要確定幫扶對象，制定幫扶措施，落實幫扶責任。對幫扶點的困難黨員、群眾要積極開展互助活動，不斷增強基層黨組織的吸引力和凝聚力。

10、深入推進常規(guī)管理精細化。一是結(jié)合教育領(lǐng)域綜合改革，深化教育改革和科學管理，充分發(fā)揮好學校統(tǒng)籌管理和宏觀指導職能，著力在提質(zhì)減負、師德師風等方面下功夫、出實招，努力辦好人民滿意的教育。二是立足工作實際，注重各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，做好人事檔案、勞資報表、“三公”經(jīng)費、設(shè)施設(shè)備采購、基建項目、教育綜合統(tǒng)計報表等方面的統(tǒng)計、匯總、建檔工作，建立各項資源的詳細數(shù)據(jù)信息庫，為教育改革發(fā)展提供數(shù)據(jù)服務(wù)和決策依據(jù)。

11、深入推進制度建設(shè)法制化。突出為民服務(wù)導向，加強干部作風建設(shè)，建立健全科學完備且操作性強的制度機制，形成靠制度激勵約束、靠制度管人管事的良好氛圍，完善以目標管理為核心的工作推進機制，形成脈絡(luò)清晰、邏輯嚴密的責任鏈接體系，確保人人有事做、事事有人做。

（三）提升基本能力

12、加強政治理論學習、提高黨員榮譽感

（1）利用“兩學一做”、“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”等系列學習活動，加強黨員的政治理論學習，利用黨員活動日或其他集中機會集中學習和討論時事政治、學習心得等有關(guān)話題，支委成員每季輪流上黨課，通過一些列的舉措提升黨員干部的政治理論水平，增強理想信念。

（2）開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗示范活動。要求每位黨員同志佩戴黨徽，辦公桌前配備印有姓名、職務(wù)、相片的“黨員崗”桌牌，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作業(yè)，增強黨員的服務(wù)、引領(lǐng)、示范的意識。并組織評選出一批“政治強、作風正、師德佳、業(yè)務(wù)精、服務(wù)好”的優(yōu)秀黨員，在每位優(yōu)秀黨員教師的辦公桌前配備“黨員先鋒崗”桌牌，賦予優(yōu)秀黨員一定的榮譽感，鼓勵黨員干部為人民服務(wù)的優(yōu)良作風。

13、著力提升管理引領(lǐng)能力。一是加強支部干部的管理、任用，不斷改進和完善支部干部履職、考核、述職辦法，將履職情況和考核結(jié)果作為調(diào)整、任用的重要依據(jù)。二是加強黨員干部的培養(yǎng)、選拔，通過推薦、考察、測評等途徑充分挖掘校內(nèi)優(yōu)秀管理人才，建立后備干部資源庫和人才梯隊。

14、著力提升履職盡責能力。一是把加強領(lǐng)導干部的理想信念教育和黨性修養(yǎng)作為重大政治任務(wù)來抓，通過支部書記講黨課、參觀愛國主義教育基地、專題組織生活及主題實踐活動等，教育和引導行政干部始終保持良好的政治本色、發(fā)揚優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，增強提高效能、改進作風的責任感和緊迫感。二是統(tǒng)籌規(guī)劃鼓勵自主學習、開展崗位練兵、聘請專家授課、及時更新知識等方法，通過業(yè)務(wù)競賽、技能比武，將掌握的知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。三是注重能力提高，引導干部立足崗位成才，創(chuàng)新干部實踐鍛煉的方式方法，加強崗位實踐和實際工作鍛煉，促進干部在實踐中提高實際工作能力，提高自身綜合素質(zhì)。鼓勵領(lǐng)導干部參加教科研活動，有選擇性的確定教課研課題，形成對具體性工作有指導意義的報告。

15、著力提升服務(wù)執(zhí)行能力。一是加強中層干部的選拔選配，通過組織推薦、民主選舉、公開競聘等多種方式，將業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、群眾基礎(chǔ)好的教師納入學校中層管理干部隊伍，并建立科學、完善的考核評價機制，形成能上能下的用人渠道。二是加強中層干部的管理和培養(yǎng)，制定明確的培養(yǎng)目標和計劃，通過外出培訓、工作述職、崗位實踐、交流輪崗等方式，不斷提升中層干部的服務(wù)意識與能力。

16、著力提升教育教學能力。一是搭建平臺，努力促進教師專業(yè)成長。通過開展教師論壇、聯(lián)片教研、基本功大賽等活動，提高廣大教師備課講課基本能力。二是加強課程及教學改革，不斷提高課堂教學效益，以深化基礎(chǔ)教育課程改革為引領(lǐng)，提高課堂教學效益為中心，改革教學方式方法，轉(zhuǎn)變教師教育理念，著力提高廣大教師的教育理論水平和學科知識水平。

17、加大力度建設(shè)學習型黨支部。

（1）增加訂閱黨報黨刊的數(shù)量，鼓勵黨員教師借閱。（2）將黨員活動室改建為兼?zhèn)潼h員閱讀室、黨員討論室等多功能活動室、為黨內(nèi)學習、交流提供場地。

（3）制定靈活的學習計劃。支部精挑細選學習內(nèi)容，鼓勵個人自學、督促黨小組集中交流、嚴格要求學習內(nèi)容、學習時間，發(fā)揮黨小組“小陣地”作用。將學習情況列入年終黨員民眾評議的重要內(nèi)容，并評選出一批“學習尖兵”，給予表彰。

六、工作要求

（一）提高思想認識，全面全員參與。加強“三基”建設(shè)，是新的歷史時期加強基層黨組織建設(shè)的探索與創(chuàng)新，要站在全局的戰(zhàn)略高度，充分認識新時期持續(xù)加強“三基”建設(shè)的重要性，進一步理清思路、明確措施，制定針對性強、操作性強的工作方案，及時上報區(qū)教科局黨委辦公室。

（二）加強組織領(lǐng)導，明確工作責任。“三基”建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、綜合性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涵蓋內(nèi)容廣，工作任務(wù)重，必須加強組織領(lǐng)導。校黨支部成立了加強“三基”建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室，突出抓好各項任務(wù)的貫徹落實，結(jié)合實際開展自主創(chuàng)建，確?！叭苯ㄔO(shè)有計劃、有目標、有重點地推進。

（三）建立考評機制，持續(xù)深入推進?！叭苯ㄔO(shè)是一項常抓常新的長遠工作，必須深入持久推進。要認真提煉在加強“三基”建設(shè)中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領(lǐng)，全面推動學校“三基”建設(shè)上水平、上臺階。

（四）強化宣傳引導，營造濃厚氛圍?！叭苯ㄔO(shè)是事關(guān)教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，必須加強宣傳引導。要充分利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、板報墻報、LED屏等各種載體，全面宣傳局系統(tǒng)和學校關(guān)于“三基”建設(shè)的各項工作部署，努力營造抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)的濃厚氛圍。

（五）注重方法創(chuàng)新，確保工作實效?！叭苯ㄔO(shè)涉及各個領(lǐng)域、各個專業(yè)，工作要求高，必須注重方法創(chuàng)新。要把傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代管理創(chuàng)新成果有機結(jié)合，把從嚴要求和科學管理有機結(jié)合，找準關(guān)鍵問題、突破薄弱環(huán)節(jié)。推動“三基”建設(shè)規(guī)范化、精細化、科學化發(fā)展。