第一篇：化工廠班長崗位職責(zé)

班長崗位職責(zé)

1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。

2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。

3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。

5、對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對(duì)操作員鍵盤的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。

9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；

10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

11、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。

12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。

14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對(duì)車間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。

15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

16、對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。

17、對(duì)車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。

18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對(duì)班組成員的意見及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。

19、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

第二篇：化工廠崗位職責(zé)

環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)

廠長崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）

2、對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）

3、負(fù)責(zé)制定本廠月度、的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）

4、通過嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營，提高市場(chǎng)競爭力。（經(jīng)營）

5、督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）

6、按時(shí)參加公司召開的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）

7、定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理）

8、加強(qiáng)與各級(jí)管理的溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）

9、嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）

10、對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）

11、對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）

12、帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）

13、定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和，組織召開總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）

14、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）

3、負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

4、負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）

5、協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）

6、完善本廠的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）

8、做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會(huì)。（成本管理）

9、負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現(xiàn)場(chǎng)管理）

11、組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）

12、組織召開生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會(huì)管理）

13、制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

14、督促各級(jí)員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計(jì)劃的編寫。（總結(jié)管理）

16、廠長不在時(shí)，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)）

17、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

設(shè)備廠長崗位職責(zé)

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)）

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修）

3、定期組織管理人員、班組長進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（設(shè)備檢查）

4、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理）

5、負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核，確保各工序備件充足，及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理）

7、負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議，以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對(duì)不能決斷事宜要及時(shí)向廠長匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開的原則。（招標(biāo)管理）

8、完善本廠的各類設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺(tái)賬管理）

9、執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

10、組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

11、負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提高。（6S管理）

12、負(fù)責(zé)對(duì)接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護(hù)。（電儀管理）

13、配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）

14、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，更新和完善本場(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。（資產(chǎn)管理）

15、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對(duì)接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對(duì)，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進(jìn)技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）

16、組織召開設(shè)備例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并對(duì)各級(jí)管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會(huì)管理）

17、負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）

18、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

安全主管崗位職責(zé)

1、制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

2、組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理）

3、負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理）

4、宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的重要會(huì)議精神。（宣傳管理）

5、負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）

6、負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理）

7、組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理）

8、組織編寫和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）

9、督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

10、組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）

11、規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）

12、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

績效專員崗位職責(zé)

1、制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對(duì)所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理）

2、督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）

3、督查各級(jí)管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)）

4、督查員工的考評(píng)工作進(jìn)展，使考評(píng)工作順利進(jìn)行。（督查考評(píng)）

5、定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）

6、督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。（督查紀(jì)律）

7、月底負(fù)責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）

8、服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

工序主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）

3、負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理）

4、負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

5、完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對(duì)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）

6、完善本工序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）

8、了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報(bào)表計(jì)算核對(duì)，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。（成本管理）

9、根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級(jí)提交完善的整改方案，不斷對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

10、在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）

11、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對(duì)員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）

12、按時(shí)參加廠部生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會(huì)管理）

13、制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

14、鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）

16、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）

17、服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）

18、作好班組的日?？己斯ぷ鳎瑘?jiān)持公開、公平、公正的原則。（考核管理）

氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）

2、根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）

3、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）

4、協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）

5、督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）

6、協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

7、執(zhí)行工序綜合管理制度，對(duì)班組進(jìn)行考核。（制度）

8、按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。（例會(huì)）

9、服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

班組長崗位職責(zé)

1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）

2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）

3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）

4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會(huì)議傳達(dá)）

5、組織本班組人員開好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會(huì)管理）

6、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺(tái)賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

8、督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈。（工藝管理）

9、督促本班員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）

10、執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

11、認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（巡檢）

12、鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，促進(jìn)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）

13、帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

14、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。（活動(dòng)）

15、關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）

16、做好員工的日常考核工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）

17、服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

第三篇：化工廠崗位職責(zé)

、崗位職責(zé)

目 錄 工廠廠長崗位職責(zé) 工廠常務(wù)副廠長崗位職責(zé) 工廠安全副廠長崗位職責(zé) 工藝副廠長崗位職責(zé) 設(shè)備副廠長崗位職責(zé) 后勤副廠長崗位職責(zé) 工藝工程師崗位職責(zé) 設(shè)備工程師崗位職責(zé) 安全員崗位職責(zé) 儀表工程師崗位職責(zé) 電氣工程師員崗位職責(zé) 計(jì)量化驗(yàn)工程師崗位職責(zé) 運(yùn)行班班長崗位職責(zé) 副班長崗位職責(zé) 內(nèi)操崗位職責(zé) 設(shè)備操作工崗位職責(zé) 工藝外操崗位職責(zé) 化驗(yàn)班長崗位職責(zé) 化驗(yàn)副班長崗位職責(zé) 化驗(yàn)員崗位職責(zé) 裝車班班長崗位職責(zé) 裝車班副班長崗位職責(zé) 裝車工崗位職責(zé) 維修班班長崗位職責(zé) 維修班副班長崗位職責(zé) 維修工崗位職責(zé) 儀表班班長崗位職責(zé) 儀表副班長崗位職責(zé) 儀表工崗位職責(zé) 配電班班長崗位職責(zé) 配電副班長崗位職責(zé) 配電工崗位職責(zé) 辦公室主管崗位職責(zé) 庫房管理員崗位職責(zé)

工廠廠長崗位職責(zé)

一、堅(jiān)決服從公司總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

四、協(xié)助公司經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

五、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

六、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí)，督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)情況。

八、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

九、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

十、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

十一、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

十二、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工廠的正常運(yùn)營管理工作。

十三、組織制定并實(shí)施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案。

十四、安排督導(dǎo)對(duì)新工人進(jìn)行廠級(jí)安全教育，對(duì)全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織參加全廠的安全活動(dòng)。

十五、每月組織一次全面安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

十六、組織開展全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

十七、對(duì)本廠發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

常務(wù)副廠長崗位職責(zé)

一、服從公司經(jīng)理、廠長指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為對(duì)其負(fù)責(zé)。

二、對(duì)工廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)有督導(dǎo)職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)的檢修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

四、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案，并負(fù)責(zé)組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實(shí)施工作。

五、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保生產(chǎn)報(bào)表及數(shù)據(jù)的正確性。

六、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核、評(píng)比。

七、對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，對(duì)各崗位工作及勞動(dòng)紀(jì)律檢查，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。

八、對(duì)工廠的物料考核工作進(jìn)行督導(dǎo)并負(fù)責(zé)上報(bào)物料的審核工作。

九、配合廠長做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào)。

十、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長交辦的其他工作任務(wù)。

十一、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十二、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

十三、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

十四、組織編制、審查各安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

十五、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

工廠安全副廠長崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，研究和推廣現(xiàn)代安 全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。

二、負(fù)責(zé)對(duì)新職工的企業(yè)級(jí)安全教育和職工日常安全教育、組織開展各種安全宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程、職工勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

四、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規(guī)劃和計(jì)劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。

五、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)職能部門的專業(yè)檢查及隱患的整改工作。

六、協(xié)助對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗(yàn)，建立好臺(tái)帳。

七、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)證的會(huì)簽及審批等的管理工作。

八、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及大修、技改技措項(xiàng)目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收。

九、協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用企業(yè)，負(fù)責(zé)按要求組織安全評(píng)價(jià)，登記工作。

十、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，對(duì)不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

十一、會(huì)同工會(huì)等部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并會(huì)同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。

十三、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和建檔工作，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。

十四、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺(tái)帳管理。

工藝副廠長崗位職責(zé)

一、協(xié)助廠長做好工藝運(yùn)行及技術(shù)管理工作，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)運(yùn)行和管理，同時(shí)對(duì)崗位操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、貫徹執(zhí)行工藝運(yùn)行管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)行班人員精心操作及勞動(dòng)紀(jì)律，制定工藝運(yùn)行參數(shù)范圍及操作要求，掌握工廠的運(yùn)行參數(shù)及生產(chǎn)狀況。

三、負(fù)責(zé)工廠的裝置平穩(wěn)運(yùn)行，當(dāng)運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)重大變化時(shí)，有權(quán)指導(dǎo)操作工人及時(shí)對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整及方案編定。

四、負(fù)責(zé)解決工廠工藝運(yùn)行操作中的技術(shù)問題，參與各類運(yùn)行事故的調(diào)查分析，填寫事故報(bào)告。

五、協(xié)助廠長組織好裝置檢查，對(duì)存在的問題制定整改措施，組織消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定可靠性。

六、負(fù)責(zé)編制工廠靜設(shè)備的檢修計(jì)劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗(yàn)收和記錄整理工作，負(fù)責(zé)編制停機(jī)時(shí)靜設(shè)備檢修計(jì)劃,及管道、閥門的月度計(jì)劃報(bào)料,及安排物料的報(bào)料計(jì)劃。編制裝置改造時(shí)工藝運(yùn)行方案及開停機(jī)操作規(guī)程。

七、組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行改造創(chuàng)新的討論，并制定方案。帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)工藝技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問題。

八、搞好運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，組織工人開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

設(shè)備副廠長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；

三、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計(jì)劃，設(shè)備大中修，小修計(jì)劃，備件申購供應(yīng)計(jì)劃。

四、制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。

五、負(fù)責(zé)儀表、電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)管理工作；

六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；

七、負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作；

八、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、切實(shí)可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；

九、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論、分析及平時(shí)組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

十、負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理；

十一、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的損失；

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

后勤副廠長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工廠車輛和司機(jī)管理及車輛安排使用工作，保證生產(chǎn)及公務(wù)用車。

二、制定和完善食堂各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

三、負(fù)責(zé)食堂食品的采購和食品安全衛(wèi)生管理工作。

四、負(fù)責(zé)食堂月度盈虧成本核算盤庫工作及食堂預(yù)算費(fèi)用的正確使用。

五、協(xié)助組織召開伙食管理委員會(huì)，對(duì)衛(wèi)生狀況、飯菜質(zhì)量價(jià)格和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督。

六、協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)食堂固定資產(chǎn)炊事機(jī)具的管理。

七、貫徹食品衛(wèi)生法規(guī)，定期監(jiān)督炊事人員體檢并辦理健康證，嚴(yán)防傳染病及食品中毒事件發(fā)生。

八、負(fù)責(zé)搞好食堂公共衛(wèi)生。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工藝工程師崗位職責(zé)

一、協(xié)助工藝主管領(lǐng)導(dǎo)從事日常生產(chǎn)及管理工作。

二、收集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝生產(chǎn)參數(shù)。

三、積極分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施。

四、參與起草并修訂工藝各崗位技術(shù)規(guī)程、方案和操作指令。

五、收集、整理和保存技術(shù)資料，建立和完善技術(shù)臺(tái)賬。

六、負(fù)責(zé)提出備品、備件的需求計(jì)劃以及材料計(jì)劃。

七、參與工藝管線閥門、換熱器等靜設(shè)備的選型招標(biāo)等工作；

八、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)工藝檢修計(jì)劃及技術(shù)革新等工作。

九、積極組織裝置開停機(jī)工作，保障開停機(jī)的平穩(wěn)安全。

十、負(fù)責(zé)工藝各班組與其他班組的協(xié)調(diào)工作。

十一、查找專業(yè)安全隱患，制定日常維護(hù)及整改措施。

十二、負(fù)責(zé)工藝班員工的培訓(xùn)及考核工作。

設(shè)備工程師崗位職責(zé)

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和設(shè)備管理能力；

二、協(xié)助廠長、設(shè)備副廠長做好設(shè)備運(yùn)行及技術(shù)管理工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的運(yùn)行操作和管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)崗（班組）進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作工人精心維護(hù)，正確使用設(shè)備，掌握工廠的設(shè)備運(yùn)行狀況。

四、負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備潤滑和防腐，當(dāng)設(shè)備在超標(biāo)運(yùn)行時(shí)（如超溫、超壓、超負(fù)荷、超速），設(shè)備技術(shù)員有權(quán)指導(dǎo)操作工人進(jìn)行切換或停用。

五、負(fù)責(zé)解決工廠設(shè)備運(yùn)行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。

六、協(xié)助廠長、設(shè)備廠長組織好設(shè)備檢查，對(duì)存在的問題制定整改措施，組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率。

七、做好設(shè)備檔案、技術(shù)資料的管理工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

八、負(fù)責(zé)編制工廠設(shè)備的檢修計(jì)劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗(yàn)收和記錄整理工作。負(fù)責(zé)編制月度檢修計(jì)劃，并按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，檢修項(xiàng)目中應(yīng)定明需用材料、配件的種類和數(shù)量。

九、根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行設(shè)備備件的申報(bào)和入庫驗(yàn)收工作。

十、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織開展“四懂三會(huì)”技術(shù)學(xué)習(xí)（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般性故障）活動(dòng)。

十一、協(xié)助副廠長做好全廠設(shè)備，電氣、儀表安全運(yùn)行和技術(shù)工作。對(duì)設(shè)備，電氣、儀表檢修、調(diào)試，提出相應(yīng)的計(jì)劃和方案。對(duì)改、擴(kuò)建工程、大小修，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)。

十二、負(fù)責(zé)機(jī)電儀的各項(xiàng)資料管理工作。監(jiān)督機(jī)電儀各項(xiàng)資料的收集和整 理工作。負(fù)責(zé)資料的評(píng)價(jià)和分析工作。

安全員崗位職責(zé)

一、擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

二、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。

三、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

四、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

五、負(fù)責(zé)工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

六、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

七、負(fù)責(zé)工廠安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

八、參加工廠的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)工廠傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

九、組織工廠事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

儀表技術(shù)員崗位職責(zé)

一、儀表技術(shù)員協(xié)助設(shè)備副廠長全面負(fù)責(zé)全廠儀表運(yùn)行和維護(hù)工作。

二、參與新建、改造工程的施工，并監(jiān)督工程的工作進(jìn)度、工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收，確保施工圖紙，資料完備。

三、負(fù)責(zé)制訂本崗位的安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程等，完善執(zhí)行《儀表培訓(xùn)制度》，加強(qiáng)儀表人員的技術(shù)培訓(xùn)。

四、定期查閱運(yùn)行和儀表缺陷記錄，了解全廠儀表系統(tǒng)運(yùn)行情況對(duì)未消除的缺陷，做出整改計(jì)劃和方案。

五、做好重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集工作。了解工作狀態(tài)，保障儀表系統(tǒng)安全運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種故障，查看儀表運(yùn)行記錄。（刪除，與第條相同）

六、做好技術(shù)管理工作。根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)，制定相應(yīng)的管理制度。制定儀表維護(hù)制度，監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)改造提出安全技術(shù)方案。對(duì)儀表操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。參加儀表事故調(diào)查和分析，填寫事故報(bào)告。

七、做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析工作。督促和監(jiān)督各種數(shù)據(jù)的采集。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析并寫出可行性報(bào)告。

八、定期維修和校驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)儀表維修的技術(shù)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)儀表的定期校驗(yàn)，負(fù)責(zé)儀表常用儀器及儀表的維護(hù)工作。

九、負(fù)責(zé)提出備品、備件的需求計(jì)劃以及材料計(jì)劃

電氣工程師崗位職責(zé)

一、電氣技術(shù)員協(xié)助設(shè)備副廠長全面負(fù)責(zé)本廠電氣運(yùn)行和維護(hù)工作。

二、凡新建、擴(kuò)建、改造工程，大小修，定期試驗(yàn)，臨時(shí)，檢修后，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收，確保施工圖紙，資料完備。

三、完善執(zhí)行《電氣培訓(xùn)制度》，加強(qiáng)電氣人員技術(shù)培訓(xùn)。

四、定期查閱運(yùn)行和電氣缺陷記錄，了解全廠電氣系統(tǒng)運(yùn)行情況對(duì)未消除的缺陷，做出整改計(jì)劃和方案。

五、負(fù)責(zé)進(jìn)行全廠負(fù)荷計(jì)算校核，電氣主接線及主編臺(tái)數(shù)確定

六、負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查，技術(shù)協(xié)議的簽訂，電氣設(shè)備的選型。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督，組織電氣設(shè)備的安裝調(diào)試及進(jìn)度控制。

八、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況合理選擇系統(tǒng)運(yùn)行方式，基本電費(fèi)付費(fèi)方式，進(jìn)行電氣成本核算和控制。

九、負(fù)責(zé)電氣崗位規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的編寫。

十、能正確分析、判斷和處理各類突發(fā)性停電事故并組織人員參加應(yīng)急預(yù)案的演練。

十一、監(jiān)督檢查電氣人員做到按時(shí)準(zhǔn)確抄錄表計(jì)，填寫各種運(yùn)行記錄，核算電量，隨時(shí)掌握用電狀況。

十二、負(fù)責(zé)系統(tǒng)監(jiān)視調(diào)整、運(yùn)行分析工作。

十三、監(jiān)督檢查電氣人員執(zhí)行兩票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期切換制）制度。

計(jì)量化驗(yàn)工程師崗位職責(zé)

一、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)從事日常生產(chǎn)及管理工作，作好安全生產(chǎn)工作。

二、指導(dǎo)監(jiān)督計(jì)量化驗(yàn)班組的日常工作并對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

三、收集、分析計(jì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的異常情況并提出改善意見，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。

四、積極參與分析、處理生產(chǎn)事故，提出意見及防范措施。

五、制定并完善化驗(yàn)計(jì)量相關(guān)報(bào)表、每周情況分析、月度分析等資料。

六、與外部計(jì)量人員進(jìn)行積極妥善的溝通，維護(hù)公司利益。

七、負(fù)責(zé)編制化驗(yàn)計(jì)量的安全操作規(guī)程，對(duì)操作中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

八、負(fù)責(zé)提高化驗(yàn)計(jì)量人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，對(duì)化驗(yàn)計(jì)量人員進(jìn)行安全崗位培訓(xùn)，組織安全技術(shù)練兵和考核。

運(yùn)行班長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育，組織班組安全教育和安全活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)水平；確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動(dòng)紀(jì)律；準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項(xiàng)操作程序，制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動(dòng)，不斷提高安全意識(shí)，堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理；檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護(hù)器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除。發(fā)生事故時(shí)，立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，搞好“三標(biāo)”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

運(yùn)行副班長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷的提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。

二、嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)的指示和有關(guān)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)。

三、嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程進(jìn)行操作，熟練操作中控室的DCS系統(tǒng)，保證各生產(chǎn)單元的正常運(yùn)行，圓滿完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。

四、堅(jiān)決執(zhí)行班長正確的生產(chǎn)指命，對(duì)外操發(fā)出明確的生產(chǎn)指令，并對(duì)外操工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他具體任務(wù)，班長不在時(shí)行使班長的職責(zé)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定時(shí)間到崗，按工廠的規(guī)定進(jìn)行交接班。

七、發(fā)生火災(zāi)、停電、裝置自保等緊急事故，服從班長的指揮，采取相應(yīng)的對(duì)策及應(yīng)急措施，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

八、堅(jiān)持參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)想方案的演練，掌握和正確使用防護(hù)器材，確保遇到突發(fā)事件能正確處理。

九、嚴(yán)禁出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，杜絕違章指揮的指令，及時(shí)制止他人的違章操作，防止事故的發(fā)生。

內(nèi)操崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)中的安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二、熟悉操作中控室的控制系統(tǒng)和相應(yīng)設(shè)備，保證各生產(chǎn)單元安全運(yùn)行。

三、嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程進(jìn)行操作，熟練操作中控室的DCS系統(tǒng)，保證各生產(chǎn)單元的正常運(yùn)行，圓滿完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。

四、認(rèn)真填寫原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表，記錄各單元的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

五、堅(jiān)決執(zhí)行班長、副班長正確的生產(chǎn)指令，班長不在時(shí)行使班長的職責(zé)。對(duì)外操發(fā)出明確的生產(chǎn)指令，并對(duì)外操工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

六、嚴(yán)格交接班制度，按交接規(guī)定時(shí)間到崗，交班時(shí)要交清當(dāng)班重要事情的處理經(jīng)過，不經(jīng)接班者同意不準(zhǔn)擅自離崗。

七、發(fā)生火災(zāi)、停電、裝置自保等緊急事故，服從班長、副班長的指揮，采取相應(yīng)的對(duì)策及應(yīng)急措施，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

八、堅(jiān)持參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)想方案的演練，掌握和正確使用防護(hù)器材，確保遇到突發(fā)事件能正確處理。

九、嚴(yán)禁出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，杜絕違章指揮的指令，及時(shí)制止他人的違章操作，防止事故的發(fā)生。

設(shè)備操作工崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。

二、嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)的指示和有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持生產(chǎn)和安全“五同時(shí)”。

三、堅(jiān)決執(zhí)行班長、主操正確的生產(chǎn)指令，并對(duì)班長、主操生產(chǎn)指令的完成情況向班長、主操匯報(bào)。

四、按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，并記錄各工藝參數(shù)，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行情況，確保處于良好運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理、匯報(bào)，并做好記錄。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他具體任務(wù)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定時(shí)間到崗，按工廠的規(guī)定進(jìn)行交接班。

七、發(fā)生火災(zāi)、停電、裝置自保等緊急事故，服從班長、內(nèi)操的指揮，采取相應(yīng)的對(duì)策及應(yīng)急措施，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

八、堅(jiān)持參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)想方案的演練，掌握和正確使用防護(hù)器材，確保遇到突發(fā)事件能正確處理。

九、嚴(yán)禁出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，杜絕違章指揮的指令，及時(shí)制止他人違章操作，防止事故的發(fā)生。

工藝外操崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)中的安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二、堅(jiān)決執(zhí)行班長、內(nèi)操正確的生產(chǎn)指命，并對(duì)班長、內(nèi)操生產(chǎn)指令的完成情況向班長、內(nèi)操匯報(bào)。熟悉操作工藝的控制系統(tǒng)和相應(yīng)設(shè)備，保證各生產(chǎn)工段安全運(yùn)行。

三、上崗必須按要求著裝，帶好勞動(dòng)保護(hù)用品。

四、按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，并記錄各工藝參數(shù)，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行情況，確保處于良好運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)處理、匯報(bào)，并做記錄。

五、嚴(yán)格交接班制度，按交接規(guī)定時(shí)間到崗，交班時(shí)要交清當(dāng)班重要事情的處理經(jīng)過，以及需要下一班繼續(xù)處理的問題。

六、發(fā)生火災(zāi)、停電、裝置自保等緊急事故，服從班長、副班長的指揮，采取相應(yīng)的對(duì)策及應(yīng)急措施，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

七、堅(jiān)持參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故預(yù)想方案的演練，掌握和正確使用防護(hù)器材，確保遇到突發(fā)事件能正確處理。

八、嚴(yán)禁違章操作，做到“三不傷害”，及時(shí)制止他人違章操作，防止事故的發(fā)生。

化驗(yàn)班長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)化驗(yàn)班組的檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

二、組織員工開展操作技能和安全教育，按計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)。

三、督促員工嚴(yán)格執(zhí)行取制樣操作規(guī)程，確保產(chǎn)品取制樣的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、代表性，確保操作的安全性。

四、督促化驗(yàn)人員及時(shí)匯報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，配合工藝班組的生產(chǎn)及參數(shù)調(diào)整。

五、熟悉、了解工藝生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)班組間關(guān)系，加強(qiáng)與相關(guān)班組的配合，對(duì)取制樣結(jié)果負(fù)責(zé)。

六、隨時(shí)監(jiān)督抽查取制樣人員的工作質(zhì)量、制樣設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安全衛(wèi)生及生產(chǎn)情況，定期作出工作總結(jié)，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

七、按時(shí)上報(bào)取制樣設(shè)備備件、材料計(jì)劃，對(duì)制樣設(shè)備的維修、報(bào)廢、更新按程序提前提出處理意見。

八、發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障和取制樣異議時(shí)，及時(shí)查明原因，認(rèn)真分析，對(duì)取制樣異議負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、組織做好試樣的保管和所轄區(qū)域的消防安全、文明生產(chǎn)管理工作。

化驗(yàn)副班長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷的提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。

二、遵守公司及工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、配合班長作好各方面的工作，及時(shí)將化驗(yàn)工作中存在的問題進(jìn)行匯報(bào)。

四、在化驗(yàn)班長不在的情況下，肩負(fù)起班長的職責(zé)，保證化驗(yàn)班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、熟悉各項(xiàng)化驗(yàn)工作，對(duì)化驗(yàn)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能有深入的了解，能夠?qū)?yàn)工作提出建設(shè)性的意見。

六、負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)化驗(yàn)設(shè)備的性能完好，檢查指導(dǎo)化驗(yàn)人員按操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

七、負(fù)責(zé)了解和提高班組成員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，并指導(dǎo)化驗(yàn)人員的規(guī)范化操作，同時(shí)配合班長作好人員培訓(xùn)及考核。

化驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、了解并掌握化驗(yàn)室各儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和簡單的原理，掌握使用方法及正常的維護(hù)。

二、嚴(yán)格按照規(guī)定的采樣時(shí)間進(jìn)行采樣，及時(shí)對(duì)樣品進(jìn)行分析。分析時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作步驟及規(guī)范，保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，并認(rèn)真填寫分析數(shù)據(jù)原始記錄。分析結(jié)束后，將結(jié)果及時(shí)報(bào)給中控室，以便中控室根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整運(yùn)行參數(shù)。

三、在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題或異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)同查找原因，妥善處理。

四、按規(guī)定定期做好各種試劑、試液的配制和儀器、器具的維護(hù)等工作。

五、在采樣和分析過程中，必須勞保齊全，做好防護(hù)措施，保證自身安全。

六、嚴(yán)格交接班制度。交接班時(shí)，認(rèn)真對(duì)各實(shí)驗(yàn)儀器及色譜儀運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保完好并運(yùn)行正常。有異常情況及時(shí)向主管技術(shù)員和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、定期進(jìn)行培訓(xùn)，掌握化驗(yàn)儀器設(shè)備常見故障的處理方法。努力學(xué)習(xí)與化驗(yàn)有關(guān)的各方面知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。

八、化驗(yàn)工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)將儀器、器皿等清洗干凈，排列整齊，并及時(shí)處理廢物、廢液，保證儀器設(shè)備干凈、整潔。

裝車班班長崗位職責(zé)

一、遵守和落實(shí)公司和工廠和各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、配合主管領(lǐng)導(dǎo)作好本班組的日常工作，及時(shí)匯報(bào)出現(xiàn)的各種問題。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作技能水平。

四、全面負(fù)責(zé)本班組人員安排，作好日常工作及工廠安排的各項(xiàng)工作。

五、監(jiān)督指導(dǎo)裝車人員的裝車工作，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，不斷完善安全操作規(guī)程，做到生產(chǎn)安全無事故。

六、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，將裝車的安全操性及安全意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)裝車人員。

七、負(fù)責(zé)裝車泵及裝車鶴臂管等相關(guān)設(shè)備及閥門的完好，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題予以解決，保證裝車的順利進(jìn)行。

八、負(fù)責(zé)班組的備品備件及報(bào)料，對(duì)可能影響裝車的因素及時(shí)匯報(bào)并提出的解決辦法。

九、負(fù)責(zé)本班組人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高本班組人員的裝車水平。

十、負(fù)責(zé)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，作好與相關(guān)部門班組的溝通協(xié)調(diào)工作，保證裝車工作的順利進(jìn)行。

十一、作好裝車班的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，作到對(duì)客戶有理有據(jù)，服務(wù)熱情，將裝車班真正成為公司對(duì)外服務(wù)的窗口，樹立公司和工廠的良好形象。

十二、負(fù)責(zé)制定和不斷完善裝車操作規(guī)程，優(yōu)化裝車操作步驟，保證裝車計(jì)量的準(zhǔn)確性。

裝車班副班長崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守公司及工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、配合班長作好各項(xiàng)日常工作及其他各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其應(yīng)配合班長作好本崗位的安全工作，加強(qiáng)人員安全意識(shí)，杜絕“三違”。

三、不斷加強(qiáng)安全和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠在班長不在的情況下負(fù)責(zé)保持整個(gè)裝車班組的正常運(yùn)行。

四、熟悉各項(xiàng)裝車的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的各種問題。

五、嚴(yán)格監(jiān)督班組人員操作的安全性，確保完全執(zhí)行公司和工廠的各項(xiàng)安全要求，對(duì)違反安全操作規(guī)程的及時(shí)予以制止。

六、負(fù)責(zé)對(duì)裝車班組的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，確保安全操作規(guī)章得到落實(shí)和正確的執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)加強(qiáng)裝車計(jì)量的準(zhǔn)確性，并對(duì)在裝卸車過程中出現(xiàn)的各種問題熟練應(yīng)用規(guī)章制度予以解決。

裝車工崗位職責(zé) 一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，上崗時(shí)必須勞保著裝。對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二、熟悉裝車工藝流程，掌握安全操作技能和故障的排除方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

三、按規(guī)定充裝，保證充裝質(zhì)量，對(duì)超重的槽車，倒換流程，抽出輸入存儲(chǔ)罐。

四、裝車前檢查靜電接地是否完好，提醒罐車司機(jī)息火，切斷全車電源，檢查罐車容器的各種閥門是否關(guān)嚴(yán)。

五、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管，會(huì)使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持環(huán)境整潔，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令和對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

維修班班長崗位職責(zé)

一、在設(shè)備廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)、維修及本班人員管理工作。

二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，組織本班職工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修。采取有效措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動(dòng)/靜密封點(diǎn)泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三、嚴(yán)格要求操作人員正常使用、維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)違章操作及其他危害設(shè)備的行為要及時(shí)制止并進(jìn)行處理。

四、具體實(shí)施、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量，努力做好日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。

五、對(duì)本廠的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，要積極采取措施及時(shí)消除，搞好文明生產(chǎn)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)本班的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核。負(fù)責(zé)組織本班職工，進(jìn)行本廠設(shè)備的維修工作。了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。具體實(shí)施年、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。采取有效措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動(dòng)/靜密封點(diǎn)泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，要積極采取措施及時(shí)消除，并填好檢修記錄。

七、負(fù)責(zé)組織本班職工，進(jìn)行本廠設(shè)備的保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好設(shè)備的日保養(yǎng)工作。按月度、計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)工作。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)。及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)的指示和有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)。做好本班組職工思想政治、安全技術(shù)教育工作。提高班組管理水平，搞好“三標(biāo)”管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)本班職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

維修班副班長崗位職責(zé)

一 協(xié)助班長做好設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)、維修及本班人員管理工作。二 全面落實(shí)班長安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。三 組織日常崗位巡檢和資料的錄取工作。

四 做好日常班組成員的考勤和工作量統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作。五 組織開展崗位練兵，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

六 班長不在崗時(shí)，全面履行班長崗位職責(zé)，做好班組的全面管理。

維修工崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)中的安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)廠區(qū)動(dòng)靜設(shè)備維修全過程中的安全負(fù)責(zé)任。

二、穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做到安全生產(chǎn)。

三、堅(jiān)持日巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏臟松缺銹等各種安全隱患，并及時(shí)處理。處理問題不過夜。無法處理的及時(shí)上報(bào)。

四、認(rèn)真填寫巡檢記錄及設(shè)備維修記錄。

五、進(jìn)行設(shè)備維修要與小班人員緊密結(jié)合。

六、認(rèn)真操作，避免各種維修事故的發(fā)生，有權(quán)拒絕違章安全作業(yè)指令，并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

七、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

八、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

儀表班班長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)儀表的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，全廠的儀表檢測(cè)、調(diào)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗(yàn)等維護(hù)工作，對(duì)故障儀表維修、調(diào)校并投運(yùn)；

二、對(duì)DCS、ESD、PLC系統(tǒng)的定期清掃，對(duì)系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進(jìn)行處理，對(duì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定；

三、負(fù)責(zé)儀表的防凍、防潮、防雷、防雨等工作；

四、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，確保各控制系統(tǒng)儀表的正常運(yùn)行。

六、做好各種工量具、材料、設(shè)備的使用和保管。

七、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫交接班記錄及各種臺(tái)帳。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。

九、儀表班的管理與組織協(xié)調(diào)工作。

儀表班副班長崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)儀表的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，全廠的儀表檢測(cè)、調(diào)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗(yàn)等維護(hù)工作，對(duì)故障儀表維修、調(diào)校并投運(yùn)；

二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維修的指揮、調(diào)動(dòng)以及員工的人身安全等工作；

三、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)特護(hù)設(shè)備的儀表進(jìn)行特護(hù)。

四、完成儀表組長安排的檢修協(xié)作和其它工作。

五、做好各種工量具、材料、設(shè)備的使用和保管。

儀表工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)儀表的維護(hù)、保養(yǎng)、維修，全廠的儀表檢測(cè)、調(diào)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗(yàn)等維護(hù)工作，對(duì)故障儀表維修、調(diào)校并投運(yùn)；

二、對(duì)DCS、ESD、PLC系統(tǒng)的定期清掃，對(duì)系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進(jìn)行處理，對(duì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定；

三、負(fù)責(zé)儀表的防凍、防潮、防雷、防雨等工作；

四、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，確保各控制系統(tǒng)儀表的正常運(yùn)行。

六、做好各種工量具、材料、設(shè)備的使用和保管。

七、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫交接班記錄及各種臺(tái)帳。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。

配電班班長崗位職責(zé)

一、班長是全班的負(fù)責(zé)人，是變電所的安全第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)本班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、文明生產(chǎn)等工作。

二、組織本班的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好政治思想工作，編制本所值班輪值表等，并督促完成。

三、管理使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。

四、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決技術(shù)上疑難問題，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

五、結(jié)合本廠新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，組織全所人員技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，做好新建、擴(kuò)建、改建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織或參加驗(yàn)收。

六、定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，核實(shí)設(shè)備缺陷，督促消缺。

七、檢查、督促兩票、兩措的執(zhí)行，組織搞好全所設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、所容所貌等工作。

八、對(duì)所轄配電室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好，設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

配電副班長崗位職責(zé)

一、值班長為本值的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本值各項(xiàng)工作；完成當(dāng)值設(shè)備的維護(hù)、資料的收集工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)全值接受、執(zhí)行調(diào)度命令、編寫倒閘操作票，正確迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

三、組織進(jìn)行設(shè)備巡視、日常維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、上報(bào)缺陷；按照要求進(jìn)行無功、電壓調(diào)整，做到設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、受理和審查工作票，組織或參加設(shè)備驗(yàn)收工作。

五、填寫或?qū)彶楸局涤涗洝?/p>

六、組織完成本值安全活動(dòng)、培訓(xùn)工作。

七、按規(guī)定組織好交接班工作。

八、配合班長搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，使工作開展的有條不紊，抓好安全和防火工作，做好本班組人員的考勤和考核工作。

配電工崗位職責(zé)

一、崗位工人是保障安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)自己的人身安全及操作管理的設(shè)備負(fù)責(zé)。

二、電工必須持證上崗，必須掌握安全用電基本知識(shí)和用電設(shè)備的性能

三、使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能均屬正常后方可通電使用。

四、堅(jiān)持執(zhí)行班長各項(xiàng)正確措施和規(guī)定，做到一切行動(dòng)聽指揮。

五、嚴(yán)格遵守配電規(guī)程，配電室設(shè)備要定期保養(yǎng)，保證臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備工作良好。

六、嚴(yán)格做好交接班記錄，嚴(yán)格進(jìn)行定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)，以保障工廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

七、嚴(yán)格執(zhí)行派工制度，核實(shí)工作票、操作票和派工單位上所列的各項(xiàng)要求是否準(zhǔn)確，特別要審查各項(xiàng)安全措施是否符合規(guī)程要求，對(duì)存有疑問的，要及時(shí)詢問班長或工作負(fù)責(zé)人。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全要求或各種違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排。當(dāng)自己深為工作負(fù)責(zé)人時(shí)，不管工作有多少，時(shí)間是否急迫，都要按要求認(rèn)真填寫派工單位并嚴(yán)格執(zhí)行。

八、開工前必須查檢自己的安全用具和防護(hù)器具，并按規(guī)程要求合理的選擇使用與施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備相適應(yīng)的安全器具。

九、施工中要按規(guī)定正確穿戴使用勞保用品，做到文明施工，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)出現(xiàn)的各種“三違”現(xiàn)象和行為，要相互監(jiān)督制止。

十、工作結(jié)束后，按規(guī)程要求解除各項(xiàng)安全措施，徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析施工中出現(xiàn)的事故與隱患，提出自己的意見。

九、積極參加“周一”安全活動(dòng)、“三標(biāo)”活動(dòng)和班組其它安全活動(dòng)，監(jiān)督活動(dòng)的開展情況。

辦公室主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)辦公室工作組織，工廠各類會(huì)議安排及通知，會(huì)議記要的整理。

二、主管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，負(fù)責(zé)處理工廠內(nèi)的日常事務(wù)性工作。

三、負(fù)責(zé)辦公室的行政管理工作。

四、負(fù)責(zé)工廠的接待工作。

五、負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作的督查、督辦、催辦工作。

六、負(fù)責(zé)工廠辦公用品的采購及管理工作。

七、負(fù)責(zé)工廠人員考勤及工資表整理及工資發(fā)放工作。

八、負(fù)責(zé)分公司的計(jì)劃生育工作。

九、負(fù)責(zé)安排工廠日常資料的收集及整理工作。

十、承辦廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

庫房管理員崗位職責(zé)

一、掌握LNG工廠耗用材料的情況，并根據(jù)實(shí)際庫存情況，決定請(qǐng)購常用、備用材料的數(shù)量。

二、購進(jìn)材料、工具在進(jìn)庫前必須驗(yàn)收，數(shù)量無誤，相關(guān)專業(yè)技術(shù)員確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)庫。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物品，有權(quán)拒絕入庫簽收。

三、庫房管理員對(duì)保管物資的數(shù)量完整負(fù)全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因保管不當(dāng)造成的物品短缺、損壞均應(yīng)賠償。

四、材料、工具領(lǐng)用憑填寫材料領(lǐng)用單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可發(fā)放。對(duì)于急需且一時(shí)又難于辦全手續(xù)者，應(yīng)在征求領(lǐng)導(dǎo)同意后，再發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應(yīng)督促領(lǐng)用者在三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。

五、有義務(wù)監(jiān)督領(lǐng)用者領(lǐng)用的物品是否符合LNG工廠有關(guān)勞保、勞動(dòng)清潔用具的發(fā)放規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)領(lǐng)用者，有權(quán)拒發(fā)。

六、個(gè)人專用工具如有遺失，個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任。領(lǐng)用有回收價(jià)值的材料時(shí)，原則上交舊領(lǐng)新。工具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律不得外借。同意外借的，出入庫時(shí)要登記、查驗(yàn)。

七、庫房管理要帳物相符。對(duì)庫存材料、工具的領(lǐng)用和存庫情況每月末要出具報(bào)表報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。

八、加強(qiáng)危險(xiǎn)品的存放管理。庫內(nèi)物品應(yīng)分類擺放整齊，地面保持清潔，易腐、易碎，易揮發(fā)物品另外放置。做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項(xiàng)防范工作。

第四篇：化工廠班長年終總結(jié)

化工廠班長年終總結(jié)

200*年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以xx同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

200*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。200*年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

第五篇：化工廠班長工作總結(jié)

化工廠班長工作總結(jié)7篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的化工廠班長工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

20xx年即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)。回首這一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

1、在思想認(rèn)識(shí)上：

我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2、在工作方面：

我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

3、在學(xué)習(xí)方面：

今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識(shí)等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會(huì)更加美好。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好！

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

20xx年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

一轉(zhuǎn)眼，我到xx化工股份有限公司xx化工廠實(shí)習(xí)不算工作已臨近兩年，在此期間，雖然獲得了不少的工作體會(huì)，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作也并非敬如人意，由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕，實(shí)感遺憾。

至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。對(duì)于我而言，選擇化工操作，是隅有的打算，早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對(duì)化學(xué)的興趣愛好，再一聽說xx化工區(qū)的建造，我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快，給我的感覺是化學(xué)好血。

畢業(yè)時(shí)老師極力推薦我們xx化工亦知第一志愿。從此，我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說得好，興趣是最好的老師，而老師恰恰是興趣愛好的授予者。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動(dòng)力。身處xx工作人員須時(shí)刻警惕裝置炙行情況，外操工作人員xx受內(nèi)操工作人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在xx公司不在少數(shù)，其中乙班最具實(shí)例。昨日，我們就碰到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3PU5002B硫酸干燥泵突然跳電，DCS指令下達(dá)前后不過四五分鐘，外操工作人員快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并重啟了3PU5002B硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸形沒有發(fā)現(xiàn)造常，恢復(fù)了平靜。其事情雖小，但可以充分體現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺感煳勤勞度。xx公司在全體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，充分發(fā)楊了“衷誠、外駟、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，各方面的工作成績有目共睹。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)都盡心盡力實(shí)現(xiàn)了以下工作：

一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

安全生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)。對(duì)于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與，但我們無時(shí)不在關(guān)心，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我十分揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。

三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階。嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈便機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。

五、加強(qiáng)溝通與交流，創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍

加強(qiáng)與員工的溝通，通過開座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方勢(shì)給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門之堅(jiān)餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修。

在平時(shí)的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn)點(diǎn)嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時(shí)刻觀察生產(chǎn)運(yùn)行情況，不管哪個(gè)崗位單元出現(xiàn)造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn)作。對(duì)二次鹽水單元的直接影響是Ca+煳Mg+，因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會(huì)直接影響電解單元對(duì)離子膜產(chǎn)生損傷。Ca+煳Mg+超標(biāo)的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦Ca+Mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應(yīng)都是放熱反應(yīng)，那么酸加多了，會(huì)不會(huì)也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應(yīng)，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，原因卻有多個(gè)(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。

我想我會(huì)更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系。

時(shí)間過得飛快，我們有過了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡單的總結(jié)。

一、眾志成城

在半年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。

三、做好一個(gè)班長

我是一個(gè)班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時(shí)刻要結(jié)束了，這半年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié)。

一、生產(chǎn)任務(wù)的完成在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個(gè)班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

二、管理班組的工作

在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時(shí)在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長，這半年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對(duì)于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過程中得到進(jìn)步。

在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的`地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足，對(duì)班組的同事也不錯(cuò)，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的半年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這半年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

一、任務(wù)完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的半年里，涌現(xiàn)出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

xxx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

xxx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xxx班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。20xx年xxx班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去半年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

20xx年5月11日，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對(duì)于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作。

一、學(xué)習(xí)方面

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解，這里絕對(duì)不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何一個(gè)操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點(diǎn)差錯(cuò)。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多。

在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)了很多新事物，這包括理論知識(shí)，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí)。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作，這是我走的收獲。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì)，溫度計(jì)。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，安全知識(shí)就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學(xué)會(huì)了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動(dòng)火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才不會(huì)故步自封。要向老師傅多多請(qǐng)教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí)。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對(duì)自己更有信心。

二、工作方面

要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。

第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí)，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí)。

三、明年工作計(jì)劃

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會(huì)在將來的工作中，認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實(shí)的做到看、聽、摸、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”。

四、最后總結(jié)

習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會(huì)在黑暗中面對(duì)那一點(diǎn)光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會(huì)感覺到這個(gè)世界真真正正的充滿愛。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。