第一篇：公司董事長XX年黨建工作會講話稿

公司董事長XX年黨建工作會講話稿

同志們：

今天，我們在這里召開集團(tuán)公司XX年黨建工作會。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)集團(tuán)公司XX年黨建工作，安排部署XX年黨建重點工作，表彰集團(tuán)公司XX年度紅旗黨委和第二屆“黨建工作創(chuàng)新獎”。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向受到表彰的基層黨組織表示熱烈祝賀!向辛勤工作的廣大黨員和黨務(wù)工作者表示衷心的感謝!

下面，我講三個方面的內(nèi)容：

一、XX年工作回顧

XX年，集團(tuán)公司在市委、市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼材市場持續(xù)惡化，鋼材價格大幅下跌，以及財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、資金異常緊張、原燃料保供十分艱難等極度困難局面，認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中四中五中全會，總書記系列重要講話和市委四屆六次七次全會精神，全司上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，致力打好脫困突圍生存保衛(wèi)戰(zhàn)。全年預(yù)計產(chǎn)鋼359萬噸，全集團(tuán)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入118億元，預(yù)計控虧36.8億元。盡管與年度經(jīng)營目標(biāo)有較大差距，資金運轉(zhuǎn)險象環(huán)生，但仍艱難保持了生產(chǎn)不停擺，資金不斷鏈，穩(wěn)定不失控的基本局面，為企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司保持了“全國文明單位”稱號。一年來，面對困難和挑戰(zhàn)，各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮了“三個作用”。主要成績表現(xiàn)在：

一是夯實科學(xué)發(fā)展思想基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會，總書記系列重要講話和市委四屆六次七次全會精神。認(rèn)真落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，開展了“脫困突圍，我們怎么辦”大討論和紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年“抗建鋼魂·脫困突圍”系列主題活動。堅持兩級中心組學(xué)習(xí)，出臺了《重鋼集團(tuán)基層黨組織中心組學(xué)習(xí)管理辦法》，抓好輔導(dǎo)講座、黨員組織生活、職工政治學(xué)習(xí)會，自編學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)新運用微博、微信等網(wǎng)絡(luò)媒介，抓好黨員和職工政治理論教育，廣泛開展征文、演講、朗誦、討論等活動，較好地統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認(rèn)識。不斷完善和加強(qiáng)黨委督查調(diào)研工作，在黨務(wù)工作者中開展了思想調(diào)查分析，組織了公司黨委常委帶隊的“三嚴(yán)三實”專題工作督導(dǎo)和黨建檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作研究。堅持依法治企方針，實現(xiàn)干部職工法制教育全覆蓋。

二是扎實開展了“三嚴(yán)三實”專題教育。今年5月以來，集團(tuán)黨委按照上級部署，突出問題導(dǎo)向，堅持邊學(xué)邊查邊改，認(rèn)真查擺“不嚴(yán)不實”問題，扎實開展了“三嚴(yán)三實”專題教育，嚴(yán)格持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，破解企業(yè)發(fā)展難題。集團(tuán)制定了實施方案、學(xué)習(xí)研討計劃，集團(tuán)黨委書記帶頭講黨課、集團(tuán)其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點講黨課，通過嚴(yán)格認(rèn)真的學(xué)習(xí)，提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識。緊扣“四個是否存在”，落實“三個擺進(jìn)去”要求查擺問題，挖根源，提措施。堅持召開每月工作推進(jìn)會，及時收集通報情況，開展了制度落實情況清理、督導(dǎo)下屬單位查找差距、專題教育“回頭看”等工作。成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，提實舉措，抓好整改，務(wù)求實效。開展了“五大創(chuàng)新”理念宣貫學(xué)習(xí)、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)專題研討會、“學(xué)黨章、強(qiáng)黨性，明廠情、見行動”主題知識搶答賽等四項活動，延伸專題教育效果。

三是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實《重鋼集團(tuán)廠部級領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，修訂了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的實施意見，制定了推進(jìn)干部能上能下若干規(guī)定，中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用全程紀(jì)實、全程把關(guān)規(guī)定，競爭上崗、公開招聘流程細(xì)則，能力素質(zhì)測評實施辦法等制度。積極開展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，達(dá)標(biāo)率95.65%。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司發(fā)展需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全年共調(diào)整交流47個單位62名廠部領(lǐng)導(dǎo)人員。從嚴(yán)選任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，規(guī)范選任程序，實施全程把關(guān)，明確了“三六二五”全程把關(guān)規(guī)定和27項全程紀(jì)實文書檔案材料，確保選任工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員日常教育管理監(jiān)督，堅持每年實施廠部領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度民主評議和考核工作，開展了個人事項報告、兼職清理規(guī)范、“帶病提拔”責(zé)任倒查、因私出國證件專項治理等工作，完成了干部檔案清理審核專項工作，進(jìn)一步夯實了干部檔案基礎(chǔ)管理。

四是以接受專項巡視為契機(jī)，全面開展了自查整改。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市委第三巡視組從9月底至11月底對集團(tuán)公司開展了為期2個月的專項巡視工作。集團(tuán)公司黨委高度重視，成立了專門工作聯(lián)絡(luò)組，召開了工作動員會，聚焦“六大紀(jì)律”查找存在問題并開展了自查自糾，召開了全面推進(jìn)“三嚴(yán)三實”、狠抓“兩個責(zé)任”落實專題會議，對自查整改工作進(jìn)行安排部署。對國資委督導(dǎo)檢查一組提出的問題全面匯總，歸類9個方面41個問題，認(rèn)真逐條落實整改措施共計76條。近期，市國資委對全市重點國企巡視發(fā)現(xiàn)問題集中整治情況進(jìn)行了通報，集團(tuán)已整改問題數(shù)為33項，正在整改問題數(shù)為8項，完成整改率80.5%，達(dá)到國資委黨委今年年底整改率的要求。明年，待巡視組反饋問題后，還將按要求進(jìn)一步認(rèn)真抓好整改落實。

五是黨組織和黨員隊伍作用進(jìn)一步發(fā)揮。嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，高質(zhì)量開好了民主生活會，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度。加強(qiáng)組織建設(shè)，做到了黨的建設(shè)與企業(yè)改革“四同步”。嚴(yán)管帶頭人隊伍，進(jìn)一步發(fā)揮好黨支部書記的作用，認(rèn)真落實基層黨支部工作考評辦法。制定了《集團(tuán)公司發(fā)展黨員全流程記實模板》，發(fā)展黨員質(zhì)量進(jìn)一步提升。黨內(nèi)活動主題更具實效，圍繞脫困突圍扎實開展黨內(nèi)攻關(guān)創(chuàng)新、黨員承諾、崗位先鋒、黨員干部上講臺等黨內(nèi)主題活動。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型服務(wù)型創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)不斷深化，黨建工作創(chuàng)新能力不斷提升，開展了黨支部工作“三新”項目評比活動。黨建工作信息化建設(shè)深入推進(jìn)。

六是宣傳思想文化工作凝心聚力。唱響堅定信心、深化改革、脫困突圍主旋律，深化大宣傳格局，“百年重鋼”官方微信訂閱號開通運行、官網(wǎng)“三屏合一”優(yōu)化升級啟動。堅持先進(jìn)典型示范引領(lǐng)，對重鋼勞動模范、先進(jìn)集體、重點勞動競賽活動和職工創(chuàng)新工作室進(jìn)行了重點宣傳。倡導(dǎo)培育社會主義核心價值觀，深入開展“扭虧脫困敢擔(dān)當(dāng)、改革突破求發(fā)展”廠情教育活動，貫徹落實集團(tuán)公司“五大創(chuàng)新”理念。加強(qiáng)思想政治工作，試點開展職工心理疏導(dǎo)工作。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，編印下發(fā)“六個一”精品文化工程之《重鋼企業(yè)文化故事》，提升企業(yè)“軟實力”。

七是黨風(fēng)廉潔建設(shè)取得新成效。落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐倡廉工作的黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。擬訂和審批實施了集團(tuán)及下屬子公司“三重一大”事項集體決策實施辦法，做到制度建設(shè)全覆蓋。加強(qiáng)了廉潔從業(yè)若干規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督，深化廉潔風(fēng)險防控工作，全面推進(jìn)廉潔文化進(jìn)廠礦、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。開展物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、檢修外委、招投標(biāo)、合同簽訂、資金和資產(chǎn)管理以及企業(yè)改革改制、環(huán)保搬遷結(jié)算辦理等效能監(jiān)察工作糾偏堵漏，發(fā)揮綜合治理作用。加大重要信訪件交辦督辦和直接查辦力度，印發(fā)了《重鋼集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察案件線索管理辦法》。健全完善集團(tuán)紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)和紀(jì)委全委會會議制度，理清集團(tuán)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察組織職能定位，強(qiáng)調(diào)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)。

八是科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展合力增強(qiáng)。按照“四個到位”要求，落實穩(wěn)定工作“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，全面實現(xiàn)穩(wěn)定工作“五個零發(fā)生”目標(biāo)。堅持匯才集智主題，強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作。堅持職代會制度，強(qiáng)化職工民主管理，開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動。開展重點勞動競賽，推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和“安康工程”建設(shè)。堅持“黨建帶團(tuán)建”，切實加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。堅持黨管武裝原則，全面推進(jìn)民兵工作。統(tǒng)籌發(fā)揮群團(tuán)組織作用，凝聚推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的合力。

這些成績來之不易，是全體黨員和干部職工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、共克時艱的結(jié)果。同時我們也要清楚地看到，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定還面臨不少困難和問題，黨建工作在許多方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)，一是黨建工作推進(jìn)不夠平衡。個別單位黨建工作在抓細(xì)、抓實、抓時效性上存在一些差距;在“三型”黨組織建設(shè)中營造濃厚的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、服務(wù)氛圍不夠。二是反腐倡廉建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還有漏洞，個別中層干部和關(guān)鍵崗位人員發(fā)生了不廉潔事件。三是思想政治工作效果有待提升，在廠情教育、思想政治工作上不夠深入，傳遞壓力、鼓舞士氣需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是有的二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮不夠好，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)有差距，企業(yè)經(jīng)營效果不佳，虧損比較嚴(yán)重。希望各單位在全面總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)和解決存在的突出問題，進(jìn)一步做好明年工作。

二、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工克難奮進(jìn)

近年來，我國鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”，一方面是宏觀經(jīng)濟(jì)下行、鋼鐵需求呈下降趨勢;另一方面則是鋼鐵生產(chǎn)仍保持較高水平，供大于求矛盾日趨突出，市場競爭日趨激烈，鋼材價格持續(xù)下跌，特別是今年以來，更是大幅下挫，企業(yè)虧損困境愈發(fā)嚴(yán)重。但我們也清楚地認(rèn)識到，越是在這樣的重壓下，這樣的困境中，越能積累經(jīng)驗，磨練心智，承受洗禮。

展望XX年，從發(fā)達(dá)國家鋼鐵發(fā)展規(guī)律和路徑以及中央一系列的精神來看，中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展階段已經(jīng)由過去需求增長和規(guī)模擴(kuò)張階段，進(jìn)入到了現(xiàn)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段，進(jìn)入到綠色化、減量化、智能化、國際化發(fā)展新階段。從重慶區(qū)域規(guī)劃來看，五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，建設(shè)國家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地的定位，綠色建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的提速推廣應(yīng)用，這一系列有利因素，為消化鋼鐵產(chǎn)能提供了空間，為重鋼創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)和效益增長點提供了機(jī)會。挑戰(zhàn)和機(jī)遇從來相伴相隨?；仡櫚倌曛劁摰陌l(fā)展，重鋼人正是憑著敢于迎著困難戰(zhàn)斗的信心和勇氣，書寫了中國鋼鐵工業(yè)從無到有、支撐民族抗戰(zhàn)、改革突圍闖市場和快速建成環(huán)保搬遷示范工廠的歷史。難字當(dāng)前，勇者勝。我們只有在困難面前堅定信心、團(tuán)結(jié)一致，選擇冷靜思考、想盡辦法，精心謀劃、精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，才是我們唯一的出路。

明年，我們將按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，形成高效規(guī)范的運行格局;堅決打破不合理利益格局、清理完善財務(wù)管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險管控、全面推進(jìn)信息化建設(shè)、狠抓執(zhí)行力建設(shè)、科學(xué)合理確定生產(chǎn)規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織，以重點項目推進(jìn)為抓手，全面提升市場競爭力。要繼續(xù)解放思想、更新觀念，大膽探索、扎實工作，堅定不移推進(jìn)改革，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)重鋼發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)重鋼科學(xué)發(fā)展增添動力。集團(tuán)各級黨組織要全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，按照集團(tuán)黨委工作要點提出的“一個落實”“兩個明確”“三個加強(qiáng)”“四個提升”的工作思路，切實加強(qiáng)基層黨建工作，抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展工作的融合，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工克難奮進(jìn)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

三、落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，推動重鋼脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展

剛才，袁書記作了集團(tuán)公司XX年黨委工作要點的說明。這個工作要點經(jīng)過了集團(tuán)公司黨委全委會討論通過，請各單位黨組織務(wù)必認(rèn)真貫徹落實。我再強(qiáng)調(diào)幾點：

一是各級黨組織要始終把思想政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十八大、十八屆三中四中五中全會和總書記系列重要講話精神以及市委四屆七次八次全會精神，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不斷拓展學(xué)習(xí)廣度深度，進(jìn)一步教育引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念。這對轉(zhuǎn)變觀念、推動工作十分重要。要用集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，戰(zhàn)略、思維、結(jié)構(gòu)、改革、科技“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念指導(dǎo)我們的工作，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作上來。使黨建工作與企業(yè)中心工作相融合，正視和不斷解決改革發(fā)展中存在的問題，推動黨組織發(fā)揮政治核心作用組織化、制度化、具體化。

二是全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。黨是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是深化國有企業(yè)改革堅持正確方向的根本保證，抓發(fā)展必須抓黨建，抓好了黨建可以保障更好的發(fā)展。要落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，科學(xué)完善黨建工作責(zé)任制，集團(tuán)公司黨委貫徹落實中央《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》以及市委《落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任實施辦法》要求，通過制定《重鋼集團(tuán)公司黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作實施細(xì)則》，進(jìn)一步明確黨委、黨委書記、黨委分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委班子其他成員的職責(zé)，把黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核，把從嚴(yán)從實推進(jìn)黨的建設(shè)作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，切實擔(dān)當(dāng)和落實好全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。黨委書記要履行好全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)，把黨建工作放在大局中，擺在突出位置來謀劃推動，做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。班子成員要認(rèn)真履行分管責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域黨建工作，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。對黨建工作重視不夠、抓得不緊的，要及時約談、提醒、誡勉批評，要開展經(jīng)常性督促檢查，使問責(zé)成為常態(tài)，以堅決問責(zé)倒逼責(zé)任落實。要加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。落實好《重鋼集團(tuán)公司基層黨支部工作考評辦法》《重鋼集團(tuán)黨內(nèi)主題活動實施效果評價指導(dǎo)意見》《重鋼集團(tuán)“四優(yōu)”黨員評價指導(dǎo)意見》。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨員教育管理，提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。

三是突出從嚴(yán)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部。加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性管理監(jiān)督，落實集團(tuán)公司廠部領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法等制度規(guī)定，強(qiáng)化整體功能發(fā)揮。嚴(yán)格實施干部選任工作，推進(jìn)選人用人規(guī)范化、有序化與整體優(yōu)化，堅決調(diào)整信心不足、精神狀態(tài)不好、不作為亂作為、不顧全大局的干部。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，以黨章為總遵循，始終在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強(qiáng)危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“少數(shù)關(guān)鍵”引領(lǐng)作用，低調(diào)務(wù)實，少說多干，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，多做正能量的事，多說正能量的話，通過干部的感染力和輻射影響力，帶動身邊群體形成信念堅定，團(tuán)結(jié)向上、攻難克難、執(zhí)行有力的團(tuán)隊。

四是凝聚和鼓舞職工士氣，提升思想政治工作感染力。要進(jìn)一步依托“一網(wǎng)知重鋼”大宣傳格局，廣泛開展以“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為主題的廠情宣傳教育活動。要根據(jù)宣傳重點做好分類分層宣傳引導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)干部、青年職工隊伍、專業(yè)技術(shù)人員隊伍、黨群工作者做好不同層面各有側(cè)重的信息支持和廠情教育。要扎實開展形勢任務(wù)教育，切實增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、緊迫感和使命感，發(fā)出好聲音，傳播正能量，堅定信心，凝聚共識，振奮精神。要抓好集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃宣傳貫徹落實，切實踐行重鋼“五大創(chuàng)新”發(fā)展理念。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，開展“第三屆感動重鋼人物評比”，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。進(jìn)一步豐富完善公司企業(yè)文化理念體系，凝煉打造重鋼執(zhí)行文化理念。

五是從嚴(yán)執(zhí)行黨的紀(jì)律。要加強(qiáng)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》兩項法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，樹立高尚道德情操，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把黨章權(quán)威立起來。細(xì)化落實黨委紀(jì)委“兩個”責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。構(gòu)建“不想腐”“不能腐”“不敢腐”的思想道德底線和防范、保障、懲戒機(jī)制，努力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍和環(huán)境。擴(kuò)大廉潔教育覆蓋面，落實集體決策制度，強(qiáng)化效能監(jiān)察職能，打破不當(dāng)利益格局，加大案件查辦力度，堅決查處損害公司利益的行為。

六是持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。著眼于抓長效、促鞏固、防反彈，抓常抓細(xì)抓長，堅持標(biāo)本兼治、治本為主，用制度和機(jī)制保障作風(fēng)改進(jìn)，讓好的作風(fēng)成為一種信念、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣、一種氛圍。深入鞏固“三嚴(yán)三實”專題教育成效，集團(tuán)黨委對開好專題民主生活會已經(jīng)作了具體安排，希望各級黨組織認(rèn)真落實，高質(zhì)量開好。集團(tuán)公司紀(jì)委已下發(fā)“關(guān)于監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)確保廉潔過節(jié)的通知”，重申了紀(jì)律要求，將通過專項督查，強(qiáng)化責(zé)任追究，要求黨員干部嚴(yán)格遵守，確保廉潔過節(jié)。

七是堅持依法治企、做好老干、群團(tuán)、武裝和統(tǒng)戰(zhàn)工作。抓好依法治企工作，切實做好“六五”普法的總結(jié)工作，全面啟動“七五”普法工作。按照上級要求，做好離退休老干部工作。按照市委黨的群團(tuán)工作會議精神，改革創(chuàng)新群團(tuán)工作，扎實開展服務(wù)大局、服務(wù)職工、服務(wù)基層的重點工作，發(fā)揮生力軍作用，引導(dǎo)團(tuán)員青年在推動企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量。以統(tǒng)籌發(fā)展合力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對武裝、統(tǒng)戰(zhàn)和科協(xié)等方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和幫助他們根據(jù)自身特點，結(jié)合企業(yè)實際有效地開展工作。

八是要以堅定的黨性，務(wù)實的作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài)推進(jìn)專項巡視整改工作。集團(tuán)公司黨委將把做好巡視整改作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，確保巡視反饋意見“件件有著落，事事有回音”。各部門要高度重視，要把解決問題和制度建設(shè)結(jié)合起來，既解決問題本身，又深入分析查找產(chǎn)生問題的深層原因，著力推進(jìn)制度建設(shè)，努力形成相互銜接、相互配套的長效機(jī)制，努力做到解決一個問題，堵塞一個漏洞，建立一套制度，不折不扣抓好巡視反饋意見整改，以實際成效推動各項工作開展。

同志們，新的一年即將到來。面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬，讓我們攜起手來，共同努力，按照中央和市委、市政府的決策部署，在市國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，精心謀劃找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型突破口，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為百年重鋼再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

明天就是元旦佳節(jié)。在此，祝大家新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

第二篇：董事長年終會總結(jié)報告

前言

各位經(jīng)理、各位員工：

大家上午好！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回首即將過去的2012年，我們思緒萬千，感觸頗深。2012年是集團(tuán)公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做2012年的總結(jié)報告?，F(xiàn)將2012年年終工作總結(jié)以及2013年初步工作計劃報告如下：

一、2012年的工作回顧

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

2012年完成貼膏生產(chǎn)****件，較去年同期增長***%，實現(xiàn)貼膏銷售收入****萬元，較去年同期增長**%；銷售商品房**套，銷售金額**。上繳利稅****萬。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）、銷售體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

2012年公司調(diào)整了銷售策略，加大自主招商體系建設(shè)的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟(jì)南萬達(dá)廣場高檔辦公樓，擴(kuò)大了自主招商的規(guī)模。自主招商公司產(chǎn)品品種也不斷增加，新增產(chǎn)品30多個，豐富了產(chǎn)品品種，完善了產(chǎn)品鏈。緊追市場潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，逐步加大網(wǎng)絡(luò)推廣投入，擴(kuò)大電子商務(wù)隊伍，完善銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然競爭的激烈增加了產(chǎn)品推廣的難度，但各招商部門群策群力，見縫插針，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售空間，對全國重點市場進(jìn)行布點，擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。

（三）教育培訓(xùn)模式新穎扎實。

2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。在參加教育人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、教育投入等方面都創(chuàng)下歷年最高紀(jì) 錄。

今年，公司員工教育培訓(xùn)呈現(xiàn)如下特點：

一是教育培訓(xùn)在各個層次上全面開花。對生產(chǎn)員工的安全培訓(xùn)：請來縣消防部門的人員給大家做消防培訓(xùn)。對管理人員的專題培訓(xùn)：每周一到周五早晨對中高層管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。對銷售人員周六周日定時業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對技術(shù)人員進(jìn)行外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等等；

二是走出去、請進(jìn)來，教育培訓(xùn)方法多種多樣。公司組織相關(guān)人員去北京、河南、河北、浙江等地進(jìn)行實地參觀學(xué)習(xí)，并多次聘請技術(shù)人員前來指導(dǎo)工作。

三是教育培訓(xùn)突破了單純的生產(chǎn)管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓(xùn)，來提高人員素質(zhì)。

通過培訓(xùn)提高了員工的基本業(yè)務(wù)技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質(zhì)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任感，歸屬感。

（四）、人事制度改革成效明顯。

1、部門分化，工作細(xì)化。

今年公司成立了技術(shù)部、分化了銷售部門，實行分組分層管理，拉開管理梯度，提升了人員的責(zé)任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。

2、尊重理解員工，充分放權(quán)。

作為一名管理者，最忌“事無巨細(xì)一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關(guān)鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權(quán)，建立定期匯報溝通制度，并每日堅持 寫報表總結(jié)、計劃。在部門內(nèi)部實行全員責(zé)任習(xí)慣化，讓員工參與部門管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。

（五）、產(chǎn)品研發(fā)成績顯著。

在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司敏銳的感覺到，新產(chǎn)品的開發(fā)是我們保持增長，取得新優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，公司一方面加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，積極協(xié)調(diào)與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的銷售與技術(shù)兩個部門的關(guān)系；另一方面，加強(qiáng)技術(shù)部人員走出去的力度和次數(shù)，多次組織他們參加外地公司，從而擴(kuò)大他們的視野和思路，取長補(bǔ)短，開發(fā)出適合市場，劑型新穎、為消費者喜愛的產(chǎn)品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應(yīng)市場的新品。

（六）基礎(chǔ)建設(shè)趨于完善。

加大綠化的投入，重新種植花草樹木，聘請園林工人，進(jìn)行護(hù)理，使廠容廠貌得到改善，被評為市級花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環(huán)境，加大生產(chǎn)車間的地面整理，提高車間的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使車間更加的規(guī)范化，同時增進(jìn)車間設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)效率。

總之，2012年公司生產(chǎn)、銷售、管理等各項工作成績凸顯，這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

二、存在的問題

2012年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足。客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

（一）生產(chǎn)方面

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如熱療貼溫度不穩(wěn)定，漏真空，遠(yuǎn)紅外藥片厚薄不均等問題，這些問題既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、設(shè)備管理存在較大的漏洞。自動沖切機(jī)等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。

3、供貨滯后。今年以來，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。特別是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。

4、管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司的管理對比以往有所提高，但并不值得驕傲?？v觀2012年的管理，我們?nèi)杂胁蛔?，比如，員工思想工作滯后。今年公司為改善管理出臺了一些措施，但調(diào)整后員工中出現(xiàn)一些反應(yīng)，我們沒有很好的把握，工作不細(xì)致、不夠耐心，導(dǎo)致一些員工心理失衡，牢騷較多，嚴(yán)重影響工作。又如，生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，今年以來，由于訂單較多，生產(chǎn)壓力比較重，生產(chǎn)部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理時有松懈，在車間里，通道內(nèi)、工位上，成品、半成品到處堆放，既不利于生產(chǎn)管理，又帶來很大的安全隱患。

5、產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待提升。產(chǎn)品更新?lián)Q代時間太長，不能跟上市場銷售步伐，新品開發(fā)的力度不夠大。雖然公司的產(chǎn)品品種甚多但劑型不多，且劑型老態(tài)，為市場常見產(chǎn)品，競爭激烈，造成利潤空間不大。

（二）、銷售方面

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門。

3、人員短缺，后續(xù)力量缺乏。雖然公司在不停地招聘人才，在銷售骨干的培養(yǎng)方面更不遺余力，但現(xiàn)今狀況下，每個部門人才相對還是十分短缺。

4、方式單一。電話銷售為主，電子商務(wù)力量薄弱，市場人員緊 缺，成為公司發(fā)展的一大瓶頸。

5、銷售人員學(xué)習(xí)力度不夠。銷售人員主動學(xué)習(xí)的熱情不高，只靠培訓(xùn)來學(xué)習(xí)，工作之外的時間學(xué)習(xí)主動性較差，大大制約的業(yè)務(wù)水平的提升。

6、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、2013年工作目標(biāo)和工作思路

2013年公司的奮斗目標(biāo)是： 生產(chǎn)總值：*** 銷售收入：** 利潤總額：** 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2013年我們需要重點抓好以下工作：

1、注重效益，實施降本增效

這是一個老生常談的問題。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意。為此，我們必須充分認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、技術(shù)人員要聯(lián)合起來，對成本細(xì)節(jié)一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。

降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。新產(chǎn)品要貼近市場，符合客戶需求。其次要加強(qiáng)物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強(qiáng)議價、核價、定價的管理程序。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句 8 空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標(biāo)邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)方面要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對生產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時率；技術(shù)方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進(jìn)來的方式，與市場接軌、同銷售配合，增強(qiáng)市場嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品；銷售方面要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力；后勤方面要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)集團(tuán)公司的根基，樹立集團(tuán)公司的形象，開創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌。

3、注重素質(zhì)，培育人才體系

2013年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險。集團(tuán)公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強(qiáng)，首先必須壯大公司的團(tuán)隊，力爭建立一支年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結(jié)合：

1）外聘與培養(yǎng)相結(jié)合2）品質(zhì)與技能相結(jié)合3）提拔與淘汰相結(jié)合 4）人才與企業(yè)文化相結(jié)合4、注重管理，打造貼膏航母

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家專業(yè)的貼膏生產(chǎn)銷售公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

1）完善制度，提高執(zhí)行力

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將 10 著力完善各項規(guī)章制度，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。

2）加強(qiáng)創(chuàng)新，提高競爭力

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著產(chǎn)品的市場開發(fā)和成本控制，而其它各部門人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的資源消耗，為公司節(jié)約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風(fēng)破浪，一往無前。

3）樹立形象，提高軟實力

酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產(chǎn)品打不開市場，不是因為產(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補(bǔ)強(qiáng)硬實力的基礎(chǔ)上，重視軟實 11 力的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭將朱氏集團(tuán)建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型貼膏企業(yè)。

結(jié)尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。揮別一個新的重要發(fā)展時期已經(jīng)到來，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，需要面對更多新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、通力協(xié)作、振奮精神、扎實工作，努力克服一切困難和風(fēng)險！

辭舊迎新，我們堅定信心，面對險阻，我們勢如破竹。我相信，朱氏集團(tuán)人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為集團(tuán)再創(chuàng)佳績。

提前祝大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！

第三篇：全縣教育系統(tǒng)黨建工作會講話稿

在全縣教育系統(tǒng)黨建工作會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

很榮幸今天能受邀參加我們教育系統(tǒng)黨建工作會，借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表縣委組織部向在座的各位教育系統(tǒng)黨務(wù)工作者、向辛勤耕耘在教育教學(xué)一線的廣大共產(chǎn)黨員致以崇高的敬意和誠摯的問候。今年是黨的十八大召開之年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動關(guān)鍵之年，也是中央確定的基層組織建設(shè)年，在此召開我縣教育系統(tǒng)黨建工作會具有十分重要的意義。下面，我就加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下教育系統(tǒng)黨建工作，努力推動全縣教育事業(yè)在新的起點上科學(xué)發(fā)展講幾點意見，與大家共勉。

一、直面新形勢，深刻認(rèn)識加強(qiáng)教育系統(tǒng)黨建工作的重要性和必要性。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義教育體系的本質(zhì)特征。要想做好教育系統(tǒng)黨建工作，就必須提高對這項工作，在當(dāng)前形勢下重要性、必要性的認(rèn)識。

（一）加強(qiáng)教育系統(tǒng)黨建工作是全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程不可或缺的部分。我們的黨是執(zhí)政黨，教育是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的教育，堅持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)教育系統(tǒng)黨建工作既是落實黨要管黨的基本要求，又是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)、完成黨建命題的一個重要組成部分，更是促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)中-12 正常發(fā)揮。二是重使用、輕培養(yǎng)。出于各方面的原因，有的學(xué)校很少主動去考慮怎樣創(chuàng)造條件幫助黨建隊伍提高自身水平，而學(xué)校黨務(wù)人員平時主要是陷于紛繁復(fù)雜的工作事務(wù)中，又很難擁有繼續(xù)教育、培養(yǎng)的機(jī)會。三是重數(shù)量、輕質(zhì)量。有的學(xué)校重視發(fā)展新黨員，卻忽視黨員的再教育和管理，發(fā)展匆忙，留下隱患，從而造成黨員的質(zhì)量大打折扣。這些黨的組織功能退化、組織作用弱化、黨建工作邊緣化、黨員意識淡化等情況問題的存在，嚴(yán)重影響了黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力的提高，也直接影響到了教育教學(xué)質(zhì)量的提高和教育事業(yè)的良性發(fā)展。針對這些問題，如何整合資源，調(diào)整思路，創(chuàng)新載體，尋求突破，是當(dāng)前教育系統(tǒng)黨建工作迫在眉睫的主要任務(wù)，也是我們今天召開會議的意義所在。

三、履職盡責(zé)，全面確保當(dāng)前教育系統(tǒng)黨建工作各項任務(wù)落到實處。

作為從事黨建工作的一員，在座的各位在平時工作中，可能都會有這種體會，就是黨建工作說起來很重要，但抓起來比較虛。這樣，往往會產(chǎn)生兩個誤區(qū)：要么把黨建工作當(dāng)作是一種軟任務(wù)而無所事事，要么給黨建工作戴大帽子、唱高調(diào)子、華而不實。結(jié)果茲體事小，卻影響了教育改革發(fā)展的大局。這就讓我們不得不認(rèn)真地思考教育系統(tǒng)黨建工作應(yīng)該抓什么和怎么抓的問題。因此我們必須堅持把教育系統(tǒng)黨建工作作為當(dāng)前和今后長期的一個重要課題，提高認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思維、深入探討，確保能夠抓早、抓好、抓實、抓出成效。在這里希望大家做好以下幾項工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。因為我們今天的會議主題非常的明確就是黨建工作，我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、黨組織負(fù)責(zé)人必須要有“黨建工作第一責(zé)任人”的意識，這是我們的身份所在、職責(zé)所在。應(yīng)該說，黨建工作是我們從事黨的工作的一種具體的、主體的、自身的核心工作，是自己的責(zé)任田。結(jié)合到我們的教育系統(tǒng)，黨建工作的意義就是必須要把教學(xué)質(zhì)量、育人水平體現(xiàn)出來，通過黨建工作促進(jìn)中心工作，顯現(xiàn)黨建工作的價值，體現(xiàn)我們抓黨建工作的目標(biāo)和成效。黨要管黨，守土有責(zé)，這個就是你的份內(nèi)工作，你不抓不行。

（二）結(jié)合實際，打牢基礎(chǔ)。不要小看黨建工作，這是一個軟的硬任務(wù)?！扒竽局L者，必固根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，要做好教育系統(tǒng)黨建工作，首先得從最基礎(chǔ)的工作抓起。這就要求我們必須摸清自身情況，包括黨組織設(shè)置是否合理、班子是否健全、隸屬關(guān)系是否理順、組織制度是否完善、發(fā)展思路是否清晰、活動開展是否正常、作用發(fā)揮是否充分、經(jīng)費場所保障是否落實。在此基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)黨建工作的著力點和落腳點，明確目標(biāo)任務(wù)、制定整改措施、實現(xiàn)晉位升級、確保工作成效。我們今年在教育系統(tǒng)開展的基層組織大調(diào)查實施-56

第四篇：公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講話稿（范文模版）

公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講

話稿

2018年公司黨委工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，自覺維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實新時代黨建工作總要求，認(rèn)真落實省委十三屆二次全會精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，精心開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；加強(qiáng)黨委和基層組織建設(shè)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、高層次人才隊伍建設(shè)；牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)，協(xié)調(diào)推進(jìn)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)；強(qiáng)化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，提高政治站位，履行政治責(zé)任、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神為指導(dǎo)，服務(wù)于公司總的目標(biāo)任務(wù)，始終把握公司發(fā)展的方向和大局，推進(jìn)減虧治虧措施落實，實現(xiàn)追趕超越宏偉目標(biāo)。2018年黨建重點做好以下幾個方面工作：一是扎實抓好思想理論教育；二是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；三是抓好基層黨組織建設(shè)；四是抓好干部隊伍建設(shè)；五是抓好思想宣傳工作；六是抓好群團(tuán)工作。

2018年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委全會和省國資委、集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨建紀(jì)檢工作會議精神，突出抓好政治建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，助力達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實現(xiàn)扭虧增盈，加大紀(jì)律審查力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，打造企業(yè)紀(jì)檢新形象，為公司開創(chuàng)新時代全面追趕超越新征程提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。重點做好以下幾個方面的工作：一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作獨特作用；二是貫徹中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”；三是圍繞中心、服務(wù)大局，助力扭虧增盈；四是“零”容忍高壓態(tài)勢懲治違紀(jì)違規(guī)，牢筑黨員干部思想防線，強(qiáng)化知止不敢氛圍；五是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育；六是打鐵還需自身硬，要在“硬”字上下功夫。

第五篇：公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講話稿

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公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講話稿

來源 課 件 5 K j.o M 2 公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講話稿

2018年公司黨委工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，自覺維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實新時代黨建工作總要求，認(rèn)真落實省委十三屆二次全會精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，精心開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；加強(qiáng)黨委和基層組織建設(shè)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、高層次人才隊伍建設(shè)；牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)，協(xié)調(diào)推進(jìn)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)；強(qiáng)化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，提高政治站位，履行政治責(zé)任、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神為指導(dǎo)，服務(wù)于公司總的目標(biāo)任務(wù)，始終把握公司發(fā)展的方向和大局，推進(jìn)減虧治虧措施落實，實現(xiàn)追趕超越宏偉目標(biāo)。2018年黨建重點做好以下幾個方面工作：一是扎實抓好思想理論教育；二是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；三是抓好基層黨組織建設(shè)；四是抓好干部隊伍建設(shè)；2

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五是抓好思想宣傳工作；六是抓好群團(tuán)工作。

2018年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委全會和省國資委、集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨建紀(jì)檢工作會議精神，突出抓好政治建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，助力達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實現(xiàn)扭虧增盈，加大紀(jì)律審查力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，打造企業(yè)紀(jì)檢新形象，為公司開創(chuàng)新時代全面追趕超越新征程提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。重點做好以下幾個方面的工作：一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作獨特作用；二是貫徹中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”；三是圍繞中心、服務(wù)大局，助力扭虧增盈；四是”零”容忍高壓態(tài)勢懲治違紀(jì)違規(guī)，牢筑黨員干部思想防線，強(qiáng)化知止不敢氛圍；五是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育；六是打鐵還需自身硬，要在”硬”字上下功夫。

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