第一篇：合規(guī)是一種習(xí)慣(內(nèi)控合規(guī)演講稿)

合規(guī)是一種習(xí)慣

2012年，我剛進X行。因為幾筆風(fēng)險事件，我被光榮地評為了高風(fēng)險柜員。作為一名新員工，我很快在領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中出名了。那時候的我初出校園，踏進職場，本是懷著滿腔的熱情和對未來美好的憧憬，而現(xiàn)實卻很殘酷，高風(fēng)險柜員像一頂帽子，扣在了我的頭上，彼時還要去參加各種高風(fēng)險柜員督導(dǎo)會議。我覺得丟臉極了，那種羞恥感不亞于文化大革命時期，被標(biāo)榜各種稱號并當(dāng)眾批斗——雖未經(jīng)歷，也能大概想象這種類似的羞恥感。我清晰地記得那個下著雨回家的路上，坐在公交車的最后一排，最最邊上的角落，默默流淚的場景。那個時候，我對X行的制度充滿了怨恨，為什么x行的內(nèi)控制度如此嚴苛？這有什么呢？不就日期寫錯，不就沒有敲私章，不就沖正了一筆反交易？為何這樣的小細節(jié)，就要發(fā)查詢發(fā)差錯，仿佛一個大大的叉畫在你身上，把你否定得一無是處。那時候，我真的不理解，X行的制度為什么如此變態(tài)。

后來有一天，我偶然在網(wǎng)訊上看到一篇文章，一位從不相識的X行同事，在自己的柜員崗位上，七年多的時間里辦理了三十幾萬筆業(yè)務(wù)，做到了零風(fēng)險，零差錯。我頓時對這樣未曾謀面的同事肅然起敬。那一刻，我很受震撼，同樣的崗位同樣的業(yè)務(wù)，為何他可以做到？為何我卻風(fēng)險事件連連？我真的比他差嗎？難道我就不可以嗎？也是從那時候起，我開始了新的改變，掌握每一筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，每天更細心一點，每天進步一點。一天天，一月月，風(fēng)險事件在我的身上忽然絕跡了。在2014年和2015年個人業(yè)務(wù)量幾乎排名全支行第一的情況下，我可以連續(xù)做到幾個月沒有一筆授權(quán)被拒，而每個月的授權(quán)量多的時候有近1千筆。而這兩年，也連續(xù)被評為“零差錯，零風(fēng)險”雙無員工以及優(yōu)秀達標(biāo)員工?？粗约旱耐懽?，我為自己感到開心和感動。不知不覺中，自己也放佛培養(yǎng)了一種合規(guī)的習(xí)慣，遠程授權(quán)之前一看再看，簽名仔細核對有沒有寫錯別字，金額一遍遍核實，盡我所能，將風(fēng)險點控制到最低。慢慢地我開始明白，其實嚴苛的制度，很大程度上是保護我們自己的利益，更是為了防范未知的風(fēng)險，而每一項制度的背后，都甚至有著血淚的教訓(xùn)。

2014年，一個轟動銀行業(yè)的新聞在同事間流傳，市民在某四大行的一億元存款不翼而飛，而這件事情，就發(fā)生在蘇州這片土地上。我們感到特別的詫異，是怎樣松懈的內(nèi)控制度才使得如此巨大金額的存款被非法轉(zhuǎn)移？是怎樣毫無合規(guī)意識且沒有道德約束的個人才做出如此膽大包天的事情？這家銀行的內(nèi)控制度我們不得而知，但是我們看到的是，正是X行如此嚴格的內(nèi)控制度才會造就一批有著極強合規(guī)意識的員工，才會防范各項風(fēng)險事件的發(fā)生，那一刻，我才真正感受到，嚴格的內(nèi)控制度是多么有必要！我明白了制度業(yè)務(wù)上的嚴格亦或是檢查監(jiān)督上的苛刻，無不是打造最安全的銀行！我們也可以驕傲地說，這樣的事情在X行，是幾乎不可能發(fā)生的。

說起X行的內(nèi)控制度，不得不提一個關(guān)鍵的節(jié)點，2007年。這一年，X行啟動了監(jiān)督體系改革，并在全行推廣自主研發(fā)的業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)一改之前單一的憑證復(fù)審監(jiān)督方式，隨著系統(tǒng)的不斷升級，切實提升了X行控制操作風(fēng)險的能力。到今天，這一套系統(tǒng)還在不斷更新升級，適應(yīng)變化中的業(yè)務(wù)。它像一把無形的保護傘，將監(jiān)督作用和內(nèi)控機制發(fā)揮到最大化，減少風(fēng)險事件的發(fā)生，提高風(fēng)險控制能力。

一周之前，我的同事向我抱怨，最近她被下發(fā)的質(zhì)檢，簽單書上沒有個人私章。她說，這有什么呀？不就一個小私章嗎！根本就是無關(guān)緊要的東西。我一本正經(jīng)地跟她解釋，這哪是一個私章的問題，這問題大著呢？你的私章代表的可是X行，可沒你想的那么簡單，這是一筆業(yè)務(wù)中的重要要素，缺一不可，你可是代表X行，使這筆業(yè)務(wù)完整有效，具有法律效力的經(jīng)辦柜員！要不然，為什么一直強調(diào)說私章視同重要物品要自己單獨保管的呢！說完這些，她啞口無聲。我都驚訝于自己能說出如此有合規(guī)意識的話，原來，合規(guī)這種優(yōu)秀的習(xí)慣，早已刻畫進了我的骨子里。

進行不過短短的四年，我經(jīng)歷了X行操作系統(tǒng)，監(jiān)督體系，內(nèi)控制度的一次次變革。時代在不斷發(fā)展，X行在不斷推出新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，適應(yīng)時代變革的同時，更需要一個合規(guī)的環(huán)境，需要有風(fēng)險合規(guī)意識的員工，需要有道德約束能抵制誘惑的個人，需要有嚴格的監(jiān)督體系和內(nèi)控制度，我們才能說，中國X商銀行是最安全的銀行，是最穩(wěn)健發(fā)展的銀行，它才能帶領(lǐng)我們走向更遠更強。

第二篇：內(nèi)控合規(guī)

內(nèi)控合規(guī)學(xué)習(xí)心得體會

合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器，通過全行開展的內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，是我對合規(guī)有了更加深刻的認識：合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，作為中國銀行的老員工，我深刻體會到合規(guī)經(jīng)營意思重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會：

一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻：在平凡中奉獻，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評價善惡的行為規(guī)則。

作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向；如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。

二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。因

此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。

加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護和貫徹是要靠我們廣大的員工嚴格執(zhí)行，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是靠某一人來執(zhí)行的，而是要靠一個集體相互制約、監(jiān)督來實施的。

通過“內(nèi)控制度活動”的學(xué)習(xí)，增強了本人遵紀(jì)守法的自覺性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警自勵”嚴格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀(jì)的農(nóng)行人，為實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻力量！

第三篇：內(nèi)控合規(guī)

中國工商銀行股份有限公司江蘇省揚州分行征文

題

目：

內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價值 姓

名： 余加強 單

位： 儀征白沙支行

內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價值 內(nèi)部合規(guī)管理的主要內(nèi)容

1.1 內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境是銀行實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括智力結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

1.2 風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是銀行及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與現(xiàn)實內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。銀行開展風(fēng)險評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與現(xiàn)實目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。銀行應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，綜合運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。

1.3 控制活動

控制活動是銀行根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。同時，銀行應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。

1.4 信息與溝通

信息與溝通是銀行及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在銀行內(nèi)部、銀行與外部之間進行有效溝通。

銀行應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)出盡信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用，并加強對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。

銀行應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救程序。

1.5 內(nèi)部監(jiān)督

銀行應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求，并制定內(nèi)部控制缺陷認定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改的方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告。銀行應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，出具內(nèi)部控制自我評價報告。我行當(dāng)前內(nèi)控合規(guī)的問題

2.1 內(nèi)控觀念認識有偏差。

商業(yè)銀行內(nèi)控機制作為一種自律行為，必然受內(nèi)控觀念影響和支配，而在實際工作中，對內(nèi)控觀念的認識存在許多偏差：一是許多人往往簡單地認為內(nèi)控機制就是各種規(guī)章制度的匯總，而忽視內(nèi)控機制是業(yè)務(wù)運作過程中環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督制約的一種動態(tài)機制；二是誤解內(nèi)控是對同事、員工的不信任；三是片面地理解業(yè)務(wù)開拓和內(nèi)控的關(guān)系，認為內(nèi)控嚴則業(yè)務(wù)損；四是誤認為內(nèi)控只是決策層和職能部門的職責(zé)，從而在思想上沒有形成嚴格執(zhí)制的意識。這種認識偏差必然導(dǎo)致在問題發(fā)生后只能采取事后補救的辦法，從而違背內(nèi)控機制事前控制的特點，埋下風(fēng)險隱患。

2.2 內(nèi)控機制不健全。

目前，我國商業(yè)銀行的內(nèi)控機制從總體上有了很大的進步，但實效性還不是很理想，突出表現(xiàn)在：一是制度貫徹不力。許多規(guī)章制度流于形式，抓落實的力度不夠，遇到具體問題，靈活性講得多，原則性講得少。二是制度不完整。一些新業(yè)務(wù)和計算機業(yè)務(wù)的管理制度滯后，無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)的正常開展需要；一些新業(yè)務(wù)還沒有制定出完善的操作程序和相應(yīng)的制度，存在無章可循的空檔。三是制度不系統(tǒng)。制度建設(shè)中重此輕彼，缺乏統(tǒng)一的考慮，影響了制度整體作用的發(fā)揮。四是制度條文不夠嚴謹。

2.3 內(nèi)控運行機制失調(diào)。

在實際工作中，業(yè)務(wù)主管部門既是業(yè)務(wù)活動的組織者，又是業(yè)務(wù)經(jīng)營自身監(jiān)督的責(zé)任者，這種對自己行為進行所謂的“自我監(jiān)督”本身就不可靠。同時，銀行內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門在具體行使監(jiān)控職能時職責(zé)不明確，或政出多門、或相互推諉，不能形成協(xié)調(diào)和制約機制。

2.4 權(quán)力制約失衡。

突出表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員、管理人員的業(yè)務(wù)行為、決策行為、責(zé)任行為缺乏可操作的規(guī)范制度予以制約。一把手負責(zé)制的經(jīng)營管理模式雖然有利于經(jīng)營管理水平的提高，但由于權(quán)力沒有受到約束，缺乏規(guī)范有效的監(jiān)督機制，權(quán)責(zé)失衡，導(dǎo)致個別負責(zé)人越權(quán)行事、濫用職權(quán)、欺上瞞下、行賄受賄等不良現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展。

2.5 稽核部門監(jiān)督職能弱化。

目前，各商業(yè)銀行都實行了系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的稽核管理體制或者總稽核負責(zé)制，但稽核部門作為內(nèi)部機構(gòu)，地位不超脫，職能不獨立，難以對領(lǐng)導(dǎo)決策失誤造成的損失進行有效的監(jiān)督，并且稽核部門對稽查出的問題不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就不能上報，不能獨立作出決定?；吮O(jiān)督的滯后性以及稽核手段落后，都影響了稽核監(jiān)督功能的發(fā)揮。對內(nèi)控合規(guī)管理的幾點建議 3.1 完善銀行組織管理體系，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。

銀行業(yè)應(yīng)注重宏觀金融背景之下，如何提升自身的風(fēng)險管理能力的問題，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》的要求，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負責(zé)制，保證董事會是全行最高權(quán)力機構(gòu)，切實發(fā)揮董事會在銀行發(fā)展方向、重大業(yè)務(wù)決策和宏觀管理方面的職能作用。在此基礎(chǔ)上，改革商業(yè)銀行現(xiàn)行的內(nèi)部稽核體制，實行對總行法人負責(zé)的內(nèi)部稽核制度，加強總行對稽核工作的垂直領(lǐng)導(dǎo)。

3.2 加強崗位內(nèi)部控制機制建設(shè)，實現(xiàn)崗位間的監(jiān)督制約。

一是按照責(zé)任分離、相互制約的原則建立會計崗位責(zé)任制，堅持現(xiàn)金、有價單證保管與賬務(wù)記錄相分離，重要空白憑證保管與使用相分離，賬務(wù)收支審批與會計核算相分離，呆賬準(zhǔn)備金的確認與銷核相分離，賬務(wù)處理與后續(xù)稽核相分離的準(zhǔn)則，按照會計制度、業(yè)務(wù)性質(zhì)和合理負擔(dān)的要求設(shè)置記賬、復(fù)核、事后監(jiān)督等崗位，明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，并相互制衡。嚴禁會計人員一人從事兩個以上重要崗位的工作和越崗越權(quán)處理業(yè)務(wù)。二是按照每一項業(yè)務(wù)至少必須有兩個崗位或兩人以上參與記錄、核算和管理的要求，明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分，按各自的工作性質(zhì)、權(quán)限承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任；三是加強業(yè)務(wù)操作的事后檢查，每項業(yè)務(wù)要求有一名業(yè)務(wù)主管或?qū)ｉT崗位對該項業(yè)務(wù)處理的整個流程進行綜合把關(guān)和全過程的檢查，確保各崗位按職責(zé)要求正確處理同一業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

3.3健全銀行內(nèi)部責(zé)任機制，保證資產(chǎn)運用的安全性和盈利性。

一方面要解決好銀行內(nèi)部審批程序和分段授權(quán)問題，防止分支機構(gòu)權(quán)力過大，資產(chǎn)風(fēng)險不易控制。另一方面狠抓內(nèi)部崗位責(zé)任的落實。建立會計內(nèi)部控制負責(zé)制，主管會計的副行長向行長負責(zé)，應(yīng)定期檢查會計工作；會計主管對主管行長負責(zé)，具體組織和管理各項會計工作，監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實，處理重要會計事項，定期抽查重要會計業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，定期向主管行長匯報工作，但不參與具體事務(wù)；一般會計人員對會計主管負責(zé)，執(zhí)行各項會計制度和操作規(guī)程，履行所承擔(dān)職責(zé)；下級行對上級行負責(zé)，并接受總機構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

3.4加強銀行內(nèi)控電子化管理，保障銀行業(yè)務(wù)的正常運行。

銀行業(yè)務(wù)的日益現(xiàn)代化，要求銀行內(nèi)控手段更加有效率、更加安全可靠。而我國銀行業(yè)目前還未形成一套有效的內(nèi)部電子監(jiān)管系統(tǒng)和電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，影響了內(nèi)控的質(zhì)量和效率，有必要在銀行電腦內(nèi)部控制方面繼續(xù)完善。

3.5加強業(yè)務(wù)崗位的交叉檢查，防范員工舞弊行為。

交叉檢查是銀行實施內(nèi)部控制、防范員工舞弊行為的一個基本措施，也是銀行會計控制體系和業(yè)務(wù)分工設(shè)計的基本出發(fā)點，因此要正確應(yīng)用交叉檢查原則，實行行內(nèi)崗位輪換制和員工年假制等，使銀行每個人、每項業(yè)務(wù)都處于被監(jiān)督、被檢查范圍之內(nèi)。

3.6創(chuàng)建重視知識和人才的機制。

首先，改革銀行用人制度。在引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)人才等級制度。管理者要知人善任，創(chuàng)造讓優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出人才機制，讓相應(yīng)才能的人才處于相應(yīng)的能級崗位，注意發(fā)現(xiàn)和使用那些具有信息意識、競爭意識、風(fēng)險意識、創(chuàng)新能力、管理能力和公關(guān)能力的一批人，要揚長避短，量才為用，使人才配備盡量合理化，這是留住人才的有效措施之一，也是優(yōu)化人才配置，提高銀行業(yè)風(fēng)險防范水平的必備條件。其次，創(chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境。如工資待遇、獎金制度、職位聘任、崗位責(zé)任制、成果評定與獎勵等整套政策和辦法，千方百計吸引優(yōu)秀人才從事銀行工作，成為企業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干和管理創(chuàng)新骨干。第三，加大人才投資力度。采取送出去和請進來的辦法，加強員工再教育和再培訓(xùn)，促進員工知識更新，使其逐步成為新型的創(chuàng)新型和風(fēng)險管理型人才。

第四篇：內(nèi)控合規(guī)

“合規(guī)文化”學(xué)習(xí)心得

根據(jù)總行全行開展“合規(guī)文化建設(shè)大討論”活動的要求，科技部內(nèi)部也開展了合規(guī)文化建設(shè)，重點學(xué)習(xí)了《張云同志在中國農(nóng)業(yè)銀行合規(guī)文化暨案防制度宣講報告會上的講話》。作為新入行的大學(xué)生員工，我感覺受益頗深。

合規(guī)文化大討論，是落實“基礎(chǔ)管理提升年”活動，不斷增強合規(guī)管理基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)。開展合規(guī)文化大討論，就是針對合規(guī)管理中影響農(nóng)行基本面最直觀、最突出的問題進行深刻的討論分析，讓新型的合規(guī)文化理念深入人心，是我們真正明白只有深入開展合規(guī)文化大討論，將合規(guī)管理理念滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程，努力做到時時合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)，才能有限防控風(fēng)險，降低案件發(fā)生；只有深入開展合規(guī)大討論，引導(dǎo)我們樹立全新的合規(guī)文化理念，才能深入推進合規(guī)文化建設(shè)，進而將“基礎(chǔ)管理提升年”活到落到實處，從肯本上增強合規(guī)管理基礎(chǔ)，確保農(nóng)行穩(wěn)健經(jīng)營、長治久安和科學(xué)發(fā)展。

作為新入行的大學(xué)生，在今后的工作中，我要做到以下幾點：

一、提高自身思想素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的理念

加強自身的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對自身的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，把風(fēng)險防范放在第一位。

每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

在前段時間還積極參加了分行組織的參觀看守所進行警示教育活動，對此我也感受頗深，深深地明白了不按規(guī)章制度辦事可能帶來的嚴重后果。

二、學(xué)習(xí)合規(guī)文化，人人有責(zé)

合規(guī)文化的推崇目標(biāo)，是把合規(guī)理念融入每一位員工必須接受、認同、遵從的企業(yè)精神和價值理念之中。合規(guī)不只是專業(yè)管理人士的責(zé)任，合規(guī)管理人人有責(zé)；對合規(guī)機制建設(shè)無一例外；對制度規(guī)范執(zhí)行一視同仁，這是合規(guī)文化建設(shè)所追求的效果。

企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的，也不是某一個員工的事情，是我們行所有員工共同的目標(biāo)。農(nóng)行作為一個企業(yè)，要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的機制。而我們作為農(nóng)行的一員，則需要不斷審視在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進；在農(nóng)行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的人生觀、世界觀、價值觀，培訓(xùn)合規(guī)文化思想。同時，我們要結(jié)合工作實際，認真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定中的條款，對一些細節(jié)問題、難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升農(nóng)行以及自身合規(guī)文化精華。

合規(guī)文化是一種嚴肅的愛，今天對我們的嚴格要求，是為了我們的明天更自律。今天我們嚴格要求自己，是為了明天我們能更自由。不要把合規(guī)文化當(dāng)成我們的負擔(dān)，制度的執(zhí)行只是為我們的工作提供了強有力的保障，為我們的工作順利進行提供依據(jù)，是我們的“保護傘”。認真學(xué)習(xí)合規(guī)文化，我們就能很好地利用合規(guī)文化這把“保護傘”。

第五篇：合規(guī)是一種信念

合 規(guī) 是 一 種 信 念

長豐農(nóng)合行營業(yè)部 龐 強

希臘著名哲學(xué)家柏拉圖寫過很多對話錄，里面講述了許多稀奇古怪、在中國人看來不可思議的故事，蘇格拉底誓死不入獄就是其中一個。

蘇格拉底是個著名的哲學(xué)家。此人述而不作，性格倔強，尤其喜好運用“辯證法”將那些自以為學(xué)富五車的人駁得啞口無言。這是一種很傷人的辯論技術(shù)。具體來說，辯論者首先向?qū)Ψ秸埥虒W(xué)問，好像自已什么都不懂似的，然后通過一問一答的方式，逐漸使對方出現(xiàn)前后矛盾的回答，以達到“譏諷”的目的。最后提問者便直截了當(dāng)?shù)馗嬖V對方：“其實你并不懂，還是讓我來解釋所請教的學(xué)問是什么?！闭且驗榻?jīng)常運用這種方式向他人“請教”，蘇格拉底得罪了一些自以為是的“智者”。于是這些“智者”便利用雅典荒誕不經(jīng)的法律，控告蘇格拉底傳授對諸神不敬的學(xué)問，腐化及誤導(dǎo)青年，并且還真的把他送進了監(jiān)獄。在獄中，他被判飲毒而死。

臨刑前，蘇格拉底的學(xué)生克力同來看他，告訴他朋友們決定幫助他越獄，而且一切已安排妥當(dāng)?？墒翘K格拉底卻坦然自若，表示不越獄。克力同提出各種理由來說服他，告訴他雅典的法律不公正，遵守這樣的法律簡直是迂腐，但仍然無效。蘇格拉底還反問：越獄就正當(dāng)嗎？對一個被判有罪的人來說，即使他確信對他的指控是不公正的，逃避法律制裁難道就正當(dāng)了？最后，蘇格拉底還是選擇了飲毒。

這個故事在中國人看來，恐怕不難處理。既然法律本身就不公正，為什么還要服從呢？實在應(yīng)該堂而皇之越獄而去。但從這個故事中我們可以感受到，遵守法律已成為蘇格拉底這位大哲學(xué)家心中的一種信念，法律對他來說，不可以隨意戲弄，不可以人人都找借口逃避法律的約束。

蘇格拉底用自己的生命，維護了對法律的信仰。作為銀行的合規(guī)文化，也應(yīng)該成為我們各位員工心中的信仰。金融業(yè)是一個十分特殊而且高風(fēng)險的服務(wù)行業(yè)，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對于深處其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德、紀(jì)律和法規(guī)的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗的陷阱”。近年來銀監(jiān)會通報的幾起典型案例，無不充分暴露出我們在合規(guī)經(jīng)營方面存在的問題，重 業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理；為了完成考核任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險以實現(xiàn)短期業(yè)績；在工作當(dāng)中，以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律。

追究其原因，并不是制度的不完善，也不是稽核的不及時，而是合規(guī)經(jīng)營的理念沒有深入人心。人的思想是萬物之因，如果從思想上沒有接受合規(guī)的理念，就很難付諸于行動。如果每位員工沒有從思想上真正認識到合規(guī)經(jīng)營的重要性，而是為了制度去規(guī)避違規(guī)，那么違規(guī)永遠會是野地的雜草，遇風(fēng)則生。在實踐工作中，很多員工總是有這樣的邏輯，就是強調(diào)合規(guī)工作必然帶來工作的低效率甚至客戶的流失，如果想提高工作效率、爭取更多的客戶與業(yè)務(wù)，必然要放棄一些合規(guī)操作。這樣的邏輯是站不腳的，因為在現(xiàn)實中許多有豐富工作經(jīng)驗的同事既能做到合規(guī)操作，又不失工作效率。

合規(guī)絕不單是職能部門或者監(jiān)管人員的事情，它貫穿于銀行的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)。它其實與每個員工都息息相關(guān)，每個員工都有責(zé)任去合規(guī)。合規(guī)文化體現(xiàn)在我們所簽的每一個章，操作的每一筆業(yè)務(wù)，體現(xiàn)在我們發(fā)放的每一筆貸款，體現(xiàn)在服務(wù)客戶的每一個細節(jié)。臨柜人員在辦理日常業(yè)務(wù)時，需要合規(guī)；信貸人員在發(fā)放貸款時，需要合規(guī)；保衛(wèi)人員在押送款箱時，需要合規(guī)；審計人員在監(jiān)督工作時，亦需要合規(guī)。合規(guī)經(jīng)營無處不在。每年我們都會發(fā)放大批的政府補貼，面對潮涌般的客戶，我們細致接待、快捷辦理，為最樸實的農(nóng)民朋友開通補貼綠色專柜。這是對合規(guī)最靈活的體現(xiàn)。要讓生活在鄉(xiāng)下的老輩農(nóng)民自己來填寫一份完整的開戶申請書或掛失申請單，無疑是件很難的事情，我們要怎么做？結(jié)合業(yè)務(wù)實際，以客戶為中心，不以違規(guī)為代價，規(guī)范授權(quán)代理服務(wù)，加強崗位間制衡。實踐合規(guī)，農(nóng)合行贏得了客戶贊譽，拓寬了市場，減少了業(yè)務(wù)風(fēng)險。合規(guī)就是把利劍。有了這把利劍，就能有效防范各種操作風(fēng)險，不符合借款條件的客戶我們婉言謝絕，不符合信貸政策的項目我們拒絕投放。陽光信貸，我們敢于承諾、我們應(yīng)當(dāng)承諾。我們很欣喜的看到，我行不良貸款比例逐年下降，人情手續(xù)正在杜絕。良好的合規(guī)文化正在散發(fā)著他無限的魅力。

合規(guī)文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規(guī)文化是一種立場，需要每個人去堅守；合規(guī)文化是一種潮流，需要我們每個人隨潮而動。白云從不向天空承諾去留，卻朝夕相伴，風(fēng)景從不向眼睛說出永恒，卻始終美麗，星星從不向黑夜許諾光明，卻依舊閃爍。正如 于丹《論語》心得中所講到：“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源?！痹谶@里，合規(guī)文化建設(shè)正是我們淡定的起點，創(chuàng)造效益，防范風(fēng)險，成就未來長豐農(nóng)村商業(yè)銀行的偉大事業(yè)就是心靈快樂的資源。有了這種信念與淡定，合規(guī)文化定能像綿綿春雨，潤物細無聲，在每位員工的心中生根發(fā)芽。

2011-7-5