第一篇：洲湖鎮(zhèn)中心幼兒園發(fā)展規(guī)劃大全

洲湖鎮(zhèn)中心幼兒園三—五年發(fā)展規(guī)劃

一、基礎分析：

洲湖鎮(zhèn)中心幼兒園是中央與地方共同投資500多萬元新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準化中心幼兒園。新園舍占地達12畝，建筑總面積8180平方米，戶外活動場地5000余平方米。建園規(guī)模15個班，可容納600多名幼兒入園學習。幼兒園內部設施設備已經達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范園一流水平，園內有大型玩具、投籃、塑膠場地和塑膠跑道等較齊全的幼兒體育活動設施；有多功能廳、校園廣播音響、DVD、液晶電視、電子琴、節(jié)奏樂器等設備。目前，幼兒園有教職工24名，其中專任教師20人，專任教師中本科學歷15人，大專學歷5人，食堂后勤人員4人，均持證上崗。依據《幼兒園教育指導綱要（試行）》，幼兒園提出了“會鍛煉、會交往、求知興趣濃、藝術表現大膽”的培養(yǎng)目標，倡導“細致、踏實、和諧、創(chuàng)新”的工作作風，有規(guī)范的內部管理制度和健全的領導班子，實施層級管理、目標管理。

二、指導思想：

以國家的教育法律法規(guī)為依據，以黨和國家的教育方針、政策為指導，遵循學前教育的基本規(guī)律，深化學前教育改革，探索農村幼教科學管理模式，積極實施素質啟蒙教育，促進幼兒全面發(fā)展。

三、總體目標：

通過三—五年的努力使幼兒園成為“管理科學，師資優(yōu)化，環(huán)境富有教育意義，保教質量好，社會信譽高，頗具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級示范幼兒園”。“管理科學”指：管理機制高效，管理手段先進，管理信息暢通，管理決策民主，開放式、動態(tài)式的管理模式，實現管理的現代化、科學化、法制化、民主化?！皫熧Y優(yōu)化”指：專任教師中本科學歷達90％，全部取得教師資格證書、普通話二級乙等以上等級證書和計算機證書。能獨立進行課題研究，撰寫較高質量的教育論文。具有較扎實的教學基本功和較高的教學技能水平。富有愛心、耐心和恒心。

四、實施框架：

（一）行政管理： 目標：

1、在“依法治園、和諧興園”規(guī)范管理的基礎上，積極探索開放式、生態(tài)式的管理模式；

2、完善在黨支部監(jiān)督保證、教職工民主參與下的園長負責制，加強內部管理，實現管理的人本化、科學化、現代化、法制化、民主化；

3、創(chuàng)建良好的園風、教風、學風，建設積極向上、健康和諧、富有活力與創(chuàng)新意識的校園文化。

措施：

１、堅持“以法治園、以人為本”的管理思想，通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結等過程，協(xié)調組織內的人力資源，積極形成“全員管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我約束、自我教育，自我管理，超我管理”的機制。

2、積極探索新形勢下適應幼兒園辦園體制改革的開放式、生態(tài)式的管理模式，使幼兒園的管理能積極反映社會變化，主動適應社會要求，及時調整與家庭的關系，開發(fā)家庭教育、社區(qū)教育資源，發(fā)展新的家園結合模式。

3、認真學習國家、本市有關學前教育政策法規(guī)，堅持依法治園，修正現行的規(guī)章制度，完善《洲湖鎮(zhèn)中心幼兒園內部管理規(guī)章制度》，把教職工的崗位職責、師德教風、工作制度、教育常規(guī)、獎勵制度等以法規(guī)的形式固定下來，保證幼兒園的管理工作層次清楚、責任明確、管理嚴謹，充分發(fā)揮幼兒園的主體性，維護幼兒園發(fā)展的權益。

4、進一步強化園長負責制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證監(jiān)督作用，發(fā)揮工、青、?婦等群團組織與教代會民主管理作用，健全民主監(jiān)督機制，建立“決策－－執(zhí)行－－?評價－－監(jiān)督－－反饋”的良性循環(huán)機制。行政管理上實行全員聘用合同制、崗位優(yōu)化競爭制，積極實施中層干部競聘制與骨干教師獎勵制等。

5、幼兒園成立由有關領導、專家、家長代表、園長組成的教育顧問委員會，健全教代會、家委會制度，對幼兒園發(fā)展、管理、教育改革、隊伍建設等提供決策和建議，使幼兒園管理充滿活力。

6、加強班子人員的自身建設，講學習、講政治、講正氣，以班子人員的人格魅力來影響教職員工，進行情感管理。實行園長及中層領導述職報告制，園長及中層領導每年向全園教職工陳述工作報告，進行民主評議，園務公開。

7、加強園風、教風、學風“三風”建設，樹立“細致、踏實、和諧、創(chuàng)新”的園風，“愛、實、活、新”的教風及“好問、好學”的學風，注重校園精神文明建設，形成良好的校園文化。

（二）保教工作： 目標：

1、更新教育觀念。深入學習、領會《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》以及《3—6歲兒童發(fā)展指南》精神，樹立正確的教育觀、兒童觀，樹立“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，尊重幼兒的個性發(fā)展，促進每位幼兒在原有水平上獲得最大限度的發(fā)展。以現代化的教育觀念指導幼兒園保教工作實踐，全面提高保教質量。

２、加強保教研究。以游戲為基本活動，強調幼兒在活動中的主體地位，全面落實育人目標。

３、深化課程改革。樹立現代化的課程觀，全面落實新課程精神，構建具

有本園特色，有較強針對性、可操作性、科學合理的園本課程。提高幼兒一日活動的科學性和有效性。

４、開展特色教育。以幼兒園整體、全面、和諧的發(fā)展為前提，進行幼兒語言、藝術等方面教育的探索與研究，促進幼兒各方面的發(fā)展，形成本園教育特色。

措施：

１、開展多種活動，轉變教育觀念。

結合幼兒園保育與教育改革實際，定時、有序、科學、系統(tǒng)地學習有關保教理論文選及經驗文章，積極開展自學、討論、辨析、心得交流等活動，要求每位教師每學期學習1—2本保教理論書籍，撰寫4篇教育實踐隨筆，以現代化教育理論武裝教師，樹立現代化教育思想和正確的教育觀念。

２、加強保教管理，全面提高質量。（1）、嚴格執(zhí)行上級有關文件精神，?修訂、完善《幼兒園保教工作常規(guī)管理制度》，使幼兒園的保教管理規(guī)范化、科學化。（2）、落實教師一日活動操作規(guī)范，注重教育活動過程，實現一日活動皆教育的理念。（3）、重視對幼兒園保教常規(guī)工作的多元性評價，加強幼兒園保教工作的考核，嚴格執(zhí)行“計劃－－落實－－檢查－－反饋”的四環(huán)運行方法，提高幼兒園保教質量。重視家長評價。???（4）加強幼兒園教研組的建設，根據幼兒園保教工作實際，以年級教研組為單位開展工作評比活動。（5）、挑選樂于奉獻、善于管理、精于研究的教育骨干擔任教研組長，領導教研活動，開展專題研究，提高教研質量。

3、加強保教研究，促進幼兒發(fā)展。

（1）開展“本土化內容主題活動”生成研究及環(huán)境創(chuàng)設，形成本園特色，努力實現環(huán)境富有 教育意義的目標。

（2）進行2—3歲早期幼兒教育的研究，研究2—3歲幼兒身心發(fā)展特點與教養(yǎng)規(guī)律，建立科學合理的小小班作息制度，探索家庭化、生活化、情景化、游戲化的教養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)設與利用；研制適宜于小小班的教養(yǎng)內容、教養(yǎng)形式、教養(yǎng)方法，使2—3歲前幼兒教養(yǎng)工作走向科學、有序的軌道，提升2—3歲幼兒教養(yǎng)工作質量。

（3）深化、完善幼兒園區(qū)角活動的理論與實踐。對幼兒園活動區(qū)的目標定位、內容的確立，環(huán)境與材料的配備，教師的指導與評價等方面進行深層次的系統(tǒng)研究，完善幼兒園活動區(qū)課程。努力探索區(qū)角活動與主題活動相結合，與領域活動活動相結合；探索學習性區(qū)角、運動性區(qū)角與社會性區(qū)角三大區(qū)角從

空間上、時間上的合理設置和有效指導。

（4）開展語言、藝術等方面的技能興趣教育活動。努力使教師在幼兒參與活動時發(fā)現幼兒潛在的多元智能特長，讓幼兒在參與興趣活動中培養(yǎng)興趣愛好，陶冶情操。

（5）加強現代化教育技術的探索和實踐。積極創(chuàng)設條件，加強幼兒園現代化教育師資力量的自培和管理，鼓勵教師進行現代教學技術的開發(fā)與運用，學習開展多種媒體的教學研討與

實踐活動，充分發(fā)揮現代化教育資源作用，逐步走向教育手段的現代化。（6）著手開展幼兒心理健康教育的研究。積極研究幼兒身心發(fā)展特點與心理健康教育之間的內在關系以及幼兒身心健康教育的內容，探索幼兒心理健康教育的有效途徑和方法。

4、深化課程改革，構建園本課程。

（1）堅持“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，注重幼兒在真實、自然的生活環(huán)境中主體性的體驗，并使之貫通于幼兒園的課程結構與實施中。

（2）建立共同性課程與園本性課程相結合的課程體系，實施多維度的課程結構，努力體現幼兒園課程在“規(guī)范基礎上的搞活，宏觀指導下的多元”的課程管理政策。

a、課程設置以“生活”、“運動”、“游戲”、“學習”為幼兒園一日生活最基本的活動形態(tài)，強調幼兒自身的興趣、經驗和需要，使幼兒真正成為活動的主體。

b、正確處理好課程的“預設性”和“生成性”的關系：“預設”和“生成”對幼兒發(fā)展具有同等重要的價值?！邦A設”和“生成”是兩個不可截然分割的結合體?！邦A設”和“生成”可共同指向四種活動形態(tài)，并比例不盡相同。

（3）以開發(fā)利用本土化教育資源生成課程為特色的園本課程的開發(fā)與建設。本土化課程的開發(fā)和利用。通過挖掘研究設計生成“服裝”“西瓜”“箱包”“桑園雞”“土布的經歷”等主題系列。把握好共同性課程與園本課程的關系，園本課程的實施依據幼兒年齡特點與班級實際。

（三）教育科研： 目標：

１、發(fā)揮教育科研的先導作用。以科研指導改革、造就師資、提高質量、增加信譽，營造良好的教科研氛圍。

２、完善科研網絡。園長加強對園教科室的指導，注重過程管理。３、加強課題管理。形成園內有關教科研管理制度。措施：

１、調整、完善幼兒園教科室——教研組——教師個體三級科研網絡，教科室有研究總課題，各教研組有研究子課題，每位教師有結合自己實踐的小課

題。園長親自抓幼兒園科研工作，教科室發(fā)揮應有的作用，全園教職工積極參與課題研究，分項落實，并與上級教育科研部門緊密聯(lián)系，取得支持和指導。

２、強化幼兒園教育科研管理的職能，制訂《洲湖鎮(zhèn)中心幼兒園教科研管理辦法》，明確科研的選題申請、立題、過程管理、成果驗收、獎勵等環(huán)節(jié)的管理目標和方法。制訂幼兒園教科研總體規(guī)劃，定期發(fā)布切合本園實際的教科研“課題指南”。并對全園的各類課題研究進行調控和指導，特別是加強對青年骨干教師課題的指導，對全園的教科研工作加強管理和考核評價。對有突出貢獻的教師作出獎勵。

３、深化幼兒園課改的實踐與研究，每年有實驗計劃和階段性總結。４、幼兒園牢牢抓住教育科研，把教育科研和師資隊伍建設緊密結合起來，鼓勵教師結合自己的教育實踐與小課題的研究，每學期撰寫１—２篇教科研論文與專題總結，以科研促進教師的成長，以科研推動保教質量的提高。

５、加強各級課題的研究，注重研究過程，力爭通過三年的研究，體現幼兒園大教育的理念，全面提高幼兒各方面的素質與能力。??

（四）隊伍建設;目標：

1、建立一支師德高尚、觀念先進、素質精良、結構合理，具有一定教育特色、創(chuàng)新意識與示范能力，能適應現代化學前教育需要的一流師資隊伍。

２、形成一支人員精干、敬業(yè)、高效的保育、后勤隊伍。策略弘揚師德優(yōu)化隊伍立足自培練好內功形成機制合理組合。

措施: 建立完善的師資培養(yǎng)機制，走自培之路。切實抓好師資隊伍的四項建設。

1、以塑造師德風范為中心的思想建設，弘揚崇高師德、優(yōu)化教職工隊伍。（１）充分發(fā)揮幼兒園黨支部的政治核心作用，抓好三大組的政治理論學習（黨政班子小組、黨團員黨章學習小組、教職工集體學習小組），做到學前有計劃，學中抓落實，學后觀實效，完善學習制度。

（２）深化以“培育敬業(yè)精神、塑造師德風范、提高育人水平”為主旋律的師德教育活動，認真落實《洲湖鎮(zhèn)中心幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立完善的師德考評制度，宏揚高尚的師德風范。

（３）開展“樹立正確的人生觀、價值觀，樹立高度的責任感、事業(yè)心；樹立整體意識和團隊精神”的“三樹立”教育以及“我與洲湖共命運”的專題討論活動，使全體教職工在思想上形成共識，提高教職工的工作積極性與主動性。

２、以提高保教能力為中心的業(yè)務建設，立足自培、提高教職工的業(yè)務素質。

（１）構建目標。加強自培基地建設，積極構建幼兒園中青年教師三年自培目標框架：三年內力爭培養(yǎng)市級骨干教師２名，園級骨干教師5名，使教師們

明確自己在幼兒園里的地位和今后發(fā)展方向。

（２）學習提高。完善學習制度，組織各種形式的學習，把學習和讀書成為教師的第一需要。對不同層次的人員提出不同的學習要求，骨干教師要作到“五”精：精讀一、二本專業(yè)書籍；精寫一、二篇有質量的教育論文；精上一次示范活動課；精心帶教2名以上園內青年教師；精研一個園級以上科研課題。一般教師要做到“四要”：要有本人學習計劃；要有一本學習記錄本；要有一本觀察記錄分析本；要有結合實踐的研究小課題。形成努力學習、善于思考、勇于鉆研的良好氛圍，把握教育觀念的制高點，使教師的素質得到最大極限的提高。（3）探索家長學校的新形式、新內容，根據不同年齡段幼兒家長的需求，開展分層分類指導，如家長學校辨析式活動、咨詢活動、親子活動、開放日活動等等，形成幼兒園、家庭共育觀。

（4）健全園、班家委會管理制度，確立園家委會工作日，以“當好一天園長”、“組織幼兒活動”等更好地發(fā)揮家委會成員的能動性，使其定期參與幼兒園工作，監(jiān)督幼兒園管理。

（5）進一步完善園、班二級服務制度，園級服務措施滿足家長的共性要求，班級服務措施滿足不同家庭的個別要求，兩項服務互補互輔，提高家長滿意率。

3、積極開展課題研究，提高家教指導質量。

（1）加強《以幼兒園為主導，創(chuàng)建學習型家庭》的家教課題研究，修訂學習型家庭等級量表，落實創(chuàng)建目標計劃，拓展學習內容、方法、途徑等，逐漸形成親子共讀、共學、共成長的家教理念。

（2）以“創(chuàng)建學習型試點家庭”的展示、交流活動為契機，及時抓住成功案例，開展總結工作，從特殊性中找出帶有普遍性的原則、方法，以“手拉手”、“結對子”等形式向更多的家庭推廣。

4、發(fā)揮家教基地的輻射和示范作用，實行開放教育。

（1）定期開放幼兒園，歡迎社區(qū)內家長、孩子來園活動。如開展親子活動、牽手活動、母親學校等。

（2）嘗試建立社區(qū)家教委員會，共同營造家庭、幼兒園、社區(qū)三位一體的大教育環(huán)境。

（3）配合建立社區(qū)教育基地，定期開展一系列教育活動、參觀學習活動、聯(lián)誼活動等，實現一體化教育。文秘114版權所有

（六）保障條件: 目標：

1、多方籌措資金，加強投資的力度，基本成為辦園標準化、設施現代化的幼兒園。

2、積極創(chuàng)設與現代化學前教育相適應、有利于幼兒素質教育的物質、心理環(huán)境，使幼兒園成為兒童成長的樂園，促進每位幼兒健康、快樂的成長。

措施：

１、多渠道籌措資金，積極改善辦園條件。

（1）增加幼兒社會角色游戲活動室、幼兒電腦房、電子琴室等。

（2）按幼兒體育鍛煉需要定期配足幼兒體鍛小器具（以自制為主，每學期制作小器具近二十多套）。

（3）根據現代化管理、教育的需要，安裝多媒體教育系統(tǒng)及各班聯(lián)網電視等，使幼兒獲得直接形象，生動活潑的知識經驗。（4）增添部分開放式玩具柜。

（5）根據保教工作需要，添置具有科學意義的現代化教具、學具、玩具。（6）加強幼兒園環(huán)境建設，根據幼兒年齡需要，努力使小小班教室環(huán)境家庭化、小班教室生活化、中大班教室學習化，使幼兒園真正成為幼兒健康發(fā)展的家園、花園、樂園。

（7）創(chuàng)設集教工學習、娛樂、休息于一體的教工活動中心。

２、開源節(jié)流理好財，健全幼兒園財務監(jiān)督制度，做到?？顚Ｓ?，把幼兒園管理費的60以上用于設施、設備的添置，使幼兒園資產總值的逐步增長，嚴格園產管理制度，提高設施、設備的使用效率。

３、通過教研組的學習與研討，加強對教育環(huán)境創(chuàng)設與利用的指導，重視幼兒在環(huán)境中的參與作用，發(fā)展幼兒的動手、動腦、實踐能力和創(chuàng)新精神，注重開展以下幾個方面的研討。

（1）開展“活動材料和教學具的提供對幼兒行為與發(fā)展的重要作用”的研究。

（2）開展“如何處理好預設環(huán)境和生成環(huán)境之間的關系”的研究。（3）立足農村，繼續(xù)發(fā)揚“廢舊立新”、“勤儉節(jié)約”的傳統(tǒng)，自制具有農村特色的教學具和活動材料，真正體現因地制宜。

（4）開展“如何創(chuàng)設良好的心理環(huán)境，促進每一位幼兒健康、和諧的發(fā)展”的專題研究。保護與發(fā)展幼兒的創(chuàng)造萌芽，發(fā)展幼兒的創(chuàng)造能力。（5）注重幼兒活動環(huán)境的布置，進行環(huán)境布置更體現“主體化”、“平衡化”、“動態(tài)化”的“三化”研究。隨著21世紀經濟全球化、科技創(chuàng)新的國際化，以及中國的發(fā)展必然對人才和教育提出全新的要求。農村幼教越來越被重視，尤其是學前教育改革的不斷深化，0—6歲托幼一體化學前教育管理體制改革的不斷實踐和探索，我們將不斷根據幼兒教育中出現的新情況，靈活地調整和補充我們的發(fā)展規(guī)劃，更好地提高幼兒園辦園水平和辦園效益，為實現平湖市基礎教育現代化作出我們應有的貢獻。

第二篇：干洲鎮(zhèn)中心幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

干洲鎮(zhèn)中心幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃（2015-2018）

一、幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

（一）、指導思想

遵循學前教育的規(guī)律，深化學前教育改革，探索農村幼教科學管理模式，積極實施素質啟蒙教育，促進幼兒全面健康、和諧發(fā)展。

（二）、辦園理念

一切為了孩子、安全、陽光、快樂、和諧。

（三）、三年發(fā)展總目標：

管理科學，隊伍優(yōu)質，保教一流、環(huán)境優(yōu)化，營造教師快樂工作、幼兒陽光活潑又自信，友好合作善交往，興趣廣泛樂表現，自主發(fā)展會探究的校園環(huán)境和文化，開發(fā)安全教育資源和課程，彰顯幼兒園辦園特色。

（四）、幼兒園三年發(fā)展階段目標： 2015、9—2016、8 計劃招9個班約270人，教工34人

制度健全、隊伍穩(wěn)定、環(huán)境溫馨、初具規(guī)模、力爭評為奉新縣一級示范幼兒園 2016、9—2017、8 計劃招9個班約270人，教工34人

管理日漸規(guī)范、隊伍優(yōu)化、環(huán)境美化、走上正軌、力爭評為宜春市市級示范幼兒園。2017、9—2018、8 計劃招12個班約360人，教工43人

管理人文科學、隊伍高效、質量上乘、環(huán)境優(yōu)化、力爭評為江西省省級示范幼兒園。

（五）、工作具體目標與實施要點：

（一）管理工作：

1、加強組織管理：成立三年規(guī)劃領導小組，加強對計劃全過程的貫徹、落實、監(jiān)督和反饋，并能對計劃進行及時的調控和完善，使規(guī)劃能引領幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

2、增強班子建設，增強班子“協(xié)調、和諧”能力，各成員間團結協(xié)作、各司其職，打造高效能團隊。

3、推進制度建設：使制度體現與時俱進的要求，不斷調整完善幼兒園各項管理制度，變剛性制度為人性制度，營造“引導、激勵、服務和支持”的制度文化。

4、內化制度管理：對現有內部管理制度進行梳理和調整、規(guī)范崗位職責、完善考核評價，實施動態(tài)管理，出臺新的班務工作管理細則，確保管理工作規(guī)范有序。

5、利用網絡平臺：開展多種形式的的學習交流，及時完成網上培訓和論壇活動，有效利用網絡資源，開展遠程學習、不斷提升理論素養(yǎng)。

6、加強例會制度：

（1）“中層例會制”：每月一次，溝通、共商、決策，保證方向的正確性、科學性、發(fā)展性。

（2）“教代會制”：每年召開四次教代會，進一步建立與健全目標共建、參政議政、民主監(jiān)督制度，保證領導班子的勤政廉政。

（3）“家委會制”：每學期召開一次家長聽證會、咨詢活動，包括：伙委會、家委會、家長座談會等，讓家委會參與管理和監(jiān)督、測評，讓家長代表先一步了解幼兒園的辦學思路，傾聽他們的建議，形成教育合力。

（4）“園務公開制”：在家園之欄建立園務公開欄，公開收費、優(yōu)質服務項目、重大活動事項等欄目，提高工作的透明度，教師、家長包括社區(qū)居民可以及時了解幼兒園相關事務。

（5）“安全檢查制”：行政做好一日三巡工作和記錄，并和條線管理人員每周一次實施全面檢查和評比；規(guī)范門衛(wèi)登記、詢問制度和接送制度。完善各類應急預案并進行演習。

7、加強安全校園教育：

認真學習抗震救災精神，切實加強校園安全教育，不斷增強建設平安校園的責任感。開發(fā)安全、健康教育資源和課程，打造特色課程，彰顯幼兒園辦園特色。

（二）隊伍建設

強師德，鑄師愛，打造一支素質好、學歷高、理念新、行為實、會科研的學習型教師團隊；建設一支富有愛心、業(yè)務過硬的后勤隊伍。

1、制度保障機制

A、每月一次組織全體教工大學習和大討論。通過開展各種形式的學習活動，讓教工了解時事動態(tài)、教改信息，樹立正確的人生觀價值觀。

B、建立教師網上自學培訓機制。推薦好的教學活動實例和分析、各種好教材、教育雜志學習，撰寫學習心得。

C、一月一次的后勤工作探討，根據后勤工作中的問題，開展探討研究、實踐操作、學習培訓等活動，不斷提高后勤人員業(yè)務知識和規(guī)范操作技能，樹立優(yōu)質服務觀。

2、實施分層培養(yǎng)

根據每位教師的實際狀況實施分層培養(yǎng)。發(fā)揮骨干教師引領作用、培養(yǎng)新教師為合格教師。

3、創(chuàng)設激勵機制

A、鼓勵和支持教師外出參加各類培訓和中心組活動、參加高一層次學歷培訓，提高他們自身的素養(yǎng)和管理能力。

B、為每位教師訂一份教育報刊書籍，開展優(yōu)秀書籍的園內推薦、交流、閱讀活動，營造“愛讀書，讀好書”的氛圍,豐富教師的精神生活。

4、開展拜師結對

做好新教師和實習生拜師結對工作，帶教工作有計劃、有過程，有小結，要求一師徒一學期相互聽課不少于10次，并做好相應評價和反饋工作，有利互相提高。

（三）保教工作

加強保教工作的常規(guī)化和過程化管理，深入開展新課程實踐研究，確?；A性課程，打造特色課程，切實加強校園安全教育，不斷增強建設平安校園的責任感。開發(fā)安全、健康教育資源和課程，彰顯幼兒園辦園特色。

1．確立運行機制

領

導 指揮、協(xié)調、監(jiān)督、保證 教

師 創(chuàng)設環(huán)境、組織實施、活動反思 保育員

營養(yǎng)、保育、安全、衛(wèi)生

后

勤 膳食、點心、設施設備維修、安全

2、完善例會制度

深入實施新課程的實踐研究：大教研組活動，二周一次；小教研組活動，兩周一次；課題組例會，每月一次；后勤組例會，每月一次。使教師在學習和研究中，深刻領會其內涵，并付諸于工作實踐。

3、注重園本培訓

通過問題式、專題式等形式的園本培訓，推動全員參與和骨干教師輪流主講制。鼓勵教師以研究者的眼光審視分析和解決自己在教研過程中遇到的問題，強調教師之間專業(yè)切磋、合作交流，優(yōu)勢互補、經驗分享、共同成長的研討氛圍。

4、后勤保障機制

安全工作要進一步完善責任制度，按制度嚴格進行管理，切實加強學校安全教育，加強門衛(wèi)管理，要加強安全教育，把安全保障、自救培訓等作為重要內容納入課程，常抓不懈。要積極發(fā)揮保健的指導、協(xié)助作用，加強對食堂、保育崗位的檢查和管理。要求食堂人員和保育員嚴格遵守衛(wèi)生消毒制度，規(guī)范操作，加強食品安全，提高服務質量，保證幼兒和教工的安全、健康，預防和杜絕各類傳染性疾病的發(fā)生。

（四）家園社會三溝通

1、做好家長調研工作，每年向家長發(fā)放問卷，了解本園家長的實際需求。

2、建立家長資源庫和三級家委會責任制。進一步發(fā)揮家委會功能，如參與安全、健康教育教學——參與活動策劃——參與幼兒園管理，爭取家長的大力支持和配合。

3、加強與家長的多方溝通、宣傳和聯(lián)系，建設好家長學校。聘請資源庫有專長的家長，參與指導幼兒園日?；顒雍图议L學?；顒?。

(五）園容園貌

根據幼兒園三年規(guī)劃要求，幼兒園借助資源，努力完成園所配套設施，爭取完成達標任務，形成優(yōu)美環(huán)境、健康文化、安全舒適、和諧愉悅富有健康文化的幼兒園整體環(huán)境，促進師生共同發(fā)展。

1、完善幼兒園活動室用房，體現幼兒健康發(fā)展、教師快樂工作的人文環(huán)境，為幼兒營造濃濃的環(huán)境氛圍，促進幼兒全面和諧發(fā)展的區(qū)域環(huán)境。

2、豐富多媒體設施，添置相關設備，進一步改善辦園條件。

（六）、規(guī)劃實施的監(jiān)控保障

一、組織上，成立規(guī)劃領導小組，由園長任組長，并由各教研組長擔任組員，規(guī)劃領導小組分階段、分步驟嚴格檢查規(guī)劃實施情況以保障。

二、制度上，明確責任制，確立各項目標責任人，通過園務總結、領導述職、各條線總結等，及時修整規(guī)劃以保障。

三、經費上，爭取各級投入以保障。

第三篇：鎮(zhèn)中心幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

一、基礎分析

新埭鎮(zhèn)中心幼兒園是新埭鎮(zhèn)政府于XX年投資500多萬元新建的農村標準化中心幼兒園。新園舍占地10.54畝，建筑總面積3468平方米，戶外活動場地2011平方米，綠化面積1100平方米。建園規(guī)模12班，可容納400多名幼兒入園學習。目前是“嘉興市一級幼兒園”“嘉興市達標鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園”。

幼兒園內部設施設備已經達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園一流水平。園內有大型玩具、玩水、玩沙、攀巖、投籃、塑膠場地和塑膠跑道等較齊全的幼兒體育活動設施；有多功能廳、校園廣播音響、電子琴、節(jié)奏樂器等音樂教學設備；還有較完備的語言特色教學教材以及初步形成的具有本土化特色的園本課程。

目前，幼兒園有教職工35名，其中專任教師21人，專任教師中中專學歷100，大專學歷42.86。保育員5人，行政管理、及食堂后勤人員9人，均持證上崗。依據《幼兒園教育指導綱要（試行）》，幼兒園提出了“會鍛煉、會交往、求知興趣濃、藝術表現大膽”的培養(yǎng)目標，倡導“細致、踏實、和諧、創(chuàng)新”的工作作風，有規(guī)范的內部管理制度和健全的黨政工青婦領導班子，實施層級管理、目標管理。XX年12月，幼兒園代表平湖市在嘉興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園教學研討工作會上進行了交流。XX年5月，代表平湖市在嘉興市幼兒園園本培訓研討會上進行了交流。

XX，幼兒園被評為平湖市文明單位、平湖市衛(wèi)生先進單位、平湖市先進學校、平湖市首批師德創(chuàng)優(yōu)先進學校、平湖市綠色學校、平湖市學校衛(wèi)生工作先進單位等榮譽稱號。

有小班、中班、大班三個教研組，每組兩名教研組長。有教科室主任及兩名教研組長三人組成的教科研究領導小組。有課題研究組若干。幼兒園管理研究總課題“創(chuàng)設良好的管理氛圍，提高教師主動工作的積極性”，教育研究的總課題“創(chuàng)設良好的教育環(huán)境，對幼兒實施素質教育?！?/p>

二、指導思想

以國家的教育法律法規(guī)為依據，以黨和國家的教育方針、政策為指導，遵循學前教育的基本規(guī)律，深化學前教育改革，探索農村幼教科學管理模式，積極實施素質啟蒙教育，促進幼兒全面發(fā)展。

三、總體目標

通過三年的努力使幼兒園成為“管理科學，師資優(yōu)化，環(huán)境富有教育意義，保教質量好，社會信譽高，頗具特色的嘉興市特級a類幼兒園?！?/p>

“管理科學”指：管理機制高效，管理手段先進，管理信息暢通，管理決策民主，開放式、動態(tài)式的管理模式，實現管理的現代化、科學化、法制化、民主化。

“師資優(yōu)化”指：專任教師中大專學歷達80，全部取得教師資格證書、普通話二級乙等以上等級證書和計算機證書。能獨立進行課題研究，撰寫較高質量的教育論文。具有較扎實的教學基本功和較高的教學技能水平。富有愛心、具有信心

四、實施框架

（一）行政管理

目標

1、在“依法治園、和諧興園”規(guī)范管理的基礎上，積極探索開放式、生態(tài)式的管理模式；

2、完善在黨支部監(jiān)督保證、教職工民主參與下的園長負責制，加強內部管理，實現管理的人本化、科學化、現代化、法制化、民主化；

3、創(chuàng)建良好的園風、教風、學風，建設積極向上、健康和諧、富有活力與創(chuàng)新意識的校園文化。

策略

有效組織暢通信息協(xié)調高效運作有序機制完善管理科學

措施

１、堅持“以法治園、以人為本”的管理思想，通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結等過程，協(xié)調組織內的人力資源，積極形成“全員管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我約束、自我教育，自我管理，超我管理”的機制。

2、積極探索新形勢下適應幼兒園辦園體制改革的開放式、生態(tài)式的管理模式，使幼兒園的管理能積極反映社會變化，主動適應社會要求，及時調整與家庭的關系，開發(fā)家庭教育、社區(qū)教育資源，發(fā)展新的家園結合模式。

3、認真學習國家、本市有關學前教育政策法規(guī)，堅持依法治園，修正現行的規(guī)章制度，完善《新埭鎮(zhèn)幼兒園內部管理規(guī)章制度》，把教職工的崗位職責、師德教風、工作制度、教育常規(guī)、獎勵制度等以法規(guī)的形式固定下來，保證幼兒園的管理工作層次清楚、責任明確、管理嚴謹，充分發(fā)揮幼兒園的主體性，維護幼兒園發(fā)展的權益。

4、進一步強化園長負責制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心和保證監(jiān)督作用，發(fā)揮工、青、婦等群團組織與教代會民主管理作用，健全民主監(jiān)督機制，建立“決策－－執(zhí)行－－評價－－監(jiān)督－－反饋”的良性循環(huán)機制。行政管理上實行全員聘用合同制、崗位優(yōu)化競爭制，積極實施中層干部競聘制與骨干教師獎勵制等。

5、幼兒園成立由有關領導、專家、家長代表、園長組成的教育顧問委員會，健全教代會、家委會制度，對幼兒園發(fā)展、管理、教育改革、隊伍建設等提供決策和建議，使幼兒園管理充滿活力。

6、加強班子人員的自身建設，講學習、講政治、講正氣，以班子人員的人格魅力來影響教職員工，進行情感管理。實行園長及中層領導述職報告制，園長及中層領導每年向全園教職工陳述工作報告，進行民主評議，園務公開。

7、加強園風、教風、學風“三風”建設，樹立“細致、踏實、和諧、創(chuàng)新”的園風，“愛、實、活、新”的教風及“好問、好學”的學風，注重校園精神文明建設，形成良好的校園文化。

（二）保教工作

目標

1、更新教育觀念。深入學習、領會《幼兒園工作規(guī)程》以及《幼兒園教育指導綱要（試行）》精神，樹立正確的教育觀、兒童觀，樹立“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，尊重幼兒的個性發(fā)展，促進每位幼兒在原有水平上獲得最大限度的發(fā)展。以現代化的教育觀念指導幼兒園保教工作實踐，全面提高保教質量。

２、加強保教研究。以游戲為基本活動，強調幼兒在活動中的主體地位，全面落實育人目標。

３、深化課程改革。樹立現代化的課程觀，全面落實新課程精神，構建具有本園特色，有較強針對性、可操作性、科學合理的園本課程。提高幼兒一日活動的科學性和有效性。

４、開展特色教育。以幼兒園整體、全面、和諧的發(fā)展為前提，進行幼兒語言、藝術等方面教育的探索與研究，促進幼兒各方面的發(fā)展，形成本園教育特色。

策略

更新觀念深化改革全面發(fā)展形成特色提高質量爭創(chuàng)一流措施

１、開展多種活動，轉變教育觀念。

結合幼兒園保育與教育改革實際，定時、有序、科學、系統(tǒng)地學習有關保教理論文選及經驗文章，積極開展自學、討論、辨析、心得交流等活動，要求每位教師一學期學習1—2本保教理論書籍，撰寫4篇教育實踐隨筆，以現代化教育理論武裝教師，樹立現代化教育思想和正確的教育觀念。

２、加強保教管理，全面提高質量。

（1）、嚴格執(zhí)行上級有關文件精神，修訂、完善《幼兒園保教工作常規(guī)管理制度》，使幼兒園的保教管理規(guī)范化、科學化。

（2）、落實教師一日活動操作規(guī)范，注重教育活動過程，實現一日活動皆教育的理念。

（3）、重視對幼兒園保教常規(guī)工作的多元性評價，加強幼兒園保教工作的考核，嚴格執(zhí)行“計劃－－落實－－檢查－－反饋”的四環(huán)運行方法，提高幼兒園保教質量。重視家長評價。

（4）加強幼兒園教研組的建設，根據幼兒園保教工作實際，以年級教研組為單位開展工作評比活動。

（5）、挑選樂于奉獻、善于管理、精于研究的教育骨干擔任教研組長，領導教研活動，開展專題研究，提高教研質量。

3、加強保教研究，促進幼兒發(fā)展。

（1）開展“本土化內容主題活動”生成研究及環(huán)境創(chuàng)設，形成本園特色，努力實現環(huán)境富有教育意義的目標。

（2）進行2—3歲早期幼兒教育的研究，研究2—3歲幼兒身心發(fā)展特點與教養(yǎng)規(guī)律，建立科學合理的小小班作息制度，探索家庭化、生活化、情景化、游戲化的教養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)設與利用；研制適宜于小小班的教養(yǎng)內容、教養(yǎng)形式、教養(yǎng)方法，使2—3歲前幼兒教養(yǎng)工作走向科學、有序的軌道，提升2—3歲幼兒教養(yǎng)工作質量。

（3）深化、完善幼兒園區(qū)角活動的理論與實踐。對幼兒園活動區(qū)的目標定位、內容的確立，環(huán)境與材料的配備，教師的指導與評價等方面進行深層次的系統(tǒng)研究，完善幼兒園活動區(qū)課程。努力探索區(qū)角活動與主題活動相結合，與領域活動活動相結合；探索學習性區(qū)角、運動性區(qū)角與社會性區(qū)角三大區(qū)角從空間上、時間上的合理設置和有效指導。

（4）開展語言、藝術等方面的技能興趣教育活動。努力使教師在幼兒參與活動時發(fā)現幼兒潛在的多元智能特長，讓幼兒在參與興趣活動中培養(yǎng)興趣愛好，陶冶情操。

（5）加強現代化教育技術的探索和實踐。積極創(chuàng)設條件，加強幼兒園現代化教育師資力量的自培和管理，鼓勵教師進行現代教學技術的開發(fā)與運用，學習開展多種媒體的教學研討與實踐活動，充分發(fā)揮現代化教育資源作用，逐步走向教育手段的現代化。

（6）著手開展幼兒心理健康教育的研究。積極研究幼兒身心發(fā)展特點與心理健康教育之間的內在關系以及幼兒身心健康教育的內容，探索幼兒心理健康教育的有效途徑和方法。

4、深化課程改革，構建園本課程。

（1）、堅持“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，注重幼兒在真實、自然的生活環(huán)境中主體性的體驗，并使之貫通于幼兒園的課程結構與實施中。

（2）、建立共同性課程與園本性課程相結合的課程體系，實施多維度的課程結構，努力體現幼兒園課程在“規(guī)范基礎上的搞活，宏觀指導下的多元”的課程管理政策。

a、課程設置以“生活”、“運動”、“游戲”、“學習”為幼兒園一日生活最基本的活動形態(tài)，強調幼兒自身的興趣、經驗和需要，使幼兒真正成為活動的主體。

b、正確處理好課程的“預設性”和“生成性”的關系：“預設”和“生成”對幼兒發(fā)展具有同等重要的價值?！邦A設”和“生成”是兩個不可截然分割的結合體?！邦A設”和“生成”可共同指向四種活動形態(tài)，并比例不盡相同。

（3）、以開發(fā)利用本土化教育資源生成課程為特色的園本課程的開發(fā)與建設。

本土化課程的開發(fā)和利用。通過挖掘研究設計生成“服裝”“西瓜”“箱包”“桑園雞”“土布的經歷”等主題系列。

把握好共同性課程與園本課程的關系，園本課程的實施依據幼兒年齡特點與班級實際，占總課程的10——20。

（三）教育科研

目標

１、發(fā)揮教育科研的先導作用。以科研指導改革、造就師資、提高質量、增加信譽，營造良好的教科研氛圍。

２、完善科研網絡。園長加強對園教科室的指導，注重過程管理。

３、加強課題管理。形成園內有關教科研管理制度。

策略

措施

１、調整、完善幼兒園教科室——教研組——教師個體三級科研網絡，教科室有研究總課題，各教研組有研究子課題，每位教師有結合自己實踐的小課題。園長親自抓幼兒園科研工作，教科室發(fā)揮應有的作用，全園教職工積極參與課題研究，分項落實，并與上級教育科研部門緊密聯(lián)系，取得支持和指導。

２、強化幼兒園教育科研管理的職能，制訂《新埭鎮(zhèn)幼兒園教科研管理辦法》，明確科研的選題申請、立題、過程管理、成果驗收、獎勵等環(huán)節(jié)的管理目標和方法。制訂幼兒園教科研總體規(guī)劃，定期發(fā)布切合本園實際的教科研“課題指南”。并對全園的各類課題研究進行調控和指導，特別是加強對青年骨干教師課題的指導，對全園的教科研工作加強管理和考核評價。對有突出貢獻的教師作出獎勵。

３、深化幼兒園課改的實踐與研究，每年有實驗計劃和階段性總結。

４、幼兒園牢牢抓住教育科研，把教育科研和師資隊伍建設緊密結合起來，鼓勵教師結合自己的教育實踐與小課題的研究，每學期撰寫１—２篇教科研論文與專題總結，以科研促進教師的成長，以科研推動保教質量的提高。

５、加強各級課題的研究，注重研究過程，力爭通過三年的研究，體現幼兒園大教育的理念，全面提高幼兒各方面的素質與能力。

（四）隊伍建設

目標

1、建立一支師德高尚、觀念先進、素質精良、結構合理，具有一定教育特色、創(chuàng)新意識與示范能力，能適應現代化學前教育需要的一流師資隊伍。

２、形成一支人員精干、敬業(yè)、高效的保育、后勤隊伍。

策略

弘揚師德優(yōu)化隊伍立足自培練好內功形成機制合理組合措施

建立完善的師資培養(yǎng)機制，走自培之路。切實抓好師資隊伍的四項建設。

1、以塑造師德風范為中心的思想建設，弘揚崇高師德、優(yōu)化教職工隊伍。

（１）、充分發(fā)揮幼兒園黨支部的政治核心作用，抓好三大組的政治理論學習（黨政班子小組、黨團員黨章學習小組、教職工集體學習小組），做到學前有計劃，學中抓落實，學后觀實效，完善學習制度。

（２）、深化以“培育敬業(yè)精神、塑造師德風范、提高育人水平”為主旋律的師德教育活動，認真落實《新埭鎮(zhèn)幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立完善的師德考評制度，宏揚高尚的師德風范。

（３）、開展“樹立正確的人生觀、價值觀，樹立高度的責任感、事業(yè)心；樹立整體意識和團隊精神”的“三樹立”教育以及“我與埭幼共命運”的專題討論活動，使全體教職工在思想上形成共識，提高教職工的工作積極性與主動性。

２、以提高保教能力為中心的業(yè)務建設，立足自培、提高教職工的業(yè)務素質。

（１）、構建目標。加強自培基地建設，積極構建幼兒園中青年教師三年自培目標框架：三年內力爭培養(yǎng)市級骨干教師２名，園級骨干教師5名，使教師們明確自己在幼兒園里的地位和今后發(fā)展方向。

（２）、學習提高。完善學習制度，組織各種形式的學習，把學習和讀書成為教師的第一需要。對不同層次的人員提出不同的學習要求，骨干教師要作到“五”精：精讀一、二本專業(yè)書籍；精寫一、二篇有質量的教育論文；精上一次示范活動課；精心帶教2名以上園內青年教師；精研一個園級以上科研課題。一般教師要做到“四要”：要有本人學習計劃；要有一本學習記錄本；要有一本觀察記錄分析本；要有結合實踐的研究小課題。形成努力學習、善于思考、勇于鉆研的良好氛圍，把握教育觀念的制高點，使教師的素質得到最大極限的提高。

（1）、探索家長學校的新形式、新內容，根據不同年齡段幼兒家長的需求，開展分層分類指導，如家長學校辨析式活動、咨詢活動、親子活動、開放日活動等等，形成幼兒園、家庭共育觀。

（2）、健全園、班家委會管理制度，確立園家委會工作日，以“當好一天園長”、“組織幼兒活動”等更好地發(fā)揮家委會成員的能動性，使其定期參與幼兒園工作，監(jiān)督幼兒園管理。

（3）、進一步完善園、班二級服務制度，園級服務措施滿足家長的共性要求，班級服務措施滿足不同家庭的個別要求，兩項服務互補互輔，提高家長滿意率。

3、積極開展課題研究，提高家教指導質量。

（1）、加強《以幼兒園為主導，創(chuàng)建學習型家庭》的家教課題研究，修訂學習型家庭等級量表，落實創(chuàng)建目標計劃，拓展學習內容、方法、途徑等，逐漸形成親子共讀、共學、共成長的家教理念。

（2）、以“創(chuàng)建學習型試點家庭”的展示、交流活動為契機，及時抓住成功案例，開展總結工作，從特殊性中找出帶有普遍性的原則、方法，以“手拉手”、“結對子”等形式向更多的家庭推廣。

4、發(fā)揮家教基地的輻射和示范作用，實行開放教育。

（1）、定期開放幼兒園，歡迎社區(qū)內家長、孩子來園活動。如開展親子活動、牽手活動、母親學校等。

（2）、嘗試建立社區(qū)家教委員會，共同營造家庭、幼兒園、社區(qū)三位一體的大教育環(huán)境。

（3）、配合建立社區(qū)教育基地，定期開展一系列教育活動、參觀學習活動、聯(lián)誼活動等，實現一體化教育。文秘114版權所有

（六）保障條件

目標

1、多方籌措資金，加強投資的力度，基本成為辦園標準化、設施現代化的幼兒園。

2、積極創(chuàng)設與現代化學前教育相適應、有利于幼兒素質教育的物質、心理環(huán)境，使幼兒園成為兒童成長的樂園，促進每位幼兒健康、快樂的成長。

策略

整體規(guī)劃合理布局爭取達標優(yōu)勢互補優(yōu)化環(huán)境創(chuàng)建樂園

措施

１、多渠道籌措資金，積極改善辦園條件。

（1）、增加幼兒社會角色游戲活動室、幼兒電腦房、電子琴室等。

（2）、按幼兒體育鍛煉需要定期配足幼兒體鍛小器具（以自制為主，每學期制作小器具近二十多套）。

（3）、根據現代化管理、教育的需要，安裝多媒體教育系統(tǒng)及各班聯(lián)網電視等，使幼兒獲得直接形象，生動活潑的知識經驗。

（4）、增添部分開放式玩具柜。

（5）、根據保教工作需要，添置具有科學意義的現代化教具、學具、玩具。

（6）、加強幼兒園環(huán)境建設，根據幼兒年齡需要，努力使小小班教室環(huán)境家庭化、小班教室生活化、中大班教室學習化，使幼兒園真正成為幼兒健康發(fā)展的家園、花園、樂園。

（7）、創(chuàng)設集教工學習、娛樂、休息于一體的教工活動中心。

２、開源節(jié)流理好財，健全幼兒園財務監(jiān)督制度，做到專款專用，把幼兒園管理費的60以上用于設施、設備的添置，使幼兒園資產總值的逐步增長，嚴格園產管理制度，提高設施、設備的使用效率。

３、通過教研組的學習與研討，加強對教育環(huán)境創(chuàng)設與利用的指導，重視幼兒在環(huán)境中的參與作用，發(fā)展幼兒的動手、動腦、實踐能力和創(chuàng)新精神，注重開展以下幾個方面的研討。

（1）、開展“活動材料和教學具的提供對幼兒行為與發(fā)展的重要作用”的研究。

（2）、開展“如何處理好預設環(huán)境和生成環(huán)境之間的關系”的研究。

（3）、立足農村，繼續(xù)發(fā)揚“廢舊立新”、“勤儉節(jié)約”的傳統(tǒng)，自制具有農村特色的教學具和活動材料，真正體現因地制宜。

（4）、開展“如何創(chuàng)設良好的心理環(huán)境，促進每一位幼兒健康、和諧的發(fā)展”的專題研究。保護與發(fā)展幼兒的創(chuàng)造萌芽，發(fā)展幼兒的創(chuàng)造能力。

（5）、注重幼兒活動環(huán)境的布置，進行環(huán)境布置更體現“主體化”、“平衡化”、“動態(tài)化”的“三化”研究。

隨著21世紀經濟全球化、科技創(chuàng)新的國際化，以及中國的發(fā)展必然對人才和教育提出全新的要求。農村幼教越來越被重視，尤其是學前教育改革的不斷深化，0—6歲托幼一體化學前教育管理體制改革的不斷實踐和探索，我們將不斷根據幼兒教育中出現的新情況，靈活地調整和補充我們的發(fā)展規(guī)劃，更好地提高幼兒園辦園水平和辦園效益，為實現平湖市基礎教育現代化作出我們應有的貢獻。

第四篇：阿湖鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃

阿湖鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃

阿湖鎮(zhèn)黨委政府積極響應市委、市政府號召，結合本鎮(zhèn)實際情況和農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收這條主線，特制定我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)規(guī)劃和區(qū)域布局。

首先，阿湖鎮(zhèn)黨委政府依托新沂市益客食品有限公司積極發(fā)展高效規(guī)模養(yǎng)殖場，2009計劃建設規(guī)模養(yǎng)殖場36個，2010規(guī)劃建設44個，2011規(guī)劃建設60個，到2015年規(guī)劃建設78個。規(guī)模養(yǎng)殖場主要集中在三里、嶺東、黑埠、古村、桃?guī)X等村，經過幾年的發(fā)展，要把阿湖鎮(zhèn)建成名副其實的養(yǎng)殖大鎮(zhèn)，要把新沂市益客食品有限公司發(fā)展成為全省龍頭企業(yè)，真正實現發(fā)展一項產業(yè)，富足一方百姓。

其次，阿湖鎮(zhèn)結合本地實際，積極發(fā)展高效設施瓜菜產業(yè)，2009計劃新建日光溫室5個，大棚800個，其它瓜菜種植面積800畝，2010年規(guī)劃建設日光溫室10個，大棚1200個，其它瓜菜種植面積1000畝，2011年規(guī)劃建設日光溫室15個，大棚1500個，到2015年規(guī)劃發(fā)展日光溫室60個，大棚1800個，其它瓜菜種植面積2000畝，鎮(zhèn)區(qū)北片集中在練馬、中溝、黃柏、蘆湖等村，南片集中在林頭、雙池等村。

阿湖鎮(zhèn)在水產養(yǎng)殖上2009年計劃發(fā)展高效漁業(yè)400畝，水產總面積在1100畝左右，到2010年規(guī)劃發(fā)展高效漁業(yè)500畝，水產養(yǎng)殖總面積在1200畝左右，2011年規(guī)劃發(fā)展高效漁業(yè)800畝，水產養(yǎng)殖面積1300畝，到2015年規(guī)劃建設高效漁業(yè)1000畝，水產養(yǎng)殖總面積在1500畝左右，水產養(yǎng)殖集中在阿湖水庫及高速路兩側等村。在水稻種植上，在原有7000畝水稻面積基礎上，每年略有增長，到2015年規(guī)劃發(fā)展水稻面積10000畝左右，花生種植上在原有35000畝基礎上，每年略有增長，到2015年花生種植面積發(fā)展到40000畝，要把我鎮(zhèn)建設成為綠色糧油食品基地，其花生主要集中在阿湖、黃柏、中溝、嶺東、黑埠、上旺等村，水稻主要集中在鳴

九、上旺、林頭、雙池等村。

為了保證我鎮(zhèn)高效農業(yè)產業(yè)規(guī)劃順利實施，我鎮(zhèn)專業(yè)成立高效農業(yè)工作領導小組，制定一整套技術服務措施，這有力地推動了我鎮(zhèn)高效農業(yè)的快速發(fā)展。

阿湖鎮(zhèn)人民政府二00九年二月

第五篇：黑溪鎮(zhèn)中心幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃

黑溪鎮(zhèn)中心幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃（2012年—2017年）隨著改革開放的不斷深入,國民經濟的逐步上升,人民群眾對學前教育的要求不斷提高.幼兒教育是起始作用逐漸突現出來，各級政府和教育主管部門對幼兒教育越來越重視，對幼兒教育的管理也越來越規(guī)范，對幼兒教育的要求也越來越高。順應時代要求，依法辦園，規(guī)范辦園，促進我園科學發(fā)展。特擬定我園近五年的發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

高舉三個代表的旗幟，努力踐行科學發(fā)展觀。認真貫徹實施幼兒園新《綱要》，依法辦園，規(guī)范辦園，不斷優(yōu)化師資隊伍、深化課程改革、精化辦園條件，不斷探索創(chuàng)新。進一步規(guī)范內部管理，探索辦園特色，提高辦學效益，全面提高保教質量，爭取在2017年前把我園建成黔江區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心示范幼兒園。

二、具體目標

第一階段：獨立成園（2012年1月——2013年7月）

目前，我園屬小學的“附屬工程”。教室、桌椅、活動場地、經費、管理等均依負于黑溪鎮(zhèn)中心小學校。幼兒教育小學化，嚴重制約著幼兒園的發(fā)展，嚴重影響辦園質量和，嚴重束縛幼兒的發(fā)展，與依法辦園相餑。為此，我園的首要任務就是獨立成園。

1．利用黑溪鎮(zhèn)中心小學校整體搬遷，原有校園及設備閑置之機，我園打算依據《幼兒園建筑設計規(guī)范》的要求，利用兩年的時間，投入100來萬，整改黑溪鎮(zhèn)中心小學校原有校園設施。從校門、教室、走廊、桌椅、活動場地等方面都符合幼兒園建筑的要求、體現幼兒情趣。從園舍上走向獨立。

2．利用教委規(guī)范辦園行為之機，實行園長、教師、保育人員持證上崗制。建立一支有理論水平、管理經驗、富有開拓創(chuàng)新的領導班子。培訓一支有愛心、有責任心、有進取心、樂于奉獻的教職工隊伍。從領導班子和職工隊伍走向獨立。

3．利用基教科加大幼兒教育督查力度之機，努力健全和完善幼兒園的各項制度，如學習制度、安全制度、教學制度、接待制度、請假制度、消毒制度、檢查制度、獎懲制度等，并且嚴格地去執(zhí)行制度，在實踐中不斷地修改和完善制度。從制度上走向獨立。

4．利用教委規(guī)范學校經費之機，嚴格幼兒園收費和經費管理，設立專門的財務辦公室和辦公人員。依法、合理收支幼兒園經費。從經費上走向獨立。

第二階段：規(guī)范辦園（2013年8月——2014年7月）

規(guī)范幼兒園辦園行為、營造良好的教育氛圍，提高辦園質量是幼兒教育科學發(fā)展觀的重要體現。隨著時代的發(fā)展和現代化教育需要，對幼兒教育提出了新的、更高的要求。

（一）規(guī)范辦園設備

依據《托兒所幼兒園建筑設計規(guī)范》要求，不斷加大資金投入，努力使幼兒園園區(qū)環(huán)境在綠化、美化、凈化、兒童化等方面達到規(guī)范要求，從園舍設備上實現規(guī)范辦園。

（二）規(guī)范證件手續(xù)

嚴格按照〈幼兒園管理條例〉申辦辦園審批手續(xù)，如辦園許可證、園長崗位證、幼兒教師資格證、衛(wèi)生保健合格證、衛(wèi)生許可證、消防安全使用意見書、收費許可證，持證規(guī)范辦園。

（三）規(guī)范收費行為

嚴格按照物價部門審批標準收費，保證幼兒繳納的伙食費?？顚Ｓ?，決不發(fā)生克扣幼兒伙食行為，并確?；锸迟|量和膳食營養(yǎng)達標。

（四）規(guī)范人員配備及班級班額

嚴格按照《幼兒園管理條例》規(guī)范編班，科學設置班級，小班25-30人，中班30-35人，大班35-40人。每班幼兒人數決不超編，人員配備達到日托班兩教一保，確保幼兒教學和護理質量。

（五）規(guī)范課程設置

在課程設置上，嚴格按照《幼兒園教育指導綱要》的教育內容與要求開展五大領域教育活動，以游戲為幼兒基本活動形式，杜絕幼兒園教育小學化。每周平

均十五個課時活動（含游戲），每天確保幼兒二小時戶外活動（體育活動達到一小時以上）。

（六）規(guī)范教師管理

努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的教師隊伍，在現教師資格及學歷達標基礎上，支持和培養(yǎng)保教人員不斷提高專業(yè)水平和學歷，積極開展園內外專業(yè)培訓，將現教學型教師培養(yǎng)成具有個人教學特色和研究能力型教師。

第三階段：特色興園（2014年8月——2017年1月）

在第二階段的基礎上，奮發(fā)努力，開拓創(chuàng)新，辦出幼兒園的特色，使其真正成為黔江區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范幼兒園。

1.力爭在兩年內建設一支有專業(yè)技術特長的職工隊伍。一是我園在師資配備過程中，優(yōu)先考慮有特長的教師；二是通過各類提高培訓，培養(yǎng)成長一批有特長的師資隊伍；三是通過各種激勵制度，鼓勵一批教師自我成長，形成具有自我特色的教學風格。

2.力爭在兩年內形成獨具特色的課程設置。在《幼兒園教育指導綱要》的指導基礎上，充分考慮園所的地理、人文因素，挖掘本園的人才資源、文化資源，開設部分具有本土特色的園本課程，形成具有獨特優(yōu)勢的課程資源。

3.力爭在兩年內形成獨具特色的評價體系。依據本園的實際情況，制定富有創(chuàng)新的特色的教師評價和幼兒成長評價體系。以保障我園科學發(fā)展，形成獨具特色的辦園風格。

4．力爭在兩年內形成獨具特色的園本文化。努力挖掘園本文化，沉淀積累園本文化。充分體現我園在管理、師資、幼教、育人等方面的特色，以保我園持續(xù)健康發(fā)展，不斷擴大我園在全區(qū)幼兒園中的影響力。

總之，我園力爭在五年內逐步走上獨辦園，規(guī)范辦園，特色興園的科學發(fā)展之路。

2012年2月20日