第一篇：建設(shè)五小水利夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

建設(shè)“五小水利” 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

彭新軍

水利是農(nóng)業(yè)的命脈。茶陵作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，水利建設(shè)一直抓得緊、抓得實(shí)，連續(xù)多年奪得湖南省水利建設(shè)“芙蓉杯”稱號(hào)，并成功承辦全省水利工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。近年來，茶陵結(jié)合實(shí)際，以“水利大會(huì)戰(zhàn)”為抓手，將水利建設(shè)的重點(diǎn)集中于國(guó)家投資項(xiàng)目未覆蓋、有“毛細(xì)血管”之稱的“五小水利”工程，積極探索“政府搭建舞臺(tái)、民營(yíng)擔(dān)綱主角”的“茶陵模式”，走出了一條“五小水利”建設(shè)新路子。

一、堅(jiān)持“四個(gè)原則”，把準(zhǔn)決策導(dǎo)向?？h委、縣政府始終將加快“五小”水利工程建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有力抓手、改善民生的重要舉措，在推進(jìn)“五小”水利工程建設(shè)上切實(shí)把握“四個(gè)原則”。一是堅(jiān)持民生優(yōu)先的原則。將水利“大會(huì)戰(zhàn)”的著力點(diǎn)放在群眾生產(chǎn)、生活急需解決的實(shí)際問題上，變以往水利項(xiàng)目“錦上添花”為“雪中送炭”，把錢用在刀刃上，將建設(shè)項(xiàng)目?jī)A斜到偏遠(yuǎn)地區(qū)、干旱死角，切實(shí)改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。二是堅(jiān)持因地制宜的原則。依據(jù)各地山塘水庫(kù)的蓄水量、新舊程度、所處位置等不同情況，從有利于加強(qiáng)管理和提高效益的目的出發(fā)，因地制宜，宜售則售，宜租則租，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施。三是堅(jiān)持群眾自愿的原則。加大宣傳力度，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，切實(shí)鼓勵(lì)和吸引群眾積極參與，特別是在承包、租賃方式的選擇上，充分尊重群眾意愿，讓群眾自己作主，不強(qiáng)求單一模式，哪種形式群眾接受，符合當(dāng)?shù)貙?shí)際，能取得好的效果，就采取哪種形式。四是堅(jiān)持公平公正的原則。凡由民營(yíng)模式承接的工程項(xiàng)目，必須經(jīng)過科學(xué)、系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估，確定新的租賃費(fèi)、承包費(fèi)及拍賣價(jià)格后，反復(fù)征求各方意見，召開村民代表大會(huì)討論通過。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同制、承諾制和公示制等機(jī)制，確保工程安全高效。

二、推行“四換機(jī)制”，破解發(fā)展瓶頸。積極探索“四換”經(jīng)營(yíng)管理模式，有效破解農(nóng)村中小型水利設(shè)施建設(shè)因投入不足、產(chǎn)權(quán)不明、利益不均、管理不順等發(fā)展難題。一是以投資權(quán)換經(jīng)營(yíng)權(quán)，吸引個(gè)人投資。本著“誰投資，誰使用；誰經(jīng)營(yíng)，誰受益”的原則，推行“用投資權(quán)換經(jīng)營(yíng)權(quán)”辦法，在集體資金困難，無法對(duì)村組的山塘水庫(kù)進(jìn)行除險(xiǎn)加固、清淤擴(kuò)容時(shí)，經(jīng)村組民集議采取以投資權(quán)換經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式，由投資者負(fù)責(zé)投資建設(shè)，建后無償經(jīng)營(yíng)一定年限。同時(shí)，采取“先建后補(bǔ)，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，多干多補(bǔ)，少干少補(bǔ)”的方法，充分調(diào)動(dòng)民間資金和勞力。二是以土地使用權(quán)換無償灌溉權(quán)，確保農(nóng)田旱澇保收。村組以“你投資，我出地；你經(jīng)營(yíng)，我灌溉；你賺錢，我方便”的形式，通過轉(zhuǎn)讓山塘水庫(kù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及周邊土地使用權(quán)，獲得無償灌溉的權(quán)利。投資者一次性投資將山塘水庫(kù)等清淤擴(kuò)容好，村組保證投資者一定年限的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，且縣財(cái)政據(jù)情撥付一定的獎(jiǎng)補(bǔ)資金，投資者只需保證山塘水庫(kù)的安全和應(yīng)該灌溉農(nóng)田的用水。三是以獎(jiǎng)勵(lì)資金換群眾集資，拓寬融資渠道。改變過去興修小型水利靠群眾集資，或采取一事一議方式籌資的模式，通過對(duì)山塘水庫(kù)拍賣、租賃，吸引民間資本和個(gè)人資本投入水利建設(shè)，解決大部分建設(shè)資金，再采取一事一議解決小部分資金。同時(shí)按照省補(bǔ)助資金1500元/畝、縣補(bǔ)助資金150元/畝實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，農(nóng)民只需負(fù)擔(dān)一部分資金，就可以解決用水難的問題，從而極大地增強(qiáng)了農(nóng)民參與的積極性。四是以資產(chǎn)所有權(quán)換村組防汛責(zé)任，促進(jìn)防汛保安。投資者通過投資獲得了經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，也相應(yīng)成了工程維修、管理和保安的第一責(zé)任人。防汛期間，投資者經(jīng)營(yíng)者都要按照合同要求，無條件服從防汛抗旱指揮部門的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，認(rèn)真搞好水利工程的管理、維修和維護(hù)，備足搶險(xiǎn)物資、器材，切實(shí)掌握水情、險(xiǎn)情，及時(shí)向防汛抗旱部門報(bào)告，形成了塘塘有人管、庫(kù)庫(kù)有人守、山塘水庫(kù)都有人負(fù)責(zé)的格局，有效確保了汛期安全。

三、確保“四個(gè)到位”，提供堅(jiān)實(shí)保障?！拔逍∷苯ㄔO(shè)大會(huì)戰(zhàn)的成敗與否，深化“四換”機(jī)制是基礎(chǔ)，保障到位是關(guān)鍵。一是深入宣傳，確保認(rèn)識(shí)到位。充分調(diào)動(dòng)干部群眾支持和參與水利“大會(huì)戰(zhàn)”的積極性，召開全縣大規(guī)模的動(dòng)員大會(huì)，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定>的實(shí)施意見》、《茶陵縣開展“五小”水利三年大會(huì)戰(zhàn)的實(shí)施方案》、《茶陵縣“五小”水利工程實(shí)施辦法》等文件，對(duì)“五小水利”建設(shè)作了詳細(xì)安排和周密部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也層層召開動(dòng)員會(huì)和座談會(huì)，將相關(guān)精神傳達(dá)到村、組、戶。同時(shí)，通過宣傳標(biāo)語、發(fā)放傳單、電視專欄、公眾信息網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)等各種途徑，對(duì)“五小水利”建設(shè)進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道，營(yíng)造了“五小水利”大會(huì)戰(zhàn)的良好氛圍。二是規(guī)范運(yùn)作，確保程序到位。強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，制定了《關(guān)于開展“五小水利”工程實(shí)施方案》、《茶陵縣小型水利工程建設(shè)施工技術(shù)及操作規(guī)程》，發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組。堅(jiān)持在工程建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一驗(yàn)收的“五統(tǒng)一”制度，做到規(guī)劃一張圖、建設(shè)一盤棋、管理一條龍。強(qiáng)化工程監(jiān)管，加大縣鄉(xiāng)聯(lián)管、群眾督查力度。水利工程建設(shè)管理股定期督查把握標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利管理站坐陣工程現(xiàn)場(chǎng)具體技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各村、各組成立了由村支兩委、組長(zhǎng)、群眾代表的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)工程實(shí)行全過程監(jiān)督，確保工程優(yōu)質(zhì)高效達(dá)標(biāo)。三是加大投入，確保資金到位。加大本級(jí)投入。充分發(fā)揮政府在水利建設(shè)中的拉動(dòng)作用，將“五小水利”工程作為公共財(cái)政投入的重點(diǎn)領(lǐng)域。每年從土地出讓收益中提取10%專項(xiàng)資金，并整合除水利項(xiàng)目以外的涉農(nóng)涉水資金2000萬元，專門用于補(bǔ)助“五小水利”工程建設(shè)。激活民間資金。鼓勵(lì)群眾自籌資金建設(shè)“五小水利”工程，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)、多籌多補(bǔ)、多干多補(bǔ)”的方式，由縣水利局和財(cái)政局在工程驗(yàn)收合格后按總投資的50%予以補(bǔ)助，50%的資金由村組農(nóng)民通過“一事一議” 等籌資籌勞方式解決。通過政府加大專項(xiàng)投入、“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)，帶動(dòng)民間資金2～3億元投入“五小”水利建設(shè)。整合部門財(cái)力。全面整合各部門的涉水涉農(nóng)資金，由縣政府統(tǒng)籌安排使用，最大限度發(fā)揮資金效益，避免了項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位。成立了以縣委書記為政委，縣長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)為副指揮長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的指揮部，指揮部下設(shè)辦公室，由水利局長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)整個(gè)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施的指揮調(diào)度和督導(dǎo)落實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“搞好大會(huì)戰(zhàn)就是抓農(nóng)業(yè)增收”的原則，常年設(shè)立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)技站、水管站、林業(yè)站等部門負(fù)責(zé)人為成員的大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為大會(huì)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的組織保障。

四、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)促進(jìn)”，凸顯立體成效。通過近年來對(duì)水利建設(shè)的不懈努力，茶陵在深化“四換”水利機(jī)制，促進(jìn)“五小”水利建設(shè)上取得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是促進(jìn)了水利事業(yè)。水利工程通過拍賣或租賃后，國(guó)家、集體的水利資產(chǎn)由物質(zhì)形態(tài)變?yōu)樨泿判螒B(tài)，通過“以賣促建，以建促管，以管促用”，使存量資產(chǎn)得到盤活，為新修水利工程提供了增量資金，逐步形成了“建設(shè)-拍賣（租）-再建設(shè)”滾動(dòng)發(fā)展的良性運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了水利資產(chǎn)的保值增值。截止目前，全縣已完成山塘水庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理體制改革1682處，取得改制資金1350萬元，全部投入水利事業(yè)。二是促進(jìn)了水利經(jīng)濟(jì)。在引進(jìn)社會(huì)各方面的資金、技術(shù)、管理方法，逐步建立、完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的水利工程建設(shè)和管理新機(jī)制的同時(shí)，注重發(fā)揮山塘水庫(kù)對(duì)土地增值的帶動(dòng)效應(yīng)，將山塘、水庫(kù)周圍的山嶺、荒坡變成良田、良土，激活土地市場(chǎng)要素。全縣共治理水土流失面積20平方公里，完成坡改梯300畝，營(yíng)造水保林1300畝，經(jīng)果林2000畝，封禁治理19602畝。同時(shí)，通過采取對(duì)全縣小水電站工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)進(jìn)行公開拍賣的方式，廣招客商，大力發(fā)展小水電，把水力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。目前，全縣共簽約小水電站開發(fā)項(xiàng)目29個(gè)，裝機(jī)容量達(dá)4.79萬千瓦，總投資達(dá)3.2億元。三是促進(jìn)了農(nóng)民增收。多收少收在于肥，有收無收在于水。近年來，通過推行“四換”機(jī)制，吸引民間資金投資水利建設(shè)，消除了一批干旱死角，墾復(fù)和恢復(fù)耕地4.5萬畝，改善灌溉面積近10萬畝，有效促進(jìn)了農(nóng)民增收。同時(shí)，積極引導(dǎo)投資經(jīng)營(yíng)者做活“水文章”，改過去粗放式、掠奪式經(jīng)營(yíng)為立體開發(fā)型、生態(tài)效益型經(jīng)營(yíng)，積極增加投入，改善水庫(kù)周邊環(huán)境，以地生財(cái)，以水生財(cái)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，或搞豬、魚、鴨、珍珠養(yǎng)殖，或搞旅游休閑開發(fā)，最大限度發(fā)揮水庫(kù)山塘效益，形成“水邊豬兒叫、水中魚兒跳、水上鴨子搖、水下珍珠藏”的綜合立體生態(tài)養(yǎng)殖模式。四是促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。過去修建水庫(kù)山塘，干部怕收錢，群眾怕集資，特別是一到用水的關(guān)鍵時(shí)期或碰上干旱季節(jié)，村民因?yàn)樗畠r(jià)問題與干部產(chǎn)生隔閡，村民之間為了爭(zhēng)水經(jīng)常發(fā)生打架斗毆的事件，導(dǎo)致了干群之間的矛盾激化，造成了社會(huì)的不穩(wěn)定因素。如今通過“四換”模式，農(nóng)民不用集資就可以修建水庫(kù)山塘，并且轉(zhuǎn)讓水庫(kù)山塘的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及提供水庫(kù)山塘建設(shè)用地，就能獲得無償灌溉的權(quán)利和穩(wěn)定用水的保障，有效緩解了干群之間的矛盾，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

第二篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。

班組做為企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

一、班組安全建設(shè)要安全意識(shí)到位.班組安全建設(shè)首先保證教育到位，抓好安全教育,引導(dǎo)班組成員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),使每個(gè)人都自覺、主動(dòng)地參與班組安全管理。同時(shí)班組應(yīng)該開展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂的活動(dòng),以活動(dòng)推進(jìn)班組安全管理,提高班組成員的安全意識(shí),增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、班組安全建設(shè)要落實(shí)制度到位

我公司的《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位安全作業(yè)程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》等安全管理制度健全，主要靠班組落實(shí)，明確責(zé)任。班組長(zhǎng)作為一班之長(zhǎng)應(yīng)是本班的第一責(zé)任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)，不折不扣的執(zhí)行公司的安全管理制度，并針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全本班組安全生產(chǎn)管理制度,用制度來約束、規(guī)范班組成員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個(gè)班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、班組安全建設(shè)要現(xiàn)場(chǎng)檢查到位

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電,確保設(shè)備的安全，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、班組安全建設(shè)要落實(shí)整改到位

在班組安全管理上,最可怕的是對(duì)隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí),不論是上級(jí)檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時(shí)整改。

五、班組安全建設(shè)要考核激勵(lì)到位

嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明是管理中有力的杠桿,運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段,保障安全制度措施落到實(shí)處,在生產(chǎn)中對(duì)違章的班員要不留情面給予批評(píng)教育甚至重罰,對(duì)遵章守紀(jì)的班員給予獎(jiǎng)勵(lì), 要樹立模范，形成鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),形成你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。通過“德、能、勤、績(jī)”對(duì)班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,與年終評(píng)先選優(yōu)掛鉤,并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督。

俗話說，班組長(zhǎng)是一個(gè)兵頭將尾的官，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，尤其是在班組管理過程中他起著舉足輕重的作用，因此班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，也是影響班組安全建設(shè)能不能搞好的關(guān)鍵。當(dāng)前新形勢(shì)下，班組長(zhǎng)不能滿足于只會(huì)懂工藝就行的水平，隨著企業(yè)內(nèi)部“專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”步伐的加快，班組長(zhǎng)的工作范圍漸趨廣泛，工作任務(wù)更加繁重。因此不斷提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)也是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。

通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞好班組建設(shè)就能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)

員工勤奮工作的熱情。也能夠通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組安全精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)是全黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)部分，也是基層黨的建設(shè)的重要方面。近年來**鎮(zhèn)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨章和上級(jí)紀(jì)委有關(guān)反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，黨風(fēng)廉政建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，得到了全鎮(zhèn)群眾的認(rèn)可。針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新情況、新問題，鎮(zhèn)黨委多次召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的政治保證。在深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中，具體抓了以下幾個(gè)方面：

一、抓制度建設(shè)，規(guī)范干部行為準(zhǔn)則。一是規(guī)范財(cái)務(wù)制度管理。加強(qiáng)預(yù)算約束，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》；進(jìn)一步理順鎮(zhèn)直各單位財(cái)務(wù)，實(shí)行資金統(tǒng)管；明確資金審批權(quán)限，大額開支由黨委集體討論取得一致意見后審批；從嚴(yán)控制支出，確保收支平衡。以上制度的實(shí)行，杜絕了亂開支和用公款安排私人活動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生。二是規(guī)范干部管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的管理，制定相應(yīng)的會(huì)議、考勤、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、考核等各種規(guī)章制度。從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)到各站所、村都建立健全各種規(guī)章制度，以制度化建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)全面加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)管力度。

二、狠抓干部管理，提升干部廉潔自律的自覺性。一是抓學(xué)習(xí)教育，提高干部自身素質(zhì)。堅(jiān)持每周一全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度，除了安排部署本周工作以外，重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定是一個(gè)重要內(nèi)容。年初在鎮(zhèn)黨校組織了**鎮(zhèn)廉政文化書畫展，展出了60余位書畫愛好者精心創(chuàng)作的150余幅精湛作品，吸引全鎮(zhèn)干部群眾近兩千人觀看。二是抓管理，規(guī)范干部日常行為。黨風(fēng)廉政建設(shè)的生命力在于抓落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，定期召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，剖析解決自身存在的問題。同時(shí)，按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，鎮(zhèn)紀(jì)委定期、不定期開展檢查，保證干部廉潔奉公、勤政為民、文明執(zhí)法。

三、抓財(cái)政、政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。一是鎮(zhèn)、村都對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)和干部的職務(wù)、職責(zé)進(jìn)行公開；二是每季度按時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況公布上墻；三是每年對(duì)鎮(zhèn)直各單位和村財(cái)務(wù)進(jìn)行全面檢查審計(jì)，切實(shí)杜絕財(cái)務(wù)漏洞。

四、高度重視信訪工作，及時(shí)查處違紀(jì)案件。按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，制定和堅(jiān)持信訪舉報(bào)公開制度等一系列制度，把信訪舉報(bào)工作作為懲治腐敗的前沿陣地，切實(shí)抓緊抓好，并將黨員干部違紀(jì)行為在一定范圍內(nèi)公開，在廣大黨員干部中起到警示作用。

第四篇：推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

集團(tuán)公司工會(huì)

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。2013年集團(tuán)兩級(jí)工會(huì)，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會(huì)工作與企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主要載體，在夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了班組工作的深入開展，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、班組基本概況

截止今年8月底，集團(tuán)公司所屬單位共有班組198個(gè)，其中生產(chǎn)性班組162個(gè)，后勤服務(wù)類班組37個(gè)。班組員工總數(shù) 2247人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的67%)。

二、班組建設(shè)工作開展情況

近年來，集團(tuán)工會(huì)、安全質(zhì)量部以開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀班組”為載體，推進(jìn)集團(tuán)公司班組建設(shè)，涌現(xiàn)出以12號(hào)輪、現(xiàn)場(chǎng)操作班、現(xiàn)場(chǎng)電工班、調(diào)度單船第三班組為代表的省、市級(jí)工人先鋒號(hào)、全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀班組。各單位在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，能按照集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的要求，注重班組建設(shè)的過程管理。相關(guān)職能部門能定期或不定期的到一線班組進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，促進(jìn)了班組管理水平的提高。

（一）健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展

12013年，集團(tuán)公司工會(huì)把班組建設(shè)工作作為工會(huì)融入企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企業(yè)各級(jí)組織的共同任務(wù)，集團(tuán)工會(huì)一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。為了加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，考慮到勞動(dòng)競(jìng)賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作。基層單位依托勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。同時(shí)根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，建立一套符合各種類型班組實(shí)際需要的班組建設(shè)管理制度體系。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（二）完善制度強(qiáng)化班組建設(shè)的有效管理

2013年，集團(tuán)公司對(duì)原有的《集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)

定》進(jìn)行了修訂，同時(shí)工會(huì)結(jié)合這個(gè)規(guī)定制定了《集團(tuán)公司星級(jí)班組建設(shè)考評(píng)辦法》及考核細(xì)則等一系列制度，按照“班組管理規(guī)范，班組績(jī)效管理、班組安全生產(chǎn)、班組革新創(chuàng)新、班組文化建設(shè)“五項(xiàng)內(nèi)容為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。在集團(tuán)公司形成了以行政主管、工會(huì)牽頭、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（三）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，班組建設(shè)的有序開展

班組建設(shè)一直是工會(huì)組織和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)以開展的勞動(dòng)競(jìng)賽、員工讀書活動(dòng)、工人先鋒號(hào)、模范職工之家活動(dòng)等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把班組建設(shè)成為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的陣地。不斷地通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、師徒結(jié)對(duì)和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，使班組成為創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平。

（四）完善考評(píng)，推進(jìn)星級(jí)班組創(chuàng)建工作進(jìn)程

班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性，內(nèi)容變化較大。集團(tuán)公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定》、《集團(tuán)

公司星級(jí)班組建設(shè)考評(píng)辦法》切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。今后每年拿出30萬元?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵(lì)，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，為班組建設(shè)提供了不竭的動(dòng)力。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組建設(shè)工作品質(zhì)。

班組長(zhǎng)是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作對(duì)提高和更新班組長(zhǎng)的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長(zhǎng)綜合素，集團(tuán)公司要求每個(gè)班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

（六）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。通過制定星級(jí)班組建設(shè)考評(píng)辦法表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定，對(duì)星級(jí)班組建設(shè)中的優(yōu)秀班組的獎(jiǎng)勵(lì)給予了明確規(guī)定。集團(tuán)公司及各單位推薦市級(jí)以上“工人先鋒號(hào)”、水運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀班組、“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組和集團(tuán)公司先進(jìn)集體，原則上從三星級(jí)班組中推薦。對(duì)獲得三星級(jí)班組的班組長(zhǎng)，授予集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)。同時(shí)，班組優(yōu)秀成員優(yōu)先推薦其參加集團(tuán)公司級(jí)以上各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。

第五篇：弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 努力提升班組建設(shè)整體水平

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

中國(guó)石油按照國(guó)務(wù)院國(guó)資的要求，在新時(shí)期弘揚(yáng)“三基”工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)班組建設(shè)

從保障國(guó)家能源安全和履行三大責(zé)任的使命出發(fā)，集團(tuán)公司提出了建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施資源、市場(chǎng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略，打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油。企業(yè)進(jìn)行了重組改制、專業(yè)化重組，管理體制、運(yùn)行機(jī)制、勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和用工方式等發(fā)生了深刻變化。新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)班組建設(shè)提出了新要求。中國(guó)石油近十萬個(gè)班組是企業(yè)發(fā)展的根基，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，作為新的“三基”重大工程，成為企業(yè)上上下下共識(shí)。集團(tuán)公司成立了基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2005年制定下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，2007年下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見》，在HSE、內(nèi)控、質(zhì)量計(jì)量、思想政治保障等企業(yè)管理六大體系中，都將班組建設(shè)作為重要單元。每年的工作會(huì)議都對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行部署，2007年在大慶油田、2011年在寧夏石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，專題研究“三基”工作和班組建設(shè)，先后召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣撫順石化創(chuàng)建“王海式”班組、大慶石化標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)、吉林石化“五型五好”班組創(chuàng)建、西南油氣田特色班組創(chuàng)建等經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司所屬企業(yè)把班組建設(shè)納入管理范疇，在工作部署中有班組建設(shè)內(nèi)容、在預(yù)算中有班組建設(shè)投入、在年終總結(jié)中有班組建設(shè)成果、在業(yè)績(jī)考核中有班組建設(shè)指標(biāo)，形成了黨政工團(tuán)各履其職、合力推進(jìn)的班組建設(shè)工作體系。

二、圍繞發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)班組建設(shè)

近年來，中國(guó)石油基本建成了國(guó)內(nèi)五大規(guī)模油氣生產(chǎn)區(qū)、海外五大油氣合作區(qū)、四大油氣戰(zhàn)略通道和三個(gè)國(guó)際油氣運(yùn)營(yíng)中心；大慶油田在5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)27年的基礎(chǔ)上，4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)又進(jìn)入了第10年，“海外大慶”去年高水平高質(zhì)量如期建成，“西部大慶”將提前兩年實(shí)現(xiàn)、“新疆大慶”正在加快推進(jìn)；中亞─西二線、獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯等重點(diǎn)工程相繼完成。圍繞實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司分行業(yè)分系統(tǒng)、以班組為單位開展了“主題勞動(dòng)競(jìng)賽”、“寶石花金點(diǎn)子”、“爭(zhēng)當(dāng)崗位專家”、“爭(zhēng)創(chuàng)鐵人先鋒號(hào)”的“鐵人崗位建功”四項(xiàng)活動(dòng)?？碧介_發(fā)系統(tǒng)以“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)和諧，科學(xué)發(fā)展當(dāng)先鋒”為重點(diǎn)，為國(guó)家發(fā)展提供油氣資源保障；煉油化工系統(tǒng)以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；油氣銷售系統(tǒng)以“促發(fā)展、上規(guī)模、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，堅(jiān)決守住質(zhì)量、計(jì)量和安全“三條紅線”，打造精品窗口，提升服務(wù)水平；工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)系統(tǒng)以“三提”、“六賽”為重點(diǎn)，建精品工程、鑄能源國(guó)脈。在重點(diǎn)工程中分別開展了“建功中亞─西二線、石油工人做貢獻(xiàn)”，“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”等八個(gè)主題勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)班組典型選樹工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。集團(tuán)公司選樹表彰了“十百千”典型，以班組長(zhǎng)的名字命名了10個(gè)班組，樹立了100個(gè)標(biāo)桿班組，表彰了1000個(gè)先進(jìn)班組。在集團(tuán)公司表彰的“新時(shí)期十大標(biāo)桿集體”、“百面紅旗”等先進(jìn)單位中，班組都占有一定比例。樹立了“班組長(zhǎng)榜樣”王海、“加油站站長(zhǎng)榜樣”王萍、“十大金花加油站經(jīng)理”等一批班組和班組長(zhǎng)典型，成為班組建設(shè)的領(lǐng)跑者。“束濱霞采油站”站長(zhǎng)束濱霞榮膺“中國(guó)十大高技能人才楷?！?，“趙林源班”班長(zhǎng)趙林源獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，大港油田班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王懷梅被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。2010年9月，全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、全國(guó)工商聯(lián)等四部門在撫順召開全國(guó)班組建設(shè)會(huì)議，作出了《關(guān)于開展向“王海班”學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》，撫順石化“王海班”成為全國(guó)班組建設(shè)的一面旗幟。

三、著力固本強(qiáng)基，夯實(shí)班組建設(shè)

大慶精神鐵人精神是石油企業(yè)之魂，集團(tuán)公司堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神建設(shè)班組。編寫《學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》和《簡(jiǎn)明讀本》，命名“四個(gè)一樣”的發(fā)源地大慶油田5－65井組、青海銷售玉樹西杭加油站等152個(gè)中國(guó)石油企業(yè)精神教育基地，集中組織了260多場(chǎng)“石油魂—大慶精神鐵人精神”國(guó)內(nèi)外巡回宣講，奠定百萬員工“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的共同思想政治基礎(chǔ)。以“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”和“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)為載體，為基層隊(duì)站和班組配備800萬冊(cè)圖書，組織百名專家學(xué)者歷時(shí)兩年編寫政治經(jīng)濟(jì)、法律、管理、科技、石油、歷史、地理、文學(xué)藝術(shù)、生活、健康等十本《中國(guó)石油員工基本知識(shí)讀本》叢書，以黨支部和班組為責(zé)任單位開展全員讀書活動(dòng)，幫助員工建立人生基本知識(shí)體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識(shí)體系，夯實(shí)員工文化素質(zhì)基礎(chǔ)。開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)聘322名集團(tuán)公司技能專家，享有與技術(shù)專家、管理專家同等待遇，建立以員工名字命名的技能工作室，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，夯實(shí)員工崗位技能基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g有39人成為全國(guó)技術(shù)能手，77人成為中央企業(yè)技術(shù)能手。去年，21歲青工裴先鋒奪得第41屆世界技能大賽焊接項(xiàng)目銀牌，成為我國(guó)獲此榮譽(yù)的第一人。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，通過競(jìng)聘、雙選等形式選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，分層次加強(qiáng)培訓(xùn)輪訓(xùn)，建立班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)定期交流，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭雁”作用，一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上各級(jí)管理崗位，在集團(tuán)公司近兩屆評(píng)選的20名特等勞動(dòng)模范、鐵人獎(jiǎng)?wù)芦@得者中，優(yōu)秀班組長(zhǎng)有4人，班組長(zhǎng)隊(duì)伍成為基層三支骨干隊(duì)伍之一。用三年時(shí)間組織實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度為重點(diǎn)，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念和方法有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建管理規(guī)范平臺(tái)，完善基礎(chǔ)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升管理實(shí)效。設(shè)置員工“情緒看板”，進(jìn)行站務(wù)“五公開”，開展小綠地、小學(xué)習(xí)角、小食堂等“五小”工程建設(shè)，改善一線生產(chǎn)生活條件，“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”等理念深入人心，班組的凝聚力、員工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、創(chuàng)新工作載體，深化班組建設(shè)

針對(duì)專業(yè)復(fù)雜、班組眾多、分布廣泛的實(shí)際，集團(tuán)公司以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，從2007年開始，深入開展學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為提高員工素質(zhì)的“成才基地”、安全生產(chǎn)的“受控細(xì)胞”、清潔生產(chǎn)的“綠色班組”、節(jié)約高效的“低耗單元”、團(tuán)結(jié)向上的“溫馨家園”。各單位抓住標(biāo)準(zhǔn)制定、示范班組建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和考核評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。目前，有90%以上的班組達(dá)到“五型”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)實(shí)際，按照生產(chǎn)管理要求，對(duì)每一型都制定量化的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組，使班組建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。著力做好“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)工作，即黨委（總支）委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位，進(jìn)行掛牌明示。共建立10多萬個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，形成了覆蓋廣泛的“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。黨支部委員深入班組了解和指導(dǎo)工作，推動(dòng)了示范班組、標(biāo)桿班組建設(shè)。組織實(shí)施基層建設(shè)千隊(duì)示范工程，確定了1068個(gè)基層隊(duì)站（車間）為示范單位，將班組建設(shè)作為重要示范內(nèi)容，下達(dá)示范任務(wù)書，建立示范工作責(zé)任制，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，以典型帶一般，將示范變規(guī)范，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高班組建設(shè)整體水平。

我們將深入貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層建設(shè)水平，努力建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司，為保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！