第一篇：關(guān)于對村級工作實(shí)行千分制綜合考核的說明

關(guān)于對村級工作實(shí)行千分制綜合考核的說明

為切實(shí)加強(qiáng)村干部規(guī)范化管理，加大考核獎懲力度，加快文明小康村建設(shè)步伐，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，對村級工作實(shí)行千分制綜合考核。下面，我把千分制綜合考核的有關(guān)事項(xiàng)向大家說明一下： Ι、考核辦法

綜合考核時(shí)間為2007年1月份，考核采取平時(shí)調(diào)度與年終集中考核相結(jié)合，聽匯報(bào)與查看現(xiàn)場相結(jié)合，座談與走訪相結(jié)合，查看有關(guān)統(tǒng)計(jì)

報(bào)表、目標(biāo)責(zé)任書與隨機(jī)選項(xiàng)核實(shí)相結(jié)合的方法進(jìn)行。[-]П、分值情況

1、經(jīng)濟(jì)工作：包括四大項(xiàng)，總分340分

一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)：滿分100分。其中農(nóng)業(yè)科技推廣滿分20分；種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滿分20分；畜牧養(yǎng)殖業(yè)滿分25分；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化滿分15分；人均純收入及儲蓄滿分20分。二是招商引資、民營經(jīng)濟(jì)工作，滿分120分。三是勞務(wù)輸出工作，滿分20分。四是財(cái)政稅收工作，滿分100分。

2、社會事業(yè)：包括六大項(xiàng)，總分360分 一是計(jì)劃生育工作，滿分140分。二是村村通自來水工作，滿分30分。三是文明小康村建設(shè)，滿分100分。四是土地管理，滿分50分。五是教育工作，滿分20分。六是民政工作，滿分20分。

3、穩(wěn)定工作：包括四大項(xiàng)，總分110分 一是社會治安綜合治理工作，滿分50分。二是平安建設(shè)工作，滿分20分。三是信訪工作，滿分20分。四是安全生產(chǎn)工作，滿分20分。

4、黨建和精神文明：總分130分 一是黨建工作，滿分75分。二是精神文明建設(shè)，滿分55分。

5、紀(jì)檢工作：包括兩大項(xiàng)，總分50分 一是減負(fù)工作，滿分30分 二是村級財(cái)務(wù)管理，滿分20分

6、民兵預(yù)備役工作：總分20分 Ш獎懲因素

一、獎勵說明：

（1）本年度被授予市級以上勞動模范稱號的獎200分，被授予縣級勞動模范稱號的獎150分，以上兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎。

（2）本年度被評為市級以上先進(jìn)個人的獎100分，被評為縣級先進(jìn)個人的獎80分，被評為鄉(xiāng)級先進(jìn)個人獎50分。以上三項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎。（3）本年度對文明小康村建設(shè)、招商引資、社會穩(wěn)定、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作考核拉開檔次，評出一二三等獎，一等獎獎100分，二等獎獎80分，三等獎獎60分，沒有獎項(xiàng)的，取消村干部獎勵工資。獲一二三等獎村達(dá)到村總數(shù)的3/4。

二、處罰說明：

（1）會議考勤：對不按時(shí)參加鄉(xiāng)黨委、政府召開的各類會議和各級召開的會議，每缺一次扣20分，每遲到、早退一次扣10分。

（2）對鄉(xiāng)黨委、政府臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，每完不成一項(xiàng)，扣10分。

（3）有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重，分別給予停發(fā)或黨、政紀(jì)處分，直到撤銷職務(wù)，取消其退休資格和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

①不講政治，與上級黨委、政府不保持一致，不能按時(shí)按量完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)的。

②在班子中，鬧無原則糾紛，不講大局，不講團(tuán)結(jié)的。

③為謀取個人或小團(tuán)體利益，在群眾中造成惡劣影響，有損黨委、政府形象的。④觸犯黨的紀(jì)律和國家法律，情節(jié)嚴(yán)重的。

（4）計(jì)劃生育、社會治安、減負(fù)工作出現(xiàn)重大問題，信訪出現(xiàn)集體訪、越級訪及到縣以上訪實(shí)行一票否決，有一項(xiàng)被否決的村，取消村干部獎勵工資及支部書記評先樹優(yōu)資格。2006年2月14日

第二篇：關(guān)于對村級工作實(shí)行千分制綜合考核的說明

為切實(shí)加強(qiáng)村干部規(guī)范化管理，加大考核獎懲力度，加快文明小康村建設(shè)步伐，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，對村級工作實(shí)行千分制綜合考核。下面，我把千分制綜合考核的有關(guān)事項(xiàng)向大家說明一下：

Ι、考核辦法

綜合考核時(shí)間為2007年1月份，考核采取平時(shí)調(diào)度與年終集中考核相結(jié)合，聽匯報(bào)與查看現(xiàn)場相結(jié)合，座談與走訪相結(jié)合，查看有關(guān)統(tǒng)計(jì)

報(bào)表、目標(biāo)責(zé)任書與隨機(jī)選項(xiàng)核實(shí)相結(jié)合的方法進(jìn)行。

[xiexiebang.com-http://www.004km.cn/]П、分值情況

1、經(jīng)濟(jì)工作：包括四大項(xiàng)，總分340分

一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)：滿分100分。其中農(nóng)業(yè)科技推廣滿分20分；種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滿分20分；畜牧養(yǎng)殖業(yè)滿分25分；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化滿分15分；人均純收入及儲蓄滿分20分。

二是招商引資、民營經(jīng)濟(jì)工作，滿分120分。

三是勞務(wù)輸出工作，滿分20分。

四是財(cái)政稅收工作，滿分100分。

2、社會事業(yè)：包括六大項(xiàng)，總分360分

一是計(jì)劃生育工作，滿分140分。

二是村村通自來水工作，滿分30分。

三是文明小康村建設(shè)，滿分100分。

四是土地管理，滿分50分。

五是教育工作，滿分20分。

六是民政工作，滿分20分。

3、穩(wěn)定工作：包括四大項(xiàng)，總分110分

一是社會治安綜合治理工作，滿分50分。

二是平安建設(shè)工作，滿分20分。

三是信訪工作，滿分20分。

四是安全生產(chǎn)工作，滿分20分。

4、黨建和精神文明：總分130分

一是黨建工作，滿分75分。

二是精神文明建設(shè)，滿分55分。

5、紀(jì)檢工作：包括兩大項(xiàng)，總分50分

一是減負(fù)工作，滿分30分

二是村級財(cái)務(wù)管理，滿分20分

6、民兵預(yù)備役工作：總分20分

Ш獎懲因素

一、獎勵說明：

（1）本被授予市級以上勞動模范稱號的獎200分，被授予縣級勞動模范稱號的獎150分，以上兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎。

（2）本被評為市級以上先進(jìn)個人的獎100分，被評為縣級先進(jìn)個人的獎80分，被評為鄉(xiāng)級先進(jìn)個人獎50分。以上三項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎。

（3）本對文明小康村建設(shè)、招商引資、社會穩(wěn)定、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作考核拉開檔次，評出一二三等獎，一等獎獎100分，二等獎獎80分，三等獎獎60分，沒有獎項(xiàng)的，取消村干部獎勵工資。獲一二三等獎村達(dá)到村總數(shù)的3/4。

二、處罰說明：

（1）會議考勤：對不按時(shí)參加鄉(xiāng)黨委、政府召開的各類會議和各級召開的會議，每缺一次扣20分，每遲到、早退一次扣10分。

（2）對鄉(xiāng)黨委、政府臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，每完不成一項(xiàng)，扣10分。

（3）有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重，分別給予停發(fā)或黨、政紀(jì)處分，直到撤銷職務(wù)，取消其退休資格和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

①不講政治，與上級黨委、政府不保持一致，不能按時(shí)按量完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)的。

②在班子中，鬧無原則糾紛，不講大局，不講團(tuán)結(jié)的。

③為謀取個人或小團(tuán)體利益，在群眾中造成惡劣影響，有損黨委、政府形象的。

④觸犯黨的紀(jì)律和國家法律，情節(jié)嚴(yán)重的。

（4）計(jì)劃生育、社會治安、減負(fù)工作出現(xiàn)重大問題，信訪出現(xiàn)集體訪、越級訪及到縣以上訪實(shí)行一票否決，有一項(xiàng)被否決的村，取消村干部獎勵工資及支部書記評先樹優(yōu)資格。

2006年2月14日

第三篇：煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索企業(yè)綜合

煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索企業(yè)綜合范文大全

煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

山西焦煤西山煤電股份公司馬蘭礦 趙英俊

管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中用最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個現(xiàn)代化礦井，也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實(shí)行過程和實(shí)行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司下屬的一個國有現(xiàn)代化礦井，是國家“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進(jìn)，這些變革和改進(jìn)無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨(dú)對生產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的“死角”。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識到了這一點(diǎn)，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細(xì)的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。

二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入2005年，針對地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識的實(shí)際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評價(jià)崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁俊⑷蝿?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實(shí)行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報(bào)酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報(bào)酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進(jìn)行評價(jià)。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評價(jià)，再依據(jù)實(shí)際評價(jià)情況進(jìn)行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結(jié)果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對每個崗位的工作情況進(jìn)行逐日評價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個人實(shí)際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了“獎優(yōu)罰劣”，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進(jìn)行公開、公正的評價(jià)、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進(jìn)行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會

經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動了礦區(qū)的各項(xiàng)工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí)，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動局面；二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日?？己斯ぷ饔辛艘粋€明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進(jìn)了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識不斷提高；五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀(jì)守法意識得到進(jìn)一步提升；六是有效的調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

四、對崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運(yùn)行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨(dú)特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。

慶“八一”廣場文藝晚會主持詞

慶“八一”廣場文藝晚會主持詞女：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)男：各位親愛的來賓同：大家晚上好男：八月里，驕陽似火，英雄城，戰(zhàn)旗獵獵。77年前，嘹亮的軍號聲響徹古城南昌，她如同浩蕩春雷，宣告了人民武裝的誕生，預(yù)示著一個新時(shí)代的開始。槍桿子里面出政權(quán)，黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)用鮮血筑成了共和國的不朽豐碑 閱讀全文 >>

海事訴訟財(cái)產(chǎn)保全申請書

申請人：（個人情況，包括名稱、國籍、地址及法定代表人的姓名、職務(wù)等）被申請人：（同上）被申請人所屬（寫明事情的起因）·····特申請你院予以扣押，責(zé)令被申請人提供相應(yīng)數(shù)額的人民幣擔(dān)保。申請人提供擔(dān)保。如因申請人的申請錯誤，致使被申請人因財(cái)產(chǎn)保全遭受損失，由申請人承擔(dān)賠償責(zé)任。此致 閱讀全文 >>

縣政協(xié)辦公室副主任個人先進(jìn)性教育整改措施

在全縣開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各級關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動意見、各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六大報(bào)告、黨章、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等一系列文件和材料。通過對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，特別是對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，按照 閱讀全文 >>

各界盼新特首締造和諧社會

行政長官曾蔭權(quán)昨日在北京宣誓就職，并先后獲得國家主席胡錦濤及國務(wù)院總理溫家寶接見。香港政商各界認(rèn)為，此舉顯示中央對曾蔭權(quán)高度信任和支持。各界希望曾蔭權(quán)未來能夠締造和諧的社會環(huán)境，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)政勵治。又指出未來兩年仍然有不少難關(guān)，曾蔭權(quán)的確任重而道遠(yuǎn)。大公報(bào)記者梁雅芳潘江鯤全國 閱讀全文 >>

在全市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話

在全黨開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，是黨的十六大作出的重大部署。中央確定在全國17個單位先行試點(diǎn)，并把泰安確定為唯一的綜合性試點(diǎn)單位。這是中央、省委交給我們的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是對我市各級黨組織的充分信任，是對廣大黨員的極大鞭策和激勵，閱讀全文 >>（未署名作者 2016年）

第四篇：千分制考核實(shí)施辦法

千分制考核實(shí)施辦法

為了更好地發(fā)揮城管監(jiān)察組織在城市管理中的職能作用，充分調(diào)動各部門及工作人員的積極性，激發(fā)全體監(jiān)察人員的競爭意識和敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法嚴(yán)格、群眾信賴的城管監(jiān)察隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)《北京市城管監(jiān)察組織千分制考核辦法（試行）》和新增職能以及大隊(duì)工作實(shí)際，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立大隊(duì)千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)制定千分制考核實(shí)施辦法，評定考核結(jié)果，審批對單位和個人的獎懲。

組長：吳德祥

成員：崔樹杰、姜兆春

２、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱“考核辦”，設(shè)在監(jiān)督科），由大隊(duì)機(jī)關(guān)各科、室負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)千分制考核的日常組織工作，匯總千分制考核情況，進(jìn)行年終執(zhí)行情況的總結(jié)。

主任：姜兆春（兼）

副主任：梁躍年

成員：魏九紅、趙春林、米勃、于慶禮、張蕊

３、各科、隊(duì)要有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的千分制考核工作，審定有關(guān)被考單位和本單位及工作人員的工作目標(biāo)，及時(shí)匯總上報(bào)考核結(jié)果，并做好人員的思想工作。

二、考核方法

1、采取分級考核。

①大隊(duì)千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對大隊(duì)機(jī)關(guān)各科室、直屬隊(duì)和各分隊(duì)實(shí)施考核。

②大隊(duì)的考核只對單位不對個人。工作人員的個人考核由各單位自行負(fù)責(zé)。

2、大隊(duì)每月組織兩次常務(wù)隊(duì)長參加的明查，對全區(qū)環(huán)境實(shí)行不定期的暗查，通過公示教育、社會輿論監(jiān)督實(shí)施考核。

3、為體現(xiàn)公平、公正的原則，對市城管辦列為重點(diǎn)檢查的大街給予基礎(chǔ)分2分。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班子建設(shè)、隊(duì)伍管理、執(zhí)法績效、行政處罰案卷、督辦事項(xiàng)、信息工作、宣傳報(bào)道、調(diào)研工作、信訪工作、培訓(xùn)工作、公示教育等。

四、考核評分權(quán)限、計(jì)分辦法

１、考核評分權(quán)限：

每次考核采取千分制，其中：

①辦公室： 85分

②人事、紀(jì)檢監(jiān)察科： 180分

③法制科： 120分

④監(jiān)督科： 485分

⑤行財(cái)科： 70分

⑥加分：60分。其中辦公室加分15分，法制科加分30分，監(jiān)督科加分15分。

２、在工作上表現(xiàn)突出的，經(jīng)考核部門提出意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后予以加分。

３、考核計(jì)分辦法

考核的種類分四種：月考核、季考核、半年考核、年終考核。

①月考核成績由大隊(duì)機(jī)關(guān)各科室日常對直屬隊(duì)、各分隊(duì)的檢查成績組成；

②季度考核成績由本季度三個月考核成績總和的平均值組成。

③半年考核成績由半年內(nèi)兩個季度考核成績總和的平均值組成。

④年終考核成績由全年四個季度考核成績總和的平均值組成。

⑤凡考核內(nèi)容有重復(fù)的，歸口記帳不重復(fù)扣分。

五、考評獎懲

1、考核等級分為四檔，考核總分?jǐn)?shù)在900分（含900分）以上的，為一檔（優(yōu)秀）；考核總分?jǐn)?shù)在800分（含800分）以上的為二檔（良好）；考核總分?jǐn)?shù)在700分（含700分）以上的為三檔（達(dá)標(biāo)）；考核總分?jǐn)?shù)在700分以下的為四檔（未達(dá)標(biāo)）。

2、考核結(jié)果與獎勵工資掛鉤。

①獎勵工資指市、區(qū)下?lián)艿挠纱箨?duì)發(fā)放的款項(xiàng)。

②獎勵工資的分配以考核結(jié)果為依據(jù)，以月計(jì)算，凡考核未達(dá)標(biāo)的扣除當(dāng)月獎金的50%，不搞平均主義。

3、設(shè)立大隊(duì)長獎勵基金，用于獎勵在各項(xiàng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人及科隊(duì)長職務(wù)津貼。獎勵基金從發(fā)放的獎勵工資中按10％扣除和被考單位依據(jù)考評結(jié)果被扣的獎勵工資中產(chǎn)生。

4、獎勵工資發(fā)放的范圍為大隊(duì)和各分隊(duì)在編的工作人員及駐隊(duì)公安、交通干警。

5、獎勵工資實(shí)行職務(wù)津貼制度。

6、執(zhí)法中因違反各種法律、法規(guī)或因?yàn)^職行為造成敗訴的將本分隊(duì)當(dāng)月成績降一檔；

7、如發(fā)生重大工作失誤或較大事故或所屬人員因違法行為被司法機(jī)關(guān)處以拘留、罰金等以上處罰的，視情節(jié)一次扣除該部門1000－5000元獎勵工資和科、隊(duì)長職務(wù)津貼。

8、每次考核結(jié)果大隊(duì)于下月10日前通報(bào)各單位，同時(shí)報(bào)送市、區(qū)、街有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六、具體要求

1、各科、隊(duì)?wèi)?yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)千分制考核工作，并建立考核小組。

2、各科、隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)大隊(duì)千分制考核辦法，制定本單位的考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法。

3、各科、隊(duì)?wèi)?yīng)建立千分制考核檔案，記載考核結(jié)果，并在內(nèi)部公開。

4、各科、隊(duì)考核應(yīng)客觀公正，實(shí)事求是，不弄虛作假，不搞平均主義，并根據(jù)大隊(duì)“考核辦”的考核結(jié)果，相應(yīng)扣除責(zé)任人的獎勵工資。

5、各科、隊(duì)?wèi)?yīng)針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，并將整改情況及時(shí)反饋給大隊(duì)考核辦。

6、各科室考核、獎懲結(jié)果每月匯總一次，并于下月 5日前報(bào)大隊(duì)“考核辦”。

七、本辦法的解釋權(quán)歸大隊(duì)千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、本辦法自2003年1月1日起試行，2002年1月1日實(shí)施的《西城區(qū)城市管理監(jiān)察大隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任制考核實(shí)施辦法》同時(shí)廢止。

第五篇：煤礦企業(yè)實(shí)行崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的探索

管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新一直是煤炭企業(yè)為全面適應(yīng)國際、國內(nèi)市場競爭不斷探索的一個新課題。作為國有特大型煤礦企業(yè)，如何在激烈的國際競爭中牢牢把握住市場的導(dǎo)向，如何從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制中用最短的時(shí)間轉(zhuǎn)換、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的框架模式，同樣也是擺在我們面前的一個新的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)關(guān)乎著國有煤礦企業(yè)的成敗和興衰。

山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個現(xiàn)代化礦井，也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來的，它屬于國有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大，主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新，使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模式，才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實(shí)行過程和實(shí)行以后所收到的效果，筆者作一分析。

一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

如果說每個成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”，那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”，主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知，馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司下屬的一個國有現(xiàn)代化礦井，是國家“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工，而原煤生產(chǎn)的過程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進(jìn)，這些變革和改進(jìn)無非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類。唯獨(dú)對生產(chǎn)作業(yè)人員的個人工作行為是一個提得比較少的“死角”。當(dāng)然，一些企業(yè)也意識到了這一點(diǎn)，紛紛出臺了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程，但都不是很系統(tǒng)、很全面，對作業(yè)人員的個人行為、崗位行為也沒有太明確和詳細(xì)的要求?！恶R蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定，無疑是馬蘭礦的一件大事，它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、操作等幾大類，包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，在不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果，是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場管理中的一種延伸。

二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，馬蘭礦組織專業(yè)人員完成了對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，既然立了“規(guī)矩”，就要貫徹執(zhí)行，執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入2005年，針對地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮，員工工作主動性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識的實(shí)際情況，馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個體，以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則，以崗定人，以人對崗，嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀公平、定量考核”的基本原則評價(jià)崗位業(yè)績。（同崗?fù)辏杭磳徫坏墓ぷ髁俊⑷蝿?wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮，將崗位進(jìn)行分類，實(shí)行同一類型崗位的作業(yè)人員，分配給同等的報(bào)酬，綜合因素不同的崗位，將給予不同的報(bào)酬?？陀^公平：就是依據(jù)崗位工作業(yè)績、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素，公平公正地進(jìn)行評價(jià)。定量考核：根據(jù)崗位的性質(zhì)和類別，工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評價(jià)，再依據(jù)實(shí)際評價(jià)情況進(jìn)行考核。）將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事，提升到了企業(yè)管理的高度，將以往煤礦企業(yè)管理中對人的行為不系統(tǒng)、不明確、無定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度，將以往對結(jié)果考核的模式提升為對過程的考核。其次，是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資（統(tǒng)稱為千分制工資）與考核結(jié)果掛鉤，按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核，對每個崗位的工作情況進(jìn)行逐日評價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式，結(jié)合個人實(shí)際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入，該扣罰的扣罰，該獎勵的獎勵，做到了“獎優(yōu)罰劣”，有效的激勵了廣大干部職工的工作積極性和主動性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后，馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況，制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化（千分制）檢查評分辦法》，將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇，實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化，崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍，理順考核工作的關(guān)系，促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展，馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位，將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個方面的內(nèi)容納入千分制考核，每日由各單位對干部的工作情況進(jìn)行公開、公正的評價(jià)、打分，每月由組干、企管、勞資等職能部門對單位進(jìn)行全方位的檢查考核，取得了良好的效果。

三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會

經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)行，《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動了礦區(qū)的各項(xiàng)工作，效果顯著。首先，全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化，所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí)，克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理，崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動局面；二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的制度保障；三是使全礦上下干部職工對個人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個直觀的印象和正面的了解，使企業(yè)管理和日常考核工作有了一個明確、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化；四是促進(jìn)了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識不斷提高；五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展，干部職工的職業(yè)道德意識和遵紀(jì)守法意識得到進(jìn)一步提升；六是有效的調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，干部職工的“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開創(chuàng)了良好的局面。

四、對崗位千分制考核工作發(fā)展方向的探索

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，也是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理人員動腦子最多、下功夫最大、長期探索的大問題。馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》通過一年多的運(yùn)行，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出了它在煤礦安全生產(chǎn)管理中的獨(dú)特優(yōu)越性，在礦井的安全管理、企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮了巨大的作用，為煤礦企業(yè)全面探索新型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場化、正規(guī)化、現(xiàn)代化管理開辟了一條先河。在下一步的工作中，一是要繼續(xù)加強(qiáng)對《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)和教育，通過對廣大干部職工的正面培訓(xùn)，使大家直觀的認(rèn)識到國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》中的具體化、實(shí)際化，以此達(dá)到通過嚴(yán)格落實(shí)崗位千分制考核，貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的目的；二是繼續(xù)完善《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，一些新的問題逐步出現(xiàn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)針對此類問題就顯得不夠全面，這就需要對標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)全面的進(jìn)行完善和更新；三是求真務(wù)實(shí)，在不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大千分制考核工作的范圍，使《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的管理工作再上新臺階提供完善的制度保障。