第一篇：論三基工作

論三基工作——油田公司2012年“兩會”精神亮點(diǎn)解讀之三

張志榮(一)2012年，吐哈油田開發(fā)建設(shè)進(jìn)入第21個年頭。

吐哈油田的發(fā)展，又到了一個關(guān)乎未來的路口。

靠什么開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展新局面？靠什么保障油氣產(chǎn)量箭頭朝上？我們必須做出抉擇。

成熟的戰(zhàn)略思考，離不開對形勢的準(zhǔn)確判斷和清醒審視。那就是：只有強(qiáng)基，才能固本。于是，一系列關(guān)于加強(qiáng)三基工作的部署緊鑼密鼓。

2007年集團(tuán)公司召開以“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部會議后，2011年又以“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為主題，把三基工作作為“科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)保障”、“固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)”、“新的重大工程”全面部署，重新推進(jìn)。

“推進(jìn)三基工作向縱深發(fā)展，進(jìn)一步打牢油田發(fā)展根基?！?011年底油田公司三基工作現(xiàn)場推進(jìn)會，新的任務(wù)迫在眉睫。

“實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上目標(biāo)，三基工作是保障?！薄叭ぷ魇顷P(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)整體管理水平和綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，要扎實(shí)抓好，深入推進(jìn)。”2012年油田公司“兩會”工作報告，新的認(rèn)識飛躍升華。

加強(qiáng)三基工作，這個時代的命題、發(fā)展的課題、現(xiàn)實(shí)的難題，在過去一年里以前所未有的峻切，期待我們的破解之道。這一年，我們不僅要實(shí)現(xiàn)箭頭朝上，更是向“近期500萬噸、遠(yuǎn)期1000萬噸”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的基礎(chǔ)年。大家敏感地意識到，這是實(shí)現(xiàn)油田振興發(fā)展大局的重要課題。

多一些歷史眼光的人還發(fā)現(xiàn)，如同當(dāng)年“一把火”燒出了聞名全國的崗位責(zé)任制一樣，大家都在思考。

（二）1962年5月8日凌晨時分，薩爾圖中區(qū)一號注水站著了一把火。

這個站是大慶油田投產(chǎn)的第一個注水站，一把大火，把投資160萬元的注水站燒個精光。站長含著眼淚檢討說：“我是站長，失火責(zé)任在我，給國家造成這么大的損失，請求領(lǐng)導(dǎo)從重處分?！睍?zhàn)總指揮、石油部副部長康世恩說：“講責(zé)任，你們站的領(lǐng)導(dǎo)干部自然要負(fù)，但重要的是要查清事故發(fā)生的過程，原因在哪里，教訓(xùn)是什么，今后怎樣防止此類事故發(fā)生，把壞事變好事，全戰(zhàn)區(qū)的人都要從中得到教訓(xùn)?！?/p>

注水站柴油機(jī)排氣管冒出了火星，火星被吹進(jìn)了房頂?shù)谋貙又?，引燃了油氈紙和鋸末。?dāng)班工人看見房頂冒火苗，７個滅火器2個不能用，消防水龍頭、水帶損壞，水槍丟失，只好眼睜睜看著火苗變成熊熊大火，把廠房和設(shè)備全部燒毀。

一號注水站被燒毀，引起了會戰(zhàn)工委、會戰(zhàn)指揮部的高度重視。部長余秋里在北京得知消息后，火速返回了大慶油田。

了解情況后，余秋里認(rèn)為，這次火災(zāi)暴露出這個站生產(chǎn)管理十分混亂，工人崗位職責(zé)不清，缺乏必要的規(guī)章制度。他指出：“基層的工作是基礎(chǔ)，很重要，實(shí)實(shí)在在，具體得很。要通過總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。要同老工人、技術(shù)人員研究，把各種管理制度建立起來，完善起來?！?/p>

“一把火燒出來的問題”，在全油田展開了大討論、大分析、大總結(jié)、大宣傳。會戰(zhàn)指揮部和二級單位組織工作組，深入1471個基層單位調(diào)查研究，開展建立崗位責(zé)任制的試點(diǎn)。

北二注水站1962年4月1日竣工投產(chǎn)，全站140多名職工，管理1座注水站、13個配水車間和全礦的注水井。

這個站黨支部圍繞“一把火燒出的問題”開展了大討論。大家一致認(rèn)為：高度的政治責(zé)任心是崗位責(zé)任制的靈魂。他們從查物點(diǎn)數(shù)做起，把全站每樣?xùn)|西、每件事情，由誰管、怎么管、負(fù)什么責(zé)任，都落實(shí)到崗位和每個人身上，做到了事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。形成了崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制等五項制度。

后來，經(jīng)過總結(jié)群眾經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了完整的以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理體系。緊接著，會戰(zhàn)工委組織了全戰(zhàn)區(qū)二級單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在北二注水站召開了現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)北二注水站制定執(zhí)行崗位責(zé)任制的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，及用崗位責(zé)任制管理生產(chǎn)的突出成績。

1964年，會戰(zhàn)工委全面總結(jié)了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，把以黨支部為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，概括為三基工作，并作為全面加強(qiáng)油田基層建設(shè)的指導(dǎo)方針。

一把火，燒出了重大的損失，燒出了慘痛的教訓(xùn)，也燒出了崗位責(zé)任制，提高了管理水平。

（三）從傳統(tǒng)管理的角度看，三基工作為奪取大慶石油會戰(zhàn)全面勝利、建立新中國石油工業(yè)體系起到了重要作用，是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

從現(xiàn)代管理的角度看，伴隨著黨和國家工作重心的轉(zhuǎn)移和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善，中國石油系統(tǒng)在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)管理的同時，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和管理方法，包括QC質(zhì)量管理、ISO質(zhì)量認(rèn)證體系、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、績效考核體系，等等。這些現(xiàn)代管理體系和方法的運(yùn)用，對于我們提升現(xiàn)代化管理水平發(fā)揮了積極的作用。

同時，企業(yè)管理工作最終都要落實(shí)到基層中，許多內(nèi)容又和三基工作交叉重疊，制度體系過多，有的陳舊缺失，標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，反映到基層，有些工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，有些規(guī)定難以落實(shí)。因而有些同志對三基工作抓什么、怎么抓的認(rèn)識發(fā)生了偏差，對三基工作不那么重視了，抓得也不那么緊了。對于那些新的管理體系，該建立的建立了，該認(rèn)證的也認(rèn)證了，但在實(shí)際執(zhí)行中又太麻煩、太繁瑣，結(jié)果在部分單位里變成了走程序，按規(guī)定要求是“寫你所做的，做你所寫的”，實(shí)際情況往往是“寫是寫的，做是做的”，體系運(yùn)行和實(shí)際操作形成“兩張皮”。傳統(tǒng)的丟了，現(xiàn)代的又沒學(xué)會，也就是“土”的丟了，“洋”的沒學(xué)會。這是當(dāng)前最大的問題，也是最危險的問題。

（四）對三基工作來說，無論形勢怎么變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本點(diǎn)沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元也沒有變，三基工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位更沒有變，三基工作的基本任務(wù)、基本要求保持不變。同時也要積極適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，不斷賦予三基新的內(nèi)涵，使三基工作更具時代特征，更富有生機(jī)活力。

2011年7月，中國石油的歷史會記住這一時間的：11日，中國石油天然氣集團(tuán)公司召開2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議，提出新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。

（五）基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)。抓組織、抓思想就是要配強(qiáng)一個好班子，建設(shè)一支好隊伍，形成一個堅強(qiáng)有力的團(tuán)隊，讓這個團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力、有紀(jì)律、有覺悟。新時期外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化，原來是一元的，以廠為家，大公無私；現(xiàn)在價值觀念日益多元化，個人利益最大化體現(xiàn)得越來越充分。在這樣的情況下，我們的隊伍建設(shè)怎么抓？我們的思想建設(shè)怎么抓？如何與時俱進(jìn)培育企業(yè)文化把隊伍凝聚起來？

可以說，抓好三基工作，抓好基層建設(shè)，需要深入研究形勢變化，有針對性地加強(qiáng)隊伍建設(shè)、支部建設(shè)，做好思想政治工作，同時要注重發(fā)揮基層工會、共青團(tuán)組織的作用，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上。

（六）基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。

2012年公司“兩會”上，提出持續(xù)完善規(guī)章制度和管理流程，確保制度和流程科學(xué)合理，規(guī)范高效，提升基礎(chǔ)管理水平。其目的是要結(jié)合油田的實(shí)際，對我們的傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉、規(guī)范固化，化繁為簡，形成適應(yīng)油田發(fā)展需要，職責(zé)清晰、簡潔高效、管控有力的一體化制度體系。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。比如，從油田開發(fā)技術(shù)管理角度講，每打一口井，都要求取全取準(zhǔn)20項資料、72個數(shù)據(jù)，為探索油藏奧秘提供科學(xué)的依據(jù)。

基礎(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。沒有崗位責(zé)任心，制度再好也沒有用。好的單位，優(yōu)秀的基層，一個共同的特點(diǎn)就是干部職工的責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)?，F(xiàn)在，為什么有些管理問題屢禁不止，有些低級錯誤反復(fù)出現(xiàn)。

（七）基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

基本素質(zhì)的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。

抓培訓(xùn)，關(guān)鍵是抓好培訓(xùn)者的培訓(xùn)，要更新培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)干部和教職工的理念，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，解決培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性問題。不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，也不能只追求辦了多少班、培訓(xùn)了多少人，關(guān)鍵看培訓(xùn)的內(nèi)容有沒有用、能不能用，這是要抓緊解決的。

崗位練兵是自我培訓(xùn)的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，我們要用現(xiàn)代的理念與方式，與時俱進(jìn)地做好崗位練兵工作。

三基工作，人是關(guān)鍵因素。政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)和職業(yè)操守要同時具備。心系油田，熱愛本職，把自身發(fā)展置于油田發(fā)展的大局之中，干一行、愛一行、專一行，積極為油氣產(chǎn)量箭頭朝上做貢獻(xiàn)。

（八）加強(qiáng)三基工作，需要我們深入思考和精心謀劃。

如果僅僅把三基工作看成是日常工作的強(qiáng)調(diào)和部署，那就大大低估了三基永不過時的“時代價值”，就是認(rèn)識上的不準(zhǔn)確、不到位，就會延誤我們創(chuàng)新發(fā)展的時機(jī)。

我們要深入地思考：吐哈油田站在新起點(diǎn)上謀劃未來，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量箭頭朝上目標(biāo)，三基工作如何服從服務(wù)于這個總要求？三基工作怎樣才能更好地為油田科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展提供牢固的基礎(chǔ)和保證？我們學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入ISO系列、HSE、ERP等現(xiàn)代管理體系，引入的目的是什么，怎樣盡快消除現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理的“夾層”，縮短實(shí)用周期，達(dá)到最好成效？

我們還要深刻地思考：如何落實(shí)“三個面向，五到現(xiàn)場”？怎樣激發(fā)員工的工作積極性、自覺性，真正實(shí)現(xiàn)人企合一、人企雙贏、共同發(fā)展？“抓基層抓什么？怎么抓？”“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”“提素質(zhì)提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答。

我們還要清楚地認(rèn)識到：三基是一個不可分割的整體，三個方面相互依存，相互支持，相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，哪一個方面都不可缺、不可短。一定要結(jié)合崗位實(shí)際、單位實(shí)際，認(rèn)真研究，全面推進(jìn)，在更高的層次上實(shí)現(xiàn)三者間更好地融合與補(bǔ)充，推動企業(yè)進(jìn)步與和諧發(fā)展。

思考不是目的，更不是結(jié)論，我們在思考后的實(shí)踐才能清晰穩(wěn)妥，才能自覺實(shí)現(xiàn)“由傳統(tǒng)的基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練”向現(xiàn)代的“基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)”轉(zhuǎn)變，把吐哈油田的基礎(chǔ)打得更牢。

（九）如果將吐哈油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。

三基工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是決策者和指導(dǎo)者，還是實(shí)踐者和示范者；

三基工作，重點(diǎn)在基層，生于基層、扎根于基層，抓住基層，就是找到了繼承發(fā)展三基工作的動力源泉；

三基工作，關(guān)鍵在崗位，油田基業(yè)匯聚的是千萬個崗位的奉獻(xiàn)和拼搏，脫離崗位干工作就是鏡中花、水中月。

三基工作不能僅僅掛在墻上、寫在標(biāo)語上、說在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現(xiàn)在所有員工的一舉一動上；三基重在基層，但三基工作絕不僅僅是基層的事，機(jī)關(guān)更要重視三基工作。

若干年后人們會看到，三基工作是決定吐哈油田發(fā)展的又一次重要抉擇。

第二篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第三篇：三基工作

工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案

基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時間的一項重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質(zhì)量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進(jìn)?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。通過兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。

三、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項目負(fù)責(zé)人

“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。

四、主要工作

1、加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅強(qiáng)有力。管理團(tuán)隊的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高

責(zé)任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。建立市場開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程

結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成

項目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核

通過定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門內(nèi)營造爭相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門對各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。

責(zé)任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進(jìn)行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責(zé)任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報，具體實(shí)施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實(shí)施。

6、基礎(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新

對部門開展的各項業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實(shí)際相符。

責(zé)任人：各項目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強(qiáng)監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對工程項目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作，以提升管理質(zhì)量

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強(qiáng)項目建設(shè)的過程控制，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學(xué)合理安排項目的建設(shè)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以提升服務(wù)質(zhì)量，提升部門的良好形象。

責(zé)任人：各項目負(fù)責(zé)人

時間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開始實(shí)施

9、強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時間：2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。

責(zé)任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動員大會，傳達(dá)公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實(shí)施階段

9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準(zhǔn)備。

4、鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段

2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實(shí)效的工作，對存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設(shè)工作中來，并用自身行動帶動參建服務(wù)商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設(shè)各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日

第四篇：三基工作

西安陽光國際大酒店：實(shí)現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營深

度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結(jié)合集團(tuán)“三基”工作的要求，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高員工素質(zhì)，積極投身于“抓對標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導(dǎo)，完善管理制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)做好各種技能培訓(xùn)，使酒店管理與服務(wù)呈現(xiàn)出具有陽光特色的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，促進(jìn)了酒店經(jīng)營指標(biāo)的有力提升。

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動：凝神聚力

干部是基層單位的龍頭，只有選好配強(qiáng)基層干部，并不斷加強(qiáng)培養(yǎng)，基層建設(shè)才能做得扎實(shí)、有活力。酒店通過完善主管領(lǐng)班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領(lǐng)班崗位上。通過集中培訓(xùn)，組織到先進(jìn)酒店學(xué)習(xí)，加大主管領(lǐng)班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質(zhì)。酒店今年共組織35名主管領(lǐng)班到先進(jìn)酒店參觀學(xué)習(xí)，對于素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領(lǐng)班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵其成長。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽(yù)感和向心力；組織黨員義務(wù)勞動，使長期無人打掃的負(fù)二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經(jīng)過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產(chǎn)黨”的艱難歷程；謳歌中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。通過這些活動，號召黨員們行動起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚(yáng)信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作：向五星看齊

在三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責(zé)，梳理各部門業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。為了向五星級酒店看齊，酒店開展了規(guī)章制度，服務(wù)流程的回爐再造工作。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。出臺了適應(yīng)酒店現(xiàn)階段經(jīng)營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務(wù)，以部門負(fù)責(zé)人為考核目標(biāo)，從經(jīng)營效益、日常管理、員工管理、服務(wù)質(zhì)量等多個點(diǎn)為量化指標(biāo)，按月按人量化打分，激勵加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核力度。以明查與暗訪相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結(jié)合、部門自查、酒店質(zhì)檢、第三方質(zhì)檢與酒店星級評定相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)范》和實(shí)施細(xì)則?，F(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了進(jìn)一步提升。通過一年的完善與反復(fù)修訂，出臺了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過“合理控制機(jī)構(gòu)編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵先進(jìn)員工通過自身努力獲得更高的收入，從原來逢會喊缺人，到現(xiàn)在部門經(jīng)理堅決不要人，員工主動要求工作，節(jié)約了人工成本，實(shí)現(xiàn)了用工良性循環(huán)。完善了九項財務(wù)通報制度，以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理行為，在2011年獲得了華油集團(tuán)2008-2010財務(wù)先進(jìn)單位的稱號。

提升酒店綜合實(shí)力：贏在執(zhí)行

酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務(wù)”活動為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價值觀、企業(yè)愿景和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認(rèn)同。通過“新陽光，心服務(wù)”主題教育，員工工作責(zé)任心和工作熱情普遍得到了增強(qiáng)，服務(wù)意識和服務(wù)水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。由酒店班子成員帶領(lǐng)分管部門，逐條學(xué)習(xí)2011新的星際飯店標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)SOP，購買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請餐飲技術(shù)顧問、邀請酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導(dǎo)工作等一系列方式方法提升服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)與日常培訓(xùn)，加大標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度，對于關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行一對一的培訓(xùn)；全年，酒店各部門參訓(xùn)員工共計7440人次，累計培訓(xùn)852小時，酒店的服務(wù)質(zhì)量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質(zhì)，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎(chǔ)操作技能等高星級酒店人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)方面入手，通過檢查、培訓(xùn)、整改和考核，在酒店上下掀起強(qiáng)素質(zhì)高潮。在華油集團(tuán)第一屆員工技能大賽中西廚面點(diǎn)的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績。

抓基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，西安陽光酒店通過扎實(shí)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實(shí)力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進(jìn)程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用。

第五篇：三基工作

“三基”工作

“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。

加強(qiáng)“三基”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

它是會戰(zhàn)工委通過總結(jié)會戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強(qiáng)“三基”工作，是大慶會戰(zhàn)時期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗(yàn)之一。它有一個在實(shí)踐中形成和完善的過程。

最初，指的是抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，即抓基層、打基礎(chǔ)。會戰(zhàn)工委認(rèn)為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實(shí)、牢靠?！案本褪倾@井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰(zhàn)一開始，油田工委強(qiáng)調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務(wù)基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實(shí)基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊伍作為自己的著眼點(diǎn)。1960年開展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強(qiáng)基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。

加強(qiáng)基層建設(shè)，核心是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部。

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。會戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐而建立的崗位責(zé)任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項根本制度。

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。