第一篇：高陽鎮(zhèn)對標方案

高陽鎮(zhèn)黨委

“全面對標、奪旗爭星”活動實施方案

為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，促動高陽鎮(zhèn)各項工作目標順利完成，按照縣委活動要求，制定高陽鎮(zhèn)“全面對標、奪旗爭星”活動實施方案如下。分三個層次進行：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對標

1、對標對象及基本情況

經(jīng)研究確定保定市南大園鄉(xiāng)為對標對象。南大園鄉(xiāng)位于河北省保定市南市區(qū)，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，北臨市區(qū)三豐路，南接二環(huán)路，西依保定鐵路貨場，東臨保定飛機場和京深高速公路，總面積17.2平方公里。先后被授予“保定市特級鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“保定十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“河北省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)等榮譽稱號”，鄉(xiāng)黨委被評為“河北省先進基層黨組織”。全鄉(xiāng)共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)130家，其中骨干型規(guī)模企業(yè)15家，5家企業(yè)通過ISO9000國際質(zhì)量體系認證，非農(nóng)行業(yè)產(chǎn)值占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的98.1%。社會總生產(chǎn)值達到232.25億元，固定資產(chǎn)投入29.1億元，全鄉(xiāng)共有長城汽車、亨達銅業(yè)、力達塑業(yè)、興冀特種紙等9家企業(yè)銷售收入過億元，全鄉(xiāng)經(jīng)濟形成了由一枝獨秀到眾星捧月的良好發(fā)展格局。

2、存在差距

（1）經(jīng)濟發(fā)展方面：產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢差，規(guī)模企業(yè)少，中小企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（2）基層組織建設(shè)方面：典型少，帶動能力弱。

3、趕超措施

（1）加強兩地交往，增加走訪考察次數(shù)，拓展深化合作領(lǐng)域。

（2）優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、村“兩委”干部對標

對標對象：殷文吉（龐口鎮(zhèn)殷莊村黨支部書記）對標方式：對照工作任務，確定自己如何在服務和推動工作中發(fā)揮模范作用，爭做“四面旗”。

對標措施：

1、加強學習，提高素質(zhì)。

2、提高四種能力：一是科學決策能力；二是把握大局能力；三是解決問題能力；四是抓工作落實能力。

三、黨員對標

由黨員個人根據(jù)自身特點確定，黨支部審核把關(guān)。對標方式：立足崗位比奉獻，找差距，確定工作目標，爭當“十顆星”黨員。

奪旗爭星結(jié)合崗位奉獻活動進行：按照黨委要求，奪旗爭星結(jié)合崗位奉獻活動進行：一是按工作崗位設(shè)定職責、目標，按兩委干部分工建立活動臺賬；二是黨員按照黨委設(shè)定的“四面旗”（樹“文明旗幟”——做一名政治堅定的忠誠踐行者；樹“敬業(yè)旗幟”——做一名愛崗敬業(yè)的辛勤耕耘者；樹“創(chuàng)新旗幟”——做一名高效務實的積極開拓者；樹“學習旗幟”——做一名終身學習的模范先行者）。“十顆星” 2（自覺學習星、愛崗敬業(yè)星、服務群眾星、執(zhí)行政策星、遵紀守法星、帶頭致富星、維護穩(wěn)定星、工作創(chuàng)新星、無私奉獻星、科學文明星）標準，開展星級黨員評選。

四、認責承諾活動 分四步進行：

第一步“認”，黨員認崗認責，除去老弱病殘、外出黨員，在家60歲以下黨員，根據(jù)自身特點，自認辦一件實事，聯(lián)系3-5戶群眾，使這些農(nóng)戶成為圍繞在支部周圍的骨干力量。

第二步“審”，審核定位。黨支部對黨員自認申報崗位和星級進行審核把關(guān)，并在黨員、村民代表會上進行口頭公開承諾。

第三步“管”，監(jiān)管落實。黨支部根據(jù)黨員承諾情況，建立臺賬，督促落實。

第四步“評”，支部評定。年終黨員自我申報，支部評定，公平確定星級黨員，對達到星級標準黨員，年終頒發(fā)“先進黨員標兵”證書，達到八星的，頒發(fā)“模范黨員”證書，對履職不好的黨員，黨支部予以說服教育。

第二篇：高陽鎮(zhèn)對標方案

高陽鎮(zhèn)黨委

“全面對標、奪旗爭星”活動實施方案

為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，促動高陽鎮(zhèn)各項工作目標順利完成，按照縣委活動要求，制定高陽鎮(zhèn)“全面對標、奪旗爭星”活動實施方案如下。分三個層次進行：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對標

1、對標對象及基本情況

經(jīng)研究確定雞澤縣風正鄉(xiāng)為對標對象。(一)基本情況

風正鄉(xiāng)位于邯鄲市雞澤縣，棉紗產(chǎn)業(yè)歷史長，河北省著名的氣流紡基地，現(xiàn)有棉紗企業(yè)68家，年產(chǎn)12-21s棉紗15萬噸。

（二）存在差距

1、基層組織建設(shè)：典型少，帶動能力弱。

2、經(jīng)濟發(fā)展：產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢差，規(guī)模企業(yè)多，中小企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（三）趕超措施

1、加強兩地交往，增加走訪考察次數(shù)，拓展深化合作領(lǐng)域。

2、為風正棉紗，進入高陽市場提供便利條件，擴大風正棉紗在高陽市場的占有份額。

3、加大陣地建設(shè)力度，規(guī)范建檔，提升支部軟實力。

二、村“兩委”干部對標

對標對象：殷文吉（龐口鎮(zhèn)殷莊村黨支部書記）對標方式：對照工作任務，確定自己如何在服務和推動工作中發(fā)揮模范作用，爭做“四面旗”。

對標措施：

1、加強學習，提高素質(zhì)。

2、提高四種能力：一是科學決策能力；二是把握大局能力；三是解決問題能力；四是抓工作落實能力。

三、黨員對標

由黨員個人根據(jù)自身特點確定，黨支部審核把關(guān)。對標方式：立足崗位比奉獻，找差距，確定工作目標，爭當“十顆星”黨員。

奪旗爭星結(jié)合崗位奉獻活動進行：按照黨委要求，奪旗爭星結(jié)合崗位奉獻活動進行：一是按工作崗位設(shè)定職責、目標，按兩委干部分工建立活動臺賬；二是黨員按照黨委設(shè)定的“四面旗”（樹“文明旗幟”——做一名政治堅定的忠誠踐行者；樹“敬業(yè)旗幟”——做一名愛崗敬業(yè)的辛勤耕耘者；樹“創(chuàng)新旗幟”——做一名高效務實的積極開拓者；樹“學習旗幟”——做一名終身學習的模范先行者）。“十顆星”（自覺學習星、愛崗敬業(yè)星、服務群眾星、執(zhí)行政策星、遵紀守法星、帶頭致富星、維護穩(wěn)定星、工作創(chuàng)新星、無私奉 獻星、科學文明星）標準，開展星級黨員評選。

四、認責承諾活動 分四步進行：

第一步“認”，黨員認崗認責，除去老弱病殘、外出黨員，在家60歲以下黨員，根據(jù)自身特點，自認辦一件實事，聯(lián)系3-5戶群眾，使這些農(nóng)戶成為圍繞在支部周圍的骨干力量。

第二步“審”，審核定位。黨支部對黨員自認申報崗位和星級進行審核把關(guān)，并在黨員、村民代表會上進行口頭公開承諾。

第三步“管”，監(jiān)管落實。黨支部根據(jù)黨員承諾情況，建立臺賬，督促落實。

第四步“評”，支部評定。年終黨員自我申報，支部評定，公平確定星級黨員，對達到星級標準黨員，年終頒發(fā)“先進黨員標兵”證書，達到八星的，頒發(fā)“模范黨員”證書，對履職不好的黨員，黨支部予以說服教育。

第三篇：高陽鎮(zhèn)宣傳

高陽鎮(zhèn)

關(guān)于在全鎮(zhèn)農(nóng)村深入開展創(chuàng)建“十星級文明農(nóng)戶”

活動的實施方案

為深入貫徹落實黨的十五大精神和江澤民總書記提出的“依法治國與以德治國”相結(jié)合的治國方略，根據(jù)我縣2002年精神文明建設(shè)工作部署，認真實施社會細胞工程，按照縣文明委要求，在全鎮(zhèn)農(nóng)村繼續(xù)開展創(chuàng)建“十星級文明農(nóng)戶”（即致富星、守法星、計生星、養(yǎng)教星、和睦星、科技星、文化星、義務星、衛(wèi)生星、新風星）活動。高陽鎮(zhèn)對此次活動高度重視，專門成立了以副書記駱增新為組長，宣傳委員劉杰為副組長，辦公室等相關(guān)部門的人員為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)方方面面的力量齊抓共管，確定了開展“十星級文明農(nóng)戶”活動目標，解決好細化操作問題，并研究和制定了具體的實施方案如下：

一、宣傳發(fā)動

鎮(zhèn)、村要廣泛進行宣傳動員，把爭創(chuàng)活動的意義、要求講清楚，動員廣大農(nóng)民積極參與。要利用廣播、標語、板報、文藝演出等各種形式反復進行宣傳，召開村民大會 進行發(fā)動，做到宣傳教育深入到戶，創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)星標準發(fā)放到戶，爭創(chuàng)措施落實到戶，真正做到家喻戶曉。至10月底參與創(chuàng)建活動的農(nóng)戶要達到100%。省級文明村北沙村“十星級文明農(nóng)戶”要達到50%，其它村“十星級文明農(nóng)戶”要達到20%。

二、指導思想

以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞家庭致富和倫理道德、文化、法制建設(shè)，以“做、創(chuàng)、建”為載體，著力提高家庭成員的思想道德和科學文化素質(zhì)，以優(yōu)化社會細胞、強固農(nóng)村兩個文明建設(shè)為基礎(chǔ)，促進全鎮(zhèn)農(nóng)村兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)、待續(xù)、深入地開展。

三、創(chuàng)建范圍

在全鎮(zhèn)農(nóng)村全面展開，重點抓好省級精神文明示范村北沙村。

四、創(chuàng)建標準（“十星級文明農(nóng)戶”標準）

1、致富星：種好現(xiàn)任田，不撂荒土地，糧食單產(chǎn)達到本村平均產(chǎn)量以上。重視家庭經(jīng)營，積極發(fā)展庭院種植、養(yǎng)殖、加工等副業(yè)，家庭中至少有1項致富項目，人均收 入達到本村中等以上水平。

2、守法星：積極參加普法學習培訓，遵守黨和國家的政策、法律和村規(guī)民約。家庭成員中無人受治安處罰、勞動教養(yǎng)和刑事處罰，無打架斗毆、聚眾鬧事、盜竊、賭博行為，無搶占宅基地和侵街占道現(xiàn)象。

3、計生星：響應國家號召，自覺執(zhí)行計劃生育政策和規(guī)定，主動采取避孕措施，育齡婦女按時上站檢查，無計劃外懷孕、生育行為，無早婚、私婚和近親結(jié)婚現(xiàn)象，優(yōu)生優(yōu)育、保護婦女兒童的合法權(quán)益。

4、養(yǎng)教星：關(guān)心老人的身體健康，照顧老人的飲食起居，自覺盡贍養(yǎng)義務。重視子女教育，學齡兒童無輟學現(xiàn)象，子女講文明、懂禮貌、熱愛集體、助人為樂。

5、和睦星：家庭成員之間互敬互愛，妯娌團結(jié)、夫妻和睦、鄰里之間無吵嘴、罵街、打架現(xiàn)象。

6、科技星：積極參加科普活動，相信科學，善于運作科技致富。家庭成員中有科技明白人，會1-2項農(nóng)村實用科學技術(shù)。

7、文化星：積極參加各項健康有益的文化活動，不看不健康的書刊和錄相片。舍得智力投資，成年人注意學文 化，學習時事政治，子女刻苦學習。

8、義務星：能正確處理國家、集體、個人之間的關(guān)系，主動履行公民的各項義務。按質(zhì)按量完成糧油定購任務，依法交納各種稅費和合理提留，關(guān)心集體利益，積極參加各項社會公益活動。

9、衛(wèi)生星：有良好的衛(wèi)生習慣，室內(nèi)外干凈整潔，物品擺放有序。自覺維護公共衛(wèi)生，糞土、柴草、污水無亂堆、亂垛、亂流現(xiàn)象。個人衣著干凈。

10、新風星：堅持移風易俗。喜事新辦、喪事簡辦，不搞封建迷信活動。積極支持發(fā)展公益事業(yè)，樂于幫助別人，樹立社會新風尚。

五、評比辦法

“十星級文明農(nóng)戶”的評選，采取半年初評、年終總評，農(nóng)戶自報、小組評議、支部審批的辦法進行。先由農(nóng)戶按照評選標準進行自我評估，填寫“十星級文明農(nóng)戶”自認表，申報獲星數(shù)目；然后召開村民小組會，讓群眾根據(jù)平時了解掌握的情況，對農(nóng)戶自報星逐項進行評議，初定獲星等級；最后由村黨支部、村委會召集村民代表會議，根據(jù)農(nóng)戶的全年表現(xiàn)，確定每戶應得的星級，張榜公布結(jié) 果并逐戶掛牌。整個評選過程要堅持自評不降低標準，互評不照顧人情，審批不憑印象的要求，真正做到公正、準確、保證質(zhì)量。

對評出的“十星級文明農(nóng)戶”堅持動態(tài)管理，對違犯標準的農(nóng)戶，要及時進行復審，違犯哪一條就取消哪顆星，使評選活動名符其實。

第四篇：對標方案

平煤股份十三礦對標管理實施方案

根據(jù)集團開展對標管理活動的要求，深刻領(lǐng)會集團對標管理工作會議精神，以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心，增強企業(yè)綜合競爭能力，進一步推動我礦對標管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下：

一、成立十三礦對標管理領(lǐng)導小組 組 長：馮寶興 楊志華

成 員：韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威

十三礦對標管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，具體負責礦對標管理的日常工作。

二、對標管理的意義

總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分利用標準來提升對標工作。

對標管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、我礦開展對標管理工作采取的主要措施

1、安全生產(chǎn)

（1）樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長效機制。以安全管理“五個到位”量化細化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個到位”量化細化考核的“評估、預警、指導、考核、培訓、治本”六大功能，并通過引導、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗，逐步形成以安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機制，進一步提升安全管理水平，全面服務于礦井的安全生產(chǎn)。

（2）著重以防突和“一通三防”工作為重點的安全管理。認真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充”原則，堅決打贏瓦斯治理攻堅戰(zhàn)。加強防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實“不采突出面、不掘突出頭”。做到“多措并舉、可保必保、應抽盡抽、效果達標”。建設(shè)可靠的通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴格安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實搞好預防性檢修、維護和周期性調(diào)校，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、可靠。認真落實綜合防塵區(qū)域管理責任制，完善綜合防塵系統(tǒng)，提高防塵效果，杜絕煤塵超限。進一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng)，提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力。

（3）繼續(xù)加強質(zhì)量標準化工作。制定質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和措施，完善目標管理和責任考核體系，實行一票否決，不斷推動安全質(zhì)量標準化上層次、上水平。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個環(huán)節(jié)都要按工作標準認真實施，不斷提高工作質(zhì)量標準。按照我礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)范要求，高起點、高定位、高標準地加強達標驗收考核工作，鞏固達標成果。繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化精品工程系列活動，按照橫向到邊、縱向到底的要求，一以貫之地實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作全方位、全天候的動態(tài)達標和精品工程創(chuàng)建。

（4）嚴格責任追究，落實重獎重懲政策嚴格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當年評先資格。對發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級隱患和其它嚴重隱患的單位及責任人，嚴格按照集團及我礦有關(guān)規(guī)定對責任單位和責任人進行責任追究。

2、材料費管理

（1）材料審批堅持“看計劃、看進度、看庫存、看現(xiàn)場”的四看原則。同時，根據(jù)工程設(shè)計圖紙以及巷道支護參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學批料。嚴格掘進工作面過斷層時設(shè)計變更材料需求計劃的審批工作，嚴格掘進工作面二次支護時材料現(xiàn)場核算工作。

（2）加強材料現(xiàn)場管理，繼續(xù)實行材料“三級預警”和“實盤定標”考核機制。加大自制加工力度，減少外購材料費用。嚴格材料發(fā)放制度，杜絕浪費、流失現(xiàn)象發(fā)生。

3、電費控制

（1）加強供用電管理。完善用電計量考核，考核結(jié)果與責任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費。

（2）做好削峰填谷工作，合理安排生產(chǎn)時間，降低噸煤電費。加強大型設(shè)備在高峰期使用和啟動的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時段運行。東西風井竹山避免在高峰時段倒臺。加大對井下運輸皮帶的運行管理，杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。

（3）加強對井上下用電管理，加大對違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象。加大轉(zhuǎn)供電管理力度，轉(zhuǎn)供電費必須全部上繳。開展反竊電斗爭，對竊電行為予以堅決打擊。

4、職工薪酬

設(shè)置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、隊伍建設(shè)5要素，構(gòu)建公平、科學、合理的“4.2.2.1.1”績效工資分配體系。各項工作于工資掛鉤考核，用機制調(diào)動干部職工工作經(jīng)濟性，促進安全生產(chǎn)發(fā)展。同時，嚴格控制非工資性支出和計劃外用工。

5、煤炭質(zhì)量

（1）根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風險抵押辦法》等文件精神，結(jié)合我礦實際情況。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風險抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級領(lǐng)導干部的煤質(zhì)管理責任，把質(zhì)量責任和經(jīng)濟利益掛起鉤來。制訂了具體的考核標準、獎懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強化煤質(zhì)管理，增強全員的質(zhì)量意識，對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。

（2）在現(xiàn)場管理上，要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施，尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時，基層單位及業(yè)務科室要跟班到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理，確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產(chǎn)品。各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責任制，干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負直接責任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標的完成。

（3）嚴格煤質(zhì)考評考核制度，確保原煤質(zhì)量。根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標準，礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位、各部門進行檢查，嚴格標準，嚴格考核，嚴格獎罰，增強全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。為把考核真正落到實處，我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣，每月給基層單位及有關(guān)科室下達月煤質(zhì)控制指標，嚴格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、降灰獎產(chǎn)等制度，每旬進行兩次毛煤灰分測定，當月采面毛煤灰分超計劃1％時，扣產(chǎn)1%，降灰同等獎勵，并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進行通報，并進行兌現(xiàn)。

6、采面工作面單產(chǎn)

（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進行考核，確保生產(chǎn)計劃的完成。（2）加強機電設(shè)備管理，確保正常運轉(zhuǎn)。進一步制定完善設(shè)備包機，堅持設(shè)備日檢、周檢及月檢，嚴格落實設(shè)備檢修計劃，實行強制性檢修。加強對機電工種的技術(shù)培訓，經(jīng)常組織機電人員學習新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，把新設(shè)備、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴格對機電事故的責任追究，每發(fā)生一次影響生產(chǎn)1.5小時以上的事故，都要按照“三不放過”的原則認真進行追查。抓機電設(shè)備的正常開機，降低機電事故率，建立考核臺帳，對機電事故影響時間超過1.5小時/萬噸的單位予以處罰。

（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達標工作再上新臺階。進一步細化、量化達標內(nèi)容及標準，提高達標層次。對高標準示范化工作面實行聯(lián)合驗收，掛牌認證，每月給予不少于5000元的獎勵。實行質(zhì)量達標區(qū)域責任分工，把質(zhì)量達標與每一個干部的績效考核掛鉤。實行達標區(qū)域責任抵押，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，防止達標工作滑坡。

7、掘進工作面單進

（1）完善制定激勵考核政策，嚴格計劃管理，提高生產(chǎn)積極性。開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進單位考核評比辦法》等管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。對開掘各隊書記、隊長工資嚴格考核，施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標準化、任務完成三項指標按比例掛鉤。制定激勵制度，極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性。

（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進。根據(jù)我礦實際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著開采范圍的擴大，我礦地質(zhì)條件變化復雜，這對我們的支護技術(shù)提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點，采取針對性措施。如我礦U型棚支護一直沒有防倒器，根據(jù)U型棚支護特點，開拓科成立公關(guān)小組，研制出U型棚防倒器，解決了我礦U型棚支護無防倒器的歷史，并推廣應用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為掘進安全施工起到了極為重要作用。

（3）精心組織，狠抓落實，努力提高單進水平。積極做好2010逐月及各隊全年任務分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴格考核，繼續(xù)實行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度，明確責任，實行重獎重罰，充分調(diào)動基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司上綱隊創(chuàng)建活動為契機繼續(xù)開展勞動競賽，使綜掘單進水平達到280m以上，高抽巷單進穩(wěn)定100m米以上，防突管理掘進單進水平達到70m以上，炮掘錨桿煤巷支護工作面單進水平穩(wěn)定在240m以上。完善責任追究制，對完不成任務的班組和個人、事故影響的責任人，立即追查，嚴肅處理；抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應造成的影響，確保全年任務的完成。

8、全員勞動生產(chǎn)率

提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平，提高工效。提高單產(chǎn)單進水平，提高工效。強化勞動組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。

9、企業(yè)文化創(chuàng)建

（1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平?！拔寰惫芾硎翘嵘髽I(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺，面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，要以全面落實、規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點，全面建立人本精細化管理模式，積極探索推行日清考核卡管理，把“員工行為六規(guī)范”和目標展開體系、管理控制體系、考核激勵體系嚴格執(zhí)行到位，強化日講評、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換，推行準軍事化管理，深化崗位描述、手指口述工作法，規(guī)范開展班前禮儀和講評，完善走動式管理、看板管理、定置管理和編碼管理，真正做到管理監(jiān)控有力、流程再造科學，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣和文明有序的日常行為習慣，不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細、精準、精確、精益、精美“五精”管理樣板礦邁進。

（2）以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強安全文化建設(shè)，突出“以人為本”，明確“安全為了誰”，強化“安全是第一責任”等理念教育，按照“五個到位”（安全措施、現(xiàn)場管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責任追究到位），積極構(gòu)建“五個到位”量化考核管理體系，提升安全文化創(chuàng)建水平，強化職工安全行為養(yǎng)成，著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。全面開展安全確認工作。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實施安全確認，井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)推行崗位描述、手指口述操作法。要全面深入學習貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學用結(jié)合，重點在人、機、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習慣養(yǎng)成。不斷加強安全宣傳教育“八法”。結(jié)合我礦實際，進一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊“三臺”，內(nèi)容要及時更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全監(jiān)督管理體系。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。強化職工日常安全行為養(yǎng)成訓練，突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行，突出裝備現(xiàn)代化，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

平煤股份十三礦

2010年7月28日

第五篇：對標方案

采煤一區(qū)對標先進自檢報告

為進一步落實好“對標先進，豐富標準化內(nèi)涵”活動，不斷提高區(qū)隊自身建設(shè)和各項工作的開展。進入四季度以來，我們采煤一區(qū)結(jié)合自身實際，將我礦采煤三區(qū)作為對標對象，區(qū)隊干部帶頭參觀采煤三區(qū)所在的工作面，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場面貌、成本控制、節(jié)支降耗、機電設(shè)備管理等各個方面進行全方位、多層次對標，深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)設(shè)施等方面存在的問題和不足，理清發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標，現(xiàn)將下一步工作方案匯報如下： 一，對標先進，區(qū)隊管理中存在的不足。

1、管理中與先進單位存在差距。一個區(qū)隊的現(xiàn)場工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。采煤三區(qū)管理有次序、有規(guī)矩、有嚴格的標準，假如該區(qū)沒有嚴格的管理，沒有嚴格的制度，就算檢查時處理完整，平時也保持不好。

2、工作標準與先進相比較低。無論干什么工作都要有一個標準，區(qū)隊干部安排工作要有標準；職工在現(xiàn)場工作也要有標準。只有掌握好了標準，有了條條框框，才能達到按標準施工，才能干出標準活來。區(qū)隊干部沒有想法，沒有標準，安排工作就不會到位，職工的標準隨之就會跟著降低，特別是近期以來，現(xiàn)場工作面在條件差的情況下，一些基礎(chǔ)標準工作抓的不嚴，特別是外圍工作，被準較低。

3、生產(chǎn)中要時刻加強管理。平時區(qū)隊現(xiàn)場管理過于放松，只一心抓好安全生產(chǎn)而忽略了其他管理，導致了工作被動，可以看出，對職工的文明生產(chǎn)教育約束一刻也不能放松，只有形成一個良好的氛

圍、良好的習慣，不時緊時松，區(qū)隊的工作才能平穩(wěn)發(fā)展。

4、對職工的安全教育還很不到位，嚴重違章沒有根本杜絕。十月份區(qū)隊嚴重違章達到了11起，雖然區(qū)隊采取了一定措施，略見成效，但是安全上也存在職工不正規(guī)操作，違章現(xiàn)象還較多，說明職工安全意識還很淡薄。

二、對標先進，制定具體工作措施：

（一）、強化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬無一失。

1、時刻把安全工作做為區(qū)隊一切工作的根本，當作一件大事來抓，不斷加強職工的安全教育力度，充分利用周一安全活動、班前班后會時間，組織職工學習各項安全生產(chǎn)知識，時刻以抓住安全就是勝利，抓好安全就是最大效益的思想為重點，教育引導全區(qū)職工牢固樹立安全第一的思想意識，讓區(qū)隊每一名職工真正從思想深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把安全放在現(xiàn)場各項工作的首位，堅決實現(xiàn)四季度及全年的安全生產(chǎn)。

2、區(qū)隊干部嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，認真排查現(xiàn)場安全隱患。盯班副區(qū)長、工長當班必須對現(xiàn)場所有機電設(shè)備、安全設(shè)施等薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的安全狀況進行仔細排查，發(fā)現(xiàn)隱患，盯在現(xiàn)場及時處理，并將處理情況如實匯報區(qū)隊值班人員，小隱患不過班，大隱患不過天，努力為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。進一步加大對副區(qū)長、工長的獎罰力度，對安全實行一票否決制，直接與工資收入、年底獎評相掛鉤，增強副區(qū)長、工長的責任感，調(diào)動副區(qū)長、工長的積極性，自覺抓好安全隱患的排查處理，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

3、認真排查薄弱人員，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班前會這個有利時機對當班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進行逐一排查，對精神狀態(tài)不振、反應遲鈍等存在問題的職工，要堅決停下來，確保在安全方面無隱患。

（二）、提高勞動效率，努力多超產(chǎn)，確保完成今年任務指標。

1、生產(chǎn)任務方面，將任務層層分解到三班中去，副區(qū)長、三個工長合理分工，副區(qū)長具體負責機電設(shè)備運轉(zhuǎn)、第二工長具體負責人員工序的穿插利用、第三工長具體負責現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。將副區(qū)長、工長生產(chǎn)工資全部浮動，月底按照各項指標的完成情況，對副區(qū)長、工長工資在進行分配，全面調(diào)動副區(qū)長和工長在現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)的積極性。

2、對三班班組長進行優(yōu)化組合，有當班職工測評，將領(lǐng)導能力強、工作能力棒的人選拔上來，進一步加大班組長獎罰力度，提高班組長工作積極性。對生產(chǎn)任務完成好、安全好的工長月底給予獎勵，反之給予嚴格考核，保證今年生產(chǎn)任務的完成。

（三）、嚴格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。進一步加強現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理，對不符合要求的，當班必須處理，否則按照區(qū)隊的規(guī)定進行考核。同時進一步抓好機電設(shè)備管理以及管線吊掛，設(shè)備署名并掛牌，落實好安裝人、維護人，嚴格“誰的崗誰負責，誰的設(shè)備誰負責”的原則管理，全部責任到人，出現(xiàn)問題嚴格按區(qū)隊制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。

（四）、增強職工節(jié)約意識，保證成本的降低，進一步加強對材

料的管理。原則是對于生產(chǎn)用急的材料保證供應，生產(chǎn)備用的材料盡量少領(lǐng)，夠用就行，杜絕少用多領(lǐng)現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅決不領(lǐng)，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長簽字后領(lǐng)用，如擅自領(lǐng)用，一律按物料價格的三倍嚴格考核責任人?，F(xiàn)場物料管理實行掛牌制度，按地點分類碼放，新、舊物料要掛牌，對于舊料要及時裝車上井，由驗收員全權(quán)負責管理。三班指派專人管理材料，由驗收員在記錄單上注明使用多少，對于造成節(jié)約或浪費的班組，當班進行考核兌現(xiàn)。同時積極開展“修舊利廢”工作，對于回收人員給于一定的獎勵，進一步增強廣大職工節(jié)約意識。

（五）、轉(zhuǎn)變干部作風，立足工作實際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時盯班，積極深入井下現(xiàn)場，現(xiàn)場有困難時，盯上靠上抓關(guān)鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛崗，多出勤，多奉獻，從而帶動職工的工作勁頭，向集團公司和礦領(lǐng)導交一份滿意的答卷。

對標先進自檢報告

采煤一區(qū) 2011