第一篇：安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料

立足風(fēng)險預(yù)控

夯實基層基礎(chǔ) 建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山

——安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料

######礦業(yè)有限責(zé)任公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

下面，我代表######礦業(yè)有限責(zé)任公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下我公司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、2013年安全工作回顧

整體工作：今年以來，在###市煤炭工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“高、細、嚴(yán)”管控，扎實開展了安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”專項行動、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動，不斷強化安全生產(chǎn)管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善安全規(guī)章制度，切實增強全員安全履職意識，努力提升安全發(fā)展水平，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

具體工作：

（一）狠抓了安全宣傳發(fā)動。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位來抓，注重發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，通過思想上的統(tǒng)一，轉(zhuǎn)化為行動上的落實。不斷加強安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，在井口設(shè)立安全文化長廊，在井下設(shè)立安全文化巷道，方方面面向員工灌輸安全知識和安全理念，提升了安全生產(chǎn)的凝聚力。黨工團組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)站等工具，開辟專欄，設(shè)立了“安全為天”、“安全電視周”等專題，定期向員工講形勢、講任務(wù)、講措施。相繼開展了“安全大簽名”、“安全與健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知識游園”等富有實效的安全教育活動，充分調(diào)動了干部員工抓安全的自覺性和主動性。

（二）狠抓了三個基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格落實安全責(zé)任。年初一上手，堅持 層級垂直管理，明確了各級管理人員、各部門、各崗位、工種的責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實行安全風(fēng)險抵押金制度，凡發(fā)生安全事故，一律扣除抵押金。實行副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員包區(qū)隊制度，所包單位發(fā)生安全事故的，除追究責(zé)任單位外，一律實行上追下聯(lián)。嚴(yán)格落實安全制度。年初制定下發(fā)了安全規(guī)章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查機制，成立督查組，定期對各種制度的執(zhí)行情況進行督查，盯住不落實的事，狠抓不落實的人，形成了安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格安全資金投入。認(rèn)真按照上級要求，按標(biāo)準(zhǔn)提取安全費用，專戶存儲、專款專用，所有資金全部用于安全項目建設(shè)，切實提高了礦井機械化水平。

（三）狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。遵照《國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，實行旬檢查、月驗收制度，建立工程質(zhì)量驗收檔案，嚴(yán)格責(zé)任追溯。今年以來，共驗收頭/面 次，開展了11個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化整治，井下重點打造了 采區(qū)、精品工程一條線，以點帶面，全面提升了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。實行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價制度，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌進行評價，每周、每月都評選出最好、最差單位。同時對連續(xù)被評為較差或一般的單位，由安監(jiān)處組織分析幫教，并進行電視曝光。

（四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。堅持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊查崗等，今年以來共組織檢查##次，***人次參加，查出問題****條，考核罰款約***萬元。突出重點，加大了機電運輸、“一通三防”頂板管理的檢查力度，組織開展了專業(yè)檢查周活動。實行“查后查”制度，每天選擇兩個問題突出的單位進行重點復(fù)查，確保問題得到及時整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作及地面安全管理工作，堅持每月組織一次地面安全大檢查，實現(xiàn)了地面安全生產(chǎn)。

（五）狠抓了安全管理創(chuàng)新。健全了安全風(fēng)險預(yù)控體系，堅持上追下聯(lián)，責(zé)任追溯，注重績效，從人、機、環(huán)、管、技五方面入手進行危險源辨識，共制作了##個工種的###張風(fēng)險辨識卡。運用安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，對區(qū)隊、班組、個人實行違章積分和比率紅黃牌動態(tài)預(yù)警，觸線人員送入 安全學(xué)校進行學(xué)習(xí)教育。推行了以全面業(yè)績考核、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理和全面風(fēng)險管理為內(nèi)容的管理法，制定了“技術(shù)、工作、管理”三項標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在崗位員工中全面推行危險源辨識和手指口述卡。廣泛開展“三新十小” 群眾性技術(shù)創(chuàng)新實踐活動，征集項目**項，合理化建議*項、科技論文*篇。

（六）狠抓了隱患排查和應(yīng)急管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、崗位班排查制度，實行三級管理。今年以來，排查礦井隱患***條，及時銷號處理。完善了安全避險“六大系統(tǒng)”，通過了上級部門的驗收，系統(tǒng)運行正常。發(fā)布實施了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》綜合預(yù)案及火災(zāi)、水害、頂板等專項預(yù)案，各生產(chǎn)單位結(jié)合實際，均制定了安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。先后組織了礦井重大災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練、安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周、頂板事故現(xiàn)場處置方案演練***次、運輸事故現(xiàn)場處置方案演練**次。***月份，公司開展了“事故反思、隱患排查”活動，深刻吸取全國各類煤礦事故教訓(xùn)，制定切實可行的安全措施，確保了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

（七）狠抓了區(qū)隊班組和安監(jiān)隊伍兩個建設(shè)。班組建設(shè)方面，大力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建工作，進一步明確班組長的安全責(zé)任，區(qū)隊各班組結(jié)合實際制定了工程質(zhì)量驗收制度、現(xiàn)場交接班制度等制度，實現(xiàn)了班組自治管理。開展班組“奪旗”競賽活動，實行正能量激勵，對獲得“優(yōu)秀班組”稱號的班組授予“流動紅旗”以示表彰，并進行獎勵，安監(jiān)隊伍建設(shè)方面，實行安監(jiān)員末位淘汰制度，制定了考核實施細則，對安監(jiān)員實行雙向考評，每月對安監(jiān)員進行打分、測評，進行“較好”、“一般”或“較差”的評價，月底評出月度“最好”、“最差”安監(jiān)員，納入安監(jiān)員末位淘汰考核。今年已淘汰了兩名不合格的安監(jiān)員。

（八）狠抓了安全教育培訓(xùn)。加大“雙卡雙述”、《七條規(guī)定》的檢查力度，抓抽查提問，更抓現(xiàn)場落實，有效促進了員工正規(guī)操作能力的提升。堅持開展專業(yè)大課堂活動，邀請上級專家及本公司業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人員為區(qū)隊、科室管理人員進行授課，提高了管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年以來，已先后組織了采掘、機電、運輸、“一通三防”等大課堂。不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，組織了多種形式的教學(xué)活動，在全公司營造了學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的 濃厚氛圍。

（九）狠抓了職業(yè)健康管理。健全了職業(yè)衛(wèi)生管理體系，完善了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》和操作規(guī)程，成立了職業(yè)衛(wèi)生管理辦公室，組建了專、兼職管理隊伍。狠抓了粉塵治理工作，堅持源頭治理，不斷完善礦井防塵系統(tǒng)，狠抓產(chǎn)塵源頭和運輸環(huán)節(jié)的粉塵治理。在井下各采掘頭面、重要崗點醒目位置懸掛了職業(yè)病危害警示牌板。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期組織員工健康查體，結(jié)果及時向員工公示。

二、2014年安全工作打算

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹上級一系列安全工作指示精神，進一步強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實上級一系列安全工作的指示精神，進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對公司安全工作負全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負直接管理責(zé)任；各業(yè)務(wù)部（室）和管理人員對管轄范圍內(nèi)的安全工作負業(yè)務(wù)保安的管理責(zé)任；各區(qū)隊主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；各區(qū)隊跟班干部（或班組長）對本班的安全工作負直接管理責(zé)任；各崗位人員對所在崗位安全工作負直接責(zé)任。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。嚴(yán)格事故責(zé)任追究，實行安全事故“一票否決制”，對發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，進行考核和責(zé)任追究。

（二）強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以迎接上級各類檢查驗收為動力，堅持高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)考核，積極開展工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價，突出動態(tài)安全質(zhì)量考核，確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量上臺階。大力開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，力爭達到崗位無隱患，員工無違章，不斷提升公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)堅持專業(yè)解剖檢查、安全小分隊檢查、黨政工團大檢查相結(jié)合，不斷提高檢查的頻率和質(zhì)量。堅持檢查關(guān)口前移，在嚴(yán)查客觀的現(xiàn)場質(zhì)量同時，著重分析管理上的原因，嚴(yán)格追究 責(zé)任鏈條中各級管理人員責(zé)任，促進區(qū)隊自治、班組自主、員工自律。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，實行安監(jiān)員末位淘汰制度，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和履職能力，堅決把好現(xiàn)場安全管理的第一道關(guān)口。加強對“三個薄弱”、“四個重點”的檢查和邊遠地點、安全管理重點的檢查，確保對重要安全管理部位的有效監(jiān)管。加強地面安全管理，堅持開展矸石山、供電消防、交通運輸、衛(wèi)生防疫等專項檢查不斷線，嚴(yán)格落實季節(jié)性工作防范措施，確保地面安全生產(chǎn)。

（四）加大隱患排查治理力度。嚴(yán)格落實安全隱患排查治理責(zé)任制和重大隱患報告、掛牌跟蹤治理及驗收銷號等制度，確保隱患排查到位，整改落實到位，對隱患逾期未整改的加倍處罰，并嚴(yán)肅追究和連帶相關(guān)部門、人員的責(zé)任。A、B、C三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動預(yù)警、自動升級、自動考核、自動銷號。

（五）強化安全教育培訓(xùn)。堅持向員工素質(zhì)要安全，大力實施“素質(zhì)登高”工程，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，不斷增強員工正規(guī)操作、按章作業(yè)能力。狠抓員工“三表兩卡”、崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進行現(xiàn)場抽查考核。積極探索安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場安全質(zhì)量的對接融合和掛鉤考核，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法，抓好安全學(xué)校建設(shè)，狠抓培訓(xùn)計劃落實，人力資源部要抓好“主要負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員”的培訓(xùn)，安監(jiān)處督查好各項培訓(xùn)的落實，不斷提升公司的安全培訓(xùn)水平。

（六）加強“優(yōu)秀班組”建設(shè)。著力抓好區(qū)隊長、班組長隊伍的能力建設(shè)，重點培訓(xùn)班組長管理技能、安全知識、風(fēng)險預(yù)控、自主管理、履職能力。抓好班組長的選拔任用，從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔，建立檔案，跟蹤培養(yǎng)。開展月度班組“奪旗”競賽，年度優(yōu)秀班組評選表彰活動，實施正負激勵，重獎重罰，對評選出的優(yōu)秀區(qū)隊、班組給予“正能量”激勵，全面調(diào)動員工的積極性，提升區(qū)隊班組管理水平。

（七）加強應(yīng)急管理。健全完善應(yīng)急救援機制，抓好兼職救護隊員和班組長的應(yīng)急救援培訓(xùn)，配齊救護裝備，不斷提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力。嚴(yán)格落實“煤礦調(diào)度員十項授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定，增強應(yīng)急處置能力。制定和完善礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，把應(yīng)急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險源辯識和預(yù)測預(yù)警機制，提 高應(yīng)急管理水平。開展“六大系統(tǒng)”的管理、維護工作，服務(wù)好礦井安全發(fā)展。

（八）做好職業(yè)安全健康工作。立足“源頭治理、科學(xué)防治”，以防治塵肺病為重點，嚴(yán)格落實職業(yè)危害防治主體責(zé)任和監(jiān)督檢查職責(zé)，廣泛開展宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立健康意識。堅持科學(xué)防治，清潔生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)，積極采取防治粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害的有效措施，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)職業(yè)健康水平。認(rèn)真落實勞動保護的新政策，定期組織員工健康查體，定期足額發(fā)放勞動保護。狠抓日常監(jiān)督檢查，做到職業(yè)危害防治與安全生產(chǎn)工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位。

總之，在###市煤炭工業(yè)管理局等上級的關(guān)心、支持下，我們將始終保持嚴(yán)管嚴(yán)控的高壓態(tài)勢，以如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，堅決克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，腳踏實地、積極作為，進一步加大安全管理力度，狠抓責(zé)任落實，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，讓員工放心，讓家屬放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

我的匯報完了。謝謝大家！

2013年11月

第二篇：安全生產(chǎn)座談會匯報材料

全市地方煤礦安全生產(chǎn)

座談會匯報材料義能煤礦安全生產(chǎn)情況匯報

義能煤礦為在建礦井，由山東裕隆礦業(yè)集團有限公司和香江集團貴州成億能源有限公司共同出資，位于汶上縣義橋鎮(zhèn)境內(nèi)，井田面積30.6平方公里，地質(zhì)儲量9979.8萬噸，可采儲量2576.4萬噸，設(shè)計年生產(chǎn)能力45萬噸，礦井服務(wù)年限42年。該項目概算投資6億元，總建設(shè)工期38個月，于2009年10月7日正式開工建設(shè)，計劃2012年12月實現(xiàn)試生產(chǎn)。

元月24日全市地方煤礦安全生產(chǎn)座談會召開后，義能煤礦嚴(yán)格貫徹落實周洪副市長的安排部署，進一步加強安全管理，切實做好了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。

一、元月24日安全生產(chǎn)座談會安排部署工作的落實情況

一是節(jié)前開展了安全綜合大檢查。2011年2月1日，我礦會同施工單位、監(jiān)理單位開展了安全綜合大檢查，對井上、井下及生活區(qū)進行全面、系統(tǒng)的綜合排查，共查出各類問題29項，并立即安排整改。

二是制定了春節(jié)放假值班方案，嚴(yán)格落實了領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，加強了檢修項目的安全檢查，加強了留勤人員管理，認(rèn)真堅持了信息通報制度。

二、安全管理的重點及隱患排查治理情況

目前，義能煤礦主要建設(shè)工程為主、副井井筒施工，安全管理的重點主要有防治水、防片幫、防墜落、提升運輸與火藥放炮管理。存在的安全隱患也主要表現(xiàn)在以上五方面，我們采取的主要針對性措施，一是堅持“有疑必探，先探后掘”的方針，加強工作面預(yù)注漿工作。二是加強井壁臨時支護。三是嚴(yán)格井口管理規(guī)定和提升運輸制度。四 1

是加強火藥放炮管理。

三、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作措施

為確?！皟蓵逼陂g及下一步的安全穩(wěn)定工作，切實保證礦井建設(shè)安全。我們主要采取的措施是：

1、認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)程，杜絕違法生產(chǎn)行為。

2、明確安全工作總體思路,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，細化分解和落實安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，深入開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”第一次集中整治行動。

3、加大安全監(jiān)管力度，狠抓現(xiàn)場管理，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。

4、深入開展安全隱患排查治理，落實重大隱患報告制度，健全應(yīng)急管理體系，突出抓好防治水、防片幫、防墜落、提升運輸及火藥放炮五個管理重點。

5、嚴(yán)格堅持安全辦公會議制度、巡檢查、月驗收制度，確保工程質(zhì)量和各項安全措施的落實。

6、認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識，嚴(yán)格特殊工種人員持證上崗制度。

第三篇：集團公司安全生產(chǎn)座談會匯報材料

安全生產(chǎn)工作座談會發(fā)言材料

新華公司：張玉民

一、安全生產(chǎn)工作情況

2014年以來，新華公司發(fā)生工傷事故11起，輕傷11人；發(fā)生死亡事故2起，死亡11人（3月17日，六十五項目部施工煤倉過程中，一工人私自將系在腰上的保險繩摘下，墜倉導(dǎo)致死亡；6月11日1601回風(fēng)順槽2#聯(lián)絡(luò)巷揭煤過煤門期間，炮后發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成10人死亡）。從以上安全生產(chǎn)事故中，暴露出我公司安全基礎(chǔ)工作不牢固，從思想上沒有樹立紅線意識和底線思維；安全管理制度上不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格；瓦斯治理區(qū)域防突措施沒有達到防突效果；防突風(fēng)門未按要求設(shè)置，構(gòu)筑質(zhì)量差，巷道布置不合理；安全、技術(shù)管理混亂及教育培訓(xùn)工作抓得不夠等諸多問題。

二、兩起事故以后安全工作采取的措施

“5.25”、“6.11”兩起事故后，公司立即按照上級停產(chǎn)整頓、整改要求，開展“思想大整頓、隱患大排除、基礎(chǔ)大夯實”停產(chǎn)整頓整改工作。

（一）、停產(chǎn)整頓組織學(xué)習(xí)

安全思想大整頓與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，制定了停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)計劃，6月23日―7月10日,平均每天400人次參加學(xué)習(xí)了“國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見”等28個文件、細則、辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部都做了讀書筆記。

（二）、開展談心幫扶教育活動

安全思想大整頓與談心談話相結(jié)合，停產(chǎn)整頓期間組織了談心談話領(lǐng)導(dǎo)小組與公司班子成員、中層干部、工班長、黨團員、標(biāo)兵、先進工作者及后進職工面對面談心談話計183人次。

（三）、認(rèn)真開展案例教育

安全思想大整頓與事故案例警示教育與宣講相結(jié)合，6月份，公司組織職工和各級管理人員集中收看了近年來全國煤礦重大安全事故案例光碟；7月14日，組織公司工班長、技術(shù)員及中層以上的管理人員共93人，參加了集團公司安全巡回宣講團對“5〃25”、“6〃11”等近年來五起煤與瓦斯突出事故案例分析教育，并組織進行了考試，中層以上管理人員撰寫了認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的心得體會。

（四）對礦井存在隱患進行全面排查整改

根據(jù)省安監(jiān)局貴州煤監(jiān)局《關(guān)于進一步加強全省停產(chǎn)（建）整頓煤礦安全工作的通知》、《關(guān)于開展煤礦“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”工作的意見》以及《六枝工礦（集團）公司關(guān)于開展“思想大整頓、隱患大排查、基礎(chǔ)大夯實”駐礦幫扶活動的通知》等文件精神，成立專項活動工作機構(gòu)，集中開展了隱患大排查活動，結(jié)合上級檢查隱患及問題，共計136條，按照“五落實”要求，制定了隱患整頓整改方案，報集團公司批復(fù)后組織實施。通過認(rèn)真整改，8月31日通過集團公司驗收，并向省局遞交了申請驗收報告，現(xiàn)待驗收。

三、下一步安全生產(chǎn)工作的打算

一是著力抓好瓦斯防治工作。嚴(yán)格按照集團公司針對新華公司1601首采面瓦斯治理專題會議要求，對101、102瓦斯巷施工測試孔，對達不到消突的地段采取補孔、補抽、等補救措施；加強瓦斯抽放系統(tǒng)的日常管理工作，提高抽放負壓達到抽放效果；成立獨立的防突機構(gòu)配足力量，加強對新施工的鉆孔現(xiàn)場監(jiān)管，確保鉆孔真實有效；針對煤層實際情況試驗新封孔工藝提高瓦斯抽放效果，做到真正消突。二是著力抓好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。堅持先探后掘，加強物探、鉆探工作和對地質(zhì)資料的分析，避免因斷層等地質(zhì)構(gòu)造了解不清，導(dǎo)致誤穿煤層，誘發(fā)事故。三是確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴(yán)格按照要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、構(gòu)筑防突風(fēng)門，確保穩(wěn)固、可靠；今后進行巷道設(shè)計時，巷道開口施工方向必須與回風(fēng)方向一致，確保巷道布置合理。四是著力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。立足實際，以實現(xiàn)“一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)”為目標(biāo)，9月18日公司安排安全生產(chǎn)管理人員到廣西百礦集團東懷煤礦參觀學(xué)習(xí)，努力提升管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成日常的工作進行管理，貫穿班前、班中、班后全過程，不搞突擊，不做形式，真正把標(biāo)準(zhǔn)化落實到生產(chǎn)工作中，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。五強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。認(rèn)真落實采掘區(qū)隊和公司領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，配齊安全監(jiān)管人員，加強現(xiàn)場監(jiān)管，按上級要求認(rèn)真開展好“六打六治”打非治違專項行動，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五是注重培訓(xùn)，強化素質(zhì)。通過多種方式加強職工的培訓(xùn)教育，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做實、做細、做嚴(yán)。崗前培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、工程質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等都必須脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，同時職工的日常安全教育必須通過每天班前會講解事故案例、施工安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、作業(yè)規(guī)程考試等多種多樣的方式進行。通過全員、全方位、全過程培訓(xùn)，堅持以人為本，推行精細化、流程化管理，實現(xiàn)職工做到“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)。

四、當(dāng)前需解決的問題 資金問題。

2014年9月23日

第四篇：安全生產(chǎn)工作座談會材料

安全生產(chǎn)工作座談會材料

蕪湖市國土資源局

根據(jù)市安委辦《關(guān)于召開安全生產(chǎn)工作座談會的通知》的要求，結(jié)合工作實際，現(xiàn)將情況報告如下：

一、重點問題

1．關(guān)于非法開采問題。一是非法開采有所抬頭，近年來，礦產(chǎn)品價值持續(xù)走高，由于受利益趨動的影響，一些重要礦產(chǎn)地，特別是露采礦區(qū)，非法開采現(xiàn)象時有發(fā)生。一方面，三山區(qū)的峨橋鎮(zhèn)、繁昌縣的繁陽鎮(zhèn)和無為縣的蜀山鎮(zhèn)等地區(qū)是非法開采的重點區(qū)，另一方面，這些地區(qū)的非法開采存在較嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患。二是非法開采取締難，非法開采大都發(fā)生在交通不便的偏遠地區(qū)，一般都是當(dāng)?shù)卮迕窠M織參與，主要采取游擊戰(zhàn)術(shù)，給打擊工作帶來一定難度。三是處理人和沒收機器難，公安部門規(guī)定，非法開采一定量的礦產(chǎn)品，方可立案，如何認(rèn)定礦產(chǎn)品的量和價值，需交中介機構(gòu)檢測和行政機關(guān)認(rèn)定，給非法開采帶來處罰難、打擊工作難以及時有效地發(fā)揮威攝作用。

2．關(guān)于超層越界問題。一是查處滯后，主要原因是礦山大都在偏遠地區(qū)，經(jīng)常性檢查難度大；另外，礦山超層越界不易發(fā)現(xiàn)，特別是井采礦山，往往都是造成一定事實后，才發(fā)現(xiàn)查處，形成安全隱患得不到及時高效發(fā)現(xiàn)。二是無為縣現(xiàn)有二十多個磚瓦窯

廠，礦區(qū)范圍小，實際占地面積大，大都存在超層越界現(xiàn)象，且不符合國家礦業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，但取締查處難。

3．關(guān)于地質(zhì)災(zāi)害防治問題。一是認(rèn)識不高，新增地質(zhì)災(zāi)害隱患點大都是人為因素造成，特別是山區(qū)的村村通公路和旅游道路，普遍存在切坡建房。二是存在管理盲區(qū)，在一些山區(qū)的寺廟中，有些建筑不辦任何手續(xù)，隨意建造，給游人生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。

二、薄弱環(huán)節(jié)

一是礦政管理人員編制少，全市有190個礦山企業(yè)，156個地質(zhì)隱患點，但全市在編人員僅有7人，工作上忙于應(yīng)付。

二是專業(yè)技術(shù)人員少，由于受編制限制，近年來，未招收專業(yè)技術(shù)人員，全市一名專業(yè)的礦政管理技術(shù)人員，都是邊干邊學(xué)。

三是工作裝備落后，全市無專門用于礦山管理的車輛，大都是轎車，不適應(yīng)在山區(qū)礦山行駛，還不能滿足地質(zhì)災(zāi)害防治的應(yīng)急需求。

三、具體措施

一是縣（區(qū)）政府組織開展打擊非法開采行為，單靠國土部一家，打擊非法開采行為，難以起到很好成效。形成縣（區(qū)）政府組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)，國土、公安、安監(jiān)等部門參加的聯(lián)合執(zhí)法長效機制。

第五篇：安全座談會匯報材料

我是……，在駐礦工作中，我始終按照上級部門的方針指示、各級會議精神和《駐礦安監(jiān)員管理、考核制度》要求，堅持理論聯(lián)系實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展煤礦安全監(jiān)管工作，致力于理論知識的積累掌握和業(yè)務(wù)水平的提高，服從單位的安排和領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，努力工作。

一、監(jiān)管過程中，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及上級監(jiān)管部門下發(fā)文件、會議精神對所駐煤礦實施安全監(jiān)管工作。對礦方從井上下人員配備，管理機構(gòu)設(shè)置，設(shè)備設(shè)施投入，采、掘、機、運、通等相關(guān)領(lǐng)域的情況進行認(rèn)真認(rèn)識了解。按照工作職責(zé)對所駐煤礦進行定期、不定期的安全監(jiān)管檢查，采取不定時和夜查相結(jié)合的辦法深入井下各作業(yè)點，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，現(xiàn)場能及時整改的，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場不能及時整改的責(zé)令礦方限期整改，并跟蹤落實。同時對地面各崗位也不定時的進行了突查，提高了各要害場所的工人上崗質(zhì)量。

二、加強監(jiān)管力度，杜絕非法、違法生產(chǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)管。

三、加強了隱患排查治理制度，強化了現(xiàn)場管理。嚴(yán)格監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，杜絕礦領(lǐng)導(dǎo)未下井帶班現(xiàn)象。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則及探放水安全確認(rèn)移交簽字制度，確保了我駐礦期間未出現(xiàn)任何水患現(xiàn)象；認(rèn)真貫徹監(jiān)督各項安全技術(shù)措施、工作方案、上級部門檢查落實情況以及內(nèi)部隱患排查的整改情況。確保了全面貫徹落實上級文件精神。

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日期:……