第一篇：安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

施工安全工作匯報(bào)

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo)，公司及現(xiàn)場(chǎng)所有的安全管理人員投入了全部精力，方方面面都非常重視，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢獻(xiàn)，通過(guò)努力也圓了“安全第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理夢(mèng)想，由于安全管理措施到位，近今年各工程施工中沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故，多次受到業(yè)主的好評(píng)。

下面就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題做一下簡(jiǎn)要的回顧；在上級(jí)關(guān)部門督促和業(yè)主的大力支持下，我公司在各工程建設(shè)中，根據(jù)各工程的具體情況與項(xiàng)目部簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安單位，構(gòu)建和諧社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了施工中的安全任務(wù)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展，現(xiàn)將近年來(lái)的安全工作業(yè)績(jī)匯報(bào)如下:

一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的

要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全施工工作，才能更好的落實(shí)國(guó)家施工安全的方針和政策。

面對(duì)當(dāng)今施工安全工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn);

1、做好施工安全工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，施工安全工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。

2、制定施工安全工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大施工安全隱患，特別的要求施工項(xiàng)目部有針對(duì)性的寫出具體的施工安全方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的施工安全。

3、做安全管理工作不能只管施工進(jìn)度，就不管施工中的安全。無(wú)論施工進(jìn)度要求有多緊張，但是必須要在保證施工安全的情況下才能搶進(jìn)度。

二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

幾年來(lái)，我們一如既往的按時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)施工安全工作的基礎(chǔ)上，對(duì)今年的施工安全工作進(jìn)行了安排。成立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各部室和施工項(xiàng)目部簽訂了施工安全責(zé)任書，明確了部室的施工安全責(zé)任及施工安全任務(wù)，把施工安全責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目部、每一個(gè)班組，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全法律法規(guī)，提高職工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將施工安全管理責(zé)任分解量化，完善了施工安全工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行施工安全一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

三、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)施工安全管理制度、施工安全操作規(guī)范和施工安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從員工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了施工安全工作的順利進(jìn)行。特別是在工程施工中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

四、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全公司管理人員、施工人員對(duì)施工安全工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的施工安全工作，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和上海市的安全法律法規(guī)文件，（建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)）特別認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了上海市府2011的1號(hào)文件，針對(duì)22條內(nèi)容進(jìn)行討論，要求管理人員必須認(rèn)真貫徹到實(shí)際工作中，除了每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)外，安全工作逢會(huì)必講，特別對(duì)施工安全存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑施工安全的堅(jiān)固防線。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保施工安全的重要性。

五、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常巡檢制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)源分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情 況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，為防止安全事故的發(fā)生對(duì)施工人員進(jìn)行了三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

今年公司對(duì)所有職工和新上崗的人員進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)，并與所有施工人員簽訂了安全協(xié)議書，通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的施工安全操作技能和遵守施工安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了施工安全管理人員的工作水平。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，公司加強(qiáng)了安全管理力度，盡管想了許多辦法，采取了許多有力措施，建筑業(yè)的特殊性，施工中的安全隱患隨時(shí)都可能出現(xiàn)，我們將在明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理力度，完善制度，安全措施落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，施工安全工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了搞好施工安全工作，單位領(lǐng)導(dǎo)每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和施工安全形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是否到位，為了做好施工安全工作，公司每季對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全評(píng)比，公司每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全工作進(jìn)行一次總結(jié)，從中查找施工安全工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的施工安全工作，做好施工安全工作，不是由一個(gè)兩人的努力就能換來(lái)的，必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，施工安全貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，只有全體施工人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主”這一方針政策才可以真正的實(shí)現(xiàn)。

安

質(zhì)

部 2011年3月31日

第二篇：工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)、方針、政策；學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個(gè)代表”的精神；學(xué)習(xí)黨的“十六大”會(huì)議精神。以思想指導(dǎo)行動(dòng)，深知在新時(shí)期的新任務(wù)和責(zé)任，時(shí)時(shí)處處做好模范帶頭作用。

1991年參加工作以來(lái)，一直在銅街子電站工作。參加了銅街子全部4臺(tái)機(jī)和線路接機(jī)后的運(yùn)行。我認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際布置和接線情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種電氣設(shè)備的二次原理圖，結(jié)合學(xué)校里學(xué)的有關(guān)電氣理論知識(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，時(shí)掌握新設(shè)備的原理和操作，及時(shí)學(xué)會(huì)用新理論分析問(wèn)題，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為了提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)人技術(shù)能力的要求，更好地掌握先進(jìn)技術(shù)，參加了發(fā)配電專業(yè)的學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中，使自己的業(yè)務(wù)水平有了快速的進(jìn)步。

銅街子電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造階段，作為調(diào)度長(zhǎng)，我參與的工作主要有：（1）現(xiàn)場(chǎng)各LCU的開入量、開出量的單點(diǎn)試驗(yàn)，以及各個(gè)流程的試驗(yàn)工作。對(duì)不便于安全運(yùn)行和不合理的地方提出了修改意見(jiàn)，并配合技改人員進(jìn)行了修改。（2）沙灣梯級(jí)調(diào)度中心有關(guān)設(shè)備（如SCADA）的調(diào)試和試驗(yàn)。在配合這些設(shè)備的遠(yuǎn)方單點(diǎn)開出和流程試驗(yàn)中，記錄了系統(tǒng)的開出到開入的時(shí)間數(shù)據(jù)和執(zhí)行元件的響應(yīng)時(shí)間數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以便盡量縮短系統(tǒng)的通訊時(shí)間或提高執(zhí)行元件的響應(yīng)靈敏度。為更安全、更迅速地進(jìn)行遠(yuǎn)方監(jiān)控。（3）AVC（自動(dòng)電壓控制）、AGC（自動(dòng)發(fā)電控制）的試驗(yàn)工作（4）銅站工業(yè)電視探頭的設(shè)置討論，為廠家提供了方便于運(yùn)行人員對(duì)主要設(shè)備監(jiān)視的合理設(shè)置，能更好地為梯調(diào)遠(yuǎn)方操作服務(wù)。（5）沙灣梯調(diào)試運(yùn)行及正式交接工作，做了大量的事故預(yù)想及運(yùn)行故障分析，為沙灣梯調(diào)的正式穩(wěn)定運(yùn)行作出了努力

工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，養(yǎng)成干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神。對(duì)待運(yùn)行工作有高度的責(zé)任心和事業(yè)感，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”要求。作為一名梯調(diào)值班人員，深知自身肩負(fù)的重大責(zé)任：發(fā)電量在我手中，電力市場(chǎng)在我心中。值班期間堅(jiān)持勤聯(lián)系，勤調(diào)整，勤匯報(bào)；努力做好每一天的電力市場(chǎng)工作。在枯水期，大渡河流量較小，為了有效的利用好水源，在高峰時(shí)段加強(qiáng)與省調(diào)的聯(lián)系，力爭(zhēng)多帶高峰負(fù)荷，并及時(shí)將發(fā)電量情況匯報(bào)大電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和我廠報(bào)價(jià)辦；在低谷時(shí)段，及時(shí)聯(lián)系省調(diào)停機(jī)蓄水，以減少機(jī)組空載耗水，多發(fā)優(yōu)質(zhì)電量；優(yōu)化了電量結(jié)構(gòu)。在豐水期，由于來(lái)水大，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)思路，以多發(fā)電量為主，調(diào)整運(yùn)行方式，維持在好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，使機(jī)組效率在夏季能夠有一個(gè)比較高的水平。為我廠完成發(fā)電任務(wù)、創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益盡到了自己的責(zé)任。作為一名代班調(diào)度長(zhǎng)，在做好電力市場(chǎng)工作的同時(shí)，也必須保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查，監(jiān)視設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，勤分析，多思考，多做事故預(yù)想，保證設(shè)備運(yùn)行于最佳運(yùn)行工況。通過(guò)報(bào)警信息和巡屏檢查，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并及時(shí)通知檢修維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行水平；從沒(méi)發(fā)生一起因設(shè)備有缺陷而影響我廠發(fā)電量的情況出現(xiàn)。堅(jiān)持執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定。在上班期間真正做到“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”，保證了安全生產(chǎn)。在檢修工作期間，積極配合職守人員和檢修人員，精心操作，合理安排運(yùn)行方式，保證了我廠檢修工作的順利完成。在當(dāng)班期間，積極配合省調(diào)調(diào)度員處理好系統(tǒng)事故以及系統(tǒng)頻率、電壓異常等異常情況，受到了省調(diào)的好評(píng)。

本人近兩年在萬(wàn)家寨電站擔(dān)任副主任期間，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持貫徹班組管理的科學(xué)性，技術(shù)培訓(xùn)的創(chuàng)新性，安全生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分發(fā)揮了一名運(yùn)行基層管理人員的作用，為班組管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn);為企業(yè)的安全生產(chǎn)及公司效益做出了積極的貢獻(xiàn)。

在班組管理方面，注意培養(yǎng)員工的參與意識(shí)，崇尚民主管理，從促進(jìn)全體員工參與班組管理制度建設(shè)入手，逐步修訂，完善班組各項(xiàng)管理制度，使班組管理更科學(xué)，更趨完善，使班組內(nèi)部事物有法可依，有章可循。在落實(shí)班組管理制度過(guò)程中，始終堅(jiān)持公正、公平、分開原則，做到班務(wù)分開，相互監(jiān)督，人人參與，由傳統(tǒng)的被動(dòng)管理修正為主動(dòng)管理，有效地激發(fā)了全值人員的生產(chǎn)積極性，為實(shí)現(xiàn)良好的班組管理打下了基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的保障，而培訓(xùn)是技術(shù)的前提，科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)是本人推崇的一種方法。本人積極工作，為萬(wàn)家寨水電站“雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”而努力。由于萬(wàn)電是個(gè)新電廠，一線人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，各種基礎(chǔ)工作欠缺，運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，機(jī)組事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)不夠理想。面對(duì)挑戰(zhàn)，本人積極工作，采取了以下一些措施：

一是積極配合運(yùn)行分廠領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作的同時(shí)，根據(jù)電站管理局的實(shí)際情況，制定和完善了運(yùn)行分廠各種管理制度，如運(yùn)行管理制度、獎(jiǎng)金考核制度、休假制度等，并在實(shí)際工作中逐步落實(shí)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程制度，“兩票三制”嚴(yán)防誤操作，并進(jìn)行一系列的安全知識(shí)教育，使分廠職工牢固樹立了“安全第一”的指導(dǎo)思想，懂得了

有安全才有效益，效益從安全中來(lái)的道理，在工作中堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和惡性誤操作事故的發(fā)生，安全管理水平逐步得到提高。安全生產(chǎn)從安全基礎(chǔ)入手，事先挖掘設(shè)備隱患，消除隱患是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段;員工素質(zhì)的提高是安全生產(chǎn)深入人心、安全制度落到實(shí)處的必備條件。本人在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)建設(shè)中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，預(yù)防為主落到實(shí)處，使本部門安全管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過(guò)程管理，即由傳統(tǒng)的事后管理向科學(xué)化的事故預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變，有效防止了事故、故障的發(fā)生。

三是加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全各項(xiàng)班組建設(shè)制度，通過(guò)對(duì)值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)的集中上課，使他們懂得怎樣進(jìn)行班組管理，怎樣團(tuán)結(jié)全值人員共同戰(zhàn)斗，通過(guò)全體分廠人員的努力，使班組建設(shè)明顯提高，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。

四是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行分廠職工文化水平高，但運(yùn)行技術(shù)水平有待提高，針對(duì)這一情況，由分廠制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班組、分廠兩級(jí)技術(shù)培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，并將業(yè)務(wù)考試成績(jī)與效益獎(jiǎng)金掛鉤。為儲(chǔ)備人才提供了一種好思路，受到局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

五是加強(qiáng)發(fā)電工作，強(qiáng)化了“四勤”工作，發(fā)電量較以前同期有很大的提高。

另外，本人還組織班組制訂了完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)作為工作核心，使經(jīng)濟(jì)效益建立在安全的基礎(chǔ)上，有效地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了員工的參與安全生產(chǎn)的積極性，在本人的長(zhǎng)期努力及員工的積極支持下，運(yùn)行分廠未出現(xiàn)一次不安全現(xiàn)象，兩票合格率達(dá)到100%，榮獲“2002年安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

綜上所述，由于本人所在班組正確貫徹了科學(xué)的班組管理手段，創(chuàng)造性的技術(shù)培訓(xùn)方式，嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，為總廠取得了榮譽(yù)，為檢修總公司對(duì)外承包工程提供了保障，為總廠利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

我于2014年5月份加入營(yíng)業(yè)部，成為一名零售客戶經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值麗景濱江社區(qū)銀行開業(yè)，大力開展社區(qū)經(jīng)營(yíng)貸，我被派往社區(qū)銀行開展外拓營(yíng)銷，在兩個(gè)月間我制作了麗景濱江周邊商戶的沙盤，上報(bào)社區(qū)經(jīng)營(yíng)貸5筆，金額150萬(wàn)，營(yíng)銷收單商戶8臺(tái)。2014年9月南昌分行開始大力開展住房按揭貸款和經(jīng)營(yíng)性貸款，截至2014年年底，共準(zhǔn)入包括托斯卡納、璽園帝泊灣、北湖豪苑、北岸新天地、嘉晨東郡、時(shí)代花園等6家樓盤準(zhǔn)入項(xiàng)目。同時(shí)落地楊勇、徐曙華個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)貸，金額645萬(wàn)元。落地個(gè)人住房按揭貸款50筆，金額2200萬(wàn)元，2014年年末儲(chǔ)蓄存款余額1200萬(wàn)元，客戶數(shù)350戶（折算后），個(gè)人貸款余額3100萬(wàn)元，落地代發(fā)工資140余戶，興業(yè)通收單20戶。

2015年年初分行開始大力開展個(gè)人綜合消費(fèi)貸款,與支行行長(zhǎng)在國(guó)土局、市委辦公司、公路局、房管局、人民醫(yī)院、供水公司、國(guó)家電網(wǎng)、聯(lián)通、電信等行政事業(yè)單位積極營(yíng)銷我行綜合消費(fèi)貸款。同時(shí)，還與企金聯(lián)動(dòng)，到高安市財(cái)政局、城投等單位開展綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。2015年共落地消費(fèi)貸款60余筆，金額1500萬(wàn)元。同時(shí)準(zhǔn)入千年美麗、濱江壹號(hào)、蘋果100等三家樓盤，落地周小飛、歐陽(yáng)歷、劉始秀、楊勇（續(xù)貸）、朱少斌等個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款5筆，金額560萬(wàn)元。個(gè)人住房按揭貸款落地210筆，金額8500萬(wàn)元。截至2015年年末，個(gè)人貸款余額11000萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款850萬(wàn)元，客戶數(shù)650戶（折算后）。

2016年年初，經(jīng)濟(jì)形式開始惡化，經(jīng)營(yíng)貸權(quán)限上收至南昌分行，年初有離職客戶經(jīng)理將6戶經(jīng)營(yíng)貸款，金額830萬(wàn)元全部移交給我，同時(shí)另一位客戶經(jīng)理休產(chǎn)假，將宜春市種豬七戶聯(lián)保移交至我處。為了維護(hù)資產(chǎn)質(zhì)量，我變開始著手收回或者處理這些經(jīng)營(yíng)貸款，成功收回的經(jīng)營(yíng)貸11筆，金額1230萬(wàn)元；同時(shí)，有兩筆貸款當(dāng)年退出不了，便以借新還舊的方式化解，金額245萬(wàn)，同時(shí)通過(guò)扣除開放商保證金等方式化解個(gè)人住房按揭貸款2筆，金額85萬(wàn)元。2016年準(zhǔn)入樓盤江南金悅灣及恒大綠洲兩家，經(jīng)營(yíng)貸款續(xù)貸9筆，金額1100萬(wàn)元。截至2016年11月，個(gè)人貸款余額16200萬(wàn)元，其中個(gè)人住房按揭貸款余額14500萬(wàn)元，個(gè)人綜合消費(fèi)貸款880萬(wàn)元，個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款余額820萬(wàn)元。個(gè)人存款余額650萬(wàn)元，客戶數(shù)632戶（折算后）。

第四篇：工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

××××工作業(yè)績(jī)匯報(bào)——即先進(jìn)單位申報(bào)材料

在研究院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在公司全體員工的共同努力下，××××業(yè)務(wù)持續(xù)了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與上相比，增長(zhǎng)顯著。伴隨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，××××在資源整合、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理規(guī)范化等方面取得了積極的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

年

底，××××成功上市為公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步下降，利潤(rùn)持續(xù)提高，股價(jià)走勢(shì)平穩(wěn)。

二、業(yè)務(wù)拓展

××××在管理咨詢領(lǐng)域取得了新的突破，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，簽定了一系列具有戰(zhàn)略意義的專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目，如：廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究，大連電子信息產(chǎn)品制造業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，四川匯源光通信股份有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，中儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃等項(xiàng)目，取得了良好的社會(huì)效益，為經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定了牢固的基礎(chǔ)。同時(shí)，重點(diǎn)項(xiàng)目專業(yè)水平有了質(zhì)的飛躍，得到了客戶的一致認(rèn)可。

三、渠道建設(shè)

在繼續(xù)加強(qiáng)與日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)代理商合作的同時(shí)，與新加坡代理簽定了合作協(xié)議，從而進(jìn)入了東南亞市場(chǎng)。

在加強(qiáng)海外市場(chǎng)拓展的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域渠道建設(shè)力度，對(duì)上海辦事處進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了一個(gè)具有一定研究能力的銷售團(tuán)隊(duì)。在鞏固上海辦事處基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇榈男问?，建立了南京、成都辦事處，加大了對(duì)華東、西南地區(qū)客戶的滲透力及影響力。

四、品牌宣傳

通過(guò)邀請(qǐng)研究院為主辦單位，聯(lián)合中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)、中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶等多家院內(nèi)媒體在北京、上海、廣州等城市分別舉辦了“中國(guó)it市場(chǎng)年會(huì)”、“中國(guó)it用戶年會(huì)”、“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)”、“中國(guó)通信市場(chǎng)年會(huì)”、“中國(guó)it資本年會(huì)”、“中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)論壇”、“中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)年會(huì)”以及“中國(guó)vsat通信市場(chǎng)發(fā)展研討會(huì)”等一系列市場(chǎng)活動(dòng)，同上年相比，活動(dòng)質(zhì)量有了明顯的飛躍，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的品牌知名度，實(shí)現(xiàn)了資源共享與整合。

五、內(nèi)部管理

加強(qiáng)了內(nèi)部管理，建立了一系列規(guī)章制度。重點(diǎn)完善并落實(shí)了培訓(xùn)與考核制度，員工的專業(yè)化培訓(xùn)走上了制度化軌道，并對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了有益的探索。通過(guò)對(duì)研究人員、銷售人員、職能部門員工及事業(yè)部總經(jīng)理等不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，××××的整體研究水平，客戶銷售能力，及中層干部管理能力得到了進(jìn)一步的提高，在公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

六、支撐工作

為×××部和××辦提供了大量支撐工作，如：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息資源數(shù)量調(diào)查，中國(guó)政府門戶網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查，政府信息資源開發(fā)利用的專題研究，協(xié)助國(guó)信辦管理和執(zhí)行中歐信息社會(huì)項(xiàng)目等。通過(guò)為信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)信辦開展的大量支撐工作，在為國(guó)家部委提供決策參考、為國(guó)家信息化發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等方面取得了很好的社會(huì)效益和社會(huì)信譽(yù)；在獲得社會(huì)效益的同時(shí)，通過(guò)社會(huì)信譽(yù)的提高，給研究院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，并且培養(yǎng)了一批骨干人才，為研究院的可持續(xù)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

總而言之，×××年是××××成功上市后的第一年，×××的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌宣傳、渠道拓展以及內(nèi)部管理等各方面都經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展，取得了良好的業(yè)績(jī)。

第五篇：安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)報(bào)告

安全生產(chǎn)、消防方面主要業(yè)績(jī)

我公司幾年來(lái)南華建筑安裝認(rèn)真落實(shí)安全、消防責(zé)任制度，狠抓管理，嚴(yán)格按照市、區(qū)主管部門的指示精神，建立健全管理機(jī)制把安全、消防工作放在第一位來(lái)抓，強(qiáng)化企業(yè)安全、消防責(zé)任行為，主要有以下措施：

一、采取重點(diǎn)督察和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，即全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施和農(nóng)民工生活設(shè)施；以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，加強(qiáng)設(shè)施安全防范為主，全面排查防觸電，防坍塌，防墜落，防機(jī)械傷害，防食物中毒等安全措施的落實(shí)情況；督促各級(jí)安全管理人員，考察安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況；積極將安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案的執(zhí)行情況落到實(shí)處。

二、認(rèn)真執(zhí)行安全督察值班制度，加大對(duì)項(xiàng)目的督察和違章處罰力度，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真按照安全督察值班制度帶頭對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)逐棟號(hào)進(jìn)行安全督察，有力地推進(jìn)了安全管理工作，有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化消防、安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的違章現(xiàn)象的罰款，本著“取之于民，用之于民”的原則，用處罰款購(gòu)買安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣膠鞋等勞保用品分發(fā)給施工現(xiàn)場(chǎng)，有效的提高安全管理，創(chuàng)造和維護(hù)安全、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境。

四、積極落實(shí)安全教育和培訓(xùn)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)意識(shí)教育，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、警示牌、黑板報(bào)、櫥窗、掛圖等各種宣傳形式，使企業(yè)從業(yè)人員變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)“安全人人有責(zé)”，“遵章光榮，違章可恥”“消除隱患，事事警覺(jué)”的安全意識(shí)。健全并執(zhí)行好企業(yè)技能和安全培訓(xùn)教育制度，對(duì)各級(jí)安全管理人員進(jìn)行安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的安全保障能力。重點(diǎn)加強(qiáng)一線工作人員的安全教育培訓(xùn)，在抓好三級(jí)安全教育的同時(shí)，落實(shí)好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)特殊工種，關(guān)鍵崗位作業(yè)人員操作技能和安全防護(hù)培訓(xùn)，確保提高素質(zhì)。

五、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“四加強(qiáng)”即加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全使用的管理，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備使用前要求有關(guān)部門檢查合格后方能使用，機(jī)械配制嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范要求，機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，做到定機(jī)、定員、定崗，對(duì)于防護(hù)裝置不齊或嚴(yán)格損壞的設(shè)備嚴(yán)禁使用；加強(qiáng)對(duì)臨電管理，按照編制的行之有效的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，裝備齊現(xiàn)場(chǎng)的供電系統(tǒng)，配線系統(tǒng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作；加強(qiáng)文明施工管理，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

六、積極推行《標(biāo)準(zhǔn)化》管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)，構(gòu)建文明和諧的施工環(huán)境和氛圍，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，是建設(shè)濱海開放城市的重要體現(xiàn)，公司要求項(xiàng)目部一定要落實(shí)好《標(biāo)準(zhǔn)化》要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確定了創(chuàng)市級(jí)文明工地和“海河杯”的工作目標(biāo)。重點(diǎn)加強(qiáng)施工道路的硬化，統(tǒng)一安全防護(hù)設(shè)施，規(guī)范施工用電管理，突出架體管理。推行勞務(wù)分包制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在安全生產(chǎn)文明施工取得了連續(xù)十年獲得市級(jí)文明工地、區(qū)縣系統(tǒng)文明施工小區(qū)等光榮稱號(hào)的良好業(yè)績(jī)。

安 全 生 產(chǎn)、消 防 方 面 主 要 業(yè) 績(jī)