第一篇：電力公司策劃方案

寧夏電力公司個性化郵政服務策劃方案

借助郵政媒體優(yōu)勢 打造企業(yè)精品形象

——寧夏電力公司個性化郵政服務策劃方案 【前言】 歲月悠悠，幾度春秋。寧夏電力從小到大、由弱到強，已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有較為完整工業(yè)管理體系的特大型企業(yè)。1949年，寧夏裝機容量僅為200千瓦，1958年自治區(qū)成立時，裝機容量也只有6080千瓦。如今，寧夏已擁有裝機容量222.6萬千瓦時，年發(fā)電量137.6億千瓦時，人均占有裝機容量和人均年發(fā)電量均居全國前列。1992年在西北率先實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電”，1995年在全國第七個實現(xiàn)全區(qū)行政村“村村通電”，全區(qū)17個縣中有9個縣建成了農(nóng)村電氣化縣。

經(jīng)過多年的發(fā)展，寧夏電力公司已經(jīng)發(fā)展成為集生產(chǎn)、基建、施工、設(shè)計、修造、物資、職工教育培訓為一體的特大型企業(yè)。公司所轄24個單位，其中統(tǒng)一核算單位13個，全資子公司3個，集資電廠和控股公司8個。大武口發(fā)電廠、大壩電廠被命名為全國一流火力發(fā)電廠，銀川供電局、銀南供電局、石嘴山供電局被命名為全國一流供電企業(yè)，寧夏電力調(diào)度中心被命名為全國一流電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)。多年來，寧夏電力公司以其出色的工作，贏得了社會各界的認可和政府的信任，多次受到表彰獎勵，被自治區(qū)黨委、政府命名為“文明行業(yè)”和“先進企業(yè)”。

所有這些榮譽和成績的取得離不開寧夏電力企業(yè)廣大職工的艱苦奮斗和無私奉獻！企業(yè)的發(fā)展伴隨著企業(yè)從小到大的成長歷程。企業(yè)的影響力也隨著企業(yè)的壯大而不斷加深，在人們對企業(yè)的認知度不斷擴大的同時，企業(yè)也需要不斷擴展自己的宣傳領(lǐng)域和宣傳方式，樹立企業(yè)形象，加大企業(yè)的品牌宣傳。眾多的各類外事會議、開工儀式、慶典等都是宣傳企業(yè)自身的大好時機。這就需要電力企業(yè)能夠有一系列精美的能夠充分展現(xiàn)企業(yè)自身實力的紀念品、公關(guān)禮品，以此來充分顯示企業(yè)的整體形象和實力，提高企業(yè)在社會上的美譽度。

為此，我們特為電力公司推薦具有豐富文化內(nèi)涵的系列郵政產(chǎn)品，來宣傳和展示電力企業(yè)的形象，這就是――

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電力企業(yè)形象郵冊

電力企業(yè)拜年卡 電力企業(yè)專用郵資信封

電力客戶信息反饋卡

一、寧夏電力“個性化專題形象郵冊”介紹 郵票是郵資憑證，被譽為 “國家名片”，中國集郵總公司每年發(fā)行的集郵年冊集中每年國家郵政局發(fā)行的各類郵票，蘊含著豐富的內(nèi)涵，具有欣賞、收藏、保值、增值作用。集郵被普遍認為是一項高雅的、有文化品位的活動，在國內(nèi)外有廣泛的收藏群體，在社會上有很高的認知度。

電力“形象宣傳郵冊”由中國集郵總公司在年冊的基礎(chǔ)上，利用“國家名片”將其編集成宣傳寧夏電力公司的“企業(yè)形象郵冊”，它專門設(shè)計、增加寧夏電力公司的宣傳內(nèi)容并印制成企業(yè)宣傳郵冊，可以印制電力企業(yè)的企業(yè)標識和服務宗旨、電力宣傳內(nèi)容等，將宣傳內(nèi)容與郵票年冊有機結(jié)合，以精美的圖片、翔實的文字和完善的設(shè)計編排，“鑄造企業(yè)品牌、宣傳企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化、擴大企業(yè)影響”。通過為電力公司量身打造獨有的形象宣傳郵冊，展示電力企業(yè)的形象，表現(xiàn)其成就，彰顯其精神、風貌和文化，反映電力企業(yè)的特點，對電力企業(yè)起到獨特的、持久的宣傳作用。為電力公司提供了展示自身成就、提升形象的一個全新的平臺。它具有富有文化內(nèi)涵和保值增值的功能，既是一種文化產(chǎn)品，也是收藏佳品。具有量身定制，新穎時尚；內(nèi)容豐富，品味高雅；價位適中，長久欣賞；便于攜帶，喜慶吉祥等特點。

（一）、個性化專題形象冊的用途及價值

企業(yè)形象宣傳郵冊由于其獨有的“個性化”服務特征，融合了“宣傳”、“紀念”、“文化”、“禮品”、“收藏”等眾多功能，被廣泛用于各種用途：各種會議、開工、慶典的紀念品、公關(guān)禮品，產(chǎn)品推介書、各種年報、年鑒等等。企業(yè)形象郵冊一經(jīng)推出，便以其新穎的形式、豐富的文化內(nèi)涵、精美的設(shè)計和包裝、保值增值的收藏性受到市場的歡迎，成為各單位每年底時尚、新穎的公關(guān)禮品、宣傳品。

（二）、個性化專題形象冊的基本設(shè)計思路及結(jié)構(gòu)

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形象宣傳年冊一般包括外插套、護封、封面、形象宣傳頁、全年郵票等部分。外插套采用350克進口白卡紙，四色印刷，履亮膜，主圖為電力公司辦公調(diào)度大樓和企業(yè)標識。

《寧夏電力公司專題形象冊》基本設(shè)計框架構(gòu)思如下： A、形象宣傳內(nèi)容

第一頁：領(lǐng)導形象、介紹和新年賀詞、親筆簽名。第二頁：公司簡介

第三頁：公司企業(yè)理念及組織結(jié)構(gòu)

第四頁：公司榮譽。有寧夏電力公司近幾年來獲得的國家及區(qū)級榮譽的單位和稱號。

第五頁：電力調(diào)度。以電力調(diào)度圖、設(shè)備、變電企業(yè)等圖片組成配有一定的文字說明。

第六頁：電網(wǎng)運行，以電網(wǎng)運行企業(yè)設(shè)備等圖片組成、配有文字說明。第七頁：農(nóng)電建設(shè)：以農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的圖片資料為主題，展示電力企業(yè)在推行普遍服務中取得的成就。

第八頁：客戶服務，以寧夏電力故障報修中心服務熱線95598為主，配有寧夏電力公司供電服務的社會承諾，展示電力企業(yè)“人民電力為人民”的服務思想。

第九頁：城市之光，以優(yōu)美的城市夜景、萬家燈火的壯麗景象，展示電力企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的巨大作用。

B、選配的2005年中國郵票的種類

形象冊設(shè)計共有30-40頁，將根據(jù)2005年中國郵政發(fā)行的全年郵票統(tǒng)一設(shè)計，郵票配圖、文字說明等完美搭配，是集文化收藏、審美情趣為一體的藝術(shù)紀念品。

（三）、制作方式：

由電力企業(yè)提供具有企業(yè)形象宣傳的標識、服務理念、宣傳圖片等相關(guān)宣傳資料，由中國集郵總公司專業(yè)郵品設(shè)計人員按照電力企業(yè)要求精心設(shè)計，交電力企業(yè)審稿合格后，由國家郵政局指定專有部門印制后交付電力企業(yè)宣傳使用。

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（四）、制作數(shù)量及價格

企業(yè)形象郵冊為一般為普通的紙質(zhì)硬插套年冊，根據(jù)所配郵票多少，價格不一。按照電力企業(yè)形象宣傳郵冊所配郵票的多少，單價價格定為200.00元（特殊制作價格見附表）。同時根據(jù)寧夏電力企業(yè)用電大戶及企業(yè)宣傳需求的數(shù)量初步預算如下：

1、制作數(shù)量：2000冊

2、單價：200元/冊 總制作費用合計為：40萬元

（五）、個性化專題形象冊的使用及宣傳效益

電力形象宣傳冊既具有郵品的特性，又綜合了電力公司獨具“個性化”宣傳和服務等特征，它融合了“宣傳”、“紀念”、“文化”、“禮品”、“收藏”等眾多功能，可用于電力公司對外的各種會議、開工、慶典的紀念品、公關(guān)禮品，公司推介書等。由于其新穎的形式、豐富的文化內(nèi)涵、精美的設(shè)計和包裝、保值增值的收藏性功能必將受到廣大客戶的歡迎，成為電力公司年底時尚、新穎的公關(guān)禮品、宣傳品。

二、電力形象“企業(yè)拜年卡” 隨著時間的推移，一年一度的元旦、春節(jié)即至，這是我們中國傳統(tǒng)的節(jié)日，也是電力企業(yè)進行客戶回訪、同事與同事之間、朋友與朋友之間進行情感溝通、節(jié)日慰問的大好時機。企業(yè)通過這樣的時機要大力宣傳自身企業(yè)形象和服務理念，加大與關(guān)系客戶的情感溝通；企業(yè)中同事之間、上下級之間需要利用這樣的機會傳達新一年的祝福之音、慰問之情，為此我們特為電力企業(yè)推薦一種既能傳達節(jié)日的溫馨祝福，又能宣傳企業(yè)的形象的賀年禮品――郵政企業(yè)拜年卡。

（一）、企業(yè)拜年卡業(yè)務介紹 “企業(yè)拜年卡”是以國家郵政局發(fā)行的“中國郵政賀年（有獎）明信片”為載體的新的廣告媒體，它是既帶有介紹、宣傳企業(yè)形象，又帶有廣告性質(zhì)的郵品。所以它在傳遞新年祝福的同時又能做企業(yè)廣告，還能作為郵品收藏?！捌髽I(yè)拜年卡”于每年的10月――12月征訂新的發(fā)行數(shù)量，隨著賀年有獎明信片面世以來，企業(yè)拜年卡深受各界企事業(yè)單位的歡迎，是

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企業(yè)在元旦、春節(jié)與職工、客戶、關(guān)系單位聯(lián)絡感情、推廣產(chǎn)品、宣傳形象、進行攻關(guān)活動的一種有效形式。

（二）、電力企業(yè)拜年卡的特點：

1、設(shè)計新穎、制作精美、印刷高檔 電力企業(yè)拜年卡是針對電力企業(yè)自身的特點，將電力企業(yè)形象、經(jīng)營理念及節(jié)日祝福等根據(jù)電力企業(yè)宣傳需要制作的精美賀卡，附有郵資，其設(shè)計新穎、小巧精致、印刷精美、高檔，集欣賞、收藏、郵寄及廣告宣傳于一體，是電力企業(yè)在元旦、春節(jié)進行感情交流、宣傳企業(yè)形象的高檔宣傳媒體（見附樣1）。

2、廣告針對性強，效應明顯 電力企業(yè)可根據(jù)自身的需要，將企業(yè)拜年卡投寄給目標客戶，宣傳針對性強，而且可通過郵寄雙重傳播，接觸頻次高，效果明顯。

3、廣告?zhèn)鞑シ秶鷱V、可信度高 郵政企業(yè)拜年卡由國家郵政局面向全國發(fā)行，依靠中國郵政形象及龐大的通信網(wǎng)絡實力，可信度高，通達全國各地。

4、傳遞祝福、郵寄方便 企業(yè)拜年卡作為節(jié)日期間的賀卡，可以傳遞您對朋友、同事、客戶的溫馨祝福，帶有郵資，不需要再貼郵票，郵寄十分方便。

5、可兌獎、可收藏 每張企業(yè)拜年卡都有一個兌獎號碼，由國家郵政局在全國統(tǒng)一開獎，每一個持有郵政企業(yè)拜年卡的人都可到全國各地任何一個郵政營業(yè)窗口兌獎，獎品從100元到5000元不等，在無形中給您的新年增添一份驚喜，而且作為一種新的郵品，它題材豐富，設(shè)計精美，極富收藏價值，深受人們的喜愛。

（三）、2006年企業(yè)拜年卡的種類及特點 2006年企業(yè)拜年卡分為三個種類：普通型、信卡型和賀卡型。不同的種類有不同的樣式及價格，適應您不同層次的需求。

（四）、制作起印量 普通型企業(yè)拜年卡的起印刷量為5000枚，并以5000枚為倍數(shù)遞增；信卡型拜年卡起印量為2000枚，并以1000枚為倍數(shù)遞增。賀卡型起印量

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為1000枚，并以1000枚為倍數(shù)遞增，可印制有宣傳圖案的賀卡專用信封。

（五）、電力企業(yè)拜年卡的使用及宣傳效益 電力企業(yè)拜年卡是針對元旦、春節(jié)等節(jié)日專門制作的節(jié)日賀卡，集電力企業(yè)形象宣傳和節(jié)日祝福為一體，附有郵資，是一種特殊的郵品。在新年到來之際寄遞給廣大客戶和親朋好友，可加深相互之間的情感溝通，增進友誼，給她（他）帶來一份溫馨的祝福和驚喜！

三、電力企業(yè)專用郵資信封業(yè)務 企業(yè)郵資信封是在普通郵資信封的基礎(chǔ)上，在指定位臵印制帶有企業(yè)形象宣傳內(nèi)容的圖案和文字的新型郵政業(yè)務。它印有郵資，免去了客戶貼郵票的麻煩，通過企業(yè)郵資信封的使用，可以起到擴大公司形象，提升公司知名度的“軟廣告”效果。

（一）、郵政郵資信封的特點和優(yōu)勢

a、郵資信封自帶郵資，可直接郵寄，無需再購買、粘貼郵票，使企業(yè)寄遞使用信件的過程更加方便、簡捷，極大的方便了寄信人寄遞信件。

b、郵資信封可以在信封的正反兩面多處位臵印制宣傳內(nèi)容，可以印制企業(yè)電力形象宣傳內(nèi)容、企業(yè)標識、企業(yè)簡介、服務理念及聯(lián)系方式等，在本地區(qū)推廣使用郵資信封，可以很好的樹立電力企業(yè)形象，宣傳企業(yè)服務項目，促進當?shù)仄髽I(yè)對外界的宣傳和溝通。（見附樣2）

c、郵資信封印刷精美，資費價格合理，不增加成本支出。郵資信封與傳統(tǒng)信封加郵票的費用基本一致，并且采用120克膠版紙四色印刷，自動糊封機折痕制作，品質(zhì)優(yōu)良。

d、郵資信封可以深刻反映企業(yè)的文化特色。郵資信封作為一種新型的郵品，在郵寄的同時具有很高的收藏價值，它蘊含了一種豐富的文化底蘊，在起到寄遞信息作用的同時，所到之處都傳播了企業(yè)獨特的文化理念。

（二）、郵資信封根據(jù)供電企業(yè)全年的用郵量預算：

1、制作數(shù)量：5萬枚

2、單價：1.20元/枚

3、合計：6萬元

（三）、郵資信封的使用及宣傳效益

郵資信封是國家郵政局新近推出的新業(yè)務，具有使用方便、廣告費效

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比高等特點。是電力企業(yè)對外進行形象（CI）、產(chǎn)品、服務宣傳的窗口，為企業(yè)架起企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客交流的橋梁。通過它的使用統(tǒng)一信封使用格式，加強企業(yè)品牌宣傳，樹立電力企業(yè)形象。

四、電力服務信息反饋卡 服務的根基來源于用戶的需求，用戶的評價是企業(yè)形象最真實的寫照。如何獲取用電用戶最準確、最全面的意見和建議，是電力企業(yè)不斷提高服務水平、強化自身服務素質(zhì)的關(guān)鍵所在。但如何準確、簡潔的獲取最詳盡、準確的用戶意見、是各行各業(yè)急待解決的問題。為此，我們特建議制作“電力服務信息反饋卡”郵資明信片，使廣大用電用戶的建議和意見有一個很好的反饋途徑，同時在新年到來之際做好用戶回訪工作

（一）、郵政郵資明信片的特點和作用 a、郵政郵資明信片利用其郵寄的特點可以將廣大用電用戶的意見和建議直接反饋到電力企業(yè)的手中，使電力企業(yè)花最少的錢收集到最全面、最精確的客戶信息，有助于電力企業(yè)整理和分析電力客戶的意見和建議，提高了電力企業(yè)的服務質(zhì)量。

b、由于郵資明信片印刷精美，同時可以在明信片上印制宣傳慰問語，以表示對廣大用電用戶多年來對電力企業(yè)的支持與厚愛，加深電力企業(yè)和用電用戶之間的情感溝通，使用電用戶感受的更為人性化的關(guān)懷。

c、郵資明信片集藝術(shù)欣賞、廣告宣傳、客戶信息反饋于一體，充分樹立了電力企業(yè)的形象，增強了廣告宣傳效果，同時使用戶深切感到電力企業(yè)時刻是在為用戶著想，時刻是為了滿足廣大用電用戶需求。

（二）、具體制作方式和運作模式 為做好此次明信片的制作發(fā)行工作，特成立 “電力服務信息反饋卡”組織發(fā)行機構(gòu)，本次發(fā)行由寧夏電力公司和吳忠市郵政局聯(lián)合發(fā)行。

發(fā)行單位：寧夏電力公司 發(fā)行承辦單位：寧夏吳忠市郵政局

1、制作樣式及發(fā)行范圍：

a、制作樣式：郵政賀年有獎郵資明信片（見附樣3）。規(guī)格：183mm×100mm 單價：1.60元/枚

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內(nèi)容：以電力企業(yè)廣告、宣傳用語、電力服務項目、電力法規(guī)政策和有關(guān)安全用電常識介紹及電力服務熱線電話“95598”等宣傳內(nèi)容為主。

b、發(fā)行范圍

寧夏境內(nèi)全部用電的企事業(yè)單位及私人用電用戶，特別是電力企業(yè)的用電大戶。

2、發(fā)行數(shù)量

根據(jù)寧夏境內(nèi)的人口及用電用戶（以包括企事業(yè)單位用電和家庭生活用電為單位）數(shù)量計算，擬定發(fā)行數(shù)量為50萬枚，調(diào)查普及率約50%。

3、發(fā)行時間、信息反饋時間

擬定發(fā)行時間為：2005年12月20日——2006年1月31日 反饋截止時間為：2006年年2月31日（以郵寄郵戳日期為準）

4、具體操作程序：

a、由吳忠市郵政局負責設(shè)計制作樣稿，樣稿制作要新穎別致，突出樹立電力企業(yè)形象，內(nèi)容以電力服務項目、安全用電常識、“95598”電力服務熱線及客戶信息反饋的內(nèi)容為主，同時表達對電力用戶誠摯的問候和感謝。

b、制作好的郵資明信片樣稿由寧夏電力公司審核，提出修改意見，經(jīng)雙方修改無議后定稿。

c、設(shè)計好的郵資明信片由吳忠市郵政局負責在國家指定印刷廠印刷，交寧夏電力公司使用。

5、發(fā)行方式

a、由電力企業(yè)將制作好的“電力服務信息反饋卡”擺放在供電企業(yè)的供電營業(yè)大廳，由供電局各大營業(yè)網(wǎng)點的營業(yè)員將卡片贈送給來營業(yè)前臺購電的用電用戶，將“電力客戶信息反饋卡”同“用電用戶繳費單”一同交付用電用戶使用。

b、利用郵政局點多面廣的網(wǎng)絡優(yōu)勢，由郵政局代理供電企業(yè)將“電力服務信息反饋卡”利用郵政局投遞員直投到戶的優(yōu)勢直接投送到全區(qū) 所轄區(qū)內(nèi)千家萬戶的用電用戶手中。

由于郵資明信片帶有郵資，具有可以直接寄遞的優(yōu)勢，因此，填寫好的“電力服務信息反饋卡” 可以由電力用戶直接投到各地郵政信箱、寧夏吳忠市郵政局策劃 寧夏電力公司個性化郵政服務策劃方案

信筒，由郵政局郵遞員將電力信息反饋卡直接投送到供電系統(tǒng)的電力客戶服務部，依此來統(tǒng)計和整理廣大電力用戶對電力企業(yè)的反饋信息。

【效果預測】 寧夏擁有豐富的煤、油、氣、太陽能、風能資源和水利資源。開發(fā)優(yōu)勢資源，大力發(fā)展電力，積極實施“西電東送”將成為寧夏區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重點之一。自治區(qū)政府在實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略中制定了“以電為龍頭，電煤同步發(fā)展，帶動全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展”的方針，寧夏電力公司審時度勢，以全新的角度勾畫了宏偉的發(fā)展藍圖。公司的戰(zhàn)略定位是：寧夏電力工業(yè)是寧夏能源的工業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)，是寧夏自治區(qū)國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是西北電力基地之一和西北電網(wǎng)外送的重要窗口；寧夏電力公司多種經(jīng)營企業(yè)是未來寧夏經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，將在自治區(qū)經(jīng)濟中占有一定份額。公司制定的發(fā)展目標是：建設(shè)寧夏電力基地；建成外送電窗口；建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)；實現(xiàn)全區(qū)電氣化；建設(shè)一流電力公司。

寧夏電力公司的發(fā)展前景輝煌，必將成為帶動寧夏經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)。通過本次系列郵政個性化郵政服務項目，可以加強企業(yè)對外的宣傳力度，增加廣大用電用戶了對寧夏電力企業(yè)的了解，同時加深了電力企業(yè)和用戶之間的情感溝通，樹立企業(yè)對外統(tǒng)一宣傳形象。使廣大的用電用戶更深入的了解電力企業(yè)的服務服務理念，在潛移默化中起到獨特的宣傳作用。

策劃單位：吳忠市郵政局 二OO五年十一月

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吳忠市郵政局聯(lián)系方法:

吳忠市郵政局

副局長 楊學良 電話：(0953)2019399(辦)手機： ***

吳忠市郵政局集郵公司

主任 王占軍 電話:(0953)2026699(辦)手機:(0953)8559179 ***

吳忠市郵政局函件速遞局

局長 張寧輝 電話:(0953)2029277(辦)手機:(0953)8558910 ***

吳忠市郵政局函件速遞局

業(yè)務主管 陶紅華 電話:(0953)2029277(辦)手機:(0953)8558995 *** 郵箱：nxthh@163.com

寧夏吳忠市郵政局策劃

第二篇：電力公司元旦聯(lián)歡晚會策劃方案

電力公司元旦聯(lián)歡晚會策劃方案

一、活動主題：同一個大家，同一個夢想，電力總公司牛年往返元旦聯(lián)歡晚會。（備選主題：今夜有我，電力總公司元旦聯(lián)歡晚會；牛氣沖天好年景，電力總公司元旦聯(lián)歡晚會。）

二、活動意義：提升公司凝聚力；加強各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系；增強公司員工的集體觀念；歡慶元旦佳節(jié)。

三、組織：企業(yè)文化部

四、參加人員：總公司機關(guān)各部門以及各多經(jīng)單位人員。

五、主持人：

六、開場臺詞

七、擬邀領(lǐng)導

八、擬定活動地點：總公司孜陟堂

九、擬定活動時間（彩排時間）：12月30日16：00（彩排），12月31日

十、背景布置：背景紅布（內(nèi)容：鐘式圖標、晚會名稱），裝飾燈光，汽球、彩帶，高性能投影機，高頻度麥克風兩支、無線話筒兩支、拉花、彩貼紙。

十一、活動前期準備：會場背景及50個亮分牌的制作、會場拉花、墻上彩花貼花、小禮品、證書制作、演員化妝，特色水果、糖果、花生、瓜子等。

十二、拍照攝影

十三、節(jié)目共計10個，（附：各部門節(jié)目內(nèi)容）

十四、節(jié)目獎項設(shè)置：一等獎（300元）、二等獎（200元）、三等獎（100元）、特別參加與獎（100元，主要針對主動報名參與活動的基層職工）各一名、優(yōu)秀獎（紀念品）

十五、評獎辦法：除演職人員外的50位大眾評審，即觀眾現(xiàn)場對自己喜愛的節(jié)目進行亮牌，工作人員現(xiàn)場計分，評選出職工心中最喜愛的節(jié)目，體現(xiàn)公平、民主。

十六、活動預算 晚會節(jié)目安排：

1、主持人上臺宣布晚會開始并致開場白

2、總經(jīng)理致詞

3、介紹特約嘉賓

4、娛樂文藝節(jié)目：（晚會結(jié)束：難忘瞬間--公司人員集體合影；大合唱《難忘今宵》）

5、游戲：最佳情侶--我猜、我猜、我猜猜猜，凡參與者皆有禮品贈送 由主持人在現(xiàn)場組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發(fā)提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對，進行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3--5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標準以全場觀眾的標準為準），則判犯規(guī)。對于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個紙條上寫一個節(jié)目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經(jīng)歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱進行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示 提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。道具：8張4對人名紙條，事先寫好的若干節(jié)目名稱紙條。附：各部門報送節(jié)目表 部門 題材 節(jié)目名稱 時長（分鐘）人數(shù)（人）

第三篇：電力公司消防演習方案

消防演習方案

為提高員工的消防意識，檢驗公司消防設(shè)施的功能，增強員工在緊急情況下的應變能力、自我防護能力，使每個員工都懂消防知識，遇到火警、火災時知道怎樣報警，怎樣撲救，怎樣疏散人員，怎樣搶救傷員物資，公司安監(jiān)部計劃進行消防演習，實施方案如下：

一、時間

2012年8月23日10時00分

二、人員安排（1）總指揮： 高*（2）副總指揮： 宮*（3）指揮部成員：王**、陳*、楊**、高*、毛**、潘*、齊**、姚**、**通

（4）參加人員： **電力公司全體員工（營銷中心、值班調(diào)度留人）（5）攝 影： 王*

三、演習項目：（1）應急疏散（2）火災撲救

四、疏散集中地：公司場院

五、滅火撲救演習場地：**鍋爐煤渣池旁邊

六、前期準備：

（1）選擇滅火撲救的空曠場地（2）準備點火燃燒的廢舊物資（3）準備滅火器材

（4）打開1#35KV站兩側(cè)玻璃門

七、演習步驟

1、火災第一發(fā)現(xiàn)人（*通）啟動火災報警裝置并向調(diào)度匯報火災情況（辦公樓一樓男廁起火，火勢不可控）。

2、調(diào)度接到報警后問清情況作好記錄，立即向公司領(lǐng)導及信息聯(lián)絡組組長王**匯報，并采取火險應對措施（拉閘停電）。

3、樓內(nèi)辦公人員聽到火災報警立即撤離。

4、信息聯(lián)絡組組長通知指揮部成員，警戒疏散組組長潘*組織警戒疏散，搶險救護組組長毛**組織搶險救護。

5、信息聯(lián)絡組成員（*華、趙*、王*、*通、**）通過各種渠道獲得災情信息，負責信息傳遞。

6、搶險救護組負責迅速趕往失火地點，使用辦公樓一樓消防栓進行滅火演習，水帶拉至一樓男廁排水，撲火救災，控制火勢（首先要保證人身安全）。

7、預備機動組（高*、白*、劉*、張*、*華、鄭**）負責對受傷人員（劉*）進行救護。

8、警戒疏散組（李*、王**、尹*、徐**、關(guān)**、王*、李*、王*、郭*、李**）負責控制人員不要進入危險區(qū)域，引領(lǐng)人員撤離，引導救險車輛和物資進入現(xiàn)場，清點人數(shù)。

9、后勤保障組（楊*、曹*、徐**）調(diào)配車輛，將受傷人員（劉*）送到**鍋爐煤渣池旁，調(diào)配搶險物資。

10、*通負責記錄辦公樓西門開門時間、全員疏散時間；李**負責記錄1#35KV站疏散時間。

八、火災撲救具體安排：

1、由單位步行到達滅火演習地點（**鍋爐煤渣池旁）。

2、根據(jù)地形清理現(xiàn)場，準備好引火物。

3、擺放消防器材

4、聽安全員講解注意事項

5、開始點火，進行滅火演習

先將滅火器保險銷子撥掉，將噴頭對準火的根部進行滅火。

6、善后處理組（陳*、劉*、白*、張*、劉**）負責清理現(xiàn)場（及家屬安撫工作）。

7、（宣布）演習結(jié)束

九、參加演習人員簽到（簽到表）

安監(jiān)部 2012-8-17

第四篇：電力公司績效考核方案

績效考核方案

第一章 總 則

第一條 按照國家電網(wǎng)公司開展全員績效考核的要求，建立有效激勵與約束機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展目標，特制定本辦法。

第二條 公司全員績效考核是指XXX省電力公司以公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使公司所屬單位（含公司本部）、部門（含分公司，下同）、管理者、員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據(jù)一定的考核標準和方法進行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。

第三條 公司系統(tǒng)通過實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進績效，提升公司整體績效，實現(xiàn)員工、部門、所屬各單位、公司的共同發(fā)展。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 績效考核分企業(yè)負責人業(yè)績考核、部門考核、班站考核和員工考核。

第五條 企業(yè)負責人業(yè)績考核按《XXX省電力公司企業(yè)負責人業(yè)績考核管理》執(zhí)行。

第六條 部門（班站）考核以工作業(yè)績?yōu)榭己藘?nèi)容；員工績效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個方面。其中，部門（班站）正職的工作業(yè)績與其所在的部門（班站）的工作業(yè)績一致。

第七條 績效考核內(nèi)容針對不同層次、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內(nèi)容：

（一）工作業(yè)績是指完成工作目標的程度，包括完成工作目標的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對企業(yè)、部門、班站目標的貢獻程度等。其權(quán)重一般為75%。

（二）工作能力是指勝任本職工作必備的知識、技能、經(jīng)驗、體能等。

（三）工作態(tài)度是指積極性、責任心、合作意識、敬業(yè)精神等。

工作能力和工作態(tài)度是員工績效考核的共性指標（各類人員共性考核指標詳見附件一）。其在績效考核內(nèi)容的權(quán)重，由各單位在組織實施時，根據(jù)不同的崗位、層次予以具體確定。

第八條 指標確定原則。指標確定要遵循針對性、科學性、明確性原則；簡潔清楚、重點有秩序的原則；可量化、可衡量、可考核、可實現(xiàn)績效考核辦法，與工作相關(guān)、有時間性要求的原則；企業(yè)、部門（班站）與個人間目標相銜接的原則；不斷持續(xù)提升、有一定挑戰(zhàn)性的原則。

第九條 工作業(yè)績由工作目標、工作任務、職責確定。主要包括企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）、職能性指標、臨時性重要工作任務等構(gòu)成。

（一）企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI），是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合部門職能或崗位職責進行因果關(guān)系分解的關(guān)鍵績效評價指標。

（二）職能性指標，是指根據(jù)工作任務，按照職能或職責而建立的量化與規(guī)范性評價指標。

（三）臨時性重要任務，是指由直接上級臨時交辦的、與職能或職責相關(guān)的重要工作。該指標用于月度工作業(yè)績考核。

以上內(nèi)容實行百分制。

第十條 獎勵性指標是指進行創(chuàng)新性工作并取得良好效果，或為完成企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）作出突出貢獻設(shè)定的指標。分值不超過5分。

第十一條 對不同職務區(qū)間和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績外，工作能力和工作態(tài)度的考核內(nèi)容應各有側(cè)重：

（一）對中層管理人員，應側(cè)重組織領(lǐng)導能力、計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神、品質(zhì)和員工隊伍穩(wěn)定的考核；

（二）對一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，應側(cè)重專業(yè)業(yè)務能力、執(zhí)行能力、主動性、團隊精神的考核；

（三）對生產(chǎn)技能人員，即在生產(chǎn)變電、檢修分公司等部門和班站中直接從事生產(chǎn)或服務的人員，應側(cè)重技能水平、安全意識、責任感、服務意識、紀律性的考核。

第十二條員工隊伍穩(wěn)定指標是指對員工上訪、違法違紀等造成不良影響設(shè)定的指標。發(fā)生下列情況之一的實行分值扣減：

（一）不穩(wěn)定級別及責任人扣分設(shè)定。一級：在全國范圍造成不良影響的績效考核辦法，扣責任人績效考核分60分；二級：在省內(nèi)或國網(wǎng)公司系統(tǒng)范圍造成不良影響的，扣

責任人績效考核分45分；三級：在公司系統(tǒng)范圍造成不良影響的，扣責任人績效考核分15分；四級：在本單位范圍造成不良影響的，扣責任人績效考核分5分。

（二）考核期發(fā)生下列個體不穩(wěn)定情況，扣責任人所在部門（班站）負責人工作能力分值：

1、發(fā)生1人及以上一級不穩(wěn)定事件，扣10分/人·次；

2、發(fā)生1人及以上二級不穩(wěn)定事件，扣5分/人·次；

3、發(fā)生1人及以上三級不穩(wěn)定事件，扣2分/人·次；

3、發(fā)生1人及以上四級不穩(wěn)定事件，扣1分/人·次。

（三）考核期發(fā)生2人及以上群體不穩(wěn)定情況，扣責任人所在部門（班站）績效考核分值：

1、一級不穩(wěn)定事件，扣20分；

2、二級不穩(wěn)定事件，扣10分；

3、三級不穩(wěn)定事件，扣6分；

4、四級不穩(wěn)定事件，扣3分。

第十三條 各單位要建立健全員工績效考核制度和考核指標體系，切實將本單位的發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務層

層分解、逐級落實，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標相融合。

第三章 考核程序和方法

第十四條 績效考核程序?？冃Э己顺绦驊冃в媱?、監(jiān)控與輔導、考核與評價、反饋與溝通等四個必要環(huán)節(jié)：

（一）績效計劃：以目標管理為導向，根據(jù)績效考核指標體系，將企業(yè)和部門績效目標進行分解，結(jié)合崗位職責，形成員工日常的關(guān)鍵業(yè)務活動和工作計劃?？冃в媱澩ㄟ^簽訂《績效合約》（詳見附件二）的形式進行約定。

（二）績效監(jiān)控與輔導：直接主管必須全程追蹤績效計劃進展情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進行必要的輔導，促進績效計劃的實現(xiàn)。

（三）績效評價與考核：按照績效計劃確定的工作任務與目標、評價標準，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對工作業(yè)績進行評價與考核。按照員工對應的工作能力和工作態(tài)度考核指標及考核周期，進行工作行為評價與考核。

（四）溝通和反饋：從績效計劃的訂立、執(zhí)行、評價的整個過程，直接主管都要注重與員工的溝通?？冃гu價完成后，直接主管必須同被考核者進行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。績效溝通和反饋的目的在于肯定成績、指出問題、交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應的改進措施。

第十五條 評價方法的確定。原則上工作業(yè)績的評價主要采用目標管理法，工作能力和工作態(tài)度的評價主要采用量表法。各單位應對每項評價指標制定相應的考核標準，用統(tǒng)一客觀尺度評價員工的績效。

第十六條 考核方式的確定。根據(jù)考核目的和考核對象的不同，績效考核的主體可以根據(jù)實際需要選擇。

（一）自評：被考核者按考核要求，實事求是地對工作行為及所完成的工作項目、完成時間、效果等，進行自我評價；

（二）上級考評：由熟悉被考核者工作情況的直接主管負責進行評價考核；

（三）民主測評：主要由被服務對象對被考核人進行民主測評，采取由各基層單位員工代表等有關(guān)人員組成的考評

小組評價或供電等企業(yè)接受外部客戶評價，主要用于員工工作態(tài)度的評價。

第十七條 考評采用日常考評與半、考評相結(jié)合的方式。

（一）日?？荚u主要評價工作業(yè)績和工作態(tài)度，以月度或季度為周期，采用上級對部門下級評價的方式；

（二）半、考評是對工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行綜合評價。

1、工作業(yè)績按考核期累積考評分的平均分計算；

2、工作能力和工作態(tài)度考評。

（1）中層管理人員采用自評與民主測評相結(jié)合的方式。自評采用述職述廉方式；民主測評由本單位負責人（權(quán)重為60%）、中層管理人員和員工代表（權(quán)重為40%）參加，在企業(yè)半工作會和工作會期間完成。

（2）班站負責人采用自評與民主測評相結(jié)合的方式。自評采用述職方式；民主測評由直接上級（權(quán)重為60%）、技術(shù)管理部門人員（權(quán)重為40%）參加，在半工作會和工作會前完成。

（3）其他員工。工作態(tài)度按考核期累積考評分的平均分計算。涉及服務、對外窗口的人員半、工作態(tài)度考評由各單位結(jié)合實際制定考核評分辦法；工作能力由直接主管負責進行評價與考核。

第十八條 績效考核結(jié)果分為杰出A[100，105]、優(yōu)秀B[95，100)、稱職C[80，95)、基本稱職D[70，80）和不稱職E（0，70）五個等級。被評為“A”或“E”的，由被評估人的直接上級或績效管理委員會進行共同審核。

第十九條 部門（班站）、員工考核等級實行強制分布法予以控制，實行A級控制在20％以內(nèi)，B級、C級在70%左右，D級、E級的在5％以內(nèi)。部門考核等級強制分布在本單位范圍內(nèi)控制；班站考核等級強制分布在其所在分公司范圍內(nèi)控制；員工考核等級在其所在部門（班站）范圍內(nèi)控制。部門（班站）考核為A，其員工績效為A的控制在30%左右；部門（班站）考核為E級，則其員工績效應無A級，且D、E級的應在10％以上。部門、班站負責人和外借人員考核結(jié)果等級控制由各單位依據(jù)具體情況可另行規(guī)定；部門或班站人數(shù)不足10人的，與相同類別的部門或班站合并計算控制。

第二十條 績效的某一方面存在缺陷或有嚴重不良行為并造成一定后果或影響的，各單位結(jié)合實際制定直接確認為D的不良行為條款。

第二十一條 發(fā)生下列情況之一的，員工績效考核結(jié)果直接確認為E，所在部門在考核的評定基礎(chǔ)上，降一級別認定：

（一）員工違法違紀受到司法部門追究、制裁的；

（二）員工受行政嚴重警告或黨、團警告及以上處分；

（三）員工因工作失誤、失職，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的；

（四）考核發(fā)生企業(yè)負責人業(yè)績考核扣安全生產(chǎn)分值20%及以上的責任部門與責任人；

（五）員工或部門發(fā)生嚴重影響公司形象的事件，受通報批評或各種行政處分的。

第四章 考核結(jié)果應用

第二十二條 績效考核結(jié)果是薪酬分配、勞動合同管理、人員配置、崗位變動、培訓開發(fā)、評優(yōu)評先、晉級（晉升）、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。員工的績效考核結(jié)果應存檔管理，做到有據(jù)可查。

第二十三條 各單位可依據(jù)本單位實際，在下列區(qū)間確定本單位相關(guān)績效考核等級績效系數(shù)：

1、杰出A：[1.3，1.5]；

2、優(yōu)秀B：[1.1，1.4]；

3、稱職C：[1.0，1.2]；

4、基本稱職D：[0.8，0.95]；

5、不稱職E[0.4績效考核辦法，0.6]。

第二十四條 部門（班站）績效獎金實行二次分配。

（一）部門績效獎金基數(shù)=單位獎金基數(shù)×績效獎金分配比例÷（∑（部門系數(shù)×部門員工人數(shù)×部門績效系數(shù)））×部門人數(shù)×部門系數(shù)×部門績效系數(shù)

1、單位獎金基數(shù)=工資總額-∑員工基本收入

2、績效獎金分配比例是指用于績效考核獎勵工資占單位獎金基數(shù)的百分比。

3、部門系數(shù)是指各單位依據(jù)部門工作性質(zhì)確定的系數(shù)，建議采用績效考核前發(fā)放獎金的系數(shù)。

（二）員工績效獎金=部門績效獎金基數(shù)÷∑（員工績效系數(shù)×員工崗位系數(shù)）×員工績效系數(shù)×員工崗位系數(shù)

員工崗位系數(shù)是指各單位依據(jù)崗位性質(zhì)設(shè)定的獎金系數(shù)。

（三）班站及其員工績效獎金分配按照部門及其員工績效獎金分配方法進行。

第二十五條 員工崗級和薪級浮動、人才津貼發(fā)放依據(jù)其績效考核結(jié)果，按《XXX省電力公司績效薪點工資實施辦法》計算、兌現(xiàn)。

第二十六條 員工績效考核結(jié)果為“稱職”及以上等級者，方可參加更高級別崗位的競聘。

第二十七條 績效考核結(jié)果為“基本稱職”者，直接主管應向其提出績效改進建議，尋找差距，使其改善績效。績效考核結(jié)果為“不稱職”者，所在單位應給予離崗培訓或調(diào)整工作崗位，薪酬隨崗位變動而降低。經(jīng)離崗培訓或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，掛靠各單位人才交流中心并實行持續(xù)培訓至具備上崗條件止。

第二十八條 直接主管必須根據(jù)員工的績效考核結(jié)果績效考核辦法，與員工一起對考核中未達績效標準的項目進行分析，制定相應的改進措施，提出績效改進計劃績效考核辦法，并將改進計劃列入下一期的考核內(nèi)容。

第二十九條 各單位要結(jié)合員工的績效考核情況，改進員工績效計劃，有針對性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓工作，作為落實員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

第五章 考核管理

第三十條 實行全員績效考核事關(guān)員工工作業(yè)績的準確客觀評價和員工工作潛能的開發(fā)，各單位要提高認識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念績效考核辦法，切實加強領(lǐng)導。

第三十一條 公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導小組，組長、副組長由公司領(lǐng)導擔任；成員由生技、安監(jiān)、計劃經(jīng)營、財務、營銷、審計、調(diào)度、工會、思政、監(jiān)察、人董、人資等部門負責人組成。下設(shè)辦公室績效考核辦法，掛靠人力資源部。主要負責制定公司系統(tǒng)企業(yè)負責人業(yè)績考核管理辦法和員工績效考核管理辦法，負責企業(yè)負責人的業(yè)績考核與管理，指導、督促公司系統(tǒng)各單位開展部門、員工績效的考核工作。

第三十二條 所屬各單位設(shè)立本單位績效考核領(lǐng)導小組，并成立企業(yè)績效管理委員會。主任、副主任由企業(yè)負責人擔任，成員由各有關(guān)部門負責人組成，全面負責本單位績效考核工作的組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查、重大制度和事項的審定績效考核辦法，以及受理各部門、員工的申訴等?？冃Ч芾?/p>

委員會下設(shè)績效考核辦公室，具體負責企業(yè)的績效考核的協(xié)調(diào)、指導、檢查督促、申訴受理、制度與系統(tǒng)管理和考核結(jié)果運用等日常工作。企業(yè)的各部門成立績效管理工作小組，由部門負責人組成，負責制定本部門、員工績效管理實施細則，并組織實施各項具體工作。

第三十三條 各單位要加強績效考核的基礎(chǔ)管理工作，建立健全崗位管理的各項制度和辦法，嚴格執(zhí)行編制、定員標準，明確部門及員工崗位職責，形成規(guī)范的崗位說明書，并進行崗位測評績效考核辦法，為開展績效考核奠定基礎(chǔ)。

第三十四條 要嚴格執(zhí)行績效考核管理規(guī)定，嚴肅績效考核紀律，保證績效考核工作的質(zhì)量和效果?？己苏哂嗅咚轿璞?、弄虛作假等違紀行為的，一經(jīng)查實，視情節(jié)給予嚴肅處理。

第三十五條 經(jīng)過績效反饋溝通后，員工對評價結(jié)果仍有異議的，可在5個工作日內(nèi)，向直接主管的上級或本單位績效管理委員會申訴。接到員工申訴后績效考核辦法，直接主管的上級或績效管理委員會應在7個工作日內(nèi)進行復核審定。

第三十六條 績效考核工作涉及面廣、信息量大，要有必要的技術(shù)支撐。各單位應結(jié)合SG186人力資源管理信息系

統(tǒng)的建設(shè)，開發(fā)績效考核管理系統(tǒng)，進行績效合約的簽訂、績效評價、評價結(jié)果的匯總、考核結(jié)果兌現(xiàn)、考績檔案保管等工作，全面提升績效管理工作效率和管理水平。

第六章 附 則

第三十七條 各單位應根據(jù)本辦法的要求，制定本單位績效考核實施辦法績效考核辦法，報公司備案。公司本部績效考核實施辦法由人事董事外事部負責組織和實施。

第三十八條 企業(yè)負責人績效考核按《XXX省電力公司企業(yè)負責人業(yè)績管理考核辦法》執(zhí)行。

第三十九條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第四十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、XXX省電力公司員工績效考核參考指標表

2、XXX省電力公司部門績效合約（樣本）

3、XXX省電力公司部門正職績效合約（樣本）

4、XXX省電力公司部門副職（員工）績效合約（樣本）

XXX省電力公司員工績效考核參考指標表 附件一：

一、中層管理人員績效考核共性指標

第五篇：電力公司青年突擊隊活動方案

電力公司青年突擊隊活動方案

一、成立青年突擊隊的意義與目的 1.意義為了提高公司青年職工的工作效率發(fā)揮團員青年特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組織優(yōu)勢并為青年職工提供一個更好的工作環(huán)境。團委在各團支部成立青年突擊隊突擊隊將緊密聯(lián)系公司的工作承擔各項“急、難、險、重”的工作任務以服務生產(chǎn)為大局鞏固清潔文明雙創(chuàng)現(xiàn)場管理儲備了一支拉得出、上得去、打得響的人才隊伍。2.目的團結(jié)青年、團員努力加強團組織隊伍建設(shè)發(fā)揮公司青年的先鋒突擊作用不斷增強團員和青年隊伍的凝聚力為團旗添光加彩為青年事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出新貢獻。

二、青年突擊隊職責 發(fā)揮“青年文明號”的榜樣力量主要職責有1.積極投身于艱苦的生產(chǎn)中2.維護廠區(qū)清潔衛(wèi)生3.重點項目的突破4.公益勞動、社會活動。

三、突擊隊口號立足崗位 勤勉敬業(yè) 急難險重 服務突擊

四、突擊隊隊旗風雨同行

五、突擊隊精神最沉重的擔子我們挑最危險的地方我們闖最緊急的關(guān)頭

我們上最困難的時刻我們到最艱苦的地方我們?nèi)?/p>

六、突擊隊活動內(nèi)容