第一篇:選煤廠稿件
選煤廠機(jī)電車間在職工安全教育培訓(xùn)中,緊密結(jié)合實(shí)際,從內(nèi)容、形式和方法上做文章,進(jìn)一步提高職工安全意識,規(guī)范作業(yè)行為,避免事故發(fā)生,穩(wěn)定安全形勢。
該車間根據(jù)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的需求和特點(diǎn),針對不同對象和要求,因材施教,按需施教。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,突出安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。利用班前會,帶領(lǐng)職工認(rèn)真分析礦井安全生產(chǎn)形勢,及時傳達(dá)貫徹上級安全工作的指示精神,引導(dǎo)和教育職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性、艱巨性,樹牢抓安全、保生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感;利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)日,全面抓好各崗位工種人員的技能培訓(xùn)。采取集中與分散、自培與互培、理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,對職工分別進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法紀(jì)法規(guī)、業(yè)務(wù)技能以及崗位必知必會知識,使職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,從思想意識上把自己在工作中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和解決實(shí)際問題的綜合能力;利用生產(chǎn)間隙時間,開展安全知識競賽、典型安全事故案例剖析、安全座談會、播放安全生產(chǎn)教育片等形式多樣、生動活潑的教育活動,讓“安全”二字深深扎根在職工心里,在平時工作中自我規(guī)范作業(yè)行為,做到自保、互保。同時,為規(guī)范培訓(xùn)管理,專門為每位職工建立安全培訓(xùn)檔案。安全培訓(xùn)檔案包括職工“個人基本情況”和“教育培訓(xùn)情況”兩大塊,重點(diǎn)對職工個人的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績和培訓(xùn)效果跟蹤測評等信息進(jìn)行了詳細(xì)登記,作為個人業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(楊磊)
第二篇:選煤廠工作總結(jié)
選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排
為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。
一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、入選原煤 萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。
3、小時入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時入洗量 噸。
4、介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。
5、全員效率:計(jì)劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計(jì)劃提高 噸 /工。
6、矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。(二)、具體工作
1、作好培訓(xùn)工作,激活競爭機(jī)制
我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎罰制度, 同時實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。
2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)
我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識。此外還實(shí)行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?!敝贫?確保了安全生產(chǎn)。
3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠
選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理;對煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?,F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。
4、改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路
我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。
其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器 上看到各個設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財(cái)力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。
二、2009年工作打算
認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。
1、機(jī)電管理方面
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。
對季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。
狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。
2、生產(chǎn)組織
嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,排班計(jì)劃,緊盯各時段指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。
3、工藝、質(zhì)量管理
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。
4、培訓(xùn)教育
繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。
車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。
5、干部作風(fēng)
嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時認(rèn)真落實(shí)洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
6、基礎(chǔ)管理
進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。
7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。
以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧
——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)
東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。
要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團(tuán)謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價值。
多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。
車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠。”在去年二期技改工程調(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn) 的激勵下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。
圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實(shí)可行工會工作計(jì)劃 ,
第三篇:選煤廠操作規(guī)程
第 一 章
選 煤 廠 安 全 規(guī) 定
第一節(jié) 選煤廠一般安全規(guī)定
1、全廠職工必須認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。認(rèn)真執(zhí)行廠安全規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、入廠的新工人首先進(jìn)行安全教育,經(jīng)過實(shí)習(xí)操作后,具有一般操作水平,必須進(jìn)行安全、實(shí)際操作考試(考核),考試不合格的,不準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立操作。
3、凡是違章指揮、違規(guī)操作,檢修質(zhì)量低或工作中不負(fù)責(zé)任等造成事故(故障),均屬責(zé)任事故,發(fā)生責(zé)任事后,可按影響生產(chǎn)時間和設(shè)備損失價值大小來劃分責(zé)任事故類型,嚴(yán)肅查處。有意外破壞造成重大的人身、機(jī)電責(zé)任事故移交司法機(jī)關(guān)查處。、4、凡廠內(nèi)人員進(jìn)入車間崗位時,必須穿工作服、膠底鞋、戴安全帽。建設(shè)部門和高空作業(yè)要帶安全帽、安全帶。女職工必須將頭發(fā)全部蓋在帽子里,否則不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行操作。
5、在工作崗位上,嚴(yán)禁披衣、開領(lǐng)、網(wǎng)腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長辮子,發(fā)生此類情況按違章作業(yè)處理。
6、任何職工、干部上班前不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入車間。發(fā)生班前喝酒者,要勒令回家,不準(zhǔn)進(jìn)行工作。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入車間發(fā)生事故由本人負(fù)全部責(zé)任。
7、車間內(nèi)、建設(shè)工地和其它工業(yè)場所,嚴(yán)禁從高處往下扔?xùn)|西。如: 設(shè)備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等,如果必須扔時,要請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后,要設(shè)好警戒,方可往下扔。
8、高空作業(yè)時,必須帶好安全帶,穿好膠鞋和做好其他安全措施,否則不準(zhǔn)開工作業(yè)。
9、在操作時要集中精力,不準(zhǔn)馬虎大意。在工作時間嚴(yán)禁打鬧、睡覺、不準(zhǔn)看書、看報、雜志,更不準(zhǔn)打撲克、下象棋等,會客時,一定到車間外面去,不準(zhǔn)在崗位談話。
10、車間內(nèi)外各機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等,在手動開車前,必須先檢查后給信號,方可試驗(yàn)給電恍車,然后正常運(yùn)轉(zhuǎn)開車。集控開車,先給開車警報后啟動,聽到開車警報,現(xiàn)場人員離開設(shè)備,避免事故發(fā)生。
11、各機(jī)號的開關(guān),除本號司機(jī)外,其他任何人不準(zhǔn)開停。否則出事故由本人負(fù)責(zé)。檢修時各設(shè)備除了必須拔銷子外,還必須在開關(guān)上掛牌,并通知電工停電。
12、在車間內(nèi)通行時,必須注意地面和周圍設(shè)施,嚴(yán)禁橫跨皮帶、錨鏈和各種設(shè)備設(shè)施等,嚴(yán)禁攀登機(jī)械通行,必須走安全橋、平臺和規(guī)定的人行道。否則造成人身和機(jī)電事故由本人負(fù)責(zé)。
13、安全罩子、安全欄桿和其他安全防護(hù)設(shè)施,必須齊全、牢固、安全可靠,否則不準(zhǔn)開動機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)。
14、在處理機(jī)械事故需要停、恍車時,必須有本號司機(jī)或?qū)H素?fù)責(zé)開停開關(guān)。其他人不準(zhǔn)撥動開關(guān)。在處理刮板機(jī)錯牙掉道時,必須撥掉對輪銷子,否則造成事故由本號司機(jī)負(fù)責(zé)。
15、皮帶等比較低矮機(jī)號,在開車時嚴(yán)禁進(jìn)里頭去掃道,必須用耙子
往外摟,摟到外邊后再用鍬處理干凈。
16、廠房內(nèi)做到“四無”:無積水、無積煤、無積塵、無雜物。院外各道保持清潔,無積煤、積水、積冰和無冰凌子,發(fā)生上述情況時,及時處理,杜絕人身事故發(fā)生。
17、煤倉嚴(yán)禁進(jìn)入攉倉或用釬子桶倉,如需要攉倉和用釬子桶倉時,要請示廠長批準(zhǔn),但必須搞好安全措施再桶倉。
18、設(shè)備出故障檢修完后,需要試車時,必須前后檢查,打開車信號鈴,可給電試車。
第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程
在設(shè)備檢修時,必須遵守以下規(guī)則:
1、設(shè)專人辦理停電手續(xù),組織驗(yàn)電,放電。
2、拔去對輪銷子及傳動皮帶。
3、設(shè)專人指揮,專人監(jiān)護(hù),責(zé)任落實(shí)到每個參加檢修人員。
4、要用36v安全燈照明,并有防護(hù)罩。
5、使用的工具要及時檢修,做到安全可靠。
6、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器,工作地點(diǎn)三者距離不得小于10m。
7、再2m以上高空作業(yè)時,要系好安全帶。
8、雨天及潮濕現(xiàn)場作業(yè)要穿雨衣、雨褲、絕緣鞋,并設(shè)有專人監(jiān)護(hù)。
9、在檢修故障時,要統(tǒng)一指揮,落實(shí)安全措施。
10、檢修前,必須設(shè)專人檢查安全措施的落實(shí)情況,否則不許施行檢修。
第 二 章
選 煤 廠 責(zé) 任 制
第一節(jié)
廠長責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理,并根據(jù)實(shí)際需要,建立和完善生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系。
二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標(biāo)。
三、利用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和管理方法,有效地調(diào)動選煤廠各方面的積極因素,創(chuàng)造性地把工作設(shè)想付諸實(shí)踐。
四、搞好橫向、縱向溝通工作,協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)、外部關(guān)系。
五、組織、指揮、檢查和評定各班組的工作。
六、切實(shí)抓好安全質(zhì)量工作,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
七、從實(shí)際出發(fā),重視各類人才的培訓(xùn)和使用。
八、有效地行使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指揮權(quán)。
九、廠長要處理好與副手的關(guān)系。
十、驗(yàn)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。
十一、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
第二節(jié) 總工程師責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤炭工業(yè)有關(guān)煤炭加工利用工作的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)。
二、積極編制選煤技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和完成主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)措施計(jì)劃和方案。
三、組織技術(shù)人員和班工長及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種重大問題。
四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項(xiàng)主要的規(guī)章制度。
五、建立健全各項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,組織技術(shù)資料歸檔。
六、主持各班組技術(shù)考核工作,開展橫班基數(shù)大比武,搞好員工的綜合技術(shù)測評工作。
七、對工藝系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵性技術(shù)問題,拿出整改方案和措施,付諸實(shí)施。
八、寫出廠長搞好選煤廠的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作。
九、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
十、組織有關(guān)人員編制員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃,認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作,保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切實(shí)可行。
第三節(jié)
生產(chǎn)副廠長責(zé)任制
一、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、安全及有關(guān)工作。
二、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。
三、組織有關(guān)人員編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
四、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。
五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作,在指揮生產(chǎn)的過程中,要注意并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)
核算工作,貫徹“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則。
六、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中協(xié)助廠長搞好安全質(zhì)量工作。
七、重視文明生產(chǎn),做到窗明幾凈,物見本色,一道全體員工自覺遵章守紀(jì),上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話,達(dá)到文明生產(chǎn)。
八、加強(qiáng)勞動紀(jì)律整頓工作,不斷改進(jìn)勞動組織管理,使之逐步趨于合理。
九、經(jīng)常向廠長匯報工作。
第四節(jié)
機(jī)電副廠長責(zé)任制
一、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)選煤廠機(jī)電設(shè)備及有關(guān)工作。
二、建立以機(jī)電副廠長為主要負(fù)責(zé)的機(jī)電指揮系統(tǒng),主抓機(jī)修、配電、給排水、本著機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。
三、按生產(chǎn)需要組織編制設(shè)備更新、改造、大修理,檢修計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃。
四、經(jīng)常檢查機(jī)電作業(yè)計(jì)劃完成情況。
五、組織管理全廠供電、供水、供氣工作,節(jié)約能源。
六、密切配合生產(chǎn)副廠長,協(xié)助廠長搞好機(jī)電安全工作。
七、重視文明生產(chǎn),引導(dǎo)員工自覺遵章守紀(jì),上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話,達(dá)到供完料凈,文明施工。
八、切實(shí)抓好機(jī)修、電工人員的培訓(xùn)工作。
九、切實(shí)抓好機(jī)電方面的修舊利廢工作,杜絕材料的跑冒的浪費(fèi)現(xiàn)象;加強(qiáng)機(jī)電員工的安全教育,杜絕三違。
十、經(jīng)常向廠長匯報工作。
第五節(jié) 技術(shù)主管責(zé)任制
一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定專業(yè)技術(shù)措施,解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,全面完成選煤各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)程的制定和修改,并檢查、貫徹、落實(shí)。
三、推廣選煤方面的新技術(shù),新工藝,完善工藝流程,組織選煤方面的技術(shù)革新和合理化建議的審查、試驗(yàn)、總結(jié)工作。
四、負(fù)責(zé)編制年、月生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃,做好生存的技術(shù)指導(dǎo)工作。
五、經(jīng)常深入崗位,總結(jié)交流先進(jìn)操作技術(shù),對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時組織研究,提出解決辦法,做出選煤生產(chǎn)技術(shù)分析。
六、負(fù)責(zé)工人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),大練基本功和技術(shù)考核工作,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),建立技術(shù)檔案,搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔,定期進(jìn)行工藝檢查,努力提高設(shè)備的單機(jī)效率。
八、組織和參于設(shè)備事故、質(zhì)量事故的追查,分析和處理并提出改進(jìn)措施。
九、負(fù)責(zé)完善機(jī)械設(shè)備圖紙、工藝流程圖紙和相關(guān)文件、資料的保管,堆選煤廠的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔保管,及時查處工藝系統(tǒng)中各種隱患。
十、協(xié)助生產(chǎn)廠長、機(jī)電廠長抓好安全生產(chǎn)工作,并經(jīng)常向廠長匯
報工作。
第六節(jié) 核算員責(zé)任制
一、辦理員工轉(zhuǎn)出、調(diào)入手續(xù)、準(zhǔn)確掌握人員調(diào)動情況數(shù)字,負(fù)責(zé)工資管理、員工工資發(fā)放,收送報表并做好監(jiān)督檢查和記載工作。
二、辦理和發(fā)放辦公用品,負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品得領(lǐng)取,辦理各類物資的出入庫手續(xù),掌握材料消耗情況。
三、及時作出選煤廠的預(yù)算、結(jié)算及用汽、鏟車計(jì)劃、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)劃周全、滿足生產(chǎn)需要,定期上報公司。
四、經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)提供成本利潤、材料消耗情況、并提出改進(jìn)措施、辦法,確保計(jì)劃指標(biāo)的完成。
五、負(fù)責(zé)收、發(fā)、領(lǐng)用各種物資的賬目記載、建帳及統(tǒng)計(jì)分析,記賬要及時、準(zhǔn)確,保持帳、卡、物一致。
六、負(fù)責(zé)編制選煤廠年、季、月材料消耗計(jì)劃,及時和供銷部取得聯(lián)系,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
七、按時上報公司選煤廠所需的材料和選煤廠的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第七節(jié)
班、工長責(zé)任制
一、再分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)與管理工作。
二、按長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),組織本班員工落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),巡回檢查
生產(chǎn)情況。
三、積極開展QC小組活動加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、掌握本班生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。處理不了的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,請示處理意見。
五、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行二程一標(biāo)(既安全規(guī)程、操作過程、崗位責(zé)任制)。班前會要認(rèn)真進(jìn)行安全教育,分析上班生產(chǎn)狀況,布置本班生產(chǎn)任務(wù)。
六、經(jīng)常向廠長反映員工情況,做好員工的思想教育,調(diào)動的生產(chǎn)積極性。
七、組織好崗位工練兵和勞動競賽活動,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取人之長補(bǔ)己之短。
八、負(fù)責(zé)本班工具、材料和勞動用品的領(lǐng)取和發(fā)放。
九、參加事故追查,反映事故真相,寫出事故原因報告,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕三違。
十、做好本班員工的出勤考勤工作,嚴(yán)格出勤制度,不徇私情,每月末報考勤員、核算員進(jìn)行核對。
十一、發(fā)生事故及時匯報,不得隱瞞,否則后果自負(fù)。
十二、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)情況記錄,保管好生產(chǎn)記錄本,交接班時,雙方認(rèn)為無可爭議方能正式交接,詳細(xì)填寫交接班記錄。發(fā)生爭議時,必須請分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。發(fā)生問題,由當(dāng)班人承擔(dān)全部責(zé)任。接班者不到,交班者不能離開崗位。
十三、引導(dǎo)本班員工自覺遵章守紀(jì),上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)
準(zhǔn)話,達(dá)到文明生產(chǎn),各崗位衛(wèi)生達(dá)到“三光、四無、五不漏”。
十四、嚴(yán)禁煙火,預(yù)防火災(zāi);加強(qiáng)防盜,預(yù)防有人搞破壞。
十五、及時完成公司、選煤廠交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)。
第八節(jié)
保安人員責(zé)任制
一、摸清、盤查進(jìn)入選煤廠的外來人員情況,有可疑現(xiàn)象及時向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。
二、掌握選煤廠設(shè)備、人員情況,掌握火源、電源,嚴(yán)格管理火源、電源,消滅一切不安全因素,防止不法分子搞破壞。
三、按時上、下班,班中不得脫崗、睡崗,不準(zhǔn)帶酒上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)處理。
四、對選煤廠所轄范圍經(jīng)常進(jìn)行巡查,不得有絲毫疏忽,如有保安失職,造成的一切后果自負(fù)。
五、保安交接班要做到面對面,手拉手,你不來我不走,防止偷盜案件的發(fā)生。
六、對已發(fā)案件,保安人員要細(xì)心收集有關(guān)案件線索,進(jìn)行分析整理,參與破案,直至查明真相為止。
七、掌握天氣情況,大風(fēng)、大雨天氣要注意防火、防洪,確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
八、按時高質(zhì)量的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
第九節(jié) 各系統(tǒng)各崗位員工通用責(zé)任制
一、在班、工長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本崗位的操作。
二、堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、熟悉所屬設(shè)備、設(shè)施的工藝參數(shù)、技術(shù)技能、構(gòu)造、原理及常見事故的處理方法。
四、進(jìn)廠工作時,必須穿工作服,膠底平跟鞋、戴好安全帽,女同志長發(fā)不得漏在外面,并不的在機(jī)器旁脫衣服。
五、上班前休應(yīng)息好,班前4小時不準(zhǔn)飲酒,按時上下班。
六、工作中禁止看書看報、大盹睡覺、聚伙聊天,相互打鬧,打撲克、打麻將、織毛衣等做與工作無關(guān)的事情。
七、嚴(yán)禁坐窗臺、上樓頂和從高處往下扔?xùn)|西。
八、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、門窗、地板的清潔衛(wèi)生。
九、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風(fēng)、照明、儀表和工具的使用及保管。
十、工作現(xiàn)場應(yīng)保持清潔、做到三光、四無、五不漏。
十一、禁止在皮帶機(jī)上行走或橫跨皮帶,做到安全無事故。
十二、交接班時,雙方認(rèn)為無可爭議時,方能正式交接,詳細(xì)填寫交接班記錄,交接前應(yīng)將本崗位衛(wèi)生打掃凈,交接班記錄本要認(rèn)真保管,月初交舊領(lǐng)新,接班不到者交班人不能離開崗位。
十三、積極參加勞動競爭和崗位練兵活動,不斷提高業(yè)務(wù)和操作水平,保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn),不得違反操作規(guī)程。
十四、所有崗位要加強(qiáng)一通三防工作,杜絕火災(zāi)和三違,將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
十五、根據(jù)工作需要,服從各級領(lǐng)導(dǎo)分配,按要求時間到新崗位報到工作。
十六、奉公守法,遵守社會公德和職業(yè)道德,講文明,講禮貌。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)方面的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律方面的具體規(guī)定。
十七、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識,開展技術(shù)革新,勤懇工作,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十八、積極做好安全工作,認(rèn)真執(zhí)行黨的安全工作方針,工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程,并按要求著裝上崗。
十九、積極參加創(chuàng)造紅旗崗位和文明機(jī)臺工作,為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,文明廠和文明班組作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第三章 選煤廠班交接班制度
一、員工上下班執(zhí)行公司下發(fā)的制度。
二、員工請假、公休執(zhí)行公司下發(fā)制度。
三、交接班人員要在本崗位上按時交接班,當(dāng)面交接清楚。
四、交接班時,交接班人員要向接班人員交代本班生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,說明遺留問題。
五、接班人員應(yīng)該核實(shí)交班人交代的情況是否屬實(shí),并認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況。
六、以下情況不符合交接班標(biāo)準(zhǔn):
1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好;
2、設(shè)備和崗位衛(wèi)生不好;
3、上班存在和遺留問題,無正當(dāng)理由未處理;
4、記錄本記錄不清楚,不全面或撕毀記錄;
5、不在崗位交接班或代交接班;
6、交接人本崗位丟失物品。
七、為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,交接班出現(xiàn)問題或發(fā)生矛盾,由雙方班長協(xié)調(diào)解決;解決不了由分管廠長解決。
八、接班時檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由交班人負(fù)責(zé)。
九、接班后,一旦交班人離開現(xiàn)場,新出現(xiàn)的一切問題以及造成的損失,全部由接班人負(fù)責(zé)。
第四章
選煤廠設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程
第一節(jié)
介質(zhì)泵安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前要詳細(xì)檢查電機(jī)、泵體的各部螺絲是否松動;軸承是否注油,出、入料管是否堵塞,各水門是否靈活,對輪銷子、罩子是否安全可靠。
2、接到開車信號,先盤動主軸,打開冷卻、軸封水門,再打開介質(zhì)泵進(jìn)水閥,觀察介質(zhì)桶的液位是否適宜開關(guān)。
3、遠(yuǎn)轉(zhuǎn)正常后,要隨時檢查電機(jī)聲音、溫度、軸承潤滑情況,各部螺絲是否松動,出料是否均勻,管路是否堵塞,勤與旋流器聯(lián)系,保證旋流器的壓力、流量。查看盤根是否損壞,油箱油位是否正常。介質(zhì)泵不準(zhǔn)在無料情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。
4接到停車信號后,先停泵,在關(guān)閉來聊水門,較長時間停泵時打小循環(huán),每小時一次。每次5-10分鐘。
5、注意事項(xiàng): 介質(zhì)泵打循環(huán)時,必須手動盤車,然后開泵; ○2 停泵時,必須待泵停穩(wěn)后,方可再次開車; ○3 長時間不開泵時,把來料門關(guān)閉,把泵的放水孔打開,用清水沖○干凈。
第二節(jié) 離心機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、離心機(jī)啟動前要檢查油箱的油量及油質(zhì)、傳動帶的松緊程度。確認(rèn)可靠方可啟動運(yùn)行。
2、接開車信號后,先啟動油泵,待油壓達(dá)到規(guī)定壓力時,在啟動離心機(jī)。當(dāng)轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠(yuǎn)轉(zhuǎn)。
3、遠(yuǎn)轉(zhuǎn)當(dāng)中,查看排料溜槽通常情況,保持給料的均勻。嚴(yán)禁大于規(guī)定粒度的物料進(jìn)入離心機(jī),注意離心機(jī)的變化情況和產(chǎn)品脫水效果。經(jīng)常檢查離心液是否跑粗。
4、經(jīng)常檢查離心機(jī)的潤滑系統(tǒng),保持油路暢通,電動機(jī)溫度不超過65℃,軸承溫度最高不超過75℃。
5、停車前用清水沖篩籃數(shù)分鐘,待物料卸干凈后再停離心機(jī)。停車后檢查篩籃有無破損。
6、遇下列情況之一時,應(yīng)立即停車處理: 油位低于最底油位及油壓不足; ○2 篩網(wǎng)破損嚴(yán)重; ○3 異常音響或振動過大; ○4 傳動帶過松或過緊?!?/p>
第三節(jié) 皮帶運(yùn)輸機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前詳細(xì)認(rèn)真檢查電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)頭、機(jī)尾各部螺絲是否松動,對輪間隙是否合格,銷子是否安全、可靠,減速機(jī)油量,各潤滑部位是否良好,皮帶的張緊程度,安全罩子是否可靠等。
2、給開車信號后,等下一機(jī)號機(jī)械正常轉(zhuǎn)動后,給信號后方可開車,較長的皮帶應(yīng)先恍下車,再開車。
3、開車后,要隨時檢查電機(jī)、減速機(jī)的聲音、溫升、皮帶運(yùn)行情況,做到心中有數(shù)。
4、接停車指令后,上一機(jī)號機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn),方可停車。發(fā)生緊急情況時,應(yīng)立即停車后,再停上一機(jī)號,嚴(yán)禁空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、遇下列情況之一時,要立即停車處理?!痣姍C(jī)溫升超過60℃; 皮帶拉斷或撕裂; ○3 嚴(yán)重跑偏,有刮壞、撕裂的危險; ○4 皮帶邊卡脫落、或接頭處拉開10㎜以上?!鸬谒墓?jié) 磁選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前檢查機(jī)械各部位,螺栓的緊固情況,各軸承潤滑油是否充足,各閥門是否靈活好用,以及管、分選槽是否暢通。
2、接開車通知后,進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車。查看各運(yùn)轉(zhuǎn)部件有無異常聲響。當(dāng)轉(zhuǎn)速、聲音平穩(wěn)后,方可通知上一工序啟車。
3、運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查電動機(jī)、減速機(jī)軸承的溫度,分選槽入料是否均勻,磁選筒介質(zhì)回收情況,并對各注油點(diǎn)定期加油。
4、經(jīng)常檢查磁選機(jī)工作情況,保證介質(zhì)再生系統(tǒng)水平量平衡,保持上、下暢通。
5、磁選機(jī)停車時,應(yīng)將機(jī)槽內(nèi)物料全部放干凈。滾筒上無料方可停車。
6、遇下列情況之一時,即可停車處理: ⑴ 電機(jī)溫升超60℃; ⑵ 嚴(yán)重堵塞管路; ⑶ 下部設(shè)備出故障。
第五節(jié) 脫介篩安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前要認(rèn)真檢查電機(jī)、篩板及各部位螺絲是否松動、脫落,噴水是否暢通充足,管路有無堵塞。
2、接開車信號后,待下部機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可開動本機(jī)號,同時打開噴水。
3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,要隨時檢查電機(jī)溫升,激振器聲音是否正常,噴水脫介效果。做到不堵溜槽,不壓篩子,不跑水,不跑介。
4、接停車信號后,待上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn),篩上物料全部卸凈后方可
停本機(jī)號,關(guān)閉噴水。
5、停車后要認(rèn)真檢查篩板磨損情況,保持篩面整潔,搞好崗位整潔衛(wèi)生,做好開車準(zhǔn)備。
6、注意事項(xiàng):
⑴ 噴水不足脫介效果不好,不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn); ⑵ 大量跑水、跑介不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn);
⑶ 觀察篩子入料均勻程度,判斷旋流器及分料箱是否堵塞; ⑷ 根據(jù)弧形篩泄介情況,判斷是否翻轉(zhuǎn); ⑸ 正常情況下不準(zhǔn)帶負(fù)荷停車(事故除外)。
7、遇下列情況之一時:
⑴ 電機(jī)聲音異常,溫度超60℃; ⑵ 篩板松動、漏煤、嚴(yán)重磨損; ⑶ 脫介效果不好。
第六節(jié) 旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前,檢查各部螺絲是否松動。
2、開車時,要與介質(zhì)泵及原煤取得聯(lián)系,旋流器只有進(jìn)懸浮液后才能進(jìn)原煤。
3、正常開車時,要隨時掌握矸石帶煤情況,與化驗(yàn)室聯(lián)系。及時調(diào)節(jié)溢流管的深度,并注意旋流器內(nèi)部有無異常聲音,底流口是否堵塞,壓力表壓力是否正常及時調(diào)節(jié)泄壓閥門。
4、接到停車信號后,等旋流器內(nèi)完全沒有物料后,方可通知介質(zhì)泵停車。
5、注意事項(xiàng):
⑴ 定時檢查旋流器內(nèi)壁及底流口磨損情況,內(nèi)襯是否脫落。⑵ 進(jìn)入旋流器檢查,入料刮板、介質(zhì)泵必須辦理停電手續(xù)。
第七節(jié) 密度控制員技術(shù)操作規(guī)程
1、接班時,了解前一個班的生產(chǎn)情況、檢查情況。掌握本班的生產(chǎn)安排。檢查各儀器儀表完好情況。一切正常等調(diào)度員指令,聯(lián)系各崗位啟車生產(chǎn)。
2、掌握介質(zhì)懸浮液各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),介質(zhì)桶液位太低或磁性五含量、密度底時應(yīng)靈活與加介員聯(lián)系添加介質(zhì),保證正常生產(chǎn)需要。
3、系統(tǒng)啟動時應(yīng)處于手持狀態(tài),待系統(tǒng)全部啟動進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)正常生產(chǎn)后,可把系統(tǒng)置于自動位置,但應(yīng)隨時注意系統(tǒng)各技術(shù)參數(shù)變化情況,如發(fā)現(xiàn)參數(shù)波動較大后不適應(yīng)生產(chǎn)需要應(yīng)及時倒換至手動位置,進(jìn)行手動調(diào)節(jié)各參數(shù)。
4、生產(chǎn)中隨時注意重介質(zhì)選煤控制系統(tǒng)顯示設(shè)備遠(yuǎn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時核實(shí)并協(xié)調(diào)處理。
5、隨時掌握原煤加量波動情況及煤質(zhì)變化情況,定時詢問各物料快浮、快灰結(jié)果,結(jié)合各儀表自動檢測數(shù)據(jù),正確調(diào)整各分選技術(shù)參數(shù),保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
6、對各種物料快浮、快灰檢查結(jié)果認(rèn)真記錄,按時詳細(xì)記錄各種分選參數(shù),以備對照和供有關(guān)人員查閱。
7、避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談,打掃室內(nèi)衛(wèi)生時,注意不碰撞電
氣設(shè)備及各種設(shè)施。
第八節(jié) 振動篩安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前,要認(rèn)真檢查各部螺絲有無松動,篩板磨損程度,傳動裝置、安全罩是否可靠,激振器是否注油等。
2、接開車指令后待下部機(jī)械正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)后,方可開本機(jī)號,同時給上部機(jī)械開車信號。
3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,隨時檢查電機(jī)溫升是否正常,篩分效果是否良好。
4、接到停車信號時,上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)后,本機(jī)號在停車,并同時通知下部機(jī)械停車。
5、停車后要檢查篩板磨損程度,及時更換松動脫落螺絲,清洗篩面雜物。
6、遇下列情況之一時: ⑴ 激振器漏油嚴(yán)重; ⑵ 電機(jī)溫升超過60度; ⑶ 下部機(jī)械出現(xiàn)故障。
第九節(jié) 破碎機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前,認(rèn)真檢查破碎機(jī)各部螺絲是否松動,電機(jī)溫度是否正常,檢查油位是否合理,油路是否暢通,皮帶機(jī)張緊是否合適。
2、接開車指令,確定前崗位除鐵器正常,待下一機(jī)號正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可開車。
3、開車后,經(jīng)常觀察出料粒度,如有超粒度及時匯報,同時觀察設(shè)備溫度,傳動件、緊固件是否正常,油路安全閥是否漏油。
4、接停車指令,待上一機(jī)號運(yùn)轉(zhuǎn),本機(jī)號卸完后方可停車。
5、遇下列情況之一立即停車處理: ⑴ 軸承蓋漏油; ⑵ 開車聲音異常時; ⑶ 潤滑油泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)時;
⑷ 來料中由大塊皮帶等軟物和大塊鐵器時; ⑸ 電機(jī)溫度超過60℃。
6、注意事項(xiàng):
⑴ 油杯中二硫化鉬鋰基潤滑脂1/3-1∕2。每班注油一次; ⑵ 每半年對軸承進(jìn)行一次清洗;
⑶ 經(jīng)常檢查破碎齒磨損情況、磨損嚴(yán)重、斷齒及時修補(bǔ)、更換; ⑷ 處理事故時,必須嚴(yán)格辦理停電手續(xù)、摘掉傳動帶。
第十節(jié) 往復(fù)給煤機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、上崗前佩戴好勞動保護(hù)用品,否則不許上崗。
2、開車前仔細(xì)認(rèn)真的檢查電動機(jī)及機(jī)械有無障礙物,各部螺絲是否松動和脫落,開關(guān)是否靈活,各部軸承及減速機(jī)油量是否充足,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、接到開車信號,待下部機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,方可開車。
4、開車后,要隨時檢查電動機(jī)及個軸瓦聲音,溫度是否正常,曲柄、連桿、托輥及各部螺絲是否牢固。隨時根據(jù)要煤信號,增減給煤量,保證洗煤機(jī)需要。
5、接到停車信號后,要立即停車。
6、電機(jī)溫度不超過60度。
第十一節(jié) 刮板輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前要詳細(xì)認(rèn)真的檢查電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)頭、機(jī)尾各部螺絲是否松動,對間隙是否合理,銷子是否齊全可靠,減速器油量、各潤滑部位是否良好,鏈子張緊情況,兩股鏈長度是否相等,清掃器、翻板、擋板是否齊全、靈活、好使,安全罩子是否可靠,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,及時匯報。
2、接到開車指令后,待下一機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,環(huán)顧四周有無人員,看準(zhǔn)開關(guān),大喊三聲后啟動開車。
3、開車后,隨時檢查電機(jī)、減速機(jī)的聲音,溫升、錨鏈運(yùn)行情況,松緊度如何,是否刮底飄鏈等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,要隨時掌握倉位情況,并經(jīng)常與有關(guān)崗位聯(lián)系、匯報。
4、錨鏈管理要做到五及時:錯牙及時調(diào),彎板及時直,鏈長及時掐(或緊絲杠),清掃器及時換,聯(lián)接環(huán)螺絲及時補(bǔ)充。
5、彈簧尾輪松絲杠時,絲杠的軸線方向不準(zhǔn)站人,防止串出傷人。
6、接停車后,錨鏈前一號機(jī)械停車,待本機(jī)號物料卸空后方可停車。
7、遇下列情況之一立即停車處理: ⑴ 嚴(yán)重飄鏈或刮軌道頭; ⑵ 錯牙或掉道; ⑶ 鏈子脫節(jié),兩大壓??; ⑷ 電機(jī)溫度60℃以上。
第十二節(jié) 浮選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、開車前,必須檢查浮選機(jī)的槽體及刮泡器,充足氣攪拌裝置,來礦管、尾礦管、二次加藥管是否暢通,有無漏水漏油現(xiàn)象,循環(huán)泵隨是否良好等情況。
2、得到開車信號,礦漿預(yù)處理器開起后,先向浮選機(jī)內(nèi)加入半槽清水,然后加入原礦和藥劑即可起動刮泡器。
3、運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查入料濃度及粒度情況,觀察泡沫礦化情況,精煤、尾煤灰分情況,二次加藥量的情況、注意充氣量的大小,泵壓的高低,充氣攪拌裝置的工作情況。
4、觀察預(yù)處理器情況,密切配合,杜絕刮水壓泡和尾礦帶煤,做到勤觀察、勤檢查、勤調(diào)整、勤練系、勤研究。
5、停機(jī)時,應(yīng)先加入部分清水,將泡沫刮凈,方可停機(jī),停機(jī)后,如有下列情況必須檢查處理: ⑴ 有堵塞的噴嘴;
⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動、漏水、漏氣; ⑶ 長時間停車必須將槽內(nèi)水放凈,并沖洗干凈。
第十三節(jié) 礦漿預(yù)處理器安全就技術(shù)操作規(guī)程
第四篇:選煤廠崗位責(zé)任制
編號:11—Z—002—01
廠長崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,以及上級一系列安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,主持全面工作。
2、搞好廠級領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),切實(shí)起到模范帶頭作用,充分發(fā)揮其他班子成員的作用,齊心協(xié)力完成上級交辦的任務(wù)。
3、搞好選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè),不斷提高全廠安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平,貫徹執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)選煤廠安全文明生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織召開廠領(lǐng)導(dǎo)班子會,搞好內(nèi)部分工,合理調(diào)整勞動組織。
5、負(fù)責(zé)組織全面完成礦下達(dá)給選煤廠的生產(chǎn)任務(wù),把指標(biāo)、計(jì)劃分解落實(shí)到班組。
6、負(fù)責(zé)組織召開每月一次的圓班會,總結(jié)上月安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),部署下一月的工作。
7、按照上級要求和市場需要組織生產(chǎn),努力降低生產(chǎn)成本,進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。
8、負(fù)責(zé)組織建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系及各項(xiàng)質(zhì)量管理,確保體系有效運(yùn)行。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 1 編號:11—Z—002—02
生產(chǎn)副廠長崗位責(zé)任制
1.協(xié)助廠長抓好全廠的安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作,認(rèn)真組織全廠職工完成好本廠生產(chǎn)任務(wù),對廠長負(fù)責(zé)。
2、參與審定長遠(yuǎn)規(guī)劃、、月度生產(chǎn)計(jì)劃,并督促檢查落實(shí)情況。
3、不斷完善生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng),及時處理生產(chǎn)中存在的重大問題,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的工作配合,對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、參加、主持生產(chǎn)調(diào)度會,對需要協(xié)調(diào)的問題及做出決定,督促檢查各生產(chǎn)車間對調(diào)度會議的執(zhí)行情況,并檢查考核。
5、建立健全安全管理體系,負(fù)責(zé)組織對重大事故的調(diào)查分析,審定事故調(diào)查報告。
6、組織生產(chǎn)車間按選煤廠的有關(guān)規(guī)定,搞好質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
7、督促各生產(chǎn)車間搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
8、主動向廠長匯報、請示工作,積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見,協(xié)助廠長貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 2 編號:11—Z—002—03
機(jī)電副廠長崗位責(zé)任制
1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備管理,搞好設(shè)備包機(jī)制的落實(shí),提高設(shè)備完好率,保證原煤提升、洗煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)購進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收,報廢設(shè)備檢驗(yàn)手續(xù)的審核報批。
3.組織召開機(jī)電專業(yè)會議,對各車間提出的檢修計(jì)劃和設(shè)備、材料、備件計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,平衡審核;對維檢、大修設(shè)備進(jìn)行審核,組織鑒定。
4.不斷應(yīng)用新技術(shù),用科學(xué)、現(xiàn)代化的手段管理好選煤廠機(jī)電設(shè)備,負(fù)責(zé)搞好水、電的系統(tǒng)管理,節(jié)約能源,提高工效。
5.負(fù)責(zé)組織好年、季、月度設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃的落實(shí)和完成,堅(jiān)持驗(yàn)收試機(jī)制度,保證設(shè)備檢修質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的檢修、生產(chǎn)活動,及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修的關(guān)系,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,搞好調(diào)查研究,指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)電技術(shù)工作。
8、主動向廠長匯報、請示工作,積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見,協(xié)助廠長貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 3 編號:11—Z—002—04
技術(shù)主管崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定,在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,對本廠生產(chǎn)、建設(shè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。
3.深入現(xiàn)場結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際指導(dǎo)工作,及時解決生產(chǎn)存在的技術(shù)、工藝方面的問題,落實(shí)重大隱患整改方案,組織選煤廠的技術(shù)改造,及時解決有關(guān)的技術(shù)難題。
4.主持并組織實(shí)施技術(shù)措施規(guī)劃,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)工程、技術(shù)專業(yè)會議,傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神和工作部署,布置、檢查工程技術(shù)工作。
6.負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備更新改造,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)同副廠長搞好工作。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—05
選煤技術(shù)員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對選煤生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)檢修安全技術(shù)措施及各種通用安全技術(shù)措施地編制,保證作業(yè)安全,搞好停產(chǎn)檢修計(jì)劃及檢修工作驗(yàn)收的總結(jié)上報。
3、深入現(xiàn)場指導(dǎo)技術(shù)工作,及時解決生產(chǎn)中存在的工藝方面的問題,落實(shí)整改方案,參與選煤廠的技術(shù)改造,解決有關(guān)的技術(shù)難題。
4、協(xié)助技術(shù)主管組織實(shí)施技術(shù)措施規(guī)劃,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。
5、參加有關(guān)工程、技術(shù)專業(yè)會議,執(zhí)行上級有關(guān)文件精神和工作部署,搞好選煤技術(shù)工作。
6.參加技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備更新改造,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 5 編號:11—Z—002—06
自動化技術(shù)員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對本廠自動化系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)全廠自動化系統(tǒng)的維護(hù)、維修及電氣維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。3.深入現(xiàn)場指導(dǎo)維修工作,及時解決自動化系統(tǒng)存在的技術(shù)方面的問題,落實(shí)隱患整改方案,參加選煤廠的技術(shù)改造。
4.協(xié)助技術(shù)主管實(shí)施技術(shù)措施規(guī)劃,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。
5.參加有關(guān)工程、技術(shù)專業(yè)會議,落實(shí)上級有關(guān)文件精神和工作部署。6.參加技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備更新改造,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 6 編號:11—Z—002—07
重介車間技術(shù)員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定,對本車間的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
2.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,深入現(xiàn)場,在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真編寫各種操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,杜絕無措施施工。努力搞好生產(chǎn)中的技術(shù)管理,對已審批的規(guī)程措施及時傳達(dá)到職工中去,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.加強(qiáng)檢修質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的管理,負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。4.深入現(xiàn)場指導(dǎo)技術(shù)工作,及時解決生產(chǎn)中存在的設(shè)備、工藝方面的問題。
5.加強(qiáng)對現(xiàn)場工作的技術(shù)管理,杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。6.積極參加各項(xiàng)安全檢查,落實(shí)整改結(jié)果。
7.搞好技術(shù)管理及技術(shù)資料的分析,在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。
8.具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系在本車間的運(yùn)行工作。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—08
主洗車間技術(shù)員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定,對主洗車間的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)完善貫徹各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度、管理考核辦法。對已審批的規(guī)程措施及時傳達(dá)到職工中去,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3、強(qiáng)檢修質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的管理,負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)技術(shù)工作,隨時掌握生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的變化和各主要工藝設(shè)備是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)各環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求時,及時采取有效措施,保證安全生產(chǎn)。
5.加強(qiáng)對現(xiàn)場工作的技術(shù)管理,杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。6.積極參加各項(xiàng)安全檢查,落實(shí)整改結(jié)果。
7.搞好技術(shù)管理及技術(shù)資料的分析,在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下推廣新技術(shù)、新工藝,做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。
8.具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系在本車間的運(yùn)行工作。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—09
設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理工作
2、負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備的、季度大中修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃、并組織實(shí)施,搞好設(shè)備的外委修理工作。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和評估工作,提出設(shè)備更新、報廢建議,參與設(shè)備更新、技術(shù)改造的施工監(jiān)督和驗(yàn)收工作。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程的編寫工作。
5、負(fù)責(zé)設(shè)備完好、保養(yǎng)檢查,指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)業(yè)務(wù)的考核工作。
6、按規(guī)定組織設(shè)備事故調(diào)查,并提出處理報告。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的委托設(shè)計(jì),參與設(shè)計(jì)方案和施工方案的審核。
8、完成廠長交辦的其它工作。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—10
材料配件管理員崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行礦、廠規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本部門材料、配件的領(lǐng)取工作,按生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要,結(jié)合庫存量及時領(lǐng)取。
3、從礦倉庫領(lǐng)取,材料員必須找廠長簽字同意后,方可領(lǐng)取。凡屬礦支付的必須找礦長簽字。
4、負(fù)責(zé)對各種材料、配件、工具進(jìn)行檢查驗(yàn)收,按材質(zhì)同、規(guī)格、牌號、標(biāo)記等分區(qū)域擺放整齊,防止混料、錯料;根據(jù)各種配料配件的理化性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)管理和維護(hù),保證不腐、不銹、不霉變、不損壞,保證帳、單、物相符。
5、選煤廠內(nèi)部領(lǐng)用,必須使用內(nèi)部領(lǐng)料單,由領(lǐng)料人、本班班長、值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后,材料員方可發(fā)放。班長必須對所用數(shù)量負(fù)責(zé),尤其把好低值易耗品(燈泡、電線、電焊條等)的領(lǐng)用關(guān)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度,交回的材料、配件、由倉庫管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理,做好記錄,廠安排再用或修復(fù)使用。
7、負(fù)責(zé)倉庫的安全、防火、防盜工作。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5
編號:11—Z—002—11
生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制
1.在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作。
2.組織職工貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程,做到按章指揮,按章作業(yè)。
3.合理組織勞動出勤,搞好安全設(shè)施的維護(hù)工作。
4.提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)生產(chǎn)過程的安全與質(zhì)量管理,確保安全生產(chǎn)。
5.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全和生產(chǎn)重大問題,要及時向廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取有效措施,進(jìn)行處理。
6.認(rèn)真落實(shí)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量及人身安全的各種隱患問題,并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。
7.負(fù)責(zé)召開班前班后會,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時要全面安排安全工作。8.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)地面的衛(wèi)生清掃工作,保證文明生產(chǎn)。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—12
維修班長崗位責(zé)任制
1.在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,搞好本車間設(shè)備的維護(hù)、維修及管理工作。
2.組織職工貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。4.合理組織勞動出勤,搞好安全設(shè)施、安全保護(hù)的完善工作。
5.組織職工落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制,深入現(xiàn)場,檢查設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況,及時上報設(shè)備大檢修計(jì)劃和材料配件計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)、事故白搶修,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.認(rèn)真解決影響設(shè)備及人身安全的各種隱患問題,并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。8.負(fù)責(zé)召開班前班后會,在安排維修工作的同時要全面安排安全工作。
9、把好材料、配件領(lǐng)用關(guān),組織職工搞好修舊利廢工作。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5
編號:11—Z—002—13
電氣維修工崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)持持證上崗。
2、負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)電氣設(shè)備的保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備完好。
3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備檢查維護(hù)、電器性能的檢測;負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的電氣故障及配合處理機(jī)電設(shè)備問題。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、電工技術(shù)知識及業(yè)務(wù)技能,掌握本崗位所負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其維修技術(shù)。
5、搞好電氣設(shè)備檢修,保證檢修后的電氣設(shè)備達(dá)到設(shè)備完好要求、保護(hù)靈敏可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、熟練使用電工儀表,熟悉其作用和性能,妥善保管好備品、備件。
7、堅(jiān)持電氣作業(yè)的驗(yàn)電、放電、掛牌等各項(xiàng)制度。對本職范圍內(nèi)的安全作業(yè)負(fù)責(zé),搞好各項(xiàng)作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。
8、檢修設(shè)備時,搞好與集控室的聯(lián)系工作,并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,檢修結(jié)束后,要及時通知集控室。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—14
機(jī)械維修工崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)持持證上崗。
2、負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備完好。
3、掌握包機(jī)范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,做到“三好、四會”(管好、用好、維護(hù)好、會檢查、會操作、會維護(hù)、會維修),負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),參加一般檢修和大中修。
4、按時深入現(xiàn)場巡視包機(jī)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、堅(jiān)持計(jì)劃檢修,嚴(yán)格檢修標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度,做到文明施工,及時清理檢修現(xiàn)場。
6、對出現(xiàn)的設(shè)備事故,應(yīng)認(rèn)真分析事故原因,采取對策,吸取教訓(xùn),不斷提高維修質(zhì)量。
7、搞好檢修作業(yè)時與其它作業(yè)的協(xié)調(diào)配合,對本職工作的安全負(fù)責(zé),對因違章作業(yè)造成的事故負(fù)直接責(zé)任。
8、檢修設(shè)備時,搞好與集控室的聯(lián)系工作,并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,檢修結(jié)束后,要及時通知集控室。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—15
濃縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。
2.在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查傳動架、軌道、保護(hù)裝置、溢流槽等是否正常,保證循環(huán)水池不跑水、不欠水,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。
3.掌握設(shè)備性能及操作要領(lǐng),根據(jù)入料性質(zhì)及時調(diào)節(jié)加藥量,完成溢流濃度、底流固體回收率、濃縮效率等工作指標(biāo)。
4.防止雜物、塊煤等從各種渠道進(jìn)入濃縮機(jī),防止因底流濃度過大造成堵管道事故,負(fù)責(zé)防止雨、雪天軌道打滑問題。
5.負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生清掃工作,并對本崗位門窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負(fù)責(zé),做到“四無”,嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。
6.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5
編號:11—Z—002—16
壓濾機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。
2.在設(shè)備運(yùn)行過程中,對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查,巡查頭板、尾板、濾板、濾布、傳動裝置、拉板裝置以及液壓系統(tǒng)的工作是否正常,發(fā)現(xiàn)聲音及溫度異常,螺絲短缺松動,液壓系統(tǒng)漏油等現(xiàn)象時要及時采取措施,并匯報處理。
3.熟練掌握壓濾設(shè)備的操作要領(lǐng),加強(qiáng)與集控室、濃縮司機(jī)的聯(lián)系,及時回收系統(tǒng)內(nèi)的煤泥,確保壓濾系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。
4.搞好卸餅工作,及時清理濾布上沉積的積煤,防止堵塞和損壞濾布,負(fù)責(zé)沖洗濾布,嚴(yán)格操作程序,杜絕加壓給料時濾板噴料
5.負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作,對本崗位門窗、玻璃、消防器材等設(shè)施的完好、整潔負(fù)責(zé),做到“四無”,嚴(yán)格交接班制度。
6.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—17
跳汰機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,遵守勞動紀(jì)律,集中精力操作,負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備及附件的檢查維護(hù)工作。
2.在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,經(jīng)常檢查風(fēng)閥、電磁閥、氣缸、安全閥、篩板、斗式提升機(jī)以及附屬儀表的工作是否正常,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理。
3.掌握設(shè)備性能及操作要領(lǐng),根據(jù)原煤質(zhì)量及產(chǎn)品指標(biāo)要求,合理調(diào)整給煤量、排料量以及風(fēng)水制度,確保產(chǎn)品達(dá)到指標(biāo)要求。
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,負(fù)責(zé)跳汰機(jī)油霧器的檢查加油,及時放掉風(fēng)管和過濾器內(nèi)的積水。
5.刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力提高操作水平,掌握合理的操作技術(shù)和方法,確保更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
6.負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生清掃工作,對本崗位所屬的門窗、玻璃、消防器材等設(shè)施的完好、整潔負(fù)責(zé)。
7.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5
編號:11—Z—002— 18
集控員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,遵守動紀(jì)律,集中精力操作,負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好交接記錄。
3.熟練掌握選煤工藝流程,確保設(shè)備在集控狀態(tài)下能及時起、停車,不得出現(xiàn)跑煤、積煤和長時間設(shè)備空轉(zhuǎn)。
4.經(jīng)常檢查計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備的運(yùn)行情況,確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行
5.搞好與設(shè)備檢修人員的聯(lián)系工作,設(shè)備檢修結(jié)束,確認(rèn)檢修人員撤離設(shè)備后,方可準(zhǔn)備開車。
6.生產(chǎn)過程中,通過工業(yè)電視嚴(yán)格監(jiān)視各場口設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,搞好與各場口的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題要及時停車,匯報處理。
7.遇到重大問題或事故要向廠值班人員和礦調(diào)度室匯報,嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報制度。
8.搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),做好生產(chǎn)記錄,及時向廠領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
9.對上級的調(diào)度命令、通知要及時匯報、傳達(dá),達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
10、搞好本崗位規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生,保持良好的工作環(huán)境。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—19
揀雜工崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,遵守勞動紀(jì)律,集中精力操作。
2.生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁空崗、串崗,及時清除塊煤中的雜物,防止雜物進(jìn)入破碎機(jī)造成事故。
3.經(jīng)常檢查振動篩篩板是否松動,支撐彈簧是否有斷裂現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理。
4.負(fù)責(zé)本崗位所屬衛(wèi)生范圍及揀出雜物的清理工作,對本崗位門窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負(fù)責(zé),做到“四無”,嚴(yán)格交接班制度。
5.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5 編號:11—Z—002—20
巡視工崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,遵守勞動紀(jì)律,工作中必須集中精力,負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)情況的巡回檢查工作.2.對生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)要做到勤檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。3.認(rèn)真巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對重點(diǎn)設(shè)備要做到勤聽、勤摸、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
4.經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系,以便解決現(xiàn)場存在的問題。
6.搞好本崗位規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作。對本崗位門窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負(fù)責(zé),做到“四無”,嚴(yán)格交接班制度。
7.嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
編制:技術(shù)組
審批: 單位:選煤廠
日期:2003.5
起重工崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)持持證上崗。2、3、4、5、負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)起重設(shè)備的維修和保養(yǎng),保證設(shè)備完好。熟悉有關(guān)設(shè)備安裝、起重、運(yùn)輸?shù)囊?guī)定和要求。能夠正確使用各種起重工具,會操作吊運(yùn)機(jī)械。
認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、起重技術(shù)知識及業(yè)務(wù)能力,掌握本崗位所負(fù)責(zé)起重設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其維修技術(shù)。
6、搞好起重設(shè)備檢修,保證檢修后的起重設(shè)備達(dá)到完好要求、保護(hù)靈敏可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、掌握起重物件的起吊位置選擇,準(zhǔn)確估計(jì)重物重量,選擇合適的起重用具和起吊設(shè)備。對本職范圍為內(nèi)的安全作業(yè)負(fù)責(zé),搞好各項(xiàng)作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。
8、進(jìn)行起重作業(yè)時,組織好作業(yè)程序及相互之間的信號聯(lián)系。編號:11—Z—002—23
浮沉工崗位責(zé)任制
一、浮沉試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)浮沉桶、網(wǎng)底桶、臺秤、案秤的使用,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。
二、浮沉室內(nèi)地面必須隨時清掃擦拭,保持地面清潔,工具用完后要及時清洗干凈。
三、各種工具應(yīng)擺放整齊有序,浮沉桶和網(wǎng)底桶及漏勺網(wǎng)底應(yīng)無破損,臺秤、案秤零位應(yīng)平衡,各密度級重液要符合規(guī)定要求。
四、非浮沉工不得動用浮工具。
五、認(rèn)真填寫好各種記錄和報表,字跡要工整,不得隨意涂改。
編制:技術(shù)組 審批:
單位:選煤廠 日期:2003年10月編號:11—Z—002—25 重介車間主任崗位責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件指示和決定,在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,主持車間全面工作,對廠長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本車間年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,組織好重介車間的生產(chǎn),確保按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)落實(shí)選煤廠各項(xiàng)管理制度、措施的實(shí)施,及時處理生產(chǎn)中的重大問題,抓好各班組之間的工作配合。
建立健全安全管理體系,負(fù)責(zé)對事故的調(diào)查分析處理。
不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng),搞好與兄弟單位的工作協(xié)調(diào),按時組織召開車間工作會議和圓班會。
認(rèn)真貫徹上級安全指導(dǎo)方針、指令,強(qiáng)化對職工的安全教育和現(xiàn)場管理,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
搞好企業(yè)文化建設(shè),細(xì)化責(zé)任分工,建立完善的考核獎懲制度,做到廠務(wù)公開,廉潔自律,并做好職工的思想政治工作。
努力加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,開拓工作思路,大膽創(chuàng)新。
主動向廠長匯報、請示工作,積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見,協(xié)助廠長搞好選煤廠的整體工作,完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。
編制: 選煤廠 批準(zhǔn):
單位:選煤廠 日期:2004.2.14
編號:11—Z—002—26 重介車間副主任崗位責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神,服從廠班子的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助車間主任搞好安全生產(chǎn)、機(jī)電維修工作,對車間主任負(fù)責(zé)。
認(rèn)真組織好職工的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理制度。
加強(qiáng)本車間機(jī)電設(shè)備的維修管理工作,保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
狠抓煤質(zhì)管理,強(qiáng)化職工的煤質(zhì)意識,生產(chǎn)合格的煤炭產(chǎn)品。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組之間的工作關(guān)系,搞好本車間人員的團(tuán)結(jié)。強(qiáng)化材料管理,搞好修舊利廢、節(jié)支降耗工作,努力降低生產(chǎn)成本。搞好車間文化建設(shè),不斷完善各種管理制度,做到廠務(wù)公開、廉潔自律。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,大膽管理,不斷提高自身管理能力。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制:選煤廠 批準(zhǔn):
單位:選煤廠 日期:2004.2.14
編號:11—Z—002—27 主洗車間主任崗位責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件指示和決定,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主持車間全面工作,負(fù)責(zé)本車間年月生產(chǎn)計(jì)劃的制定落實(shí),組織好本車間生產(chǎn),確保按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù),對廠長負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)落實(shí)選煤廠各項(xiàng)制度、措施的實(shí)施,及時處理生產(chǎn)中的重大問題,抓好各班組之間的工作協(xié)調(diào)配合。
建立、健全安全管理體系,負(fù)責(zé)組織對本車間各種事故的調(diào)查分析,并做好記錄。
認(rèn)真貫徹上級安全指導(dǎo)方針和指令,強(qiáng)化對職工的安全教育和現(xiàn)場管理,對本車間職工安全負(fù)第一責(zé)任。
負(fù)責(zé)組織召開車間工作會議、圓班會。
搞好企業(yè)文化建設(shè),細(xì)化責(zé)任分工,建立完善的考核獎懲制度,做到廠務(wù)公開,廉潔自律,并做好職工的思想政治工作。
努力加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,開拓工作思路,大膽創(chuàng)新。
主動向廠長匯報工作,積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管范圍內(nèi)工作意見,協(xié)助廠長搞好選煤廠整體工作。完成廠長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制:技術(shù)組 審批: 單位:選煤廠 日期:2004.2.15 編號:11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神,服從廠長、車間主任領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí),對車間主任負(fù)責(zé)。
協(xié)助車間主任貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度、措施,搞好各項(xiàng)規(guī)章制度在本車間的落實(shí),搞好選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
協(xié)助車間主任搞好生產(chǎn),搞好設(shè)備檢修的管理工作,使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,大型設(shè)備臺臺完好。
搞好煤質(zhì)管理,確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量,防止煤質(zhì)事故的發(fā)生。
深入現(xiàn)場,落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制,搞精品維修,杜絕機(jī)械事故發(fā)生,使設(shè)備發(fā)揮最大效能,及時處理應(yīng)急問題,滿足生產(chǎn)需要。
加強(qiáng)安全管理,增強(qiáng)安全意識,搞好班組之間、崗位之間的協(xié)調(diào)與配合,調(diào)動職工的積極性,強(qiáng)化職工的責(zé)任心。
抓好本車間職工的政治思想工作,強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,體貼職工的冷暖,經(jīng)常與職工談心,團(tuán)結(jié)好本車間的所有人員。
抓好材料的使用,搞好修舊利廢,深挖潛力,堵塞漏洞,降低維修費(fèi)用 努力加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,開拓工作思路,大膽創(chuàng)新
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
編制:選煤廠 審批: 單位:選煤廠 日期:2004.2.15 26 編號:11—Z—002—29
揀選工崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)章制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)揀出大塊煤中的矸石、鐵器和木塊等雜物。
3、自覺遵守勞動紀(jì)律,班前嚴(yán)禁喝酒,班中要集中精力,經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。
4、有權(quán)制止任何人違章作業(yè)和拒絕違章指揮,工作中要搞好自主保安和相互保安,對本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)本崗位所屬范圍的衛(wèi)生清掃工作,并對本崗位的門窗、照明等設(shè)施的完好整潔負(fù)責(zé)。
編制:技術(shù)組 審批:
單位:選煤廠 日期:2003.5
目 錄
1、廠長崗位責(zé)任制………………………………………………1
2、生產(chǎn)副廠長崗位責(zé)任制…………………………………………2
3、機(jī)電副廠長崗位責(zé)任制…………………………………………3
4、技術(shù)主管崗位責(zé)任制……………………………………………4
5、選煤技術(shù)員崗位責(zé)任制…………………………………………5
6、自動化技術(shù)員崗位責(zé)任制………………………………………6
7、重介車間技術(shù)員崗位責(zé)任制……………………………………7
8、主洗車間技術(shù)員崗位責(zé)任制……………………………………8
9、設(shè)備管理員崗位責(zé)任制…………………………………………9
10、材料配件管理員崗位責(zé)任制 …………………………………10
11、生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制 …………………………………………11
12、維修班長崗位責(zé)任制 …………………………………………12
13、電氣維修工崗位責(zé)任制 ………………………………………13
14、機(jī)械維修工崗位責(zé)任制 ………………………………………14
15、濃縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 ………………………………………15
16、壓濾機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 ………………………………………16
17、跳汰機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 ………………………………………17
18、集控員崗位責(zé)任制 ……………………………………………18
19、揀雜工崗位責(zé)任制 ……………………………………………19 20、巡視工崗位責(zé)任制 ……………………………………………20
21、起重工崗位責(zé)任制 ……………………………………………21 28
22、電氣焊割工崗位責(zé)任制 ……………………………………………22
23、浮沉工崗位責(zé)任制 …………………………………………………23
24、危險化學(xué)品管理人員崗位責(zé)任制 …………………………………24
25、重介車間主任崗位責(zé)任制 …………………………………………25
26、重介車間副主任崗位責(zé)任制 ………………………………………26
27、主洗車間主任崗位責(zé)任制 …………………………………………27
28、主洗車間副主任崗位責(zé)任制 ………………………………………28
28、揀選工崗位責(zé)任制 …………………………………………………29
崗 位 責(zé) 任 制
單 位:選煤廠 日 期:2003.5 QWXII-11-02-001-11 QWXII-11-02-001-11 30 編號:
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編號:QWXII-11-02-001-12
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編號: QWXII-11-02-001-12 QWXII-11-02-001-13 QWXII-11-02-001-13 QWXII-11-02-001-14 QWXII-11-02-001-14
編號:QWXII-11-02-001-15
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QWXII-11-02-001-16 QWXII-11-02-001-17 QWXII-11-02-001-18 QWXII-11-02-001-18 QWXII-11-02-001-19 32 編號:QWXII-11-02-001-20
編號:QWXII-11-02-001-20
第五篇:選煤廠管理
摘要:從選煤廠的工藝管理、介質(zhì)消耗管理、信息管理、設(shè)備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞:選煤;選煤廠管理;介質(zhì)消耗 0 引言
選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。近年來煤炭市場的不斷變化,受入選原煤、運(yùn)輸條件等的制約,促使選煤廠加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。為了適應(yīng)市場發(fā)展,適應(yīng)市場需要,國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手,積極采用先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代管理方法,為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質(zhì)
把住入選原煤質(zhì)量關(guān)是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質(zhì),國內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起,保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量,盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動大的煤礦,都十分注重開采原煤煤質(zhì)的管理。如平朔礦區(qū)三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大,同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同,部分區(qū)域煤層還有風(fēng)化現(xiàn)象。為了全面了解煤質(zhì),公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù),更新鉆孔數(shù)據(jù)庫,運(yùn)用先進(jìn)的地質(zhì)采礦軟件建立準(zhǔn)確的二維和塊體地質(zhì)、煤質(zhì)礦床模型。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設(shè)備等剝采能力,做出采礦設(shè)計(jì)。同時計(jì)算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項(xiàng)指標(biāo),為配煤入洗創(chuàng)造條件。
1.2 加強(qiáng)選煤工藝管理
近年來,選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮,自動控制水平不斷提高,各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求,紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠,提高技術(shù)水平。
平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟選煤廠:入洗褐煤含矸高、灰分高,收到基低位發(fā)熱量低于12.5kJ/kg,初期采用跳汰選,由于系統(tǒng)中煤泥水等問題于1998年停止運(yùn)行。后來把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。選后精煤發(fā)熱量14.5kJ/kg,產(chǎn)率80%左右,取得了良好的效果。七煤集團(tuán)選煤二廠:將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱,提高了精煤產(chǎn)率,并使工藝簡單,管理簡化,事故率降低,精煤灰分控制容易,矸石含煤少。生產(chǎn)能力由原來的33萬t變?yōu)?0萬t。
1.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理
峰峰集團(tuán)選煤廠對選煤廠各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化,特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標(biāo)準(zhǔn),杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失,提高精煤產(chǎn)率。并對選煤廠進(jìn)行考核,促進(jìn)選煤廠抓管理、提效率、增產(chǎn)量的積極性和工作熱情,促進(jìn)了各廠技術(shù)水平和管理水平的進(jìn)步,保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn),為洗精煤數(shù)質(zhì)量指標(biāo)提高創(chuàng)造條件。選煤工藝管理 2.1 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理
介耗高低是重介選煤廠一項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其不僅關(guān)系到原材料消耗,而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平,影響整個選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。我國選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問題,從提高鐵粉質(zhì)量;提高磁選機(jī)效率;加強(qiáng)脫介系統(tǒng)工藝管理,對選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進(jìn)行控制。
七煤集團(tuán)選煤廠:嚴(yán)把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān),控制進(jìn)入重介系統(tǒng)煤泥量,加強(qiáng)磁選機(jī)管理和維護(hù),加大加寬弧形篩,并定期檢查,改善脫介篩噴水。這些措施的采取,使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤;鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。
晉華宮選煤廠:采取改造脫介篩篩面,提高開孔率,增大脫介篩噴水壓力,加大原煤脫泥篩噴水量等措施,并加強(qiáng)磁選機(jī)的日常維護(hù),介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。
龍煤集團(tuán)選煤總廠:采用加強(qiáng)弧形篩管理,減少濃介質(zhì)進(jìn)入稀介質(zhì)段,改善噴水效果,加強(qiáng)介質(zhì)管理等措施,介耗由原來的2.2 kg/t降為1.5kg/t。
2.2 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié),是通過信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到自動化生產(chǎn)的目的。如大屯選煤廠直接應(yīng)用于選煤生產(chǎn)的12臺計(jì)算機(jī)通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機(jī)30多臺,通過CNIIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動計(jì)量、采集、傳遞;倉位計(jì)、料位計(jì)、液位計(jì)、測灰儀等數(shù)質(zhì)量計(jì)量、測量裝置,通過工控機(jī)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集中控制。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)管理成木,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 設(shè)備管理
選煤廠設(shè)備具有連續(xù)化、自動化、高速度、精密化的特點(diǎn)。目前我國選煤廠對機(jī)電設(shè)備的管理有兩種形式:①把機(jī)電工人集中在機(jī)電車間負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的集中管理;②把部分機(jī)電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。集中管理的優(yōu)點(diǎn)是力量較集中,便于干大工程和突擊性工程,有利于節(jié)約材料,缺點(diǎn)是不利于落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是有利于設(shè)備包機(jī)管理,有利于設(shè)備維護(hù),缺點(diǎn)是不利于干大的突擊性工程,材料浪費(fèi)較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過集中管理和分散管理幾次反復(fù)之后,采用了分散管理的形式,實(shí)行設(shè)備包機(jī)制度,進(jìn)行考核,獎優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產(chǎn),通過加強(qiáng)制度管理,加強(qiáng)材料考核,堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制
我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多,屬于礦領(lǐng)導(dǎo)下的科級建制單位。這里從西山煤電集團(tuán)公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。
1986年11月和1987年10月西山煤電集團(tuán)公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立,當(dāng)時由礦井接管。成立初期,不僅生產(chǎn)困難多,在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問題,對用戶的精煤供應(yīng)造成影響。針對這種情況,礦務(wù)局實(shí)行礦井和選煤廠分離承包,給選煤廠一定的經(jīng)營自主權(quán)。經(jīng)過幾年,東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億?!拔魃健蹦J秸{(diào)動了選煤廠的積極主動性,有利于“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一,促進(jìn)選煤廠職工隊(duì)伍穩(wěn)定、技術(shù)水平提高和保護(hù)環(huán)境,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,對公司度過困難時期,創(chuàng)造利潤起到了十分重要的作用。
總之,各選煤廠的管理體制,不能都采取一個模式,要根據(jù)各個公司的具體情況決定