生產(chǎn)經(jīng)理工作職責描述

1.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;制定二級部門實施方案;

2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運營效率;

5.根據(jù)生產(chǎn)需要，識別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預防措施提供依據(jù);

6.完成上級領導臨時下達的各項工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責2

1)根據(jù)公司的發(fā)展需求，擬定生產(chǎn)部管理目標和生產(chǎn)計劃，組織實施,并根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原材料需求計劃。

2)組織和調(diào)整資源配置，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設備、設施的建議并報公司審批。

3)負責制定生產(chǎn)管理的各項制度和操作要求，加強生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理工作。引導、激勵本部門員工完成各項生產(chǎn)任務。

4)負責定期進行生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計分析，向上級管理者報告生產(chǎn)質(zhì)量狀況，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，并提出合理化建議。

5)

參與新項目、新工藝的評估、代表生產(chǎn)部參加新項目的評估和評審。

6)

協(xié)同開發(fā)部負責新產(chǎn)品、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責31、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領導責任;

2、領導編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)，負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;

3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標，直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

4、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

6、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;

7、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;

8、組織人員對施工過程中的成品保護;

9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機構(gòu)單位溝通聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責4

1.負責儀器車間生產(chǎn)各項事宜，落實安全健康和環(huán)境在車間的要求和實施，是車間安全文明生產(chǎn)的責任者。

2.制定和推動公司的各項規(guī)章制度在儀器車間落實執(zhí)行，對安全，質(zhì)量，效率、交期，技術(shù)、設備等各項工作負全責。

3.組織安排生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實到班組和各個工位，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4.制定長期排產(chǎn)計劃和生產(chǎn)模式，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員，設備，設施，布局等)并不斷優(yōu)化。

5.提高生產(chǎn)效率，設備利用率，改善一次通過率，推動精益生產(chǎn)在工廠的實施，有效的優(yōu)化和改善成本。

6.領導儀器車間技術(shù)員的培訓工作和技能的提高，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。

7.掌握各項醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實到生產(chǎn)嚴格執(zhí)行。開展不生產(chǎn)員工良品意識培訓。按照醫(yī)療器械的各項要求組織生產(chǎn)并不斷改進，領導各類監(jiān)管部門和機構(gòu)對生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查，并按時改善。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責51、全面負責生產(chǎn)部管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃，達成公司出貨目標;

2、負責組織擬訂本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

3、負責安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

4、參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

5、制定部門員工培訓計劃，對本部門員工做好教育和管控。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責6

1.參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護;負責編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

2.負責根據(jù)公司的產(chǎn)品特點不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

3.降低成本，提高生產(chǎn)效率;

4.做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的要求;

5.培訓、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財產(chǎn)安全;

6.其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評，做到明確責任到崗，使各項工作得以落實到位。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責71、根據(jù)生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時生成領料單，并將生產(chǎn)單和領料單交于生產(chǎn)班長安排生產(chǎn);

2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;

3、針對生產(chǎn)設備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫

4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;

5、監(jiān)督生產(chǎn)設備和生產(chǎn)設施的運行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設施的改造;

6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對車間現(xiàn)場工藝執(zhí)行的指導和監(jiān)督;

7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;

8、通過多種方式提高勞動生產(chǎn)效率和設備設施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費用標準，保障生產(chǎn)部門的費用支出的合理性;

10、編制公司生產(chǎn)部門的各項管理制度、工作流程等管理性文件;

11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項制度落實情況;

12、負責組織本部門人員的工作技能培訓，培養(yǎng)和激勵員工提高工作效率;

13、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作，負責統(tǒng)計生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎金;

14、每月統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作;

15、負責統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;

16、負責內(nèi)外部各項檢查的協(xié)調(diào)工作。