電廠班組運(yùn)行管理方法淺談

班組運(yùn)行管理是發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，嚴(yán)格運(yùn)行管理，正確地組織好設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是發(fā)電廠生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。以下是本人針對(duì)我廠目前生產(chǎn)建設(shè)情況對(duì)班組運(yùn)行管理的一些個(gè)人計(jì)劃：

一、加強(qiáng)規(guī)程系統(tǒng)圖、技術(shù)措施等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)。運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行人員進(jìn)行一切運(yùn)行工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩，學(xué)習(xí)好規(guī)程系統(tǒng)圖等專業(yè)技術(shù)資料是保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。

1、全面收集各專業(yè)設(shè)備說(shuō)明書并組織學(xué)習(xí)，熟悉每一個(gè)設(shè)備的原理性能及操作方法；

2、對(duì)系統(tǒng)要熟記于心，對(duì)照系統(tǒng)圖現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，熟悉每個(gè)設(shè)備的位置。

3、對(duì)我廠創(chuàng)新的設(shè)備系統(tǒng)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握。

4、加強(qiáng)調(diào)試期間運(yùn)行原始資料的收集和管理。

二、加強(qiáng)運(yùn)行安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行三票三制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的原則。

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度的有關(guān)規(guī)定。特別是在執(zhí)行操作票、工作票制度以及交接班、巡回檢查、定期切換試驗(yàn)制度方面。

2、注意特殊情況下的設(shè)備運(yùn)行安全。設(shè)備在異常工況和非正常

運(yùn)行方式下，很容易發(fā)生不安全事故，所以在特殊情況下我們要加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，制定臨時(shí)技術(shù)措施；對(duì)于常見(jiàn)的異常工況和特殊運(yùn)行方式，制定固定技術(shù)措施并編入運(yùn)行規(guī)程。

3、重視外部因素變化對(duì)安全運(yùn)行的影響。如雨季要做好防雨措施，煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整燃燒操作并加強(qiáng)燃煤管理，節(jié)假日電網(wǎng)負(fù)荷波動(dòng)應(yīng)做好事故預(yù)想，制定安全運(yùn)行措施，提高運(yùn)行人員應(yīng)變能力。

4、事故原因不清不放過(guò)。事故發(fā)生后我們要按照四不放過(guò)原則查清事故原因，不但要分析設(shè)備原因，還應(yīng)著重分析主觀原因和管理方面存在的問(wèn)題，這樣才能舉一反三，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

5、堅(jiān)持開(kāi)展安全活動(dòng)和進(jìn)行反事故演習(xí)，提高安全意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)每周的安全活動(dòng)內(nèi)容，聯(lián)系班組實(shí)際，切實(shí)解決我們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。另外我們定期開(kāi)展反事故演習(xí)，增強(qiáng)判斷處理事故的實(shí)戰(zhàn)能力。

三、加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，以培訓(xùn)促安全。

我們的培訓(xùn)要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有針對(duì)性的來(lái)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)裝什么，我們學(xué)習(xí)什么，一步一步逐步吃透學(xué)扎實(shí)。年后我們一號(hào)機(jī)組將會(huì)進(jìn)入設(shè)備系統(tǒng)的集中安裝期，我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作，多學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)操作方法和注意事項(xiàng)，提高大家的實(shí)際操作能力。后期我們還要加進(jìn)行真機(jī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)動(dòng)手操作能力，最重要的一點(diǎn)通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn)提高運(yùn)行人員的分析判斷能力，確保處理事故時(shí)能夠臨危不亂，沉著冷靜，準(zhǔn)確判斷，果斷處理。

四、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控，通過(guò)績(jī)效二次分配來(lái)提高大家的工作積

極性。

在機(jī)組正常運(yùn)行后，我們要在保證安全的前提下做好節(jié)能降耗，提高機(jī)組性及運(yùn)行水平。機(jī)組運(yùn)行中我們要勤動(dòng)腦、多動(dòng)手，將各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整到最佳，并通過(guò)建立小指標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，績(jī)效二次分配等激勵(lì)措施來(lái)提高工作的積極性，另外我們要設(shè)立節(jié)能課題，在運(yùn)行中摸索節(jié)能方法。

五、加強(qiáng)與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)。

聽(tīng)從電網(wǎng)調(diào)度的管理和指揮，執(zhí)行調(diào)度的正確命令，同時(shí)加強(qiáng)和調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。當(dāng)機(jī)組在調(diào)峰、供熱、消缺以及啟停機(jī)等特殊情況時(shí)應(yīng)提前和調(diào)度溝通申請(qǐng)，做好特殊工況分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定運(yùn)行技術(shù)措施，保證我們機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

六、做好公司、部門以及班組內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)工作。

在工作中我們要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)傳達(dá)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神；運(yùn)行中與上一值和下一值加強(qiáng)溝通，全面了解機(jī)組運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題；在機(jī)組有缺陷時(shí)和各專業(yè)檢修加強(qiáng)聯(lián)系及時(shí)消缺；運(yùn)行中有技術(shù)難題多和各專業(yè)主管加強(qiáng)聯(lián)系指導(dǎo)；多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，確保運(yùn)行安全。另外也要加強(qiáng)班組內(nèi)部人員之間的溝通，每臺(tái)機(jī)組人員之間的溝通，不但是工作上要相互交流，生活上我們也要多談心，了解每一個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解可能對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成的危險(xiǎn)因素，確保在上班期間能夠全身心的投入工作中。