國資委講話宣講稿授課輔導(dǎo)

同志們，根據(jù)計劃安排，今天我圍繞學(xué)習(xí)貫徹在省部級專題研討班上重要講話精神和大家一起學(xué)習(xí)交流。今天我授課的題目是“勇當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩個確保的開路先鋒”。的重要講話是在即將召開黨的*大重要之際發(fā)表的極其重要的講話，講話中體現(xiàn)了對事業(yè)的深邃思考，對未來的宏偉謀劃，是引領(lǐng)我們篤定前行的重要文件。我們要始終堅持錨定目標(biāo)、挺膺前行，把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為重要政治任務(wù)，確保重大戰(zhàn)略部署在國資國企系統(tǒng)條條落實(shí)、件件落地、事事見效，勇當(dāng)實(shí)現(xiàn)“兩個確?！钡拈_路先鋒。今天我從“學(xué)，悟、做、促”四個方面進(jìn)行闡述。

一、深“學(xué)”，胸中有大局

專題研討“領(lǐng)學(xué)”。國資委黨委和各企業(yè)黨委制訂專題學(xué)習(xí)研討計劃，開展多種形式的研究交流活動，充分發(fā)揮全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員“領(lǐng)頭雁”作用，引導(dǎo)國資國企廣大干部職工不斷深化對重要講話精神的認(rèn)識。

深入宣講“導(dǎo)學(xué)”。按照省委宣講團(tuán)統(tǒng)一安排，高質(zhì)量完成國資國企系統(tǒng)宣講任務(wù)；省國資委黨委班子成員深入“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動的企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，下沉一線宣講調(diào)研；各企業(yè)舉辦多種形式的宣講活動，確保重要講話精神進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)項(xiàng)目；將學(xué)習(xí)宣傳貫徹與重點(diǎn)任務(wù)雙線統(tǒng)籌、協(xié)同推進(jìn)，為完成“三年行動沖A百日攻堅”等重點(diǎn)任務(wù)蓄勢增能。

營造氛圍“促學(xué)”。利用新媒體平臺，及時播報學(xué)習(xí)宣傳重要講話精神的最新動態(tài)；分層次抓好宣傳，開展形式新穎、內(nèi)容豐富、干部職工喜聞樂見的宣傳活動；全方位、多角度呈現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神的生動成效，讓重要講話精神落地生根。

專題培訓(xùn)“助學(xué)”。依托網(wǎng)絡(luò)教育平臺、黨校、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班等陣地，舉辦省國資委機(jī)關(guān)、省管企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神專題培訓(xùn)班，借助“外腦”智囊，全面系統(tǒng)學(xué)、集中持續(xù)學(xué)、深入思考學(xué)，確保重要講話精神入腦入心。

二、細(xì)“悟”，腦子有思路

深刻領(lǐng)悟重大意義，爭當(dāng)服務(wù)現(xiàn)代化國企建設(shè)的“頂梁柱”。緊緊圍繞新時代推動高質(zhì)量發(fā)展等重大戰(zhàn)略，找準(zhǔn)切口，主動融入，謀劃可落地可操作的具體舉措，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)支撐現(xiàn)代化國企建設(shè)的“頂梁柱”作用。

深刻領(lǐng)悟奮斗目標(biāo)，爭當(dāng)全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這個主題，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局為方向，重點(diǎn)在深化改革上求突破，在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，在創(chuàng)新發(fā)展上見成效，在防范風(fēng)險上見真章，不斷催生調(diào)結(jié)構(gòu)突破點(diǎn)、新動能增長點(diǎn)、穩(wěn)增長關(guān)鍵點(diǎn)，助力全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展蓄能增勢、賦能起勢、聚能成勢。

深刻領(lǐng)悟重點(diǎn)舉措，爭當(dāng)新時代“五位一體”總體布局的推動者。堅持在全局中定位、在大局下行動，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特長，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中勇?lián)厝?，突出?jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)政治建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，豐富文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，創(chuàng)新社會建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展，致力生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定運(yùn)行、推進(jìn)新時代“五位一體”總體布局提供有力支撐。

深刻領(lǐng)悟重大戰(zhàn)略，爭當(dāng)育新機(jī)開新局的領(lǐng)跑者。以育新機(jī)的眼光智慧，以開新局的氣魄擔(dān)當(dāng)，堅持“項(xiàng)目為王”，滾動實(shí)施“三個一批”，加快打造高端技術(shù)研發(fā)平臺，實(shí)施夯基壘臺的重大項(xiàng)目，培育千億級產(chǎn)業(yè)集群，把企業(yè)動能激發(fā)出來，把發(fā)展?jié)摿ν诰虺鰜恚谧冎袑C(jī)，在進(jìn)中突破，提升企業(yè)核心競爭力。

深刻領(lǐng)悟保障措施，爭當(dāng)政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪７渡?。深入開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，發(fā)揚(yáng)“事不過夜、案無積卷、晝夜兼程、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的作風(fēng)，用我們的“辛苦指數(shù)”換來職工群眾的“幸福指數(shù)”。強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識，躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，以釘釘子精神抓好國資國企改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。堅持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化“交卷意識”，推動各項(xiàng)工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔，拿結(jié)果說話、用事實(shí)說話、以數(shù)據(jù)說話。

三、力“行”，手中有招數(shù)

錨定“兩個確?！?，“十四五”時期推動國資國企工作全面進(jìn)步，著力實(shí)施“一個工程”“八項(xiàng)行動”，實(shí)現(xiàn)“四高目標(biāo)”。實(shí)施“一個工程”“八項(xiàng)行動”。即省管企業(yè)黨的建設(shè)“根魂工程”，全面加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”；創(chuàng)新提升行動，建立“一個特區(qū)、四個高地”，成為我省建設(shè)國家創(chuàng)新高地的先鋒隊(duì)；機(jī)制再造行動，全面推廣鄭煤機(jī)經(jīng)驗(yàn)，再造用工、用人、收入分配機(jī)制；戰(zhàn)略重組行動，推進(jìn)落實(shí)“四個一批”，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域打造若干“旗艦勁旅”；化險攻堅行動，有效化解重點(diǎn)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，推動國有企業(yè)負(fù)債率逐步回歸合理水平；“鏈長”培育行動，培育引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈的“鏈長”型企業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化；數(shù)字賦能行動，建成智能化國資監(jiān)管平臺，對標(biāo)完善保障機(jī)制，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；綠色低碳行動，統(tǒng)籌有序做好“雙碳”工作，加快形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式；監(jiān)管提效行動，建立以管資本為主的國資監(jiān)管體系，做到“管少、管嚴(yán)、管準(zhǔn)”。

實(shí)現(xiàn)“四高目標(biāo)”。一是高標(biāo)準(zhǔn)深化改革。國企改革三年行動任務(wù)全面完成，國有資本布局結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新優(yōu)化，推動全省國資國企改革整體邁入全國第一方陣。二是高質(zhì)量推動發(fā)展。規(guī)模實(shí)力在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上持續(xù)增長，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐，打造行業(yè)龍頭企業(yè)，培育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。三是高能級提升監(jiān)管。經(jīng)營性國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，資產(chǎn)負(fù)債率降至合理水平，監(jiān)管系統(tǒng)性、針對性和有效性明顯增強(qiáng)。四是高水平抓好黨建。黨對國資國企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)，企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，黨建基層基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)明顯加強(qiáng)，建設(shè)持久風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

四、轉(zhuǎn)“促”，腳下有路子

重塑監(jiān)管理念。堅持以企業(yè)為本、轉(zhuǎn)型為綱、安全為基、效益為上，加快實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在監(jiān)管定位和理念上，從國有企業(yè)的直接管理者向基于出資關(guān)系的監(jiān)管者轉(zhuǎn)變；在監(jiān)管對象和重點(diǎn)上，從關(guān)注企業(yè)個體發(fā)展向更加注重國有資本整體功能轉(zhuǎn)變；在監(jiān)管途徑和方式上，從主要采取行政化管理手段向更多運(yùn)用市場化法治化方式轉(zhuǎn)變；在監(jiān)管導(dǎo)向和效果上，從規(guī)模速度向提升質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。

重塑體制機(jī)制。堅持以管資本為主，完善國資監(jiān)管體制機(jī)制，構(gòu)建國有資本投資、運(yùn)營公司和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的格局，注重放授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，以監(jiān)管權(quán)力的“減法”換企業(yè)活力的“加法”，全面激發(fā)各層級企業(yè)活力，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全。

重塑組織體系。做好機(jī)構(gòu)改革“*文章”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部隊(duì)伍建設(shè)體系。設(shè)立省管國有企業(yè)戰(zhàn)略投資、決策咨詢、審計與風(fēng)險防控、薪酬考核4個協(xié)調(diào)決策機(jī)構(gòu)，有效提升決策質(zhì)量。完善信息化國資監(jiān)管服務(wù)平臺，構(gòu)建國資監(jiān)管大格局。

重塑能力作風(fēng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，破發(fā)展難題，補(bǔ)改革短板，強(qiáng)創(chuàng)新弱項(xiàng)，用一舉一動彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。提升專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)國企改革、資本運(yùn)作等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)市場思維、法治思維、底線思維、超前思維，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用一招一式體現(xiàn)能力水平。