項目助理職責具體內(nèi)容

1、電梯安裝項目現(xiàn)場與業(yè)主、總包監(jiān)理及外協(xié)單位的溝通工作;

2、負責電梯項目全過程管理;

3、負責安裝現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進度控制;

4、負責與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)，同時將公司的要求及客戶的要求予以及時處理并解決;

5、負責按照公司規(guī)章制度完成電梯供貨及安裝合同的履行;

6、按照合同約定進行各項收款。

項目助理職責2

確保與職能部門(如適用)一起制定并正確執(zhí)行PMS節(jié)點

與項目總監(jiān)達成一致，向BG、PMS提出問題并確保跟進直至解決

支持項目總監(jiān)進行項目評審委員會的準備工作

參加Gate評審會議(也包括QVRS、TVRS、MD評審)

進行內(nèi)部或外部項目審計(例如，(FES)審計)

確保在每個新階段(即計劃討論會)之前正確執(zhí)行下一階段工作計劃

確保生產(chǎn)試制的計劃與預期的投產(chǎn)手冊或發(fā)行準備就緒

確保項目管理IT系統(tǒng)(helios、e-step…)的適當使用，支持最終用戶并參與工具的改進

確保項目經(jīng)驗在知識管理中得到充分利用，以提高未來項目的績效。分享當前工作職責的___實踐

組織和實施PMS和PMS

IT系統(tǒng)培訓，并參與模塊的優(yōu)化

更新項目清單和月度關(guān)鍵績效指標，并在與目標發(fā)生偏差時升級

PMS改進、培訓材料、PMS

IT系統(tǒng)提出修改建議

項目助理職責3

通過市場營銷、業(yè)務(wù)拓展等方式，拓展綜合物業(yè)行業(yè)客戶，開發(fā)符合要求的渠道和直客，在保證資產(chǎn)安全的情況下，開拓市場;

與團隊共同協(xié)作，摸索建立新業(yè)務(wù)的基本規(guī)則和可行性制度;

收集行業(yè)內(nèi)客戶信息，了解市場情況，把控客戶風險，關(guān)注前中后期客戶遇到的問題;

從無到有，通過展會、介紹、電話、陌拜等方式，進行區(qū)域內(nèi)的市場拓展，渠道拓展和客戶的開發(fā)和維護工作;

鎖定客戶需求，進行價格談判，整理物料，進行現(xiàn)場盡調(diào)，撰寫項目，簽約管理，放款管理;

從授信審批到簽約放款，把控區(qū)域內(nèi)存量資產(chǎn)，避免不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。

項目助理職責41、負責基金會公益項目運營和管理，拓展長期穩(wěn)定的合作機構(gòu);

2、負責項目的研究、制度建設(shè)、試點實施、推廣等工作;

3、負責資助型項目審核、篩選、立項、評估等工作，做好項目生命周期管理;

4、負責基金會活動策劃、宣傳開展、品牌工作。

項目助理職責51、負責IT網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、弱電系統(tǒng)集成項目的管理和實施;進行項目工作計劃書，安裝調(diào)試計劃，測試計劃，驗收文檔，質(zhì)量管理等與項目管理內(nèi)容相關(guān)的工作

2、售后項目的支持與管理，配合客戶服務(wù)部門進行項目的售后業(yè)務(wù)實施與管理,進行質(zhì)量體系的管理與控制,提高客戶的滿意度

3、負責與項目各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通

4、負責與公司內(nèi)部各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

5、負責安排并執(zhí)行對項目甲方人員的相關(guān)培訓事宜;

項目助理職責61、負責公司工程部門管理協(xié)調(diào)。如各項目工程進度計劃、項目質(zhì)量目標計劃、安全文明目標，知道各項目予以分解

2、負責實施對各項目進度、質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督管理，組織對項目的定期檢查和專項檢查

3、管理公司工程相關(guān)部門如工程采購，處理一切對外工程相關(guān)事務(wù)及與總包單位的牽頭組織，問題處理等

4、組織各項目的工程例會、協(xié)調(diào)會等工程管理會議，及時傳遞工程管理相關(guān)信息

資料等，確保相關(guān)信息資料在公司內(nèi)部、各項目得到及時的知曉分解以及溝通

5、協(xié)助項目公司及時解決工程技術(shù)、施工等方面重大問題和疑難問題。對各項目整個過程進行把關(guān)

項目助理職責71、依照產(chǎn)品策劃需求，組織跨職能團隊，負責

新產(chǎn)品開發(fā)從立項到關(guān)閉的全過程管理工作。確保項目實現(xiàn)立項時設(shè)定的項目目標(質(zhì)量、時間、成本);

2、收集項目信息(公司戰(zhàn)略目標、歷史問題、競品分析、產(chǎn)品規(guī)格書等)，與項目團隊共同確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標;

3、依據(jù)產(chǎn)品目標成本，完成項目目標成本的分解，并分配團隊成員對應(yīng)的目標和責任，積極協(xié)調(diào)和推動最終成本達成目標成本，實現(xiàn)公司盈利目標;

4、參考市場預測，與供應(yīng)鏈達成一致的項目產(chǎn)能目標，并使上市推廣計劃和產(chǎn)能爬坡計劃步調(diào)一致，確保新品上市后的訂單交付目標實現(xiàn);

5、根據(jù)公司領(lǐng)導層的要求和預期，努力實現(xiàn)多方共贏，尋求當前的最優(yōu)解。