第一篇：樂做好老師

中共中央總書記習(xí)近平在 2014年我國第三十個教師節(jié)的時候，到北京師范大學(xué)和師生座談，號召全國廣大教師做黨和人民滿意的好老師，提出好老師的“四有”標(biāo)準(zhǔn)。

他說：好老師沒有統(tǒng)一的模式 ,可以各有千秋、各顯身手 ,但有一些共同的、必不可少的特質(zhì)。做好老師，要有理想信念。做好老師，要有道德情操。做好老師，要有扎實學(xué)識。做好老師，要有仁愛之心。

習(xí)書記在 2016年我國第三十二個教師節(jié)的時候，又來到他的母?！本┌艘粚W(xué)?？赐繂枎熒?，并做重要講話，號召全國廣大教師要做學(xué)生錘煉品格的引路人，做學(xué)生學(xué)習(xí)知識的引路人，做學(xué)生創(chuàng)新思維的引路人，做學(xué)生奉獻祖國的引路人。我們簡稱為“四個引路人”。習(xí)書記在兩次講話中都強調(diào)：一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望?？梢娨晃缓美蠋煂h、對國家、對人民是何等的重要！

那么怎樣做一名老師，怎樣擁有 “四有 ”、“四引”的資本呢？可以從如下兩個方面來做——樂做好老師，巧當(dāng)引路人。突出兩個字，一個是樂、一個是巧。

第二篇：做好老師

力做學(xué)生心目中的好老師

——讀書感悟

“最后一碗米做軍糧，最后一尺布做軍裝，最后的老棉襖蓋在擔(dān)架上，最后的親骨肉含淚送戰(zhàn)場”，流傳在西柏坡的這首蕩氣回腸的支前民謠說明：解放軍是老百姓最親近的人，是他們心目中最可愛的人；老百姓的支前行動正是對解放軍的最好擁護、愛戴和支持。老百姓之所以會這樣，那是因為解放軍對老百姓付出了極大的代價，作出了重大的犧牲，乃至自己寶貴的生命，這才有了這血濃于水的軍民之情。

與此同理，老師對自己的學(xué)生也能像解放軍那樣的話，我想，學(xué)生也同樣會把他們最美好的語言、最溫馨的微笑、最動聽的歌聲奉獻給他們心目中的好老師。那么，什么樣的老師才是學(xué)生心目中的好老師呢？我們可從本學(xué)期期末《高一學(xué)年中令我難忘的一位老師》的作文中找到答案：

一、喜歡對教學(xué)工作負責(zé)的老師

學(xué)生在文中這樣寫到：“某某老師對教學(xué)工作負責(zé)，每次的導(dǎo)學(xué)案，他都要批閱檢查，如有沒完成或完成不好的同學(xué)就叫他們重新補作，如有不會的，老師就再予以講解?！边€說“你是一位稱職的老師，教室里每天都有你的身影，你教我們讀書學(xué)習(xí)，幫我們解決學(xué)習(xí)中的困難；和我們聊天談心，噓寒問暖；你是我們的知心朋友，是我們的良師益友，更是我們最親近的人。和你在一起，我們快樂、我們幸福??”

前蘇聯(lián)教育家——馬卡連柯說“教師威信，首先是建立在責(zé)任心上。每一個優(yōu)秀的教師、每一個誠實的教師，都明確了公民教育的偉大使命，并為達到這個目的而頑強地斗爭。教師對待工作必須有高度的責(zé)任感，我聽然確信。”在馬卡連柯看來，教師的責(zé)任心是提升教育內(nèi)涵的基礎(chǔ)。教師只有強烈的責(zé)任心，才能從“一切為了學(xué)生”的宗旨出發(fā)，才能想著把自己要做的事做好，才能不斷提高自己的素質(zhì)和能力。如果一個教師責(zé)任心不強，就會敷衍教學(xué)和學(xué)生，對自己的工作不熱愛，工作起來就沒有激情，就不會全身心投入，所以加強教師的責(zé)任心是極為重要的。

馬卡連柯還明確指出：“培養(yǎng)一種認真的責(zé)任心，是解決許多問題的教育手段?！薄皼]有責(zé)任心就不會有真正的工作?！钡拇_，人自身的發(fā)展，人與人的交往，人對社會的貢獻，都需要他明確自己的責(zé)任，并且認真履行責(zé)任，甚至人的自律、遵紀(jì)守法靠的也是責(zé)任心。

教育家認為要想具有責(zé)任心，教師則首先要具有集體主義精神，把個人放在堅強的集體之中，在教育集體的同時教育個人，又在教育個人的同時影響集體。作為任課教師也就必須把自己融在所代課的班級之中，在教育學(xué)生的同時教育著自己，又在教育自己的同時影響集體。任何事情都是在不斷的發(fā)展變化之中，學(xué)生集體也是如此；所以要使學(xué)生集體不斷前進，不斷提高，教師無論在什么時候都不應(yīng)該滿足已有的成績，而是要不斷地提出新的目標(biāo)和任務(wù)。否則就不會有新的前景，就不再有能鼓勵班級學(xué)生的熱切愿望。班級的發(fā)展就會停頓下來，而作為集體中的自己（老師）自然也就會受到影響。

我們教師責(zé)任心的培養(yǎng)需要在集體教學(xué)中進行，也更需要紀(jì)律的約束。馬卡連柯認為：“紀(jì)律是集體的面貌、集體的美、集體的動作、集體的表情、集體的信念?！瘪R卡連柯把勞動教育和教師的教學(xué)并提，這樣既培養(yǎng)了教師的責(zé)任心，又能使學(xué)生受到良好的教育。全國著名特級教師魏書生曾提出教學(xué)上的三種責(zé)任心。

首先是對全體學(xué)生負責(zé)

孔子的“有教無類”的思想明確告訴我們：要對所有的人都進行教育而沒有類的差別?？鬃邮沁@么說的，也是這么做的。他以卓有成效的實踐，改變了教育對象限于統(tǒng)治階層成員的歷史傳統(tǒng)，開創(chuàng)了平民教育的新紀(jì)元，有力的推動了我國社會和文化的發(fā)展。在今天，1

作為人民教師的我們更是要把教書育人面向全體學(xué)生，從踏進校門的那一天起，就必須對每一位學(xué)生負起責(zé)任，關(guān)愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進他們在品德、智力、體質(zhì)各方面都能得到發(fā)展。不應(yīng)該偏愛優(yōu)生、歧視后進生。如果疏遠后進生，或者在管理批評時進行威脅恐嚇，就會使學(xué)生終日緊張，提心吊膽，其后果只能挫傷學(xué)生的積極性和進取心。在學(xué)生的心理會對老師產(chǎn)生戒心，比如遇到老師，要么回避、要么低頭、要么扭臉等種種不同的畏懼心理；或者來個消極軟抵抗，在學(xué)習(xí)文化課時常出現(xiàn)我就不學(xué)你的、我就不給你學(xué)等幼稚的逆反心理。（我曾有過這樣的教訓(xùn)）古人云：“賢俊者自可賞愛，頑魯者亦可矜持?！彼?，對所有的學(xué)生都要多加關(guān)愛，使他們能夠在溫暖的大家庭里得到成長壯大。

其次是對學(xué)生未來負責(zé)

人們常說：“十年樹木百年樹人.?！睂W(xué)校教育是百年大計，千年大計，教育是一個直接關(guān)系到國家命運的大問題。因此，教師必須愛崗敬業(yè)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，做好每天的平凡瑣碎的工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，備課、上課??立足現(xiàn)今，著眼未來，以苦為樂，甘于寂寞，勤勤懇懇，充當(dāng)人梯，肩負起這個光榮而艱巨的任務(wù)。對學(xué)生負責(zé)的老師定有美好的回報。我們的學(xué)生說：老師是你使我們端正了對某一學(xué)科的學(xué)習(xí)態(tài)度，是你讓我們堅信清澈清空的出現(xiàn)，是你用三寸粉筆為我們撐起一方充滿夢想的天空。又說：是你給我們指明前進的方向，給我們導(dǎo)航，你可以改變我們的命運??。這話是多么中肯、分量又是多么的沉重。我們?nèi)绻谌魏我粋€環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷都會給其他環(huán)節(jié)構(gòu)成困難，從而影響學(xué)生的成長；不論在哪一個教學(xué)流程中出現(xiàn)不合格的學(xué)生，都會給社會造成人才的浪費。由此可知教師的責(zé)任心是多么的重要。所以我們?yōu)榱藶楹蟠?，對學(xué)生負責(zé)，對我們祖國千秋大業(yè)負責(zé)。我們就必須盡心盡力、盡職盡責(zé)，以最大的努力對學(xué)生的未來負責(zé)。

再是對學(xué)生所授的知識負責(zé)

古人云“近朱者赤，近墨者黑。聲和則響清，形正則影直?！苯處熕鶄魇诘?，對學(xué)生來說都是新知識，對知識的第一印象會給學(xué)生留下根深蒂固的影響，所以教師的教授內(nèi)容必須準(zhǔn)確科學(xué)。明代思想家黃宗羲曾說：“道之未聞，業(yè)之未精，有惑而不能解，則非師矣”。教書育人是一項職責(zé)重大的嚴肅工作，來不得半點虛假、敷衍和馬虎。絕不允許含糊不清和錯誤的概念出現(xiàn)。再者，要保證學(xué)生掌握真正的知識，作為教師也不能用照本宣科、滿堂灌的方法來教學(xué)生。要很好地完成教學(xué)任務(wù)，教師不僅要有淵博的知識，通達的學(xué)識，對科學(xué)知識的嚴密系統(tǒng)作通透的理解，還要更新理念，改革教學(xué)方法；這樣才能在教學(xué)過程中做到鉤深致遠，游刃有余，知識才能被學(xué)生所接受理解，內(nèi)化為學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，并轉(zhuǎn)化為學(xué)生解決問題的能力?？梢姡處煵粌H僅是“傳道、授業(yè)、解惑的嚴師，更是拓展心靈智慧的人師。

如果能做到對全體學(xué)生負責(zé)，對學(xué)生的未來負責(zé)，對給學(xué)生傳授的知識負責(zé)；那么，就能成為學(xué)生喜歡的老師。

二、喜歡文化素養(yǎng)高，教學(xué)功底好的老師

學(xué)生寫到：“某某老師知識豐富，文學(xué)素養(yǎng)高，課堂語言優(yōu)美動聽。他的課不僅能開闊我們的視野，而且還能拓寬我們的思路，豐富我們的知識。聽某某老師的課簡直是一種美的享受?！庇谑窃谖闹匈澝赖溃骸拔覀兊慕淌也屎缣鞉欤鞘抢蠋煘槲覀兇钤O(shè)的知識天橋；我們的教室到處是星星閃閃，那是老師辛勤勞作灑下的汗水??”可見，學(xué)生喜歡的是知識淵博、授課語言典雅、優(yōu)美、準(zhǔn)確的老師。

教師的根本職責(zé)，是把人類千百年來創(chuàng)造和積累起來的科學(xué)文化知識傳遞給學(xué)生，把一定的思想觀念傳遞給學(xué)生，并轉(zhuǎn)化為學(xué)生的素質(zhì)。所以作為一名教師，既要保證所傳授知識的正確性，就不能滿足于自己的一招半式、一鱗半爪的知識，更不能滿足于將自己的一招半式、一鱗半爪顯示給學(xué)生，做一個一瓶子不滿半瓶子咣當(dāng)?shù)睦蠋煛Ｗ鳛閷W(xué)生攀登科學(xué)高峰的引路人，就要有淵博的知識，就要能對所學(xué)知識作通透的理解，這樣才能在教學(xué)過程中運用自如，游刃有余。教學(xué)的需要，工作責(zé)任心的需要，逼迫著教師勤奮學(xué)習(xí)，在平時一點一滴地學(xué)習(xí)、，一點一滴地研究、積累，“積一勺已成江河，累微塵以成峻極?！薄皶?/p>

山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”只要養(yǎng)成勤奮好學(xué)的好習(xí)慣，孜孜不倦地讀書，勤于思考，努力探索，勇于奮進，一定會厚積薄發(fā)，成為嚴謹治學(xué)的學(xué)生喜歡的好老師。

三、喜歡關(guān)心他們、熱愛他們的老師

學(xué)生在作文中又說：“某某老師經(jīng)常和我們在一起聊天、說笑，他平易近人，一點架子都沒有，所以我們在他的面前從沒有絲毫的畏懼心里。他關(guān)心我們，呵護我們，他以平常的話語、平常的微笑給了我們不平常的鼓勵和支持；平常的呵護、平常的關(guān)心給了我們不平常的幸福?！睂W(xué)生是這樣說的：“對于這樣的老師，我們時時想念，時時牽掛。我愿化作一縷輕煙，永遠飄在你的身邊；我愿化做一棵樹，長久地長在你走過的路旁??”

魯迅先生說“教育是緣于愛的”。師愛是維系師生間教育的紐帶，是溝通師生心靈之間的橋梁。著名教育家呂型偉說：“教育需要愛，也要培養(yǎng)愛。沒有的愛的教育是死亡的教育，不能培養(yǎng)愛的教育是失敗的教育?！睈廴珀柟狻Ｈ珖７督處煾]桂梅說過：“哪怕天底下所有人都看不起你的學(xué)生，做教師的也要眼含熱淚欣賞、擁抱。贊美他?！蔽覀円朴诎l(fā)現(xiàn)任何一個學(xué)生的亮點，特別是弱生的長處，哪怕是一點點的進步，如果予以及時地表揚鼓勵，就能使其有成就感，從而增加他的自信，使他一天天地進步。教師應(yīng)同陽光的使者一樣，用坦蕩的胸懷去認同、信任、激勵每一位學(xué)生，用平等的眼光去看待他們，讓他們無一例外地均衡地享受陽光的溫暖；如春風(fēng)一縷，揚起他們信心的風(fēng)帆，去劈波斬浪，馳向希望的彼岸。羅曼羅蘭告誡我們“要教師陽光到別人心里去，先得自己心中有陽光?！?/p>

“好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲?！笔菒廴缤挽愕拇猴L(fēng)，無聲地拂過學(xué)生的心靈。其實我們教育方法的改變就如同春風(fēng)化雨、潤物無聲。“愛”不僅僅體現(xiàn)在教育方法上，更是體現(xiàn)在尊重學(xué)生上。有位教育家說過：對待學(xué)生的自尊心，要像對待玫瑰花上顫動欲墜的露珠一樣小心。如果不尊重學(xué)生，不僅會給學(xué)生帶來傷害，而且也是師愛和師德缺失的表現(xiàn)。試想，如果連基本的“愛學(xué)生”都做不到，還拿什么來對學(xué)生“傳道、授業(yè)、解惑”呢？美國著名的教育心理學(xué)家吉諾特博士說過，教育的成功和失敗，“我”是決定的因素。身為教師，能夠讓學(xué)生們活得愉快或悲慘；我可以是制造痛苦的工具，也可能是啟發(fā)靈感的媒介；我能叫學(xué)生丟臉，也能讓他們開心，能傷人也能救人。吉諾特的這番話讓我們感悟出一種更為深刻的師生關(guān)系。這就是沒有“愛”就沒有教育！“師愛”就是師德之魂！師德就是教師的良心。所以，作為一個教師，就要不斷充實、完善自身，使思想達到一定境界時，一切都變成了自然的行為。對待學(xué)生要極盡善意，不存功利，做到心態(tài)平和，言語真誠，教學(xué)盡力。學(xué)生就會自然而然地感受到老師的愛。總之，教師的愛是滴滴甘露，即使是枯萎的心靈也能蘇醒；教師的愛是融融春風(fēng)，即使是冰凍了的感情也會消融。

四、喜歡具有教學(xué)經(jīng)驗，教學(xué)方法靈活多變的老師

“某某老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，講課幽默有趣；教法靈活多變，善教善導(dǎo)；他不是講滿堂而是給我們多思考多動手的機會，我們在思維的過程中，一堂課不知不覺得就過去了，但也很輕松地學(xué)到了知識和技能。這樣的老師不是用一雙大手扶著我們走而是給我們一雙翅膀，讓自己飛翔；不是包辦代替而是把金針度與我們??”

在課程改革的試驗中，實踐證明，教師只有在課堂教學(xué)中合理調(diào)配、巧妙運作、收放有度、惜時如金，既讓學(xué)生學(xué)得扎實又學(xué)得愉快，又真正讓每一位學(xué)生得到發(fā)展；才能避免無謂的課堂消耗，才能談到課堂教學(xué)的魅力，才能贏得學(xué)生的歡心。要達到上述境界，必須善教善導(dǎo)。即在課堂教學(xué)內(nèi)容充實合理，教學(xué)環(huán)環(huán)相扣，教學(xué)語言精練的前提下，也要注意引領(lǐng)和開導(dǎo)，不要講到盡頭，要留有余地。更為重要的是善教，這其中的關(guān)鍵是師生在教學(xué)中做到真正互動合作。教育家皮亞杰的“活動教學(xué)法”認為，教師應(yīng)鼓勵學(xué)生從事積極的思維活動，在活動中學(xué)會思維，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維。對任何一個小問題，都要鼓勵學(xué)生標(biāo)新立異，大膽地去想，想出不同于別人的思路。即使思維不當(dāng)也要從某一角度給以認可，再將其引入思維正軌，千萬不要扼殺其積極性。美國著名教育家約翰·杜威認為，好的教學(xué)必須能喚起學(xué)生的思維，并把思維過程分成五個步

驟，統(tǒng)稱“思維五步”，一是疑難的情境；二是確定疑難的所在；三是提出解決疑難的各種假設(shè)；四是對這些假設(shè)進行推斷；五是驗證或修改假設(shè)。杜威指出，這五個步驟的順序不是固定的。當(dāng)然教師要營造寬松和諧的創(chuàng)新教育環(huán)境，以自己自身的創(chuàng)新火花在學(xué)生的心靈中點燃創(chuàng)新之火?？傊?，善教，就是要給學(xué)生說話和彼此交談的機會，要讓學(xué)生在參與中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中參與，讓學(xué)生自己動腦、動手、動口，通過自己主動的活動來加深和擴大自己對客觀事物的了解。一句話，把依靠教變?yōu)橐揽繉W(xué)。使課堂成為教師是主導(dǎo)、學(xué)生是主體的課堂，使課堂成為師生之間互動、學(xué)生自主、合作、探究、思維學(xué)習(xí)的課堂。

所以，教學(xué)效果如何與教師的功力有關(guān)，如果我們不斷地探索和總結(jié)經(jīng)驗，教學(xué)的層次就會不斷地提高，教學(xué)魅力就會不斷增強。

當(dāng)然，學(xué)生喜歡的不僅僅是以上這樣的老師，還有板書漂亮，或者聰明、能干和智慧，或者禮貌、忍讓和謙恭，或者講課條理清晰等具有其他優(yōu)點的或者某一特長的老師。美國著名教育家布魯諾說“教師不僅僅是知識的傳播者，而且是模范。教師的模范直接影響到他所教的學(xué)生能否感受到這門學(xué)科的內(nèi)在刺激力，也影響到了他的學(xué)生是否大膽的去設(shè)想，去運用直覺思維??是學(xué)生可以視為榜樣并拿來同自己作比較的人物?！惫湃嗽疲骸叭居谏n則蒼，染于黃則黃?！币粋€人格高尚、威信崇高的教師本身就是令學(xué)生信賴愛戴的楷模，其言行舉止都會對學(xué)生產(chǎn)生深遠的影響，學(xué)生往往確信其教育指導(dǎo)的正確性，真實性，從而“親其師、信其言、效其行。”

在此，我想借用朱標(biāo)勸其父朱元璋“皇帝是堯舜一樣賢德的君主，大臣才會是擁護堯舜的臣民”的這句話說明教師作為學(xué)生楷模的重要，做一個學(xué)生心目中的好老師的重要?？v觀古今，教育是立國之本，而教師是教育之關(guān)鍵。所以，我們作為教師就應(yīng)努力提升自我，修煉我們的賢能、賢明和賢品，其價值和意義不僅在于本身之名，更在于教育、在于國家和社會。我們要為做學(xué)生心目中最好的老師而不斷地修煉自己的責(zé)任心、修煉自己的學(xué)識、修煉備課中的教學(xué)魅力、修煉教學(xué)語言的魅力，修煉和學(xué)生溝通的魅力，修煉教學(xué)反思的魅力??力爭成為學(xué)生期盼的心目中的好老師。

碭山鐵路中學(xué)劉素梅

2011年7月

第三篇：魏樂老師經(jīng)典語錄

《中國人際關(guān)系第一人魏樂老師經(jīng)典語錄》: 規(guī)則一：人際關(guān)系是不斷變化的；規(guī)則二：唯一不變的規(guī)則是規(guī)則一 2 人際和打撲克牌一樣，一副好牌不如摸清對手底牌 3 優(yōu)秀業(yè)務(wù)員有三項要務(wù)，按順序排列：客戶、公司、自己 4 志不達者，智不達 要想成為獅子，就必須呆在獅群 人際關(guān)系，要做到知彼，不知己，忘掉自己，完全活在客戶的世界中 開言有愛，話里有金，打造語言印鈔機。8 好的人際關(guān)系要做到，無事也登三寶殿。9 永遠不要在別人的圈子里消失 主動請別人幫忙，多數(shù)時候也是人際的潤滑劑 11 親密產(chǎn)生力量：要不親密，要不遠離 人類本質(zhì)里最深遠的驅(qū)動力：希望具有重要性 13 采用問的方式問出別人的需求，找到共同語言 14 學(xué)會時時刻刻送禮物給別人，是維護人際的秘密武器 15 詞匯量越大，語言才會更豐富，生活才會更精彩 16 人不會因為知道而改變，只會因為觸動而改變 17 有沒有時間，取決于那邊更重要 18 經(jīng)歷了才會放下 19 看世界才有世界觀 人要修煉到覺得世事正常，而不是世事無常 21 所有男人的不幸在于不勇敢，心中有恐懼，懶惰 22 大老板經(jīng)營事，小老板經(jīng)營人 成功不在于你是誰，而在于你認識誰。所以要讓大人物進入你的關(guān)系網(wǎng) 你花越多的時間在一個人身上，說明你越重視他 25 成功不是取長補短，成功是揚長避短 26 舞臺站久了，就不恐懼了 27 拒絕量等于成交量 成功者都是邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步，不要總是覺得準(zhǔn)備好了再做，你永遠也準(zhǔn)備不好。29 日久不一定生情，但日久一定見人心 微笑打前站，傾聽第一招，贊美價連成，人品做后盾。

第四篇：樂嘉老師經(jīng)典語錄

樂嘉老師經(jīng)典語錄

樂嘉，中國性格色彩研究中心創(chuàng)辦人，F(xiàn)pA（Four-colors personality Analysis）性格色彩創(chuàng)始人，培訓(xùn)師，電視節(jié)目主持人。備受各階層廣泛推崇的卓越的演講者和培訓(xùn)導(dǎo)師，著有暢銷書《FpA性格色彩入門——跟樂嘉色眼識人》、《色眼再識人》、《讓你的愛非誠勿擾》、《人之初，性本色》《跟樂嘉學(xué)性格色彩》和《微勃癥》。同時出版了培訓(xùn)教學(xué)DVD《性格色彩樂嘉說》。于2010年擔(dān)任江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》嘉賓主持，11年江蘇衛(wèi)視《不見不散》主持人。

樂嘉老師經(jīng)典語錄

1、一個女人如果第一眼就讓男人想到性，那么她是很失敗的。

2、當(dāng)你從床上下來那一刻，你在他心中就開始貶值了。如果你把一切都給了現(xiàn)在的男友，那么，除了老公這個稱呼，你還能留給你未來的丈夫什么？

3、一個女人的品位在于她身邊站著一個怎樣品位的男人。女人一生最成功的事情之一，便是選了一個對的男人。

4、一個男人愛你的時候，你往往會感動于細節(jié)，同樣，一個男人不愛你了，你也可以從細節(jié)中來發(fā)現(xiàn)。

5、想了解一個男人的好壞，先去看他身邊是一群怎樣的朋友。

6、女人的友情來的快，去的也快。其實男女感情遠沒有你跟姐妹的感情可靠，所以，珍惜你們之間的友情吧。

7、把買化妝品的錢去買兩本好書，漂亮的容顏固然可以讓人眼前一亮，豐富的內(nèi)涵卻能讓人經(jīng)久不忘。

8、虛偽的男人總傾向于喜歡你的容貌，真正的男人總傾向于愛你的內(nèi)心。

9、男人沒有你想象的那樣好，可以真愛，但不要深愛，在愛情里為自己留個退路，否則受傷時會措手不及。

10、不要相信男人的甜言蜜語，面對喜歡的女孩時，不認識字的男人也會變成一個詩人，而詩人本來就不生活在現(xiàn)實中。

11、去發(fā)現(xiàn)一個有潛力的男人，往往比去傍大款更切合實際。并且你會更有成就感。

12、隨時預(yù)防遇到色狼。必要時向他胯下踢，用力程度自己把握。

13、這個世界上，最值得你愛的，除了父母，只有你自己。

14、愛情不是追來的，所以，永遠不要認為被男孩追是理所當(dāng)然的。但是，你對他的考驗是必須的。

15、當(dāng)一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以，不要把自己放得太低。

16、在愛情里，永遠不要抱怨什么。

17、愛情，是需要用心經(jīng)營的。戀愛也是一門藝術(shù)。

18、如果，你不能給她一個美好的未來，那么，請不要把她哄上床。

19、不能做到的，就不要承諾。男人，膝下有黃金，嘴里也有黃金，不要輕易答應(yīng)什么，因為你可能會食言。

20、把她的地位放在游戲之上，畢竟她是那個肯能會陪你一輩子的人，游戲只是消遣罷了。

21、你可以為了父母去教訓(xùn)自己的愛人，但是不能為了愛人去背棄自己的父母。如果她對你父母一直不好，那么她可以離開了。

22、如果不是生在帝王富貴家，那么找女朋友，不要只看重她的長相，而要學(xué)會欣賞她的內(nèi)涵。你找伴侶，不是在找情人，而應(yīng)該是在找妻子。

23、一個成功的男人身邊，需要一個相對優(yōu)秀的女人。而這種優(yōu)秀，與她的容貌無關(guān)，與她的內(nèi)涵相連。

24、哥們，如果不擅長討女孩歡心，那就去討自己的未來歡心吧。男人，不是來征服女人的，而是來征服世界的。

25、你一生擔(dān)負的責(zé)任很多，但最重要的是四個，對自己的父母負責(zé)，對自己的未來負責(zé)，對自己的女人和感情負責(zé)，對這個世界負責(zé)。

26、不要總想著玩弄感情，小心它有天會玩弄了你。

27、物以類聚，人以群分，這句話對男人很貼切。跟上進的人交朋友，跟有人生品位的人交朋友，你會獲益很多。

28、這個世界上，最值得你愛的，除了父母，還有自己的女人和哥們，然后才是你自己。

29、愛情不是追來的。如果你死皮賴臉追求了很久，她卻無動于衷，那么哥們，放下吧。有時，咱男人的尊嚴比一個女人更重要。

第五篇：做好一個優(yōu)樂管理者

如何做好一個優(yōu)樂的管理者

在連鎖企業(yè)中，管理者起著決定性的作用。在餐飲市場激烈的競爭中，優(yōu)樂管理者自身素質(zhì)的高低和管理能力的大小，是關(guān)系到優(yōu)樂能否生存并取得成功的關(guān)鍵。在員工的心目中，對好的優(yōu)樂管理者有三種十分形象的比喻或者說是希望：一要像“馬頭”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。

優(yōu)樂管理者要像馬頭?！榜R頭”是馬群中的帶頭者，它以敏銳的嗅覺，把握住前近的方向，起到領(lǐng)頭的作用，把馬群領(lǐng)頭陽光充足、水草豐茂的地方，這樣馬群才能夠吃飽喝足，跑得更快，生存的機率大大提高。同樣，優(yōu)樂管理者也必須把企業(yè)朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo)，才能使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，才能使企業(yè)有一個美好的前景。如果優(yōu)樂管理者只是埋頭忙于瑣碎的日常事務(wù)，并經(jīng)常疲于應(yīng)付各種顧客投訴，而沒有充足的時間來全面考慮企業(yè)發(fā)展，沒有充足的時間來進行學(xué)習(xí)并研究餐飲市場的趨勢，那么，他就不能對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向作出正確判斷，就容易把企業(yè)引入歧途，企業(yè)就容易陷入危機之中，這就要求我們的優(yōu)樂管理者要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的考慮，并對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，以消除隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)危機。目前，隨著人流、物流、信息流速度的加快，以及新興科學(xué)技術(shù)的普遍應(yīng)用，優(yōu)樂管理者不僅要了解出品的流行趨勢和市場需求的變化，還要了解餐飲行業(yè)發(fā)生的變革，并了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式，從而引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。

優(yōu)樂管理者要像“空氣”。空氣雖然無處不在，但人們卻沒有感覺到因為它的存在而產(chǎn)生的壓力。然而一旦離開了空氣，人就不能生存。優(yōu)樂管理者就要像空氣一樣，既無處不在，但又不要讓員工感到你的壓力。也就是說，優(yōu)樂管理者要創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的，而要讓員工在無形中自覺地按照你的意圖辦事，這才是上策。但是，在現(xiàn)實生活中有許多管理者卻不是這樣，他們不懂得餐飲管理的基本方法，為了在員工面前樹立自己的所謂權(quán)威，經(jīng)常是以一種盛氣凌人的口氣，拍著桌子，指著員工的鼻子說：“你說了算，還是我說了算？”這就讓員工感到了壓力，造成了員工和管理者之間的隔閡，使員工不能對企業(yè)存在的問題提出合理化建議，也不敢對企業(yè)的發(fā)展發(fā)表自己的見解。

優(yōu)樂管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的優(yōu)秀品質(zhì)值得優(yōu)樂管理者學(xué)習(xí)和借鑒。首先，木匠看見一塊無論多差的木材都會覺得有用，而且會想方設(shè)法讓它發(fā)揮應(yīng)有的作用。優(yōu)樂管理者千萬不能像醫(yī)生那樣，專挑病人的毛病。如果像醫(yī)生那樣看待手下，那么再優(yōu)秀的人都會渾身是毛病。優(yōu)樂管理者一定要像木匠那樣，善于發(fā)現(xiàn)員工的缺點，讓員工人盡其才。其次，木匠做家具時一定有自己的整體構(gòu)想，知道這家具怎么構(gòu)造，用什么材料，做出來是什么樣子。而不是沒有計劃，沒有目的，走一步算一步，優(yōu)樂管理者一定要像木匠一樣，對自己優(yōu)樂有一個總體的認識和總體的構(gòu)想，以便給董事會當(dāng)好參謀。最后，木匠總是用自己的實際行動，來創(chuàng)造性地實現(xiàn)自己的構(gòu)想，而不是光說不做。因此，優(yōu)樂管理者一定要以自己的實行行動來感染和帶動每一位員工。