第一篇：QC發(fā)布發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同仁，你們好，我叫張明，是大唐發(fā)電廠熱控分場輔控班QC小組的成員，今天我要發(fā)布的課題是《4號輸灰控制系統(tǒng)氣源改進》，下面我就從以下幾個方面來敘述。

一、小組簡介

輔控班QC小組成立于八六年六月份。小組共有成員6名，組長xx。組員在QC活動方面興趣濃厚，工作積極，在幾年的實踐中，我們以解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題為重點，在廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下，在小組人員的共同努力下，攻克了一個個技術(shù)難關(guān)，解決了許多生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題，也取得了很多的成績。

二、設(shè)備簡介

電磁閥在輸灰程控系統(tǒng)中至關(guān)重要，直接作用于氣缸，控制閥門的開關(guān)。因此我們好球電磁閥能快速、準(zhǔn)確、穩(wěn)定響應(yīng)。

電磁閥的品質(zhì)對輸灰程控系統(tǒng)有很大影響。下面請看出會系統(tǒng)電磁閥所在現(xiàn)場。

這是4號倉泵間

這是由電磁閥直接控制的氣動進料閥。

三、選題理由

我廠2X330MW供熱機組投產(chǎn)以來，機組逐步進入穩(wěn)定期，輸灰控制系統(tǒng)自機組投運以來，電磁閥故障率居高不下，直接威脅著輸灰系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。因此，我們選定此課題，查出電磁閥故障率居高不下的原因，利用QC手法解決設(shè)備的遺留問題。

四、現(xiàn)狀調(diào)查

我QC小組從專業(yè)范圍出發(fā)，找出電磁閥故障率高的影響因素主要有：人員 設(shè)備 環(huán)境

五、原因分析

進一步分析影響因素，我們繪制了因果圖，請看因果圖。

六、主要原因分析及要因論證

根據(jù)因果圖，我小組進行要因論證。

1.人員問題 2.現(xiàn)場濕度大 3.空氣氣源濕度大 4.電磁閥本身故障 針對主要原因，我們又進一步分析了調(diào)查論證，確認(rèn)了以上兩個個原因最終導(dǎo)致了電磁閥故障。

七、對策措施

根據(jù)確定的主要原因，我們制訂了相應(yīng)的對策措施，請看對策措施表。

八、實施

針對主要原因，我們制定了實施步驟。

九、效果檢查

十、鞏固成果

為了更好的完善此次活動成果，我們又制定了鞏固措施 1． 認(rèn)真總結(jié)本次QC小組活動，對活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行歸納，整改。

2． 逐步采取同一方法，對斷路器進行檢查、改進，杜絕同類缺陷的再次發(fā)生。

十一、最后，請看我們今后的打算

通過本次QC活動，我們解決了工作中的一個難題，不僅為機組安全穩(wěn)定運行做出了貢獻，更重要的是通過QC活動，鍛煉了檢修隊伍，激發(fā)了小組成員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，今后我們會繼續(xù)加強QC知識培訓(xùn)和專業(yè)技能鍛煉，為創(chuàng)建一流的火電廠作出我們的貢獻。我們堅信在各級組織的關(guān)懷和支持下，任何困難也難不倒我們，讓我們在誓言中分手，在勝利中會師，我的發(fā)布完了。

謝謝大家。

第二篇：QC發(fā)布演講稿

尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫史家駒，來自陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團有限公司！我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗收合格率”。

接下來，我會從這十二個方面，逐一向大家介紹我們的成果。

第一項：工程概況

本次QC活動是陜煤化建設(shè)集團辦公樓工程，該工程位于咸陽西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區(qū)規(guī)劃中的CBD核心區(qū)域?？偨ㄖ娣e為53647㎡，地上二十四層，地下兩層，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)。建筑物總高99.8m。

此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。

第二項：小組概況

本次QC小組于2013年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團）基地建設(shè)第一項目部QC小組，課題類型為現(xiàn)場型。由項目經(jīng)理高振山擔(dān)任本次QC活動小組組長，小組每一個人都進行了詳細(xì)的分工，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。針對這一課題我們的小組活動進行了周密的計劃，總共分為4個步驟，1、QC知識培訓(xùn)。

2、規(guī)范學(xué)習(xí)。

3、分析討論。

4、月評會議。出勤率統(tǒng)計為93.44%

第三項：我們選題的理由有以下4點：

1、社會影響大：陜煤化建設(shè)集團辦公樓屬集團重點工程，同時是西咸新區(qū)首開工程，其當(dāng)?shù)卣块T特別重視

2、樹形象、擴市場：本工程為開拓西安市場，贏業(yè)主滿意的重點工程，必須外樹形象內(nèi)樹品牌

3、質(zhì)量目標(biāo)要求高：質(zhì)量目標(biāo)為確保長安杯、創(chuàng)建魯班獎。

4、現(xiàn)狀分析：外露絲紋一次驗收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要。基于上述理由，我們選擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率作為本次QC小組活動的課題。

第四項：現(xiàn)狀調(diào)查

小組對現(xiàn)場進行調(diào)查，共查接頭300個，查出不合格點數(shù)共計38點。其中，框架梁不合格點9處，框架柱11處，剪力墻8處，調(diào)查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統(tǒng)計表，從圖中可以看出，共計五個問題，絲紋外露不足,頻數(shù)9，頻率為23.7%，套筒兩側(cè)鋼筋肋未同心頻數(shù)8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數(shù)8，頻率為21.1%，絲紋外露過長頻數(shù)7，頻率18.4%，絲紋破損頻數(shù)6，頻率15.7%，這是現(xiàn)場不合格實例圖，根據(jù)上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現(xiàn)大量的返工返修現(xiàn)象，嚴(yán)重滯約了工期，影響了企業(yè)的質(zhì)量形象。

第五項、目標(biāo)設(shè)定

我QC小組對目標(biāo)作了可行性分析，決定將現(xiàn)值的87.3%提高到95%。

第六項、原因分析

小組于2013年5月底廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)。從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面對目標(biāo)進行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖

第七項、要因確認(rèn)

針對以上14條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗證等方法對其進行了逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)出4條主要因素：并繪制了要因確認(rèn)表，從表中可以看出

要因1，驗證人對施工內(nèi)業(yè)資料進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)交底無針對性，對現(xiàn)場施工指導(dǎo)性不強；對作業(yè)工人的交底知識進行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術(shù)交底后，質(zhì)量明顯提高。

要因2套絲輪環(huán)槽崩損老化，滾絲輪裝置內(nèi)有鐵碴，導(dǎo)致工人套絲加工時，套絲長度掌握不準(zhǔn)。在嚴(yán)格按照套絲機使用說明書中要求絲扣數(shù)施工時，仍無法保證絲扣長度精準(zhǔn)，對5臺套絲機進行檢查，其中4臺有此問題。

要因3以一個工作班內(nèi)生產(chǎn)的絲頭為一個驗收批抽取10%,用環(huán)通規(guī)、鋼尺進行檢查，在檢查的200個絲頭，有34個是由于直螺紋接頭滾絲太長或太短造成，分析其原因為未嚴(yán)格按照使用說明書施工所致，要因4，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，80%工人施工時采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導(dǎo)致了不合格絲頭現(xiàn)象的發(fā)生。

第八項、制定對策

針對以上要因，QC小組經(jīng)過討論，制定如下對策，從對策表中，可以看出我們對這四條要因制定的對策，目標(biāo)，措施的實施，完成的時間和地點及責(zé)任人。

第九項、對策實施

實施

1、普及套絲機說明書要求

內(nèi)容1、2、針對不同直徑鋼筋分別編制專項套絲機加工標(biāo)準(zhǔn) 召集所有鋼筋加工人員于現(xiàn)場會議室進行套絲機使用標(biāo)準(zhǔn)講解會議，下發(fā)加工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

3、4、實施

2、進行技術(shù)交底 將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在加工區(qū)的醒目位置，以便對施工人員時刻提醒。在鋼筋套絲端作長度標(biāo)記,這樣便容易控制套絲長度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。

1、整理編制直螺紋套筒連接專項技術(shù)方案

2、對鋼筋工人進行技術(shù)交底

3、加強施工后檢驗制度

實施

3、更換環(huán)槽崩損老化的滾絲輪；定期對滾絲輪裝置清理

1、建立滾絲設(shè)備使用數(shù)據(jù)庫：

2、滾絲設(shè)備在運行過程中的各種狀態(tài)分析圖

按照圖表可以看到直徑16~20的鋼筋在進行到2000個接頭時就應(yīng)該清洗設(shè)備，2500時更換滾絲輪設(shè)備

實施

4、調(diào)整、理順工序，對人員進行合理配置

對連接施工進行仔細(xì)研究，開會并商議后決定將原有工序細(xì)化。增加了“簡單連接”和“作標(biāo)記”工序

通過工序的調(diào)整和人員的重新配置，經(jīng)現(xiàn)場檢查，各工序按要求有條不紊的進行，流水作業(yè)避免了窩工和工序疏漏、重復(fù)，實施效果良好，因此達到了控制目標(biāo)。

第十項、效果檢查

1、技術(shù)效益

從活動開展第三個月到活動開展第六個月，每月質(zhì)量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個做分析。合格率平均值為96.25%，并繪制了活動后調(diào)查統(tǒng)計表，及活動前后目標(biāo)對比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設(shè)定的目標(biāo)達到了！并通過活動隨工程持續(xù)開展，這一成績是完全可以保持的。

2、經(jīng)濟效益

在活動初見成效時本工程還有約2.8萬個接頭未施工，通過經(jīng)濟核算，最終節(jié)約人工費、材料費及時間效益共計13783元，節(jié)省時間30天。

3、社會效益

通過本次QC活動，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽市秦漢新城質(zhì)量安全監(jiān)督站的認(rèn)可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設(shè)工程安全文明施工現(xiàn)場觀摩會的示范工程。

第十一項、鞏固措施

通過本次活動，我們形成了一個有機的循環(huán)體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質(zhì)量。在本次活動過程中發(fā)現(xiàn)了很多實施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項作業(yè)指導(dǎo)書。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二項、今后的打算

在活動過程中，小組在大家的努力下，發(fā)揚公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，團結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質(zhì)量》。

可行性分析

一、通過現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質(zhì)量。

二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術(shù)指導(dǎo)。

三、項目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行作業(yè)。

四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。

接頭應(yīng)根據(jù)抗拉強度、殘余變形以及高應(yīng)力和大變形條件下反復(fù)拉壓性能的差異，分為下列三個等級：

I級：接頭抗拉強度等于被連接鋼筋實際抗拉強度或不小于1．10倍鋼筋抗拉強度標(biāo)準(zhǔn)值，殘余變形小并具有高延性及反復(fù)拉壓性能。Ⅱ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋抗拉強度標(biāo)準(zhǔn)值，殘余變形較小并具有高延性及反復(fù)拉壓性能。

Ⅲ級：接頭抗拉強度不小于被連接鋼筋屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值的1．25倍，殘余變形較小并具有延性及反復(fù)拉壓性能。

對每種型式、級別、規(guī)格、材料、工藝的鋼筋機械連接接頭，型式檢驗試件不應(yīng)少于9個：其中單向拉伸試件不應(yīng)少于3個，高應(yīng)力反復(fù)拉壓試件不應(yīng)少于3個，大變形反復(fù)拉壓試件不應(yīng)少于3個。同時應(yīng)另取3根鋼筋試件做抗拉強度試驗。全部試件均應(yīng)在同一根鋼筋上截取。直螺紋接頭的現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列規(guī)定：

1鋼筋端部應(yīng)切平或鐓平后加再工螺紋；

2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋；

3鋼筋絲頭長度應(yīng)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品設(shè)計要求，公差應(yīng)為0～2．0p(p為螺距)：

4鋼筋絲頭宜滿足6f級精度要求，應(yīng)用專用直螺紋量規(guī)檢驗，通規(guī)能順利旋入并達到要求的擰入長度，止規(guī)旋入不得超過3p。抽檢數(shù)量10%，檢驗合格率不應(yīng)小于95％。

第三篇：QC發(fā)布演講稿

演講稿

尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設(shè)有限公司！我今天代表小組發(fā)布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質(zhì)量”。

第一項：工程概況

本次QC活動定于江語城工程，該工程位于恩施紅廟上官田，總建筑面積為33118m2，地上十八層，結(jié)構(gòu)類型為框剪。墻體采用蒸壓加氣砼磚。

第二項：小組概況

本次QC小組于2011年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為江語城QC小組，課題類型為現(xiàn)場型，小組人數(shù)為8人。由公司總工程師張昌憲擔(dān)任本次QC活動小組組長，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。

第三項：我們選題的理由有以下3點：

1、工程質(zhì)量：江語城工程為我重點優(yōu)項目，為了確保墻體的砌筑質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及節(jié)約成本

2、公司要求：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高墻體砌筑質(zhì)量

3、現(xiàn)狀分析：工程墻體施工尤為重要，事關(guān)墻體保溫、防水事宜。

第四項：現(xiàn)狀調(diào)查

小組對現(xiàn)場進行調(diào)查，共查60次，查出不合格點數(shù)共計50點。其中，墻體后砌質(zhì)量差有35點，出現(xiàn)頻率為70%，并繪制了墻體質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計表及柱狀圖，從圖中可以看出，后砌質(zhì)量差占有累計頻率為70%，屬于A類因素，作為本次活動的解決對象。

第五項、目標(biāo)設(shè)定

我QC小組通過了以下六個環(huán)節(jié)進行了目標(biāo)的設(shè)定。并對目標(biāo)作了可行性分析，決定將目標(biāo)值從70%降低到10%?？尚行苑治?/p>

一、通過現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)解決好墻體的后砌質(zhì)量，能更好的保證節(jié)能、防水的施工。

二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術(shù)指導(dǎo)。

三、項目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行作業(yè)。

四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。

第六項、原因分析

小組于2011年10月中旬廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)、相互補充。從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面對目標(biāo)進行討論分析，得出9條末端因素。并繪制了魚骨圖

第七項、要因確認(rèn)

針對以上9條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗證等方法對其進行了逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)出3條主要因素：并繪制了要因確認(rèn)表，從表中可以看出管理方法錯誤、骨料含泥量、砌筑方法不當(dāng)這三條為主要因素

第八項、制定對策

根據(jù)5W1H的原則,針對3條要因繪制了對策表。從對策表中，可以看出我們對這三條要因

制定的對策，管理的目標(biāo)，措施的實施，并責(zé)任到人，及完成的時間和地點。

第九項、實施及效果驗證

實施

1、管理方法錯誤

小組通過現(xiàn)場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)項目管理人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗薄弱，缺乏現(xiàn)場指導(dǎo)，10月20日至21日進行現(xiàn)場講解，確保撐握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)。下面是過程中的圖片

于2011年11月10日，小組成員組織進行了現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)項目施工管理人員已基本能夠掌握相關(guān)管理模式并能熟練運用，因此達到了目標(biāo)。

實施

2、骨料含泥量

2011年10月22日，對項目部進場原材料進行抽檢，要求現(xiàn)場嚴(yán)格控制原材料的材質(zhì)，尤其是原材料含泥量。

于2011年11月15日，小組成員組織進行了現(xiàn)場原材料檢測，發(fā)現(xiàn)原材料含泥量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此達到了目標(biāo)。上面是檢測時拍攝的圖片

實施

3、砌筑方法不當(dāng)

2011年12月20日，對項目班組長進行詳細(xì)技術(shù)指導(dǎo)，并對關(guān)鍵工藝進行分析講解。這是現(xiàn)場指導(dǎo)時的圖片

于2011年12月31日，小組成員組織對現(xiàn)場砌體質(zhì)量抽查，通過抽查，發(fā)現(xiàn)操作人員能按照標(biāo)準(zhǔn)進行砌體施工，并檢測砌體質(zhì)量，達到了控制目標(biāo)。這是墻體抽查圖片

第十項、效果檢查

1、直接效果

2012年1月1日小組對砌體質(zhì)量進行綜合檢查，共查30個點，其中不合格部位有2處，分別是后砌質(zhì)量差及模數(shù)控制差，頻率為6%，達到了小組最初制定的目標(biāo)。并繪制了活動后調(diào)查統(tǒng)計表，及活動前后目標(biāo)對比圖。

2、經(jīng)濟效益

通過經(jīng)濟核算，最終節(jié)約人工費、材料費及工期效益共計11.7萬。這是有關(guān)部門為本小組出具的經(jīng)濟效益認(rèn)證書。

第十一項、鞏固措施

通過本次活動，墻體砌筑質(zhì)量得到了著重的改善。在本次活動過程中發(fā)現(xiàn)了很多實施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二項、今后的打算

在活動過程中，小組在公司的帶領(lǐng)下，發(fā)揚公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，團結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高機械旋挖樁施工質(zhì)量》。

第四篇：qc成果發(fā)布演講稿

QC成果：關(guān)于大體積砼溫度裂縫控制

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世紀(jì)國宏QC小組成員，我叫張三。我們小組研究的課題是地下室大體積砼溫度裂縫控制。

我們的工程位于鄒城市。該工程總建筑面積約10萬平方米，建筑物地上28層，地下二層，總高度為83.9米，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。我們小組是攻關(guān)型小組，注冊號TYSJ11-008，小組成立于1月，截止于3月，期間小組活動13次。我們選題的理由有4點：

1、筏板基礎(chǔ)大體積砼是本工程的核心受力部位，直接影響到主體結(jié)構(gòu)的安全。

2、本工程屬高層建筑，體量大，結(jié)構(gòu)布置復(fù)雜，被列入我公司重點工程。

3、根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量反映，同類工程施工合格率不是很高，均為86.8左右。

4、樹企業(yè)形象，創(chuàng)鄒城市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

小組對基礎(chǔ)筏板大體積砼溫度裂縫進行了調(diào)查統(tǒng)計，并畫出了大體積砼質(zhì)量缺陷影響因素排列圖，根據(jù)這一表一圖，小組討論研究，將大體積砼質(zhì)量合格率由活動前的87.3％提高到93％。對此，我們進行了可行性的分析，其中有利條件有4點，（1）在公司總工程師的指導(dǎo)下，組織編制了基礎(chǔ)筏板大體積砼專項施工方案，經(jīng)專家論證、監(jiān)理審核、甲方批準(zhǔn)，是切實可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很強的質(zhì)量保證管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對大體積砼施工已形成相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，是我們做好一切質(zhì)量工作的理論指導(dǎo)。

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)支持并參加攻關(guān)活動，有利于工作的全面開展。

（4）公司有類似工程成功的施工經(jīng)驗可供我們借鑒。

不利條件有2點：（1）質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜，技術(shù)難度大。（2）責(zé)任大，基礎(chǔ)砼施工要確保萬無一失，必須一次澆筑成功。

小組成員一致討論認(rèn)為，要達到溫度裂縫的控制，在人、機具、材料、測量、方法、環(huán)境等六個環(huán)節(jié)進行控制，如果有一個環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，就會導(dǎo)致溫度裂縫。

經(jīng)小組成員對大體積砼質(zhì)量缺陷因素的分析、論證，確認(rèn)1.未計算溫度應(yīng)力；2.約束條件；3.塌落度大、水灰比高；4.澆筑方法不當(dāng)出現(xiàn)冷縫；5.未計算覆蓋養(yǎng)護層厚度等是造成大體積砼出現(xiàn)溫度裂縫的主要原因。

針對主要原因，小組成員討論決定采取以下措施，（1）計算溫度應(yīng)力，重新制訂防裂措施，優(yōu)化配合比，降低砼入模溫度，使溫度應(yīng)力小于砼的抗拉強度。

（2）改善約束條件，消減溫度應(yīng)力，設(shè)置后澆帶，放松約束程度，防止水熱化積聚，減少溫度應(yīng)力。施工后澆帶設(shè)置在基礎(chǔ)全長的1/3處（即18米處）設(shè)置成臺階形，在基礎(chǔ)澆筑完成后保留60天再澆筑。（3）分段分層澆筑，以后澆帶為界，各劃分六個澆筑段，每段分兩層澆筑。

（4）控制砼塌落度，嚴(yán)格執(zhí)行配合比，正確設(shè)定計算機加水量和加水時間，攪拌時間不少于2分鐘，在攪拌站、現(xiàn)場分別設(shè)專人抽檢砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）計算砼覆蓋養(yǎng)護層厚度，養(yǎng)護層厚度6cm，采用二層塑料布，一層麻袋，三層草袋進行覆蓋養(yǎng)護。并派專人三小時測溫一次，確保砼內(nèi)外溫差≤25℃，以達到溫度控制的目的。

我們對基礎(chǔ)大體積砼外觀質(zhì)量進行了檢查，共檢查156點，其中合格147點，不合格9點，合格率為94.3％，高于我們設(shè)定的目標(biāo)93％，我們的目標(biāo)實現(xiàn)了。

由此我們qc小組的成果取得了一定的經(jīng)濟效益，成本下降了5％，合人民幣24352元，公司將本次qc小組的成果進行歸納、提煉、推廣應(yīng)用。

隨著本工程施工的不斷深入發(fā)展，高層建筑物垂直度控制，電梯井施工質(zhì)量控制，裝飾質(zhì)等將是我們重點研究的課題，在成立qc質(zhì)量小組進行攻關(guān)解決。

謝謝大家！

第五篇：QC小組活動發(fā)布體會

QC小組活動成果發(fā)布會的體會

首先是，QC制作程序方面。

一、選題

作為一篇好的QC成果，首先選題是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。選題應(yīng)做到新穎，生動，指出真正需要解決的問題。課題選好后，給課題起名一定要簡潔、明確，直接針對所要解決的問題，不可抽象，課題不能太大，不能把活動中采取的措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要質(zhì)量問題直接寫進課題，如“采用……，降低……的影響”，同時課題名稱前不能冠以“QC”帽子，如“運用QC管理方法，提高…”，這些都是不符合課題名稱的。

二、現(xiàn)狀調(diào)查

現(xiàn)狀調(diào)查是為我們課題服務(wù)的，它是要把握問題現(xiàn)狀，要找出問題的癥結(jié)所在，并為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)，因此現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)做到數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)必須具有客觀性、可比性、時間性，數(shù)據(jù)收集好后應(yīng)進行整理和分析，同時收集數(shù)據(jù)必須到現(xiàn)場去，不能閉門造車，捏造、編造。

三、目標(biāo)設(shè)定

通常QC成果的目標(biāo)有兩種類型，一種是指令性目標(biāo)，還有一種是自選目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定時，不能多目標(biāo)，在設(shè)定目標(biāo)時，最好把目標(biāo)進行量化。有了自選目標(biāo)值，應(yīng)對實現(xiàn)目標(biāo)值可行性進行分析，也就是說達到目標(biāo)的方式、措施等要進行分析。

四、原因分析

原因分析是在問題找到后，針對問題進行逐層分析，在原因分析中，要針對存在的主要質(zhì)量問題進行，分析原因一定要全面與徹底，避免邏輯錯誤。在進行原因分析時一定要恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用各種分析方法，而且在分析原因時，必須一層一層分析，一直分析到末端原因，只有這樣才能對癥下藥。

五、要因分析

要因分析時必須充分展開，要有客觀的事實依據(jù)，在進行要因分析的時候，必須到現(xiàn)場取證，然后分析、比較，找出影響課題的準(zhǔn)確要因，在制訂要因分析表時，必須先有計劃，然后再確認(rèn)。

六、制訂對策

制訂的對策必須要有針對性、可靠性、有效性、經(jīng)濟性和時間性，要量化。對策表繪制采用5WH的原則制訂，并且在制訂對策表時，對策表的排序前四項不能順序打亂，正確的排序是：序號

要因 對策 目標(biāo) 措施 地點 責(zé)任人 時間。在填寫的時候，在地點一欄中不能太籠統(tǒng)，而應(yīng)具體填寫，時間一欄也要具體，以便于對照檢查。

七、實施對策

實施對策應(yīng)與制訂的對策相適應(yīng)，條理清楚，由于實施對策是QC課題的主要部分，因此應(yīng)做到圖文并茂，詳細(xì)而又具體，每項對策在實施完成后，要立即確認(rèn)效果，與對策表上的目標(biāo)進行比較，如達到了目標(biāo)，就說明該對策有效，如沒達到目標(biāo)，則需要繼續(xù)實施，必要時可再調(diào)整，修正對策，然后再實施。

八、實施效果檢查 在效果檢查中，最關(guān)鍵的是與對策實施前的狀況進行對比，在比較的時候一定要與現(xiàn)狀調(diào)查時所采用的方法一致，前后呼應(yīng)，譬如現(xiàn)狀調(diào)查時采用的是排列圖的方法找出的問題，那么檢查時也必須是排列圖。還有在效果檢查時也必須與小組設(shè)定的目標(biāo)進行對比。當(dāng)所有這些都做到的同時，必要的證明文件一定要有，一方面這些文件可以為參與QC課題過程提供依據(jù)，另一方面也可見證QC課題的效果。證明文件即可是財務(wù)報表，也可以是技術(shù)部門提供的證明材料，還可以是業(yè)主、監(jiān)理等出具的證明等。

九、鞏固措施

鞏固措施交代要清晰，不能模棱兩可，要具體化，比如可把QC成果作為施工方法、管理制度、工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書等，最好有成果應(yīng)用證明文件。同時為了使已取得成果得到真正意義上的鞏固，QC小組活動應(yīng)該有一個鞏固期，鞏固期一般三或六個月，鞏固期一定要有描述，否則屬于程序漏項。

十、總結(jié)與下一步打算

QC小組每次活動結(jié)束后，都應(yīng)認(rèn)真進行總結(jié)，哪些地方做得比較令人滿意，哪些地方還需改進，以便以后在活動中少走彎路。一般來說，總結(jié)可以從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和小組綜合素質(zhì)三方面進行，在完成總結(jié)工作后，就可以做下一步打算，提出新的課題和目標(biāo)。

其次，恰當(dāng)應(yīng)用工具，有如畫龍點睛。

這次QC成果發(fā)布會，讓我看到了什么是真正的好的QC成果，這些好的QC成果有一個共同特點就是，他們把工具運用得恰到好處，賞心悅目。在做QC課題時，正確而準(zhǔn)確的使用工具，會使QC成果增色不少，給評委不但留下視覺效果，也會讓他們感覺到他們在用心地在做QC，因此評分自然也會高些。在工具的應(yīng)用過程中，一定要注意前后呼應(yīng)，要注意每種工具的不同應(yīng)用場合等。

第三，充分做好QC成果發(fā)布前的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)我們有了自己的QC成果后，QC成果的發(fā)布也是極其重要的一環(huán)。在發(fā)布QC成果前，必須仔細(xì)再研讀QC成果，找出評委可能會提問的地方，尤其是目標(biāo)值的量化、要因分析的量化、實施對策的技術(shù)問題、實施效果檢驗前后的呼應(yīng)等等。當(dāng)一切書面的東西準(zhǔn)備就緒后，最后PPT的制作也應(yīng)重視，因為PPT往往給評委的是第一印象。

最后，臨場發(fā)揮效果是QC成果發(fā)布成功的關(guān)鍵。

QC成果的發(fā)布，就是展現(xiàn)自己成果的時候了。在發(fā)布時一定要做到精神放松、語速中等、語言流暢、發(fā)揮自如，要自信、大膽地表現(xiàn)自己，相信自己。雖說發(fā)布過程中分值占得不高，但有時候就是這一細(xì)小環(huán)節(jié)拉開了距離，因此我們一定要重視QC成果發(fā)布時的臨場發(fā)揮效果。

現(xiàn)在隨著人們質(zhì)量安全意識的增強，一方面一個QC成果往往代表了一個企業(yè)對待工程的態(tài)度、重視程度與解決實際問題的能力，也是一個企業(yè)形象、技術(shù)水平的體現(xiàn)，另一方面在以后的“質(zhì)量信得過班組”的評選活動中，入選的首要條件是必須參加過QC質(zhì)量小組的班組，因此我們必須從思想上、行動上重視，真正地把QC活動落實到實處，全員參與到QC小組活動中來，才會使我們的QC成果真正有一個質(zhì)的飛躍！