第一篇：公司內(nèi)部改革建議

公司內(nèi)部改革建議

為了積極響應(yīng)公司的號(hào)召，促進(jìn)公司全面改革步伐，加快公司的發(fā)展進(jìn)程作為公司人事行政部，對(duì)公司的這次改革提議，也是采取了積極的態(tài)度，現(xiàn)從人力資源管理角度，提供以下建議，供公司決策層領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、公司的現(xiàn)狀分析：

1、市場(chǎng)分析：

我們公司剛起步，創(chuàng)辦初期的營(yíng)銷觀，從總體上說就是：以客戶需求為中心。當(dāng)然所有的客戶都希望在這個(gè)環(huán)境下賺錢，所以決定了，我們的客戶群體是多方面的，多層次的，不同地域的，或者說只要想賺錢的，都可以成為我們的目標(biāo)客戶群體。就目前公司的客戶資源而言，客戶資源已經(jīng)很多了，但浪費(fèi)也非常的嚴(yán)重。為什么有效客戶、可溝通的客戶很少呢？細(xì)想想，也并非大多數(shù)客戶不能用，只是缺乏有利的篩選。如果我們把客戶分層次的，比如有大客戶，有小客戶，有的想賺大錢的，有的只想賺小錢的，有的是長(zhǎng)期投資的，有的是一點(diǎn)兒投資意識(shí)都沒有的，有武漢市的，有外地的。只要我們?cè)谇捌?，把不同類型的客戶進(jìn)行分類，我們的目標(biāo)群體的層次和類別就清晰了，我們的跟蹤客戶的計(jì)劃也就更有針對(duì)性了。

2、經(jīng)營(yíng)模式：

從目前公司的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，我們公司主要的還是電話營(yíng)銷模式。雖然電話營(yíng)銷模式是最直接、最快的能得到反饋信息的一種營(yíng)銷模式，對(duì)業(yè)務(wù)員的水平要求不高，只要有激情，能講話，膽子大，都可以做，所以很多剛畢業(yè)的大學(xué)生、內(nèi)向的、不自信的或者想練練膽子、練練口才的人都能接受這種營(yíng)銷模式。但最大的弊病就是環(huán)境太吵，不像面對(duì)面的銷售，所以也就不能真正體現(xiàn)一個(gè)人的能力。這對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)、有面銷能力的人是一個(gè)缺憾，因?yàn)樗麄儾荒苡行Ш腿娴匕l(fā)揮他們的營(yíng)銷能力。所以，這也決定了我們公司的業(yè)務(wù)員全部局限于剛畢業(yè)的大學(xué)生，年輕人或者學(xué)歷比較低、沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人群。這正好與我們所在的金融行業(yè)以及我們所從事的投資理財(cái)工作有點(diǎn)兒相抵觸。投資理財(cái)是一個(gè)很慎重、很理智的事情，所以我們的團(tuán)隊(duì)除了要有一群富有朝氣的年輕人去開拓市場(chǎng)外，還需要一大批有理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)的、高學(xué)歷的、穩(wěn)重的核心人才來(lái)讓做真正的理財(cái)顧問，并讓客戶感受到安全感！

同時(shí)從開 拓市場(chǎng)上來(lái)講，由于客戶資源的外購(gòu)，好多客戶已經(jīng)接到太多的投資電話了，市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠＼?，有好多不接電話的、或者接到電話罵人的等種種情況，也給我們的業(yè)務(wù)員造成了很大的心理?yè)p傷。這對(duì)我們公司的人力資源造成了很大的流失，員工開始懷疑、猜測(cè)、甚至不相信。所以我們應(yīng)從多渠道，多手段去挖掘、開發(fā)客戶，而不是僅僅采用打電話這一種方式。

3、管理模式

公司剛起步，是快速發(fā)展期，所以公司采取“激勵(lì)”的方式去刺激員工，激發(fā)潛能，是一種積極向上的、正向的管理模式，這種管理模式，在發(fā)展期是非常有利的，也是應(yīng)該極積推崇的！但目前市場(chǎng)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還沒有形式，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、集體榮譽(yù)感還有些欠缺，感覺是：有競(jìng)爭(zhēng)，卻動(dòng)力不夠！有口號(hào)，卻行動(dòng)不夠！有目標(biāo)，卻計(jì)劃不夠！有獎(jiǎng)勵(lì)，卻懲罰不夠！

4、用人機(jī)制：

從用人角度上來(lái)說，人力資源通常說“知人善用，能崗對(duì)應(yīng)”，說的就是：是什么樣的人，就把他用在得當(dāng)?shù)奈恢谩，F(xiàn)代人力資源常說“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，就是充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，避免自身的短處，做自己最善長(zhǎng)的事情，可以把人的潛能發(fā)揮到最大限度。人力資源也有一句笑話：“讓林黛 玉去殺豬，讓張飛去繡花！”這也是從反面去說，我們應(yīng)用如何去用人。

二、改革建議：

根據(jù)上述分析，我初步提出如下建議

1、按市場(chǎng)來(lái)劃分市場(chǎng)部：

如按客戶的投資額的大小，設(shè)立大客戶部、（普通）客戶部； 按區(qū)域設(shè)立本地客戶部、外地客戶部

2、按經(jīng)營(yíng)模式來(lái)劃分市場(chǎng)部：

如電話營(yíng)銷部、對(duì)外活動(dòng)宣傳營(yíng)銷部（含網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷等等）、3、各個(gè)部門建議完整的目標(biāo)計(jì)劃書，目標(biāo)---計(jì)劃---實(shí)施---控制---結(jié)果。

要求：目標(biāo)是跳一跳能夠得著的，是務(wù)實(shí)的，不是務(wù)虛的；不能空喊口號(hào)；

計(jì)劃：是切實(shí)可行的，具體到每一天的，實(shí)落到每一個(gè)人的； 實(shí)施：具體到每天每人如何去做的，做到什么程度了； 控制：管理者在員工實(shí)施的過程中，如何提供幫助的，有困難，是如何解決的；

結(jié)果：每星期或者每個(gè)月，定期考核，檢查結(jié)果；結(jié)果重要。但如果沒有達(dá)到目標(biāo)的，就要分析問題的原因是什么。

4、公司現(xiàn)在的用人機(jī)制，我作為人力資源部有一點(diǎn)點(diǎn)兒的不同意見，說出來(lái)供決策領(lǐng)導(dǎo)參考： 公司在選拔人才上面的政策是：以業(yè)績(jī)來(lái)選拔管理者！我個(gè)人覺得，以業(yè)績(jī)論英雄，可以用來(lái)選拔業(yè)務(wù)標(biāo)兵，但管理者除了參考業(yè)績(jī)以外還要參考綜合素質(zhì)，管理能力、全局觀念以及個(gè)人的為人，處事風(fēng)格等等。如果單把業(yè)務(wù)好、又沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人提上來(lái)當(dāng)經(jīng)理了，不僅業(yè)績(jī)一下子上不來(lái)，而且團(tuán)隊(duì)也一個(gè)子失去了凝聚力，是一件弊大于利的事情。

公司培養(yǎng)一個(gè)人才，是需要一定的時(shí)間周期的，需要前期的儲(chǔ)備和煅練，切忌拔苗助長(zhǎng)！

5、員工的薪酬，是公司運(yùn)營(yíng)成本的一個(gè)重要部分，合理的薪酬不僅要對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng) 性，對(duì)內(nèi)也要具備公平性，對(duì)員工自已也要有激勵(lì)性。公司員工的薪酬一直采用“傭薪制”，建議在底薪上可按崗位重新評(píng)價(jià)，合理給出薪酬，防止過高或過低現(xiàn)象，這對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展有著較大的影響。

第二篇：公司內(nèi)部扶貧幫困工作情況及建議

桂林**公司內(nèi)部扶貧幫困工作情況及集團(tuán)公司黨群工作部的建議

一、內(nèi)部扶貧幫困工作情況

1．公司每年對(duì)現(xiàn)有貧困職工進(jìn)行了慰問，給予一定的救濟(jì)，充分體現(xiàn)了以人為本、人文關(guān)懷的精神。

2．職工參加了桂林市總工會(huì)的大病醫(yī)療保險(xiǎn)，已有兩名重病職工受益。

3．宣傳教育工作取得了一定的效果。在調(diào)研中了解到，公司上下都有一顆仁愛之心，扶貧幫困工作的群眾基礎(chǔ)好、理解程度高，說明了公司思想政治、企業(yè)文化中蘊(yùn)含著積極因素。

二、集團(tuán)公司黨群工作部的建議

1．要深入到困難職工家庭，進(jìn)一步了解和掌握困難職工的經(jīng)濟(jì)狀況、困難程度等實(shí)際情況。

2．根據(jù)掌握到的實(shí)際情況，相應(yīng)地提出因戶而異的具體的幫扶辦法。需要集團(tuán)給予政策的，形成具體意見報(bào)集團(tuán)黨群工作部協(xié)調(diào)解決。

3．要確定扶貧幫困工作目標(biāo)：達(dá)到貧困線以上，這是最基本的要求。遇到孩子上大學(xué)、家庭溫飽、個(gè)人重病等重大困難時(shí)，要給予特殊解決。

4．結(jié)合學(xué)雷鋒活動(dòng)開展，發(fā)動(dòng)廣大職工特別是入黨積極分子參加扶貧幫困志愿服務(wù)，力所能及地為貧困職工解難事、送溫暖。

5．繼續(xù)運(yùn)用大病保險(xiǎn)等社會(huì)保障機(jī)制，預(yù)防新的因病致貧現(xiàn)象發(fā)生。

6．研究當(dāng)?shù)馗鞑块T扶貧幫困政策，為內(nèi)部貧困戶爭(zhēng)取

第三篇：街道改革配套措施及建議

街道社區(qū)改革實(shí)施方案配套措施及建議

一、市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，是街道社區(qū)改革的關(guān)鍵，科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)格的頂層設(shè)計(jì)是街道社區(qū)改革的保障

街道社區(qū)管理體制的改革包括轉(zhuǎn)變街道職能、增強(qiáng)社區(qū)自治功能、深化網(wǎng)格化管理、調(diào)整職能部門功能等諸多工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。牽一發(fā)而動(dòng)全身，可能觸及到一些部門的既得利益，涉及到各功能區(qū)及其職能部門的方方面面，可謂是矛盾重重、困難巨大。市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的決心、合作區(qū)黨委、管委會(huì)的大力支持和各職能部門的通力協(xié)作是街道社區(qū)體制改革成功與否的關(guān)鍵。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)層設(shè)計(jì)和科學(xué)的規(guī)劃理念，是推動(dòng)街道社區(qū)管理體制改革的保障。立足我市街道社區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)、充分尊重群眾意愿，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、綜合施策，要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，以人民群眾滿意不滿意作為衡量街道社區(qū)改革的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

按照構(gòu)建“一委一站一居”（社區(qū)黨委、社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)居委會(huì)）新型社區(qū)管理架構(gòu)，通過資源下沉、剝離街道經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等創(chuàng)新性舉措，減少職能交叉和協(xié)調(diào)損耗，引導(dǎo)街道將工作重心轉(zhuǎn)向社會(huì)管理；拓展社區(qū)服務(wù)功能，縮減層級(jí)、便捷工作，直接為轄區(qū)居民服務(wù)，全面提升基層社會(huì)治理和服務(wù)水平。

二、明確街道辦事處在社區(qū)工作中的主體地位，突出街道辦事處上為政府、管委會(huì)分憂，下為百姓解難的根本屬性 街道辦事處主體地位不明顯，現(xiàn)行體制下，作為政府派出機(jī)構(gòu)屬性作用發(fā)揮不突出。街道辦事處與社區(qū)在協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)各企事業(yè)單位及各類自治組織時(shí)權(quán)威性不足，致使各項(xiàng)矛盾糾紛突出，各項(xiàng)工作很難得到有效開展，具體工作中出現(xiàn)了社區(qū)好比一只筐，大事、小事往里裝的局面，在社區(qū)內(nèi)，本該屬于政府管理的事情也不得不由社區(qū)承擔(dān)，導(dǎo)致街道社區(qū)不該管的卻不得不管，該管的卻管不好，阻礙政府與街道、社區(qū)之間的良性互動(dòng)。

與現(xiàn)在新形勢(shì)新任務(wù)相比，街道辦事處的職權(quán)以及各種資源（人財(cái)物制度、信息等）嚴(yán)重不足，職責(zé)與權(quán)限嚴(yán)重失衡，條塊分割，條塊矛盾普遍存在，導(dǎo)致在城市實(shí)際管理過程中矛盾突顯，表現(xiàn)為：“看的見，摸的著，無(wú)權(quán)管”，“有權(quán)管、看不見”的現(xiàn)象普遍存在，造成了“有能力管的無(wú)權(quán)管，有權(quán)管的無(wú)能力管”的局面，城市管理呈現(xiàn)出“縱向管理不到底，橫向管理不到邊”的嚴(yán)重弊端。

建議：適當(dāng)下放權(quán)力，確保街道在協(xié)調(diào)關(guān)系中的權(quán)威性，充分履行政府派出機(jī)關(guān)屬性。街道黨工委在“塊”的主體權(quán)威作用，并適當(dāng)給予街道下放一定的人事權(quán)、財(cái)權(quán)、新的形勢(shì)下，街道辦事處應(yīng)作為“服務(wù)者的服務(wù)者”而存在，為促進(jìn)百姓公共服務(wù)提供更好的服務(wù)，其重心應(yīng)體現(xiàn)在制定和執(zhí)行社區(qū)發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好社會(huì)事務(wù)管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展環(huán)境上來(lái)。因此，應(yīng)明確現(xiàn)行政府運(yùn)行體制與街道改制下相適應(yīng)和匹配。

三、街道、社區(qū)體制改革應(yīng)與市、區(qū)各職能部門改革相配套，才能取得實(shí)際成效

（一）采取“倒逼工作機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)市職能部門和社區(qū)工作的有效無(wú)縫對(duì)接

街道、社區(qū)改革的同時(shí)，在不違反國(guó)家法律法規(guī)和街道社區(qū)改革密切相關(guān)的政府職能部門規(guī)章流程的前提下，對(duì)各相關(guān)職能部門采取“責(zé)任倒逼”機(jī)制，將政府職能部門由原來(lái)的后臺(tái)運(yùn)作推向前臺(tái)，給居民提供面對(duì)面的服務(wù)，建立各職能部門和社區(qū)服務(wù)站有效無(wú)縫對(duì)接，改變現(xiàn)行體制下各職能部門直接對(duì)話庭審筆錄會(huì)和辦事處，然后再由管委傳會(huì)、辦事處“二傳”至社區(qū)的工作方式；探索建立完善一套由職能部門直接對(duì)接社區(qū)服務(wù)站的新型工作機(jī)制，簡(jiǎn)化辦事流程，提高工作效率，最大限度的實(shí)現(xiàn)和社區(qū)服務(wù)站的無(wú)縫對(duì)接，最大程度地方便百姓辦事，使服務(wù)型政府建立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上。使管委會(huì)、街道辦事處一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)真正落實(shí)到居民的公共服務(wù)需求上，落實(shí)到民生問題上，真正做到“問民、親民、撫民、為民”，不再是圍繞著各職能部門的工作轉(zhuǎn)，而是圍繞著居民需求轉(zhuǎn)，工作成效以群眾是否滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

建議：市里應(yīng)召集各相關(guān)職能部門召開專項(xiàng)工作會(huì)議，進(jìn)一步明確下沉工作事項(xiàng)（清單）和相應(yīng)措施，并按“權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則相應(yīng)下放權(quán)力和工作經(jīng)費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)職能部門與社區(qū)服務(wù)站的無(wú)縫對(duì)接，使各職能部門的工作在社區(qū)百姓中得到最 大化體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)在家門口為百姓解決實(shí)際問題的目的。真正達(dá)到簡(jiǎn)化工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，服務(wù)基層百姓。

（二）以網(wǎng)格化管理為依托，形成街道、管委會(huì)、各相關(guān)職能部門、市四級(jí)聯(lián)動(dòng)解決實(shí)際問題的工作機(jī)制，明確各級(jí)主體責(zé)任，消除“中梗阻”現(xiàn)象

（1）在市級(jí)層面建立“社區(qū)建設(shè)工作委員會(huì)”專門機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱“社建委”（下同）。由市委、政府黨政副職兼任“社建委”主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)區(qū)屬街道社區(qū)實(shí)行統(tǒng)一管理、領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)管理等綜合治理重大方針、決策情況的貫徹執(zhí)行；統(tǒng)領(lǐng)各職能部門，制定社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)各相關(guān)職能部門下沉到社區(qū)的行政工作，形成部門聯(lián)動(dòng)解決社區(qū)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、普遍性問題，消除和化解民怨，解決好事?lián)屩?、麻煩事無(wú)人做、遇到問題、責(zé)任踢皮球的頑癥，杜絕部門之間的推諉扯皮現(xiàn)象。

（2）解決實(shí)際問題的工作聯(lián)動(dòng)方式和職能定位。實(shí)行網(wǎng)格化管理。設(shè)立網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的日常巡查、綜合信息采集，如：重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象的需求、重點(diǎn)問題人員、重點(diǎn)問題戶的盯防，大部分百姓的需求和呼聲，存在的普遍性問題等，采取定期對(duì)責(zé)任區(qū)住戶進(jìn)行上門走訪服務(wù)或電話詢問服務(wù)，及時(shí)掌握社區(qū)的社情民意。社區(qū)服務(wù)站定期對(duì)網(wǎng)格人員收集上的信息進(jìn)行歸納整理，對(duì)共性的普遍性的問題，個(gè)別涉及影響安全穩(wěn)定大局的重大問題會(huì)同辦事處及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，直至市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)，使重大問題能夠得到及時(shí)處理，及時(shí)消除安全隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保持我市安全穩(wěn)定的政治局面。街道社區(qū)做到底數(shù)清、情況明，為管委會(huì)、各職能部門和市委、政府做出正確決策提供有力依據(jù)。繼而形成由下而上、由上而下解決問題，做出正確決策的有效工作機(jī)制。

同時(shí)應(yīng)著力解決在處理解決問題化解矛盾工作中的“中梗阻”現(xiàn)象，分清各部門的責(zé)任，明確責(zé)任主體，一旦出現(xiàn)問題，采用責(zé)任倒查、倒逼的方式，揪出責(zé)任單位和個(gè)人，暢通解決問題的渠道。街道、社區(qū)承擔(dān)網(wǎng)底工作，做到底數(shù)清、情況明，并協(xié)調(diào)上報(bào)管委會(huì)及相關(guān)部門，管委會(huì)、相關(guān)部門能解決的在本部門的職責(zé)范圍內(nèi)加以解決，解決不了的上報(bào)“市社建委”，“市社建委”能協(xié)調(diào)解決的負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，解決不了的上報(bào)市委、政府加以解決。形成街道社區(qū)發(fā)現(xiàn)問題，管委會(huì)、職能部門下沉解決問題的去機(jī)關(guān)化精細(xì)化解決實(shí)際問題工作體系。

（3）運(yùn)用考核機(jī)制檢驗(yàn)評(píng)估各職能部門為民服務(wù)和解決實(shí)際問題的能力。

市委組織部門在考核中，結(jié)合社區(qū)黨委、社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)居委會(huì)對(duì)相關(guān)部門、街道的評(píng)價(jià)分值和群眾滿意度測(cè)評(píng)情況，對(duì)社區(qū)相關(guān)成員單位在服務(wù)社區(qū)、協(xié)調(diào)配合社區(qū)解決問題等方面的工作情況進(jìn)行全面考核評(píng)估。主要考核各相關(guān)成員單位的工作是否和社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行了有效對(duì)接，是否簡(jiǎn)化了工作流程，老百姓是否得到了方便實(shí)惠等，作為評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)，一并納入 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核。

第四篇：“新聞”改革建議

“新聞”改革建議

目前我國(guó)的新聞?wù)呤牵盒侣剬彶橹贫取?/p>

新聞審查制度，并沒有什么不好，而且作為我國(guó)還必須實(shí)施新聞審查制度。原因在于1）實(shí)施新聞審查制度有利于加強(qiáng)輿論導(dǎo)向；2）有利于發(fā)布真實(shí)可靠的新聞；3）有利于提高新聞的可讀性；4）有利于加強(qiáng)政府或發(fā)布機(jī)構(gòu)的公信力。但是關(guān)鍵是要提供標(biāo)準(zhǔn)，提供一套符合國(guó)情且切實(shí)可行的審查制度與監(jiān)督控制制度。否則就可能導(dǎo)致權(quán)利的濫用、腐化，變成壓制人權(quán)的魔棒，降低政府公信力的平臺(tái)，從而成為阻礙我國(guó)法制建設(shè)進(jìn)程的絆腳石。

目前我國(guó)的新聞存在如下問題：

問題一透明化不夠。如前期的“上海襲警實(shí)事件”中的新聞發(fā)布中有幾個(gè)疑問，是沒有給民眾解答清楚的，如楊佳如此精心策劃殺人就是為了報(bào)復(fù)一次合法且簡(jiǎn)單沖突的盤問？上海公安就為了一次合法且簡(jiǎn)單沖突的盤問，兩次上京進(jìn)行法制教育，未免太不符合邏輯與常理。而這一切上海警方并沒有給出符合邏輯的解釋。這樣的效果勢(shì)必帶來(lái)的就是民眾的不相信，猜忌，最后導(dǎo)致謠言四起。

問題二真實(shí)性不夠。如前期的“發(fā)現(xiàn)華南虎”事件，未經(jīng)科學(xué)復(fù)核就草率發(fā)布，導(dǎo)致民眾的極大憤慨，進(jìn)而影響政府的公信力。

問題三及時(shí)性不夠。如前期的“手足口病”新聞，不能及時(shí)發(fā)布，讓百姓恐慌，從而影響政府的公信力。

我們?yōu)槭裁床煌晟埔幌滦侣剬彶橹贫取Ｊ紫仍敿?xì)確定哪些新聞是可發(fā)、可不發(fā)，什么時(shí)候發(fā)，什么方式發(fā)、如何監(jiān)督、如何問責(zé)。當(dāng)然在制定時(shí)必須考慮廣大群眾的利益，決不能暗箱操作，更不能由某位官員說了算，而是通過相關(guān)專家結(jié)合國(guó)情、民意與當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行廣泛論證制定。其二則公布，要想很好的實(shí)施則制度必須公開，惟有公開才能體現(xiàn)公平、透明，公平、透明是法制社會(huì)的核心理念之一。其

三、實(shí)施則必須依照制度、程序?qū)嵤?，決不能某人說了算。其

四、加強(qiáng)監(jiān)督，惟有有效地監(jiān)督才可保證有序地實(shí)施。

第五篇：改革廣播站建議

改革廣播站建議可以增加點(diǎn)歌送祝福的環(huán)節(jié)，在每天下午某個(gè)時(shí)段點(diǎn)歌環(huán)節(jié)，讓大家以投稿的方式點(diǎn)自己喜歡的歌，如果有人過生日等還可以送上祝福，這就能增加互動(dòng)了。聯(lián)系方式可以發(fā)信息到綜藝部副部或大一主播.2為了調(diào)動(dòng)聽眾的積極性，可以在每個(gè)節(jié)目播出后出些和次節(jié)目相關(guān)的題目讓大家回答。并推行有獎(jiǎng)問答，當(dāng)然前提是外聯(lián)部拉來(lái)贊助提供獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)品。

3可以進(jìn)行真人獻(xiàn)唱，讓喜歡唱歌的唱的比較好的同學(xué)到廣播站播進(jìn)行演唱。秘書處亦要發(fā)揮宣傳部的作用，做好海報(bào)，板報(bào)等宣傳工作。5增設(shè)板塊：

青春類：

節(jié)目定位：踏上青春的階梯，走進(jìn)青春的大門，開始尋找屬于自己的位置，未來(lái)的天空，展翅翱翔。青春是一片蔚藍(lán)的天空，是一片遼闊無(wú)限的天空。走出迷茫，蓄積力量，憑著心的翅膀，展翅翱翔于藍(lán)天白云中。

節(jié)目宗旨：給自己一片圣潔的天空，一縷亮的陽(yáng)光，用夢(mèng)、用歌、用汗水，用心去編織夢(mèng)想，學(xué)會(huì)給自己以勇氣，給自己以信心，給自己以希望，無(wú)論前面困難有多大，溝有多深，闖過去，就是一片海闊的天空，感受那“青春的物語(yǔ)”。

文學(xué)類：

節(jié)目定位：學(xué)生自己創(chuàng)作的散文、隨筆、小小說等感悟性的文章，向廣播站進(jìn)行投稿，有機(jī)會(huì)在廣播站進(jìn)行廣播。海外來(lái)風(fēng)、外國(guó)作家及文學(xué)作品的介紹欣賞。熱點(diǎn)關(guān)注對(duì)文壇、影壇熱點(diǎn)話題的評(píng)論文學(xué),學(xué)生自己創(chuàng)作的小說等優(yōu)秀的中長(zhǎng)篇文章。（這是廣播站現(xiàn)在特別缺少的）

節(jié)目宗旨：花一樣的年華草一般的心情在傍晚的柔光下，天空中，音樂，優(yōu)雅地滑過；或坐著或倚著 或躺著,看思念的光透進(jìn)窗 銀白色的溫暖鋪滿床,淺淺的 低吟的砰然心動(dòng)的是花開的聲音；這樣的時(shí)間，屬于期盼與等待，“書韻文苑”用文字帶你走進(jìn)那溫暖的記憶。

娛樂類：

節(jié)目定位：秉承娛樂大眾的宗旨，以詼諧幽默的口吻，平實(shí)易懂的語(yǔ)言，為大家引領(lǐng)東師之聲的娛樂新潮流。最新的娛樂資訊，最前沿的娛樂報(bào)道。

節(jié)目宗旨：最流行的音樂，最賣座的電影，最知名的明星，只有你想不到的，沒有你聽不到的。娛樂圈、影視圈，可圈可點(diǎn)；娛人、娛事，盡在“娛樂最前沿”!

故事類:

節(jié)目定位:輕松愉快,精彩刺激,在閑暇之余得到精神的放松與無(wú)比的愜意。多增設(shè)親情溫馨的故事，適當(dāng)播放鬼故事等個(gè)性故事。（團(tuán)委陳琳琳同學(xué)提出建議）

節(jié)目宗旨：故事來(lái)源于生活，生活產(chǎn)生故事，簡(jiǎn)單的故事感動(dòng)你我。

以上是我經(jīng)過網(wǎng)上調(diào)查對(duì)廣播站改革提出的幾點(diǎn)建議，希望可以對(duì)其有所幫助。