第一篇：小組會(huì)議大綱

一、工作匯報(bào)&總結(jié)。

二、打造團(tuán)隊(duì)

1、出發(fā)點(diǎn)。

我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有培訓(xùn)那樣的補(bǔ)貼，默默地做事卻不善于變現(xiàn)出來(lái)。現(xiàn)在達(dá)成一致，做好每一件事體現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得每個(gè)人想要得到的東西。

2、凝聚力。

大小事內(nèi)部商討，做事團(tuán)結(jié)一致，為了共同的目標(biāo)去努力。

3、透明化。

日常工作中，每個(gè)人擔(dān)任的工作需透明公開化，了解身邊每位員工的工作智能，或者在某個(gè)項(xiàng)目中單位的角色。

4、合作型。

成員之間密切合作，配合默契，共同決策或協(xié)商解決。在變化的環(huán)境中擔(dān)任各種角色，通過(guò)合作和互幫互助的形式取得預(yù)期效果。

三、要求：

1、不懂就問(wèn)

改為

思考后再問(wèn)。前期學(xué)習(xí)工作中一直提倡“不懂就問(wèn)”，雖然能節(jié)約時(shí)間成本，但是養(yǎng)成了缺乏思考的一種惰性。

現(xiàn)在提出“思考后再問(wèn)”，遇到事情首先根據(jù)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可通過(guò)上網(wǎng)等手段判斷問(wèn)題所在，形成自己解決問(wèn)題的見解；通過(guò)自身努力實(shí)在無(wú)法解決再去請(qǐng)教其他人。

現(xiàn)已要求下去并開始實(shí)行。

2、提升技能。（技術(shù)、口才、書面）

技術(shù)方面：3名新員工主要對(duì)150K項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，4名老員工開展農(nóng)村信息化、車管所考試系統(tǒng)等項(xiàng)目的全面學(xué)習(xí)，且納入月度KPI考核內(nèi)容中。

口才方面：我們?cè)趯W(xué)習(xí)工作中更需加強(qiáng)合作和溝通，無(wú)論從事什么工作，語(yǔ)言溝通能力都是安身立命的重要條件。我們團(tuán)隊(duì)缺乏口頭表達(dá)和交流的能力，在日常工作中非常明顯?，F(xiàn)已將此項(xiàng)安排添加到培訓(xùn)計(jì)劃中，全員參與。

書寫方面：在制作文檔時(shí)，語(yǔ)言文字隨意不嚴(yán)謹(jǐn)；工作匯報(bào)中，通篇流水賬，沒(méi)有能體現(xiàn)工作價(jià)值的內(nèi)容。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一致認(rèn)可，并全員通過(guò)，已開始著手準(zhǔn)備。

3、敢作敢當(dāng)，跟蹤到底。

主要體現(xiàn)在責(zé)任心。每項(xiàng)工作拆分落實(shí)到個(gè)人，盡可能地全部參與，每項(xiàng)工作完成后需量化體現(xiàn)在工作日?qǐng)?bào)中。

我對(duì)小組內(nèi)部做了明確的要求，任何人經(jīng)手的任何一件工作必須跟蹤到底，若某環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人遇其他緊急工作必須將之前未完成工作移交給其他人，有后者跟進(jìn)完成。

此項(xiàng)與個(gè)人當(dāng)月KPI直接掛鉤，出現(xiàn)糊弄了事、未及時(shí)上報(bào)的情況者，嚴(yán)懲不貸，做到賞罰分明。

4、嚴(yán)格按制度、流程做事。無(wú)論是技術(shù)支持還是駐外崗位，所有工作需嚴(yán)格按照流程和規(guī)范操作。近期會(huì)安排小組內(nèi)部全員學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程和規(guī)范；若后期在400回訪中或有客戶投訴，同樣與KPI掛鉤嚴(yán)格執(zhí)行。

5、分工明確。

目前內(nèi)部的人員安排情況如下：

我把工作分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備--實(shí)施—總結(jié)—跟蹤。尤其體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)參與的某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，細(xì)化到環(huán)節(jié)，個(gè)人負(fù)責(zé)擔(dān)任不同的角色。主要作用有二：

a.在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)更清晰地找出是在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，及時(shí)糾正。

b.小組內(nèi)部共8人，輪流負(fù)責(zé)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。幾次團(tuán)隊(duì)合作后，加以總結(jié)，每人都能了解整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的每個(gè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到提升個(gè)人能力的目的。

6、精神面貌。

由于內(nèi)部人員情況比較特殊，尤其是駐點(diǎn)人員在返回公司后，一方面需處理手頭上的事情（如報(bào)銷、個(gè)人賬目、培訓(xùn)、備件等），一方面也需要這段時(shí)間里休息，所以展現(xiàn)出來(lái)的精神面貌不太好，不少人對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的定義就成了松散、拖拉，對(duì)我們一定程度上的否定。

在這方面我們經(jīng)過(guò)討論，更會(huì)在往后的學(xué)習(xí)工作中注意，體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的活力。

7、“適者生存”。

目前8個(gè)人中，3名新員工主要還是參與150K項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和工作，其他5人也都在日常工作或所屬項(xiàng)目中擔(dān)任了一定的角色。

例如說(shuō)，在老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)的同時(shí)，若新員工在該方面的工作能力超過(guò)了培訓(xùn)者，可適當(dāng)考慮有被訓(xùn)者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)的職責(zé)。我們需要在內(nèi)部打造一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，目的還是為了每個(gè)人的成長(zhǎng)。

四、近期工作安排。

第二篇：全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議講話大綱

全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議講話大綱

一要強(qiáng)力調(diào)動(dòng)改革積極性。調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子改革的積極性，不僅X委X政府要重點(diǎn)抓，X班子也要共同參與抓，形成合力。調(diào)動(dòng)X直部門改革的積極性，部門是改革的責(zé)任主體，要把改革擺上重要位置，主動(dòng)盡職擔(dān)責(zé)，勇于自我革命。調(diào)動(dòng)X縣改革的積極性，黨委主要負(fù)責(zé)同志要勇于實(shí)踐，敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好改革領(lǐng)頭人。調(diào)動(dòng)人民群眾改革積極性，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，開門搞改革，持續(xù)釋放改革紅利，不斷增進(jìn)百姓福祉。

二要加快推動(dòng)改革落地見效。抓實(shí)方案落地，各牽頭部門一把手要親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督察，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根、開花結(jié)果。搞好對(duì)賬盤點(diǎn)，對(duì)于正在推進(jìn)實(shí)施的改革，確保順利推進(jìn)，對(duì)于中央、省有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的改革任務(wù)，確保都能按既定的時(shí)間要求順利完成。要做好中期評(píng)估，研究有針對(duì)性的推進(jìn)措施，爭(zhēng)取在年底前形成評(píng)估報(bào)告。

三要完善優(yōu)化改革推進(jìn)機(jī)制。建立健全督察機(jī)制，發(fā)揮改革督察打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、破除阻力、追效問(wèn)責(zé)的作用，推動(dòng)改革舉措精準(zhǔn)落地。實(shí)行“督考評(píng)合一”機(jī)制，使日?？己伺c年終考核有機(jī)結(jié)合。建立完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“能者上、庸者讓、劣者下”的選人用人導(dǎo)向，阻礙改革進(jìn)程的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。各地改革任務(wù)很重，要調(diào)整編制，增加力量。各級(jí)深改辦要充分發(fā)揮職能作用，加大調(diào)研、督導(dǎo)力度，及時(shí)提出解決問(wèn)題的建議。

四要突出抓好改革宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)上級(jí)改革文件精神學(xué)習(xí)宣傳，堅(jiān)定全面深化改革的信心與決心。加強(qiáng)改革經(jīng)驗(yàn)宣傳，深入挖掘改革亮點(diǎn)，總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，全力打造X改革“名片”。加強(qiáng)我X改革成果宣傳，努力為全面深化改革營(yíng)造良好輿論環(huán)境。

第三篇：輸液小組會(huì)議

安全優(yōu)質(zhì)輸液，從你我開始

——2012年靜脈輸液小組工作會(huì)議側(cè)記

在辭舊迎新之際，我院靜脈輸液小組于2012年2月23日下午開展了主題為“安全、優(yōu)質(zhì)輸液，從你我開始”的工作總結(jié)會(huì)議，參加本次會(huì)議的有護(hù)理部沈麗娟、韓慧兩位主任及七位小組成員。本次會(huì)議主要內(nèi)容：其一，總結(jié)去年靜脈輸液開展的工作情況，其二，對(duì)2011年第四季度檢查情況進(jìn)行分析，提出整改措施；其三，下一步如何開展工作，動(dòng)員鼓勵(lì)更多的優(yōu)秀護(hù)士加入到輸液小組隊(duì)伍中來(lái)。

輸液小組自2009年成立至今，在臨床實(shí)際工作中做出了值得肯定的成績(jī)。從第一例PICC置管成功，到PICC?？崎T診的成立，到開展全院靜脈輸液相關(guān)的培訓(xùn)、考核，標(biāo)志著我院靜脈輸液工作正在一步步的走向規(guī)范。回顧2009年、2010年、2011年三年的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，PICC的穿刺成功案例數(shù)及PICC門診的接診量逐年穩(wěn)步上升。這既是醫(yī)護(hù)人員、患者及社會(huì)各界對(duì)我們工作的肯定，又是今后開展優(yōu)質(zhì)、安全輸液護(hù)理工作的方向。

隨后，由專家向大家介紹了B超引導(dǎo)下改良賽丁格PICC技術(shù)相關(guān)知識(shí)及護(hù)理要點(diǎn)，讓在座的小組成員受益匪淺。

相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在護(hù)理部的支持下，在各臨床科室及相關(guān)醫(yī)技科室醫(yī)護(hù)協(xié)作下，靜脈輸液小組的工作會(huì)開展得更加有聲有色！

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議簡(jiǎn)訊

局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子召開文明創(chuàng)建工作第一次

會(huì)議

4月2日上午，我局召開精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次會(huì)議。會(huì)議對(duì)我局精神文明建設(shè)前期工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段精神文件創(chuàng)建工作進(jìn)行了安排部署。局“文明辦”全體人員參加了會(huì)議，局黨委成員、精神文敏創(chuàng)建辦公室全體成員參加了此次會(huì)議。精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)楊偉主持會(huì)議并講話。

楊偉說(shuō)，精神文明單位的創(chuàng)建既是我局自身發(fā)展的需要，也是市委、市人民政府的要求，是局黨委確定的今年重點(diǎn)工作任務(wù)之一。我們要以此次自治區(qū)文明單位復(fù)檢為契機(jī)，努力提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德理念、法治觀念和執(zhí)法能力。他對(duì)我局前一階段創(chuàng)建工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧。

楊偉在部署下一階段創(chuàng)建任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào):一是要將局“文明辦”成員任務(wù)進(jìn)行分工，并對(duì)前期作出的創(chuàng)建規(guī)劃做出說(shuō)明，并就今年的創(chuàng)建工作計(jì)劃進(jìn)行了傳達(dá)，；二是局精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將召開會(huì)議，研究出臺(tái)實(shí)施意見，將工作任務(wù)進(jìn)行分解；三是按照區(qū)文明辦要求，準(zhǔn)備好前兩年的資料歸集、整理、裝盒，為自治區(qū)文明單位復(fù)檢做好準(zhǔn)備；四是爭(zhēng)取順利通過(guò)自治區(qū)文明單位復(fù)檢，做好2011精神文明資料收集工作。

會(huì)議要求，局“文明辦”人員要加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)有關(guān)文件和材料的學(xué)習(xí)，從思想上深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要性，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。局黨委和各支部、各科室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起精神文明創(chuàng)建的牽頭組織工作，“文明辦”成員要各負(fù)其責(zé)，確保文明單位創(chuàng)建工作不流于形式，穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。

此次會(huì)議對(duì)局精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整分工，由局黨委書記、副局長(zhǎng)孜克肉拉·熱依木同志任組長(zhǎng)，局黨委副書記、局長(zhǎng)劉天雄同志和局黨委副書記、紀(jì)檢書記楊偉同志任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，此次由“一把手”親自掛帥組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，為我局經(jīng)后精神文明創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)的同步開展鋪平了道路。（辦公室許彥英）

第五篇：村民小組會(huì)議主持詞

村民小組會(huì)議內(nèi)容指導(dǎo)

會(huì)議準(zhǔn)備：

學(xué)習(xí)文件熟悉政策、提前介入、了解村民組情況、與有威信老同志溝通。會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)《村民委員會(huì)選舉辦法》規(guī)定及寧國(guó)市委組織部統(tǒng)一工作部署，第八屆村兩委換屆工作已正在進(jìn)行中，中溪鎮(zhèn)各村黨總支委員會(huì)換屆工作已于7月19日全部結(jié)束，通過(guò)“公推直選”新一屆村黨總支委員會(huì)已經(jīng)產(chǎn)生。今天本村同一時(shí)間召開各村民小組會(huì)議，是村委會(huì)換屆選舉的重要第一步，希望大家認(rèn)真思考，以鳳凰村發(fā)展進(jìn)步、長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，推薦出自己信任的村委會(huì)班子，村兩委班子職數(shù)為：夏林村4人，其他村為5人，要考慮到兩委干部有1人村委、支委交叉任職。下面我們一起完成下面的會(huì)議內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)村兩委的任職條件。

①思想政治素質(zhì)高，大局意識(shí)強(qiáng)，能自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，與黨中央和上級(jí)組織保持一致；②有開闊的發(fā)展經(jīng)濟(jì)思路，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮先鋒模范作用明顯，能夠帶領(lǐng)群眾共同致富，共同建設(shè)美麗和諧鄉(xiāng)村；③公道正派，作風(fēng)民主，能帶頭遵紀(jì)守法，廉潔奉公，在群眾中有較高威信；④奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，真心實(shí)意為群眾謀利益、辦實(shí)事；⑤身體健康，初中以上文化程度，新進(jìn)人員的年齡應(yīng)在45周歲以內(nèi)。擬任村主任一般應(yīng)具有高中或中專以上文化程度。特殊情況的，文化、年齡條件可適當(dāng)放寬。

2、推選村民代表。

村民代表要有一定政治覺悟和參政議政能力、作風(fēng)正派、辦事公道、樂(lè)意為村民為集體服務(wù)。原則上要求投票產(chǎn)生。

有3名或以上名額的，必須要推薦一名女性村民代表，提倡村民組長(zhǎng)兼任村民代表。

3、等額提名村委候選人。

每張推選票上只推選、填寫3人，其中村主任1名，村委員2名，其中必須有1名女性。每戶戶主只能替代自己直系親屬家人填寫選票，且不超過(guò)3張票。沒(méi)有戶主參加會(huì)議的戶，他人不可代推選投票。

做好會(huì)議記錄。要注意參加會(huì)議的戶代表必須三分之二以上，會(huì)議簽到以戶代表為單位把自己家的選民都寫上。

4、統(tǒng) 計(jì)

推選監(jiān)、計(jì)票人。收票、統(tǒng)計(jì)票，認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)時(shí)，不可以因?yàn)楸煌七x人只有一票而不登記。村民組監(jiān)、計(jì)票人一定要當(dāng)場(chǎng)簽字，下村干部將選票簽字封存帶回。

5、通知開會(huì)。

通知新當(dāng)選的村民代表第二天上午到村委會(huì)開會(huì)，商議相關(guān)選舉事宜，研究決定相關(guān)選舉程序規(guī)定的日期、日程。