第一篇：工程部、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)人員的崗位職責(zé)
工程部職責(zé)
（1）、在公司項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作。
（2）、認(rèn)真履行對(duì)公司產(chǎn)品及探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)的建議和措施。（3）、參與本公司質(zhì)量事故的分析研究會(huì)。
（4）、及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工程的記錄資料及檢測(cè)報(bào)告資料。
（5）、對(duì)各項(xiàng)探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目工程必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范實(shí)施，及時(shí)指出和解決探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。（6）、配合委托單位對(duì)探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)報(bào)告以及記錄資料進(jìn)行校驗(yàn)。
（7）、組織每月29日進(jìn)行一次工程部總結(jié)會(huì)，分析、總結(jié)存在的問(wèn)題，提出解決方法和整改措施及處理意見(jiàn)。
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)人員工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及相關(guān)技能培訓(xùn)；
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)崗位規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則；
3、編制探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)系列產(chǎn)品的技術(shù)操作流程；
4、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系；
5、每月進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施；
6、公司技術(shù)設(shè)備的保養(yǎng)；
7、負(fù)責(zé)公司探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)資料的整理歸檔保存。
8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決技術(shù)部門(mén)人員與銷(xiāo)售部門(mén)間的問(wèn)題溝通；
9、負(fù)責(zé)參與功能產(chǎn)品的售前支持和售后維護(hù)，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售工作；
10、參與公司文化建設(shè)工作；
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
技術(shù)人員崗位職責(zé)
1.參與公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。
2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理好探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。
3.參與公司探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)施工方案的編制工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。
5.參與編制、整理公司探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的各類(lèi)技術(shù)資料。6.負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
7.完成經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)
8.加強(qiáng)和銷(xiāo)售部門(mén)和行政部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)和行政部門(mén)完成其他工作。
9.積極參與各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，協(xié)助經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)搞好工作
第二篇：工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)
工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)的日常工作。
2、審查分包單位的資質(zhì)并將審查意見(jiàn)報(bào)工程部經(jīng)理。
3、審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。
4、負(fù)責(zé)簽發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)指令。
5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照國(guó)家地方政府頒布的法律、法規(guī)，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件等組織檢查，督促，控制施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，幫助施工單位合理劃分施工場(chǎng)地，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證施工安全，創(chuàng)建文明一級(jí)工地。
6、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，參加與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種會(huì)議。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、各承包單位、分包單位的分工協(xié)作。
8、負(fù)責(zé)完成與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)進(jìn)行在施工過(guò)程中形成的各種資料的整理工作。
9、審查承包單位工程款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付憑證和竣工結(jié)算，提出審查意見(jiàn)，報(bào)工程部經(jīng)理審核。
10、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
11、參加建管站、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、勘察單位和承建方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，起草工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，做好工程完工后質(zhì)保期內(nèi)的工作。
12、及時(shí)收集、整理工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的檔案資料。
13、協(xié)助工程部經(jīng)理交辦的其它工作。
第三篇：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)
工程部總監(jiān)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作；
二、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理；
三、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；
四、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；
五、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；
六、負(fù)責(zé)本部門(mén)、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；
七、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；
八、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；
九、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；
十、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；
十一、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；
十二、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；
十三、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；
十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)；
十五、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；
十六、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；
十七、負(fù)責(zé)每月25日以前定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。
十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；
2014.7.2
工程部:盧夢(mèng)醒
第四篇：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)
工程部總監(jiān)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作；
二、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理；
三、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；
四、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；
五、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；
六、負(fù)責(zé)本部門(mén)、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；
七、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；
八、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；
九、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；
十、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；
十一、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；
十二、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；
十三、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；
十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)；
十五、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；
十六、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；
十七、負(fù)責(zé)每月25日以前定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。
十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；
第五篇：裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)范本
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)范本
1、參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門(mén)具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);
4、負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;
5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專(zhuān)業(yè)技術(shù)意見(jiàn)并進(jìn)行表決;
6、組織月工程部例會(huì);
7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;
8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過(guò)工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(二)
1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與監(jiān)督;
2.負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝做法制度的落實(shí);
3.負(fù)責(zé)對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對(duì)重大問(wèn)題的處理，給出專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并督促解決;
5.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化意見(jiàn);
6.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(三)
1、參與制定工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;
2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問(wèn)題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;
3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;
4、配合采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;
5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(四)
1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對(duì)公司項(xiàng)目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);
2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，施工圖交接;
3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;
4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開(kāi)工證、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù));
5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;
6.組織召開(kāi)技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì);
7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決非施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;
8.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;
裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(五)
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門(mén)具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);
4、負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;
5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專(zhuān)業(yè)技術(shù)意見(jiàn)并進(jìn)行表決;
6、組織月工程部例會(huì);
7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;
8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過(guò)工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。
二、管理職能
1、配合質(zhì)量效果管理檢查;
2、負(fù)責(zé)工程管理制度的建立和修訂，并進(jìn)行檢查和考核;
3、貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核;
4、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、其他
負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃，完成中心和部門(mén)的內(nèi)控計(jì)劃。
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