第一篇：第二季度質(zhì)量標準化總結(jié)報告

第二季度質(zhì)量標準化總結(jié)報告

今年二季度以來，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞集團公司安全奮斗目標，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質(zhì)量達標工作，通過不斷努力，永華公司各礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，永華公司第二季度質(zhì)量標準化自查，永華一礦得分93.45，二礦得分92.01，均達到省一級水平。現(xiàn)將永華公司第二季度及質(zhì)量標準化工作匯報如下：

一、第二季度主要工作及達標措施：

（一）公司按照專業(yè)分工、部門負責的原則，對礦井質(zhì)量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，各礦制定上報月度達標計劃和亮點工程，公司按月組織檢查驗收，按季度進行考核獎罰。保障了礦井質(zhì)量達標的動態(tài)管理和穩(wěn)定提高。

（二）遵照永煤公司礦井質(zhì)量達標的總體規(guī)劃，進一步做好礦井達標專項治理工作：

1、二季度生產(chǎn)礦井按計劃對主要運輸大巷均安裝司空道岔；斜巷運輸安裝電動跑車防護裝置；主要巷道電纜、管路等按標準重新進行吊掛；使井下機電運輸管理面貌煥然一新。

2、公司積極推廣松幫卸壓、鉆孔泄壓等“三軟”煤層支護技術(shù)，合理確定巷道支護形式，在巷道維修質(zhì)量和支護效果方面取得了新突破，受到了上級領(lǐng)導表彰。

3、在防治水方面，堅持物探、鉆探相結(jié)合的方式，確下山掘進保治水工作的可靠性、超前性；針對二礦陸渾灌渠放水或下暴雨期間，向井下嚴重滲水的安全隱患，公司技術(shù)部門研究方案、措施，采取對井下各出水點建截水墻的方法進行堵水和選點打鉆注漿，直接減少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威脅。

二、大力實施“亮點”工程建設，提高礦井整體達標水平圍繞礦井達標總體規(guī)劃，二季度，公司組織對礦井大巷、車場、機電硐室等永久性工程項目實行美化和亮化，提高了礦井標準化形象。各礦落實的主要工作有：

一礦：

1、對斜井、運輸大巷、軌道下山、皮帶下山、采取巖石集中巷等安裝節(jié)能照明燈具；

2、對井底中央泵房、中央變電所、2m絞車房進行了亮化改造；

3、整修12采區(qū)軌道下山軌道600m；22軌道上山更換大地滾，軌道整修一遍；

4、安裝2201上、下巷防塵管路2000米，完善了采掘地點防塵灑水系統(tǒng)。

二礦：

1、對工作面單體柱實行編號管理；

2、對井底大巷、候罐室進行了美化、亮化，并建立了安全宣傳長廊，提高了井下安全文明程度；

3、對井底大巷、采區(qū)主要進回風巷重新進行擴刷美化和亮化，打地坪、掘砌水溝、吊掛管線、安裝照明、設置警示標語、匾牌、更換軌道和設施，使二礦井下環(huán)境明顯改觀。

5、對12采區(qū)回風下山進行巷修、硬化、噴漿、刷白、打臺階、打水溝、管線吊掛、刷漆、設置路標、避災路線標志；完善一坡三檔、紅燈信號、安裝語音信號；懸掛安全警示標語牌板，增加照明等，在上級檢查中受到好評。

三、存在問題和不足：

1、礦井瓦斯、頂板、水害的治理需要進一步加強，為礦井安全質(zhì)量達標創(chuàng)造有利條件。

2、個別區(qū)隊作業(yè)規(guī)程執(zhí)行不到位，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管仍需加強。

3、部分職工崗位應知應會掌握不牢，工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，安全技能素質(zhì)有待進一步提高。

4、采煤工作面上下順槽壓力大，支架變形快，要加強安全動態(tài)管理，保障巷道維護維修質(zhì)量。

5、部分運輸設施標準化水平低，需繼續(xù)整改；

五、今后打算：

1、圍繞全年礦井達標規(guī)劃，制定下半年工作目標和各階段達標計劃，加強計劃管理，加強素質(zhì)教育，加強監(jiān)督檢查，嚴格落實獎懲，確保年度目標實現(xiàn)。

2、突出重點，抓好“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)管理，保障專項工程質(zhì)量。各專業(yè)部門明確分工，加強現(xiàn)場技術(shù)指導，通過提高各專業(yè)和總體達標水平

3、求真務實，注重實際效果。堅決杜絕質(zhì)量達標的短期行為和形式主義做法，進一步加大安全投入，完善礦井安全技術(shù)裝備，提高礦井整體抗災能力，保障礦井質(zhì)量標準化的事實效果。

此報告，請上級審查。

永華公司安監(jiān)部

二零零九年七月二十日

第二篇：質(zhì)量標準化總結(jié)報告

質(zhì)量標準化總結(jié)報告

為貫徹落實國家局《煤礦安全質(zhì)量標準標準化基本要求及評分方法》，我礦開展了質(zhì)量標準化工程，它是綜合反映煤礦企業(yè)管理、文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提條件，是煤礦企業(yè)建設高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、搞現(xiàn)代化礦井的重要途徑。通過認真開展質(zhì)量標準化工作，促進我礦管理工作健康穩(wěn)步發(fā)展，全力保障安全質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。進一步推進我省煤礦安全質(zhì)量標準化建設，按照“七高一文明”的發(fā)展模式，結(jié)合我省實際，特制定《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的培訓計劃，現(xiàn)已完成，現(xiàn)將質(zhì)量標準化培訓工作總結(jié)如下：

一、高度重視，縱深推進安全質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)集團從樹立和落實科學發(fā)展觀的高度重視安全生產(chǎn)，進一步確立了安全質(zhì)量標準化在安全生產(chǎn)工作中的重要基礎(chǔ)地位。

(1)統(tǒng)一思想，提高認識。2012年，國家局《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》下發(fā)后，我礦再次掀起了大搞安全質(zhì)量標準化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識:抓好安

全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，做到“要安全、先達標”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。我們樹立了這樣一個理念:為礦井的本質(zhì)安全抓安全質(zhì)量標準化，為礦井的長治久安抓安全質(zhì)量標準化，為給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境抓安全質(zhì)量標準化，為提高企業(yè)的管理水平抓安全質(zhì)量標準化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質(zhì)量標準化活動，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

(2)加強領(lǐng)導，明確責任。完善了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到煤礦各專業(yè)負責人，下到區(qū)隊長的各級管理人員對安全質(zhì)量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安全生產(chǎn)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

(3)統(tǒng)籌規(guī)劃，限期達標。我礦研究制定了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃和目標，針對生產(chǎn)礦井的自然條件、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區(qū)隊、班組和個人，使標準化工作從定性化走向定量化。根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》建立了體系，完善安全質(zhì)量標準化工作運行機制我們制訂了高于國家標準的企業(yè)標準，堅持實行“動態(tài)檢查、檢

查排名、獎前罰后”的達標競爭機制，初步構(gòu)建了“人人有標準，時時有標準，事事有標準，處處有標準”的管理體系。

二、建立體系，完善安全質(zhì)量標準化工作運行機制

第三篇：煤礦2013年第二季度質(zhì)量標準化總結(jié)

唐安煤礦2013年第二季度安全質(zhì)量標準化總結(jié)

第二季度的安全質(zhì)量標準化的工作已經(jīng)接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節(jié)約為基礎(chǔ)，注重實效，保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展。通過安全質(zhì)量標準化制度不斷完善和嚴格執(zhí)行，我礦井上下的各項質(zhì)量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質(zhì)量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負責的原則，對礦井質(zhì)量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質(zhì)量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現(xiàn)對第二季度的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

一、提高質(zhì)量標準化工作的積極性，嚴格執(zhí)行新制度。

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是貫穿各項工作的主線。既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務。在第二季度，經(jīng)礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組研究會審，重新修訂完善了唐安煤礦安全質(zhì)量標準化制度。新制度規(guī)定了新的標準、新的考核機制，加大了獎罰力度，提高了各基層單位開展質(zhì)量標準化工作積極性。各基層單位成立了相應機構(gòu)，加強安全質(zhì)量標準化工作的組織和領(lǐng)導，形成了礦長帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，業(yè)務部門全面抓，隊長分線 1

抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設中的責任和義務，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。另外，安監(jiān)科加強了對質(zhì)量標準化工作的監(jiān)管，對質(zhì)量標準化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質(zhì)量標準化的工作重視起來，嚴格執(zhí)行質(zhì)量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設方面的先進經(jīng)驗，定期召開安全質(zhì)量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質(zhì)量標準化建設管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。

二、堅持動態(tài)達標，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。

我礦在第二季度嚴格執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量達標的動態(tài)管理，各級參加安全質(zhì)量標準化考核的人員入井必須對質(zhì)量標準化工作進行檢查，并且將各級領(lǐng)導現(xiàn)場檢查的質(zhì)量標準化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質(zhì)量標準化考核，對于因現(xiàn)場管理滑坡，導致本單位安全質(zhì)量標準化水平降低的單位，按要求對相關(guān)單位進行處罰，必須保證現(xiàn)場的動態(tài)達標，通過檢查，推動我礦安全質(zhì)量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質(zhì)量標準化水平。

三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質(zhì)量達標意識。

不斷推進安全質(zhì)量標準化建設，是實現(xiàn)礦井長治久安的有

效途經(jīng)，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調(diào)質(zhì)量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質(zhì)量標準化工作；三是各單位定期召開安全質(zhì)量標準化會議，給職工講解質(zhì)量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。

四、嚴格獎懲，重獎重罰。

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現(xiàn)制度。對安全質(zhì)量標準化工作落實情況、質(zhì)量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全質(zhì)量工作落實不力的單位和責任人在安全質(zhì)量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現(xiàn)制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質(zhì)量標準化工作。

五、加強“亮點”工程建設，保證礦井達標水平。

圍繞礦井達標總體規(guī)劃，二季度礦組織對巷道進行改進和亮化，對開掘面、采煤工作面及上下順槽實施動態(tài)達標，提高

了礦井標準化形象。

六、存在問題和不足：

1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?/p>

2、機電運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經(jīng)驗，努力改進我礦的機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化水平，使其促進我礦的安全生產(chǎn)。

3、通風設施質(zhì)量管理、風筒等的吊掛標準、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設施的統(tǒng)一管理等還不到位。

4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進一步加強，要把它作為安全質(zhì)量標準化管理的基礎(chǔ)部分。

七、今后打算：

根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標準化建設管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據(jù)新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質(zhì)量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標準化有一個新的提高。

二〇一三年六月三十日

第四篇：陳四樓礦第二季度質(zhì)量標準化匯報材料

永煤公司陳四樓煤礦 2009年二季度質(zhì)量標準化工作匯報材料 二〇〇九年八月三日 永煤公司陳四樓煤礦

第二季度質(zhì)量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好！歡迎各位領(lǐng)導蒞臨陳四樓煤礦指導工作?，F(xiàn)在我把二季度“雙基”建設和質(zhì)量標準化工作的一些亮點和不足向大家做一下簡要匯報。

我礦嚴格落實《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準及考核評級辦法》（試行），緊密結(jié)合“雙基”建設，認真開展安全質(zhì)量標準化達標活動，進一步加強“對標”管理，全礦上下掀起學標準、知標準、用標準、做標準、達標準的工作熱潮。我礦通過層層落實安全生產(chǎn)責任制，把安全管理重點向基層、基礎(chǔ)延伸，做到“區(qū)隊自治、班組自理、個人自管”；把安全管理主體向一線區(qū)隊員工延伸，通過發(fā)行“安全股票”、推行“安全警示卡”，不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，提升員工的安全意識與操作技能。

4至6月份我礦沒有發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，同時也杜絕了二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第二季度經(jīng)礦自查驗收，我礦各專業(yè)質(zhì)量標準化平均得分為98.07分，比第一季度提高0.87個百分點。各專業(yè)和礦井總得分均達到一級。

一、扎實開展基礎(chǔ)管理

1、強化責任制落實，提升安全質(zhì)量標準化標準。建立職工、班組長、驗收員、區(qū)隊領(lǐng)導、業(yè)務科室質(zhì)量責任保障體系。系統(tǒng)抓、系統(tǒng)管，一級抓一級，層層落實，確保工程質(zhì)量標準化達標。

2、修編地質(zhì)圖表，提升治水標準。我礦對礦井地質(zhì)剖面圖、充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖、地形地質(zhì)圖、相關(guān)曲線圖等地質(zhì)及水文地質(zhì)圖進行了修編，將剖面線、水樣采集點、地下水化學成分、地表建筑及水體、曲線變化影響因素等信息進行整理上圖，豐富了圖件的內(nèi)容和信息。進一步提升了防治水專業(yè)質(zhì)量標準化標準。

3、三“落實”、兩“提升”，提高通風專業(yè)標準。即各單位 “一通三防”責任落實到位，“一通三防”規(guī)章制度和措施落實到位；“一通三防”隱患排查整改落實到位。強化職工培訓，提升 “一通三防”業(yè)務保安水平；加大“一通三防”管理和處罰力度，提升礦井防災抗災能力。

4、加大資金投入，提升質(zhì)量標準化標準。我礦在持續(xù)強化實施設備安全準運制度，不斷提高機電、運輸標準化程度的同時，創(chuàng)新實施“安全警示卡”制度。

我們首先發(fā)動全員參與，從一線職工中收集的每個工種在施工前和工作中的哪些不安全隱患、會造成怎樣危害以及怎樣預防等內(nèi)容的建議份數(shù)達到2865分，經(jīng)過全礦38名安全管理人員和工程技術(shù)人員梳理提煉，召開各工種分析、論證會議44次，三次系統(tǒng)篩選，最終定稿，制作而成一張張小巧輕便的“安全警示卡”。

我礦共制作了31個工種的安全警示卡，發(fā)放4138張，其中對新工人發(fā)放146張。通過配發(fā)給每一名職工與其工種相符的警示卡，時刻提醒員工在工作中有哪些不安全因素以及怎樣預防，從而進一步規(guī)范職工的操作標準，防止安全事故發(fā)生。

我礦從5月份開始發(fā)行“安全股票”。井下職工只要每月出勤21班，做到“三不傷害”、沒有“三違”，買一股就能得到礦一比一的“配股”。到6月末，職工兩個月買兩股（200元）已升值到409元。7月份和8月份我礦職工購股熱情不斷高漲，分別為2707股和2803股。礦四個月將累計向股池中投入資金101.08萬元。隨著廣大職工購買安全股票數(shù)額不斷提高，我礦將持續(xù)加大這方面的資金投入。

3、開展三個專項治理，提升質(zhì)量標準化標準。我礦在4月份和5月份分別開展了斜巷運輸專項治理活動和軌道運輸專項治理，集中力量查擺斜巷運輸與軌道運輸上存在的各類隱患，查出斜巷運輸各類隱患94條，軌道運輸隱患134條，都嚴格按照五定的原則進行整改，整改率達100%。使斜巷一坡三檔與軌道運輸?shù)陌踩|(zhì)量標準化標準進一步提升。

6月份“安全生產(chǎn)月”期間，我們還開展了安全行為專項治理，主要對員工上下班途中與規(guī)范操作等行為進行重點監(jiān)督檢查，對有違規(guī)行為的114名職工進行再教育，進一步提升員工安全意識，規(guī)范操作程序。

4、進一步加大職工培訓力度，提升質(zhì)量標準化標準。質(zhì)量標準化工作的最終決定因素在于人，質(zhì)量標準化的要求實質(zhì)就是對人的標準要求。我礦上半年井上培訓、復訓8個工種 461人；井下培訓、復訓7工種1200人，合計1661人。同時完成新員工培訓364人，扎實做好崗前培訓，讓新員工在上崗之前都掌握必要的安全知識。

二、推廣實施的新措施

4—6月份，我礦克服了工作面調(diào)整、安裝、拆除比較頻繁等重重困難，上半年仍然完成了標煤223.7萬噸。5月份，開三隊施工的北部西翼集中皮帶巷月進尺達到135米，創(chuàng)造巖巷大斷面單頭進尺最高紀錄；當月開拓系統(tǒng)總進尺達到813米，創(chuàng)開拓系統(tǒng)月進尺最高紀錄；綜掘一隊21005下順進尺408米，創(chuàng)今年以來綜掘單進最好水平。

在圓滿完成生產(chǎn)任務的同時，我礦集中力量提升質(zhì)量標準化水平，突出亮點。

1、使用新型電纜鉤，提高電纜吊掛標準。我礦投入55.5萬多元新購可拆裝多功能樹脂電纜鉤，推廣到全礦所有采掘頭面使用。以前采掘頭面的電纜吊掛多數(shù)是用連網(wǎng)繩，強度不高，標準低，整體效果差?？刹鹧b多功能樹脂電纜鉤，對井下各種規(guī)格的電纜都有適合規(guī)格，可根據(jù)情況隨意組裝，而且強度高，阻燃性強?？裳h(huán)利用，一次投入，長期收益。成本遠遠低于傳統(tǒng)的鐵電纜鉤?？刹鹧b多功能樹脂電纜鉤的投入使用使我礦的電纜吊掛標準提升一個檔次。

2、使用管卡固定管路，提高風水管路吊掛標準。以前采掘頭面的風水管路都是用鐵絲捆扎，標準不統(tǒng)一，而且安全系數(shù)不高。我礦就發(fā)生過吊管路鐵絲斷，水管突然落底，差點碰傷工作人員的未遂事故。為改變這種狀況，我礦積極推廣用管卡固定、花盤螺絲調(diào)節(jié)高低的方法，規(guī)范風水管路的吊掛。目前，全礦已有80%的風水管路采用這種新方法吊掛。

3、推廣使用自研耐磨地輥，提升斜巷運輸標準。斜巷運輸?shù)剌伿褂幂^多，原用地輥材質(zhì)為鑄鐵，易磨損。我礦用報廢礦車的車輪加工成地輥，其耐磨性好，使用壽命長，安全性能好。原來使用的φ250mm長300mm地輥單價350元，壽命一般為一個月，一處地輥每年消耗高達4200元。而新型耐磨地輥只需幾十元加工費，就可以使用一年。每年不僅可為我礦節(jié)省大筆材料費，而且可以改善斜巷運輸條件，提升斜巷運輸標準。

4、統(tǒng)一全礦牌板吊掛，提升文明施工標準。我們把全礦各種牌板的尺寸、材質(zhì)、內(nèi)容以及吊掛標準進行統(tǒng)一，規(guī)定各種牌板吊掛高度不得低于1.5米，必須固定兩點以上，不能隨風搖擺。另外把牌板整潔納入到隱患買賣中，不及時擦拭牌板，保持其整潔，將會被扣分罰款。

5、“上繩破肚”，提升工程質(zhì)量標準。采煤隊實行時刻不離三條線，即溜子、支架與超前。保證工作面溜子、支架和兩端頭超前的三排支柱各呈一條直線。驗收開拓工程質(zhì)量時，隨機抽取一段進行“開膛破肚”，檢查連網(wǎng)、錨桿、噴漿等工序的工程質(zhì)量，防止區(qū)隊做表面文章。

6、推廣礦車實名制，提高裝車、捆扎標準。為有效防止礦車“三超”和捆扎不合格現(xiàn)象，我礦嚴格推行礦車實名制，通過在運輸?shù)V車上標明裝車責任人、裝車日期、裝車單位、運輸目的地等信息，強化了礦車運輸?shù)目勺匪菪?，便于落實到裝車不合格單位，提升運輸質(zhì)量標準。

三、工作中的不足

1、我礦人員更替較多，新工人對標準掌握不準，安全意識有待提高，要進一步加大安全教育力度。

2、拆除、安裝工作面文明施工相對較差。

3、南

七、北

二、兩個采區(qū)均即將收尾關(guān)閉，以回收邊角煤為主，因此工作面形狀不規(guī)則、儲量小、地質(zhì)條件復雜，都屬“孤島”工作面，是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。

我礦將針對這些不足加強管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

陳 四 樓 煤 礦 2009年8月3日

第五篇：機電隊第二季度質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

平禹煤電公司二礦

機電隊2012年季度質(zhì)量標準化規(guī)劃

二季度

機電隊2012年二季度質(zhì)量標準化規(guī)劃、措

施及獎懲辦法

為認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，更好落實我隊二季度的安全質(zhì)量標準化工作，我隊根據(jù)自身的實際情況，現(xiàn)將二季度的質(zhì)量標準化達標規(guī)劃如下：

一、為使我隊二季度質(zhì)量標準化工作得到健康有序的發(fā)展，達到預期目的，區(qū)隊成立質(zhì)量標準化管理組織領(lǐng)導機構(gòu)： 組

長：隊

長 副組長：支部書記

成員：副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員 工作人員：辦事員

二、職責分工：

1、組織領(lǐng)導負責區(qū)隊具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作符合礦級要求，對質(zhì)量標準化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。

2、組長及副組長：全面負責區(qū)隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

（1）、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。

（2）、副隊長負責本隊所轄區(qū)域的工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。

（3）、班組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

（4）、驗收員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)達標規(guī)劃目標

1、完成二級架空人車巷700m吊架、吊輪及橫梁的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

2、完成付井下拔鉤200m線路槽板的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

3、完成三3采區(qū)變電所的質(zhì)量標準化工作，達到礦井精品化硐室。

4、完成三3底部泵房的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

四、采取措施

1、利用周一安全活動日、班前會等形式，加強運輸質(zhì)量標準化學習培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)，定期對全隊職工進行質(zhì)量標準化培訓學習、規(guī)程措施貫徹學習、技能學習，達到人人能夠知標準知識，干標準活，上標準崗。

2、強化職工安全宣傳教育，貫徹執(zhí)行礦“質(zhì)量標準化工作意見”，狠抓“隱患排查和隱患閉合整改工作”，抓好“基礎(chǔ)規(guī)范年”建設工作，狠反“三違”，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴格現(xiàn)場管理與隊干值班帶班制度，堅持使用好各級安全設施，保證各崗位安全運行。

4、嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保自保制度，嚴格按班組三大流程上崗作業(yè)，做好崗前和班中各工種崗位隱患排查，共同抵制“三違”及不規(guī)范操作行為的發(fā)生，積極構(gòu)筑安全群監(jiān)防線。

5、建立健全各工種各崗位安全生產(chǎn)責任制，以制度為導向，提升全員執(zhí)行力。

6、成立質(zhì)量標準化考核小組，嚴格考核驗收機制，嚴格績效考核與崗位工資，實行獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)全隊職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性。

五、獎懲辦法

為確保安全質(zhì)量標準化建設扎實、健康開展，我隊對各班組的日常管理和達標驗收進行如下考核：

1、對上級及礦井檢查驗收存在的問題，不能及時整改，出現(xiàn)一次對責任班組罰款200元。

2、驗收達不到標準，處罰責任人（班組長）100元，分管負責人（區(qū)隊副職）200元，完成目標獎勵負責人（班組長）100元，分管負責人（區(qū)隊副職）200元。

3、凡在全礦安全質(zhì)量標準化檢查中，出現(xiàn)“三違”及重大安全隱患，對責任班組進行停工學習，并處罰責任人300元，工作面達到精品標準獎勵300元。

4、月度內(nèi)在區(qū)隊達標驗收中，取得第一名的班組共給予300元獎勵，取得第二名和第三名的班組共給予200和100元獎勵，取得倒數(shù)第二和第三名的班組處罰200和100元，取得倒數(shù)第一名的班組罰300元。

5、取得季度第一名的班組按標準的2倍獎勵。