第一篇：海航集團 企業(yè)文化

同仁共勉十條：

團體以和睦為興盛，精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則； 健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要； 長幼以慈愛為進(jìn)德，學(xué)問以勤習(xí)為入門； 待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理； 凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹(jǐn)慎為根本。

四個共同：

共同理想：是“造福于人類的幸福與世界的和平”； 共同信仰：是“天佑善人、天自我立、自我主宰”，是“真、善、美”，是“無疆大愛”；

共同追求：是“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”；

共同理念：是“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”。

誠信十條：

遵守法律法規(guī)，堅持實事求是； 嚴(yán)守公司規(guī)章，禁止不當(dāng)?shù)美?恪守職業(yè)道德，避免不當(dāng)支付； 保守商業(yè)秘密，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)； 珍惜公司商譽，維護(hù)社會公德。

第二篇：海航集團企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料

企業(yè)文化知識題庫

一、集團執(zhí)行董事及順序（必背）

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理、逯鷹

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、黃琪珺

二、同仁共勉十條（必背）

團體以和睦為興盛 精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進(jìn)德 學(xué)問以勤習(xí)為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹(jǐn)慎為根本

全體海航員工要踐行《海航同仁共勉十條》等行為規(guī)范，注重學(xué)習(xí)與整體素質(zhì)修為，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義公民。

三、“海航精神”價值體系：四個共同（必背）

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”（必背）至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標(biāo)準(zhǔn)

㈠ 步入世界500強的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。

七、海航的科學(xué)發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵

㈠ 海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業(yè)文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負(fù)債率。

九、“三為一德”（管理干部必背）

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風(fēng)格：謙虛、謹(jǐn)慎、有恒心。第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學(xué)問，管理干部自身要有見識、有學(xué)問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀(jì)律，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學(xué)會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業(yè)觀

能夠造福于天下人。“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。

十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標(biāo)準(zhǔn) 堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性、成功性。

十五、海航管理干部應(yīng)做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航人的人生目標(biāo)（必背）

關(guān)于人生目標(biāo)的問題，海航人作出了響亮的回答，這就是成為海航企業(yè)文化精髓的“三句話”（為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事）

十七、海航員工守則

㈠ 根本宗旨

愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展

㈡ 基本價值觀

我們心系黨、國家和人民

我們立志成為世界級品牌和世界級企業(yè) 我們以感恩的心回饋社會 我們致力于促進(jìn)和諧發(fā)展

㈢ 海航的企業(yè)目標(biāo)

海航立足于發(fā)展成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)與產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱的新型產(chǎn)業(yè)格局，提供“吃、住、行、游、購、娛”一體化解決方案，促進(jìn)國民消費觀念的轉(zhuǎn)型，為中國新經(jīng)濟時代的到來創(chuàng)造了有利條件，為中華民族的偉大復(fù)興努力奮斗。

十八、海航管理干部工作作風(fēng)八項規(guī)定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進(jìn)文風(fēng)，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)，提高會議實效。4.要增強學(xué)風(fēng)，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風(fēng)，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責(zé)任意識，做到守土有責(zé)。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

十九、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴(yán)禁超標(biāo)接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴(yán)禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴(yán)禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴(yán)禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴(yán)禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

二十、海航管理干部價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責(zé)任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔(dān) 務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績 創(chuàng)新：即推動變革、不斷學(xué)習(xí)、永不懈怠 協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。

二十一、管理干部作風(fēng)建設(shè)工作

㈠ 嚴(yán)格執(zhí)行集團“六風(fēng)”整治工作，六風(fēng)包含 1.工作懈怠，不思進(jìn)取 2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo) 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮 ㈡ 工作目標(biāo)

1.樹立風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)； 2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴(yán)明、令行禁止的紀(jì)律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。

㈢ 管理干部作風(fēng)建設(shè)的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進(jìn)發(fā)展。㈣ 優(yōu)良的工作作風(fēng)

1.忠于企業(yè) 2.公正嚴(yán)明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務(wù)實創(chuàng)新 8.高效執(zhí)行 ㈤ 優(yōu)良的工作紀(jì)律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規(guī)范參會 3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約 4.按時出勤，規(guī)范外出 5.遵守制度，規(guī)范出差 6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十二、公務(wù)消費五項規(guī)定

1.嚴(yán)禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當(dāng)前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴(yán)禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費與公司業(yè)務(wù)活動費的使用標(biāo)準(zhǔn);3.嚴(yán)禁上下不分，嚴(yán)禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費超標(biāo)部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費;4.嚴(yán)禁公款私用，嚴(yán)控業(yè)務(wù)活動費使用標(biāo)準(zhǔn);5.嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)活動費報銷審核關(guān)口。

第三篇：海航集團企業(yè)文化題庫1.0

企業(yè)文化知識題庫

一、集團執(zhí)行董事及順序

海航集團有限公司董事局主席陳峰（法定代表人）

海航集團有限公司董事局董事長王健

海航集團有限公司董事局副董事長李先華、譚向東、陳文理

海航集團有限公司董事局董事黃玕、張嶺、逯鷹、李箐

二、同仁共勉十條

團體以和睦為興盛 精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則 健康以慎食為良藥 諍議以寬恕為旨要 長幼以慈愛為進(jìn)德 學(xué)問以勤習(xí)為入門 待人以至誠為基石 處眾以謙恭為有理 凡事以預(yù)立而不勞 接物以謹(jǐn)慎為根本

三、“海航精神”價值體系：四個共同

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；無疆大愛

共同追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

四、海航集團企業(yè)宗旨：“四至”

至誠、至善、至精、至美

五、海航集團兩大愿景

為中華民族創(chuàng)建世界級企業(yè)和世界級品牌。

六、成為世界級卓越企業(yè)的三個基本標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 步入世界500強的前100名以內(nèi)，收入在6千億至1萬億之間； ㈡ 管理品質(zhì)、管理模式和文化堪稱現(xiàn)代企業(yè)的典范； ㈢ 樹立造福于人類幸福與世界和平的社會責(zé)任感形象。

七、海航的科學(xué)發(fā)展之路的三個基本內(nèi)涵

㈠ 海航創(chuàng)立了符合社會主義市場經(jīng)濟的中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理體制各制度;㈡ 海航特色的企業(yè)文化;㈢ 海航有特色的黨建工作。

八、“三核三率”

做強核心企業(yè)、打造核心產(chǎn)品、全面提升核心競爭力，提高市場占有率、全員勞動生產(chǎn)率及降低資產(chǎn)負(fù)債率。

九、“三為一德”

為人之君、為人之親、為人之師,以德平天下人心。

第一，為人之君。君子應(yīng)該具備三個基本特征。第一個基本特征是人的品德，應(yīng)該有“尚道”之心，“畏天”的信念和“天佑善人”的追求，以及“仁義慈悲”之心。第二個基本特征是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范：誠信、正直、度量。第三個基本特征是做事的風(fēng)格：謙虛、謹(jǐn)慎、有恒心。

第二，為人之親?！盀槿酥H”也包含三個方面的含義。第一是為下屬著想。第二是獎罰公道。第三是為下級創(chuàng)造良好的工作氛圍，使他們能把智慧發(fā)揮得淋漓盡致。

第三，為人之師。首先是學(xué)問，管理干部自身要有見識、有學(xué)問。其次是教化，作為領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止都在教化。最后，遵守紀(jì)律，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己要先做到。

十、海航管理干部的人生觀 “生有所立、死有所歸”。

生有所立：立德、立言、立功；死有所歸：把有限的時間充分利用好，做到不浪費生命，同時要學(xué)會積攢功德，在離開世界的時候做到不折磨自己、不連累他人。

十一、海航管理干部的事業(yè)觀

能夠造福于天下人?！芭e而措之天下之民，謂之事業(yè)”。十二、三個明白

想明白、說明白、做明白

十三、海航管理干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力

組織駕馭能力；團結(jié)協(xié)調(diào)能力；組織計劃與實施能力；學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。

十四、海航管理干部具備的執(zhí)行力四標(biāo)準(zhǔn) 堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性、成功性。

十五、海航管理干部應(yīng)做到 “四會”“三個明白”“三個什么”

“四會”：會出主意、會安排和計劃工作、會用人、會寫文章（也包括會辦事）。

做任何事情想著“三個明白”：想明白、說明白、做明白； 做任何事情考慮“三個什么”：你要做什么？你有什么？你付出什么？

十六、海航管理干部工作作風(fēng)八項規(guī)定 1.要深入基層了解真實情況，切忌搞形式主義。2.要切實改進(jìn)文風(fēng)，精簡文件簡報。

3.要精簡會議活動，切實改進(jìn)會風(fēng)，提高會議實效。4.要增強學(xué)風(fēng)，努力提升自身綜合素質(zhì)。

5.要杜絕官僚主義作風(fēng)，不可漠視員工、高高在上。6.要增強責(zé)任意識，做到守土有責(zé)。7.要厲行勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費。8.要保守商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。

十七、海航管理干部廉潔自律六條禁令 1.嚴(yán)禁超標(biāo)接待，鋪張浪費，揮霍公款。2.嚴(yán)禁違規(guī)收受禮物、禮金。

3.嚴(yán)禁濫用職權(quán)，侵占公司財產(chǎn)，牟取非法利益。4.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，任人唯親唯利。5.嚴(yán)禁工作弄虛作假，欺上瞞下，文過飾非。6.嚴(yán)禁利用公司資源或渠道經(jīng)商投資。

十八、海航管理干部價值準(zhǔn)則及行為規(guī)范 忠誠、正義、廉潔、誠信 責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作

忠誠：即忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于職守 正義：即知法守法、崇尚美德、公正公平廉潔：即不貪名利、唯才是舉、勤儉節(jié)約 誠信：即誠實守信、珍惜聲譽、保守秘密 責(zé)任：即顧全大局、追求卓越、勇于承擔(dān) 務(wù)實：即求真務(wù)實、高效執(zhí)行、追求業(yè)績 創(chuàng)新：即推動變革、不斷學(xué)習(xí)、永不懈怠 協(xié)作：即群策群力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、團結(jié)同事

其中，忠誠、正義、廉潔、誠信是對管理干部道德操守層面的要求；責(zé)任、務(wù)實、創(chuàng)新、協(xié)作是對管理干部職業(yè)精神層面的要求。

十九、海航旅游啟動全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作 ㈠ 海航集團作風(fēng)治理整頓工作的特性、起止時間、階段 海航集團作風(fēng)治理整頓工作堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性相結(jié)合的原則，2015年3月1日開始，2015年12月31日結(jié)束。

共分為五個階段：1.動員部署 2.查擺問題、督促檢查 3.調(diào)查處理 4.整改達(dá)標(biāo) 5.檢查驗收

㈡ 3月2日，海航集團召開作風(fēng)治理整頓工作動員大會，陳峰主席做了題為“認(rèn)清形勢把握重點率先垂范切實推進(jìn)作風(fēng)治理整頓工作夯實海航發(fā)展基石”的動員講話。

㈢ 3月3日，由海航旅游副董事長兼總裁李鐵牽頭，成立海航旅游全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行小組。

㈣ 3月6日，海航旅游2月月度生產(chǎn)經(jīng)營通報會暨全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作動員會在北京、?？?、上海三地視頻會場同時召開，會議由海航旅游副董事長兼總裁李鐵主持，副總裁方伐向全體與會人員傳達(dá)了集團作風(fēng)治理整頓工作精神，并宣讀了《關(guān)于全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)的通知》,標(biāo)志著相關(guān)工作正式啟動。

㈤ 嚴(yán)格執(zhí)行集團“六風(fēng)”整治工作，六風(fēng)包含 1.工作懈怠，不思進(jìn)取 2.弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo) 3.工作不深入實際，不講原則

4.違反用人制度，任人唯親唯利，搞小圈子 5.假公濟私，損公肥私 6.鋪張浪費，公款吃喝、送禮

㈥ 海航集團董事局董事兼海航旅游董事長張嶺指出，集團作風(fēng)治理整頓工作要注意兩點：

1.制定重點工作，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)：躋身全國旅游集團前三強是海航旅游2015年的發(fā)展目標(biāo)，為此各單位要形成清晰的工作路線圖，全體干部員工要統(tǒng)一思想，上下同欲，逐級分解落實工作指標(biāo)，同時合理開展資本運作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“運營+資本”雙輪驅(qū)動。

2.開展作風(fēng)整頓，推動企業(yè)發(fā)展：海航旅游全體干部員工要與集團董事局保持高度一致，嚴(yán)格落實海航集團作風(fēng)治理整頓工作的相關(guān)要求，做到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)清氣正。在全面加強管理干部作風(fēng)建設(shè)工作中，做到政令通暢，并使全體干部員工保持高昂斗志和飽滿工作熱情，在實現(xiàn)個人價值的同時，更好的推動海航旅游健康快速發(fā)展。

二十、海航旅游管理干部作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容 ㈠ 范圍

⑴ 海航旅游作風(fēng)建設(shè)工作組負(fù)責(zé)全面加強海航旅游總部管理干部、各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）經(jīng)營管理團隊和M3及以上管理干部的作風(fēng)建設(shè)工作。

⑵ 各直屬成員企業(yè)（總部直管企業(yè)）負(fù)責(zé)加強本單位及下屬分子公司管理干部的作風(fēng)建設(shè)工作。㈡ 工作目標(biāo)

1.樹立風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)； 2.建立廉潔奉公、奮發(fā)有為的干部隊伍； 3.營造公正嚴(yán)明、令行禁止的紀(jì)律文化；

4.處臵一批庸懶散貪的問題干部，提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。

㈢ 管理干部作風(fēng)建設(shè)的工作原則 1.實事求是，客觀公正； 2.懲前毖后，治病救人； 3.解決問題，促進(jìn)發(fā)展。㈣ 海航旅游優(yōu)良的工作作風(fēng)

1.忠于企業(yè) 2.公正嚴(yán)明 3.廉潔奉公 4.顧全大局 5.唯才是舉 6.追求卓越 7.務(wù)實創(chuàng)新 8.高效執(zhí)行 ㈤ 海航旅游優(yōu)良的工作紀(jì)律

1.輕車簡從，深入一線 2.精簡文會，規(guī)范參會 3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約 4.按時出勤，規(guī)范外出 5.遵守制度，規(guī)范出差 6.執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范休假 7.堅持操守，保守秘密 二

十一、公務(wù)消費五項規(guī)定

1.嚴(yán)禁內(nèi)外不分，要根據(jù)當(dāng)前實際調(diào)減預(yù)算;2.嚴(yán)禁公私不分，要明確區(qū)分個人業(yè)務(wù)活動費與公司業(yè)務(wù)活動費的使用標(biāo)準(zhǔn);3.嚴(yán)禁上下不分，嚴(yán)禁將低級別管理干部業(yè)務(wù)活動費超標(biāo)部分列支高級別管理干部個人業(yè)務(wù)活動費;4.嚴(yán)禁公款私用，嚴(yán)控業(yè)務(wù)活動費使用標(biāo)準(zhǔn);5.嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，嚴(yán)把業(yè)務(wù)活動費報銷審核關(guān)口。

第四篇：海航企業(yè)文化

海航企業(yè)文化培訓(xùn)心得

------淺談推動海航和諧發(fā)展的主動力

海航股份市場部 趙曉迪

現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，為我們帶來了工業(yè)文明，使我們獲得了長足的外在發(fā)展，可令人遺憾的是，很多時候，我們忽視了決定外在的內(nèi)在根本性因素。中國的和平崛起，靠的不僅是科學(xué)技術(shù)，更為重要的是中國傳統(tǒng)文化的引導(dǎo)與促進(jìn)。海航誕生在中華民族走向偉大復(fù)興、和平發(fā)展的時代。立足于航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)三大支柱產(chǎn)業(yè)，從當(dāng)初的地方企業(yè)走向今日的中國五百強，海航致力于成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，正朝著世界五百強、世界一百強邁步前進(jìn)，為創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)和世界級品牌而努力奮斗。

是什么推動著海航快速健康發(fā)展呢？是時代？是制度？是科技？我想其中的影響因素必然很多，但起決定作用的，必然是一種文化、一種性格、一種信仰。

海航創(chuàng)立之初，從第一代的創(chuàng)業(yè)者身上，便形成了“內(nèi)修中國傳統(tǒng)文化之精粹，外融西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)”的企業(yè)經(jīng)營管理思想，從一開始，海航便走著自己獨特的道路，因為在中國，海航是一個開拓者，理念與企業(yè)性質(zhì)的不同，注定了海航要敢于突出重圍、尋求突破，敢于打破常規(guī)、改革創(chuàng)新，走出屬于自己的道路，只有這樣才能立足于中國民航業(yè)，也只有這樣，才能為中國民航業(yè)注入新鮮的血液，打造世界級企業(yè)。

一個企業(yè)要發(fā)展必須立足于社會，海航心系黨、國家、和人民，積極地尋求創(chuàng)新，創(chuàng)建中國特色企業(yè)，海航抓住了改革開放帶來的時機，也為這個時代增加了活力。海航以感恩的心回饋社會，把“為社會做點事、為他人做點事”作為企業(yè)宗旨，為天下人謀福祉，追求“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”。海航不只是發(fā)展自己，還關(guān)注民生、依法納稅、傾力支持社會公益事業(yè)，從“光明行”到“山里孩子看世界”等公益活動，都見證著海航在企業(yè)公民形象及在企業(yè)社會責(zé)任方面所作出的不懈努力。

海航在發(fā)展中形成了“誠信為基、創(chuàng)新為本、至誠奉獻(xiàn)、強力執(zhí)行、勇?lián)懒x”獨具特色的企業(yè)文化體系，這是海航成長的核心競爭力。海航的企業(yè)文化博大精深、凝聚人心，是推動海航和諧發(fā)展的主動力。

誠信是一個企業(yè)的立身之本，海航秉持著對內(nèi)部員工、對外部社會的誠信，遵守法律法規(guī)、恪守職業(yè)道德、珍惜公司商譽、維護(hù)社會公德，不斷為創(chuàng)造一個誠信的企業(yè)而奮斗。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，《易經(jīng)》的核心講“三易”，即 “簡易”、“變易”、“不易”。而這三者也正好是企業(yè)管理理論發(fā)展的基本方向，又是中國管理哲學(xué)的核心。因此，值得重視和研究。簡單管理是管理發(fā)展的方向。管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、普及化，是“簡易”的路徑。只有了解企業(yè)組織的基因密碼結(jié)構(gòu)、基因代謝規(guī)律、基因進(jìn)化規(guī)律，才有可能實現(xiàn)“簡單化”。而《易經(jīng)》為此提供了豐富的數(shù)學(xué)模型和理論模型，可供借鑒。變化就是變易，“變易”是易經(jīng)研究的主要內(nèi)容，《易經(jīng)》的六十四卦、三百八十四爻、“彖傳”、“象傳”、“文言”等，核心思想講述的事物發(fā)展、變化的基本規(guī)律，《易經(jīng)》以“全息”、“系統(tǒng)”、“變易”的哲學(xué)觀和獨特的符號系統(tǒng)，為我們提供了“變易”的類數(shù)學(xué)模型；為我們研究企業(yè)、團隊等組織系統(tǒng)的生命周期，組織DNA代謝、遺傳變易和生存競爭，如何更好地把握變革管理，提供了科學(xué)的路徑。不易，任何事物都有一定的生命周期，其產(chǎn)生、發(fā)展、變化都是有規(guī)律可尋的，構(gòu)成其有機生命的基因密碼DNA基本規(guī)律是相對不變的，因此，海航有恒久不變的企業(yè)根本文化，保證了其生生不息的生命力。海航在“變”中求生存，“變”中求發(fā)展，勇于做改革的先鋒，勇于承擔(dān)創(chuàng)新發(fā)展的使命。一個企業(yè)的發(fā)展必須立足于社會，將企業(yè)的利益與人民的利益緊緊的連在一起，海航追求“為社會做點事，為他人做點事，人生不留遺憾”，在面對危機的時候，海航人能夠舍棄個人利益，為他人著想，這就是海航精神。追求業(yè)績始終是企業(yè)發(fā)展的宗旨，海航不斷發(fā)展壯大，就是要追求業(yè)績，謀求大利，為社會創(chuàng)造效益。一個企業(yè)，對于責(zé)任的追求，應(yīng)該是積極、主動的，海航在不斷的發(fā)展中，形成了獨特的責(zé)任文化。對消費者負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)“至誠、至善、至精、至美”的服務(wù)理念。對投資者負(fù)責(zé)，從股東長遠(yuǎn)利益出發(fā)，回報股東和廣大投資者。對同仁負(fù)責(zé)，關(guān)注同仁的人生和職業(yè)發(fā)展，以“海航同仁共勉十條”為行為規(guī)范，傾力塑造同仁健康性格，鑄就海航性格。對社會負(fù)責(zé)，海航信仰愛，傳遞愛，奉獻(xiàn)愛，為社會的和諧發(fā)展不懈努力。對環(huán)境負(fù)責(zé)，海航始終關(guān)注自然，秉持《易經(jīng)》 “天人合一”的思想，將企業(yè)發(fā)展的使命同自然環(huán)境相結(jié)合，給人以便利，是人與自然和諧相處。

海航企業(yè)文化的精髓所在，便是“內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化之精粹，外融西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)”，秉持“天人合一”的思想，以此保證了海航生生不息的生命力。

第五篇：淺談海航企業(yè)文化

淺談海航企業(yè)文化

李燕萍

一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營，調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風(fēng)格、行為準(zhǔn)則那樣，企業(yè)文化無時無刻不在體現(xiàn)著本企業(yè)全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。海航一直把構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化體系作為提高企業(yè)競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及凝聚企業(yè)員工團隊精神的重要組成部分。海航的企業(yè)文化滲透到了海航的各項制度之中，使人本管理和嚴(yán)格規(guī)范化管理水乳交融。在實踐探索的基礎(chǔ)上，海航逐漸形成了“內(nèi)修中國傳統(tǒng)文化之精粹，外兼西方現(xiàn)代管理之技術(shù)”的企業(yè)經(jīng)營管理思想，樹立了“大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”的海航精神，以及“為社會做點事，為他人做點事”的海航理念。

在企業(yè)經(jīng)營中能否認(rèn)識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業(yè)發(fā)展的核心問題。“員工”究竟在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實現(xiàn)自我價

值。企業(yè)提高薪酬在員工看來只是應(yīng)得的回報，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。在加強企業(yè)管理、發(fā)展企業(yè)文化的同時，不把企業(yè)文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。

“人”是企業(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個人，企業(yè)文化都是一個涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。做企業(yè)文化工作，就是要真正地做到領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、理解企業(yè)的困難、熟知領(lǐng)導(dǎo)安排自己的良苦用心；又應(yīng)使領(lǐng)導(dǎo)熟悉員工的工作狀態(tài)和內(nèi)心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現(xiàn)“人”在企業(yè)中的地位和價值。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到從內(nèi)心去理解員工，做到企業(yè)人與人之間的平等、真誠、合作、發(fā)展，將是企業(yè)文化成熟發(fā)展的生動體現(xiàn)，更是一個企業(yè)保持良性發(fā)展，持續(xù)進(jìn)步的源泉和靈魂。一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將在每個人的工作生活中體現(xiàn)的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量!