第一篇：ERP實(shí)操指導(dǎo)書

篇一：erp操作作業(yè)指導(dǎo)書 the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for 作業(yè)流程: 所有出入庫(kù)單據(jù)都必須寫入批號(hào)（非原材料除外），批號(hào)為12位。進(jìn)貨送檢&托工送檢 操作員接收到保管員提供的暫存證明及時(shí)在erp中做送檢入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)檢查單據(jù)上內(nèi)容與erp中是否一致，審核內(nèi)容包括：訂單號(hào)、廠家、part id、數(shù)量，入庫(kù)原材料相對(duì)應(yīng)的庫(kù)位是否正確，不一致作相應(yīng)的基礎(chǔ)資料改正，入庫(kù)數(shù)量不能超過(guò)訂單的5%，對(duì)到貨信息不準(zhǔn)確的保管員會(huì)在暫存證明上注明問(wèn)題代號(hào)，操作員將代號(hào)填寫在送檢入庫(kù)模塊的表身備注內(nèi)，最后檢查.打印出完整的單據(jù)交給保管員，在暫存證明單據(jù)上寫明送檢單號(hào)和入庫(kù)時(shí)間，并保留第三聯(lián)?；A(chǔ)資料的修改在系統(tǒng)的操作：

系統(tǒng)?貨品資料?貨品代號(hào)設(shè)定。在一般資料對(duì)話框中輸入品號(hào)（即要修改的part id），然后在其他資料對(duì)話框中將預(yù)設(shè)倉(cāng)庫(kù)改為正確的倉(cāng)庫(kù)代號(hào)，最后存盤。注：1.單據(jù)必須有送貨人簽字，并注明送貨時(shí)間及卸貨時(shí)間。

2.操作員入庫(kù)時(shí)根據(jù)訂單里的預(yù)交日入庫(kù)，先入最近交貨期的。3.倉(cāng)庫(kù)只接收訂單號(hào)起始字母為po和ex的。3.進(jìn)貨送檢必須盡快完成并交給保管員.進(jìn)貨送檢操作步驟： 進(jìn)銷存→品質(zhì)檢驗(yàn)→入庫(kù)送檢→進(jìn)貨送檢→來(lái)源單號(hào)（訂單號(hào)）→part id→庫(kù)位→數(shù)量→存盤打印。托工送檢操作步驟：

mrp系統(tǒng)→品質(zhì)檢驗(yàn)→入庫(kù)單（送檢）→ 托工送檢→轉(zhuǎn)入單號(hào)（托工單號(hào)）→part id→庫(kù)位→數(shù)量→存盤打印。*重新入庫(kù)送檢

已轉(zhuǎn)退貨單貨物未退的，由于各種原因通知重新入庫(kù)的，質(zhì)檢主管和采購(gòu)員在退貨單上寫明原因并簽字確認(rèn)，由保管員重新開具暫存證明，并寫明重新入庫(kù)原因，將單據(jù)交給操作員重新做進(jìn)貨送檢單，并簽寫新的送檢單號(hào)，操作員入庫(kù)時(shí)在表頭備注欄內(nèi)寫明原因，制作單據(jù)給保管員。注：重新入庫(kù)使用第一次入庫(kù)時(shí)的批號(hào)。the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for 1.目的：

為了規(guī)范erp的操作，避免以人為原因操作的錯(cuò)誤，故制定本作業(yè)指導(dǎo)。2.范圍： 驗(yàn)貨轉(zhuǎn)單據(jù)

質(zhì)檢根據(jù)送檢單在系統(tǒng)中制作檢驗(yàn)單。1.原料&半成品驗(yàn)收合格的，操作員根據(jù)質(zhì)檢在erp系統(tǒng)中制作的檢驗(yàn)單號(hào)在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)合格進(jìn)貨單并打印單據(jù)交由部門主管簽字確認(rèn)。注：轉(zhuǎn)單據(jù)時(shí)單據(jù)內(nèi)容不能做任何的修改。原材料轉(zhuǎn)合格單據(jù)操作步驟：

進(jìn)銷存→品質(zhì)檢驗(yàn)→檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理→轉(zhuǎn)進(jìn)貨單→依驗(yàn)收單號(hào)轉(zhuǎn)進(jìn)貨單→存盤打印。托外加工轉(zhuǎn)合格單據(jù)操作步驟：

mrp系統(tǒng)→品質(zhì)檢驗(yàn)→檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理→轉(zhuǎn)托工繳庫(kù)單→依驗(yàn)收單號(hào)轉(zhuǎn)進(jìn)貨單→存盤打印。2.原料&半成品檢驗(yàn)不合格的，操作員根據(jù)質(zhì)檢在erp系統(tǒng)中制作的檢驗(yàn)單號(hào)在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)驗(yàn)收退回單并打印單據(jù)交給相關(guān)保管員，保管員找相關(guān)人員簽字確認(rèn)將原料&半成品退回。注：?jiǎn)螕?jù)內(nèi)容不能做任何的修改。轉(zhuǎn)原料退貨單操作步驟：

進(jìn)銷存→品質(zhì)檢驗(yàn)→檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理→檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)驗(yàn)收退回→依驗(yàn)收單號(hào)轉(zhuǎn)退貨單→轉(zhuǎn)完后重新存盤打印。轉(zhuǎn)半成品退貨單操作步驟：

mrp系統(tǒng)→品質(zhì)檢驗(yàn)→檢驗(yàn)單轉(zhuǎn)單據(jù)處理→轉(zhuǎn)托工驗(yàn)收退回單→依驗(yàn)收單號(hào)轉(zhuǎn)退貨單→轉(zhuǎn)完后重新存盤打印。進(jìn)貨退回&托工退回 the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for 所有已轉(zhuǎn)合格入庫(kù)的原料&半成品，由于各種原因要求退貨的，統(tǒng)一將需退貨數(shù)量調(diào)撥到4442庫(kù)（進(jìn)貨退回供貨商庫(kù)），保管員將信息統(tǒng)一報(bào)給操作員（張國(guó)升），操作員在erp中做出進(jìn)貨退回單或托工退回單并打印單據(jù)交給單據(jù)管理員（盛林），由單據(jù)管理員將單據(jù)交接給采購(gòu)部，采購(gòu)部安排退貨并通知保管員，保管員根據(jù)單據(jù)信息將原料退回供貨商并且單據(jù)經(jīng)各相關(guān)人員簽字后交由操作員審核出庫(kù)。注：?jiǎn)螕?jù)必須注明退貨原因。進(jìn)貨退回操作步驟：

進(jìn)銷存→進(jìn)貨→進(jìn)貨退回單→原進(jìn)貨單號(hào)→ part id→庫(kù)位→數(shù)量→存盤打印。托工退回操作步驟：

mrp系統(tǒng)→托外加工→ 托工退回單→原繳回單號(hào)→part id→庫(kù)位→ 數(shù)量→ 存盤打印。領(lǐng)料

計(jì)劃部提前一天下發(fā)計(jì)劃，操作員根據(jù)計(jì)劃部下發(fā)的erp計(jì)劃分生產(chǎn)線、分倉(cāng)庫(kù)打印領(lǐng)料單給相關(guān)保管員，并檢查打印的是否正確完整，有無(wú)打印錯(cuò)誤和漏打，保管員嚴(yán)格按照領(lǐng)料單應(yīng)發(fā)數(shù)量備貨，與生產(chǎn)人員交接后將單據(jù)交給相關(guān)操作員做審核出庫(kù)，審核的內(nèi)容包括：原料批號(hào)，領(lǐng)料人簽字，實(shí)發(fā)數(shù)量如少于應(yīng)發(fā)數(shù)量必須寫明原因，實(shí)發(fā)數(shù)量如有修改必須有領(lǐng)料人與發(fā)料人雙方簽字確認(rèn)，交單據(jù)時(shí)間，確認(rèn)無(wú)誤后將實(shí)發(fā)數(shù)量輸入系統(tǒng)存盤審核出庫(kù)。注：領(lǐng)料單中如有不屬于自己的原料，必須通知相關(guān)保管員或操作員，以免漏備料。領(lǐng)料操作步驟：

mrp系統(tǒng)→原材料領(lǐng)料/退料→生產(chǎn)領(lǐng)料→過(guò)濾→輸入通知單或制令單號(hào)、庫(kù)位、生產(chǎn)部門、單據(jù)種類選擇通知單或制令單→點(diǎn)擊查詢→選取→確認(rèn)→根據(jù)part id排序（半成品除外）→存盤→選套版打印。補(bǔ)料

生產(chǎn)中如出現(xiàn)次品、箱破、線破需要補(bǔ)料的，由生產(chǎn)操作員打印生產(chǎn)補(bǔ)料單，生產(chǎn)人員持單據(jù)找保管員補(bǔ)料，發(fā)料后保管員將單據(jù)交給操作員做審核，審核內(nèi)容：原料批號(hào)，領(lǐng)料人和生產(chǎn)線經(jīng)理簽字，實(shí)發(fā)數(shù)量如有修改必須有領(lǐng)料人與發(fā)料人雙方簽字確認(rèn)，與生產(chǎn)交接時(shí)間和交單據(jù)時(shí)間，最后將實(shí)發(fā)數(shù)量輸入系統(tǒng)存盤審核出庫(kù)。the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for 退料

生產(chǎn)中產(chǎn)生的次品或生產(chǎn)完剩余的原料需退回的，由生產(chǎn)操作員打印生產(chǎn)退料單，生產(chǎn)人員持單據(jù)找保管員退料，退料后保管員將單據(jù)交給操作員做審核，審核內(nèi)容：原料批號(hào)，退料人和質(zhì)檢人員簽字，并在單據(jù)上注明正品還是次品，如果是次品必須寫明退料庫(kù)位代號(hào)（4443、4444），實(shí)退數(shù)量如有修改必須有領(lǐng)料人與發(fā)料人雙方簽字確認(rèn)，最后將實(shí)發(fā)數(shù)量輸入系統(tǒng)存盤審核出庫(kù)。托工領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料 采購(gòu)部外包： 采購(gòu)部在系統(tǒng)做托外加工單，將托工單號(hào)以e-mail形式發(fā)送給相關(guān)保管員和操作員，操作員根據(jù)托工單號(hào)在erp系統(tǒng)中制作托工領(lǐng)料單給保管員，保管員發(fā)完料后將單據(jù)交給操作員審核，審核內(nèi)容：?jiǎn)螕?jù)必須有批號(hào)，領(lǐng)料人（外包商）簽字，實(shí)發(fā)數(shù)量如少于應(yīng)發(fā)數(shù)量必須寫明原因，實(shí)發(fā)數(shù)量如有修改必須有領(lǐng)料人（外包商）與發(fā)料人雙方簽字確認(rèn)，與外包商交接時(shí)間和交單據(jù)時(shí)間，最后將實(shí)發(fā)數(shù)量輸入系統(tǒng)存盤審核出庫(kù)。操作步驟：

mrp系統(tǒng)→原材料領(lǐng)料/退料→托工領(lǐng)料→過(guò)濾→輸入托工單號(hào)→庫(kù)位→查詢→選取→確認(rèn)→按part id排序→存盤打印。外包部外包： 外包部根據(jù)外包計(jì)劃在系統(tǒng)制作托工領(lǐng)、退、補(bǔ)料單，將托工領(lǐng)、退、補(bǔ)料單號(hào)明細(xì)以e-mail形式發(fā)送給相關(guān)保管員和操作員，操作員打印出單據(jù)交給外包單據(jù)交接員由外包商簽字領(lǐng)走，具體領(lǐng)料程序見(jiàn)外包流程。打印操作步驟： mrp系統(tǒng)→原材料領(lǐng)料/退料→托工領(lǐng)、退、補(bǔ)料單→依單據(jù)號(hào)查詢→選套版打印。銷貨單： 外包商需要采購(gòu)原料的由外包部制單，倉(cāng)庫(kù)打印單據(jù)交給外包單據(jù)交接員由外包商簽字領(lǐng)走，具體領(lǐng)料明細(xì)見(jiàn)外包流程。打印操作步驟： 進(jìn)銷存→銷貨→銷貨單→依單號(hào)查詢→打印。the original document is keeping on ntserve2gm procedures folder.it is confidential and intended solely for篇二：典型操作-erp作業(yè)指導(dǎo)書 概述

本章內(nèi)容介紹系統(tǒng)的控件和的通用的操作方式,務(wù)必請(qǐng)每位使用者閱讀,后續(xù)的操作說(shuō)明不再重復(fù)！

包括如下內(nèi)容：一 1工具欄

在窗口的最上面,由多個(gè)不同的按扭組成,按扭一般從左往右排列，每個(gè)按扭分別表示執(zhí)行一個(gè)不同的操作。如上圖中，按鈕分別有有“增加、修改、刪除、保存、取消、查找“等等！點(diǎn)擊不同的按扭表示執(zhí)行不同的操作.有時(shí)候一個(gè)按扭下面有多個(gè)選擇 2數(shù)據(jù)控件

當(dāng)前是第1條記錄。

從左至右四個(gè)箭頭按鈕依次表示移動(dòng)到第一條記錄；上一條記錄；下一條記錄；最后一條記錄。3網(wǎng)格控件

用于顯示數(shù)據(jù),也可以用于輸入數(shù)據(jù)。一般 情況下在查詢窗口和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的窗口中僅顯示 數(shù)據(jù)(基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的窗口有可能只顯示關(guān)鍵信 息,完整信息在旁邊顯示).在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的窗口中同時(shí)用于輸入數(shù)據(jù)。4下拉控件

用于顯示數(shù)據(jù)或用于選擇數(shù)據(jù)(編輯狀態(tài)下點(diǎn)右邊的箭頭會(huì)出現(xiàn)所有項(xiàng)目 供選擇,如右圖）,列表的內(nèi)容由可能是固定的,有可能在其它地方預(yù)先設(shè)置好。5 標(biāo)簽控件

僅用于顯示靜態(tài)的文字！6文本控件

背景色為白色表示可輸入內(nèi)容(代碼,，不可修改,視具體情況而定),如下幾種情況文本的背景色為灰色: 2）系統(tǒng)自動(dòng)記錄或統(tǒng)計(jì),不能手動(dòng)修改的內(nèi)容！比如操作員和操作時(shí)間，金額(=數(shù)量*單價(jià))3)只能選擇錄入的內(nèi)容,比如上圖中的業(yè)務(wù)跟單,只能點(diǎn)右邊的選擇圖標(biāo) 從系統(tǒng)的用戶中選擇出來(lái),不能手動(dòng)輸入對(duì)應(yīng)的內(nèi)容！

在其它的操作和查詢窗口中,客戶或供應(yīng)商檔案等也是只能選擇錄入,不能直接輸入的！7 查找圖標(biāo)

表示左邊的內(nèi)容只能選擇錄入！點(diǎn)擊這個(gè)圖標(biāo)會(huì)出來(lái)一個(gè)選擇窗口。1)信息只顯示,不可編輯, 8 狀態(tài)欄

顯示當(dāng)前的操作狀態(tài),以及操作的提示等信息！9日期控件

單擊控件右端的小箭頭，可以出來(lái)一個(gè)選擇日期的界面, 如圖上/下兩個(gè)箭頭代表年份,點(diǎn)擊上面箭頭年份增加,下面的箭頭 年份減小。

如圖左/右兩個(gè)箭頭代表月份,點(diǎn)擊左邊的箭頭月份減小,點(diǎn)擊右邊增大。選擇具體某一天，點(diǎn)擊如圖顯示的是4號(hào)。（如上圖：2007-01-04）10數(shù)字控件: 如圖，點(diǎn)擊上下方向小箭頭，可以遞增或遞減數(shù)值。11 命令按扭

執(zhí)行一個(gè)操作或者作一個(gè)選擇等。如圖： 與工具欄的按扭作用類似！

二 典型常用操作 1新建 增加一個(gè)記錄或一張單據(jù)。

一般點(diǎn)工具欄的”新建”按扭,或者命令按扭。打開一個(gè)窗口后是初始是瀏覽狀態(tài)(只查看),不可以在瀏覽

狀態(tài)下在輸入內(nèi)容,必須先點(diǎn)“新建”按鈕，然后才可以在輸入或選擇需要的內(nèi)容,輸入內(nèi)容后點(diǎn)”保存”之后 數(shù)據(jù)才真正錄入系統(tǒng)(如果內(nèi)容沒(méi)有輸入完全或重復(fù),會(huì)出現(xiàn)一個(gè)提示框),點(diǎn)”撤消”取消操作。新增之后工具欄只可以點(diǎn)保存或撤消。如下圖說(shuō)明: 2修改

修改當(dāng)前的記錄。

先找到需要修改的記錄,然后點(diǎn)工具欄的”修改”按扭。

查找記錄有幾個(gè)方法,如果記錄少,那么可以直接點(diǎn)網(wǎng)格定位需要的記錄即可,如果記錄多,那么可以點(diǎn)工具

欄”查找”來(lái)定位。

不是全部?jī)?nèi)容都可以修改,某些內(nèi)容不可以修改(如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的代碼和類似一張客戶訂單的客戶等),某些

內(nèi)容的修改專門有修改的程序。

修改完成后點(diǎn)”保存”,否則點(diǎn)”撤消”取消操作。

修改操作還受具體操作的數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性影響,比如某客戶訂單數(shù)量1000,已經(jīng)出貨300,那么訂單修改時(shí) 訂單數(shù)量不能少于300。篇三：erp綜合實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

管理學(xué)院

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書項(xiàng)目一 目的與要求: 掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí)，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

一、核算體系的建立

（一）啟動(dòng)系統(tǒng)管理，以“admin”的身份進(jìn)行注冊(cè)。

（二）增設(shè)三位操作員：（[權(quán)限]—>[操作員]）001 黃君香,002 張晶，003王平。權(quán)限——用戶—— 2

（三）建立賬套信息：（[賬套]—>[建立]）

1．賬套信息：賬套號(hào)自選，賬套名稱為“購(gòu)銷存練習(xí)”，啟用日期為2003年6月。2．單位信息：?jiǎn)挝幻Q為“用友軟件公司”,單位簡(jiǎn)稱為“用友”，稅號(hào)為3102256437218 小結(jié)：這里的帳套號(hào)為：321 34 3．核算類型：企業(yè)類型為“工業(yè)”，行業(yè)性質(zhì)為“新會(huì)計(jì)制度科目”并預(yù)置科目，賬套 主管選“黃君香”5篇四：erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書 erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

1、實(shí)訓(xùn)班級(jí)：經(jīng)濟(jì)管理系各班級(jí)

2、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)：用友創(chuàng)業(yè)者電子沙盤v4.0

3、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：一周（30課時(shí)）

4、erp沙盤實(shí)訓(xùn)安排 第一天：沙盤經(jīng)營(yíng)規(guī)則講解，經(jīng)營(yíng)第0年；

第二天：帶領(lǐng)學(xué)生逐步做第1年，熟悉基本規(guī)則； 第三天：經(jīng)營(yíng)1-3年； 第四天：經(jīng)營(yíng)1-6年； 第五天：分組考試；

第六天：做實(shí)訓(xùn)報(bào)告，實(shí)習(xí)結(jié)束

企業(yè)管理沙盤模擬經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)步驟學(xué)習(xí)情境一 運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備

任務(wù)目標(biāo)

·了解企業(yè)模擬沙盤的由來(lái)；

·掌握企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的基本情況和意義； ·組建模擬企業(yè)，設(shè)定目標(biāo)和建立企業(yè)文化； ·明確自己的職責(zé)。任務(wù)提出

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤分為手工沙盤和電子沙盤兩種，在真正操作沙盤之前，學(xué)員要對(duì)沙盤有一定的了解。在了解的基礎(chǔ)之上，組建模擬企業(yè)，并設(shè)定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和建立本企業(yè)的企業(yè)文化。每個(gè)學(xué)員都要明確自己在模擬企業(yè)中的職責(zé)，作到各司其職，并且能夠與其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為自己的企業(yè)做出貢獻(xiàn)。任務(wù)一 了解沙盤

一、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的由來(lái)

沙盤一詞源于軍事，它采用各種模型來(lái)模擬戰(zhàn)場(chǎng)的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來(lái)進(jìn)行推演。這種方法在軍事上獲得了極大的成功。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!自從1978年被瑞典皇家工學(xué)院的klas mellan開發(fā)之后，erp沙盤模擬演練迅速風(fēng)靡全球?，F(xiàn)在國(guó)際上許多知名的商學(xué)院（例如哈佛商學(xué)院、瑞典皇家工學(xué)院等）和一些管理咨詢機(jī)構(gòu)都在用erp沙盤模擬演練，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人、mba、經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，以期提高他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中決策和運(yùn)作的能力。

20世紀(jì)80年代初期，該課程被引入我國(guó)，率先在企業(yè)的中高層管理者培訓(xùn)中使用并快速發(fā)展。21世紀(jì)初用友、金蝶等軟件公司相繼開發(fā)出了erp沙盤模擬演練的教學(xué)版，將它推廣到高等院校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中。現(xiàn)在，越來(lái)越多的高等院校為學(xué)生開設(shè)了“erp沙盤模擬”課程，并且都取得了很好的效果。而我們這本教材中所介紹的是用友公司推出的erp沙盤模擬演練的版本。

目前，沙盤推演已經(jīng)得到普遍推廣，erp（enterprise resource planning），即企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬就是其中之一，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)。

二、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的概況和意義

企業(yè)的目標(biāo)就是在有限的資源情況下，追求最大的產(chǎn)出。從外延上看，是追求利潤(rùn)，本質(zhì)是資源的合理利用。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)就是通過(guò)對(duì)抗的方式來(lái)進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤對(duì)抗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在參與中學(xué)習(xí)，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)手工沙盤的基礎(chǔ)背景，一般設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了2年的生產(chǎn)型企業(yè)。此課程一般會(huì)把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4～6組，一般每組5～6人，每組各代表不同的虛擬公司。在這個(gè)訓(xùn)練

中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(執(zhí)行總裁、首席財(cái)務(wù)官、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)等)。每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有上億元資產(chǎn)、銷售良好、資金充裕的企業(yè)，連續(xù)從事6～8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤對(duì)抗更加激烈，可以把訓(xùn)練的學(xué)員分成6～22個(gè)組，每組成員5～6人組建虛擬公司。學(xué)員從股東那里得到初始資金（資金數(shù)額由指導(dǎo)教師決定），自己決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一的情況，公司要如何保持成功及不斷成長(zhǎng)，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。該實(shí)訓(xùn)涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)過(guò)程如圖1-1所示。

圖1-1 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)訓(xùn)過(guò)程

通過(guò)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤對(duì)抗，學(xué)員要在模擬出來(lái)的這幾年經(jīng)營(yíng)中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于學(xué)員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。通過(guò)這一模擬，學(xué)員可以對(duì)生產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都會(huì)達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，形成促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤對(duì)抗可幫助學(xué)員站在高層領(lǐng)導(dǎo)的角度認(rèn)清企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)中物流、資金流、信息流如何做到協(xié)同統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到erp系統(tǒng)對(duì)于提升公司管理的價(jià)值；可以幫助學(xué)員站在中層經(jīng)理的角度了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，了解各部門決策對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響，同時(shí)理解如何用erp系統(tǒng)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和由此帶來(lái)的決策的準(zhǔn)確性；可以幫助學(xué)員站在一線主管的角度上認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性和企業(yè)一線生產(chǎn)研發(fā)等部門之間的緊密聯(lián)系，從而提升其策略性思考的能力，提高與下屬溝通的技巧；可以幫助學(xué)員站在企業(yè)員工的角度上從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、工作流等相關(guān)角度深入理解企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)。任務(wù)二 建立模擬企業(yè)

一、組建高效的團(tuán)隊(duì)

在沙盤對(duì)抗實(shí)訓(xùn)中，要將所有的學(xué)員分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。而在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各學(xué)員分別擔(dān)任重要職位，包括ceo、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)等職位。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的合作是必不可少的。要想打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（一）有明確的共同目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)的成員向相同的方向努力，能夠激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并且使隊(duì)員行動(dòng)一致。團(tuán)隊(duì)要將總體的目標(biāo)分解為具體的、可度量的、可行的行動(dòng)目標(biāo)。這些具體的目標(biāo)和總體目標(biāo)要緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時(shí)相應(yīng)的修正。比如團(tuán)隊(duì)確立了自己六年發(fā)展的總目標(biāo)，還要分解到每一年和每一季度具體如何運(yùn)營(yíng)。

（二）確保團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力

團(tuán)隊(duì)必須要發(fā)展一個(gè)完善的能力組合，比如擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的成員就要比較細(xì)心，對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)有一定的了解，而擔(dān)任ceo職務(wù)的人就應(yīng)該具備比較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織能力等。

（三）有一位團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要做出各種決策，這就需要ceo能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)學(xué)員的積極性，還要能夠作出正確的決策。要成為一個(gè)高效、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就必須學(xué)會(huì)在缺乏足夠的信息和統(tǒng)一意見(jiàn)的情況下及時(shí)做出決定，果斷的決策機(jī)制往往是以犧牲民主和不同意見(jiàn)為代價(jià)而獲得的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，最難做到的莫過(guò)于避免被團(tuán)隊(duì)內(nèi)部虛偽的和諧氣氛所誤導(dǎo)，并采取種種措施，努力引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、有建設(shè)性的良性沖突。將被掩蓋的問(wèn)題和不同意見(jiàn)擺到桌面上，通過(guò)討論和合理決策將其加以解決，否則的話，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響。

（四）履行好各自的責(zé)任

各學(xué)員應(yīng)該按照自己的職位職責(zé)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且應(yīng)該把自己的工作做好。比如采購(gòu)總監(jiān)就應(yīng)該負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，直接會(huì)影響到以后的生產(chǎn)，而生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量又影響到交單的情況。所以一個(gè)小環(huán)節(jié)的疏漏，可能會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。

此外，作為團(tuán)隊(duì)中的一員，首先要尊重別人。法國(guó)哲學(xué)家羅西法古曾說(shuō)過(guò)：“如果你要得到仇人，就表現(xiàn)得比你的朋友優(yōu)越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越?！碑?dāng)我們讓朋友表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時(shí)，他們就會(huì)有一種被肯定的感覺(jué)；但是當(dāng)我們表現(xiàn)得比他們還優(yōu)越時(shí)，他們就會(huì)產(chǎn)生一種自卑感，甚至對(duì)我們產(chǎn)生敵視情緒。因?yàn)檎l(shuí)都在自覺(jué)不自覺(jué)地強(qiáng)烈維護(hù)著自己的形象和尊嚴(yán)，因此我們要給予對(duì)方充分的尊重。其次要能夠接受批評(píng)，從批評(píng)中尋找積極成分。如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的錯(cuò)誤大加抨擊，即使帶有強(qiáng)烈的感情色彩，也不要與之爭(zhēng)論不休，而是從積極方面來(lái)理解他的抨擊。這樣，不但對(duì)你改正錯(cuò)誤有幫助，也避免了語(yǔ)言敵對(duì)場(chǎng)面的出現(xiàn)。最后要善于交流，同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們與其他團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)存在某些差異，知識(shí)、能力、經(jīng)歷造成我們?cè)趯?duì)待和處理問(wèn)題時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的想法。交流是協(xié)調(diào)的開始，把自己的想法說(shuō)出來(lái)，聽(tīng)對(duì)方的想法，我們要經(jīng)常說(shuō)這樣一句話：“你看這事該怎么辦，我想聽(tīng)聽(tīng)你的看法。”總之，作為一名員工應(yīng)該以自己的思想感情、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、道德品質(zhì)、處世態(tài)度、舉止風(fēng)度，做到坦誠(chéng)而不輕率，謹(jǐn)慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他團(tuán)隊(duì)成員融洽相處，提高自己團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。

二、職能定位

在模擬企業(yè)中主要設(shè)置五個(gè)基本職能部門（可根據(jù)學(xué)員人數(shù)適當(dāng)調(diào)整），其主要職責(zé)如表1-1所示。

各組學(xué)員可以根據(jù)自己的專長(zhǎng)選擇不同的職能部門，當(dāng)人數(shù)較多時(shí)，可設(shè)置各助理職位，如財(cái)務(wù)助理等。確定好職能后，應(yīng)按圖1-2所示重新落座。表1-1 各職位職責(zé)明細(xì)表

圖1-2 各職能部門座位圖

三、公司成立及ceo就職演講

（一）公司命名

在公司成立之后，每個(gè)小組要召開第一次員工大會(huì)，大會(huì)由ceo主持。在這次會(huì)議中要為自己組建的公司命名。公司名稱對(duì)一個(gè)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展而言至關(guān)重要,因?yàn)楣久Q它不僅關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力,還關(guān)系到企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的認(rèn)可度；品牌命名或公司名稱過(guò)程符合行業(yè)特點(diǎn)、有深層次的文化底蘊(yùn)、又是廣大消費(fèi)者熟知的、再也找不到第二名稱時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就明顯的區(qū)別于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，為打造知名品牌奠定了基礎(chǔ)。因此各小組要集思廣益，為自己的企業(yè)起一個(gè)響亮的名字。

（二）確定企業(yè)使命

企業(yè)使命英文表示為mission，在企業(yè)遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)之上，具體的定義企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。在第一次員工大會(huì)上，學(xué)員還要集體討論確定企業(yè)的宗旨和企業(yè)形象等問(wèn)題。

（三）ceo就職演講

小組討論結(jié)束后，由ceo代表自己的公司進(jìn)行就職演講，闡述一下自己公司使命與目標(biāo)等，為下一步具體經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)情境二 手工沙盤

第二篇：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

《企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

一、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：《企業(yè)管理沙盤實(shí)訓(xùn)》，學(xué)時(shí)：38

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

讓學(xué)生從實(shí)訓(xùn)中學(xué)習(xí)了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道以及在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中的重要性，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化，學(xué)生身臨其境的進(jìn)行操作，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、ISO認(rèn)證、市場(chǎng)開拓等方面的決策，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過(guò)程，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，讓學(xué)生在經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗實(shí)訓(xùn)過(guò)程中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和優(yōu)勢(shì)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，從而提高學(xué)生綜合知識(shí)的理解、掌握和運(yùn)用能力，提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)以一套沙盤教學(xué)用具為載體。沙盤教具有:8張代表8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)的沙盤;代表資金的若干錢幣;代表不同原材料的彩幣、產(chǎn)品生產(chǎn)資格、市場(chǎng)準(zhǔn)入資格、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料憑證、客戶訂單等工具組成。

四、實(shí)驗(yàn)要求及步驟

本實(shí)訓(xùn)要求學(xué)生在老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行仿真模擬實(shí)務(wù)操作訓(xùn)練。

1、在教室中實(shí)訓(xùn)時(shí)，學(xué)生自由分組,每組一般為4—8人,這樣全部學(xué)生就組成了8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)（各取一個(gè)企業(yè)名稱）。每個(gè)企業(yè)每個(gè)學(xué)生分別擔(dān)任一個(gè)角色：CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、商業(yè)間諜等；

2、由指導(dǎo)老師講解實(shí)訓(xùn)原理及要求，主要講解企業(yè)管理知識(shí)體系概述、ERP沙盤模擬設(shè)計(jì)、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備、模擬企業(yè)概況、模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則、模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)成果分析、提出問(wèn)題等,具體包括市場(chǎng)劃分與準(zhǔn)入、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取、廠房生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、融資貸款等方面的約定（規(guī)則）；

3、由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)生統(tǒng)一進(jìn)行初始年（一年）的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，要求學(xué)生在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中領(lǐng)會(huì)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)則，體驗(yàn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作要求；

4、在教師的指導(dǎo)下練習(xí)運(yùn)營(yíng)2-6年。學(xué)生以小組為單位自主學(xué)習(xí),協(xié)作交流,并進(jìn)行戰(zhàn)略、計(jì)劃方案設(shè)計(jì)。學(xué)生可以輪換角色,讓每個(gè)學(xué)生都感受到完整的決策體驗(yàn),從而更好地理解企業(yè)管理的真諦,掌握好各種管理理論和管理工具；

5、在練習(xí)運(yùn)營(yíng)結(jié)束后，經(jīng)以班級(jí)為為單位，8個(gè)模擬企業(yè)進(jìn)行對(duì)抗比賽。由學(xué)生自行決策、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，每一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下開展競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng),制定重要經(jīng)營(yíng)決策,決策的結(jié)果會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。共連續(xù)經(jīng)營(yíng)4——6，最后評(píng)出各企業(yè)的總積分，由此評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)；

6、指導(dǎo)老師在實(shí)訓(xùn)中除了指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)際操作以外，每年進(jìn)行年終總結(jié)時(shí)，針對(duì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況要進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析成功或失誤的原因，以利于下一年更好的經(jīng)營(yíng)；

7、在比賽中要有模擬記錄，小組每個(gè)成員按角色記錄運(yùn)作步驟結(jié)果,記錄模擬過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以利于下一年的經(jīng)營(yíng)；

8、比賽結(jié)束后，各個(gè)企業(yè)的CEO對(duì)自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出分析，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣進(jìn)行分析，總結(jié)自己企業(yè)的成功得失。

9、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，指導(dǎo)教師和學(xué)生共同總結(jié)經(jīng)營(yíng)效果,加深理論認(rèn)識(shí)。

10、學(xué)生在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)就實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)、體驗(yàn)（收獲、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等），以及對(duì)下一步實(shí)訓(xùn)的設(shè)想等問(wèn)題等寫一份實(shí)訓(xùn)報(bào)告結(jié)，交給指導(dǎo)老師評(píng)定成績(jī)。

五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

指導(dǎo)教師應(yīng)通過(guò)實(shí)訓(xùn)過(guò)程讓學(xué)生體驗(yàn)與學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

1、深刻體會(huì)ERP核心理念。主要包括感受管理信息對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作;體驗(yàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)下的企業(yè)運(yùn)作管理;學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能;感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用;訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能。

2、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌:制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素,企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則,企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的動(dòng)作規(guī)則,企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。

3、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素,影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制需要考慮的因素,影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素,腦力激蕩——如何增加企業(yè)的利潤(rùn)。

4、確定企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析,產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析,市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,市場(chǎng)投入的效益分析,產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè),腦力激蕩——如何才能拿到大的市場(chǎng)份額。

5、掌握生產(chǎn)管理與成本控制：采購(gòu)定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想，庫(kù)存控制——ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系,JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想,生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義,產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃,腦力激蕩——如何合理地安排采購(gòu)和生產(chǎn)。

6、全面計(jì)劃預(yù)算管理：企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算——現(xiàn)金流控制策略,如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入,如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,如何進(jìn)行高效益的融資管理,腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想。

7、科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理：如何安排各個(gè)管理崗位的職能,如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估,理解“崗位勝任符合度”的度量思想,腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效。

8、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，樹立共贏理念：每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活，尋求與合作伙伴之間的雙贏，共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。腦力激蕩——如何分析市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求企業(yè)無(wú)限的發(fā)展空間。

六、實(shí)訓(xùn)注意事項(xiàng)

1、學(xué)生應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)計(jì)劃的具體安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量認(rèn)真完成規(guī)定的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

2、實(shí)訓(xùn)期間，學(xué)生應(yīng)服從指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和安排，遵守實(shí)訓(xùn)期間的作息時(shí)間的規(guī)定，不得隨便離開實(shí)訓(xùn)教室。

3、實(shí)訓(xùn)期間，學(xué)生因事、因病需請(qǐng)假，一律按學(xué)院規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)辦理。

4、指導(dǎo)老師應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)度具體安排好每天的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)訓(xùn)中隨時(shí)回答學(xué)生提出的問(wèn)題，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)際操作方法。

5、指導(dǎo)老師應(yīng)按實(shí)訓(xùn)期間的作息時(shí)間及專業(yè)的具體安排，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得隨便離開指導(dǎo)崗位，因事、因病需按學(xué)院規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

6、學(xué)生的考勤工作由指導(dǎo)老師和班級(jí)考勤員分別負(fù)責(zé)進(jìn)行，記“考勤表”，實(shí)訓(xùn)課程結(jié)束后交指導(dǎo)指導(dǎo)教師作為評(píng)定實(shí)訓(xùn)成績(jī)的一部分。

七、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求

每個(gè)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后要求撰寫一份實(shí)習(xí)報(bào)告（實(shí)習(xí)心得），主要內(nèi)容包括：實(shí)訓(xùn)目的、實(shí)訓(xùn)過(guò)程描述、實(shí)訓(xùn)收獲、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（可談下一步實(shí)驗(yàn)設(shè)想）、對(duì)實(shí)驗(yàn)的評(píng)價(jià)與建議等。字?jǐn)?shù)在1000以上。

八、實(shí)習(xí)考核及成績(jī)?cè)u(píng)定方法

實(shí)訓(xùn)成績(jī)由三部分組成：

第三篇：ERP綜合實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(精)

管理學(xué)院實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

項(xiàng)目一 目的與要求: 掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí),如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

一、核算體系的建立

(一啟動(dòng)系統(tǒng)管理,以“Admin”的身份進(jìn)行注冊(cè)。

(二增設(shè)三位操作員:([權(quán)限]—>[操作員] 001 黃君香,002 張晶,003王平。權(quán)限——用戶——

(三建立賬套信息:([賬套]—>[建立] 1.賬套信息:賬套號(hào)自選,賬套名稱為“購(gòu)銷存練習(xí)”,啟用日期為2003年6月。2.單位信息:單位名稱為“用友軟件公司”,單位簡(jiǎn)稱為“用友”,稅號(hào)為3102256437218小結(jié):這里的帳套號(hào)為:321

3.核算類型:企業(yè)類型為“工業(yè)”,行業(yè)性質(zhì)為“新會(huì)計(jì)制度科目”并預(yù)置科目,賬套

主管選“黃君香”

4.基礎(chǔ)信息:存貨、客戶及供應(yīng)商均分類,有外幣核算。

5.編碼方案: A 客戶分類和供應(yīng)商分類的編碼方案為2 B 部門編碼的方案為22 C存貨分類的編碼方案為2233 D收發(fā)類別的編碼級(jí)次為22 E結(jié)算方式的編碼方案為2 F其他編碼項(xiàng)目保持不變

說(shuō)明:設(shè)置編碼方案主要是為了以后分級(jí)核算,統(tǒng)計(jì)和管理打下基礎(chǔ), 小結(jié):這里的編碼方案一定要注意準(zhǔn)確的填寫,而且修改的時(shí)候只能從后往前修改的

數(shù)據(jù)精度:保持系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置.說(shuō)明:設(shè)置數(shù)據(jù)精度主要是為了核算更精確

這個(gè)表格是自動(dòng)生成的。如果沒(méi)有的話,可以在后面的數(shù)據(jù)精度里面填寫

(四分配操作員權(quán)限:([權(quán)限]—>[權(quán)限] 操作員張晶:擁有“共用目錄設(shè)置”,“應(yīng)收”,“應(yīng)付”,“采購(gòu)管理”,“銷售管理”,“庫(kù)存管理”,“存貨核算”中的所有權(quán)限。

操作員王平:擁有“共用目錄設(shè)置”,“庫(kù)存管理”,“存貨核算”中的所有權(quán)限

二、各系統(tǒng)的啟用:(一啟動(dòng)企業(yè)門戶,以賬套主管身份進(jìn)行注冊(cè)。

小結(jié):給自己設(shè)置帳套主管權(quán)限,擁有所有權(quán)限。密碼為321 編號(hào)001 這里的操作員一定要填寫001,不能跟前面的混淆。

(二啟用“采購(gòu)管理”、“銷售管理”、“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng) 付”、“總賬”系統(tǒng)。啟用日期為2003-06-01。(進(jìn)入基礎(chǔ)信息,雙擊基本信息,雙擊系統(tǒng)啟用。

小結(jié):啟用“采購(gòu)管理”、“銷售管理”、“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。注意時(shí)間為6月1號(hào)

三、定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案: 可通過(guò)企業(yè)門戶中的基礎(chǔ)信息,選擇“基礎(chǔ)檔案”,來(lái)增設(shè)下列檔案。(一定義部門檔案:制造中心、營(yíng)業(yè)中心、管理中心 制造中心下分:一車間、二車間 營(yíng)業(yè)中心下分:業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部 管理中心下分:財(cái)務(wù)部、人事部

小結(jié):定義部門檔案:制造中心、營(yíng)業(yè)中心、管理中心營(yíng)業(yè)中心下分:業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部管理中心下分:財(cái)務(wù)部、人事部。注意編號(hào)。在填寫編碼的時(shí)候,填寫0101時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)將一車間歸類到制造中心那里去。注意成立日期是2003-06-01(二定義職員檔案:李平(屬業(yè)務(wù)一部、王麗(屬業(yè)務(wù)二部

(三定義客戶分類:批發(fā)、零售、代銷、專柜

小結(jié):編碼規(guī)則一定要按照提示的規(guī)則,不可以隨便設(shè)置編碼規(guī)則。注:默認(rèn)值為“是”

LSGS 利氏公司代銷315452453 招行763

注:如上圖增加了客戶檔案點(diǎn)保存,然后在點(diǎn)銀行進(jìn)行設(shè)置。

小結(jié):默認(rèn)帳套.如想找到別的分類,得先把所屬分類里的01刪除,在查找。否則將只有01這個(gè)分類。要先把前幾步做好,保存后,在點(diǎn)修改,才能在選擇銀行,否則“銀行”為暗色,選不了。

小結(jié):定義客戶檔案,根據(jù)表中信息仔細(xì)輸入信息,注意分清楚是批發(fā)還是專柜、代銷

(五定義供應(yīng)商分類:原料供應(yīng)商、成品供應(yīng)商

(六定義供應(yīng)商檔案:

小結(jié):注意供應(yīng)商所屬的分類,不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。藍(lán)色的字體為必填的項(xiàng)目。

小結(jié):別錄錯(cuò)公司是原材料供應(yīng)商還是成品供應(yīng)商(七定義存貨分類: 原材料——主機(jī)——芯片 ——硬盤

——顯示器 ——鍵盤 ——鼠標(biāo)

產(chǎn)成品——計(jì)算機(jī) 外購(gòu)商品——打印機(jī) ——傳真機(jī) 應(yīng)稅勞務(wù)

小結(jié):規(guī)則一定要按照提示的編碼規(guī)則,不可以隨便設(shè)置編碼規(guī)則。子目錄中的編碼都是有一定的規(guī)則的。填制編碼的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)根據(jù)存貨的編碼自動(dòng)分類。

(八定義計(jì)量單位:

操作步驟:分組——編號(hào)(01——名稱(無(wú)換算組關(guān)系——無(wú)換算率

小結(jié):一定要先成立組別為無(wú)換算關(guān)系才能添加具體的計(jì)量單位

小結(jié):當(dāng)心數(shù)據(jù)錄入,特別要當(dāng)心每個(gè)存貨的具體用途,存貨屬性千萬(wàn)不能出錯(cuò),否則后面的業(yè)務(wù)勾選不了。貨屬性要選擇,否則會(huì)影響之后的日期。選擇計(jì)量單位時(shí),把主計(jì)量單位后面的單位刪除,在選擇,否則將找不到所有的計(jì)量單位。(先是單位(臺(tái),要先將臺(tái)刪了,才能在進(jìn)行選擇其他單位。每一存貨的存貨屬性一定要選擇正確,對(duì)后面影響很大。

(十設(shè)置會(huì)計(jì)科目: 應(yīng)收帳款,預(yù)收帳款設(shè)為“客戶往來(lái)”

小結(jié):一定要選擇——資產(chǎn)——“客戶往來(lái)”。應(yīng)付帳款,預(yù)付帳款設(shè)為“供應(yīng)商往來(lái)”

小結(jié):一定要選擇——負(fù)債——定要選擇“供應(yīng)商往來(lái)”。

(十一選擇憑證類別為“記賬憑證”

(十二定義結(jié)算方式:現(xiàn)金結(jié)算,支票結(jié)算,匯票結(jié)算

小結(jié):在定義結(jié)算方式現(xiàn)金結(jié)算,支票結(jié)算,匯票結(jié)算后一定要鼠標(biāo)點(diǎn)擊下一行然后退出則無(wú)法保存?！笆欠衿睋?jù)管理”一定不可以選上。

注:是否票據(jù)管理不用打鉤。

(十三定義本企業(yè)開戶銀行:工行淮海路分理處,賬號(hào)為765848980000

小結(jié):銀行賬號(hào)為76584898,但是設(shè)定是12位,所以要先在收付結(jié)算——銀行檔案里面修改銀行賬號(hào)的位數(shù)為8位。

小結(jié):倉(cāng)庫(kù)屬性是移動(dòng)平均還是全月平均一定要對(duì)好,原料倉(cāng)庫(kù),成品倉(cāng)庫(kù)是移動(dòng)平均,外購(gòu)品倉(cāng)庫(kù)是全月平均。這里會(huì)影響到后面是否可以生成憑證。

(十五定義收發(fā)類別: 正常入庫(kù)———采購(gòu)入庫(kù) ———產(chǎn)成品入庫(kù) ———調(diào)撥入庫(kù)

非正常入庫(kù)——--盤盈入庫(kù) ———其他入庫(kù) 正常出庫(kù)———銷售出庫(kù) ———生產(chǎn)領(lǐng)用 ———調(diào)撥出庫(kù)

非正常出庫(kù)———盤虧出庫(kù) ———其他出庫(kù)

小結(jié):入庫(kù)為收,出庫(kù)為發(fā)

(十六定義采購(gòu)類型:普通采購(gòu),入庫(kù)類別為“采購(gòu)入庫(kù)”

小結(jié):“是否默認(rèn)值”“是否委外默認(rèn)值”都為“否”

(十七定義銷售類型:經(jīng)銷、代銷,出庫(kù)類別均為“銷售出庫(kù)”

小結(jié):經(jīng)銷、代銷都要記得定義銷售類別。項(xiàng)目二 目的與要求: 掌握企業(yè)為了在將來(lái)的業(yè)務(wù)處理時(shí),能夠由系統(tǒng)自動(dòng)生成有關(guān)的憑證。在進(jìn)行期初建賬時(shí),應(yīng)如何設(shè)置相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目。以及如何把原來(lái)手工做賬時(shí),所涉及到的各業(yè)務(wù)的期末余額錄入至系統(tǒng)當(dāng)中。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

一、設(shè)置基礎(chǔ)科目: 操作導(dǎo)向:業(yè)務(wù)——供應(yīng)鏈——存貨---初始設(shè)置——科目設(shè)置——存貨科目

小結(jié):分期收款發(fā)出商品科目為:1291;委托代銷發(fā)出商品科目為:1261.在產(chǎn)成品設(shè)置中要加上如圖上的設(shè)置,在后面會(huì)用到。

(二根據(jù)收發(fā)類別確定各存貨的對(duì)方科目:(在存貨系統(tǒng)中進(jìn)入科目設(shè)置,選擇對(duì)方科目

小結(jié):在錄入的時(shí)候只要輸入數(shù)字就能顯示出對(duì)應(yīng)的中文科目,名稱。

小結(jié):采購(gòu)入庫(kù)中還要在填寫:暫估科目名稱:物資采購(gòu)(1201。(三設(shè)置應(yīng)收系統(tǒng)中的常用科目:(在應(yīng)收系統(tǒng)中,進(jìn)入初始設(shè)置 操作導(dǎo)向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——應(yīng)收款管理——設(shè)置——初始設(shè)置

1.基本科目設(shè)置:應(yīng)收為1131,預(yù)收科目為2131,銷售收入科目為5101,應(yīng)交增值稅科

目為21710105

2.結(jié)算方式科目設(shè)置:現(xiàn)金結(jié)算對(duì)應(yīng)1001,支票結(jié)算對(duì)應(yīng)1002,匯票結(jié)算對(duì)應(yīng)1002。

小結(jié):現(xiàn)金結(jié)算對(duì)應(yīng)科目1001,支票結(jié)算對(duì)應(yīng)科目1002,匯票結(jié)算對(duì)應(yīng)科目1002。在這步做完后一定要記得退出

3.調(diào)整應(yīng)收系統(tǒng)的選項(xiàng):將壞賬處理方式設(shè)置為“應(yīng)收余額百分比法”

操作步驟:設(shè)置—選項(xiàng)

小結(jié):壞賬處理方式設(shè)置為“應(yīng)收余額百分比法”,一定要更改,否則無(wú)法進(jìn)行以后的操作步驟。如果,在之后的操作中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能執(zhí)行操作,那么就必須要回到這一步進(jìn)行重新設(shè)置.(如圖先點(diǎn)編輯才能選出應(yīng)收余額百分比法,否則點(diǎn)不出來(lái)。

4.設(shè)置壞賬準(zhǔn)備期初:壞賬準(zhǔn)備科目為1141,期初余額為10000元,提取比率為0.5% 操作步驟:設(shè)置—壞賬準(zhǔn)備設(shè)置

(四設(shè)置應(yīng)付系統(tǒng)中的常用科目:(在應(yīng)付系統(tǒng)中,進(jìn)入初始設(shè)置

1.基本科目設(shè)置:應(yīng)付為2121,預(yù)付科目為1151,采購(gòu)科目為1201,應(yīng)交增值稅科目為21710101 操作導(dǎo)向:應(yīng)付款管理——設(shè)置——初始設(shè)置——基本科目設(shè)置

小結(jié):應(yīng)交增值稅科目為21710101, 一定要更改,否則無(wú)法進(jìn)行以后的操作步驟。如果,在之后的操作中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能執(zhí)行操作,那么就必須要回到這一步進(jìn)行重新設(shè)置。

對(duì)應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付科目的編碼一要填寫正確。一旦錯(cuò)誤后面的操作就難以完成。2.結(jié)算方式科目設(shè)置:現(xiàn)金結(jié)算對(duì)應(yīng)1001,支票結(jié)算對(duì)應(yīng)1002,匯票結(jié)算對(duì)應(yīng)1002。

小結(jié):現(xiàn)金結(jié)算對(duì)應(yīng)1001,支票結(jié)算對(duì)應(yīng)1002,匯票結(jié)算對(duì)應(yīng)1002。一定要更改,否則無(wú)法進(jìn)行以后的操作步驟。如果,在之后的操作中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能執(zhí)行操作,那么就必須要回到這一步進(jìn)行重新設(shè)置.二、期初余額的整理錄入: 操作導(dǎo)向:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——總賬——設(shè)置——期初余額

說(shuō)明:應(yīng)收賬款的單位為華宏公司,應(yīng)付賬款的單位為興華公司.注意:其中應(yīng)收賬款中華宏公司的摘要:應(yīng)收期初;應(yīng)付賬款中興華公司的摘要:期初應(yīng)付款。注意這里一定要試算平衡,否則你就要看看錄入的數(shù)據(jù)是否正確。

小結(jié):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-總賬-設(shè)置-期初余額。

小結(jié):在錄入的時(shí)候遇到應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款就得輸入華宏公司和興華公司,期初余額是上個(gè)月的期末余額所以不能輸錯(cuò)

(二期初貨到票未到數(shù)的錄入: 操作導(dǎo)向:供應(yīng)鏈—采購(gòu)管理---采購(gòu)入庫(kù)---入庫(kù)單

2003/05/25收到興華公司提供的40G硬盤100盒,單價(jià)為800元,商品已驗(yàn)收入原料倉(cāng)庫(kù),至今尚未收到發(fā)票。

采購(gòu)類型:普通采購(gòu)——入庫(kù)類型:采購(gòu)入庫(kù)——兩個(gè)一定要記得填——錄入好后退出在設(shè)置采購(gòu)期初記賬

操作向?qū)?(1.啟動(dòng)采購(gòu)系統(tǒng),錄入采購(gòu)入庫(kù)單

(2.進(jìn)行期初記賬

小結(jié):點(diǎn)入采購(gòu)系統(tǒng),采購(gòu)入庫(kù)單,添加新的采購(gòu)入庫(kù)單,注意市建委5月25號(hào),原料倉(cāng)庫(kù),發(fā)貨公司為興華公司,普通采購(gòu)。注意入庫(kù)類別為采購(gòu)入庫(kù)

小結(jié):期初記賬后,不能在在“入庫(kù)單”中增加錄入了。如要繼續(xù)錄入,則應(yīng)點(diǎn)“取消記賬”,才能在錄入。

注意這里是填制的“起初采購(gòu)入庫(kù)單”。

(三期初發(fā)貨單的錄入: 2003/05/28業(yè)務(wù)一部向昌新貿(mào)易公司出售計(jì)算機(jī)10臺(tái),報(bào)價(jià)為6500元,由成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。該發(fā)貨單尚未開票。

操作向?qū)? 啟動(dòng)銷售系統(tǒng),錄入并審核期初發(fā)貨單

操作導(dǎo)向:供應(yīng)鏈---銷售管理---期初錄入---期初發(fā)貨單

小結(jié):啟動(dòng)銷售系統(tǒng),錄入并審核期初發(fā)貨單業(yè)務(wù)一部向昌新貿(mào)易公司出售計(jì)算機(jī)10臺(tái),報(bào)價(jià)為6500元,由成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。

小結(jié):銷售類型一定要改為經(jīng)銷。一旦做錯(cuò),在沒(méi)有制單之前,可以選擇棄審,之后進(jìn)行修改。制單之后就只可以刪除,重新選擇棄審,之后進(jìn)行修改。一定要記得審核。

(四進(jìn)入存貨核算系統(tǒng),錄入各倉(cāng)庫(kù)期初余額:

(1啟動(dòng)存貨系統(tǒng),錄入期初余額

(2進(jìn)行期初記賬(3進(jìn)行對(duì)賬

小結(jié):這里不要對(duì)賬。做完后一定要保存——記賬。

操作向?qū)? 啟動(dòng)庫(kù)存系統(tǒng),錄入并審核期初庫(kù)存,(可通過(guò)取數(shù)功能錄入。與存貨系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬。

小結(jié):錄入期初——庫(kù)存:倉(cāng)庫(kù),數(shù)量等都要輸入正確。一旦做錯(cuò),在沒(méi)有制單之前,可以選擇棄審,之后進(jìn)行修改。制單之后就只可以刪除,重新選擇棄審,之后進(jìn)行修改。對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都要進(jìn)行審核,在對(duì)賬。

(六應(yīng)收款期初余額的錄入及對(duì)賬: 應(yīng)收賬款科目的期初余額中涉及到華宏公司的余額為25000元。(以應(yīng)收單形式錄入操作向?qū)? 啟動(dòng)應(yīng)收系統(tǒng),錄入期初余額;與總賬系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬

小結(jié):對(duì)賬看差額,為0則對(duì)賬正確了。做好后先退出在刷新一下,在進(jìn)行對(duì)賬。差額是零表明正確。

(七應(yīng)付款期初余額的錄入及對(duì)賬: 應(yīng)付賬款科目的期初余額中涉及到興華公司的余額為5000元。(以應(yīng)付單形式錄入操作向?qū)? 啟動(dòng)應(yīng)付系統(tǒng),錄入期初余額;與總賬系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬。

項(xiàng)目三 目的與要求: 掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過(guò)軟件來(lái)處理采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)及相關(guān)帳表查詢 項(xiàng)目?jī)?nèi)容: 業(yè)務(wù)一: 供應(yīng)鏈---采購(gòu)管理---請(qǐng)購(gòu)---請(qǐng)購(gòu)單

1.2003/06/01業(yè)務(wù)員李平向建昌公司詢問(wèn)鍵盤的的價(jià)格(95元/只,覺(jué)得價(jià)格合適,隨后向公司上級(jí)主管提出請(qǐng)購(gòu)要求,請(qǐng)購(gòu)數(shù)量為300只。需求日期為6月3日,業(yè)務(wù)員據(jù)此填制請(qǐng)購(gòu)單。

2.2003/06/02 上級(jí)主管同意向建昌公司訂購(gòu)鍵盤300只,單價(jià)為95元,要求到貨日期為2003/06/03。

3.2003/06/03 收到所訂購(gòu)的鍵盤300只。填制到貨單。

4.2003/06/03 將所收到的貨物驗(yàn)收入原材料倉(cāng)庫(kù)。填制采購(gòu)入庫(kù)單。5.當(dāng)天收到該筆貨物的專用發(fā)票一張。

6.業(yè)務(wù)部門將采購(gòu)發(fā)票交給財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門確認(rèn)此業(yè)務(wù)所涉及的應(yīng)付賬款及采購(gòu)成本。

操作向?qū)?(一在采購(gòu)系統(tǒng)中,填制并審核請(qǐng)購(gòu)單

小結(jié):在選擇需求日期時(shí),必須要改日期,然后在重新注冊(cè),此時(shí)系統(tǒng)日期為2003年6月3日,接著根據(jù)題目選擇部門和業(yè)務(wù)員。最后要保存和審核。

(二在采購(gòu)系統(tǒng)中,填制并審核采購(gòu)訂單

小結(jié):在進(jìn)行采購(gòu)訂單的時(shí)候,要改系統(tǒng)日期,然后重新注冊(cè),日期為2003年6月2日。

(三在采購(gòu)系統(tǒng)中,填制到貨單

操作步驟:供應(yīng)鏈---采購(gòu)管理---采購(gòu)到貨---到貨單

小結(jié):在填制到貨單時(shí),要改系統(tǒng)日期,日期為2003年6月3日,記得要審核。入庫(kù)類別:采購(gòu)入庫(kù)(不能忘填最后審核。

(四啟動(dòng)庫(kù)存系統(tǒng),填制并審核采購(gòu)入庫(kù)單

操作步驟:庫(kù)存管理——采購(gòu)入庫(kù)單

小結(jié):入庫(kù)類別為:采購(gòu)入庫(kù)。一旦做錯(cuò),在沒(méi)有制單之前,可以選擇棄審,之后進(jìn)行修改。制單之后就只可以刪除,重新選擇棄審,之后進(jìn)行修改

(五在采購(gòu)系統(tǒng)中,填制采購(gòu)發(fā)票,并進(jìn)行結(jié)算 操作步驟——采購(gòu)管理——專用采購(gòu)發(fā)票

小結(jié):可以不用自己手工填制表格,可以拷貝入庫(kù)單,然后保存。制定的發(fā)票是:專用采購(gòu)發(fā)票一張。一定要更改,否則無(wú)法進(jìn)行以后的操作步驟。如果,在之后 的操作中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能執(zhí)行操作,那么就必須要回到這一步進(jìn)行重新(六在采購(gòu)系統(tǒng)中,采購(gòu)結(jié)算(自動(dòng)結(jié)算

(七在應(yīng)付系統(tǒng)中,審核采購(gòu)發(fā)票

操作步驟:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---應(yīng)付款管理---應(yīng)付單據(jù)處理---應(yīng)付單據(jù)審核---采購(gòu)發(fā)票—點(diǎn)擊要審核的發(fā)票---審核

(八在存貨系統(tǒng)中,進(jìn)行入庫(kù)單記賬

操作步驟:制單處理---點(diǎn)要記賬的單據(jù)---制單(日期6.3---保存(九在存貨系統(tǒng)中,生成入庫(kù)憑證

操作步驟:存貨核算---業(yè)務(wù)核算---正常單據(jù)記賬---選擇好后---記賬 財(cái)務(wù)核算---生成憑證---選擇---確定---選擇好后---生成---保存

小結(jié):上述各種單子填制完以后一定要審核,有要求的并生成憑證,并且填制單據(jù)的時(shí)候注意單據(jù)的時(shí)間,且采購(gòu)類別,倉(cāng)庫(kù)不能填制錯(cuò)誤;如果已生成憑證的單據(jù)如有錯(cuò)誤,應(yīng)一步一步反著往回修改,先取消憑證,然后取消審核,最后才能修改單據(jù)。

(十賬表查詢

1.在采購(gòu)系統(tǒng)中,訂單執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表 2.在采購(gòu)系統(tǒng)中,到貨明細(xì)表 3.在采購(gòu)系統(tǒng)中,入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表 4.在采購(gòu)系統(tǒng)中,采購(gòu)明細(xì)表 5.在庫(kù)存系統(tǒng)中,庫(kù)存臺(tái)賬 6.在存貨系統(tǒng)中,收發(fā)存匯總表

小結(jié):如果做錯(cuò)了,要從后往前進(jìn)行刪除。供應(yīng)鏈---存貨核算---財(cái)務(wù)核算---憑證列表---刪除 供應(yīng)鏈---存貨核算---業(yè)務(wù)核算---恢復(fù)記賬

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---應(yīng)付款管理---單據(jù)查詢---憑證查詢---刪除 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---應(yīng)付款管理---應(yīng)付單據(jù)—已審核---棄審---刪除 供應(yīng)鏈---采購(gòu)管理---采購(gòu)結(jié)算---結(jié)算單列表---刪除 業(yè)務(wù)二: 2003/06/05向建昌公司購(gòu)買鼠標(biāo)300只,單價(jià)為50元/只,驗(yàn)收入原料倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)收到專用發(fā)票一張,票號(hào)為85011,立即以支票形式支付貨款。

操作向?qū)?

注意:重新注冊(cè)——系統(tǒng)時(shí)間為06—05(一啟動(dòng)庫(kù)存系統(tǒng),填制并審核采購(gòu)入庫(kù)單 操作步驟:供應(yīng)鏈---庫(kù)存管理---采購(gòu)入庫(kù)

小結(jié):這里是采購(gòu)入庫(kù)。在庫(kù)存管理中錄入采購(gòu)入庫(kù)單

(二在采購(gòu)系統(tǒng)中,填制采購(gòu)專用發(fā)票,并做現(xiàn)結(jié)處理。

操作步驟:設(shè)置---單據(jù)設(shè)置---采購(gòu)管理---采購(gòu)專用發(fā)票---修改---完全手工編號(hào)---保存---退出

采購(gòu)管理---專用發(fā)票---保存—現(xiàn)付---支票

(三在采購(gòu)系統(tǒng)中,采購(gòu)結(jié)算(自動(dòng)結(jié)算 操作步驟:采購(gòu)運(yùn)算---自動(dòng)結(jié)算

小結(jié):剩下的操作步驟:應(yīng)付款管理——應(yīng)付單據(jù)審核

制單處理——應(yīng)付單據(jù)——制單

存貨核算——業(yè)務(wù)核算——正常單據(jù)記賬 財(cái)務(wù)核算——生成憑證

業(yè)務(wù)三: 2003/06/06向建昌公司購(gòu)買硬盤200只,單價(jià)為800元/盒,驗(yàn)收入原料倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)收到專用發(fā)票一張,票號(hào)為85012。另外,在采購(gòu)的過(guò)程中,發(fā)生了一筆運(yùn)輸費(fèi)200元,稅率為7%,收到相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)發(fā)票一張,票號(hào)為5678。

注意:重新注冊(cè)時(shí)間06-06.操作向?qū)?(一啟動(dòng)庫(kù)存系統(tǒng),填制并審核采購(gòu)入庫(kù)單 操作步驟:庫(kù)存管理---入庫(kù)業(yè)務(wù)---采購(gòu)入庫(kù)單

第四篇：《工業(yè)企業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

《工業(yè)企業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書

實(shí)驗(yàn)名稱：工業(yè)企業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

實(shí)驗(yàn)類型:綜合性實(shí)驗(yàn)

學(xué)時(shí)：32

適用對(duì)象: 工業(yè)工程、電子商務(wù)、工商管理、信息管理及其他相關(guān)專業(yè)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（2）通過(guò)沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；

（3）通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

二、實(shí)驗(yàn)要求

該模擬課程要求學(xué)員必須熟練掌握已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)，并且加以分析和整理，通過(guò)掌握的信息進(jìn)行正確的判斷、分析、研究最后做出決策。試驗(yàn)分為三部分：第一部分模擬對(duì)抗規(guī)則的系統(tǒng)介紹。第二部分教學(xué)演練。第三部分模擬對(duì)抗。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

在一定市場(chǎng)環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

四、實(shí)驗(yàn)所需儀器、設(shè)備、材料

金蝶沙盤模擬操作臺(tái)

企業(yè)沙盤教具每個(gè)小組包括：小組名稱標(biāo)牌；4個(gè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；一些塑料桶；100個(gè)代表價(jià)值的硬幣（注意：一個(gè)幣為1M= 一百萬(wàn)元）；一個(gè)定單；一到四年和四到七年的市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)表；簡(jiǎn)易對(duì)抗規(guī)則一份。

五、實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)要求、實(shí)驗(yàn)條件、方法及步驟

實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)要求：

1.在試驗(yàn)前一周同學(xué)自學(xué)《ERP模擬對(duì)抗規(guī)則》；

2.每個(gè)小組認(rèn)真閱讀和討論《ERP模擬對(duì)抗規(guī)則》；

3.寫出本模擬“企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。

實(shí)驗(yàn)條件：

河北科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室

方法及步驟：

1.對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組。在每一個(gè)模擬沙盤上，將學(xué)生進(jìn)行分組。分組原則以自愿為主；每組人數(shù)以6人為宜(也可以增加)；

2.每一小組的學(xué)生通過(guò)推選，確定自己小組的CEO，再依次確定采購(gòu)負(fù)責(zé)人、生

產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)研究開發(fā)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人等；

3.向每組學(xué)生提供經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較差，經(jīng)營(yíng)條件相似的企業(yè)；

4.由教師負(fù)責(zé)企業(yè)外部所需要的各類市場(chǎng)代表、各類融資供給方代表、各類原

材料供應(yīng)方代表、各類生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)代表、各類技術(shù)供應(yīng)代表、各類市場(chǎng)代表。

5.讓學(xué)生依據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)的分析(由于市場(chǎng)狀況的資料取自于以往真實(shí)市場(chǎng)發(fā)

展的數(shù)據(jù)整理，因此，學(xué)生在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析時(shí)，往往難以靠經(jīng)驗(yàn)直接得出結(jié)論。)，對(duì)手(其他小組)經(jīng)營(yíng)行為的判斷，決定自己的經(jīng)營(yíng)(融資、設(shè)備采購(gòu)、原材料供應(yīng)商和市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新方式等的選擇)方式。

6.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)以后，教師對(duì)各小組長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)(但不涉及各

小組的資產(chǎn)構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)方針等經(jīng)營(yíng)的機(jī)密)，以便讓參與實(shí)驗(yàn)的學(xué)生了解自己的經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

7.經(jīng)過(guò)幾輪經(jīng)營(yíng)后，最后由教師對(duì)各小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)。并按資產(chǎn)、資

金、市場(chǎng)、設(shè)備等狀況，決定各小組經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，進(jìn)行排序。

六、實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求

1、報(bào)告封面：見(jiàn)附件1。

2、報(bào)告內(nèi)容：

（1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全記錄——小組每個(gè)成員按角色記錄營(yíng)運(yùn)過(guò)程，總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果。

（2）總結(jié)——小組每個(gè)成員對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出自己的分析，同時(shí)進(jìn)行市

場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中出現(xiàn)的失誤提出整改措施。

（3）感受和體會(huì)——主要總結(jié)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的感受和體會(huì)以及針對(duì)本次實(shí)驗(yàn)的建議。

3、附錄：本小組運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所要求的各種記錄和報(bào)表。

包括：各小組每的重大決策、廣告投入單、采購(gòu)計(jì)劃（匯總）、物料需求計(jì)

劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能預(yù)估、銷售訂單和各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

說(shuō)明：每小組提交一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，即封面一份，第二部分報(bào)告內(nèi)容（1）、（2）、（3）各小組每人一份，按照順序排列（總裁、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、研發(fā)和信息總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)），各位總監(jiān)助理的報(bào)告排在該職位之后。附錄一份。

七、思考

通過(guò)各小組在各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和思想的對(duì)比分析，可以得出在各

個(gè)階段，學(xué)生對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)的分析是否正確、對(duì)自身狀況、對(duì)手狀況的分析中否正確，以及在以后的經(jīng)營(yíng)中，所制定和實(shí)施的戰(zhàn)略是否合理等，從而找到成功與失利的影響因素，得出正確進(jìn)行戰(zhàn)略管理所需要綜合考慮的因素等。

附件：個(gè)性化實(shí)習(xí)封面樣板

河北科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

個(gè)性化實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)名稱：工業(yè)企業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

企業(yè)名稱：

總裁：

銷售總監(jiān)：

生產(chǎn)總監(jiān)：

信息研發(fā)總監(jiān)：

采購(gòu)總監(jiān)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：

指導(dǎo)教師：

實(shí)驗(yàn)日期：

第五篇：實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

《物流管理概論》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

一、實(shí)訓(xùn)目的物流管理概論課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，實(shí)訓(xùn)利用學(xué)校高等院校物流管理教學(xué)模擬系統(tǒng)，仿真物流配送中心的實(shí)際運(yùn)作方式和全部過(guò)程，并與電子商務(wù)系統(tǒng)相連，給學(xué)生一個(gè)整體的實(shí)操運(yùn)作過(guò)程。通過(guò)實(shí)訓(xùn)使學(xué)生更好的掌握倉(cāng)儲(chǔ)和配送作業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程,基本管理技術(shù),理論和方法,明確倉(cāng)儲(chǔ)與配送在物流系統(tǒng)中的本質(zhì)，把所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，能提高學(xué)生的實(shí)際操作和動(dòng)手能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多合格的高職高專人才，更好的為社會(huì)服務(wù)。

二、實(shí)訓(xùn)基本要求

(一)對(duì)教師的要求

實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)和提高學(xué)生專業(yè)技能的關(guān)鍵，教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)每次實(shí)訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有控制、有指導(dǎo)、有實(shí)訓(xùn)成績(jī)、有實(shí)訓(xùn)講評(píng)。教師對(duì)整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程要作具體指導(dǎo)，特別是活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以便學(xué)生順利完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

(二)對(duì)學(xué)生的要求

1．遵守紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不許擅自缺席。

2．服從指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，嚴(yán)格按要求完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

3．實(shí)驗(yàn)內(nèi)容必須獨(dú)立完成，嚴(yán)禁抄襲。

三、實(shí)訓(xùn)任務(wù)

為配合《物流管理概論》課程的理論教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)物流基本概念和基本理論的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)識(shí)、設(shè)計(jì)、實(shí)施到運(yùn)作的一體化的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)思想。在理論講授的同時(shí)，安排實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)學(xué)生的調(diào)查能力、資料收集能力、資料整理與分析能力、實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫能力，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)課程打下良好的基礎(chǔ)。

四、實(shí)訓(xùn)方式

1．物流設(shè)施與設(shè)備認(rèn)知實(shí)習(xí)

選擇典型的物流設(shè)施與設(shè)備讓學(xué)生了解各種設(shè)施與設(shè)備的功能、用途、操作注意

事項(xiàng)。

2．典型案例評(píng)析

首先，選擇較為典型的具有討論意義的案例。其次，進(jìn)行案例分析時(shí)，即可學(xué)生獨(dú)立分析，然后分散書面完成報(bào)告，也分小組進(jìn)行討論然后到全班集中討論。教師對(duì)案例的分析與總結(jié)，側(cè)重于對(duì)學(xué)生的分析進(jìn)行歸納、拓展和升華。

3．資料整理與分析

指定一類企業(yè)，讓學(xué)生根據(jù)調(diào)查或搜集的資料按教師的要求理行整理、分析，寫出報(bào)告。

4．報(bào)告撰寫與交流

在大量參觀、調(diào)查研究與資料收集的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生按調(diào)查報(bào)告的要求寫出報(bào)告，教師組織評(píng)選，之后進(jìn)行交流。

5.軟件模擬

五、實(shí)訓(xùn)方法

1．參觀實(shí)習(xí)

組織學(xué)生到省內(nèi)知名物流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，并邀請(qǐng)企業(yè)老師向?qū)W生講解本企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀、物流管理現(xiàn)狀、物流作業(yè)流程、信息化建設(shè)、行業(yè)物流等相關(guān)知識(shí)，以拓展學(xué)生的知識(shí)面，加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解。

2．實(shí)地調(diào)查

（1）分小組制定調(diào)查提綱與方案，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，分片區(qū)對(duì)咸陽(yáng)市內(nèi)的物流企業(yè)、工商企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，了解咸陽(yáng)市物流行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上確定研究問(wèn)題，進(jìn)行深入調(diào)查并寫出調(diào)查報(bào)告。

（2）要求學(xué)生利用假期和節(jié)假日對(duì)自己家鄉(xiāng)的物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并撰寫調(diào)查報(bào)告。

（3）可通過(guò)調(diào)查、去圖書館與上網(wǎng)等來(lái)了解資料的來(lái)源，并對(duì)資料理行整理分析來(lái)撰寫報(bào)告。

3．聘請(qǐng)企業(yè)、行業(yè)專家為學(xué)生進(jìn)行物流行業(yè)相關(guān)知識(shí)專題講座，之后讓學(xué)生撰寫心得體會(huì)。

4.利用多媒體組織學(xué)生觀看物流技能競(jìng)賽、物流作業(yè)等物流實(shí)操視頻，在此基礎(chǔ)上盡心問(wèn)題討論。

六、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目一物流功能

【技能要點(diǎn)】

了解運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工不合理的現(xiàn)象及其影響因素，能夠?qū)Σ缓侠憩F(xiàn)象提出合理化的有效措施；熟悉運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的基本業(yè)務(wù)流程，熟練掌握各種運(yùn)輸方式的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)；熟悉運(yùn)輸合理化、倉(cāng)儲(chǔ)合理化、包裝合理化、裝卸搬運(yùn)合理化、配送合理化、流通加工合理化的途徑。

【實(shí)訓(xùn)方式】

1、物流系統(tǒng)及功能教學(xué)案例分析與討論

2、觀看物流功能環(huán)節(jié)實(shí)操視頻

3、企業(yè)參觀與調(diào)研

項(xiàng)目二物流成本管理

【技能要點(diǎn)】

熟悉物流成本的構(gòu)成項(xiàng)目，明確物流成本管理的思路，熟悉降低物流成本的途徑。

【實(shí)訓(xùn)方式】

物流成本管理案例分析

【參考案例】

安利如何降低物流成本

簡(jiǎn)談沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)物流運(yùn)作過(guò)程

項(xiàng)目三物流庫(kù)存管理

【技能要點(diǎn)】

掌握庫(kù)存的分類方法、庫(kù)存成本管理的種類；掌握庫(kù)存持有成本的計(jì)算、庫(kù)存價(jià)值的記錄方法、ABC分析法、定量訂貨法和定期定貨法。

【實(shí)訓(xùn)方式】

庫(kù)存管理教學(xué)案例分析

庫(kù)存控制的方法習(xí)題訓(xùn)練

【參考案例】

高效中轉(zhuǎn)站是如何煉成的？

項(xiàng)目四第三方物流

【技能要點(diǎn)】

熟悉第三方物流企業(yè)管理的內(nèi)容及其業(yè)務(wù)流程

【實(shí)訓(xùn)方式】

初步了解和演練第三方物流模擬教學(xué)軟件系統(tǒng)

【參考案例】

科龍與第三方物流

項(xiàng)目五供應(yīng)鏈管理

【技能要點(diǎn)】

明確供應(yīng)鏈的構(gòu)成及供應(yīng)鏈管理下的物流功能環(huán)節(jié)，樹立供應(yīng)鏈管理的思想意識(shí)。

【實(shí)訓(xùn)方式】

供應(yīng)鏈管理案例分析

項(xiàng)目六現(xiàn)代物流技術(shù)

【技能要點(diǎn)】

了解現(xiàn)代物流技術(shù)裝備及其功能，明確其在現(xiàn)代物流管理中的重要性。

【實(shí)訓(xùn)方式】

現(xiàn)代物流技術(shù)相關(guān)案例分析

【參考案例】

RFID技術(shù)典型應(yīng)用案例

項(xiàng)目七專業(yè)基本技能綜合訓(xùn)練

【技能要點(diǎn)】

1．了解物流行業(yè)的構(gòu)成、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)；了解現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別；了解物流法律法規(guī)；理解物流行業(yè)環(huán)境；掌握現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)作流程（以真實(shí)物流企業(yè)為例開展專題報(bào)告）；掌握企業(yè)物流的實(shí)踐操作環(huán)節(jié)（以真實(shí)企業(yè)的物流運(yùn)作流程為例開展專題報(bào)告）。

2．在咸陽(yáng)市區(qū)或周邊地區(qū)選擇貨運(yùn)公司/倉(cāng)儲(chǔ)公司/第三方物流公司/大型連鎖企業(yè)的物流部門，或者是涉及各項(xiàng)物流活動(dòng)的生產(chǎn)性/銷售型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀。要求有企業(yè)技術(shù)人員和管理人員分部門、分步驟、分設(shè)備對(duì)物流各環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程和管理方法進(jìn)行講解。從而使學(xué)生掌握企業(yè)內(nèi)外部物流的真實(shí)運(yùn)作流程；掌握企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中涉及到的各物流功能模塊；了解相關(guān)物流設(shè)備的功能與用途，選擇相關(guān)簡(jiǎn)單物流設(shè)備，提供給學(xué)生進(jìn)行真實(shí)操作，掌握簡(jiǎn)單設(shè)備的操作方法。

【實(shí)訓(xùn)方式】

1．物流綜合專題報(bào)告

2．集體參觀調(diào)研企業(yè)

3．相關(guān)設(shè)備的操作與使用

七、成績(jī)的考核

考核模式：考核方式分為實(shí)習(xí)總結(jié)、實(shí)習(xí)表現(xiàn)情況兩部分；

成績(jī)構(gòu)成：實(shí)習(xí)表現(xiàn)情況20%，實(shí)習(xí)總結(jié)80%。