第一篇：銳意創(chuàng)新提效率 精細(xì)管理降成本

銳意創(chuàng)新提效率

精細(xì)管理降成本 進(jìn)一步提高卷煙現(xiàn)代物流運(yùn)行水平

尊敬的李局長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好：

剛剛聽(tīng)了李局長(zhǎng)的報(bào)告，使我們深受鼓舞，李局長(zhǎng)的報(bào)告，客觀(guān)總結(jié)了上半年的工作情況，認(rèn)真分析了淮安煙草面臨的形勢(shì)，對(duì)下半年的工作，提出了高瞻遠(yuǎn)矚符合淮安煙草科學(xué)發(fā)展的方向。使我們清楚的認(rèn)識(shí)到；客戶(hù)滿(mǎn)意是淮安煙草服務(wù)的根本，降本增效是發(fā)展的重要手段，科學(xué)發(fā)展是現(xiàn)代物流運(yùn)行效率的重要體現(xiàn)。為我們做好全年的工作，明確了方向，增加了信心，提升了動(dòng)力。

上半年，我們物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)局長(zhǎng)（經(jīng)理）座談會(huì)精神，圍繞市公司提出的?知行同心服務(wù)品牌建設(shè)年?活動(dòng)要求，牢牢鎖定年初制定的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干。在制度建設(shè)、卷煙配送、分揀效率、線(xiàn)路優(yōu)化整合、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)和安全管理等方面取得了一定的進(jìn)步。榮獲?江蘇省首屆優(yōu)秀卷煙物流示范中心?的稱(chēng)號(hào)，?智能化分揀控制系統(tǒng)?獲得2012年?中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)? 優(yōu)秀案例獎(jiǎng)，圓滿(mǎn)地完成了打破行政區(qū)域，實(shí)行全區(qū)統(tǒng)一配送的新模式，實(shí)現(xiàn)淮安煙草物流管理從?建好?向?用好?、?管好?的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）狠抓降本增效，逐步完善制度，著力強(qiáng)化物流管理。上半年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)年度工作會(huì)議講話(huà)精神，緊緊圍繞?成本、規(guī)范、安全?六字方針開(kāi)展物流管理，逐步健全制度，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)體系，強(qiáng)化物流核算。規(guī)范WMS系統(tǒng)運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)科學(xué)管理，分揀無(wú)差錯(cuò)。進(jìn)一步提升?智能化精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)?運(yùn)用效率，杜絕分揀運(yùn)行中?錯(cuò)碼、漏碼、多煙、少煙、串號(hào)和條煙粘連?現(xiàn)象，分揀速度穩(wěn)定在10000條/小時(shí)左右，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上報(bào)傳送準(zhǔn)確、倉(cāng)儲(chǔ)帳物相符，理、配卷煙差錯(cuò)率為零。按照?合理確定送貨半徑、綜合平衡送貨量?的原則，推進(jìn)跨區(qū)資源整合和優(yōu)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)?1+

2、區(qū)域放射、首尾相接、滿(mǎn)載裝貨?的動(dòng)態(tài)送貨模式，跨區(qū)域配送線(xiàn)路精簡(jiǎn)到45條，降低了物流運(yùn)行成本，提升了TMS運(yùn)行效率。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)考核，降低成本費(fèi)用。深入開(kāi)展?六無(wú)達(dá)標(biāo)?、?六定三滿(mǎn)意?競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真貫徹?7S?規(guī)范內(nèi)容，努力做到：?在統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，規(guī)范操作步驟，消除多余動(dòng)作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；在提高運(yùn)行效率上，鼓勵(lì)創(chuàng)新研發(fā)，層層‘貫標(biāo)’‘ 對(duì)標(biāo)’，減少運(yùn)行故障?。送貨率100%，送貨到戶(hù)率100%，送貨正確率100%。做到物流運(yùn)行全控制、理配卷煙?零差錯(cuò)?、倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)?零損耗?，物流管理水平逐步提升。

（二）固化學(xué)培制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。深入開(kāi)展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)。引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)

慣,在舉辦各種專(zhuān)題知識(shí)講座的同時(shí)，鼓勵(lì)員工提高文化水平。積極組織人員參加物流員理論及技能學(xué)習(xí)，每周一考。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化安全技能訓(xùn)練，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和全過(guò)程控制。繼續(xù)實(shí)施?4+1?駕駛員安全工作管理模式，落實(shí)?四制?、?四防?制度，提高安全管理水平，1-6月份，無(wú)一起客戶(hù)投訴、無(wú)一起安全責(zé)任事故。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們將以行業(yè)物流規(guī)范為導(dǎo)向，在市局公司的正確指導(dǎo)下，立足于淮安煙草物流配送管理現(xiàn)狀，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手、突出物流倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)為重點(diǎn)、繼續(xù)以?降本、增效?為倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的主線(xiàn)，推進(jìn)?精細(xì)化管理?進(jìn)程。做好物流員技能鑒定的迎考工作，繼續(xù)開(kāi)展?知行同心品牌服務(wù)品牌建設(shè)年?、?六定三滿(mǎn)意?、?六無(wú)達(dá)標(biāo)?和?六精準(zhǔn)?競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高?7S?管理水平，穩(wěn)定?智能化精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)?運(yùn)用成果。（按照李局長(zhǎng)工作報(bào)告的要求，）積極開(kāi)展?密集型倉(cāng)儲(chǔ)?調(diào)研，營(yíng)造全物流員工?比、學(xué)、趕、幫、超?的濃厚工作氛圍。

按照?現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率?要求，切實(shí)加強(qiáng)物流管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。進(jìn)一步細(xì)化WMS工作流程，確保精準(zhǔn)?掃碼、出入庫(kù)?，實(shí)現(xiàn)全年帳物相符。完善?智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)?，提高設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)理、配卷煙差錯(cuò)率為零。進(jìn)一步完善TMS運(yùn)行，提升現(xiàn)代物流運(yùn)行效率，鞏固?動(dòng)態(tài)送貨?模式的運(yùn)

行成果，實(shí)行送貨人員彈性管理，提高人員利用效率。實(shí)現(xiàn)送貨率100%、到戶(hù)率100%、正確率100%。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，降低成本費(fèi)用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)范操作，不斷提高物流精細(xì)化管理水平。深入開(kāi)展?六無(wú)達(dá)標(biāo)?、?六定三滿(mǎn)意?活動(dòng)，提升配送服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行零差錯(cuò)、零損耗、零事故。強(qiáng)化安全保障，嚴(yán)格安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

物流配送中心

2012年7月31日

第二篇：理順流程降成本 精細(xì)管理增效益

理順流程降成本 精細(xì)管理增效益

——準(zhǔn)備二車(chē)間學(xué)習(xí)成本管理工作會(huì)議精神紀(jì)要

2月29日，公司召開(kāi)成本管理工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)代表就2012年進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理進(jìn)行了發(fā)言，此次會(huì)議指明了今年公司在成本管理工作上的目標(biāo)和任務(wù)。準(zhǔn)備二車(chē)間于近期組織全體員工學(xué)習(xí)了此次會(huì)議精神，并對(duì)今年車(chē)間的成本管理目標(biāo)做了部署，與會(huì)人員積極討論，一致認(rèn)為成本控制是今年工作的重點(diǎn)，每個(gè)員工在樹(shù)立成本意識(shí)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)積極參與到成本控制過(guò)程中來(lái)，拿出具體措施和方案，保證今年降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、增強(qiáng)成本意識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)

2008年下半年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，全球貿(mào)易額縮減，貨運(yùn)收入降低，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)急劇下滑，造船市場(chǎng)受到很大沖擊，船舶工業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為一個(gè)新成立的造船企業(yè)，我們還存著諸如產(chǎn)品單一，技術(shù)薄弱，防風(fēng)險(xiǎn)能力較差等問(wèn)題，在這樣一種形勢(shì)下，成本管理顯得尤為重要。我們準(zhǔn)備二車(chē)間將積極響應(yīng)公司節(jié)能減排、降本增效的號(hào)召，進(jìn)一步在材料的管理、施工班組勞動(dòng)力成本的控制、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性、生產(chǎn)流程的再造等方面進(jìn)行成本控制的探索，明確各工位責(zé)任目標(biāo)，采取切實(shí)有效的方法，力爭(zhēng)2012年我車(chē)間同類(lèi)單船成本降低2%～3%。

二、理順車(chē)間流程，量化降本指標(biāo)

準(zhǔn)備二車(chē)間工位流程復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，各工位之間的相互貫通配合顯得尤為重要。2011年，我車(chē)間對(duì)各工位進(jìn)行了產(chǎn)能測(cè)算，將人員、工時(shí)、產(chǎn)值、耗材進(jìn)行了準(zhǔn)確的計(jì)算，2012年，我們將在以此為依據(jù)力爭(zhēng)生產(chǎn)用物資在2011年消耗定額90%的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降5%，達(dá)到85%，具體目標(biāo)是：數(shù)控下料工位電極、噴嘴、渦流環(huán)、冷卻水的消耗在2011年基礎(chǔ)上下降10%；預(yù)制、自動(dòng)焊、片制、分段工位砂輪片、CO2藥性焊絲、J507焊條、埋弧焊絲、埋弧焊劑等物質(zhì)消耗按照定額的75%發(fā)放。

車(chē)間成立的工藝組將進(jìn)一步做好提前消化圖紙的工作，從下料圖到分段結(jié)構(gòu)圖對(duì)每一個(gè)分段逐一的進(jìn)行加工數(shù)據(jù)、理論線(xiàn)位置、零部件定位定型尺寸、結(jié)構(gòu)材質(zhì)編碼等生產(chǎn)信息的核對(duì)，降低圖紙的錯(cuò)誤率，減少現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中因?yàn)閳D紙問(wèn)題帶來(lái)返工的浪費(fèi)。在工裝件制作方面將采用邊角料下料制作，分段較小的零件使用余料進(jìn)行重新套料，節(jié)約整板。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少維修成本

2011年，準(zhǔn)備二車(chē)間外倉(cāng)庫(kù)電磁吊維修50次，預(yù)處理電磁吊維修40次，預(yù)處理設(shè)備維修30次，2012年我們將進(jìn)一步完善三級(jí)保養(yǎng)制度，減少設(shè)備維修次數(shù)，節(jié)約成本。預(yù)處理機(jī)安排在晚上開(kāi)工，錯(cuò)開(kāi)用點(diǎn)高峰期。集配區(qū)域?qū)⑼ㄟ^(guò)合理編排計(jì)劃提高電動(dòng)平板車(chē)的使用率，車(chē)停即熄火，督促上道工序減少返工率，注重車(chē)輛的日常檢查和保養(yǎng)，力爭(zhēng)今年油耗較去年下降1%，車(chē)輛維修費(fèi)用下降2%。

在設(shè)備安全管理方面與5S管理活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)決執(zhí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)保養(yǎng)的設(shè)備管理制度。車(chē)間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體設(shè)備的日常管理和督查工作，每周二對(duì)重點(diǎn)設(shè)備操作工進(jìn)行安全和規(guī)范操作的培訓(xùn)，形成例會(huì)制度。對(duì)重要設(shè)備執(zhí)行日點(diǎn)檢，認(rèn)真做好設(shè)備使用的交接工作并做好記錄，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，有檢查、有評(píng)定、有記錄、有獎(jiǎng)懲，確保設(shè)備能滿(mǎn)負(fù)荷的良好運(yùn)行

此外，車(chē)間將進(jìn)一步做好施工工藝改進(jìn)推廣工作，加大對(duì)施工班組的培訓(xùn)工作，提高焊工焊接技術(shù)，提高焊縫質(zhì)量，減少打磨工作量，減少無(wú)效動(dòng)作的浪費(fèi)，降低成本，提高效率。

我們深知，“節(jié)能減排，降本增效”絕不僅僅是一句口號(hào)，全年成本管理目標(biāo)的完成需要我們有更加完善合理的布局，行之有效的方法，持之以恒的實(shí)施，在全體員工的努力下，將成本控制的目標(biāo)和方法落實(shí)到每一道工序每一個(gè)人。

準(zhǔn)備二車(chē)間 張進(jìn) 2012.3

第三篇：煉鋼廠(chǎng)嚴(yán)管理降成本

煉鋼廠(chǎng)嚴(yán)管理降成本

煉鋼廠(chǎng)以實(shí)際行動(dòng)踐行“減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率”工作理念，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，從找準(zhǔn)標(biāo)桿、細(xì)化指標(biāo)、謹(jǐn)防故障、小改小革等方面嚴(yán)格要求。截止到7月份完成修舊利廢82.2萬(wàn)元。

該廠(chǎng)要求人人講節(jié)約、算成本，從點(diǎn)檢、潤(rùn)滑及檢修管理模式方面與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，不斷提高維護(hù)水平與檢修質(zhì)量，達(dá)到延長(zhǎng)定修周期，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，不斷降低可控費(fèi)用。煉鋼廠(chǎng)把降本指標(biāo)逐級(jí)量化、細(xì)化、分解，形成了“個(gè)人保班組、班組保工段、工段保車(chē)間”的控制網(wǎng)絡(luò)，從關(guān)鍵設(shè)備管理、強(qiáng)化液壓潤(rùn)滑管理、保證檢修質(zhì)量等方面精細(xì)考核，每周對(duì)各車(chē)間降本情況進(jìn)行通報(bào)，以敦促降本目標(biāo)的完成。

該廠(chǎng)嚴(yán)格控制夜間故障，對(duì)白天的檢修項(xiàng)目及早安排，認(rèn)真落實(shí)，提高白天檢修工作效率和檢修質(zhì)量；對(duì)晚間發(fā)生的設(shè)備故障，要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)查找故障原因，并以書(shū)面形式寫(xiě)出故障經(jīng)過(guò)、原因分析、防范措施等，使防范措施真正得以落實(shí)，有效控制了夜間故障。

該廠(chǎng)組織職工積極實(shí)施小改小革。轉(zhuǎn)爐車(chē)間的鋼包底吹管接頭改造后，平均每月可節(jié)省金屬軟管30余根。儀電車(chē)間的污泥處理操作箱改造，延長(zhǎng)了操作箱調(diào)速器的使用壽命；連鑄車(chē)間切割大槍的重復(fù)利用，降低了成本。

第四篇：降成本提效益實(shí)施方案

深入開(kāi)展“降成本、增效益”活動(dòng)

實(shí)施計(jì)劃方案

為了進(jìn)一步開(kāi)展好“降成本、增效益”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)我公司《關(guān)于在全公司廣泛開(kāi)展降成本、增效益活動(dòng)的通知》文件精神，充分調(diào)動(dòng)我隊(duì)干部職工修舊利廢、降成本提效益的積極性，牢固樹(shù)立增收節(jié)支、修舊利廢的思想意識(shí)，提高我公司經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)工作實(shí)際，我隊(duì)特制定如下實(shí)施計(jì)劃方案：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司提出的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”工作目標(biāo)，本著“效益為先，降耗為本”的原則，在廣大員工中大力貫徹倡樹(shù)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企思想，號(hào)召全體員工人人講節(jié)約，人人做貢獻(xiàn)，努力營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃郁氛圍，重點(diǎn)抓好煤質(zhì)管理、材料管理、用電管理，設(shè)備管理工作，大搞修舊利廢回收復(fù)用，節(jié)支降耗活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高煤質(zhì)、以質(zhì)增效，力求最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)“降成本、增效益”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，掘進(jìn)二隊(duì)成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）要求員工必須牢固樹(shù)立“效益為先，降耗為本”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定各項(xiàng)管理創(chuàng)新規(guī)劃及管理制度，完善三級(jí)管理體系及各項(xiàng)指標(biāo)分解分管辦法，實(shí)現(xiàn)“降成本、增效益”的活動(dòng)目標(biāo)。

（二）為保證活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處，要求班組長(zhǎng)以上人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)，起到表率作用：

1、要求所有人員必須出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，提高工效；

2、杜絕井下機(jī)電設(shè)備“大馬拉小車(chē)”和空運(yùn)轉(zhuǎn)等空耗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的發(fā)生，將給予嚴(yán)肅處理；

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)合理科學(xué)組織生產(chǎn)，降低支護(hù)材料投入，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、領(lǐng)料員要嚴(yán)格發(fā)放制度，杜絕材料不必要的流失，做好發(fā)放記錄臺(tái)帳。

（三）教育引導(dǎo)廣大干部職工，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，廣泛開(kāi)展修、節(jié)、創(chuàng)活動(dòng)，從小事做起，從自身做起，珍惜每一度電，一滴水，一滴油，一條螺絲等養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣，樹(shù)立“省下就是賺下的”節(jié)約理念，采取一切措施降低材料費(fèi)，倒算成本，細(xì)化指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上

有指標(biāo)的良好局面，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，為構(gòu)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)建功立業(yè)。

（四）加大材料設(shè)備管理力度：緊緊圍繞活動(dòng)要求，重點(diǎn)突出節(jié)和降兩個(gè)字，牢固樹(shù)立以浪費(fèi)為恥，以節(jié)約為榮理念，將指標(biāo)細(xì)化分解，確保人人肩上有指標(biāo)，制定相關(guān)措施，排出活動(dòng)進(jìn)程，重點(diǎn)做好以下工作：

1、加強(qiáng)材料管理工作，自覺(jué)對(duì)區(qū)隊(duì)的小倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)材料積壓、丟失等浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)工作內(nèi)容，制定出各項(xiàng)施工項(xiàng)目的材料用量表，并嚴(yán)格按照定量進(jìn)行審批材料，避免施工結(jié)束后，所領(lǐng)用的材料大量剩余的現(xiàn)象。

2、完善內(nèi)部材料管理臺(tái)賬，所有的材料必須建立臺(tái)賬，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出每一件材料的流向，對(duì)于造成經(jīng)濟(jì)損失的班組或個(gè)人，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、積極在系統(tǒng)內(nèi)組織“修、節(jié)、創(chuàng)”活動(dòng)，擴(kuò)大修舊利廢范圍，多修少領(lǐng)，鼓勵(lì)督促區(qū)隊(duì)優(yōu)先使用修復(fù)物資。按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、幾點(diǎn)要求

1、廣泛宣傳、深入動(dòng)員。高度重視“降成本、增效益”活動(dòng)的目的和意義，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹文件精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，把廣大員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到“降成本、增效益”活動(dòng)中來(lái)。為確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，明確隊(duì)長(zhǎng)作為第一

責(zé)任人，嚴(yán)把審批關(guān)，領(lǐng)料員要嚴(yán)格發(fā)放關(guān)，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格材料使用關(guān)。

2、在活動(dòng)期間，所有人員必須積極響應(yīng)號(hào)召，大力開(kāi)展節(jié)約降耗，交舊領(lǐng)新，對(duì)井下廢舊材料進(jìn)行回收。

3、為達(dá)到增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的目的，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)下降10%，實(shí)行三級(jí)管理體系分解，把公司所給的指標(biāo)分解到各班組，由各班組分解到各工作面。

4、領(lǐng)料員要經(jīng)常深入井下，對(duì)需要升井維修的設(shè)備及時(shí)升井維修以備再用。對(duì)宜損設(shè)備如：風(fēng)鉆、風(fēng)泵、風(fēng)鎬，手拉葫蘆等，及時(shí)升井維修，杜絕有浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)消耗品如：編織袋要嚴(yán)格控制。要求領(lǐng)料員要統(tǒng)計(jì)好修舊利廢及回收設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量，件件做好臺(tái)帳。為完成公司全年節(jié)能降耗指標(biāo)做出我們積極的貢獻(xiàn)。

掘進(jìn)二隊(duì)

2012年4月

深入開(kāi)展“降成本、增效益”活動(dòng)

實(shí)施計(jì)劃方案

掘進(jìn)二隊(duì)

2012年4月

第五篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評(píng)委，同志們，大家好！

我是來(lái)自開(kāi)一隊(duì)的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響；曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時(shí)，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話(huà)“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個(gè)道理：奢，能敗國(guó)、敗家、敗自己。一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時(shí)的、而是永恒的話(huà)題。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話(huà)題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個(gè)大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個(gè)耿村人都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤(rùn)和效益方面。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了效益、沒(méi)有了利潤(rùn)，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)?！焙?jiǎn)單與不簡(jiǎn)單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，爭(zhēng)做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。