第一篇：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方案

EHS-2012-003

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建實施方案

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理”為方針，樹立“縱橫防御、持續(xù)提升”安全管理理念，打造“思必言、言必行、行必果”安全作風(fēng)，實現(xiàn)“安全就是生產(chǎn)力”價值觀念，加強公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品安全管理，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

二、工作目的

進(jìn)一步加強公司安全基礎(chǔ)管理工作，提高公司本質(zhì)安全水平；建立健全公司經(jīng)營及生產(chǎn)各崗位、各環(huán)節(jié)的安全工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)；為危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)經(jīng)驗。

三、工作內(nèi)容

依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，結(jié)合公司實際情況，提高對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、安全投入、現(xiàn)場作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施安全、產(chǎn)品安全、重大危險源監(jiān)控管理、應(yīng)急救援體系建設(shè)、人員培訓(xùn)、安全檢查與隱患整改等方面加強安全生產(chǎn)工作，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等安全法律法規(guī)、規(guī)范要求，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理達(dá)到制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

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為扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作，經(jīng)研究，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 周華

副組長： 李亞領(lǐng)

成 員： 李旭鋒、蔣萬昌、李松強、王海超、陳斌、郭夢龍、徐華、李真、姚曉軍、陳偉、姚凱、王雪平、王軍

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)省、市安監(jiān)局部署和要求，結(jié)合公司實際情況，組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作實施方案并監(jiān)督實施；

（二）向上級安監(jiān)部門及時匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，總結(jié)工作開展經(jīng)驗；

（三）提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》認(rèn)真開展自查自改。

五、工作要求

各系統(tǒng)（包括生產(chǎn)、倉儲、項目、行政、后勤、質(zhì)量管理部等所有部門）分管負(fù)責(zé)人要高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作，要根據(jù)創(chuàng)建要求制定出具體的實施細(xì)則和切實可行的工作方案。

六、工作安排

（一）宣傳發(fā)動階段（2012年 3月5 日-3月 15日）1、3月 15日前，安環(huán)部組織召開一次各部門安環(huán)窗口人員參加

EHS-2012-003 的安全標(biāo)準(zhǔn)化動員專題會。會議由安全標(biāo)準(zhǔn)化推行負(fù)責(zé)人主持，對創(chuàng)建工作作出具體部署。（會議要有簽到、有會議記錄）

2、各部門充分利用專題會、班前班后會等時間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價標(biāo)準(zhǔn)》。（學(xué)習(xí)要有簽到、有記錄）

3、安環(huán)部充分利用宣傳欄及其它形式向廣大員工進(jìn)行宣傳發(fā)動，提高全員安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，調(diào)動全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

（二）實施階段（2012年 3月 16日-3月25 日）

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組確定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化每一項標(biāo)準(zhǔn)，制定出詳細(xì)的《公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位分解落實檢查表》，下發(fā)到各部門。各相關(guān)部門對照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行自查，于 3月 20日前匯總至安環(huán)部。

2、3月 22日前，安環(huán)部對各部門自查結(jié)果進(jìn)行匯總確認(rèn)，并對自查出的問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實整改。

3、3月 23日-3月25日，安環(huán)部組織公司內(nèi)審員嚴(yán)格依照《公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價標(biāo)準(zhǔn)》對全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗收評價。

（三）總結(jié)階段（2012年3月26日-31日）

1、根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，結(jié)合公司實際，修訂、完善和補充《公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，制定公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，作為繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)。

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2、匯總各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，將存在的問題嚴(yán)格落實整改。

3、全面總結(jié)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作，向合肥市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提交總結(jié)報告。

安全生產(chǎn)事關(guān)公司穩(wěn)定和發(fā)展，各部門要高度重視，制定周密的實施方案，認(rèn)真查找安全不足，狠抓整改和落實，積極、穩(wěn)妥地解決安全隱患，確保創(chuàng)建工作扎實有效，促進(jìn)安全管理再上新水平。

合肥海潤光伏科技有限公司

二〇一二年二月二十七日

批準(zhǔn)： 審核： 編制：

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行方案

北陽莊礦井籌建處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行方案

各施工單位、監(jiān)理公司：

認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定推行，致力打造掘進(jìn)工作面“精品工程”，真正達(dá)到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的目的，結(jié)合我礦實際，經(jīng)籌建處研究，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以文明施工為重點，以“新掘巷道一次成巷”理念為引領(lǐng)，以“反事故、提素質(zhì)、保質(zhì)量、促生產(chǎn)”為主線，認(rèn)真貫徹落實上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，健全各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃及達(dá)標(biāo)項目按期、按標(biāo)準(zhǔn)完成，為年底北陽莊礦井的奮斗目標(biāo)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、奮斗目標(biāo)

1.各施工單位杜絕死亡事故，消滅一級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.全力創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井。

3.完成上級公司下達(dá)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新模式，不斷改善作業(yè)環(huán)境，增強礦井抗災(zāi)能力。

4.提高井下巷道良好感觀。

三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.河北省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考

核評級辦法》

2.《北陽莊礦井礦建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》

四、工作程序

1.各單位對達(dá)標(biāo)工作要總體規(guī)劃、分步實施、突出重點，本著“安全、整潔、實用、雙贏”為原則，積極開展示范化活動，創(chuàng)建示范巷道、示范精品運輸線路、示范精品機(jī)房硐室、示范通風(fēng)線路、示范排水線路。

2.對確定的目標(biāo)，各單位要制定實施方案，列出達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并上報籌建處礦建部。施工單位要明確專人負(fù)責(zé)，定時間、定責(zé)任人、定工期、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織實施，確保達(dá)標(biāo)項目完成。

五、保證措施

(一)建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制和管理檔案

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體責(zé)任是各施工單位，項目經(jīng)理是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人；要明確專人負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全本單位和各崗位、各工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，抓好現(xiàn)場落實。

2.每月20日前，各施工單位將次月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項目報監(jiān)理及礦建部，列入月度籌建處工作計劃，與進(jìn)度及安全一并考核。做到目標(biāo)明確、措施具體、資金到位、時間保證、責(zé)任到人。

3.施工單位必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理檔案、施工工程質(zhì)量檔案，安全質(zhì)量管理部門建立質(zhì)量檢查、抽檢、督察檔案，及時做好日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)材料的收集歸檔工作，做到材料齊全、具體、真實。

（二）《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理檔案》的主要內(nèi)容是：本礦井各專業(yè)年、季、月和各項質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃；旬、月質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查原始資料；年、季、月質(zhì)量達(dá)標(biāo)總結(jié)；各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)文件、資料和活動安排；質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任制和考核獎罰辦法；各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)報表和其它應(yīng)當(dāng)收集歸檔的材料。

（三）《施工工程質(zhì)量檔案》的主要內(nèi)容：

工程：開掘巷道、回采巷道、維修巷道的編號要精確到排、架； 軌道皮帶運輸：平斜巷運輸劃分區(qū)域，分段包干到人； 機(jī)電設(shè)備：包機(jī)到人、掛牌管理； 管線：編號掛牌管理、責(zé)任到人；

臨時、永久性通風(fēng)設(shè)施：編號、掛牌責(zé)任到人。

（四）《質(zhì)量驗收抽查督查檔案》的主要內(nèi)容：

被檢單位、時間、地點、驗收工程量、驗收結(jié)果、存在問題及參加人等。開掘巷道、單項工程及維修工程驗收時，必須在巷幫（棚）上標(biāo)明驗收點及時間，做到延米工程有驗收，驗收真實有結(jié)果。實現(xiàn)三統(tǒng)一，即：質(zhì)量與級別統(tǒng)一，檔案與實際統(tǒng)一，技術(shù)參數(shù)與現(xiàn)場施工統(tǒng)一。

六、實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。

各施工單位出現(xiàn)下列情況之一的，不予進(jìn)行月末計價及結(jié)算： ①未按標(biāo)準(zhǔn)施工的在建工程； ②未達(dá)到甲方要求的整改巷道；

③在甲方規(guī)定時間內(nèi)未實施的，視為不聽從指揮；

④內(nèi)因工作質(zhì)量或工程質(zhì)量受到追究3次（含3次）以上的。⑤各種質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)問題瞞報，謊報的。

七、“以人為本”，強化技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

按照籌建處“安全、整潔、實用、雙贏”的原則，各單位要著重在增強職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識、提高工作質(zhì)量上下功夫。

1.建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)制度，培訓(xùn)計劃隨礦井生產(chǎn)經(jīng)營計劃同下達(dá)、同檢查、同考核、同獎懲。

2.本著“干啥、學(xué)啥、學(xué)好啥”的原則，分專業(yè)、分崗位、分工種全方位的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系列學(xué)習(xí)活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”活動，確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.單位要利用班前會、學(xué)習(xí)會等形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，做到學(xué)習(xí)制度化、工作學(xué)習(xí)化，不斷提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，使職工真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視作“生命工程、形象工程、效益工程”。

4.各專業(yè)、各單位要結(jié)合實際，制定切實可行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及配套的激勵制約考核機(jī)制，通過強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理這一基礎(chǔ)工作，完善個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保戰(zhàn)線、戰(zhàn)線保全礦、礦保區(qū)域公司的五級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，確保實現(xiàn)“電纜吊掛規(guī)范化、制度管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。

八、做好檢查驗收考核，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查必須由專業(yè)人員（技術(shù)員以上工程技術(shù)人員）進(jìn)行，上尺上線，逐條對照，檢查人員在評定表及檢查表上簽字，對檢查出的問題必須及時通報并督促整改落實。誰檢查，誰負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實行旬檢查、月考評、季考核制度。

礦建部、安管部對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行旬、月檢查，并提出考核意見，每季度進(jìn)行評價。相關(guān)檢查結(jié)果均作為竣工驗收及月度結(jié)算中質(zhì)量評價的依據(jù)。

九、獎懲辦法（另行下發(fā)）

十、階段具體工作安排

1.各單位根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制定具體的工作安排，在4月7日以前各單位（中煤四十九處、中宇公司）以書面形式提交具體的工作安排或整改措施。

2.設(shè)施到位

⑴4月15日前，將管線吊掛托件到位，并按規(guī)定放到井下位臵。⑵工具箱、物料架采購或施工到位，并按規(guī)定安放在井下合適位臵。3.在建工程的文明施工要求掘進(jìn)的巷道及硐室要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一步到位，并保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.具體工程要求

⑴軌道巷皮帶巷安裝工程從即日起執(zhí)行規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)化施工。⑵水倉通路炮掘工作面要嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，重點是杜絕干濕打眼。

⑶上倉皮帶巷及時噴漿成巷，水溝要與巷道掘進(jìn)實現(xiàn)平行作業(yè)，在 5

4月15日前將水溝施工至距迎頭50米，實現(xiàn)巷道無淤泥。

⑷風(fēng)井井底車場及回風(fēng)巷進(jìn)行巷道沖洗，并清理風(fēng)水管路上的粉塵，4月15日前完成。

⑸副井清理斜巷4月7日前將巷道內(nèi)積水排除，由專人負(fù)責(zé)看泵，水深不能超過100mm。并加快永久支護(hù)。如有此造成巷道偏幫或其他事故，籌建處將另行處罰。

⑹四十九處其他施工部位及路線仍需繼續(xù)完善并保持。

⑺中宇區(qū)域其他部位要在月底之前實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初步規(guī)模。

⑻五月份井下所有線路及掘進(jìn)作業(yè)地點要求實現(xiàn)常態(tài)化管理并納入正規(guī)考核，籌建處另行出具考核管理辦法。

⑼以上安排是籌建處根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并聯(lián)系井下施工現(xiàn)狀制定的，已經(jīng)考慮到了各種影響因素，望各施工單位認(rèn)真執(zhí)行。

北陽莊礦井籌建處 礦建工程部

2011年4月4日

第三篇：我公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報

我公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報

今天，區(qū)政府在我公司召開全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，既是對我公司安全生產(chǎn)工作的支持和肯定，也是對我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢驗和促進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化風(fēng)險管理的有力措施，它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有推動和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

我公司有員工1600余人，設(shè)置有安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員12人。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安技科，各生產(chǎn)單位均設(shè)有有安全機(jī)構(gòu)及安全管理人員。在實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理前，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識是片面、不系統(tǒng)的，安全管理工作也是不全面、不規(guī)范、不科學(xué)的，沒有一個全面系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件，2010年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以前發(fā)生事故較多，主要是安全觀念淡漠，管理不到位或著由于安全管理制度的缺陷，安全管理工作只是對常見隱患進(jìn)行進(jìn)行有限治理，方法不科學(xué)、不規(guī)范，因而治理效果不明顯，時常有同種事故重復(fù)發(fā)生的情況。沒有用規(guī)范、科學(xué)的方法從風(fēng)險管理的角度科學(xué)地去分析各類事故隱患，用工程技術(shù)、管理、安全教育、防護(hù)等措施對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行隱患治理，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，把整個公司從管理、人員、設(shè)備、生產(chǎn)過程、工藝、物料、作業(yè)環(huán)境、儲存、通道等作為系統(tǒng)去考慮、去分析，從而最大限度去控制危險有害因素，防止事故發(fā)生。

自公司召開安委會和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動員會以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了根本性的提升，全年無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；無職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)的績效。能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗收，與市、區(qū)安監(jiān)部門的幫扶和指導(dǎo)是分不開的，主要突出以下幾個方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任

1、為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，市、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)專門安排我公司安技科人員到鄭州參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班，并參加了市安監(jiān)局在商電鋁舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，市安監(jiān)局又請專家到商丘對全區(qū)工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)講座，使得我們對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識，公司領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《食品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》中

考評內(nèi)容逐條進(jìn)行研究，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2011年初，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全責(zé)任制考核，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。特別各部門領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。

二、加強基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理

1、對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計修訂完善安全規(guī)章制度58個，安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等等。共計完善各類檢查表18種、并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，開展安全教育培訓(xùn)，于2011年11月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工1500人。

三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險

2012年初，結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，安技科牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善公司級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治按《標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。

五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的（PDCA)循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

我公司將把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標(biāo)準(zhǔn)》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與GMP管理、現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。

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藥業(yè)有限公司 安技科xxx

第四篇：推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作意義及標(biāo)準(zhǔn)化方案

推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作意義及標(biāo)準(zhǔn)化方案

一、推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義

在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式中，技術(shù)裝備的完好有效是一個重要的物質(zhì)條件。為了在新形勢下管理好現(xiàn)代設(shè)備，必須抓好設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，對設(shè)備的一聲，即設(shè)備的選型，試制，制造，購置，安裝，調(diào)試，使用，維修，改造更新，報廢等，確定共同遵守的準(zhǔn)則。除了貫徹執(zhí)行國教標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)外，要把企業(yè)在設(shè)備管理和維修中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照科學(xué)管理的客觀要求，規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，工作程序和工作方法，作為管理的依據(jù)。這就是公司為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理？

公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是以ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達(dá)到臨時勝利的管理途徑。

什么是 ISO “三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系？

三標(biāo)一體化管理體系是指企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康/安全管理領(lǐng)域內(nèi)，以 ISO9000 質(zhì)量管理、ISO 14000 環(huán)境管理、OHSA S 18000 職業(yè)健康安全管理規(guī)范要求?！叭龢?biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架內(nèi)容？

1、方針、目標(biāo)統(tǒng)一化；

2、管理職能一體化；

3、體系文件一體化；

4、過程控制協(xié)調(diào)化；

5、績效監(jiān)控同步化；

6、繼續(xù)改進(jìn)綜合化。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系執(zhí)行的難度？

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系導(dǎo)入容易，建立真正符合自身實際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系經(jīng)過努也能實現(xiàn)，但是最大的問題就是規(guī)范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標(biāo)準(zhǔn)方法和工具，導(dǎo)致我國企業(yè)普遍存在對對照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難的問題，企業(yè)員工的日常工作沒有與規(guī)范緊密聯(lián)系起來，規(guī)范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標(biāo)準(zhǔn)化只是解決了建標(biāo)，而并沒有解決企業(yè)最需要的貫徹標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證對企業(yè)的吸引力就會不斷下降，企業(yè)規(guī)范化只會成為鏡中花水中月，我國企業(yè)的規(guī)范化戰(zhàn)略必將是一句空話。

“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能為企業(yè)帶來什么益處？

1、有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)；

2、有利于推進(jìn)企業(yè)管理與國際規(guī)范接軌；

3、有利于增強企業(yè)市場競爭力；

4、有利于構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)秀文化；

5、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義？

我們要清醒地看到，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑；是保護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實踐科學(xué)發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)。無論是當(dāng)前和今后，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的意義。

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義具體在那些方面？

第一，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。第二，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。

第三，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實施好安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有效措施。第四，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。

第五，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。第六，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平。6S管理是什么？

6S管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律）、安全等六個步驟而對現(xiàn)場實施管理的方法。

整理：要與不要，一留一丟； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：形成制度，貫徹到底； 安全：安全第一，消滅隱患； 素養(yǎng)：遵章守法，養(yǎng)成習(xí)慣。

6S管理能帶來什么？

6S管理活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)以及員工的士氣等等，是企業(yè)減少浪費、提高生產(chǎn)力、減少高風(fēng)險隱患的最佳途徑，也是開展其他管理活動的有效基礎(chǔ)。

增加經(jīng)濟(jì)效益，提高市場占有率；工作現(xiàn)場有序，清潔、舒適、安全、實現(xiàn)可視化管理工作，現(xiàn)場得到有效增值，工作現(xiàn)場管理有序、提高工作品質(zhì)增加工。標(biāo)準(zhǔn)化解釋

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)？

標(biāo)準(zhǔn)是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認(rèn)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

2．什么是標(biāo)準(zhǔn)化？

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定，發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品，過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

3．標(biāo)準(zhǔn)化有哪些基本特性？

標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟(jì)性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

4．標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)和目的是什么？

“通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一”是標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)?！矮@得最佳秩序和社會效益”則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。

5．什么是標(biāo)準(zhǔn)化的對象？

在國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域中，凡具有多次重復(fù)使用和需要制定標(biāo)準(zhǔn)的具體產(chǎn)品，以及各種定額、規(guī)劃、要求、方法、概念等，都可稱為標(biāo)準(zhǔn)化對象。

標(biāo)準(zhǔn)化對象一般可分為兩大類：一類是標(biāo)準(zhǔn)化的具體對象，即需要制定標(biāo)準(zhǔn)的具體事物；另一類是標(biāo)準(zhǔn)化總體對象，即各種具體對象的總和所構(gòu)成的整體，通過它可以研究各種具體對象的共同屬性、本質(zhì)和普遍規(guī)律。

6．標(biāo)準(zhǔn)的分級與種類有哪些？

根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定，我國的標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級。各級標(biāo)準(zhǔn)的對象、適用范圍、內(nèi)容特性要求和審批權(quán)限,由有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章做出規(guī)定。

按約束力分，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為強制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件三種；

按標(biāo)準(zhǔn)化的對象分，標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。

7．標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理是什么? 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。

8．標(biāo)準(zhǔn)化有哪些作用？

1.標(biāo)準(zhǔn)化有利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)；

2.標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)科技進(jìn)步的重要途徑；

3.標(biāo)準(zhǔn)化能夠保證產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量；

4.標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)；

5.標(biāo)準(zhǔn)化是加強國際貿(mào)易與合作的有效工具。

9．標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律依據(jù)是什么？

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》由中華人民共和國第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議于1988年12月29日通過，1989年4月1日起實施，是我國標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本法。

《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定了我國標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化體制等。它是國家推行標(biāo)準(zhǔn)化，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)督的重要依據(jù)。

10．我國標(biāo)準(zhǔn)體制是怎樣的？

我國標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級。

對需要在全國范疇內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制定國家標(biāo)準(zhǔn)。

對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對已有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的，鼓勵企業(yè)制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

另外，對于技術(shù)尚在發(fā)展中，需要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件引導(dǎo)其發(fā)展或具有標(biāo)準(zhǔn)化價值，尚不能制定為標(biāo)準(zhǔn)的項目，以及采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、國際電工委員會及其他國際組織的技術(shù)報告的項目，可以制定國家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程，及制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的事實進(jìn)行監(jiān)督的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一，是對重復(fù)的或共同性的概念和實物所做的統(tǒng)一規(guī)定的活動，標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，是對標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的載體標(biāo)準(zhǔn)化的目的是通過對特定標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化對象制定有標(biāo)準(zhǔn)涉及的相關(guān)各方共同遵守的規(guī)則，是一定的事物，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)秩序。

標(biāo)準(zhǔn)化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規(guī)則，狹義的即技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是一門科學(xué)，有明顯系統(tǒng)性的，有組織的活動過程

標(biāo)準(zhǔn)化是一個相對的、動態(tài)的概念，任何一項標(biāo)準(zhǔn)必然需要完善與提高。

什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。

簡介

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。

階段步驟

根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；

第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場的問題；

第2步：建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場，不至于剛占領(lǐng)市場，由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場；

第3步：把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應(yīng)市場變化的能力即對市場的應(yīng)變能力。市場不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個標(biāo)準(zhǔn)，就幾十年可以不變，市場經(jīng)濟(jì)沒有這種機(jī)制。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場，站穩(wěn)市場還能夠適應(yīng)市場，擴(kuò)大市場。

標(biāo)準(zhǔn)化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個角度，登上制高點，這才能體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。標(biāo)準(zhǔn)化要贏得競爭，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好三步曲。

一、制定好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步

二、標(biāo)準(zhǔn)形成體系才能發(fā)揮作用

三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點

什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化管理一般主要指生產(chǎn)類企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗階段的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計圖紙要標(biāo)準(zhǔn)

化（繪制幅面、畫法及符號線條、數(shù)字、單位等）。包括標(biāo)準(zhǔn)件的利用率；生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化--指制定工藝標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行，檢驗更是包括方法、判據(jù)等。

核心是首先建立企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?？傊@是技術(shù)規(guī)范化的一個進(jìn)步。你可以上網(wǎng)搜索這方面的知識。

隨著工藝技術(shù)的進(jìn)步，還要不斷修訂、發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。這個管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)支持和技術(shù)部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

1、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)：

通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，使設(shè)備的受控狀態(tài)達(dá)到逐步加強，并提高對設(shè)備預(yù)見性管理的能力，進(jìn)而避免設(shè)備臨停次數(shù)，降低設(shè)備的故障率，切實使我公司的生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的進(jìn)行。

2、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)： 成立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：

領(lǐng)導(dǎo)各成員小組的職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督落實工作；進(jìn)行月度設(shè)備運行狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化；預(yù)見性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項目)；外協(xié)隊伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化。副組長：將機(jī)電設(shè)備各項標(biāo)準(zhǔn)化管理匯集成冊；并具體負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣設(shè)備、計量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及設(shè)備培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和落實；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化的制定和監(jiān)督落實。

手文栓：負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化方集的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實；

機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備巡檢以及機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的制定并進(jìn)行監(jiān)督和落實；機(jī)械設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)械設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)方向管理標(biāo)準(zhǔn)化。電氣工程師：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的巡檢，電氣設(shè)備的檢修、電器設(shè)備的相滑管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定和落實。

****：責(zé)突發(fā)性設(shè)各事故管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及收塵設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定。

各工程師：進(jìn)行設(shè)各備件的更換周期述行不斷的總結(jié),根船以前的經(jīng)驗到今年年底之前拿出備件更換周期的名細(xì)表,將所負(fù)責(zé)的設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案并進(jìn)行監(jiān)督和落實。

工程師：對生產(chǎn)系統(tǒng)的水路系統(tǒng)以及冷卻設(shè)備進(jìn)行制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案進(jìn)行監(jiān)督和落實。各主任和工段長：對制定的各項標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行執(zhí)行和貫徹。

3、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和實施步驟

3.l、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容：

(1)根指生產(chǎn)實際情況，制定全年公司的每月生產(chǎn)任務(wù)完成計劃以及設(shè)備臨停和設(shè)備檢修時間；要求各參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員要熟悉整體大的生產(chǎn)計劃。

(2)認(rèn)真做好巡檢的記錄工作，充分利用現(xiàn)有的ERP管理，各負(fù)責(zé)人要對每周所負(fù)責(zé)的設(shè)備問題進(jìn)行總結(jié)和分析，為有計劃的檢修工作真定好基礎(chǔ)。

(3)將設(shè)備的備件準(zhǔn)備、備件的更換周期、設(shè)各的潤滑周期進(jìn)行針對性的總結(jié)，并和公司的生產(chǎn)計劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，來保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

(4)每月要對生產(chǎn)的設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)情況要及時的總結(jié)，并對下月的生產(chǎn)以及設(shè)備的檢修工作進(jìn)行有計劃的安排，使生產(chǎn)部的各生產(chǎn)骨干清楚生產(chǎn)部的生產(chǎn)構(gòu)想。

(5)通過加強設(shè)備的巡檢和對設(shè)備狀態(tài)的有效總結(jié)，使對設(shè)備的有計劃檢修工作得到較為全面和認(rèn)真的進(jìn)行，在進(jìn)行計劃劃檢修時一定要注重檢修的質(zhì)量。

(6)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)行設(shè)備問題，要及時和上級領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟廠家加理聯(lián)系和溝通，形成快速和高效的反應(yīng)機(jī)制，以便保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。

(7)通過各種數(shù)據(jù)的積累，形成相對穩(wěn)定和交叉的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)季節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備狀況、設(shè)備備件狀況、產(chǎn)品銷售狀況、原燃材料狀況等拿出

系列的設(shè)各標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，并進(jìn)行不斷的落實和完善。

(8)通過總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，在生產(chǎn)穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行有針對性的技術(shù)創(chuàng)效工作，形成良性設(shè)備管理的模式。3.2、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理實施步驟：(1)成立組織形式；

(2)確定每人所負(fù)責(zé)的責(zé)任和努力的目標(biāo)；

(3)將設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理分為幾項內(nèi)容：(a)設(shè)備巡楠管理標(biāo)準(zhǔn)化；(b)設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)化；(c)設(shè)備檢修計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化；(d)設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化；(e)設(shè)備易損件更換周期管理標(biāo)準(zhǔn)化；(f)設(shè)備冷卻水系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；(g)突發(fā)性設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)化；(h)預(yù)見性設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化(包括改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新項目；(i)設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；(j)設(shè)備運行情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化；(k)計量設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化；(1)外協(xié)隊伍進(jìn)行檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化；(m)設(shè)備培訓(xùn)方面管理標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)各種管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容到2016年6月前基本完成，并于2016年7月1日開始正式實施。

4、進(jìn)行具體制定設(shè)各管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求：

4.l、要充分結(jié)合全年生產(chǎn)計劃的總體構(gòu)想以及各季度生產(chǎn)的特點來進(jìn)行制定相應(yīng)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。

4.2、在指定管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容時，要力求簡潔，具各可操作性，否則不要進(jìn)行制定。4.3、一旦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考核和落實。

4.4、標(biāo)準(zhǔn)化制定成冊后，要深入進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，并制定出考核制度。

第五篇：推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報

內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性工作匯報

自一季度安委會例會上布置內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來，參與創(chuàng)建的5家單位安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了一定的提升，為確保年底前能順利完成標(biāo)準(zhǔn)化驗收，近期我們主要做了以下幾個方面工作：

一、做的主要工作：

（1）為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，安監(jiān)部組織參與創(chuàng)建的5家單位的負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，詳細(xì)講解了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)條款和具體要求。使大家對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和內(nèi)容有了更深的認(rèn)識，各家也抽調(diào)了專門人員組成了創(chuàng)建工作小組，每周一上午固定參加安監(jiān)部組織的交流。集團(tuán)安監(jiān)部針對各自特點制定了工作細(xì)則，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>

（2）近階段主要是對照《標(biāo)準(zhǔn)》及其他法律法規(guī)的要求，對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設(shè)備管理制度》等，修訂了原《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度28個。

二、存在的主要問題

內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但是仍有很多還沒有解決的問題。

（1）上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從集團(tuán)公司層面看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；但是從參與創(chuàng)建的5家單位來看，還存在個別單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，還存在觀望、等待、拖延、應(yīng)付的問題；還存在個別單位全員參與意識差、安全管理人員或是工作小組人員單打獨斗、責(zé)任落實不到位的問題。

（2）因為此次參加創(chuàng)建的5家單位涉及貨運場站、道路交通運輸、渡船客運等方面，工作量較大，困難也不少，主要是可借鑒的經(jīng)驗材料較少，工作中不免碰到疑問或拿捏不定的事情。

（3）內(nèi)部推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的5家單位抽調(diào)的工作人員多是兼職人員，大部分都不是本身從事安全管理工作的人員，集中的難道比較大，不利于信息溝通，無法凝聚集體智慧。

二〇一五年七月二十四日