第一篇：現(xiàn)代工廠化養(yǎng)豬生產(chǎn)管理規(guī)程
現(xiàn)代工廠化養(yǎng)豬生產(chǎn)管理規(guī)程
第一章
工廠化養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝流程
第二章 每周工作日志
周六
1、更換全場所有消毒藥液，全場衛(wèi)生大掃除，大消毒。
2、每周例會、衛(wèi)生大檢查，由場長組織考評。周日
1、檢查、維修、保養(yǎng)所有設(shè)備、器械、用具。
2、配種懷孕舍調(diào)整母豬群（配種后4周及臨產(chǎn)前4周）。
3、保育仔豬轉(zhuǎn)入育肥舍。
4、分娩母豬和仔豬斷奶。周一
1、各崗位調(diào)群
2、后備種豬轉(zhuǎn)入配種舍
3、產(chǎn)前5-7天的母豬轉(zhuǎn)入分娩舍 周二
1、全場疫苗注射
2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（晚上）
周三
1、更換各崗位及幢舍門前消毒液，腳浴盆藥液。
2、內(nèi)部衛(wèi)生大掃除。
3、消毒。
4、上報淘汰豬計劃。周四
1、分娩舍母豬和仔豬斷奶。
2、各崗位調(diào)群。
3、淘汰豬。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（晚上）。周五
1、臨產(chǎn)前5-7天的母豬轉(zhuǎn)入分娩舍。
2、全場各崗位盤存，上交周報表以及每周工作總結(jié)。
3、上報下周用料計劃。
第三章 配種懷孕舍操作程序
一、每天工作日程
（一）喂料
1、喂料前先總體觀察一下豬群，做到心中有數(shù)。
2、喂料量以每天2-2.5kg為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公、母豬的全況，肥瘦和食欲適量增減，空懷2kg左右，妊娠前期3-12周2.0-2.2kg左右，妊娠后期（即84天后），飼喂哺乳料3kg，配種后2周，喂料量為1.5kg左右，種公豬喂料量為2.5-3.0kg。夏秋酌多，冬春酌增。
3、給便秘的母豬以及產(chǎn)前一周的母豬服緩瀉劑，每天15-20kg，硫酸鎂或30+50g人工鹽。如果情況不嚴重可不考慮。
4、喂完料后，記錄吃食不正常的豬只，必要時進行治療（由獸醫(yī)等專業(yè)人士操作）。
5、清掃走道，將撒落在走道的飼料集中，若沒有變質(zhì)的可重新喂給豬吃。
6、清除料槽內(nèi)未吃完的飼料，清洗飼料槽，保持槽內(nèi)清潔。特別是料槽的拐角易積料發(fā)霉。
（二）清除糞便和檢查豬群
1、清除地板上糞便并凈積于門后的烘便鏟走，一定要保持地板上無積糞。
2、檢查發(fā)情與返情。應(yīng)在母豬后面逐頭檢查，要特別注意配種后18-24天和38-44天的母豬。
3、檢查患病、跛行、流產(chǎn)陰道炎的豬只并做必要的記錄。
（三）治療病豬
給每天發(fā)現(xiàn)的病豬或舊病豬進行藥物治療或手術(shù)處理。
（四）配種
1、將斷奶后4天的母豬趕往公豬欄里試情或交配。
2、對已配過的母豬做第二、三次交配。
3、復(fù)發(fā)情、棘手的母豬及后備母豬，原則上每天上下午各交配一次，連續(xù)配種三次。但最低也要保證配種2次，以確保產(chǎn)仔數(shù)。
4、將未發(fā)情的斷奶母豬，懷孕陰性及計劃配種的后備母豬，用公豬刺激發(fā)情或其他方法盡量使空懷母豬數(shù)減到最少。
5、填寫母豬配種記錄卡，每組使用一種顏色，不同顏色的配種卡及時交替使用。
6、下午上班后，再次檢查豬群及治療病豬。
7、飼喂青飼料，一定要將青飼料清洗干凈并切成小塊方可飼喂。
8、調(diào)整豬群，將趕走豬的空欄重新調(diào)整，并將公豬輪流趕往運動場里運動。
9、夏季注意防暑降溫，冬季注意防寒，夜晚注意觀察豬群，以及每天上下午記錄舍內(nèi)溫度。
二、每周工作日程
周六
1、大掃除、大消毒、更換門前消毒液。
2、每周例會。周日
1、接收斷奶母豬
2、懷孕母豬轉(zhuǎn)群（配種后4周及產(chǎn)前4周的母豬）。
3、檢查、保養(yǎng)器械設(shè)備。周一
1、轉(zhuǎn)入后備種豬。
2、臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入分配舍。周二
1、各豬疫苗注射。
2、沖洗公豬欄，夏季每周一次，冬季每月一次。周三：
1、大掃除、消毒。
2、淘汰豬計劃申報。周四
1、接收斷奶母豬。
2、淘汰母豬。周五
1、臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入分娩舍。
2、盤存、本周報表、總結(jié)和下周計劃。
三、配種懷孕舍管理指南
（一）種公豬的管理
1、需要數(shù)500頭母豬所需要的繁殖公豬為25頭，每周交配1頭母豬用1頭公豬，按每周配種25-28頭母豬，以25-28頭公豬為宜。包括后備公豬，若采用人工授精，公母比例以1：80-100為宜。
2、使用年齡及合理使用。
使用時體重要求120kg，日齡達240天。進入配種舍后要有四周時間的適應(yīng)期，建立穩(wěn)定的微生物區(qū)系，才可作用配種。開始使用的1-5周內(nèi)可每周使用二次，相隔2-3天，成年公豬每周使用3-5次為宜，最好是使用一天停一天或使用二天停二天，要耐心調(diào)教新公豬。
3、飼喂：每天每頭給2kg料為標(biāo)準(zhǔn)，過肥的少于2kg，體況瘦的可在下午增加0.5-1kg料。偏肥、偏小的酌減，偏大、偏疫的酌增。每年的5月到9月份每天可增喂1枚生雞蛋。
4、合理的運動。
種豬必須每豬1欄，每欄≥15m2，每星期要有二次輪換在公豬欄里喂養(yǎng)以得到充分的運動。不要將公豬整個星期或長期養(yǎng)在母豬欄內(nèi)，更不能將2頭以上的公豬養(yǎng)在一個公豬欄的范圍內(nèi)。
5、配種的輔助。
從公母豬放入配種欄的那一刻起，配種員必須自始自終守在旁邊，一旦開始爬跨立即給予輔助，用腳（腿）頂住公母豬，以防止在交配過程中公豬抽動過猛使母豬承受不住而中止交配。因此，配種時必須嚴格遵循配完一頭再開始配另一頭的原則進行。
在做輔助陰莖插入陰道時，用手指做個圓圈引導(dǎo)陰莖插入陰道，切不可抓住公豬陰莖作牽拉引導(dǎo)。
6、配種時要根據(jù)母豬的體況、大小、四肢的情況來選擇公豬與之交配，確保交配過程穩(wěn)定，時間盡可能地長。
7、在商品群生產(chǎn)中應(yīng)該用2頭以上的公豬來配1頭母豬。例如：A公豬好，B公豬較之差，那么母豬斷奶后發(fā)情第一天上午用B公豬配，第二天才用A公豬配，這樣可以趕在母豬排卵前6-12小時配以品質(zhì)優(yōu)良的精液，提高受胎率和產(chǎn)仔數(shù)。另外，在炎熱季節(jié)，配種應(yīng)在當(dāng)天清涼時間（早、晚）進行。
8、每季度參照配種受胎率，估計評定公豬的優(yōu)劣，每個月一次采集公豬精液檢查，及時淘汰繁殖性能差的公豬。
9、驅(qū)蟲與免疫。使用驅(qū)體外寄生蟲藥每月噴一次體表；每年驅(qū)體內(nèi)寄生蟲兩次；按規(guī)定準(zhǔn)時注射各種疫苗，做好記錄。
（二）母豬群的管理
1、喂料：通常每天給予2.5kg料為標(biāo)準(zhǔn)，以控制一致的良好體況，肥了要減料，瘦了要加料。
2、配種：首先將斷奶4天后的母豬配種或試情，其次交配二、三次配的母豬，棘手母豬，復(fù)發(fā)情及后備豬，應(yīng)選擇發(fā)情穩(wěn)定的豬只，不要強迫交配，強迫配種難以受孕而又容易招致?lián)p傷。體型較小和四肢力量不足的母豬，應(yīng)選擇較小的公豬和性情溫和穩(wěn)定的公豬。
斷奶母豬一天配一次，連續(xù)二天。而復(fù)發(fā)情、棘手母豬，后備母豬則要一天配二次即上下午各配一次，連配二天，可能的話第三天再配一次，人工授精的可每間小時輸精1次。
3、復(fù)發(fā)情的檢查。檢查的最好時間是在每天早上喂料之后，檢查時從母豬的后面使所有的母豬站立起來，特別注意母豬的精神，外陰的變化及陰道分泌物。發(fā)情的母豬精神興奮、爬欄、嘶叫、接受壓背及兩耳秒斷地豎立，外陰腫脹、潮濕、性興奮增加時有透明粘液流出，有粘稠感。特別注意配種18-24天和38-44天的母豬，當(dāng)然不可忽視其它母豬，如流產(chǎn)、子宮陰道炎等疾患亦同時檢查，便于其后進行處理，部分母豬表現(xiàn)復(fù)發(fā)情可能會遲于21天，因為母豬配上種幾天后胚胎死亡，最常見的是發(fā)生在配種后一周內(nèi)，因此這些母豬可能在上一次配種后18-24天時復(fù)發(fā)情。
4、刺激發(fā)情。對豬舍飼養(yǎng)四周后需要配種的后備母豬應(yīng)移到公豬欄前面的豬欄，對移近六周后仍未發(fā)情的后備豬、斷奶兩周未發(fā)情的斷奶母豬，30天懷孕檢查陰性的母豬應(yīng)3-5頭集中在一個公豬欄里，通過饑餓24小時或相互打斗刺激發(fā)情?？擅刻煊靡活^公豬去追趕，但不可以以公母豬混養(yǎng)，以免引致?lián)p傷和偷配。
5、淘汰原則。正常的生產(chǎn)流程，允許每年有30%母豬淘汰，通常地應(yīng)將那些在生產(chǎn)記錄（分娩記錄和母豬簡歷表）中表現(xiàn)生產(chǎn)性能差的母豬，四肢及全身患病難以康復(fù)，二次以上流產(chǎn)，二次復(fù)發(fā)情、二次陰道炎（子宮炎）、進入配種舍90天未配上種的后備豬、48天未配種的斷奶母豬以及新引進的后備母豬群中陰戶發(fā)育不良、體型和生產(chǎn)較差的豬只等都應(yīng)給予淘汰。另外，對于多胎老齡，生產(chǎn)水平下降的母豬亦要有計劃的淘汰。
6、驅(qū)蟲和免疫。喂服驅(qū)蟲藥驅(qū)蟲時，要投以準(zhǔn)確的劑量，切不可馬虎估量，以防發(fā)生中毒。各種疫苗的使用按要求進行，最好與保育舍的免疫注射取得相應(yīng)的一致，以免浪費疫苗。
7、清潔和消毒。每周全面清潔一次配種舍，包括地板、墻壁、天花板、風(fēng)扇百葉窗及其它設(shè)備，每年要全面清洗一次，每月大消毒一次。
（三）以下情況的豬只最好抽血送診斷室作常規(guī)檢查
1、后備豬進入配種舍之前。
2、生產(chǎn)種豬的生產(chǎn)線，斷奶母豬在趕出產(chǎn)房之前必須全部制備送檢。其它生產(chǎn)線對斷奶母豬的普查則由診斷室根據(jù)不同時期通過技術(shù)部指令安排進行。
3、復(fù)發(fā)性母豬、子宮陰道炎母豬。
4、公豬每年抽查二次。
（四）每季度最后一周末清點種豬存欄數(shù)。
一、每天工作日程
（一）應(yīng)急處理：檢查母豬和小豬情況
1、檢查產(chǎn)房溫度，根據(jù)保溫箱和室內(nèi)的溫度，來掛上和拆下紅外線加熱燈，或仔細察看保溫板上溫控器溫度。
2、檢查母豬（特別是正在分娩的）和仔豬是否需要和緊急處理。
3、清除胎衣，移走死亡小豬，同時做好產(chǎn)仔記錄。
第四章
分娩舍工作日程
（二）清除舊飼料，將母豬料槽內(nèi)的剩余飼料清走，特別是變質(zhì)的飼料。
（三）根據(jù)下列情況給母豬喂料
1、食欲。對食欲較差或不食的母豬減料或停料，并把信息傳遞到專業(yè)負責(zé)人。
2、母豬體況：較肥的減少飼喂量，較瘦的增加飼喂量。
3、分娩日期：（1）產(chǎn)前每天上下午各1kg；（2）分娩當(dāng)天停止喂料；（3）產(chǎn)后第一天上下午各0.5kg，第二天上下午各1kg，若能吃完，則逐日增加料量。
4、帶仔數(shù)，6頭以下3.5kg,7-8頭5kg，9-10頭6kg以上，10頭以上每增加一頭加料1kg。
5、斷奶前2天逐步減料至斷奶當(dāng)天停料。
（四）給下列母豬喂輕瀉劑：（1）未分娩母豬；（2）產(chǎn)后5天內(nèi)的母豬；（3）便秘的母豬；
（五）記錄吃料不正常的母豬。
（六）將所有的母豬趕起來（正在分娩的母豬除外），吃料，飲水。
（七）檢查記錄卡并作記錄
（八）鏟去母豬后面及欄內(nèi)的糞便，保持欄內(nèi)衛(wèi)生清潔干凈。
1、從仔豬最小日齡的產(chǎn)房和健康仔豬欄開始。
2、最好一個產(chǎn)房使用一把鏟，用完后沖洗干凈并消毒。
3、對仔豬腹瀉欄內(nèi)要進行消毒，如撒生石灰等。
（九）給小豬喂料
1、仔豬5日齡開始調(diào)教喂料，以少量多餐為原則，不要一次性投放過多，每天5-6次，且要求此階段的飼料的質(zhì)要好。
2、清除仔豬槽內(nèi)的舊料，特別是被糞便污染的料一定要清除到欄外，換上新鮮料。
（十）檢查母豬
1、檢查乳房：每天都要對產(chǎn)后一周以內(nèi)的母豬，厭食、乳房紅腫的母豬，所帶仔豬發(fā)生下痢及生長不良的母豬作乳房檢查，是否有堅硬、紅腫、發(fā)熱的癥狀。
2、檢查陰道炎：有無不正常的陰道排泄物和腫脹的外陰。
3、對吃食不正常的母豬作全面檢查，并采取相應(yīng)的措施。
4、外傷處理：對有外傷的母豬要進行護理和藥物處理。
5、觀察正在分娩的母豬，是否因難產(chǎn)而需助產(chǎn)。
（十一）檢查小豬
1、腹瀉：認真查找原因以便對癥治療，如因母乳質(zhì)量，飼料品質(zhì)，寒冷等原因，且必須逐頭仔細檢查。
2、跛行：外傷，畸形或疫病等。
3、生產(chǎn)不良：吃奶不足或疫病等。
（十二）對檢查發(fā)現(xiàn)不正常母豬和仔豬進行治療和處理。
（十三）下班后立即移走胎衣或死豬。
（十四）給出生后72小時內(nèi)的仔豬作如下處理：
1、剪牙：在吃奶前進行，將小豬上下鄂各4個犬齒剪去，要求平整。
2、斷臍帶：鈍性斷去過長的臍帶，留約4厘米左右，涂上碘酒。
3、注射鐵劑：必須用9號針頭按要求全部注射到肌肉中，可用手指按住注射部位片刻，以免鐵劑外溢。
4、閹割：將不留作種用的小公豬去勢，噴上碘酒。
5、斷尾：留約1-1.5厘米長尾巴，噴上碘酒。
6、打耳號：留作種用的打上耳號。
7、填寫分娩記錄。
（十五）時刻檢查室溫及其他設(shè)備。
（十六）調(diào)整仔豬：根據(jù)仔豬的大小，出生日期，數(shù)量進行調(diào)整，避免將有腹瀉的仔豬調(diào)到健康窩中去，初生仔豬要讓其吃上初乳后方可寄養(yǎng)。（十七）對分娩室的母豬要進行藥物處理，即縮宮素+青璉合劑。
（十八）喂料：記錄每頭豬的采食情況并作處理。（十九）檢查未分娩的母豬：檢查近期要分娩的母豬的乳房和清洗外陰以便作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。
（二十）對用過的器械用具進行必要的清潔和消毒。（二十一）注意仔豬的防壓、防凍等。
二、每周工作日程 周六：
1、大掃除、大消毒、更換門前消毒液。
2、每周例會。周日：
1、母豬斷奶。
2、檢查、維修設(shè)備。周一：
1、調(diào)整仔豬群。
2、轉(zhuǎn)入臨產(chǎn)母豬。周二：
疫苗注射。周三：
1、清掃舍內(nèi)衛(wèi)生，消毒。
2、調(diào)整乳豬群。
3、更換門前消毒液。
4、上報淘汰豬計劃。周四：
1、母豬斷奶。
2、淘汰母豬。周五：
1、轉(zhuǎn)入臨產(chǎn)母豬。
2、盤點仔豬數(shù)，上交本周報表，工作總結(jié)及下周工作計劃。
三、分娩舍管理指南
（一）母豬投料量的控制原則
1、進入產(chǎn)房而未分娩的母豬，每天可分上下午各投料1kg，不要多于2kg，因大小肥瘦而定。
2、母豬在分娩當(dāng)天不要喂料。如產(chǎn)完仔可趕起來飲水。分娩后的投料量要以從少量逐漸增加的辦法，讓母豬每次能吃完所投飼料。分娩后1天上下各喂0.5kg，第2天各喂1kg，第3天各喂1.5kg，之后增至每天1kg或更多，要注意在母豬每次吃完投料的情況下才能逐漸增加。
3、斷奶前一周的母豬，視體況進行減料或加料。
（二）關(guān)于分娩的助產(chǎn)
1、縮宮素每次的使用劑量為10-20單位，必要時相隔30分鐘加用一次，且必須由后海穴用長針頭注射。注射后10分鐘仍未產(chǎn)出小豬要立即檢查產(chǎn)道及助產(chǎn)，以免因幾頭小豬同時擠在子宮頸中引致堵塞難產(chǎn)而增加死亡數(shù)。
2、人工助產(chǎn)： 必須按常規(guī)以消毒水清洗母豬后臂及外陰，消毒雙手涂上潤滑劑或戴上助產(chǎn)手套，動作要輕。產(chǎn)完后對該母豬可用高錳酸鉀沖洗子宮后灌注生理鹽水抗生素，同樣對產(chǎn)出多頭死胎，木乃伊的母豬亦作相同處理。
（三）在接產(chǎn)處理仔豬時，八字腳及較弱小的仔豬可暫不閹割剪尾，等生產(chǎn)良好，體型較大時補做。臍帶未干時不要剪，同時要充分噴涂碘酒以防臍帶感染。
（四）當(dāng)仔豬發(fā)生下痢或生長不良時應(yīng)隨時檢查母豬，是否乳房炎、奶汗不足或過多，對下痢要采取積極的辦法治療，以口服抗生素為佳，可用電解質(zhì)液將磺胺咪等碾開成糊喂服。對發(fā)育不良的仔豬可喂服奶粉，糖鹽水等，如母豬泌乳不足，可用5-10單位縮宮素催乳，一天一次，連用三天。
（五）有母豬分娩的產(chǎn)房，恒溫器溫度的調(diào)節(jié)：制冷機為700F，排氣扇為700F，之后可降到680F和660F，紅外線燈只用產(chǎn)手1-3天內(nèi)的仔豬，以吸引仔豬離開母豬身邊避免被母豬壓死，如果仔豬遠離燈下睡覺，應(yīng)拆下加熱燈。要注意晝夜間的溫差變化，下午下班前適當(dāng)提高房溫，且做好適當(dāng)?shù)耐L(fēng)。但時間最好選擇在上午的10:00到下午的4：00為宜。
（六）斷奶程序
1、要遵循全進全出的原則，一次斷奶。對日齡特別小的仔豬和母豬可與下一組個別窩對換，但對下痢的仔豬絕不可移來移去。
2、趕母豬時，根據(jù)母豬的休況和強弱分成4-5頭一組進行沖洗消毒，趕回配種舍。
3、趕小豬時不可全面仔豬一窩蜂地趕入保育舍。禁止使用掃把、棍棒等物件來趕豬，要以每3-4窩一組動作溫柔地趕入保育舍。
（七）斷奶完畢后可立即用噴槍將整個房噴濕，水中可加入洗滌劑（洗衣粉、洗潔精等），再裝好沖洗機進行沖洗，洗凈消毒后可找開加熱器、燈光、風(fēng)扇加干燥（在時間緊迫的情況下）。必須注意待地板干后才可趕進母豬。隨后帶豬全面消毒1次。
（八）各種記錄、數(shù)據(jù)、資料要及時、準(zhǔn)確填寫，不可弄虛作假。
（九）每季度最后一周的周末清點仔豬欄數(shù)。
一、每天工作日程
（一）檢查豬群情況：首先對各單元的仔豬作詳細檢查，觀察豬群的總體情況，注意房間溫度是否適宜，記錄不正常的豬只。
（二）檢查料槽和飲水器。
（三）喂料：剛斷奶的仔豬應(yīng)繼續(xù)飼喂1周左右的哺乳仔豬料，以后再逐漸更換。應(yīng)少喂勤添，防止飼料浪費。
（四）治療病豬：進行藥物治療和必要的手術(shù)處理，同時精心照料那些弱小的豬只。
（五）清潔衛(wèi)生，保持糞道，欄舍的清潔
（六）進行調(diào)群等必要的工作。
二、每周工作日程
周六：
1、大掃除、大消毒，更換門前消毒液。
2、沖洗糞溝。
第四章
保育舍工作日程
3、每周工作例會。
周日：
1、接收斷奶仔豬，并按大小、強弱分好欄。
2、仔豬轉(zhuǎn)入育肥舍。
3、檢查、維修設(shè)備、器械用具等。周一：
1、調(diào)群。
2、沖洗、消毒空欄，等待下一批豬轉(zhuǎn)入。周二：
1、疫苗注射。周三：
1、大掃除、消毒、更換門前的消毒液。
2、上報淘汰豬計劃。周四：
1、接收斷奶仔豬、按大小、強弱分群。
2、調(diào)整仔豬群。
3、淘汰豬（僵弱仔，經(jīng)多次治療效果不佳的豬只）。周五：
1、盤點仔豬數(shù)，上報本周報表及工作總結(jié)。
2、上交下周工作計劃及用料計劃。
三、保育舍管理指南
保育舍的工作重點是斷奶仔豬的護理，免疫注射、驅(qū)蟲、清潔消毒。
（一）配合產(chǎn)房做好斷奶工作
以3-4窩仔豬為一組小心地趕進一欄內(nèi)（不可將全部仔豬擠在兩個欄內(nèi)），然后根據(jù)仔豬的性別分開左右兩邊，各自依據(jù)大小均等分欄。抓小豬時不可抓住耳朵亂拋扔，要小心抓住后肢或抱起入落地板上。
（二）剛斷奶小豬要采用少量多餐的辦法喂料，細心護理，槽內(nèi)放少量料，將部分料撒在地板上。混藥器要充分利用，給斷奶后1-5天內(nèi)的小豬在飲水中加入電解質(zhì)、抗生素，之后將單混藥器洗凈保養(yǎng)，待下一組斷奶小豬進入保育舍后立即可以使用。
（三）腹瀉是斷奶小豬較常見的問題，必須精心護理。要避免受冷，房溫調(diào)節(jié)為850F，飼料要新鮮。仔豬斷奶后第一天可不喂料，飲水器可頂開讓其淌水，從第二天開始喂料并逐漸增加，同時可在料中加入抗生素。并由專業(yè)負責(zé)人監(jiān)督一周，及時發(fā)現(xiàn)情況，及時正確處理。治療原則是確保整群安全，以群發(fā)病方案處理。
（四）在斷奶小豬進入保育舍之前，重新檢查地板加熱系統(tǒng)，逐一檢查飲水器并調(diào)節(jié)適當(dāng)?shù)母叨龋繙卣{(diào)節(jié)為25-30℃讓地板干燥后方可移入小豬。
（五）隨著仔豬的長大，保育舍溫度可按每周50F的幅度調(diào)低，直到700F，地板加熱系統(tǒng)亦隨之調(diào)低直至關(guān)掉，對仔豬的行為要精心觀察，例如豬群疊堆說明冷了，需要調(diào)高房溫或并掉部分風(fēng)扇，而豬只散睡在鋼網(wǎng)上，提醒你地板回執(zhí)器要關(guān)掉或調(diào)低。個別豬只精神不振乃疾病的表現(xiàn)，對病豬要及時治療。
（六）每周要調(diào)整本組內(nèi)豬群，使每欄豬只保持一致的體況和密度，不要隨便將不同組的豬只調(diào)換，這樣做極易造成免疫空白，漏打某種疫苗，是非常危險的。
（七）各種疫苗的免疫注射是最重要的工作之一。豬瘟苗的注射要與產(chǎn)房的母豬和仔豬的免疫安排在同一時間進行，而五號苗的免疫則安排配種舍一致的時間，這樣做可以互相補充用量，減少浪費。保證注射用具的干凈、消毒，按規(guī)定的方法稀釋（生理鹽水），搖勻疫苗（特別是五號苗不可上下闖動搖蕩，必須于水平方向旋轉(zhuǎn)地輕輕搖動，使完全均勻后才可抽?。?，每個欄使用一個針頭。嚴禁打飛針，必須絕對保證一頭頭地將要求的劑量注射到正確的部位。
（八）驅(qū)蟲。包括體內(nèi)、體外寄生蟲。
1、斷奶后四周至六周的仔豬注射伊維菌素，注射垢要留心觀察，違反操作規(guī)程引致中毒者要追求責(zé)任。
2、用敵百蟲噴灑豬身時亦不可馬虎，濃度為1%，要讓敵百蟲充分溶解后搖勻，以免因溶解不全造成后噴的豬只中毒。
（九）每季度的最后一周末清點存欄數(shù)。
第五章
育肥舍工作日志
一、每天工作日程
1、注意各欄豬的精神狀態(tài)，采食情況，驅(qū)使豬只站立起來，記錄那些不正常豬只。
2、及時清除料槽內(nèi)剩余的飼料。
3、檢查維修飲水器。
（二）清潔衛(wèi)生：清掃過道走廊及欄內(nèi)糞便。
（三）作好豬群的“三定點”工作，方便以后操作。
（四）及時清走病弱豬，單豬飼喂，照料。
（五）治療病豬：對需要藥物治療和手術(shù)處理的豬只進行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
二、每周工作日程 周六：
1、大掃除、大消毒、更換門前消毒液。周日：
接收保育仔豬，按大小，強弱分群，同時調(diào)整其“三定位”工作，即定點采食、睡覺、排泄。
周一：調(diào)整豬群。周二：
對達到15周齡的豬進行疫苗注射。周三：
1、大掃除、消毒。
2、更換門前消毒液，及時做好淘汰計劃。周四：
1、調(diào)整豬群。
2、淘汰豬。周五：
1、盤存。
2、上交本周報表，工作總結(jié)及下周工作計劃。
三、生長育成舍管理指南
（一）從保育舍移出的小豬必須按流程設(shè)計進入生長期，盡量以原來的整欄豬為基礎(chǔ)，減少重組群打架的應(yīng)激。每個欄填寫一張記錄卡記錄轉(zhuǎn)群日期、該欄豬頭數(shù)及其出生日期、斷奶日期、各種疫苗的注射日期等，隨后這張記錄卡隨豬群的轉(zhuǎn)移跟蹤到成育舍，當(dāng)豬只出售上市時記錄出欄日期，收集保存。
（二）飼料槽的檔板要調(diào)至適當(dāng)?shù)母叨?，保證不浪費飼料又能讓豬只充分地自由采食。
（三）生長舍的噴霧消毒必須堅持每兩天進行一次。噴霧的量無需太多，關(guān)鍵要霧化程度不同高，堅持每兩天一次。每次轉(zhuǎn)移豬群后必須將豬欄鏟掃干凈，消毒后方可趕進豬。通常，出售商品豬后欄內(nèi)可能會留下幾天較小的豬只，并欄應(yīng)采用以多混少的辦法，可噴以1：300菌毒消，以消減不同豬只的氣味，減輕打架。
（四）夏天氣溫超過850F（30℃）時，育成舍噴霧系統(tǒng)應(yīng)開啟，但不可連續(xù)噴霧，最好是控制在每十分鐘噴霧2-4分鐘為宜。而生長舍的噴霧系統(tǒng)不宜經(jīng)常使用，而用每天一次的噴霧消毒代替，加上每周一次的沖洗豬身，對生長豬的生長更合適。如果沒有噴霧系統(tǒng)的可用清潔的飲用水沖澆，但不可直接沖頭，腹部位。
（五）每次出售商品豬必須認真挑選規(guī)格一致的豬只，將體型差、肥胖的豬只留下作內(nèi)銷。每次出豬后，出豬只要及時沖洗和消毒，并消毒趕豬的通道。
(六)每月進行一次全面的大消毒，用1：300菌素消消毒欄舍，頂壁及四周。
（七）每星期二必須準(zhǔn)備好生長欄舍，為星期三從保育舍移入豬群做好準(zhǔn)備。
（八）每季度最后一周末清點生長育成豬存欄數(shù)。
第二篇：工廠化養(yǎng)豬管理模式的探討
最佳答案
工廠化養(yǎng)豬管理模式的探討
作者：佚名 文章來源：未知 點擊數(shù)：429 更新時間：2004-06-27 7:08:53 自20世紀(jì)80年代以來，我國許多集約化規(guī)模豬場都采用了現(xiàn)代化的養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝流程，從配種、分娩、保育、生長、育肥一條連續(xù)流水生產(chǎn)線，各生產(chǎn)階段是有計劃有節(jié)奏而不間斷地進行，均衡地為市場提供商品豬。我場2001年前采用四階段管理（如圖示）。在生產(chǎn)實踐中，四階段生產(chǎn)工藝流程為養(yǎng)豬生產(chǎn)現(xiàn)代化作出了貢獻。
配種妊娠→分娩哺乳→斷奶保育→生長肥育→出場
實踐證明，高床產(chǎn)仔、高床保育、全進全出、早期斷奶對減少疾病，提高豬場生產(chǎn)率取得了良好的效果。但是四階段也存在不少弊端，我們的生產(chǎn)管理出現(xiàn)了一些問題，如：1．配種調(diào)配不均或返窩高，豬群周轉(zhuǎn)困難，完成生產(chǎn)任務(wù)差，直接影響整個生產(chǎn)進度；2班組多易產(chǎn)生矛盾，有的懷孕母豬轉(zhuǎn)產(chǎn)房時肢體受損，夏季母豬轉(zhuǎn)產(chǎn)房不吃食，產(chǎn)房班組不愿接受，產(chǎn)房斷奶母豬轉(zhuǎn)配種時患病或體質(zhì)衰弱時，配種組拒絕接受，導(dǎo)致殘?zhí)员壤哟?；產(chǎn)房仔豬轉(zhuǎn)人保育，保育轉(zhuǎn)肥育時，往往發(fā)育不良，轉(zhuǎn)入下階段班組飼養(yǎng)時無人接受，時常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；3．各階段考核指標(biāo)多，除轉(zhuǎn)群稱重工作量大外，各組間勞動不一樣，飼養(yǎng)員分配不均，直接影響積極性，妨礙了生產(chǎn)的正常進行。
針對這些情況，2001年我們改四階段為兩階段管理辦法，打破各車間界限，把每個場分成三個組（兩個母豬組，一個保育組）、實行豬場場長領(lǐng)導(dǎo)下，組長負責(zé)制。通過生產(chǎn)實踐，取得了理想效果。
l管理模式
按照工廠化養(yǎng)豬流程不變，改四階段管理為兩階段管理，將配種懷孕組與分娩哺乳組合并為母豬組（每個場設(shè)A、B兩個組）、保育與肥豬合并為培育組兩個階段。新舊模式見表l。
例如，400頭母豬繁殖場計劃年出欄7 200頭，定編按13人，其中場長1人，負責(zé)全場生產(chǎn)兼保育組組長，母豬組組長2人，各負責(zé)200頭母豬生產(chǎn)及人員管理，配種員2人，母豬飼養(yǎng)員4人，保育組飼養(yǎng)員4人。豬場場長由總公司任命，組長由場長聘用。同時，調(diào)整工資分配比例，把職工、技術(shù)員、組長。場長的工資與生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，公司核算到組、場長，組長核算到個人，對完不成任務(wù)實行輪崗、淘汰，超額完成任務(wù)予以獎勵，提拔重用，并按指標(biāo)結(jié)算獎賠。
表1工廠化管理新舊模式人員分布
舊（含場長16人體）
新（含場長13人）
階段
組長
技術(shù)員
飼養(yǎng)員
組長
配種員
飼養(yǎng)員
配種 1 3
2 4
哺乳 1 3
保育
1（兼）
肥育
合計 2 10 3 2 8
2效果
2．1 改進方案簡明實用 實行配種帶仔一條線，保育肥育一條線，打破以往各自為陣，互不買帳的局面，減少母豬殘?zhí)员壤?，減少轉(zhuǎn)群稱重多花人力，縮小保育與肥豬飼養(yǎng)員分配差距。新指標(biāo)重點考評仔豬育成頭數(shù)、增重，培育豬豬場生產(chǎn)人員必須交合格仔豬按頭數(shù)和增重拿工資。
2．2 提高工效
2．2．1 減少生產(chǎn)人員和管理人員。以往四階段工廠化養(yǎng)豬，父母代場配備16人，每組配組長1人，配種員只管配種，而新的模式獸醫(yī)防疫保育組長由場長兼任，母豬組由組長兼任，配種員不僅配種而且養(yǎng)公豬兼空懷母豬的管理，減少母豬飼養(yǎng)員2人，保育與肥豬兼并，組長由場長兼任，減少組長2人，新方案減少4人，人均年發(fā)工資0．91萬元，相當(dāng)于節(jié)約開支3．64萬元。
2．2．2 提高凝聚力。實行組長負責(zé)制，各組技術(shù)員、飼養(yǎng)員由組長聘用，組長有權(quán)發(fā)放本組人員工資，對不服從安排予以停崗?fù)Ｐ?，技術(shù)員和飼養(yǎng)員必須和組長一起為完成本組任務(wù)而努力。母豬組職工為多交仔豬，產(chǎn)房24小時不斷人，自覺加班加點，以前職工與組長之間拌嘴的事時有發(fā)生，目前只有一條心抓生產(chǎn)，杜絕此類事件發(fā)生。
2．2．3 有利飼養(yǎng)隊伍提高素質(zhì)。以前學(xué)歷高、資歷老年底待遇不能少。實行分組后打破界限，生產(chǎn)成績每月定期公布，各組之間誰好誰差，職工之間誰優(yōu)誰差一目了然。今年，有一名生產(chǎn)優(yōu)秀組長被提拔為豬場場長，有一名組長因工作成績差而調(diào)整為技術(shù)員。在這種競爭環(huán)境中，大家工作的責(zé)任心和積極性明顯提高。
2．2．4 提高生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。以前四階段管理，各階段本位主義嚴重。如配種組母豬肥瘦不均，產(chǎn)后黃白痢嚴重，帶仔組母豬投喂不力，斷奶母豬發(fā)情遲，保育組不到時間不準(zhǔn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)群重新混合，應(yīng)激嚴重，影響生長，從而影響生產(chǎn)水平發(fā)揮。新的模式推行后，實行組長負責(zé)制，組長就是家長，在生產(chǎn)過程中，不折不扣落實操作規(guī)程，不敢絲毫馬虎。如妊娠期控料，對體質(zhì)弱的母豬加強觀察和優(yōu)待飼喂，母豬繁殖障礙疫苗注射過硬，產(chǎn)床清洗，火焰消毒，臨產(chǎn)母豬驅(qū)蟲，專人接產(chǎn)，哺乳母豬夏季多餐飼喂，保持飼料新鮮，豬群及時調(diào)整，仔豬補鐵等各項技術(shù)措施到位，有效提高了生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。我場父母代豬場1999年與2001年生產(chǎn)成績對比列于表2，具體數(shù)據(jù)可說明這個問題。根據(jù)表2所示，該場2001年與1999年相比，除去飼料、豬價漲跌因素外，新管理模式，僅每年多提供仔豬884頭一項，每年直接節(jié)省成本 27．216萬元以上[7200頭／年×70 kg／頭×（6．89元／kg－6．35元/kg)〕。
表2父母代豬場1999年與2001年生產(chǎn)成績對比
1999 2001
窩均產(chǎn)活仔數(shù)（頭）
10．6 10．5
窩均斷奶仔數(shù)（頭）
9．2 9．6
母豬年產(chǎn)窩數(shù)
1．94 2．09
平均提供仔豬數(shù)（頭）
17．85 20．06
全群料重比
3．60 3．54
人均年收入（元）
7500 9100
每千克增重成本（元）
6．89 6．35
3幾點體會
3．l 湖北省畜牧良種場工廠化養(yǎng)豬兩階段新管理模式，減少管理環(huán)節(jié)，管理人員主人翁意識強，職工凝聚力大，勞動效率高，生產(chǎn)水平和經(jīng)濟益明顯提高。
3．2 實施工廠化養(yǎng)豬兩階段管理，組長是關(guān)鍵，組長起到了領(lǐng)頭羊的作用。如果組長專業(yè)水平不夠或領(lǐng)導(dǎo)和組織能力不強，就會造成該組人心渙散，技術(shù)措施難以到位，直接影響生產(chǎn)成績。
3．3 建立嚴密，公開考核制度，鼓勵組與組之間，職工與職工之間相互競爭，極大地調(diào)動了飼養(yǎng)隊伍的積極性，有利于整個飼養(yǎng)隊伍素質(zhì)提高。
3．4 四階段轉(zhuǎn)兩階段工廠化管理新模式，在我場展現(xiàn)了很強的生機和活力，僅撰此文，供同行參考。
第三篇：杏鮑菇工廠化生產(chǎn)管理發(fā)展對策研究?
龍源期刊網(wǎng) http://.
［3］ 黃毅.食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)完善管理機制的探討
（一）［J］.食藥用菌，2012，20（5）：267-270.
［4］ 黃毅.食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)完善管理機制的探討
（二）［J］.食藥用菌，2012，20（6）：322-324.
［5］ 陳彥.2012全國食用菌工廠化生產(chǎn)及市場情況調(diào)研報告［R］.2013.
［6］ 高君輝，馮志勇，唐利華.食用菌工廠化生產(chǎn)及環(huán)境控制技術(shù)［J］.食用菌，2010（4）：3-5.
第四篇：現(xiàn)代養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)實驗
實驗
一、實驗
一、豬品種的認別與鑒定 目的要求：
一、目的要求：學(xué)生利用多媒體、錄像帶、幻燈片等途徑 認識和鑒別常見豬的品種，并能復(fù)述其突出外貌特征和生產(chǎn)性 能。實驗的設(shè)備和材料：
二、實驗的設(shè)備和材料：不同豬的品種圖片、模型、多媒 體課件、VCD 等。
三、教學(xué)內(nèi)容與方法： 教學(xué)內(nèi)容與方法： 教學(xué)內(nèi)容與方法 實驗采用多媒體課件觀看和講解，使學(xué)生對我國飼養(yǎng)的主 要豬的品種外貌特征和生產(chǎn)性能進行識別和掌握，并通過豬的 模型和實地觀察進行豬的外貌鑒定。先由指導(dǎo)教師播放多媒體課件、錄象帶等，結(jié)合講授有關(guān)內(nèi)容 后進行歸納。再由師生共同反復(fù)辨認各個品種，總結(jié)出每個品 種的突出外貌特征、經(jīng)濟類型及主要生產(chǎn)性能。最后再放片子，由學(xué)生指出其品種名稱、突出外貌特征、經(jīng)濟類型。
1.主要引入品種豬：杜洛克豬、長白豬、大約克夏豬、漢普夏豬、皮特蘭豬等 2.主要地方品種豬：太湖豬、東北民豬、金華豬、內(nèi)江豬、藏豬、香豬等 福建省豬的“八大”品種（槐豬、武夷黑豬、閩北花豬、福州黑豬、莆田黑豬、平潭黑豬、福安花豬及官莊 花豬）3.主要培育品種豬：三江白豬、蘇太豬、軍牧 1 號、上 海白豬等
四、實驗報告 根據(jù)對片子的觀察與辨認，按品種、突出 外貌特征、經(jīng)濟類型及主要生產(chǎn)性能的格式寫出實驗報告。實驗
二、實驗
二、根據(jù)育種記錄選擇種豬 目的要求：使學(xué)生學(xué)會根據(jù)育種記錄選擇種豬。
一、目的要求 實驗的設(shè)備和材料：豬的育種記錄及相關(guān)資料
二、實驗的設(shè)備和材料 教學(xué)內(nèi)容與方法 與方法：先由教師講解，然后每個學(xué)生根據(jù)
三、教學(xué)內(nèi)容與方法 本次實習(xí)所布置的作業(yè)進行種豬的選留
1、根據(jù)母豬繁殖成績記錄確定育種核心群 母豬生產(chǎn)力指數(shù) SPI = 100 +
6.5(LAvL)+ 1.0(W &ndash,養(yǎng)豬設(shè)備;AvW)L=產(chǎn)仔數(shù) W=斷奶重 Av=平均數(shù) 產(chǎn)仔數(shù);斷奶重;L=產(chǎn)仔數(shù);W=斷奶重;Av=平均數(shù)
2、根據(jù)數(shù)據(jù)繁殖與生長測定數(shù)據(jù)選留后備豬 公豬以父系指數(shù) TI：TI=100-1.7D-66.14H66.14 母豬以母系指數(shù) MI：MI MI=100+6(LAvL)+0.4(W+0.4 MI+0.4 AvW)-1.6D-31.89HD校正達 100kg 體重日齡與同期校正均值之差 H校正達 100kg 體重背膘厚與同期校正均值之差 其中： 校正達 100kg 體重日齡=實際日齡-實測體重-100）（/CD CD=1.826*實測體重/實測日齡（公豬）CD=1.7146*實測體重/實測日齡（母豬）校正達 100kg 體重背膘厚=實測背膘厚*CB CB=A/（A+B*（實測體重-100））A=12.40（公豬）、13.71（母豬）B=0.1065（公豬）、0.1196（母豬）
四、實驗報告
第五篇：現(xiàn)代生產(chǎn)管理總結(jié)
第三講 生產(chǎn)作業(yè)控制
重點：
（1）生產(chǎn)作業(yè)控制的主要過程（2）排程
（3）物流平衡與能力平衡
（4）瓶頸資源生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法 難點：
（1）根據(jù)負荷率確定瓶頸 疑點：
物流平衡與能力平衡
1、不同生產(chǎn)類型下生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點（理解）（1）大批量生產(chǎn)
特征：
生產(chǎn)的品種、數(shù)量有限，且相對穩(wěn)定；
每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)性強；
生產(chǎn)的專業(yè)化程度高；
生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是按規(guī)定的產(chǎn)量要求設(shè)計配置的。
（2）多品種批量生產(chǎn)
特征：
生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，品種變換快；
生產(chǎn)現(xiàn)場同時加工的零件種類繁多；
生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備因更換品種需要不斷進行調(diào)整；
生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性差。
（3）單件小批量生產(chǎn)
特征：
按訂單組織生產(chǎn)
生產(chǎn)的是專用產(chǎn)品
生產(chǎn)是不重復(fù)的、一次性的2、生產(chǎn)作業(yè)控制的目標(biāo)（熟悉）生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)作業(yè)控制的目標(biāo)
? 執(zhí)行主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃
?
有效利用資源
?
最小化在制品庫存
?
維持客戶服務(wù)水平
3、生產(chǎn)作業(yè)控制的主要過程（熟悉）
PAC（Productive Activity Control）系統(tǒng)的活動可分為計劃、執(zhí)行、控制功能；
（1）計劃：
必須對通過每個工作中心的工作流進行計劃以滿足交貨期，這意味著生產(chǎn)作業(yè)控制必須完成：
確保所需物料、工具、人員和信息在需要時能夠生產(chǎn)零部件；
排定每個工作中心每個工廠訂單的開始和完工日期，這樣就能保證訂單計劃的完工日期。這包括計劃人員制定工作中心負荷文檔。
（2）執(zhí)行
收集車間生產(chǎn)產(chǎn)品需要的信息
將MRP授權(quán)的訂單下達到車間，派工。
（3）控制
將工作中心的訂單根據(jù)計劃的優(yōu)先權(quán)順序進行排列
跟蹤工作訂單的執(zhí)行情況并對比、調(diào)整
監(jiān)控在制品、提前期和工作中心排隊情況
匯報工作中心效率、作業(yè)時間、訂單量和廢品率
4、生產(chǎn)作業(yè)控制必須具有數(shù)據(jù)或信息系統(tǒng)以展開工作；
數(shù)據(jù)庫包含的文檔有兩類：計劃和控制。
數(shù)據(jù)需求——計劃文檔（熟悉）
? 部件主文檔
?
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主文檔
?
工藝路線文檔
?
工作中心文檔
數(shù)據(jù)需求——控制文檔（熟悉）
?
工廠訂單主文檔
工廠訂單號
訂購量
完成的數(shù)量
廢品數(shù)量
發(fā)給訂單的物料數(shù)量
交貨期
優(yōu)先權(quán)
余額
成本信息
?
工廠訂單細目文檔
作業(yè)編號
準(zhǔn)備時間：計劃的和實際的加工時間：計劃的和實際的每項作業(yè)記為完成的數(shù)量 每項作業(yè)記為廢品的數(shù)量
剩下的交貨期或提前期
5、排程（理解）
? 排程的目的? 滿足交貨期
? 最有效地使用生產(chǎn)資源
?
包括
? 建立完成產(chǎn)品需要的每項作業(yè)的開始和結(jié)束日期
? 排程方法 ? 描述
? 前向排程 ? 假定部件的物料采購和作業(yè)排程開始于訂單接收的時刻，而不管交貨期
是什么時候，作業(yè)從這一天開始向后安排。
? 工藝路線上的最后一項作業(yè)最先排定，并安排在交貨期那天完成。從最后一項作業(yè)
開始倒排先前的作業(yè)。
? 假定在任何工作站的產(chǎn)能是無限的。（不考慮產(chǎn)能）
? 假定任何工作站的可用產(chǎn)能都有明確的限制。（永遠不超過產(chǎn)能）
1、前向排程：
（1）特點：產(chǎn)品一般在交貨期前完成，通常會產(chǎn)生庫存堆積
（2）適用：決定產(chǎn)品的最早交貨期。
一般用于為用戶確定承諾日期及計算落后于計劃的訂單能否趕上進度等目的。
2、后向排程：
（1）特點：與MRP邏輯相同，根據(jù)產(chǎn)品的需要安排可用性。這會減少在制品庫存
（2）缺點：由于系統(tǒng)中缺少松馳時間，顧客服務(wù)可能受到影響
（3）適用：確定訂單必須于什么時候開始加工。
由于其能夠降低庫存，在制造業(yè)中被廣泛使用。? 后向排程
? 無限負荷
? 有限負荷
6、執(zhí)行計劃（理解）
7、輸入輸出控制（理解）
（1）生產(chǎn)作業(yè)控制必須平衡進入和流出工作中心的工作流；
（2）這就是保證排隊、在制品、提前期得到控制；
輸入：
（1）通過訂單下達到車間進行控制。
（2）如果輸入率增加，排隊、在制品和提前期就會增加；
輸出：
通過增加或減少工作中心的產(chǎn)能進行控制；
8、作業(yè)排序（理解）
? 作業(yè)排序
基于產(chǎn)能（如現(xiàn)有人工或機器可用性）和優(yōu)先權(quán)對每個工作中心加工的實際工件的短期計劃方法。
? 派工
對可用工件在各個加工中心加工進行選擇和排序的功能。
9、派工規(guī)則（考點）
先到先服務(wù)(FCFS)：工件按其到達的順序進行加工
最早交貨期(EDD)：根據(jù)工件的交貨期進行加工。
最早作業(yè)交貨期(ODD)：根據(jù)工作作業(yè)時間進行加工
最短加工時間(STP)：工件根據(jù)加工時間進行排序。
關(guān)鍵比率(CR):它是工作中心一個訂單相對于其他訂單的優(yōu)先權(quán)指數(shù)。
9、關(guān)鍵比率（理解）
CR=（交貨期-當(dāng)前日期）/剩余提前期
=實際剩余時間/剩余提前期
TOC計劃系統(tǒng)
10、約束理論的由來及平衡思想（理解)
2.在瓶頸資源上損失一小時，就使整個系統(tǒng)損失一小時；
3.非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而由瓶頸資源的能力決定；
4.在非瓶頸資源上節(jié)省時間是沒有意義的；
5.為了提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)出，保證瓶頸資源滿負荷工作，系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)；
6.對瓶頸工序的前導(dǎo)工序和后續(xù)工序應(yīng)采用不同的計劃方法；
7.根據(jù)不同的目的分別確定合理的運輸批量和加工批量；
8.批量的大小不是固定的，而是根據(jù)實際情況動態(tài)地變化；
9.不采用固定的生產(chǎn)提前期，用有限能力計劃法編制生產(chǎn)進度表；
約束理論的基本觀點：
（1）提供產(chǎn)品或服務(wù)的每一個作業(yè)都是一系列關(guān)聯(lián)的流程。
（2）每一個流程都有明確的產(chǎn)能去生產(chǎn)給定的明確定義的作業(yè)產(chǎn)出；
（3）并且，每種情況都有一個流程限制了整個作業(yè)的有效產(chǎn)出。
11、物流平衡與能力平衡（掌握）
? 瓶頸管理主張在企業(yè)內(nèi)部追求物流的平衡。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機床同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。它認為生產(chǎn)能力的平衡實際是做不到的。因為波動是絕對的，市場每時每刻都在變化；生產(chǎn)能力的穩(wěn)定只是相對的。所以必須接受市場波動這個現(xiàn)實，并在這種前提下追求物流平衡。
? 追求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用。因此在設(shè)計一個新廠時，自然會追求生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的平衡。但是對于一個已投產(chǎn)的企業(yè)，特別是多品種生產(chǎn)的企業(yè)，如果一定要追求生產(chǎn)能力的平衡，那么即使企業(yè)的生產(chǎn)能力充分利用了，但是產(chǎn)品并非都能恰好符合當(dāng)時市場的需求，必然有一部分要積壓。
12、繩鼓理論（DBR）（理解）
?
Drum鼓，生產(chǎn)系統(tǒng)中需要一些控制點來控制產(chǎn)品流動，系統(tǒng)的瓶頸或者次瓶頸就是最好的控制點，輸出和市場需求以及系統(tǒng)的能力相關(guān)。“鼓”是生產(chǎn)計劃的驅(qū)動，統(tǒng)一步調(diào)
? Buffer緩沖，為了保證瓶頸的高產(chǎn)出率
? 時間緩沖：MRP的安全提前期
? 庫存緩沖：MRP的安全庫存，JIT的緩沖庫存
? Rope繩，建立鼓與其上游工序的聯(lián)系，起傳遞生產(chǎn)命令的作用，驅(qū)動系統(tǒng)按照鼓的節(jié)奏進行生產(chǎn)。
? 在DBR的實施中，“繩”是又一個涉及原材料投料到各車間的詳細作業(yè)計劃來實現(xiàn)的；
? 繩相當(dāng)于MRP的指令或JIT的看板
? 繩應(yīng)保證庫存量或在制品數(shù)量最少。
總結(jié)：
為了使工件不在瓶頸工序前過多地積壓和在瓶頸工序后能迅速成套，對于瓶頸工序前的工序按拉動方式編制計劃，而對瓶頸工序后的工序則按推動方式編制計劃。
13、根據(jù)負荷率確定瓶頸（熟悉）
瓶頸：產(chǎn)能等于或低于對其需求的設(shè)備、功能、部門或資源
緩沖環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)置在瓶頸工序之前，以及與通過瓶頸工序的物流相關(guān)的裝配工序之前。
凡負荷率等于或十分接近100%的設(shè)備就定義為該單元計劃區(qū)中的關(guān)鍵設(shè)備，即瓶頸資源。
14、瓶頸資源生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法（熟悉）（PPT 49—57）
15、非關(guān)鍵件生產(chǎn)作業(yè)計劃（理解）
目標(biāo)：滿足零件生成齊套性要求
發(fā)揮平衡生產(chǎn)負荷與生產(chǎn)能力的作用
1.根據(jù)一定的優(yōu)先規(guī)則，確定非關(guān)鍵件的投產(chǎn)順序
2.確定各計劃期內(nèi)各周投產(chǎn)的零件
3.編制單元生產(chǎn)日程計劃
16、生產(chǎn)作業(yè)完成情況考核（理解）（PPT 67—71）
第四講 信息化時代生產(chǎn)管理的綜合解決方案
重點：
（1）成組技術(shù)
（2）推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)的特點（3）MES的理念及定位（4）大規(guī)模定制 難點：
（1）看板的作用
1、并行工程的概念（理解）
并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程（包括制造過程、服務(wù)過程、維修過程等）進行并行、集成設(shè)計的綜合系統(tǒng)工程方法。
2、并行工程的本質(zhì)特征（理解）
?
并行工程的本質(zhì)特征是在任務(wù)開始的早期階段（規(guī)劃設(shè)計階段），就要考慮到任務(wù)全生命周期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種問題，例如在產(chǎn)品設(shè)計階段就要解決好產(chǎn)品的可加工性、可裝配性、可檢測性、可維修性以及廢棄物處理的方便性和環(huán)保等方面的問題。
?
避免很多問題在產(chǎn)品開發(fā)的后期才發(fā)現(xiàn)，并因此而不得不修改設(shè)計，進行大量的返工。
4、并行工程的四個關(guān)鍵要素
? 組織變革
? 滿足用戶需求與質(zhì)量保證
? 必要的支持環(huán)境
? 產(chǎn)品開發(fā)過程改進
5、CAPP的概念（理解）
計算機輔助工藝設(shè)計（Computer Aided Process Planning)是在工藝過程設(shè)計中應(yīng)用計算機以幫助提高其標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的一種技術(shù)，它的目的是將產(chǎn)品的設(shè)計信息和企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸并到一個計算機系統(tǒng)中，使該系統(tǒng)能產(chǎn)生可用的工藝規(guī)程。
6、成組技術(shù)(熟悉)
7、制造工藝相似性（熟悉）
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