第一篇：財(cái)務(wù)部周計(jì)劃周總結(jié)

財(cái)務(wù)部周總結(jié)計(jì)劃會(huì)議制度

1、會(huì)議目的：總結(jié)上周工作、匯報(bào)下周工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部同事學(xué)會(huì)計(jì)劃工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)部同事的口頭表達(dá)能力。

2、會(huì)議時(shí)間：每周六下午3：00（原則上控制在60分鐘內(nèi)）

3、會(huì)議地點(diǎn)：財(cái)務(wù)部

4、會(huì)議主持：財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、會(huì)議記錄：財(cái)務(wù)經(jīng)理

6、參加人員：財(cái)務(wù)部全體員工；總經(jīng)理視情況選擇性參加

7、會(huì)議程序：

——對(duì)需協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行討論，形成解決方案并落實(shí)到人 ——總經(jīng)理說(shuō)明對(duì)財(cái)務(wù)部下一步工作的要求

——心態(tài)教育環(huán)節(jié)：批評(píng)與自我批評(píng)

匯報(bào)順序：出納、出納主管，對(duì)賬員，財(cái)務(wù)主管，外賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)作總結(jié)性發(fā)言，提出工作希望和要求。

（注：會(huì)后財(cái)務(wù)經(jīng)理將會(huì)議記錄形成問(wèn)題銜接表，并對(duì)工作計(jì)劃跟進(jìn)落實(shí)，列入財(cái)務(wù)人員行政考核）與會(huì)人員側(cè)重匯報(bào)一些難于解決、需要共同解決、久拖未決而又急需解決的問(wèn)題；而對(duì)于一些日常性工作事務(wù)，盡量不要在會(huì)議上提出。篇二：財(cái)務(wù)部12月份第1周總結(jié)及12月份第2周計(jì)劃 2012年度

財(cái)務(wù)部周報(bào)

12月份第 1 周工作總結(jié)

與

12月份第 2 周工作計(jì)劃

目 錄 1.12月份第 1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。2.12月份第1 周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。3.12月份第2 周重點(diǎn)工作計(jì)劃。4.需提交會(huì)議討論決定的問(wèn)題。5.提出的合理化建議。2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門(mén)的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)提出的問(wèn)題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門(mén)長(zhǎng)，各部門(mén)長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。3.各部門(mén)長(zhǎng)所提出的問(wèn)題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門(mén)的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門(mén)長(zhǎng)提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門(mén)長(zhǎng)，各部門(mén)長(zhǎng)必須在會(huì)前對(duì)所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門(mén)長(zhǎng)所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。篇三：集團(tuán)財(cái)務(wù)部周工作總結(jié)及下周工作安排

集團(tuán)財(cái)務(wù)部周工作總結(jié)及下周工作安排

本周工作總結(jié)：

本周是新入職的一周，對(duì)于公司財(cái)務(wù)部的具體工作流程、財(cái)務(wù)制度、付款制度已及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度尚不熟悉，公司具體會(huì)計(jì)核算方法及具體業(yè)務(wù)辦理也在逐步熟悉中。對(duì)于某些關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不能準(zhǔn)確做出判斷，指導(dǎo)正確處理方法。對(duì)于財(cái)務(wù)部經(jīng)理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)此職位暫時(shí)待定。

安排出納宋姣管理財(cái)務(wù)檔案及所有公司的經(jīng)濟(jì)檔案，接受武會(huì)計(jì)工作移交時(shí)的檔案并加以整理，建立數(shù)字檔案以便備查。

督促武會(huì)計(jì)管理時(shí)遺留尚未處理的會(huì)計(jì)憑證，督促各公司主辦會(huì)計(jì)于本周14日前完成未入賬的11月會(huì)計(jì)憑證并編制稅務(wù)報(bào)表，于15日完成報(bào)稅工作。

要求主辦會(huì)計(jì)在辦理工程付款業(yè)務(wù)時(shí)，不僅以文字表述工程總價(jià)及已付金額，還要用表格詳細(xì)列明各項(xiàng)數(shù)據(jù)，清晰明了地給總工及董事長(zhǎng)提供數(shù)據(jù)說(shuō)明。

下周工作安排：

盡快熟悉集團(tuán)公司內(nèi)各公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)，了解各公司的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)生的原因及以前的處理方法。原則上對(duì)2011年已經(jīng)入賬的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不規(guī)范、不合理的不再做任何調(diào)整。2012年后按新的會(huì)計(jì)核算方法處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

督促各公司主辦會(huì)計(jì)盡快處理手中積壓的未入賬的會(huì)計(jì)憑證，改變以前拖沓的工作陋習(xí)，要求盡快熟悉新崗位工作職責(zé)。

督促主辦會(huì)計(jì)及出納整理各種白條，對(duì)于特別事項(xiàng)的白條，按性質(zhì)及類(lèi)別整理，由當(dāng)事人出具事項(xiàng)形成說(shuō)明，由總經(jīng)理批復(fù)沖賬。

為提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及提高財(cái)務(wù)工作效率，盡快購(gòu)置辦公硬件及升級(jí)財(cái)務(wù)軟件。了解公司外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人，取得聯(lián)系方式以便初次簡(jiǎn)單拜訪。篇四：財(cái)務(wù)部經(jīng)理周工作總結(jié)計(jì)劃表

財(cái)務(wù)部經(jīng)理---周工作總結(jié)計(jì)劃表

填表人： 填表日期： 年 月 日

元篇五：財(cái)務(wù)部7月第四周工作總結(jié)及8月第一周工作計(jì)劃

七月第四周工作總結(jié)及八月第一周工作計(jì)劃

（2011年7月26日—31日）7月第四周工作總結(jié)：

回顧這周，作為財(cái)務(wù)人員，主要完成的工作如下：

一、費(fèi)用支出1、2、3、4、5、餐費(fèi)：普通用餐費(fèi)490元，招待費(fèi)1127元； 生活費(fèi)用：7月23日至31日共計(jì)1277元； 差旅費(fèi)：路橋費(fèi)及車(chē)輛加油共計(jì)1231元； 購(gòu)宿舍生活用品共計(jì)565元； 辦公室購(gòu)辦公用品：插線板114元，防盜網(wǎng)660元，空調(diào)1240元，電話費(fèi)200元，名片240元；

6、員工宿舍房租費(fèi)4500元。

第二篇：財(cái)務(wù)部周總結(jié)計(jì)劃會(huì)議

財(cái)務(wù)部周總結(jié)計(jì)劃會(huì)議制度

1、會(huì)議目的：總結(jié)上周工作、匯報(bào)下周工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部同事學(xué)會(huì)計(jì)劃工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)部同事的口頭表達(dá)能力。

2、會(huì)議時(shí)間：每周六下午3：00（原則上控制在60分鐘內(nèi)）

3、會(huì)議地點(diǎn)：財(cái)務(wù)部

4、會(huì)議主持：財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、會(huì)議記錄：財(cái)務(wù)經(jīng)理

6、參加人員：財(cái)務(wù)部全體員工；總經(jīng)理視情況選擇性參加

7、會(huì)議程序：

——各位同事匯報(bào)上周工作完成情況（出納會(huì)計(jì)含資金收支情況和現(xiàn)金、銀行存款余額，對(duì)賬員含供應(yīng)商貨款結(jié)算情況，預(yù)算指標(biāo)和成本費(fèi)用分析）、下周工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)事宜（每人3分鐘內(nèi)）

——對(duì)需協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行討論，形成解決方案并落實(shí)到人

——總經(jīng)理說(shuō)明對(duì)財(cái)務(wù)部下一步工作的要求 ——心態(tài)教育環(huán)節(jié)：批評(píng)與自我批評(píng)

匯報(bào)順序：出納、出納主管，對(duì)賬員，財(cái)務(wù)主管，外賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)作總結(jié)性發(fā)言，提出工作希望和要求。

（注：會(huì)后財(cái)務(wù)經(jīng)理將會(huì)議記錄形成問(wèn)題銜接表，并對(duì)工作計(jì)劃跟進(jìn)落實(shí)，列入財(cái)務(wù)人員行政考核）

與會(huì)人員側(cè)重匯報(bào)一些難于解決、需要共同解決、久拖未決而又急需解決的問(wèn)題；而對(duì)于一些日常性工作事務(wù)，盡量不要在會(huì)議上提出。

第三篇：財(cái)務(wù)部周工作總結(jié)

篇一：財(cái)務(wù)部7月第四周工作總結(jié)及8月第一周工作計(jì)劃 七月第四周工作總結(jié)及八月第一周工作計(jì)劃（2011年7月26日—31日）7月第四周工作總結(jié)：

回顧這周，作為財(cái)務(wù)人員，主要完成的工作如下：

一、費(fèi)用支出1、2、3、4、5、餐費(fèi)：普通用餐費(fèi)490元，招待費(fèi)1127元； 生活費(fèi)用：7月23日至31日共計(jì)1277元； 差旅費(fèi)：路橋費(fèi)及車(chē)輛加油共計(jì)1231元； 購(gòu)宿舍生活用品共計(jì)565元； 辦公室購(gòu)辦公用品：插線板114元，防盜網(wǎng)660元，空調(diào)1240元，電話費(fèi)200元，名片240元；

6、員工宿舍房租費(fèi)4500元。合計(jì)：11644元

二、協(xié)助其他部門(mén)工作1、2、3、4、本周地塊上開(kāi)始做地質(zhì)監(jiān)測(cè)，做好與車(chē)站的協(xié)調(diào)工作； 安排好本周新招員工的住宿問(wèn)題； 帶領(lǐng)新同事熟悉周邊環(huán)境； 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部3個(gè)置業(yè)顧問(wèn)針對(duì)武商量販的要求，對(duì)宜城市區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì) 的市調(diào)工作，調(diào)查項(xiàng)目包括商業(yè)門(mén)點(diǎn)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、人流量、車(chē)站、周邊社區(qū)人口； 8月第一周工作計(jì)劃：

從下周開(kāi)始，公司的主要工作是全面展開(kāi)宜城市的在售商品房市調(diào)工作，及置業(yè)顧問(wèn)的招聘工作，財(cái)務(wù)部下周主要工作：

1、2、做好相關(guān)費(fèi)用支出的記賬工作； 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；

3、修改完善會(huì)計(jì)結(jié)算單，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作；

4、對(duì)財(cái)務(wù)部相關(guān)文件做好附件歸檔；

宜城新天地置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)經(jīng)理：曹佩

2011年7月31日篇二：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié) 工作職責(zé): 1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn);2.檢查、監(jiān)督公司各部門(mén)的預(yù)算實(shí)施情況，提出合理化建議，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算工作總結(jié)。3.組織編制公司、季度、月度資金運(yùn)作計(jì)劃;負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、資金、會(huì)計(jì)、稅務(wù)的管理，并執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)體系 4.負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作實(shí)施總體調(diào)度和平衡;5.負(fù)責(zé)付款申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核及支付情況的監(jiān)控;6.組織編制公司的稅務(wù)籌劃方案，并上報(bào)集團(tuán) 7.組織全面核算公司各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益及收入、成本、費(fèi)用;8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息的披露

9.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)、出納、收銀的管理;10.參與審核公司所簽訂的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同;11.負(fù)責(zé)業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算，組織編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向集團(tuán)報(bào)送。職位要求: 1.財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上職稱(chēng)。2.具有8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上大中型房地產(chǎn)行業(yè)同等職位經(jīng)驗(yàn).3.業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉房地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金預(yù)算，會(huì)計(jì)核算，熟悉稅收政策，具備相關(guān)金融、證券等專(zhuān)業(yè)知識(shí);能力要求：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，溝通, 協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力;語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求：熟練掌握office辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司09年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題，1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程;人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。xx-x公司財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫(xiě)

轉(zhuǎn)眼間，2009年上半年就過(guò)去了。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：

一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)：

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%能力等。

第一階段(2002年—2003年)：

2002年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的帳單制作→日常@方案.范.文.庫(kù)整理~收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?tīng)、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常.本文.由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^也非常.本文.由方案.范文庫(kù);為您搜;集整理^重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^也很重要，只有溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法:本文由方案范文庫(kù)為您搜集.整理~積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常@方案.范.文.庫(kù)整理~財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二階段(2004年—2005年)：發(fā)展階段：

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常@方案.范.文.庫(kù)整理~管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。2004年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛(ài)的villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第三階段(2006年—現(xiàn)在)，不斷提升階段：

2005年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)帳盤(pán)庫(kù)工作，做好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表;每月末做好銀行對(duì)帳工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)帳工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘方案.范.文.庫(kù)整理~的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，面對(duì)新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。

2006年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及親愛(ài)的villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作。

二、、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲：

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常@方案.范.文.庫(kù)整理~的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通|方|案范|文庫(kù)=整理%^，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。

3、積極參預(yù)，配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)收集整理

財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告

工作報(bào)表是工作中不可缺少的一部分。那么，財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢?以下為大家整理出了一份財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告模板，僅供各位參考。

轉(zhuǎn)眼之間半年又將要過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作，本人在市政府和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為政府的后勤(財(cái)務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人上半年工作總結(jié)如下：

一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新<會(huì)計(jì)法>為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論、江-澤-民“七一”講話和“三個(gè)代表”的重要思想，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得政府辦能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入篇三：財(cái)務(wù)部周工作總結(jié)表 財(cái)務(wù)部周工作總結(jié)

第四篇：財(cái)務(wù)部周工作計(jì)劃

一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：

根據(jù)延慶縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科2007年的工作計(jì)劃，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障，財(cái)務(wù)部周工作計(jì)劃。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

(一)財(cái)務(wù)工作：

1、根據(jù)延慶縣財(cái)政局、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的2007年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書(shū)費(fèi)的工作。

5、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。

6、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門(mén)診費(fèi)。

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、執(zhí)行?延慶縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理辦法?，加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各專(zhuān)室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率。

2、定期對(duì)各專(zhuān)室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄和處理。

3、做好設(shè)備購(gòu)置可行報(bào)告，立項(xiàng)書(shū)上報(bào)計(jì)財(cái)科，爭(zhēng)取增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作計(jì)劃《財(cái)務(wù)部周工作計(jì)劃》。

4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。

1、落實(shí)教育大會(huì)要求，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門(mén)窗的工作;解決大營(yíng)滿族小學(xué)27間教室漏雨問(wèn)題，滿足教育教學(xué)需要。需投入18.3萬(wàn)元。

2、中心校沒(méi)有主席臺(tái)，體育設(shè)備存放在教室，操場(chǎng)不平，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整，以便更好地開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)。中心校建主席臺(tái)一個(gè)，房屋4間;規(guī)劃操場(chǎng)560平方米;北墻裂縫，重建90米。需投入30萬(wàn)元。

3、配備新鍋爐，建3間鍋爐房。需投入15萬(wàn)元。

(四)教育信息化建設(shè)：

1、協(xié)同教導(dǎo)處加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍，以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化。

2、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)延慶縣財(cái)政局金財(cái)網(wǎng)的建設(shè)實(shí)施，認(rèn)真做好配合工作，確保金財(cái)網(wǎng)的順利實(shí)施和使用。

(五)學(xué)校食堂工作：

1、食堂管理員和炊事員，從購(gòu)買(mǎi)、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴(yán)格按要求做，解決好教職工午飯問(wèn)題，嚴(yán)防食物中毒。

2、完善食堂的設(shè)施配備，購(gòu)買(mǎi)蒸飯車(chē)、消毒柜、冰箱。

(六)落實(shí)安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1、要求司機(jī)注意行車(chē)安全，提高防患意識(shí)，隨時(shí)注意車(chē)況，及時(shí)保養(yǎng)維修，定期進(jìn)行車(chē)輛檢查，積極參加學(xué)習(xí)，做好記錄，結(jié)合上級(jí)要求和學(xué)校具體活動(dòng)定期對(duì)有本的教師進(jìn)行安全教育并記錄。

2、每學(xué)期在開(kāi)學(xué)前對(duì)學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專(zhuān)室進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)和教委。

3、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無(wú)患。

4、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

5、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，使之后勤人員人人參與安全管理。

(七)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來(lái)越美好。

1、作好對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行全面修剪，澆返青水等工作。

2、對(duì)不利于花草生長(zhǎng)的花池土壤進(jìn)行換土、實(shí)施底肥。

3、對(duì)死的月季花、龍爪槐、爬山虎進(jìn)行補(bǔ)種。

4、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障，積極參加計(jì)財(cái)科組織的后勤主任和保管員的培訓(xùn)。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮?管理系統(tǒng)的使用?提高后勤管理水平。

3、定期主動(dòng)召開(kāi)教職工會(huì)議，虛心聽(tīng)取建議，提高后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四其他工它

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

第五篇：周總結(jié)計(jì)劃

周總結(jié)計(jì)劃

一：銷(xiāo)售人員對(duì)店里所有商品的熟知有待于加強(qiáng)和熟練《每人都要很清楚的知道所有款式，面料，型號(hào)，價(jià)格，分析出暢銷(xiāo)款，滯銷(xiāo)款，找出他的獨(dú)特之處，并能直接找到顧客所需要的》

二．銷(xiāo)售技巧《每人都有屬于適合自己的銷(xiāo)售方法，但我們銷(xiāo)售的最終目的就是把產(chǎn)品給賣(mài)出去，那首先就得把自己給銷(xiāo)售出去。其中，微笑是最重要的，不管遇到什么樣的顧客，我們都要保持笑容！再次是要了解客戶類(lèi)型！有的顧客他只是隨便的來(lái)看看，有的是有需求才來(lái)，有的又是聽(tīng)別友說(shuō)了來(lái)看，等等，但是我們都不可以以貌取人，我們都要依照流程給他介紹，并要有耐心，讓顧客有一個(gè)好的印象！最后，給客戶一個(gè)清爽的環(huán)境，讓他在里面購(gòu)物有一種舒適感！三，客戶類(lèi)型〈A，融合型：這類(lèi)顧客是比較容易接近的，他們很隨和，這樣我們就可以很快的知道他們的需要，給他們最快的服務(wù)。B，挑剔型：這樣的人他們對(duì)你介紹的東西抱有一種反感，此時(shí)你們?cè)撟龅木褪歉谒竺妫挷灰f(shuō)太多，也不要離他很近，等他和你說(shuō)話，或是他在很注意某一款時(shí)你適當(dāng)?shù)慕o他講出他的優(yōu)點(diǎn)，盡量和他站在同一點(diǎn)上，讓你們有共同的語(yǔ)言，這樣你和他的溝通會(huì)更方便，那成功的機(jī)率就會(huì)更高一點(diǎn)！C，主見(jiàn)型：這類(lèi)客戶他是很有主見(jiàn)的，他就只相信自己的感覺(jué)，只要是喜歡的，他會(huì)很果斷的決定，并他會(huì)拿別家的和我們做對(duì)比，我們?cè)撟龅木褪呛軐?zhuān)業(yè)的闡述有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，給他一定的建議，讓他明白我們品牌的優(yōu)大于劣！D，猶豫型，這類(lèi)客戶他什么都喜歡，就是不知道選那個(gè)，這樣，你就應(yīng)該幫他分析，那個(gè)用起來(lái)實(shí)用好用又經(jīng)濟(jì)型的，只要你找在顧客的角度上為他考慮，如果他還不能決定的話，這時(shí)你就該為他下決心了，但不能急！

四．銷(xiāo)售人員要有積極，自信，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)！是必備的條件！把每一個(gè)進(jìn)門(mén)的顧客都當(dāng)是上帝，是朋友，才有可能完成我們銷(xiāo)售的最終目的，也才可以提升自我！

安裝

一：組長(zhǎng)《1，沒(méi)有起到帶動(dòng)作用，懶散，沒(méi)有目標(biāo)。說(shuō)一下動(dòng)一下，主動(dòng)意識(shí)很弱，全面都需要加強(qiáng)。2，對(duì)新員工的培訓(xùn)沒(méi)有當(dāng)回事。3，理論知識(shí)很欠缺4，售后服務(wù)沒(méi)有做到位5，市場(chǎng)走的太少，信息沒(méi)有。等等》針對(duì)以上問(wèn)題做以下計(jì)劃：

1． 每天不斷督促組長(zhǎng)做事，每天和他溝通，從里到外有一個(gè)新的意識(shí)。

2． 每天要求他做一些專(zhuān)業(yè)性的理論和實(shí)踐工作，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。

3． 在店里練習(xí)實(shí)際操作！

4． 走市場(chǎng)要交市場(chǎng)報(bào)告，有客戶姓名，電話，住址，越詳細(xì)越好！

5． 合理的利用和分配工作。

加工組

1． 整體來(lái)說(shuō)，運(yùn)行的還算正常。但個(gè)別還是出現(xiàn)了問(wèn)題點(diǎn)。

2． 意識(shí)不算強(qiáng)。

3． 有問(wèn)題在會(huì)上不說(shuō)，老是在私下講。

4． 加工的進(jìn)度有點(diǎn)慢。在每天還沒(méi)有完成任務(wù)就放松！

5． 思想上難統(tǒng)一。都有道理，各抒己見(jiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題做以下計(jì)

劃：

1． 進(jìn)一步提高自我，尤其是組長(zhǎng)，多看，多聽(tīng)，多學(xué)。

2． 做事不找理由借口，多找方法，問(wèn)題就一定解決。

3． 學(xué)會(huì)去創(chuàng)新，款式不是一成不變的，只要我們能想到，就一定

可以作到！

4． 在保證質(zhì)量時(shí)，我們要加快我們的速度！其實(shí)，做多了，算法

都一樣，我們就可以熟記算法，在裁剪上我們就可以節(jié)約時(shí)間！做事要講效率！