第一篇：通風(fēng)季度計(jì)劃和總結(jié)

一季度通風(fēng)工作總結(jié)和二季度通風(fēng)工作計(jì)劃

一季度通風(fēng)工作總結(jié)：

1、對(duì)個(gè)地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行大規(guī)模的整改，確保通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求。

2、按照要求對(duì)井下專(zhuān)用回風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置柵欄，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理。

3、本季度共計(jì)維修風(fēng)門(mén)12道，維修密閉共4道。

4、利用班前和班后時(shí)間對(duì)崗位人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育。

5、及時(shí)構(gòu)筑了巷道貫通地點(diǎn)的通風(fēng)設(shè)施，確保風(fēng)流和風(fēng)量穩(wěn)定可靠。

6、對(duì)1317采面上隅角抽放系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，合理治理采面回采期間的瓦斯，便于1317采空區(qū)防滅火管理。

7、及時(shí)整改“一通三防”隱患，使得“一通三防”各系統(tǒng)合理可靠。

8、定期對(duì)全礦通風(fēng)控制設(shè)施進(jìn)行檢查和各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)情況進(jìn)行了測(cè)定。

9、對(duì)甲烷傳感器按規(guī)定進(jìn)行了調(diào)試校正。

10、對(duì)全礦密閉、抽采管路進(jìn)行系統(tǒng)巡查，確保密閉嚴(yán)密不漏氣和瓦斯抽采正常。

11、完成1206a1運(yùn)輸巷的瓦斯管路回收工程。

12、按要求及時(shí)對(duì)系統(tǒng)風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定。二季度通風(fēng)工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，及時(shí)對(duì)風(fēng)筒破口進(jìn)行補(bǔ)漏，減少破口 漏風(fēng)，增大掘進(jìn)工作面的有效風(fēng)量。

2、定期檢查通風(fēng)設(shè)施的完好情況，減少漏風(fēng)，防止風(fēng)流短路造 成系統(tǒng)風(fēng)流紊亂。

3、加強(qiáng)瓦斯管理，杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

4、定期對(duì)崗位人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對(duì)各地點(diǎn)有害氣體的檢查。

6、合理調(diào)整各采煤工作面風(fēng)量，確保各采煤工作面合理通風(fēng)，9、加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的巡視檢查工作，確保通風(fēng)設(shè)施完好和巷道風(fēng)速符合規(guī)定，對(duì)風(fēng)速超限地點(diǎn)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

10、嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行定期測(cè)定。

11、定期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析和整改，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。確保礦井有效風(fēng)量率不低于《規(guī)程》規(guī)定。

12、按照《規(guī)程》規(guī)定定期對(duì)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查。

13、根據(jù)1317采面瓦斯涌出情況，合理調(diào)整1317采面的工作風(fēng)量和抽放系統(tǒng)。消除采面回采期間的放滅或隱患，確保采面抽采正常。

14、加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)管理工作，確保風(fēng)機(jī)風(fēng)電閉鎖和掘進(jìn)巷道瓦斯電閉鎖正常，風(fēng)機(jī)能夠正常切換。保證局部通風(fēng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

15、加強(qiáng)各采掘工作面和硐室的監(jiān)測(cè)傳感器維護(hù)工作。按照《規(guī)程》規(guī)定定期對(duì)監(jiān)測(cè)傳感器進(jìn)行校正。確保各地點(diǎn)監(jiān)測(cè)正常。

16、加強(qiáng)對(duì)“一通三防”的隱患排查，對(duì)查出的隱患限期進(jìn)行整改。

17、對(duì)1610進(jìn)風(fēng)石門(mén)、13116回風(fēng)巷、總回風(fēng)井等巷道進(jìn)行返修，以減少礦井通風(fēng)阻力，確保全礦巷道內(nèi)風(fēng)速符合規(guī)定。

19、及時(shí)跟蹤1317采面的推進(jìn)度和瓦斯情況。合理調(diào)通風(fēng)和抽放

第二篇：2014季度通風(fēng)工作總結(jié)及計(jì)劃

工作總結(jié)/計(jì)劃

白云烏素煤礦

2014年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作安排

通防科

工作總結(jié)/計(jì)劃

通風(fēng)部第一季度工作總結(jié)

2014年第一季度“一通三防”在廣大干部職的努力及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，順利完成了季度通風(fēng)瓦斯管理工作目標(biāo)。保持了礦井保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、通風(fēng)方面

一季度，我們“一通三防”繼續(xù)狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，合理分配礦井風(fēng)量，保證了各個(gè)采掘工作面風(fēng)量達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風(fēng)方面

一季度順利實(shí)現(xiàn)了11003機(jī)巷與11003風(fēng)巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時(shí)做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對(duì)各個(gè)采掘工作面定期進(jìn)行巡回檢查制，對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域定期進(jìn)行煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，有效預(yù)防了自燃隱患的發(fā)生，保

工作總結(jié)/計(jì)劃

證了礦井的安全生產(chǎn)。

4、綜合防塵方面

一季度，通風(fēng)部組織人員對(duì)井下的防塵管路進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)所查出的防塵問(wèn)題，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，及時(shí)更換了損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對(duì)儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時(shí)對(duì)井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測(cè)。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強(qiáng)火工品現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，無(wú)違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過(guò)大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

工作總結(jié)/計(jì)劃

1、通風(fēng)方面

針對(duì)一季度我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)做好8104工作面和1605備采面風(fēng)量的分配工作，確保工作面風(fēng)量充足，繼續(xù)做了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開(kāi)展通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗(yàn)收，認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施的檢查維修工作。

2、局部通風(fēng)方面

做好8104運(yùn)輸巷和8104回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號(hào)、反壓邊整齊一致，無(wú)擠壓，做到臺(tái)賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各采掘工作面煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的工作，對(duì)所有的密閉嚴(yán)格進(jìn)行按期檢查，嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制，充分利用煤礦火災(zāi)束管色譜微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和人工檢查相結(jié)合的方法，做好自然發(fā)火的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過(guò)任何可疑地點(diǎn)，及時(shí)消除自然隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。

工作總結(jié)/計(jì)劃

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵，嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風(fēng)部不定期組織檢查，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

5、瓦斯管理

加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，進(jìn)一步提高通風(fēng)瓦斯管理技術(shù)水平，進(jìn)一步完善安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測(cè)設(shè)施，并按規(guī)定按期對(duì)監(jiān)測(cè)探頭進(jìn)行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報(bào)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴(yán)格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

第三篇：2014季度通風(fēng)工作總結(jié)及計(jì)劃

工作總結(jié)/計(jì)劃

白云烏素煤礦

2014年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作安排

通防科

通風(fēng)部第一季度工作總結(jié)

2014年第一季度“一通三防”在廣大干部職的努力及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，順利完成了季度通風(fēng)瓦斯管理工作目標(biāo)。保持了礦井保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、通風(fēng)方面

一季度，我們“一通三防”繼續(xù)狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，合理分配礦井風(fēng)量，保證了各個(gè)采掘工作面風(fēng)量達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風(fēng)方面

一季度順利實(shí)現(xiàn)了11003機(jī)巷與11003風(fēng)巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時(shí)做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對(duì)各個(gè)采掘工作面定期進(jìn)行巡回檢查制，對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域定期進(jìn)行煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，有效預(yù)防了自燃隱患的發(fā)生，保

證了礦井的安全生產(chǎn)。

4、綜合防塵方面

一季度，通風(fēng)部組織人員對(duì)井下的防塵管路進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)所查出的防塵問(wèn)題，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，及時(shí)更換了損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各采掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對(duì)儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時(shí)對(duì)井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測(cè)。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強(qiáng)火工品現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，無(wú)違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過(guò)大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績(jī)，但是，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

針對(duì)一季度我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)變化情況，及時(shí)做好8104工作面和1605備采面風(fēng)量的分配工作，確保工作面風(fēng)量充足，繼續(xù)做了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開(kāi)展通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗(yàn)收，認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施的檢查維修工作。

2、局部通風(fēng)方面

做好8104運(yùn)輸巷和8104回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號(hào)、反壓邊整齊一致，無(wú)擠壓，做到臺(tái)賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各采掘工作面煤層自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的工作，對(duì)所有的密閉嚴(yán)格進(jìn)行按期檢查，嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制，充分利用煤礦火災(zāi)束管色譜微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和人工檢查相結(jié)合的方法，做好自然發(fā)火的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過(guò)任何可疑地點(diǎn)，及時(shí)消除自然隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。

狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵，嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風(fēng)部不定期組織檢查，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

5、瓦斯管理

加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，進(jìn)一步提高通風(fēng)瓦斯管理技術(shù)水平，進(jìn)一步完善安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測(cè)設(shè)施，并按規(guī)定按期對(duì)監(jiān)測(cè)探頭進(jìn)行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報(bào)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴(yán)格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

第四篇：季度總結(jié)計(jì)劃

2011年雙河灣項(xiàng)目季度總結(jié)與計(jì)劃

2011年第三季度已經(jīng)過(guò)去，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，雙河灣項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助下，按照公司的部署和要求，較好地完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本季度的工作情況總結(jié)如下：

一、第三季度工作總結(jié)

（一）日常管理工作

1、收入情況（一期）：

（1）物業(yè)管理費(fèi)收入：3377元

（2）裝修收入：裝修保證金58000元，垃圾清運(yùn)費(fèi)17607元，公共區(qū)域修復(fù)費(fèi)3605元，裝修許可證工本費(fèi)290元，出入證2600元。

（3）其他收入：水費(fèi)1748元，電費(fèi)14486元，賠償80元，有償服務(wù)費(fèi)125元，中國(guó)電信、聯(lián)通施工保證金 3000元。

雙河灣一期第三季度收入共計(jì)104918元（以上數(shù)據(jù)截止日期為9月30日）

2、人員情況：根據(jù)實(shí)際管理需要，項(xiàng)目采用矩陣管理模式，設(shè)置5個(gè)部門(mén)總編制61人，具體部門(mén)設(shè)置與人員配置如下：項(xiàng)目部2人，客服部7人，維修部8人，秩序部27人，環(huán)管部17人。

（二）房屋交接工作

交房前期，項(xiàng)目部每周二、五參加工程部組織的現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)，并提出合理化建議，組織員工進(jìn)行了三次驗(yàn)收，根據(jù)存在問(wèn)題向工程部發(fā)函，讓其進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)維修整改情況，為9月24日向業(yè)主交付一套合格的房產(chǎn)。

截至9月30日，共辦理業(yè)主房屋交接761套（其中2號(hào)樓49套，4號(hào)樓663套，5號(hào)樓49套），對(duì)于業(yè)主交房驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，并及時(shí)反饋到工程部和相關(guān)單位進(jìn)行維修。

（三）服務(wù)、維護(hù)工作

1、日常維護(hù)：主要為對(duì)業(yè)主報(bào)修問(wèn)題的處理，根據(jù)派工單中反映的問(wèn)題，維修人員及時(shí)入戶維修，客服人員對(duì)維修處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控并回訪，維修合格率達(dá)到100%，極大的方便了業(yè)主的日常生活。

2、裝修管理：本項(xiàng)目加強(qiáng)日常裝修巡查的力度和裝修監(jiān)督管理，做到各單元、各樓層巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，且未出現(xiàn)因違規(guī)裝修而引起的重大安全事故和重大投訴，未對(duì)各樓頂、樓層、樓道造成損壞。

3、安全管理：不斷加強(qiáng)小區(qū)安全巡邏機(jī)制，秩序部員工在嚴(yán)格把控門(mén)崗、車(chē)庫(kù)出入口的同時(shí)，加強(qiáng)園區(qū)樓層的消防、安全巡查，并填寫(xiě)消防、安全巡查記錄表，記錄在冊(cè)。

4、環(huán)境衛(wèi)生：環(huán)境部不斷完善園區(qū)綠化、清潔衛(wèi)生的維護(hù)管理，在綠化方面盡量做到園林綠化完好，使園區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木死亡和疫情現(xiàn)象；在清潔衛(wèi)生方面，因雙河灣二期交房，環(huán)境部在保證園區(qū)干凈整潔的同時(shí)配合保潔公司做好了開(kāi)荒工作，使二期交房進(jìn)入小區(qū)有一個(gè)舒適、潔凈的生活空間。

（四）突發(fā)事件處理工作

為了給小區(qū)一個(gè)舒適、安靜的生活環(huán)境，從8月份開(kāi)始對(duì)一期開(kāi)午托班的商戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，讓其搬離出小區(qū)，但在眾多商戶為了自身利益，一意孤行，強(qiáng)行開(kāi)辦午托班，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，采取了斷水、斷電措施，又在開(kāi)學(xué)時(shí)組織人員看守大門(mén)，嚴(yán)防午托孩子進(jìn)入小區(qū)，經(jīng)過(guò)了十幾天的堅(jiān)持封門(mén)，八家午托班均撤離出小區(qū)，還小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適、安靜的生活環(huán)境。

二、工作中存在的問(wèn)題

本季度，雙河灣項(xiàng)目部員工能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，項(xiàng)目多數(shù)員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高，需加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；第二，有些工作不夠細(xì)致，一些協(xié)調(diào)工作不是十分到位；第三，車(chē)輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范，車(chē)輛出入地下車(chē)庫(kù)時(shí)，需做好車(chē)輛出入登記，物品出入登記；第四，設(shè)施設(shè)備巡查管理方面需細(xì)致到位，加強(qiáng)管道線路檢查，防止出現(xiàn)漏水、漏電現(xiàn)象；第五，有些工程未完工，如二期監(jiān)控系統(tǒng)未投入使用，天然氣未

開(kāi)通，正式水、電未入戶等；第六、社區(qū)文化活動(dòng)舉辦較少，社區(qū)文化活動(dòng)的舉辦既可體現(xiàn)小區(qū)的人性化管理又可拉近物業(yè)人員與業(yè)主的距離。

三、第四季度工作計(jì)劃

（一）各項(xiàng)工作指標(biāo)

（二）工作重點(diǎn)

1、一期、二期工程遺留問(wèn)題的跟進(jìn)維修

對(duì)于一期、二期交房過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理匯總，及時(shí)反饋到工程部，并安排專(zhuān)人跟蹤整改維修進(jìn)程與維修質(zhì)量，2、二期交房區(qū)域的裝修監(jiān)管

隨著二期集中交房的結(jié)束，辦理裝修手續(xù)的業(yè)主增多，在裝修監(jiān)管上尤其要加強(qiáng)管控力度，加強(qiáng)日常樓層巡查力度，嚴(yán)格按照房屋裝飾裝修手續(xù)辦理裝修，對(duì)于在裝修過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止，以保證房屋的統(tǒng)一、美觀。

3、設(shè)施設(shè)備的巡查保養(yǎng)

園區(qū)內(nèi)公用設(shè)施設(shè)備是滿足業(yè)主正常生活需求所必須的，因此需加強(qiáng)對(duì)公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)、維修，并做好記錄建立檔案；做好與供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位的良好溝通，以保障物業(yè)設(shè)施的正常使用與維護(hù)。

4、品質(zhì)的提升

公司的品質(zhì)是一項(xiàng)寶貴的無(wú)形的資產(chǎn)，品質(zhì)的提升即是公司品牌形象的提升，因此為提升品質(zhì)需加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極完善服務(wù)體系制度，規(guī)范服務(wù)行為，統(tǒng)一行為規(guī)范，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，有針對(duì)性的開(kāi)展服務(wù)工作，促進(jìn)品質(zhì)的有效提升。

（三）內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平

進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查、考核機(jī)制，切實(shí)實(shí)施當(dāng)月工資與績(jī)效考核掛鉤的考核方法，提高員工積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任感。

2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)物業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面的培訓(xùn)，并做到培訓(xùn)中有記錄，全面提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增加員工的忠誠(chéng)度。

3、節(jié)能降耗，節(jié)省開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本

在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本控制，使用環(huán)保節(jié)能資源，節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水，節(jié)省費(fèi)用支出，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我們相信，通過(guò)大家的共同努力，堅(jiān)決提升服務(wù)精神，每個(gè)人、每一天、每一件工作都堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)決履行崗位職責(zé)，我們就一定會(huì)從成功走向更大的成功！

第五篇：季度總結(jié)及計(jì)劃

2014年二季度安全工作總結(jié)及

三季度安全工作打算

2014年二季度按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，狠抓安全隱患的排查和治理。在各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)二季度無(wú)一起人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。具體工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，在“五一節(jié)”、“端午節(jié)”、“六月安全月”到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改。安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查，檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。共查處違章6處，查出隱患13處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。

二、修訂、完善安全管理制度并制定了考核辦法。

六月份我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)車(chē)輛作業(yè)規(guī)定、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條、危險(xiǎn)源的確認(rèn)、嚴(yán)禁煙火區(qū)域等規(guī)章制度，以此來(lái)

加強(qiáng)安全管理。

三、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力，為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦；二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì)、崗前會(huì)；三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

四、做實(shí)、做好、做細(xì)事故演練工作，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)4臺(tái)，安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái)，便于汛期搶險(xiǎn)使用。

五、工作中存在的不足

1、作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高；

2、工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

3、安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單，執(zhí)法能力要努力提高；

4、工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；

5、安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。

六、三季度工作及打算

1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化、制度化、人性化。

2、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人和安全員，嚴(yán)肅行使安全工作職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)追究責(zé)任，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

4、繼續(xù)抓好三季度的安全教育與宣傳工作。力爭(zhēng)做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。

5、堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象。

6、搞好防暑降溫工作。做好大、中、小修及各項(xiàng)目的技改、擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作和風(fēng)險(xiǎn)分析的管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。