第一篇：倉庫盤點總結(jié)

登封王玉萍倉庫盤點總結(jié)

（盤點時間：2015年5月22日-5月23日上午）

盤點人員：王玉萍，李曉靜，李春琳和兩位店員

盤點范圍：倉庫及賣場全部貨品

一.盤點操作說明：

1．李曉靜用移動掃碼搶按著庫別一雙一雙鞋掃碼（共有33雙鞋掃不上碼），手動錄入電腦，我計數(shù)，王玉萍自己單獨也計數(shù)。每掃完一個庫，對一次數(shù)，正確后進行下一個倉。

2.計完數(shù)后，我對實物進行抽查，看看是否有空盒或有鞋無盒的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一款有鞋無盒（XA487078

黑40碼

棕39碼 各一支），經(jīng)當(dāng)場查實是王玉萍給郟縣吳發(fā)貨時，漏發(fā)兩支鞋;再從賬上抽查看貨號找實物，共查了27款沒有發(fā)現(xiàn)異常。

3.將盤點結(jié)果導(dǎo)入iPOS系統(tǒng)進行比對，賬存數(shù)1863，實盤數(shù)1859，差異4（都鞋）;皮帶和包沒有差異。

二.盤點分析：

1.客戶的貨品擺放基本整齊，貨品保存完好，沒有發(fā)現(xiàn)明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的貨號、擺放等情況也很熟悉；有一點不足的是倉庫有點小，擺放有重疊的部分，不容易查看。

2.盤點差異的主要原因分析如下：

⑴、考慮4月份開業(yè)時人多，事雜，顧此失彼，可能有失竊或漏記銷售，這是造成差異的主要原因 ⑵、到貨時沒有查驗，不知道是否有空盒或少數(shù) ⑶、貨號有誤找不到對應(yīng)的貨品 ⑷、抽盤不到位，沒發(fā)現(xiàn)一盒多裝的情況 ⑸、盤點時計數(shù)錯誤；

3.盤點結(jié)論：盤點相關(guān)人員認(rèn)真，仔細(xì);配合積極;盤點結(jié)果基本可靠，貨品管理基本可以信賴。

2015-5-23

第二篇：倉庫盤點總結(jié)

倉庫盤點總結(jié)

致合肥華潤公司總經(jīng)辦：

華潤公司財務(wù)部于2012年11月28日協(xié)同倉庫工作人員進行公司所有庫存商品的盤存，現(xiàn)將盤點結(jié)果呈表附上。在本次盤存中發(fā)現(xiàn)如下問題：

1.編碼相近的貨品出現(xiàn)一種貨品多、一種貨品少，發(fā)貨時可能出現(xiàn)串貨。

2.包裝相近的貨品出現(xiàn)一種貨品多、一種貨品少，發(fā)貨時可能出現(xiàn)串貨。

3.客裝和院裝發(fā)貨時出現(xiàn)發(fā)串貨現(xiàn)象。

4.客戶訂貨，銷售開單已開，軟件賬面庫存會隨之減少，因客觀原因貨品未能及時出庫，盤點時會出現(xiàn)實物有貨，而賬面無貨，導(dǎo)致盤點出現(xiàn)差異。

5.

第三篇：倉庫盤點報告

倉庫盤點流程

1、根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作。

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單。

4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。

5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異。

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異。

10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。

13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

存貨盤點報告

盤點基準(zhǔn)日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×× ××× ××

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選?。?/p>

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3． 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；

4． 差異原因主要為：

A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

D． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

2010年1月份盤點總結(jié)

一、盤點時間：

****年**月**日-

****年**月**日

1、盤點方式：全盤

二、盤點人員：

三、盤點要求：

所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點: 類別名稱 全盤點項數(shù) 合格項數(shù)

不合格項數(shù) A類

578項

572項

6項 B類 579項

569項

10項 樣品類 23項

23項

0項 成品類 56項

56項

0項

盤點符合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。合格率：98 % 其中： A大類

物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù) B大類

物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù) A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。

（一）對盤點差異的原因分析： 1.發(fā)料時點錯數(shù)

2.發(fā)料減卡減錯數(shù)，標(biāo)識沒同步做 3.來料時數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異 4.平時工作不到位，使帳、物不一致 5.生產(chǎn)退錯料 改善方法：

1.倉管員加強培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。2.對供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致。

3． 嚴(yán)格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料 4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓

第四篇：倉庫盤點制度

倉庫盤點制度

一、目的為了規(guī)范盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存貨物的準(zhǔn)確性，達到倉儲貨物的有效管理及保障公司財產(chǎn)的安全，完整，根據(jù)本公司情況特制定本制度。

二、范圍

倉庫及車間庫存所有物料。

三、職責(zé)

倉庫管理課：負(fù)責(zé)組織，實施倉庫盤點作業(yè)，最終盤點數(shù)據(jù)的核查，校正，盤點總結(jié)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。

四、盤點管理流程

4.1 盤點方式

1）循環(huán)盤點：每次入庫收貨操作或出庫備貨操作完成之后1小時內(nèi)，倉管員需要對該貨物剩余庫存進行即時盤點，由倉儲主管進行復(fù)盤。

2）周末盤點：對于A，B類貨物，截止每周五下午14：00為止的庫存進行周末盤點，由倉庫管理課倉管員初盤，倉庫主管復(fù)盤。

3)月末盤點：每月最后一個工作日上午截止所有物料的收和發(fā),下午3:00核對在庫帳數(shù),并將在庫數(shù)報告給財務(wù)部門。

4)年末盤點：每年12月20日，對倉儲所有貨物庫存及倉儲設(shè)備，用品進行盤點，由倉庫管理課組織，財務(wù)部復(fù)盤，總經(jīng)理稽查。

4.2 盤點方法及注意事項

1）盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

2）盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序； 3）所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

4）參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項；

5）盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

6）粘貼在貨物上的【貨物盤點標(biāo)示卡】，在盤點工作全部結(jié)束之后，必須將其取下來，避免交貨到客戶處形成“異物混入投訴”

4.3人員安排

4.3.1初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中物料的確認(rèn)和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在“初盤數(shù)量”一欄；

4.3.2復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；

4.3.3稽核人：在月末或年末盤點過程中或盤點結(jié)束后，由總經(jīng)理指派人員作為稽核人和營運經(jīng)理負(fù)責(zé)對盤點過程予以監(jiān)督、盤點貨物數(shù)量或稽核已盤貨物數(shù)量；

4.3.4數(shù)據(jù)錄入員：負(fù)責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“貨物盤點明細(xì)表”中；

4.3.5根據(jù)以上人員分工設(shè)置、倉庫需要對盤點區(qū)域進行分析進行人員責(zé)任安排；

4.4 相關(guān)部門配合事項

4.4.1 月末盤點提前一天，年末盤點需提前一周發(fā)“倉庫盤點計劃“通知財務(wù)部，生產(chǎn)管理部，營業(yè)部，各辦事處主管并抄送總經(jīng)理，說明相關(guān)盤點事宜；

4.4.2盤點一天前根據(jù)營業(yè)部的出貨要求，倉庫管理課事先做好出庫備貨操作，避免因盤點操作影響正常發(fā)貨；

4.4.3盤點一天前通知采購部，要求供應(yīng)商車輛在盤點前2小時送貨到倉庫，以便倉庫管理課及時完成貨物入庫操作；

4.4.4特別注意：倉庫盤點期間必須凍結(jié)工廠所有物料，禁止貨物出入庫及移動；

4.5物資準(zhǔn)備

盤點前需要準(zhǔn)備A4夾板、筆、透明膠、貨物盤點標(biāo)示卡，貨物盤點明細(xì)；

五、盤點作業(yè)流程

5.1 初盤

5.1.3初盤作業(yè)流程

1）初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（A4夾板、筆、盤點表）； 2）根據(jù)“盤點計劃”的安排對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進行盤點；

3)初盤完成后根據(jù)記錄的盤點異常差異數(shù)據(jù)對貨物再盤點一次，以保證初盤數(shù)據(jù)的正

確性；

4)在盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找倉庫管理課主管處理

5)初盤完成后，初盤人在“初盤盤點表”上簽名確認(rèn)，簽字后將初盤盤點表復(fù)印一份

交給營運經(jīng)理存檔，并將原件給到指定的復(fù)盤人進行復(fù)盤；

6)初盤完成后需要檢查是否所有貨物都有進行盤點，和箱上的盤點標(biāo)示卡是否有表示

已記錄盤點數(shù)據(jù)的盤點標(biāo)記。

5.2 復(fù)盤

5.2.1復(fù)盤注意事項

1)復(fù)盤時需要重點查找以下錯誤原因：貨物庫位錯誤，物料標(biāo)示品名錯誤，貨物數(shù)量

不符等情況；

2)復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進行數(shù)量確認(rèn)；

5.2.2復(fù)盤作業(yè)流程

1)復(fù)盤人對“初盤盤點表“進行分析，快速作出盤點對策，按照先盤點差異大后盤點

差異小、再抽查無差異物料的方法進行復(fù)盤工作；復(fù)盤可安排在初盤結(jié)束后進行，且可根據(jù)情況在復(fù)盤結(jié)束后再安排一次復(fù)盤；

2)復(fù)盤時根據(jù)初盤的作業(yè)方法和流程對異常數(shù)據(jù)物料進行再一次點數(shù)盤點，如確定初盤盤

點數(shù)量正確時，則“盤點表”的“復(fù)盤數(shù)量”不用填寫數(shù)量；如確定初盤盤點數(shù)量錯誤 時，則在“盤點表”的“復(fù)盤數(shù)量”填寫正確數(shù)量；

3)初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點；

4)復(fù)盤時需要重點查找以下錯誤原因：貨物庫位錯誤，物料標(biāo)示品名錯誤，貨物數(shù)量

不符等；

5)復(fù)盤完成后，與初盤數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤人予以當(dāng)面核對，核對完成后，將正

6)7)8)9)

5.4 稽核

5.4.1稽核注意事項

1)倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；

2)“稽核人”盤點的最終數(shù)據(jù)需要“稽核人”和倉庫“復(fù)盤人”簽字確認(rèn)方為有效；

5.4.2稽核作業(yè)流程

1）稽核作業(yè)分倉庫稽核和財務(wù)稽核，操作流程基本相同；

2）稽核人員用倉庫事先作好的電子檔的盤點表根據(jù)隨機抽查或重點抽查的原則篩選制作出一份“稽核盤點表”；

3）稽核根據(jù)需要在倉庫進行初盤、復(fù)盤的過程中或結(jié)束之后進行稽核（具體時間參照“倉

庫盤點計劃”）；

4）稽核人員可先自行抽查盤點，合理安排時間，在自行盤點完成后，要求倉庫安排人員

（一般為復(fù)盤人）配合進行庫存數(shù)據(jù)核對工作；每一項核對完成無誤后在“稽核盤點表”的“稽核數(shù)量”欄填寫正確數(shù)據(jù)；

5）稽核人員和倉庫人員核對完成庫存數(shù)據(jù)的確認(rèn)工作以后，在“稽核盤點表”的相應(yīng)位置上簽名，并復(fù)印一份給到倉庫復(fù)盤人員，有復(fù)盤人負(fù)責(zé)查核；復(fù)盤人確認(rèn)完成后和稽核人一起在“稽核盤點表”上簽名；如配合稽核人員抽查的是復(fù)盤人，則復(fù)盤人可以不再復(fù)盤，將稽核數(shù)據(jù)作為最終盤點數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)差異需要繼續(xù)尋找原因；

5.4.3盤點數(shù)據(jù)錄入及盤點錯誤統(tǒng)計

1）經(jīng)倉庫管理課課長審核的盤點表，由倉庫主管交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在 “盤表的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2）倉庫盤點錄入員錄入數(shù)據(jù)以“盤點表“的“最終正確數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)錄入電子檔盤點表中并 將盤點差異原因錄入；

3）錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

4)錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表”發(fā)郵件給總經(jīng)理審

核，同時抄送副經(jīng)理；

六、最終盤點表審核

1）倉庫確認(rèn)及查明盤點差異原因

2）最終盤點數(shù)據(jù)需結(jié)合【客戶送貨計劃單】，【入庫單】，【出庫單】，【庫存管理卡（庫存臺帳）】等賬面數(shù)據(jù)進行分析排查；

3）在盤點差異數(shù)據(jù)經(jīng)過庫存調(diào)整之后，倉庫繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出；

4）全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交營運經(jīng)理審核，營運經(jīng)理確認(rèn)之后呈交總經(jīng)理審核簽字；

確的數(shù)量填寫在“盤點表”的“復(fù)盤數(shù)量”欄，如以前已經(jīng)填寫，則予以修改；

復(fù)盤人與初盤人核對數(shù)量后，需要將初盤人盤點錯誤的次數(shù)記錄在“盤點表”的“初 盤錯誤次數(shù)”中；

復(fù)盤人不需要找出貨物盤點數(shù)據(jù)差異的原因，如果很清楚確定沒有錯誤可以將錯誤 原因?qū)懺诒P點表備注欄中；

復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝貨物全部盤點完成及是否有做盤點標(biāo)記。

復(fù)盤人完成所有流程后，在“盤點表”上簽字并將“盤點表”給到相應(yīng)“稽核人”；

5）營運部根據(jù)盤點差異情況對責(zé)任人進行考核；

6）倉儲課對“盤點差異表”進行存檔；

七、總經(jīng)理審核

1）盤點庫存數(shù)據(jù)校正

2）總經(jīng)理書面或口頭同意對“盤點表”差異數(shù)據(jù)進行調(diào)整后，由倉儲課長根據(jù)倉儲盤點錄入員發(fā)送的電子檔“貨物盤點明細(xì)表”負(fù)責(zé)對差異數(shù)據(jù)進行調(diào)整；

3）倉儲部門調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，形成“盤點差異修正表”并發(fā)郵件通知總經(jīng)理，副經(jīng)理

八、盤點總結(jié)及報告

1）根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告“；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財務(wù)部；

2）盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：

本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施（出入庫管理，庫存管理,盤點方法/頻率）等；

第五篇：倉庫盤點流程

倉庫盤點流程

一、盤點目的：是通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點總結(jié)等方面進行說明、規(guī)定和指導(dǎo)，制定合理的盤點作業(yè)管理流程。防范由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、實際庫存的數(shù)據(jù)的不符，建立完整的《倉庫盤點管理制度》，確保公司庫存物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證賬實相符，為賬務(wù)核算的真實性打下堅實的基礎(chǔ)。

二、盤點方式：定期或不定期；全盤或抽盤；年末大盤點；

三、盤點時間：月末28日，如逢節(jié)假日另議；

四、盤點人員：所有倉庫管理人員，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤，各部門之間積極做好溝通協(xié)調(diào)工作，合理組織安排好人員、時間、核查、錄入及分工；

五、盤點方法：以庫房為單元組采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量;

六、注意事項：盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序，所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄，盤點單書寫要字跡清晰，嚴(yán)禁盤點過程中弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，隨意換崗等，并注意保管好盤點單，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

七、盤點流程：

1.財務(wù)部事先制定好盤點單，按固定的盤點單號填寫，（盤點單號填寫格式：年月－庫號－單據(jù)頁碼；例如20170501001代表2017年5月原料庫盤點單第一頁），盤點人員按規(guī)定的格式填寫相關(guān)的內(nèi)容。2.每月27日庫管人員把需要配貨的配完，單據(jù)審核完成，28日上午8：00開始盤點。

3.財務(wù)部分別指定財務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督稽查倉庫人員的盤點。

4.實施盤點,由儲運部人員按貨架的先后順序依次對貨架上的物料進行盤點,財務(wù)人員監(jiān)盤。

5.盤點結(jié)束后，財務(wù)人員隨機抽取3-5個品種復(fù)核，最后參與盤點的所有人員簽字，由倉庫管理人員收取所有的盤點單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總審核。

6.如果賬實差異較大，可由倉庫管理人員提議對差異項進行復(fù)盤。復(fù)盤完成后，與初盤數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤人予以當(dāng)面核對，核對完成后，將正確的數(shù)量填寫在盤點單的復(fù)盤數(shù)量欄，如以前已經(jīng)填寫，則予以修改;7.再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總后,各庫管人員與庫存帳比較差異后錄入U8系統(tǒng)的盤點單，每個倉庫只錄入一張盤點單，并把所有的紙質(zhì)盤點單上交財務(wù)部相關(guān)人員整理保存歸檔。

8.所有的盤點單錄入完成后，由財務(wù)人員根據(jù)各庫房管理人員錄入的電子盤點單，整理核算盤點盈虧情況，并和各倉庫盈虧差異情況結(jié)合起來,作詳細(xì)書面報呈財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

9.財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。10.倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。11.財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。附：倉庫盤點單、倉庫盤點差異表