第一篇：準(zhǔn)軍事化管理工作總結(jié)

炭素部準(zhǔn)軍事化管理

工作總結(jié)

2011年炭素部按照公司準(zhǔn)軍事化管理要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷延伸拓展“準(zhǔn)軍事化”管理的新成果，開辟“準(zhǔn)軍事化”管理的新途徑，實現(xiàn)“準(zhǔn)軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管理制度，推行“準(zhǔn)軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌；使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺性，形成行動統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通；進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神和集體意識，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理水平，保證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展，才能為車間的精細(xì)化管理和快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會“準(zhǔn)軍事化”工作精髓

進(jìn)一步總結(jié)推廣準(zhǔn)軍事化管理的好做法，并向作業(yè)現(xiàn)場延伸。要用更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保安全管理各項規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊伍建設(shè)，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風(fēng)、精細(xì)化管理”，充分發(fā)揮爭創(chuàng)全國 “工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，由點帶面，不斷推動公司精細(xì)管理的全面升級再造；把炭素部準(zhǔn)軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。強(qiáng)化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識；組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并明確《十大行為規(guī)范》的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。使“準(zhǔn)軍事化” 成為大家的自覺行動，做到從我開始，從我做起。堅持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動，通過多種載體宣傳，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和實踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在車間每位職工的現(xiàn)實生活和工作中。

2011年3月初，黨支部按照企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實際，開展了一次以“一流班組長的三大紀(jì)律八項注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制ppt文件370頁，集中授課24課時。培訓(xùn)打破常規(guī)，采取電化教學(xué)方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理要求，以一流班組長的“三大紀(jì)律、八項注意”為中心，具有很強(qiáng)的針對性。同時，培訓(xùn)以提高班組長執(zhí)行力為目標(biāo)組織開展，注重實戰(zhàn)應(yīng)用，對班組長的實際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。公司黨委對炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評價，之后又在全廠推廣。

二、通過制度建設(shè)，加強(qiáng)“準(zhǔn)軍事化”實施力度

制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手段對各工區(qū)班組進(jìn)行月度排名及講評，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準(zhǔn)軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了車間的自身建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學(xué)習(xí)公司的各項文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了《準(zhǔn)軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風(fēng)氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí)，把各項制度作為鏡子，對照檢查自己的言行舉止。

二、通過“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力

炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗不足、服從和執(zhí)行意識差的問題，影響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實質(zhì)要求，結(jié)合本車間特點，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼，強(qiáng)化勞動組織紀(jì)律管理。以推行“5S ”管理為手段，強(qiáng)化文明衛(wèi)生和崗位行為管理；推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競賽活動，促進(jìn)人才快速成長，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動也如火如荼；開展“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對職工的關(guān)懷及時落到實處。積極組織開展豐富多彩的文體活動，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)職工的作用，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認(rèn)真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn)練。通過建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運行機(jī)制，切實提高車間職工素質(zhì)。

四、通過準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)： 炭素部實行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊意識不強(qiáng)、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅的精神。

通過軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：

1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；

2、行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；

3、工作講究計劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；

4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；

5、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；

6、團(tuán)結(jié)友愛、忠誠無私。

員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)車間“準(zhǔn)軍事化”管理的實施，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)車間核心競爭力，提高企車間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

炭素部 2011-12-12

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊建設(shè)”等七項準(zhǔn)軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項專題活動，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。只有認(rèn)識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實施準(zhǔn)軍事化活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準(zhǔn)軍事化管理開展活動；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理考試題

一、填空題：

1、集團(tuán)公司決定到2010年（3）月（31）日實行全員戒煙。

2、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定“在廠區(qū)內(nèi)靠右側(cè)行走，（二人）成行，（三人）成列，在生產(chǎn)區(qū)域有明顯的通行標(biāo)識。

3、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定員工（就餐）、乘車、（洗?。┑纫拿鞫Y讓，有序排隊。

４、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：實施全員“戒煙”行動，辦公區(qū)域不得有（煙味）、香煙、（煙具）等。

５、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，不準(zhǔn)（酒后上崗）、不空崗、（脫崗）和擅離職守。

6、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：不得穿帶有集團(tuán)公司標(biāo)識的工作服做出對企業(yè)和本人有不良影響的事情，不得將印有（集團(tuán)公司標(biāo)識）的工作服轉(zhuǎn)借或送給他人。

7、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對接人待物的規(guī)定是：講究（禮儀），態(tài)度和藹，待人接物熱情周到，迎來送往、接打電話使用文明用語。如“請”、“（您好）”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等。

8、機(jī)械設(shè)備必須要進(jìn)行（及時保養(yǎng)維護(hù)），才能保持其良好運行狀態(tài)。

9、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格（持證上崗）。

10、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行計算機(jī)管理制度，工作時間不上網(wǎng)玩游戲、（聊天）、炒股、購物和瀏覽（與工作無關(guān)）的網(wǎng)頁。

11、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：員工班中不做任何（與工作無關(guān)）的事情

12、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：值班人員要堅守崗位，盡職盡責(zé)，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要（及時匯報），并做好記錄。

13、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：廠區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生達(dá)到整潔化，做到按章作業(yè)、文明生產(chǎn)、（安全生產(chǎn)）、清潔生產(chǎn)。

二、選擇題：

１、2010年集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理競賽內(nèi)容有幾化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我們撫順礦業(yè)集團(tuán)公司以家為核心的企業(yè)文化包括哪“三個文化”？（C）

Ａ、精神文化、物質(zhì)文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和諧文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集團(tuán)公司實現(xiàn)什么樣發(fā)展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式發(fā)展 Ｂ、加快發(fā)展 Ｃ、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 5、2010年是集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃的什么之年？（C）Ａ、開局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集團(tuán)公司哪兩各基層單位步入了準(zhǔn)軍事化管理優(yōu)秀單位行列？（B）

Ａ、西露天礦、東露天礦 Ｂ、運輸部、十一廠 Ｃ、頁巖煉油廠、林業(yè)處

三、簡答題

1、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提出的要求是什么？

答：重視安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量工作貫穿于生產(chǎn)、管理工作全過程。

2、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對參加會議人員的要求是什么？

答：參加會議人員在會議期間不得隨意出入會場，不準(zhǔn)接打電話，說話、睡覺和無故離場。散會后，有序退場。

3、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求是什么？

答：各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，無失爆、無缺陷，做到定期保養(yǎng)，符合達(dá)標(biāo)要求。

4、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對員工的工作質(zhì)量的要求是什么？

答員工要突出工作質(zhì)量和效率，按時完成工作任務(wù)，堅持做到日事日畢，日清日結(jié)。

5、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理競賽活動包括那六個方面內(nèi)容？

答：愛崗敬業(yè)責(zé)任化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度嚴(yán)細(xì)化，員工行為規(guī)范化，禮儀著裝統(tǒng)一化，環(huán)境整潔經(jīng)?；?。

第五篇：準(zhǔn)軍事化管理講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊首長、老師、同學(xué)們：

XX學(xué)校準(zhǔn)軍事化管理啟動儀式現(xiàn)在開始。首先，我代表全校師生向各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊的首長表示衷心的感謝。

為了切實推行中共中央《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，強(qiáng)化學(xué)生的日常行為規(guī)范，樹立良好的校風(fēng)。我們在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)文教體局的大力支持下，在經(jīng)過反復(fù)論證研討的基礎(chǔ)上，決定在我校實施準(zhǔn)軍事化管理，讓全體師生學(xué)習(xí)軍人品質(zhì)和作風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生具有軍人的堅強(qiáng)意志和風(fēng)范。因此而豐富了我們的辦學(xué)理念的內(nèi)涵：走準(zhǔn)軍事化管理之路，努力提高師生的身心素質(zhì)，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

所謂準(zhǔn)軍事化管理就是將軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與學(xué)校的學(xué)生管理相結(jié)合的新的學(xué)生管理模式。它是以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)師生的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)師生的文明習(xí)慣，以軍人的堅強(qiáng)意志培養(yǎng)師生的工作學(xué)習(xí)毅力，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)師生的團(tuán)隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)師生的社會責(zé)任感。從而使師生樹立良好的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的工作學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為此，我們聘請了部隊教官擔(dān)任準(zhǔn)軍事化管理顧問，駐校訓(xùn)練師生，督察、指導(dǎo)準(zhǔn)軍事化管理工作。對師生的出操、升旗、就餐、就寢、內(nèi)務(wù)等等各種行為，進(jìn)行全面的規(guī)范指導(dǎo)、監(jiān)督。

當(dāng)然，準(zhǔn)軍事化管理只是一種手段，而讓師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和優(yōu)良的道德品質(zhì)才是我們的目的。我們知道，目前在校的學(xué)生，一般都出生在20世紀(jì)80年代中期，20世紀(jì)末進(jìn)入青春期，新世紀(jì)初進(jìn)入高中學(xué)習(xí)，大多為獨生子女，是我們共和國的第五、六代人。這一代高中生有很多優(yōu)點，如思維敏捷、思想活躍，接受新事物快等，但也存在一些問題，特別是在基礎(chǔ)文明和深層次的道德觀念問題上還存在不少問題。在深層次的道德觀念問題上，我們很多同學(xué)集體觀念淡薄、個人中心意識強(qiáng)烈，知行不

一、知行悖離的現(xiàn)象普遍存在。

同時，隨著高中教育的普遍化、優(yōu)質(zhì)化，學(xué)生的行為習(xí)慣有所下降，對我們學(xué)校而言，不少學(xué)生在小學(xué)、初中并沒有形成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，因此進(jìn)入高中后集中一段時間實行準(zhǔn)軍事化管理勢在必行。同時，我們也認(rèn)識到：實行準(zhǔn)軍事化管理的目的不是把學(xué)生培養(yǎng)成軍人，不是把學(xué)生管死，而是要創(chuàng)造一種既緊張、嚴(yán)肅，又生動、活潑的氛圍，為同學(xué)們成長成才服務(wù)。所以，我們實施準(zhǔn)軍事化管理，必須突出“以師生為本”的辦學(xué)理念，遵循對學(xué)生實行正面引導(dǎo)和從嚴(yán)管理相結(jié)合的原則，從學(xué)生自律和自我管理出發(fā)，注重學(xué)生個性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和紀(jì)律性，鍛煉學(xué)生的意志力和忍耐力。在科學(xué)和規(guī)范管理的同時，開展豐富多彩的校園文化活動。從而使學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

老師們，同學(xué)們！實施準(zhǔn)軍事化管理，需要你們從自我做起，從小事做起，切實加強(qiáng)自我修養(yǎng)。良好身心素質(zhì)的養(yǎng)成雖然需要外在的引導(dǎo)和規(guī)范，但更強(qiáng)調(diào)同學(xué)們的自我教育和自我修養(yǎng)。因此，我殷切的希望同學(xué)們認(rèn)同并努力適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心集體，積極參加社會實踐和班集體活動，在參與中思考，在參與中接受教育，在參與中不斷完善自我。

只有這樣，同學(xué)們才能成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的人，才能為將來成為國家的棟梁之材，打下堅實的基礎(chǔ)，才能創(chuàng)造輝煌燦爛的未來，才能為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗。在此，我殷切的希望我們廣大師生堅定信念，身體力行，切實提高準(zhǔn)軍事化管理的實效性，為把XX建設(shè)成一流精品學(xué)校而努力拼搏。謝謝大家