第一篇：找差距、抓整改、促發(fā)展”全面整改活動總結(jié)

“找差距、抓整改、促發(fā)展”全面整改活動總結(jié)

為進一步提升管理水平，提高隊伍整體素質(zhì)。敖包溝工區(qū)組織崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“找差距、定目標(biāo)、強三基、促發(fā)展”主題的通知精神，結(jié)合我工區(qū)實際在全工區(qū)范圍內(nèi)積極開展“找差距、定目標(biāo)、強三基、促發(fā)展”全面整改活動。使員工充分認(rèn)識到自己以及工區(qū)在管理等方面存在的缺點與不足，在以后的工作中慢慢整改，以便充分增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、大檢查-存在的問題

1、工務(wù)段差距（薄弱環(huán)節(jié)、問題）匯總表

（1）工務(wù)段個領(lǐng)導(dǎo)在找差距活動中，從全面出發(fā)，從總體角度觀察各工區(qū)在工作，安全等方面存在的問題，進行了徹底，清查的方法，來幫助工務(wù)工區(qū)查找問題，查找、短板。

（2）工務(wù)段再找差距活動中共收集了50項，其中安全管理方面的差距為5項，設(shè)備檢修、運輸生產(chǎn)方面的差距10項，既有設(shè)備、系統(tǒng)完善等方面的差距15項，落實技術(shù)規(guī)章、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的差距20項。

2、工區(qū)在大檢查中所查處的問題。（1）理論與實際相脫節(jié)

在實際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動中不能真實地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班人員不能獨立處理，只是進行上報，動手能力較差。

（2）實際工作與工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

崗位人員對安全及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運用到實際工作中去。（3）自身安全防護意識不強

通過開展應(yīng)急演練和日常工作中崗位人員存在對自身安全防護意識不到位的現(xiàn)象，在進行相關(guān)工作時，有個人習(xí)慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個人習(xí)慣性違章行為共找出好幾項，主要是個人習(xí)慣動作和安全意識不夠。（4）自學(xué)能力不夠

不能合理利用時間補充崗位知識，知識覆蓋面比較薄弱，業(yè)務(wù)水平普遍得不到提高。崗位人員知識局限于每周兩題的學(xué)習(xí)任務(wù)，欠缺自學(xué)能力，在完成本崗位工作后，不能利用業(yè)余時間和書籍自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很被動。二全面整改

1、敖包溝工區(qū)的整改小組： 工區(qū)成立對標(biāo)小組： 組 長：劉相君

副組長：劉玉林、劉福清

組 員：白 旭、趙學(xué)科、賀李鵬、彭鎮(zhèn)友、李 白、尹帥帥、賀小龍（1）、工區(qū)的制度等方面存在的問題由劉相君，劉玉林、劉福清負(fù)責(zé)整改。（2）、線路問題以及對標(biāo)等方面存在的問題由劉玉林、劉福清負(fù)責(zé)整改，（3）、臺賬，材料方面的由趙學(xué)科負(fù)責(zé)整改。

2、工務(wù)段查出問題的整改

（1）對于工務(wù)段在檢查階段查找出的問題，敖包溝工區(qū)在整改小組的全體努力下對其進行了認(rèn)真的整改，整改情況如下： 1.安全管理方面的差距的第2、3、4、5、條； 2.設(shè)備檢修、運輸生產(chǎn)方面的差距的第2、條 3.既有設(shè)備、系統(tǒng)完善等方面的差距的無

4.落實技術(shù)規(guī)章、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的差距的第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、13、15、17、18、20、條

對于以上幾條均做出了整改，完全按照相關(guān)規(guī)定進行了規(guī)范。（2）需要段部給予幫助整改有：希望能夠及時給予配備雨量報警器。

3、.敖包溝工區(qū)在《安規(guī)》《技規(guī)》《修規(guī)》《行規(guī)》對標(biāo)，抓整改，增強工區(qū)安全意識。

1.在組長的帶領(lǐng)下敖包溝工區(qū)的對標(biāo)抓整改工作進行的非常順利，也非常的成功，整改情況如下：

《安規(guī)》對標(biāo)，抓整改工作中查到四條，整改四條；整改人：劉相君 《技規(guī)》對標(biāo)，抓整改活動中查到2條，整改了1條；整改人：劉玉林 另一條需要做工程處理；

《修規(guī)》對標(biāo)，抓整改活動中查到12條。已整改11條，整改人：劉玉林 另一條需要做工程處理； 2.敖包溝工區(qū)存在差距的整改

1.安全管理方面的差距查出三項，整改了三項；

2.設(shè)備檢修、運輸生產(chǎn)方面的差距查出二項、整改了一項，另一項有待加強； 3.既有設(shè)備、系統(tǒng)完善等方面的差距查出三項，整改了0項，有待工務(wù)段給于解決。

4.落實技術(shù)規(guī)章、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的差距的查出0項，整改0項；

5.本專業(yè)、系統(tǒng)存在的一類重大安全隱患查出1項，整改0項，有待工務(wù)段給予解決；

6.其他方面的差距查出1項，整改1項。

在這次對表對標(biāo)活動中整改的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因為我們真正的落實整改了自己的缺點與不足。我們會在以后的工作中加強整改，使我們現(xiàn)有的，現(xiàn)存在的隱形的問題得到整改，這是對我們個人、工區(qū)、工務(wù)段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項工作的順利運行。

本次討論活動緊密結(jié)合敖包溝工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，全工區(qū)人員積極參與，會上積極發(fā)言共同查找工區(qū)存在的問題。活動達到了預(yù)期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區(qū)將針對本次整改夠問題按計劃實施，并延續(xù)下去，努力提升管理水平進一步強化“三基”建設(shè)。

附件1：工區(qū)差距（薄弱環(huán)節(jié)、問題）整改表； 附件2：敖包溝工區(qū)技術(shù)規(guī)章對標(biāo)整改表；

附件3：工務(wù)段敖包溝工區(qū)差距（薄弱環(huán)節(jié)、問題）整改表。2012.5.20

敖包溝工區(qū)

第二篇：找差距、抓整改、促發(fā)展”大檢查活動總結(jié)

“找差距、抓整改、促發(fā)展”大檢查活動總結(jié)

為進一步提升管理水平，提高隊伍整體素質(zhì)。敖包溝工區(qū)組織崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“找差距、定目標(biāo)、強三基、促發(fā)展”主題的通知精神，結(jié)合我工區(qū)實際在全工區(qū)范圍內(nèi)積極開展“找差距、定目標(biāo)、強三基、促發(fā)展”大檢查活動。使員工充分認(rèn)識到自己以及工區(qū)在管理等方面存在的缺點與不足，以便充分增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、存在的問題

（1）理論與實際相脫節(jié)

在實際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動中不能真實地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班人員不能獨立處理，只是進行上報，動手能力較差。

（2）實際工作與工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

崗位人員對安全及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運用到實際工作中去。

（3）自身安全防護意識不強

通過開展應(yīng)急演練和日常工作中崗位人員存在對自身安全防護意識不到位的現(xiàn)象，在進行相關(guān)工作時，有個人習(xí)慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個人習(xí)慣性違章行為共找出好幾項，主要是個人習(xí)慣動作和安全意識不夠。

（4）自學(xué)能力不夠

不能合理利用時間補充崗位知識，知識覆蓋面比較薄弱，業(yè)務(wù)水平普遍得不到提高。崗位人員知識局限于每周兩題的學(xué)習(xí)任務(wù)，欠缺自學(xué)能力，在完成本

崗位工作后，不能利用業(yè)余時間和書籍自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很被動。

二好的方面

1.自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識

以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的違章習(xí)慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的那幾項問題建立整改責(zé)任人，責(zé)任班組。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。

2.《安規(guī)》《技規(guī)》《修規(guī)》《行規(guī)》對標(biāo)，找差距，增強工區(qū)安全意識。工區(qū)成立對標(biāo)小組：

組長：劉相君

副組長：劉玉林、劉福清

組員：白旭、趙學(xué)科、賀李鵬、彭鎮(zhèn)友、李白、尹帥帥、賀小龍

在組長的帶領(lǐng)下敖包溝工區(qū)的隊標(biāo)工作進行的非常順利，也非常的成功，在對表工作中我工區(qū)在《安規(guī)》對標(biāo)，找差距工作中查到四條原因，《技規(guī)》對標(biāo)，找差距活動中查到2條，《修規(guī)》對標(biāo)，找差距活動中查到12條。在這次對表對標(biāo)活動中查出的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因為我們真正的認(rèn)識到了自己的缺點與不足。我們會在以后的工作中加強整改，使我們現(xiàn)有的，現(xiàn)存在的隱形的問題得到整改，這是對我們個人、工區(qū)、工務(wù)段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項工作的順利運行。

本次討論活動緊密結(jié)合敖包溝工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，全工區(qū)人員積極參與，會上積極發(fā)言共同查找工區(qū)存在的問題?；顒舆_到了預(yù)期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區(qū)將針對本次大檢查發(fā)現(xiàn)的的問題按計劃實施整改，努力提升管理水平進一步強化“三基”建設(shè)。

附件1：敖包溝工區(qū)個人“找差距”活動；

附件2：敖包溝工區(qū)對標(biāo)找差距清單；

附件3：敖包溝工區(qū)技術(shù)規(guī)章對標(biāo)清單；

附件4：工務(wù)段敖包溝工區(qū)差距（薄弱環(huán)節(jié)、問題）匯總表。

2012.4.25 敖包溝工區(qū)

第三篇：找差距、抓整改、促發(fā)展”大檢查活動總結(jié)1

“找差距、抓整改、促發(fā)展”大檢查活動總結(jié)

為進一步提升管理水平，提高隊伍整體素質(zhì)。敖包溝工區(qū)組織崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“找差距、定目標(biāo)、強三基、促發(fā)展”主題的通知精神，結(jié)合我工區(qū)實際在全工區(qū)范圍內(nèi)積極開展“找差距、定目標(biāo)、強三基、促發(fā)展”大檢查活動。使員工充分認(rèn)識到自己以及工區(qū)在管理等方面存在的缺點與不足，以便充分增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、存在的問題

（1）理論與實際相脫節(jié)

在實際操作過程中，部分崗位員工的在自查、互查活動中不能真實地將自己的問題反映出來，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班人員不能獨立處理，只是進行上報，動手能力較差。

（2）實際工作與工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

崗位人員對安全及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容的掌握比較好，但是不能將其兩者融匯貫通的運用到實際工作中去。

（3）自身安全防護意識不強

通過開展應(yīng)急演練和日常工作中崗位人員存在對自身安全防護意識不到位的現(xiàn)象，在進行相關(guān)工作時，有個人習(xí)慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個人習(xí)慣性違章行為共找出好幾項，主要是個人習(xí)慣動作和安全意識不夠。

（4）自學(xué)能力不夠

不能合理利用時間補充崗位知識，知識覆蓋面比較薄弱，業(yè)務(wù)水平普遍得不到提高。崗位人員知識局限于每周兩題的學(xué)習(xí)任務(wù)，欠缺自學(xué)能力，在完成本崗位工作后，不能利用業(yè)余時間和書籍自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很被動。

二好的方面

1.自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識

以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的違章習(xí)慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的那幾項問題建立整改責(zé)任人，責(zé)任班組。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。

2.《安規(guī)》《技規(guī)》《修規(guī)》《行規(guī)》對標(biāo)，找差距，增強工區(qū)安全意識。工區(qū)成立對標(biāo)小組： 組 長：劉相君 副組長：劉玉林、劉福清

組 員：白 旭、趙學(xué)科、賀李鵬、彭鎮(zhèn)友、李 白、尹帥帥、賀小龍

在組長的帶領(lǐng)下敖包溝工區(qū)的隊標(biāo)工作進行的非常順利，也非常的成功，在對表工作中我工區(qū)在《安規(guī)》對標(biāo)，找差距工作中查到四條原因，《技規(guī)》對標(biāo)，找差距活動中查到2條，《修規(guī)》對標(biāo)，找差距活動中查到12條。在這次對表對標(biāo)活動中查出的原因比較多，但是我們并不感到沮喪，反而感到高興。因為我們真正的認(rèn)識到了自己的缺點與不足。我們會在以后的工作中加強整改，使我們現(xiàn)有的，現(xiàn)存在的隱形的問題得到整改，這是對我們個人、工區(qū)、工務(wù)段的安全工作都得到了保證。從而保證了我們以后各項工作的順利運行。本次討論活動緊密結(jié)合敖包溝工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，全工區(qū)人員積極參與，會上積極發(fā)言共同查找工區(qū)存在的問題。活動達到了預(yù)期目的，見到了成效。下一步，敖包溝工區(qū)將針對本次大檢查發(fā)現(xiàn)的的問題按計劃實施整改，努力提升管理水平進一步強化“三基”建設(shè)。

敖包溝工區(qū) 2012.4.25

第四篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國學(xué)神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項重點工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時,通過整改取得了令人認(rèn)可的成績。下面我將簡要地敘述下我們的工作。

對于全局的統(tǒng)籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責(zé)，通過合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進行。

我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實施，實現(xiàn)了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設(shè)備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運行狀態(tài);我們的應(yīng)急預(yù)案縮短了故障影響的時間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計自精益化實施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節(jié)省14小時，可日均增加生產(chǎn)時間0.46小時；每年修舊利廢節(jié)約資金將達500萬元之多；連采隊單班進尺最高達35米，日進尺最高達80米，月進尺最高達到1817米等等。這些數(shù)據(jù)足以說明我們對比過去的業(yè)績所取得成績是有目共睹的。

對于井下具體的工作的落實，我礦認(rèn)真地根據(jù)每月專項治理活動對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距進行整改。這使得我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機電設(shè)備管理有了進一步的提升。

2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護等重點項目逐項檢查。我們發(fā)現(xiàn)了自身的薄弱環(huán)節(jié)，從車輛部件完好、行車規(guī)范及車輛衛(wèi)生整改。2月的專項活動使得我礦運輸系統(tǒng)安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產(chǎn)各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。

我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會議精神 結(jié)合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)講話會議精神，結(jié)合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實yy集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神。

一、對標(biāo)一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認(rèn)清自身的差距和不足，進而在思想認(rèn)識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫。

二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進入常態(tài)化的管理，達到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標(biāo)識，同時員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認(rèn)識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中，結(jié)合實際工作的特點，將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學(xué)化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫