第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的作用

領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中到底起什么作用？

第一，在政治方向上起著導(dǎo)向作用；第二，在科學(xué)決策中起著主導(dǎo)作用；第三，在選賢任能上起著關(guān)鍵作用；第四，在班子團(tuán)結(jié)上起著核心作用；第五，在廉政建設(shè)中起著表率作用。無(wú)論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該起著這么五個(gè)方面的作用。要發(fā)揮這些作用，最終要看自己的所作所為，叫做有為才有位。要有為，要具備一定的威信，那就要具備相應(yīng)的素質(zhì)。這個(gè)素質(zhì)，可以概括為以下七個(gè)方面：

一、堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著的事業(yè)追求。這不僅是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)的應(yīng)有之義，也是中華民族傳統(tǒng)美德的要求，是講良心、講職業(yè)道德的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要有事業(yè)心、責(zé)任感，要有執(zhí)著的事業(yè)追求，這是做好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。有沒(méi)有事業(yè)心、責(zé)任感，可以用三個(gè)方面來(lái)衡量：一是本職工作有沒(méi)有履職到位。二是有沒(méi)有爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位的進(jìn)取精神。這里不說(shuō)勇爭(zhēng)一流，因?yàn)榭陀^基礎(chǔ)差的，即使干了五年、六年，也不一定能爭(zhēng)到一流，但爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位具有廣泛的普遍性。三是有沒(méi)有為了事業(yè)而擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)。這是最高境界的事業(yè)追求。強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是自身成長(zhǎng)的需要。

二、科學(xué)可行的思想方法。不管是哪個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，基本職責(zé)都是出思路、抓協(xié)調(diào)、作決策。所有這些，都要有一個(gè)科學(xué)可行的思想方法，否則，方向不明，是非不分，主次矛盾不分，就不能算是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。所謂科學(xué)可行的思想方法，一是要全面而不是片面地看人看事。領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己要干，還要組織、領(lǐng)導(dǎo)人家去干，需要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)去看待事物。二是要系統(tǒng)而不是孤立地看問(wèn)題。

三、駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)才能。一是要善于處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。二是要善于處理局部和全局的關(guān)系。局部要服從全局，小道理要服從大道理。三是要善于處理近期和遠(yuǎn)期關(guān)系。

四、勇于創(chuàng)新的開拓精神。解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，是馬克思主義的理論品格，是事業(yè)發(fā)展的不竭源泉。如果跟不上形勢(shì)，肯定要落伍。勇于創(chuàng)新，一是思想觀念上的創(chuàng)新。觀念就是財(cái)富。二是工作機(jī)制上的創(chuàng)新。

五、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)是一種品質(zhì)，做起來(lái)很難，但又非常管用。求真務(wù)實(shí)是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，也可能要受委屈。求真務(wù)實(shí)，弄虛作假，浮夸虛報(bào)，搞形式主義，對(duì)個(gè)人可能有一時(shí)一事之利，但對(duì)事業(yè)是沒(méi)有好處的，不能以損害老百姓的利益來(lái)?yè)Q取個(gè)人的榮譽(yù)。我們可以容忍失誤、失敗，但不能容忍說(shuō)假話。失敗可能是經(jīng)驗(yàn)不足或其它原因?qū)е碌?，但說(shuō)假話本身是主觀錯(cuò)誤。

六、嚴(yán)于律己的自身形象。形象是非權(quán)力性的人格力量。樹立形象不僅自己要正、家人要正，要教育廣大干部增強(qiáng)法制觀念，提高政策水平，增強(qiáng)拒腐防變能力，提醒其不貪。

七、成熟的心理素質(zhì)。一是要正確看待得失成敗。古人說(shuō)“塞翁失馬，焉知非福”、“月有陰晴圓缺，人有旦夕禍?！?，要保持平常心，做到在順境面前不驕不躁，在逆境面前不氣不餒，凡事都坦然面對(duì)。

第二篇：在實(shí)際工作中踐行全心全意為人民服務(wù)

在實(shí)際工作中踐行全心全意為人民服務(wù)

在實(shí)際工作中，每個(gè)黨員要從自己做起，從點(diǎn)滴做起，注意自己的一言一行，珍惜黨員的名譽(yù)。另外，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的理念。堅(jiān)持把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，積極解決好群眾最關(guān)切的利益問(wèn)題和最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。做到一切為了群眾、一切依靠群眾、一切服務(wù)群眾。想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所困。

為人民服務(wù)，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對(duì)黨員干部的要求。堅(jiān)持執(zhí)政為民，必須落實(shí)到每一個(gè)共產(chǎn)黨員為人民服務(wù)的行動(dòng)中，本現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好人民公仆的實(shí)踐中。黨員干部要注重將自己的初心與使命融入到黨的事業(yè)當(dāng)中,這樣不僅能夠彰顯自己的人民情懷,而且還能很好的鍛煉自己,對(duì)于今后扛起更多的擔(dān)子具有重要意義。

黨員干部必須要擺正位置，找準(zhǔn)定位，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，以一顆公仆之心，全心全意投入到工作當(dāng)中。要積極投身實(shí)踐，深入基層一線了解情況、調(diào)查研究，探索和尋求破解難題的措施和辦法，在實(shí)際工作的鍛煉中增長(zhǎng)才干。要敢于到艱苦的工作環(huán)境和生活環(huán)境中全心全意為人民服務(wù)。

第三篇：溝通在實(shí)際工作中的重要性

溝通在實(shí)際工作中的重要性

溝通是我們每天都在做的事情，并且沒(méi)有人太多的關(guān)注它，但是他卻起著至關(guān)重要的意義。溝通的最起始的動(dòng)力，除了“自身意愿”和“自身心態(tài)”外，還有一層是“社會(huì)要求”?！皩W(xué)會(huì)溝通”是我最先強(qiáng)調(diào)的基本工作要求之一，當(dāng)然，更需要做好的是“平行溝通”和“向上溝通”。而“向下溝通”是一個(gè)部門主管必須要經(jīng)常使用的，好處主要是：①能夠傳遞有效信息，保持信息上傳下達(dá)；

②能夠準(zhǔn)確了解下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，從而針對(duì)性地部署工作； ③能夠及時(shí)了解下屬的心理狀態(tài)和工作壓力，從而針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)和舒緩；

④能夠提高下屬的忠誠(chéng)度，幫助增加部門凝聚力。

對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，與員工進(jìn)行溝通是至關(guān)重要的。因?yàn)楣芾碚咭龀鰶Q策就必須從下屬那里得到相關(guān)的信息，而信息只能通過(guò)與下屬之間的溝通才能獲得；同時(shí)，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通。再好的想法，再有創(chuàng)新的建議，再完善的計(jì)劃，離開了與員工的溝通都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣。做好與下屬的有效溝通，必須做到以下幾個(gè)方面：

1、保證溝通信息的準(zhǔn)確性

作為信息上傳下達(dá)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候，最擔(dān)心的就是下屬誤解或者對(duì)我們的意圖理解得不準(zhǔn)確。為了減少這種問(wèn)題的發(fā)生，我們可以讓員工對(duì)我們所表達(dá)的意圖作出反饋。比如，當(dāng)你向員工布置了一項(xiàng)任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問(wèn)：“你明白了我的意思了嗎？”同時(shí)要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。如果復(fù)述的內(nèi)容與我們的意圖相一致，說(shuō)明溝通是有效的；如果員工對(duì)我們的意圖的領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)了差錯(cuò)，可以及時(shí)進(jìn)行糾正?；蛘?，你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動(dòng)，了解他們是否正在接收你的信息。

2、不同的下屬使用不同的語(yǔ)言方式

其實(shí)這一點(diǎn)，主要指的是溝通的方式，也就是溝通方式因人而異。在一個(gè)部門中，不同的下屬往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對(duì)相同的話產(chǎn)生不同理解。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術(shù)用語(yǔ)。而我們往往注意不到這種差別，以為自己說(shuō)的話都能被其他人恰當(dāng)?shù)乩斫?，從而給溝通造成了障礙。在語(yǔ)言的選擇和使用上，我們應(yīng)該選擇員工易于理解的詞匯，使信息更加清楚明確，不能使用過(guò)多的專業(yè)詞匯。在傳達(dá)重要信息的時(shí)候，為了消除語(yǔ)言障礙帶來(lái)的負(fù)面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關(guān)內(nèi)容的人。比如，在正式分配任務(wù)之前，讓有可能產(chǎn)生誤解的員工閱讀書面講話稿，對(duì)他們不明白的地方先作出解答。

3、在溝通的過(guò)程中，要注意傾聽下屬的意見和反饋

傾聽是一種好的工作習(xí)慣，不但讓對(duì)方心理上得到了應(yīng)有的尊重，而且讓我們能夠在發(fā)表自己的言論前，獲得更多的信息，以便校正我們言論的正確與否。溝通是雙向互動(dòng)的過(guò)程，要使溝通有效，雙方都應(yīng)當(dāng)積極投入交流。當(dāng)員工發(fā)表自己的見解時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地傾聽。當(dāng)別人說(shuō)話時(shí)，我們?cè)诼?，但是很多時(shí)候都是被動(dòng)地聽，而沒(méi)有主動(dòng)地對(duì)信息進(jìn)行搜尋和理解。積極的傾聽要求我們把自己置于員工的角色上，以便于正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。同時(shí)，傾聽的時(shí)候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取員工的發(fā)言而不冒然打斷對(duì)方，或做出結(jié)論。當(dāng)我們聽到與自己的不同的觀點(diǎn)時(shí)，不要急于表達(dá)自己的意見。因?yàn)檫@樣不但會(huì)使我們漏掉余下的信息，而且讓下屬覺(jué)得我們武斷專行，以后任何建議或者意見，他們都不會(huì)向我們提出了。我們會(huì)在以后的工作中保持這種有效的溝通，使工作更好的完成。

第四篇：在實(shí)際工作中能力勝于責(zé)任

在實(shí)際工作中，能力勝于責(zé)任

對(duì)方辯友：

當(dāng)我們苦于為了辯題在百度上反復(fù)搜索相關(guān)論據(jù)的時(shí)候，我一度抱怨自己知識(shí)應(yīng)用能力的不足，系統(tǒng)思維能力的欠缺，即使對(duì)方辯友再夸大強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力，可悲的是 我用了百分之二百的責(zé)任心來(lái)面對(duì)你們，我還是不敢相信責(zé)任就能讓對(duì)方辯友拜倒在我們的牛仔褲下,很顯然，能力才是附注實(shí)際行動(dòng)的體現(xiàn)。理由有三；

一、能力是干好工作的根本

.論語(yǔ)中有這樣一句 “陳力就列，不能者止，意思是有能力的就上，沒(méi)有能力的就下來(lái)，如今，我們干工作，自然也不能拿責(zé)任來(lái)忽悠人，靠的是實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等等，/ 而這些能力不是與生俱來(lái)的，靠的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力好的領(lǐng)悟得才快，而不是靠瞪大眼心中默念責(zé)任二字就能力超群，你叫我搞泥巴的叫去搞電，我自認(rèn)沒(méi)那個(gè)能力，畢竟，隔行如隔山，不是我沒(méi)責(zé)任。

如果一個(gè)人，連解決溫飽的能力都還不夠，就要去援助邊疆建設(shè)、要去蓋希望小學(xué)，我看你是餓暈了，誰(shuí)都可以有這樣偉大的責(zé)任感，可大部分都是空想主義。即使我現(xiàn)在讓你你們談?wù)勜?zé)任，你也得有好的表達(dá)能力才行啊。

有能力的人，除了能完成工作，還能找到更好的工作方法，還能創(chuàng)造額外的價(jià)值，有責(zé)任的人，頂多也就是完成本職工作罷了。就如同西游記，孫悟空本事大，有能力，沙和尚責(zé)任感強(qiáng)，天天跳擔(dān)子，無(wú)言無(wú)悔。可是到關(guān)鍵時(shí)刻，總是沙和尚喊，大師兄，救救我和二師兄。那種更有優(yōu)勢(shì)，不言而喻。

二、能力是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵

在這個(gè)物欲橫行的社會(huì)里，價(jià)值的體現(xiàn)就是能力的體現(xiàn)，你能完成多少業(yè)績(jī)，你能賣出多少產(chǎn)品，你能吸引多少客戶，不就是看你能力有多高嗎？我們常說(shuō)，要有社會(huì)責(zé)任，要有家庭責(zé)任，什么是家庭責(zé)任，還不是想讓老婆有面子，手里有票子，晚上回家有窩子，靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這些責(zé)任，靠能力，只有越大的能力才能創(chuàng)造出責(zé)任，否則責(zé)任就只是紙上談兵。

三、能力企業(yè)發(fā)展根本

近年來(lái)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀，企業(yè)也在尋求新的發(fā)展方向，新的贏利點(diǎn)，我們也時(shí)常聽到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的口號(hào)，但是僅靠口號(hào) 企業(yè)是走不出去的，必須要有創(chuàng)新，要有突破，而創(chuàng)新就必須要具備相應(yīng)的創(chuàng)新能力，你我再有責(zé)任也搞不出新能源、新產(chǎn)品，還得靠有能力的專家學(xué)者指點(diǎn)江山，鄧小平說(shuō)，科學(xué)技術(shù)才是第一成產(chǎn)力，所以，不論是科學(xué)能力、還是技術(shù)能力，能力才是企業(yè)發(fā)展的根本。由此可見、責(zé)任只是讓你在金字塔的下面觀望，而能力才是帶你走向金字塔頂端的必要條件。

四、能力是時(shí)代進(jìn)步的原動(dòng)力

縱觀社會(huì)歷史長(zhǎng)河，人類的生存是在改變自然、戰(zhàn)勝自然的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，這是生存能力的作用；社會(huì)的進(jìn)步是在人類建設(shè)國(guó)家、創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中實(shí)在的，這是勞動(dòng)能力的作用；人類的進(jìn)步是在文化和精神的不斷完善中實(shí)現(xiàn)的，這是創(chuàng)造力和思考力帶來(lái)的。

今天，我們仰望載人航天事業(yè)取得進(jìn)步的時(shí)候，我們何嘗不是也在感嘆，為何現(xiàn)在才具備這個(gè)能力。不就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)技術(shù)等綜合能力不足嗎。而不是對(duì)方辯友一直強(qiáng)調(diào)的責(zé)任。

綜上所述，我再次提醒對(duì)方辯友，今天的辯論賽是一場(chǎng)能力的較量之爭(zhēng)，而不是對(duì)比誰(shuí)的責(zé)任更大，最終的結(jié)果是能者 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，空談責(zé)任的下臺(tái)鼓掌。

因?yàn)槲曳綀?jiān)信，能力勝于責(zé)任。

第五篇：執(zhí)行力在實(shí)際工作中的重要性

執(zhí)行力運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中去的幾點(diǎn)感悟

顧名思義，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣描述，相信大家應(yīng)該對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)比較清晰的概念了吧。

如果我們能將這種能力切實(shí)的落實(shí)到工作中，我們將無(wú)往不前?？墒顷P(guān)鍵時(shí)如何落實(shí)呢？答案只有一個(gè)，也就是堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。這就是我聽了鄭健教授的最大的感觸。如果能夠堅(jiān)持，何愁大業(yè)不成！個(gè)人的執(zhí)行力到位了還不行，還需要你去感染身邊的人，在你的身邊建立起一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)此列舉以下幾點(diǎn)共勉：

1、建立團(tuán)隊(duì)了，就一定能有效率，不一定，團(tuán)隊(duì)是否產(chǎn)生效率是內(nèi)因和外因的共同影響的，更重要的是由良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”能否實(shí)施，這個(gè)是需要進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)的，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)是：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾。執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，并將其制度精細(xì)化，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。盡快的將目前的管理模式由崗位責(zé)任制過(guò)度到精細(xì)化管理模式上來(lái)，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，改善我們的工作，提高我們的團(tuán)隊(duì)效率。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，分清輕重緩急，就能把握重點(diǎn)，突出我們的工作重心。對(duì)于重要的工作，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名部門管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程，老師說(shuō)的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們品質(zhì)部做起，建設(shè)成服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于大局優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣才能不斷的面對(duì)一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。堅(jiān)持下去，沒(méi)有什么不能夠戰(zhàn)勝的。

----品質(zhì)部 周強(qiáng)

7/10/2010