第一篇：公關(guān)部年圣誕節(jié)策劃草案

公關(guān)部年圣誕節(jié)策劃草案

2005年圣誕節(jié)策劃草案

圣誕節(jié)即西方國(guó)家的新年，好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!相當(dāng)于中國(guó)的陰歷年，是一個(gè)當(dāng)中最重大的節(jié)日。即使是在中國(guó)的年輕人當(dāng)中也是一個(gè)眾所周知的盛大節(jié)日。尤其是平安夜當(dāng)晚，人們呼朋喚友共聚一處，狂歡到凌晨。

在西方各國(guó)，從這一天起

舉國(guó)同慶，各行各業(yè)、家家戶戶張燈結(jié)彩，在進(jìn)入12月中旬后圣誕樹等各種裝飾品就已經(jīng)大概布置完畢。在節(jié)日期間，人們會(huì)到教堂祈禱，祈求在新的一年內(nèi)福運(yùn)雙至。（即使是在保定的教堂也是人如潮涌）各教會(huì)也會(huì)分別舉行崇拜儀式。有些教會(huì)的慶祝儀式從午夜零點(diǎn)開始，除崇拜儀式外，還演出圣誕劇，表演耶穌誕生的故事。

在西方扮演圣誕老人也是一種習(xí)俗。許多人在節(jié)日期間會(huì)扮做圣誕老人的樣子，背著大布袋，向人們發(fā)送禮品。其時(shí)圣誕樹、圣誕帽、圣誕襪等到也是圣誕節(jié)時(shí)必不可少的節(jié)日裝備。

這次我店為歡慶圣誕節(jié)共計(jì)劃舉辦三天活動(dòng)。第一天是平安夜；第二天是圣誕夜；第三天是狂歡夜。其中平安夜是以祥合、平安、祝福為主題；

一、店內(nèi)裝飾；

甬路的22棵松樹、門口通路掛串燈。美工室上部放置一圣誕雪撬。門口一周及票房布置成雪屋狀。前廳兩側(cè)各放置一棵圣誕樹。鑒于西方人是以紅、綠、白三色為圣誕色，大廳的兩個(gè)柱子用紅、綠、白三色布將柱子圍上，并打蝴蝶節(jié)。

演舞吧迎賓臺(tái)處及演舞吧舞臺(tái)臺(tái)階上中央處各放置一棵圣誕樹或在入口兩側(cè)的音箱上放置兩棵圣誕樹。

大廳內(nèi)在適當(dāng)位置放置圣誕樹，在舞臺(tái)兩側(cè)各放置一棵圣誕樹。東西兩側(cè)欄桿上放置彩帶，并在空中相連。中間系上氣球。將圣誕掛飾掛在大廳內(nèi)。

所有服務(wù)生、吧妹戴圣誕帽。

二、禮品贈(zèng)送；

（一）向所有到場(chǎng)的客人贈(zèng)送禮品。（如圣誕帽、圣誕襪等小禮品）

（二）促銷員扮做圣誕老人在場(chǎng)內(nèi)贈(zèng)送禮品，以及向購(gòu)買專場(chǎng)酒的客人贈(zèng)送小禮物，如打火機(jī)等。（請(qǐng)酒商提前準(zhǔn)備。打火機(jī)、閃光棒等應(yīng)多準(zhǔn)備，用做場(chǎng)內(nèi)氣氛）

（三）設(shè)計(jì)一個(gè)大型盒子吊在迪臺(tái)上方，內(nèi)裝小禮品，在12點(diǎn)整，此盒打開禮物落下。

（四）在前場(chǎng)演出的高潮時(shí)向臺(tái)下拋禮品。好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!

（五）12點(diǎn)整時(shí)向臺(tái)下拋禮品。圣誕樹上的禮品在零點(diǎn)起時(shí)可任由客人摘取。(由主持人宣布)

三、游戲；準(zhǔn)備在當(dāng)日上一新游戲，名稱未定，內(nèi)容另附。

四、節(jié)目詳見(jiàn)演藝部；

建議

（一）上一個(gè)根據(jù)手機(jī)短信“剩蛋老人的由來(lái)”改編的小品。

（二）在十二點(diǎn)前配置的背景音樂(lè)中夾雜教堂鐘聲，在？分鐘前開始唱詩(shī)班唱詩(shī)并做全場(chǎng)祈禱，主持人做解說(shuō)，十二點(diǎn)整燈光亮、音樂(lè)起、放拉炮、向臺(tái)下拋禮品，全體演出人員同唱圣誕歌。

五、工作程序安排；另附。爭(zhēng)取在15日吳總來(lái)前做完。

六、廣告

公關(guān)部

二００五年十二月十日

第二篇：公關(guān)部年圣誕節(jié)策劃草案

公關(guān)部年圣誕節(jié)策劃草案

XX年圣誕節(jié)策劃草案

圣誕節(jié)即西方國(guó)家的新年，相當(dāng)于中國(guó)的陰歷年，是一個(gè)當(dāng)中最重大的節(jié)日。即使是在中國(guó)的年輕人當(dāng)中也是一個(gè)眾所周知的盛大節(jié)日。尤其是平安夜當(dāng)晚，人們呼朋喚友共聚一處，狂歡到凌晨。

在西方各國(guó)，從這一天起舉國(guó)同慶，各行各業(yè)、家家戶戶張燈結(jié)彩，在進(jìn)入12月中旬后圣誕樹等各種裝飾品就已經(jīng)大概布置完畢。在節(jié)日期間，人們會(huì)到教堂祈禱，祈求在新的一年內(nèi)福運(yùn)雙至。各教會(huì)也會(huì)分別舉行崇拜儀式。有些教會(huì)的慶祝儀式從午夜零點(diǎn)開始，除崇拜儀式外，還演出圣誕劇，表演耶穌誕生的故事。

在西方扮演圣誕老人也是一種習(xí)俗。許多人在節(jié)日期間會(huì)扮做圣誕老人的樣子，背著大布袋，向人們發(fā)送禮品。其時(shí)圣誕樹、圣誕帽、圣誕襪等到也是圣誕節(jié)時(shí)必不可少的節(jié)日裝備。

這次我店為歡慶圣誕節(jié)共計(jì)劃舉辦三天活動(dòng)。第一天是平安夜；第二天是圣誕夜；第三天是狂歡夜。其中平安夜是以祥合、平安、祝福為主題；

一、店內(nèi)裝飾；

甬路的22棵松樹、門口通路掛串燈。美工室上部放置 一圣誕雪撬。門口一周及票房布置成雪屋狀。前廳兩側(cè)各放置一棵圣誕樹。鑒于西方人是以紅、綠、白三色為圣誕色，大廳的兩個(gè)柱子用紅、綠、白三色布將柱子圍上，并打蝴蝶節(jié)。

演舞吧迎賓臺(tái)處及演舞吧舞臺(tái)臺(tái)階上中央處各放置一棵圣誕樹或在入口兩側(cè)的音箱上放置兩棵圣誕樹。

大廳內(nèi)在適當(dāng)位置放置圣誕樹，在舞臺(tái)兩側(cè)各放置一棵圣誕樹。東西兩側(cè)欄桿上放置彩帶，并在空中相連。中間系上氣球。將圣誕掛飾掛在大廳內(nèi)。

所有服務(wù)生、吧妹戴圣誕帽。

二、禮品贈(zèng)送；

向所有到場(chǎng)的客人贈(zèng)送禮品。

促銷員扮做圣誕老人在場(chǎng)內(nèi)贈(zèng)送禮品，以及向購(gòu)買專場(chǎng)酒的客人贈(zèng)送小禮物，如打火機(jī)等。

設(shè)計(jì)一個(gè)大型盒子吊在迪臺(tái)上方，內(nèi)裝小禮品，在12點(diǎn)整，此盒打開禮物落下。

在前場(chǎng)演出的高潮時(shí)向臺(tái)下拋禮品。

12點(diǎn)整時(shí)向臺(tái)下拋禮品。圣誕樹上的禮品在零點(diǎn)起時(shí)可任由客人摘取。(由主持人宣布)

三、游戲；準(zhǔn)備在當(dāng)日上一新游戲，名稱未定，內(nèi)容另附。

四、節(jié)目詳見(jiàn)演藝部；

建議上一個(gè)根據(jù)手機(jī)短信“剩蛋老人的由來(lái)”改編的小品。

在十二點(diǎn)前配置的背景音樂(lè)中夾雜教堂鐘聲，在？分鐘前開始唱詩(shī)班唱詩(shī)并做全場(chǎng)祈禱，主持人做解說(shuō)，十二點(diǎn)整燈光亮、音樂(lè)起、放拉炮、向臺(tái)下拋禮品，全體演出人員同唱圣誕歌。

五、工作程序安排；另附。爭(zhēng)取在15日吳總來(lái)前做完。

六、廣告

公關(guān)部

二００五年十二月十日

第三篇：公關(guān)部活動(dòng)策劃

公關(guān)部活動(dòng)策劃

地點(diǎn)：隨便

活動(dòng)：個(gè)人涂鴉大賽

參與者：請(qǐng)一些懂藝術(shù)的人來(lái)做評(píng)委，一些嘉賓，還有報(bào)名的參賽選手

過(guò)程：先在大廳貼海報(bào)公告，請(qǐng)參賽選手提前準(zhǔn)備自己的參賽物品（一些立體的東西：花瓶，可樂(lè)罐等）選手為大家現(xiàn)場(chǎng)在其準(zhǔn)備好的東西上開始涂鴉，再請(qǐng)觀眾及評(píng)委評(píng)獎(jiǎng)

還可以把涂鴉改成雕刻，發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

第四篇：XX年圣誕節(jié)活動(dòng)策劃

XX年圣誕節(jié)活動(dòng)策劃

策劃一：XX年圣誕節(jié)活動(dòng)策劃

前言

在這個(gè)文化碰撞劇烈的時(shí)代，圣誕節(jié)作為一個(gè)徹底的洋玩意兒已經(jīng)開始在越來(lái)越多的中國(guó)人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時(shí)刻。在這個(gè)喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動(dòng)，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛(ài)的企業(yè)文化氛圍。

一、時(shí)間：XX年年12月24日

二、地點(diǎn)：**三樓

三、主要內(nèi)容：

1、晚宴;

2、聯(lián)歡;

3、抽獎(jiǎng)

四、活動(dòng)特點(diǎn)：

1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動(dòng)游戲，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛;

2、邀請(qǐng)****或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同參加聯(lián)誼活動(dòng)。

*進(jìn)場(chǎng)之前每個(gè)人發(fā)一個(gè)祝?？ㄆ?，提前寫好祝福語(yǔ)，交到企劃部，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置。

1、16：30 主持人宣布活動(dòng)開始;

2、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;

3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)組織參加后續(xù)活動(dòng)人員;4、17：00 開始游戲環(huán)節(jié)

游戲說(shuō)明：整個(gè)游戲過(guò)程，參加活動(dòng)的人來(lái)自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個(gè)圣誕老人(貼畫)，最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂(lè)團(tuán)。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進(jìn)行“狂歡寶貝”的角逐，進(jìn)行“送歡笑、送祝?！贝蟊绕?，每人說(shuō)一句祝福的話，還要送一個(gè)最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰(shuí)的花最多，誰(shuí)就是當(dāng)晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經(jīng)理親自授予“狂歡寶貝”獎(jiǎng)牌。

*抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準(zhǔn)備，送出獎(jiǎng)品的同時(shí)還要說(shuō)出選擇禮物的出衷。

參與人員：5人

玩 法：首先指定一個(gè)人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學(xué)唱，最后由各桌派代表給學(xué)得最不像得人罰酒。

參與人員： 4人一組參加，分兩組

玩 法：由主持人告訴每組第一個(gè)人謎底，然后此人用動(dòng)作表演向后面的人表達(dá)，最后一個(gè)人再說(shuō)出謎底，每人有三次機(jī)會(huì)。

1、歌曲

(1)刀郎--情人、沖動(dòng)的懲罰(歌名及演唱者)

(2)老鼠愛(ài)大米(歌名)

2、歇后語(yǔ)

(1)打腫臉--充胖子

(2)豬鼻子插大蔥--裝象

(3)黃鼠狼給雞拜年--不安好心

(4)老虎的屁股摸不得

參與人員： 2人一組參加，分兩組

玩 法：將各種欽品(可樂(lè)、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用紙杯盛裝，一個(gè)品嘗一人猜，品嘗的人只能用動(dòng)作來(lái)表達(dá)，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。

游戲四：齊心協(xié)力

參與人員：2人一組，分兩組

玩 法：分別將同組2人腿綁在一起，同時(shí)在每個(gè)人最外側(cè)的腿綁上相同數(shù)量的氣球，兩組要將對(duì)方氣球踩爆同時(shí)又要保護(hù)自己的氣球不被對(duì)方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰(shuí)最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。

游戲五：我心目中的圣誕老人

參與人員：2人一組，分兩組

玩 法：提供沒(méi)有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo)，一人遮住眼畫，兩人配合看誰(shuí)畫得像。時(shí)間1分鐘。

營(yíng)造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過(guò)一個(gè)快樂(lè)的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當(dāng)中去;同時(shí)通過(guò)與政府部門聯(lián)誼，進(jìn)行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎(chǔ)。

1、向集團(tuán)方向投稿;

2、向行業(yè)媒體投稿

1、場(chǎng)地布置：600元(條幅、圣誕樹、飾物等)

2、游戲小禮品購(gòu)買：800元

3、餐費(fèi)：XX元

總計(jì)：3400元

策劃二：XX年圣誕節(jié)活動(dòng)策劃

12月25日，是基督教徒紀(jì)念耶穌誕生的日子，稱為圣誕節(jié)。在西方國(guó)家，圣誕是一年中最盛大的節(jié)日，可以和新年相提并論，類似我國(guó)的春節(jié)。隨著各國(guó)交流日益頻繁，圣誕節(jié)的氣氛在中國(guó)逐漸濃烈起來(lái)，它已經(jīng)成為一個(gè)全民性的節(jié)日。

元旦屬于國(guó)際性的節(jié)假日，是一年的伊始，在人們心中是非常愉悅、盛大的節(jié)日。節(jié)日期間人們舉行大型Party、到商場(chǎng)購(gòu)物、親友間互送禮物等活動(dòng)，各品牌競(jìng)相促銷以提高銷售業(yè)績(jī)。

麥迪遜是源自北美州--美國(guó)的一個(gè)品牌，圣誕節(jié)與元旦節(jié)對(duì)于麥迪遜品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)彰現(xiàn)品牌實(shí)力、品牌風(fēng)格的重要節(jié)日!通過(guò)本活動(dòng)刺激消費(fèi)，促進(jìn)銷售，提高品牌知名度。由于圣誕、元旦兩節(jié)時(shí)間緊靠，節(jié)日性質(zhì)有較為雷同，所以將圣誕、元旦劃為同一個(gè)促銷階段有利于活動(dòng)安排。

麥迪遜VIP客戶，麥迪遜新老顧客。

霓光盛彩繽紛獻(xiàn)禮

圣誕節(jié)前與顧客的聯(lián)系

在12月24日平安夜(ChristmasEve)前，各終端銷售人員通過(guò)發(fā)送短信圣誕賀卡對(duì)麥迪遜VIP顧客發(fā)送祝福，加強(qiáng)品牌與顧客的溝通聯(lián)系!圣誕祝福短信(例)：

例：麥迪遜在圣誕樹旁靜靜的許愿，希望麥迪遜的祝福能隨著飄絮的圣誕雪飛到你的身邊，一個(gè)因你而美好的圣誕夜!(可以加專賣店詳細(xì)地址)

促銷時(shí)間：XX年12月1日--XX年元月25日

促銷地點(diǎn)：全國(guó)各城市自營(yíng)店及特許加盟店

1.活動(dòng)期間，全場(chǎng)貨品八折酬賓。

2.活動(dòng)期間，麥迪遜VIP顧客憑卡到原發(fā)卡店領(lǐng)取精美圣誕禮物一份，每卡僅限使用一次。(數(shù)量有限，送完即止。)

3.新客戶購(gòu)滿1000元送麥迪遜精美禮品一份。(數(shù)量有限，送完即止。具體禮品各專賣店自備)

廣告以海報(bào)與POP形式配合。終端店鋪的海報(bào)、POP同樣以紅、綠、白圣誕色為主色調(diào)，裝飾整個(gè)賣場(chǎng)。

八、早期的準(zhǔn)備工作

1.促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)日氣氛的渲染

圣誕節(jié)的主色調(diào):西方人以紅、綠、白三色為圣誕色，圣誕節(jié)來(lái)臨時(shí)家家戶戶都要用圣誕色來(lái)裝飾。紅色的有圣誕花和圣誕蠟燭。綠色的是圣誕樹。它是圣誕節(jié)的主要裝飾品，用砍伐的杉、柏一類呈塔形的常青樹裝飾而成。上面懸掛著五顏六色的彩燈、禮物和紙花。還點(diǎn)燃著圣誕蠟燭。所以，我們麥迪遜促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的渲染圍繞以上內(nèi)容展開。

2.賣場(chǎng)氛圍

整個(gè)促銷活動(dòng)期間，麥迪遜終端賣場(chǎng)以“圣誕歌”為音樂(lè)背景。長(zhǎng)期以來(lái)，一直流行的圣誕歌主要有四個(gè)：《平安夜》《SilentNight》、《圣誕之歌》《TheChristmasSongs》、《聽(tīng)，天使報(bào)佳音》《Hark!theHeraldAngelsSing》、《鈴鐺兒響叮當(dāng)》《JingleBell》，還有其他一些，用這些喜慶音樂(lè)營(yíng)造一種圣誕節(jié)日的氛圍!

3.櫥窗布置

以圣誕元素為主，輔以其他元素，使該櫥窗能延用至農(nóng)歷新年。

1.在操作過(guò)程中，所有顧客憑VIP卡領(lǐng)取禮品一份，不可多領(lǐng);新顧客購(gòu)滿1000元，送禮品一份。如顧客對(duì)本次活動(dòng)有任何疑惑，終端銷售人員應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。此活動(dòng)最終解釋權(quán)歸本專賣店。

2.禮品贈(zèng)送只在活動(dòng)期間執(zhí)行。

此次活動(dòng)結(jié)束后，緊接著就是情人節(jié)與農(nóng)歷春節(jié)的促銷活動(dòng)。由于這幾個(gè)重要的節(jié)日相距時(shí)間不長(zhǎng)，所以可以把此次的促銷活動(dòng)延續(xù)到下個(gè)活動(dòng)中來(lái)。也可利用圣誕、元旦較多的顧客人流，宣傳情人節(jié)與春節(jié)的促銷活動(dòng)。

總部所提供禮品如下:

1、圣誕帽

2、氣球、3、撲克

4、海報(bào)

為了給各加盟商一個(gè)看得見(jiàn)的實(shí)惠，達(dá)到雙方共贏的目的，公司決定:在活動(dòng)期內(nèi)(12月1號(hào)-元月25日)現(xiàn)將所有服裝和部分鞋以超低折扣提供給各加盟商。

參加超低折扣的鞋見(jiàn)下表：

款號(hào)

款號(hào)

款號(hào)

8B-018

8B-8012

8B-071

8B-503

8B-204

8B-201

8B-055

8A-070

8A-208

8A-031

8A-8005

8A-8006

8A-206

8A-512

8A-505

注：特供商品不在活動(dòng)范圍之內(nèi)。

第五篇：公關(guān)部培訓(xùn)策劃

南京工程學(xué)院青年

志愿者協(xié)會(huì)

公

關(guān)

部

培

訓(xùn)

策

劃

主題：

青協(xié)公關(guān)部策劃能力訓(xùn)練，主要針對(duì)大一新入會(huì)員，進(jìn)行互動(dòng)式策劃寫作訓(xùn)練。目標(biāo) ：

⒈ 消除大一新入會(huì)員策劃寫作上的盲目感和陌生感。

⒉ 激發(fā)大一新生創(chuàng)造性思維，發(fā)掘策劃寫作人才。

⒊ 提升公關(guān)部整體策劃水平，加強(qiáng)部門實(shí)力。

活動(dòng)步驟：

活動(dòng)共分為2個(gè)階段，第一階段主要注重基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，第二階段為能力培養(yǎng)訓(xùn)練。二階段又分為多個(gè)方面，不同方面將有不同的活動(dòng)和訓(xùn)練方式。

第一階段：策劃基礎(chǔ)理論及策劃思維方法 基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)：

概述：每做一件事，我們都得先弄清是做什么事，為什么做，做了有什么用處。同樣對(duì)于策劃而言，無(wú)論我們以何種方式進(jìn)行策劃能力訓(xùn)練，都不可避免的要考慮到策劃的最基本問(wèn)題，既是“什么是策劃”“為什么要寫策劃”“如何寫策劃”“寫了策劃有何好處”。這些問(wèn)題也正是目前很多公關(guān)部新人所疑惑的問(wèn)題。因此在培訓(xùn)活動(dòng)中，計(jì)劃安排一次課程時(shí)間對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行講解。

具體內(nèi)容如下：

⒈ 課程時(shí)間：利用一次公關(guān)部例會(huì)時(shí)間，在完成每周安排之后進(jìn)行培訓(xùn)。預(yù)計(jì)時(shí)間為35分鐘。

⒉ 培訓(xùn)地點(diǎn)：青協(xié)辦公室

⒊ 培訓(xùn)主要講解問(wèn)題：

① 什么是策劃

② 策劃的重要性，為什么一定要寫策劃書

③ 策劃的意義及性質(zhì)？

④ 策劃的種類

⑤ 策劃的原則

⑥ 策劃的步驟

⑦ 策劃書的組成策劃思維方法介紹：

概述：在公關(guān)部大一會(huì)員對(duì)策劃的基本理論有所了解認(rèn)識(shí)后，如何寫策劃仍是一個(gè)大問(wèn)題。策劃并不是一種格式化的應(yīng)用文而是組織者不斷完善活動(dòng)的思維體現(xiàn)，而且在不同人手上同一件事的策劃也應(yīng)該是不同的，但是策劃寫作中常用的思維方法卻是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒①的，因此安排第二次課程時(shí)對(duì)寫策劃時(shí)的思維方法做一個(gè)大體介紹，讓會(huì)員們了解這些思維方法，在以后的策劃寫作中合理運(yùn)用，為寫出更好的策劃提供幫助。

具體內(nèi)容如下：

⒈ 課程時(shí)間：公關(guān)部例會(huì)時(shí)間，在每周任務(wù)安排完之后。安排在基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)完后的下一節(jié)課，預(yù)計(jì)時(shí)間為40分鐘。

⒉ 培訓(xùn)地點(diǎn)：青協(xié)辦公室

⒊ 課程主要內(nèi)容：

① 思維方法介紹，其中包括：多種思維碰撞法，匿名咨詢法，逆向思維法，反彈琵琶法，逆頭腦風(fēng)暴法，和田十二法（重點(diǎn)）

② 經(jīng)費(fèi)運(yùn)算的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，原則和方法

③ 介紹培訓(xùn)活動(dòng)安排，訓(xùn)練方法及要求

第二階段：能力訓(xùn)練

訓(xùn)練部分分為三個(gè)步驟來(lái)做，之所以分為三個(gè)部分，原因在于策劃能力的訓(xùn)練是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，寫出一份好的策劃所需要的能力是多方面的?？紤]到我部門會(huì)員們都是新手，策劃的訓(xùn)練應(yīng)該從基本的，簡(jiǎn)單的方面入手。此外，因?yàn)橛?xùn)練時(shí)間有限，訓(xùn)練次數(shù)不多，為了短時(shí)間最大化提升我部門策劃能力，訓(xùn)練應(yīng)該選擇影響最大，最直接的方式著手。本著以上兩個(gè)原則，設(shè)計(jì)訓(xùn)練部分為如下幾個(gè)方面：

⑴ 模擬策劃訓(xùn)練

⑵ 創(chuàng)造性思維訓(xùn)練

⑶ 嚴(yán)密性思維訓(xùn)練

⑷ 換位思考性思維訓(xùn)練 訓(xùn)練前期準(zhǔn)備

① 成立策劃資料管理小組及策劃資料庫(kù)

成立原因：青協(xié)公關(guān)部成立多年來(lái)，策劃好手層出不窮，優(yōu)秀策劃數(shù)不勝數(shù)，但由于缺乏統(tǒng)一的收集與管理，在一代青協(xié)人淡出后，大量成型的策劃未被保留造成遺失。這些策劃都是青協(xié)前輩們的智慧結(jié)晶，但卻未能被后輩充分利用。這無(wú)疑是青協(xié)公關(guān)部乃至全青協(xié)的巨大損失。我們有必要從現(xiàn)在開始彌補(bǔ)這些損失，為青協(xié)未來(lái)想得更多。所以成立策劃資料管理小組及策劃資料庫(kù)，對(duì)已經(jīng)寫成的策劃及相應(yīng)策劃實(shí)施效果評(píng)價(jià)進(jìn)行收集整理，存檔成冊(cè)，為以后青協(xié)人建立可利用信息庫(kù)是有必要的。

人員安排：

管理小組由四人組成（部長(zhǎng)，部長(zhǎng)助理，干事2名），組長(zhǎng)為部長(zhǎng)助理，主要負(fù)責(zé)資料庫(kù)的各項(xiàng)事務(wù)。

操作細(xì)則：

1對(duì)于每一份公關(guān)部策劃及模擬策劃，由部長(zhǎng)助理，干事負(fù)責(zé)收集，由部長(zhǎng)助理與干事一同對(duì)收集到的策劃內(nèi)容進(jìn)行整理（修改，刪減等）。

2整理好的策劃需由小組人員打成電子稿，并打印。任何稿件均需打成電子稿，以便保留。

3部長(zhǎng)在整理稿件期間負(fù)責(zé)提供人員支持。

4電子稿件由部長(zhǎng)助理保存，打印稿交部長(zhǎng)，部長(zhǎng)將其放置在青協(xié)辦公室。打印稿需由部長(zhǎng)安排小組成員將其分類，并設(shè)置編號(hào)，編輯目錄。

5資料的借出：公關(guān)部策劃治療借出僅限制青協(xié)內(nèi)部人員，此項(xiàng)工作由部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)，任何借出必須報(bào)告部長(zhǎng)助理獲得允許后方可。部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)登記接資料人信息（院，系，所在青協(xié)部門，擔(dān)任職務(wù)，借出時(shí)間）。

6資料的交付

部長(zhǎng)人員變更后由下一任部長(zhǎng)繼續(xù)履行上任部長(zhǎng)在策劃資料管理小組中職責(zé)。

部長(zhǎng)助理人員變更后，由時(shí)任部長(zhǎng)安排新老兩任部長(zhǎng)助理進(jìn)行資料交接。上任部長(zhǎng)助理需將所有電子稿傳給新任部長(zhǎng)助理，電子稿由新任部長(zhǎng)助理保管。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督交接工作，保證電子稿全數(shù)交付。

管理小組干事變更后，由部長(zhǎng)助理選擇有較高打字速度，word，excel等工具使用熟練的公關(guān)部人員頂上。

7資料整理

每學(xué)期期末（考試前一個(gè)半月時(shí)）進(jìn)行一次資料整理。管理小組查詢借出記錄，催收未歸還的接觸資料。管理小組需要把現(xiàn)有打印文稿與電子文檔中電子稿相比較，對(duì)遺失的打印文稿進(jìn)行補(bǔ)充。分組安排

公關(guān)部大一會(huì)員共32人，已經(jīng)分為四個(gè)組，每組有大二干事一名，擔(dān)任組長(zhǎng)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)模擬策劃活動(dòng)中所在小組內(nèi)的一切相關(guān)事務(wù)。一．模擬策劃活動(dòng)

活動(dòng)操作：

每個(gè)月月末的最后一次例會(huì)上，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員會(huì)提出一個(gè)假設(shè)的活動(dòng)情形，并給出相應(yīng)的條件，要求等（如活動(dòng)形式，活動(dòng)目的，活動(dòng)人員等）。每組在此后的一個(gè)月時(shí)間中，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排，集合全小組的力量，完成一份適合此情形的策劃。在第下一個(gè)月的月初第一次例會(huì)時(shí)，培訓(xùn)人員向每個(gè)組長(zhǎng)收取策劃書（此種策劃以下稱為模擬策劃）。在策劃收取后，部長(zhǎng)等負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員會(huì)對(duì)策劃進(jìn)行評(píng)析并對(duì)策劃存檔。（收取的策劃書將在“思維嚴(yán)密性訓(xùn)練”中使用）

組長(zhǎng)活動(dòng)操作方法：

在活動(dòng)策劃任務(wù)布置一個(gè)月中，對(duì)本組人員進(jìn)行任務(wù)分配。具體方法由組長(zhǎng)確定，建議使用方法如下：

在策劃布置后，召集組員做出簡(jiǎn)短要求（5-10分鐘），即說(shuō)明活動(dòng)情形等題設(shè)。組長(zhǎng)可要求各位組員各自寫出一份自己的創(chuàng)意思路（只需寫出活動(dòng)點(diǎn)子創(chuàng)意，最多一頁(yè)紙），在月中時(shí)，組長(zhǎng)再召集組員開會(huì)一次（1小時(shí)左右），會(huì)上組員相互交流自己的創(chuàng)意點(diǎn)子，組長(zhǎng)主持會(huì)議。會(huì)議需討論出活動(dòng)點(diǎn)子，活動(dòng)形式，及活動(dòng)細(xì)節(jié)等，這些內(nèi)容由組長(zhǎng)記錄。會(huì)議結(jié)束時(shí)由組長(zhǎng)將每個(gè)組員寫“思路創(chuàng)意”的紙收集，并在收模擬策劃時(shí)一并交上。小組會(huì)議后，組長(zhǎng)或組長(zhǎng)輪流指派2到3個(gè)組員根據(jù)商議結(jié)果把策劃完成。在例會(huì)時(shí)由組長(zhǎng)上交。如組長(zhǎng)不能到會(huì)，應(yīng)提前安排組員在會(huì)上把策劃交上。二．創(chuàng)意性思維訓(xùn)練

創(chuàng)意性思維訓(xùn)練旨在訓(xùn)練會(huì)員們的創(chuàng)造性思維，激發(fā)大家的思維活力，走出固定的思維模式。好的創(chuàng)意可以說(shuō)是一份策劃的靈魂，正是因?yàn)檫@種思維的重要性，我們應(yīng)該在此大下功夫。此訓(xùn)練還有一目的在于改變公關(guān)部?jī)?nèi)氣氛。增進(jìn)人與人之間的了解，分享思維成果。同時(shí)希望能夠使部門人員養(yǎng)成感想敢說(shuō)的品質(zhì)。

課程預(yù)計(jì)節(jié)次：3節(jié)，每次35分鐘

活動(dòng)方法:在每次例會(huì)后進(jìn)行。由培訓(xùn)人員提出假設(shè)活動(dòng)情形，給各位受訓(xùn)人員在5分鐘思考時(shí)間。5分鐘后受訓(xùn)人可以說(shuō)出自己的想法，活動(dòng)的氣氛需要是輕松愉快的，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，每一個(gè)人只談自己的設(shè)想，不允許對(duì)他人的設(shè)想做出判斷，更不能指責(zé)或打斷他人發(fā)言，即使離譜也不要緊，構(gòu)想越新奇越好，如此相互激勵(lì)，相互啟發(fā)，產(chǎn)生思維碰撞激發(fā)創(chuàng)造性的火花來(lái)。每次課上，培訓(xùn)小組人員負(fù)責(zé)記錄大家的創(chuàng)意點(diǎn)子。三．思維嚴(yán)密性訓(xùn)練

在有了好的點(diǎn)子后，如何將這個(gè)點(diǎn)子付諸實(shí)踐又是一個(gè)問(wèn)題，在好的點(diǎn)子應(yīng)用于時(shí)間時(shí)候該如何去操作，如何安排行動(dòng)先后，在實(shí)踐中可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題，哪些突發(fā)情況。點(diǎn)子的諸多細(xì)節(jié)怎么去處置，這都是需要一個(gè)策劃人預(yù)先想到的。要把這些問(wèn)題盡可能的想齊想全，這就要求思維的嚴(yán)密性了。

課程預(yù)計(jì)節(jié)次：3節(jié)，每節(jié)次40分鐘

活動(dòng)方法：在每次例會(huì)后開始?；顒?dòng)之前，培訓(xùn)人員從各組上交的模擬策劃中選取1至2份（看時(shí)間而定）。將選出的策劃復(fù)印5-10份，在活動(dòng)的時(shí)候發(fā)放給各位會(huì)員（包

括寫此策劃一組）。讓受訓(xùn)各組人員從策劃找出不足，紕漏之處。進(jìn)行批駁，寫策劃的小組組員們進(jìn)行辯解，提出應(yīng)對(duì)措施，或是反駁其指出的觀點(diǎn)，雙方不留情面暢所欲言，充分揭露矛盾，攻對(duì)方之短，最后爭(zhēng)取得出一個(gè)較完善的方案。（批駁的只作為一種工作方法，不能因此影響雙方感情）四．換位思考性思維訓(xùn)練

此種思維主要針對(duì)商業(yè)性贊助策劃。換位思考性思維是抓住對(duì)方想要，并持以“己所不欲，勿施于人”的態(tài)度，站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。這樣的思維要有并不難，但要真正的，大程度的站在對(duì)方的角度考慮卻是非常難以做到的。在一份用于贊助的策劃上，我們首相應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是如何為商家謀求合理化的利益，應(yīng)把商家擺在一個(gè)合作伙伴的位置上，而不是一種敵對(duì)的利益爭(zhēng)奪。只有擺正心態(tài)為對(duì)方思量才能做到雙贏。能夠雙贏的策劃才會(huì)是一份真正好的策劃。

換位思考性思維在幾種思維中難度最大，將視前兩種思維訓(xùn)練效果考慮是否進(jìn)行，暫時(shí)不列出訓(xùn)練方法。五．活動(dòng)總結(jié)與策劃變更（針對(duì)培訓(xùn)人員）

1培訓(xùn)人員由部長(zhǎng)總指揮，選取由良好策劃基礎(chǔ)的干事3-4人組成小組。邀請(qǐng)上屆或其他組織策劃資深前輩組成顧問(wèn)團(tuán)。

2培訓(xùn)組每次培訓(xùn)后總結(jié)一次，總結(jié)會(huì)上需指出培訓(xùn)時(shí)的缺點(diǎn)，便于下次改進(jìn)，根據(jù)受訓(xùn)人員的反映情況（知識(shí)吸收，活動(dòng)氣氛，討論結(jié)果等）修改此份策劃，變更培訓(xùn)方式，內(nèi)容，側(cè)重，時(shí)間長(zhǎng)度等。

3題目設(shè)置：由于要假設(shè)活動(dòng)情況來(lái)寫策劃，培訓(xùn)組需在培訓(xùn)后的總結(jié)會(huì)或其他時(shí)間另行召開會(huì)議討論題目設(shè)置。會(huì)上要求每位組員都拿出一個(gè)題目，在由大家共同商討，選出優(yōu)秀的題目（如多個(gè)都很好，則留下用以下次題目設(shè)置）。

可能危機(jī)處理：

⒈ 理論講解能力不足

應(yīng)對(duì)：充分準(zhǔn)備，活動(dòng)前編制好講義由培訓(xùn)組審閱，向顧問(wèn)團(tuán)尋求意見(jiàn)幫助?；顒?dòng)后及時(shí)總結(jié)。

⒉ 課程時(shí)間不足或超出

應(yīng)對(duì)：時(shí)間不足預(yù)計(jì)時(shí)間則由部長(zhǎng)安排進(jìn)行其他活動(dòng)（“說(shuō)說(shuō)心里話”等）。時(shí)間超出時(shí)，當(dāng)時(shí)間超出至10：15，課程終止，未講完的東西下次課程再講?；顒?dòng)中主講培訓(xùn)人員注意時(shí)間，其他培訓(xùn)人員注意提醒。

⒊ 組長(zhǎng)工作分配不當(dāng)，不落實(shí)

應(yīng)對(duì)：由部長(zhǎng)協(xié)調(diào)組長(zhǎng)，讀出工作分配落實(shí)情況。組長(zhǎng)應(yīng)找空余時(shí)間向部長(zhǎng)匯報(bào)工作的分配情況。另外，可以對(duì)組長(zhǎng)召開小會(huì)，交流活動(dòng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，讓組長(zhǎng)改進(jìn)方法，合理領(lǐng)導(dǎo)。⒋ 組員壓力情緒

培訓(xùn)后收集受訓(xùn)人員反映情況，在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上根據(jù)放映情況具體討論，給出應(yīng)對(duì)措施。⒌ 活動(dòng)氣氛過(guò)于冷清或高漲

過(guò)于冷清：由部長(zhǎng)找?guī)孜徽Z(yǔ)言能力強(qiáng)的會(huì)員談話，鼓勵(lì)其發(fā)言，并在會(huì)上動(dòng)員大家發(fā)言。要求大二干事參與進(jìn)來(lái)，多發(fā)言，調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛。

⒍ 題目設(shè)置問(wèn)題

應(yīng)對(duì)：題目設(shè)置討論會(huì)議必須在出題日一周前召開。每次會(huì)議確定題目至少2個(gè)。保存培訓(xùn)小組所有出題的點(diǎn)子。

⒎ 其他問(wèn)題

由培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)處理。在總結(jié)會(huì)議上提出討論，或由部長(zhǎng)召開應(yīng)急會(huì)議。

人員工作量增加列舉

培訓(xùn)小組：

會(huì)議增加5次（小會(huì)4次，大會(huì)1次），題目設(shè)置構(gòu)思（半天），其他事宜工作量若干 資料管理小組：

每月整理策劃4份，干事每人2份（半天完成）

部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)管理工作，增加工作量若干

受訓(xùn)小組：

組長(zhǎng)：每月會(huì)議增加1次大會(huì)1次小會(huì)（15分鐘左右），將本組策劃寫成文（估計(jì)時(shí)間：2個(gè)下午）。

組員：每月會(huì)議增加1次大會(huì)1次小會(huì)（15分鐘左右），出新點(diǎn)子思考（半天）有利效果

⒈

⒉

⒊

⒋

⒌

⒍

增強(qiáng)部門策劃能力。豐富公關(guān)部活動(dòng)。提升會(huì)員能力，讓會(huì)員們學(xué)到實(shí)在的東西。增加會(huì)員間合作交流，增加相互間有價(jià)值了解，在活動(dòng)中增加感情。針對(duì)大二干事，提高他們帶隊(duì)協(xié)調(diào)能力，讓他們的能力得以發(fā)揮。寫出策劃可以保存，為下屆青協(xié)人提供資源。

活動(dòng)策劃：

南京工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)公關(guān)部