第一篇：安達(dá)公司勞動競賽階段總結(jié)

安達(dá)公司勞動競賽階段總結(jié)

按照安達(dá)公司勞動競賽方案安排，公司于4月21日-5月底共開展3項(xiàng)活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下。

一、培訓(xùn)培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰（4月21日-5月10日各班組全員）

制定了以“分層分類、針對強(qiáng)化、快速提升”為目標(biāo)的安全培訓(xùn)方案，并逐步實(shí)施。堅(jiān)持“以人為本”的理念。因作業(yè)員工素質(zhì)存在差異，且普遍整體文化水平偏低。面對新貨種，新工藝，新設(shè)備引進(jìn)，新下發(fā)制度、文件組織開展學(xué)知識、學(xué)技能獲活動，結(jié)合崗位考核辦法，實(shí)施各種形式的針對性培訓(xùn)工作。強(qiáng)化員工技能培養(yǎng)。開展崗位操練，業(yè)余自學(xué)，相互交流，專業(yè)培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)活動。同時(shí)為確保效果及質(zhì)量，對培訓(xùn)內(nèi)容開展評價(jià)。對培訓(xùn)驗(yàn)證不合格的人員實(shí)施淘汰。今年，恰逢“安全培訓(xùn)落實(shí)年”的環(huán)境氛圍，我單位將此次活動與全年培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合，將不同人群的應(yīng)知應(yīng)會教育在此次活動期間，逐步得以落實(shí)。其中，二三類人員考核驗(yàn)證效果較好，一類人員部分成績不合格，計(jì)劃于

二、工作精細(xì)化，問題不存留（5月11日-31日各班組全員）

注重工作中問題的及時(shí)解決，通過現(xiàn)場排查，月度、周安全例會，船前會，天天交接碰頭會等多維的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不堆積、不存留。樹立全員上下齊抓共管，和諧順暢的良好生產(chǎn)環(huán)境。

三、挖潛提效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5月1日-31日各班組全員）

研究如何縮短清倉時(shí)間，配合調(diào)度人員安排，縮短船前會到開工時(shí)間等，根據(jù)不同貨種作業(yè)特點(diǎn)，挖掘各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)間可控性，縮短萬噸在港停時(shí)，爭取創(chuàng)造新的速率記錄。班組內(nèi)及班組間團(tuán)結(jié)一致，面對困難，同仇敵愾，共同努力。

第二篇：公司2013年勞動競賽總結(jié)

公司2013年勞動競賽總結(jié)

2013年公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會”精神，開展了以推進(jìn)“對標(biāo)管理”為主題，以“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、重點(diǎn)工程六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，除上繳外較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營情況：2013年公司承接工程萬元，完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，應(yīng)上繳管理費(fèi) 萬、折舊費(fèi) 3225.7萬元，已上繳萬元。在工程結(jié)算方面已完工的X標(biāo)和深圳市XX結(jié)算已送財(cái)政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標(biāo)段目前進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。

工程建設(shè)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)方面取得的榮譽(yù)：在2013全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會上，公司QC小組發(fā)表的課題《XX》獲得全國建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。XX在XX獲得XXX二等獎。

2013年“對標(biāo)”學(xué)習(xí)和勞動競賽開展情況：

2013年公司落實(shí)國資委《印發(fā)<關(guān)于省屬企業(yè)開展對標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見>的通知》文件精神，通過對集團(tuán)優(yōu)秀在建項(xiàng)目及XX地鐵1號線參見單位實(shí)地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團(tuán)X處承建的XX工程土建X標(biāo)作為對標(biāo)單位，并組織各部門主管對項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、降本增效、1

安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)并進(jìn)行調(diào)研分析，尋找差距原因，與公司開展的勞動競賽“六比六賽”相結(jié)合，抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，圓滿完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

XX標(biāo)作為公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動競賽活動主要在該項(xiàng)目開展。XX開展的勞動競賽與南XX公司開展的每季度勞動競賽檢查評比相結(jié)合，實(shí)行每月一檢查，每季度一評比的模式。

比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量。XX在建的3車站、1區(qū)間所有條件驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收均一次性通過，質(zhì)量合格率為100%。比精打細(xì)算，賽成本控制。項(xiàng)目部通過技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)比價(jià)規(guī)范車輛管理工作等降低成本費(fèi)用。

比以人為本，賽科技創(chuàng)新。2013年9月5日，XX一號線被稱為“全線施工難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高、全國最長”的XX區(qū)間1#聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，該通道的施工受到XX省多家新聞主流媒體的關(guān)注和報(bào)道。

比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度。按期完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)工期計(jì)劃，XXX比業(yè)主要求工期提前6個(gè)月。

比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持月檢、周檢及每日巡查相結(jié)合的制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。重視現(xiàn)場隱患排查和過程管理。施工設(shè)備安全管理及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。全年公司在建項(xiàng)目無質(zhì)量安全事故及人員傷亡情況

2發(fā)生。

比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)。公司、項(xiàng)目兩級班子堅(jiān)持規(guī)范議事規(guī)則，集體決策，特別是在招標(biāo)、材料供應(yīng)商選擇方面做到公開、公正，全年公司員工無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

經(jīng)過公司全員的努力，在勞動競賽中取得了一些成績，..........2014年2月10日3

第三篇：安達(dá)公司2010治安保衛(wèi)工作總結(jié)

安達(dá)公司2010治安保衛(wèi)工作總結(jié)

在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，幫助和支持下，我公司緊緊圍繞“看好自已門，管好自已人，做好自已事”的原則，

第四篇：勞動競賽第階段總結(jié)匯報(bào)

勞動競賽第二階段總結(jié)匯報(bào)

競賽第二階段，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心組織，動員全廠干部職工緊緊圍繞各項(xiàng)競賽指標(biāo)，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼博，圓滿完成了競賽第二階段各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得一定成績。

一、競賽指標(biāo)完成情況。

（一）第二階段競賽指標(biāo)完成情況： ,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃指標(biāo)。

（二）累計(jì)完成競賽指標(biāo)情況：。

二、競賽第二階段主要工作和措施。

一是細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)。根據(jù) 的產(chǎn)能情況，我們首先將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理的分配。從，層層落實(shí)指標(biāo)。并將競賽活動的實(shí)施細(xì)則貫徹到每一名工人，提高了認(rèn)識，從最基層夯實(shí)了競賽基礎(chǔ)，為競賽指標(biāo)的完成提供了有力保障。

二是強(qiáng)化管理、提高效率。在競賽期間我廠進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)和教育，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏的精神，做到科學(xué)管理、統(tǒng)一部署，高效運(yùn)營。

三是實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)包片管理。開展“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”等“六賽”活動。廣泛動員全體職工為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)建功立業(yè)。廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)單位結(jié)對競賽，從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保實(shí)際出發(fā)，將勞動競賽活動推向高潮。四是深化制度學(xué)習(xí)，建設(shè)企業(yè)管理長效機(jī)制。月份在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)的制度學(xué)習(xí)活動。每晚七點(diǎn)集中兩小時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《規(guī)章制度匯編》。提高了企業(yè)制度化水平，為勞動競賽活動提供了制度保證。

五是 人人參與，安全防范常抓不懈。成立了由機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)的護(hù)油小組，每晚上路夜查，有力地遏制了偷盜販賣原油不法現(xiàn)象。

六是加強(qiáng)安全環(huán)保工作。安全工作是生產(chǎn)正常運(yùn)行的根本保證。在競賽期間，各單位加大了安全環(huán)保巡查力度，未雨綢繆，防患于未然。采油大隊(duì)每月對單井進(jìn)行逐一巡查，各區(qū)隊(duì)每周對井場進(jìn)行逐一排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，將事故隱患制止在了萌芽狀態(tài)。

總之，在競賽第二階段，我廠廣大干部職工眾志成城，以積極的思想、端正的態(tài)度、埋頭苦干的精神，科學(xué)部署，精心籌劃，較好地完成了勞動競賽任務(wù)指標(biāo)。在接下來一階段，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏的精神，克服困難，彌補(bǔ)不足，再接再厲，全力沖刺勞動競賽指標(biāo)任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第五篇：公司勞動競賽實(shí)施方案

一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。

4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個(gè)區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則。

5、勞動競賽指標(biāo)附后。

七、勞動競賽活動要求：