第一篇：入廠培訓(xùn)心得

入廠培訓(xùn)心得

單位：采油三廠三礦

姓名：劉琳

入廠培訓(xùn)心得

大學(xué)畢業(yè)之后，我很榮幸的被分配到了采油三廠，并且在進(jìn)入工作崗位之前，到大慶職業(yè)學(xué)院參加了十二天的封閉式培訓(xùn)，可以說，這次培訓(xùn)對于我的意義十分深遠(yuǎn)。

由于是封閉式培訓(xùn)，我們所有的人都需要住宿。這讓我們仿佛又回到了大學(xué)時代，幾個陌生的人共同在一個屋檐下生活十二天，由陌生變得熟悉，由生疏變得有默契。雖然相處的時間并不長，但我們卻已經(jīng)結(jié)下了很深的友誼。

培訓(xùn)的第一天，我們到高培中心做了拓展訓(xùn)練。這是一次考驗(yàn)團(tuán)隊精神的訓(xùn)練，在培訓(xùn)過程中，我也充分體會到了團(tuán)隊的重要性。在合作過程中，我們都要縮小自我的個性，放大團(tuán)隊的共同性，互相協(xié)調(diào)、彼此遷就，才能完整的高效的完成任務(wù)。這次拓展訓(xùn)練也讓我意識到在團(tuán)隊中溝通的重要性。在合作中，溝通是架起彼此意識的橋梁，良好的溝通能夠使任務(wù)的完成事半功倍。相反，溝通不良則不僅會耽誤任務(wù)完成的效率，甚至?xí)饒F(tuán)員之間的矛盾，造成無法彌補(bǔ)的損失。

接下來的培訓(xùn)中，單位為我們安排了有關(guān)職場禮儀的課程。在這幾天里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)塑造職業(yè)化形象和素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，明白了該如何做一名合格的員工，在不同的場合該如何規(guī)范自己的言行舉止，也深深體會到了我們的素養(yǎng)不僅代表著我們個人形象，同時也代表著采油三廠和所在的礦區(qū)的形象。而老師們理論與實(shí)際相結(jié)合的授課方式，讓我們感到興趣盎然的同時，也讓我們非常容易的學(xué)習(xí)和吸收了知識。這次的禮儀課程學(xué)習(xí)，可以說是為我們自身素質(zhì)的培養(yǎng)開了一扇窗戶，我們并不能因?yàn)檫@次培訓(xùn)的結(jié)束而放棄對職業(yè)禮儀的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，相反，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，不僅要將這幾天老師所講的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際生活中，更應(yīng)該翻閱和學(xué)習(xí)更多的職業(yè)禮儀知識，充實(shí)自己，提高自己。

培訓(xùn)中最重要的課程應(yīng)該就是崗位安全培訓(xùn)。為我們講課的是一些廠里經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。在前輩們樸實(shí)而中肯的教導(dǎo)中，我深深理解到了安全知識的重要性。在采油廠作業(yè)難免會遇到一些安全問題、安全隱患，良好的操作習(xí)慣是我們?nèi)松戆踩闹匾Ｕ稀Ｔ诶蠋煾档闹v解中，我了解到井上的很多事故都是由于操作不當(dāng)引起的，因此在我們今后工作的過程中，一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，不能掉以輕心，在工作中要保持清醒，認(rèn)真仔細(xì)的完成每一次的操作任務(wù)。我們的安全，不僅是對個人負(fù)責(zé)，也是對單位負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)。

最后幾天的培訓(xùn)中，我們參觀了鐵人紀(jì)念館和陳列館。這次參觀對我的影響尤其深。我是第一次參觀鐵人紀(jì)念館，看到館里陳列的王進(jìn)喜生前所用過的工具和物品，閱讀王進(jìn)喜生前的種種事跡，我不禁感嘆他們當(dāng)年奮力拼搏在大慶油田上的艱苦和勇氣。他們那一輩的石油人永遠(yuǎn)都是我心中最偉大的榜樣。我們這一代的年輕人擁有著優(yōu)越的條件，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)鐵人精神、大慶精神的精髓，將其發(fā)揚(yáng)光大。

短短十二天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，這近半個月的所所聽、所看、所感、所學(xué)，都讓我受益匪淺。在今后的工作中，我一定會將這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識融會貫通，從現(xiàn)在開始，為做一名合格的石油工人而做好充分的準(zhǔn)備。

第二篇：入廠培訓(xùn)心得

為期兩天的xxx管理局XX年畢業(yè)大學(xué)生入廠教育已經(jīng)結(jié)束，此次培訓(xùn)不僅使我對xx油田的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史有了更深刻的了解，還增強(qiáng)了我的團(tuán)隊合作意識，讓我受益匪淺。

我們驕傲，因?yàn)槲覀兪氰F人的后代。

我們慚愧，因?yàn)檠鐾F人的偉岸，深深感到自身的渺小。

我們反省，對于鐵人精神，我們都繼承和發(fā)揚(yáng)了什么。

我們自責(zé)，在這個物欲橫流的年代，我們?nèi)鄙倭耸裁矗z忘了什么。

我們思索，我們青年的一代，應(yīng)以怎樣嶄新的姿態(tài)跟隨中國走向新世紀(jì)，應(yīng)以怎樣昂揚(yáng)的斗志為xx油田的明天勾畫美好的藍(lán)圖？

王進(jìn)喜——這一響譽(yù)世界的名字，它猶如引航的燈塔，引領(lǐng)鼓舞著老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)，感染激勵著我們青年一代闊步前進(jìn)。有位名人曾經(jīng)這樣說過：“青年正處在葉綠花開的季節(jié)，打扮著人類共同擁有的色彩斑斕的世界，接續(xù)著前輩無限美好的求索”。作為新時代的石油工人，我們要把“心”與工廠相通，把“情”與工廠相融，把“根”與工廠相連，將鐵人精神融于青春跳動的旋律中，讓青春在企業(yè)中飛揚(yáng)、讓青春在工作中升華，讓青春在基層中閃光。

我們青年要繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人那種“為國分憂”的愛國主義精神，明確使命，勇挑重?fù)?dān)。青年是時代的旗幟，是企業(yè)的中流砥柱。作為年輕人，我們都渴望能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價值，在事業(yè)上有所建樹。當(dāng)前，xx油田已經(jīng)踏上了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，面對新的形式、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，我們青年人要振奮精神，明確責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)，我們要胸懷愛企之心，樹立報企之志，盡到興企之責(zé)，真正肩負(fù)起時代賦予的光榮使命。自中國加入wto以后,中國逐步融入世界經(jīng)濟(jì)的大家庭，參與國際競爭將遇到許多新情況、新問題，面對這些新困難，依然要發(fā)揚(yáng)鐵人精神，弘揚(yáng)鐵人精神，像鐵人那樣，打破常規(guī)，破除傳統(tǒng)陋習(xí)，采取超常規(guī)措施，創(chuàng)造性地解決工作中遇到的各種困難。我們會與油田同呼吸、共命運(yùn)、心連心、手挽手，用我們的智慧點(diǎn)亮希望之燈，用我們的熱血鋪就成才之路，在創(chuàng)建百年油田發(fā)展的進(jìn)程中展現(xiàn)颯爽的英姿，在個條戰(zhàn)線上舞動拼搏的身影，在各自的崗位上留下閃光的足跡。

我們青年要繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人那種為革命“練一身硬功夫、真本事”的求實(shí)精神，勤奮學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。不同的時代賦予了青年不同的理想，培育了青年不同的品德，造就了青年不同的性格，但都需要青年人繼續(xù)攀登和探索。我們只有刻苦學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，才能跟上時代前進(jìn)的步伐，我們只有奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，才能為油田的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們要不斷的充實(shí)自我、完善自我、豐富自我，我們不僅要學(xué)習(xí)政治理論，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)文化知識；不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；不僅要注重知識的積累，還要注重能力的提高，盡快在基層崗位上建功。

我們青年要繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人那種“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，扎實(shí)工作，建功立業(yè)。我們有的青年開始變得懶惰，不愿繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，而貪圖一時的安逸，盡情的享受先輩們的血汗換來的成功。他們不懂得珍惜今天的幸福，他們忘記了鐵人等老一輩為了今天而流淌的汗水，付出的生命。拋棄了鐵人精神，就失去了xx油田發(fā)展的根本，不要鐵人的旗幟，就等于迷失了前進(jìn)中的航標(biāo)！鐵人將自己的青春和熱血交付給了他所熱愛的這片熱土。我們作為生活在這片沃土的青年人，不僅要以鐵人為榮，更要以發(fā)揚(yáng)鐵人精神、再鑄xx輝煌為己任。我們生長在鐵人奮斗過的這片沃土上，我們會珍惜xx油田驚天動地的創(chuàng)業(yè)所孕育、濃縮、提煉出的寶貴的精神財富，我們將為了成為鐵人的延續(xù)而努力！鐵人精神的繼承與弘揚(yáng)，也要與時俱進(jìn)，賦予其新的時代內(nèi)涵，融入時代的氣息，在二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中大力傳承和弘揚(yáng)。當(dāng)前，我們已經(jīng)踏上了“xxx”新的發(fā)展征程，今后的任務(wù)更艱巨，責(zé)任更重大，二次創(chuàng)業(yè)任重道遠(yuǎn)。讓我們以“xxxx”重要思想合科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定必勝信心，凝聚萬眾力量，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧，為勝利完成“xxx”其間各項戰(zhàn)略任務(wù)，為創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

光陰飛逝，歲月如梭。xx油田開發(fā)建設(shè)已有四十七個年頭，經(jīng)過40多年的發(fā)展，xx已成為一座美麗繁榮的新興工業(yè)城市，已不再是頭上青天一頂，腳下荒原一片，已不再有“干打壘”，已不再是手拉肩扛，無論是生產(chǎn)條件還是生活條件都發(fā)生了顯著變化。但油田的發(fā)展卻遇到了深層次的矛盾。市場競爭日益激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，管理滯后，職工隊伍人員素質(zhì)亟待提高等等，二次創(chuàng)業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的形勢和艱巨的困難，面對挑戰(zhàn)，我們要繼承發(fā)揚(yáng)會戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)鐵人精神，發(fā)揚(yáng)有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神。我們要以開創(chuàng)的激情，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，敢于面對現(xiàn)實(shí)，正視困難，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，以新的工作思路開創(chuàng)基層工作嶄新的局面。

創(chuàng)業(yè)需要榜樣，時代呼喚楷模。一次創(chuàng)業(yè)鑄就的輝煌，永遠(yuǎn)地留在了我們的記憶里。二次創(chuàng)業(yè)的大旗正在高高舉起。走在鐵人的注視里，我們別無選擇，追求將是我們永恒的主題。我們會秉承鐵人的遺志，讓與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新成為對鐵人永遠(yuǎn)的懷念與祭奠。等到有一天，在油田寬闊的馬路上，在巍巍鉆塔的映襯下，我會以鐵人后代的名義與高大的鐵人對視，因?yàn)槲业那啻涸谄髽I(yè)中得到飛揚(yáng)、我的青春在工作中得到升華，我的青春在基層中得到閃光。

第三篇：入廠培訓(xùn)心得

入廠培訓(xùn)心得

暮然回首，轉(zhuǎn)眼間就跟自己美麗的大學(xué)生活說再見了，心中不然滿懷著不舍與依戀?？墒牵@些都是已成為過去，我將有更大而艱巨的任務(wù)值得我去挑戰(zhàn)。這就是我人生的第一份工作。于是，我懷著憧憬與夢想的心情來到了國電泉州熱電有限公司。這是一個團(tuán)級和溫馨的大家庭，雖然，同事都是來自于五湖四海，但是，大家卻彼此相互幫助，相互謙讓，讓我感覺很榮幸成為這個家的一份子。并且，公司為我們準(zhǔn)備了兩天的職業(yè)形象與職場禮儀的培訓(xùn)，由來自上?；萑獓H公司的董事總經(jīng)理張良老師為我們這些新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)的一天的時，當(dāng)我們走進(jìn)會議室，那時已經(jīng)有比我們早幾屆進(jìn)去公司的師兄師姐在那里坐等著張老師的講課，可見，張老師可定是名不虛傳。后來，也確實(shí)張老師講的課程是非常精彩，讓我學(xué)得了許許多多在外面學(xué)不到的知識。一開始，張老師就用詼諧幽默的語言和深入淺出的講解使我對職業(yè)禮儀有了更深的了解。張老師說過中國是一個具有五千年的歷史和文明，素稱禮儀之邦。中國歷來都是非常重視禮儀的，雖然，有那么一小部分會破壞道德鋒范，但大部分都是非常重視禮儀，比如，猶如我們的領(lǐng)導(dǎo)人與其他領(lǐng)導(dǎo)人對比就顯而易見。偉大的儒學(xué)家孟子也說過人有四種心：惻隱之心，羞惡之心，辭讓之心，是非之心。這四種心也正是我們與動物之間之所以區(qū)別的地方?！爸Y而后作”這句話體現(xiàn)出禮儀是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，它可以展現(xiàn)良好的個人素養(yǎng)，避免禮儀錯誤，能更好的建立良好的人際溝通，推動個人事業(yè)的成功。其中，你必須注意到自己的儀容儀表、站姿、坐姿等等的一些細(xì)節(jié)都是非常重要的。俗話說；細(xì)節(jié)決定成敗，一個人如果細(xì)節(jié)都能很好的完成，更何況去做一件事不能成功呢。除了這些方面，張老師還講到社交禮儀，讓我懂得自尊與尊重他人的重要性，正如：我們國電的宗旨就是：誠信盡責(zé)，忠誠敬業(yè)，并且，尊重他人要三個原則：接受對方，重視對方，贊美對方。社交禮儀還要做到“三到”：眼到，口到，意到。其中，眼到就是目光專注，友善，每次與人目光交流3-5秒，口到就是講普通話，熱情，正確稱呼，表示尊重。意到：要有表情，要通過微笑把友善。熱情表現(xiàn)出來，不卑不亢，落落大方。還有，拜訪禮儀，接待禮儀，介紹禮儀，握手禮儀，交談禮儀，電話禮儀等等一些禮儀都是對我們以后工作方面和領(lǐng)導(dǎo)交談都是非常重要的，這些禮儀不僅是一個企業(yè)文化、企業(yè)精神的很重要內(nèi)容，也是企業(yè)形象的主

要體現(xiàn)。有利于提高與同事之間的友誼，甚至對將來從事任何工作或者任何事情所必備的良藥。

培訓(xùn)的第二天是關(guān)于員工的職業(yè)化與職業(yè)化的員工。主要有三個部分：職業(yè)化的工作態(tài)度，職業(yè)化的工作素養(yǎng)，職業(yè)化的工作技能。職業(yè)化的工作態(tài)度讓我懂得：

一、要有夢想與目標(biāo)。

二、要有積極、樂觀的心態(tài)。

三、要有調(diào)整自己以適應(yīng)環(huán)境。

四、要有保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。

五、要有競爭意識。關(guān)于職業(yè)化的素質(zhì)讓我明白：學(xué)會服從，沒有任何借口，要比上司的期待做得更好，要懂得提升工作效能和效率的方法，要把工作時間全神貫注，全力以赴，任何工作都要認(rèn)真地從細(xì)節(jié)去做起，要有防止錯誤的警覺心，要在一定的期限內(nèi)完成工作，要學(xué)會秉持工作的總結(jié)改善意思，要養(yǎng)成節(jié)約節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣，要學(xué)會吃虧，從小事做起，要做到團(tuán)隊就是互助和諧。對于職業(yè)化的工作技能也給了我深刻的體會，要讓我知道如何管理時間，管理時間就是為了提高工作效率，要學(xué)會把每天要做的事列成一份清單，確定六點(diǎn)事情的優(yōu)先順序，從重要的事情做起，行動起來，每天都這么做。工作之中要學(xué)會與人際交往中的溝通，溝通的目的是為了準(zhǔn)確傳遞工作信息，避免誤解和誤判，其次，溝通雙方的關(guān)系因?yàn)榻涣鞯玫届柟毯图訌?qiáng)，形成積極的人際關(guān)系和個人影響力，再次，目標(biāo)不僅僅與為他人所喜愛，而是為了達(dá)成共識，解決實(shí)際問題。到了最后，張老師送我們一個“贏”字，讓我們學(xué)會要有犧牲精神，要善于表達(dá)，要懂得日積月累，要學(xué)會從小事做起，要有金錢觀念。總結(jié)了這兩天的目標(biāo)。

是的，兩天的培訓(xùn)雖然短暫，但是，它教會了我在關(guān)于職場禮儀不僅是可以提高企業(yè)形象，也是怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與同事之間交往。正如新的起點(diǎn)需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導(dǎo)，這次培訓(xùn)在思想、行動和實(shí)踐工作上給了我切實(shí)的指導(dǎo)和鼓勵。成功可以舍棄我，但我不放棄成功，我不會放棄追求成功的熱情、自信和那份不同尋常的執(zhí)著。我會一直踏著自己的腳步，立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí)的走好人生中的每一步。

第四篇：入廠心得

入廠心得

——習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)

入廠伊始，便被安排打掃衛(wèi)生。說實(shí)在的，一進(jìn)入車間我看到的便是車間的干凈，地面油光可鑒。為什么會安排十多個人一起打掃如此干凈的車間，我心里很是懷疑，既是安排，便是考驗(yàn)。我們便認(rèn)真打掃，但是垃圾確實(shí)很少，站著玩影響不好，便認(rèn)真在每個角落里搜尋。雖然只打掃了四天衛(wèi)生，但感覺并不輕松。與此同時，在一個宿舍的小妹，還帶上自已的洗衣粉到車間擦拭機(jī)臺。如此的精神，我沒有見過，更沒有想到過。還有下班后，員工們都把已經(jīng)非常干凈的地面拖一遍，在上班中間也是隨時將雜物清除干凈。看到了這一切我知道了車間的干凈，是員工們的習(xí)慣使然。那四天的大掃除便是為我們新員工養(yǎng)成這種習(xí)慣。在我剛被分配到現(xiàn)存所在的崗位上時，因剛剛參加工作感到累，而坐在了機(jī)臺上，被班長發(fā)現(xiàn)，沒有批評我，卻批評了主手。說實(shí)在的批評別人比批評我更難受，當(dāng)時我既氣憤又感到委屈。又沒有影響生產(chǎn)，怎么方便怎么干不就行了嗎，還亂向人開火。心里恨恨地這么想，但是我再也沒坐過機(jī)臺。習(xí)慣了，也就不感到累了。換位思考，如果我是一個領(lǐng)導(dǎo),看到自己的員工懶洋洋地工作，當(dāng)然得指出來。如果因?yàn)檫@樣，或那樣的原因，都坐在機(jī)臺上，那車間的形象肯定會大打折扣，更會影響生產(chǎn)。這兩件事不是什么大事，但違反了，鼠目寸光的說，直接與我們的工資掛鉤，個人利益，得小心謹(jǐn)慎。從大處看，影響公司的形象，如果客戶看到的是臟亂差的工作環(huán)境，閑散的工作人員，相信他們不會相信我們生產(chǎn)的是一流的產(chǎn)品。所以我們必須養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣形成了我們的良好性格，良好的性格決定著我們的命運(yùn)—工資，也決定著公司的命運(yùn)—效益。

總而言之，習(xí)慣鑄就了個人與團(tuán)體的命運(yùn)，所以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是非常有必要的。習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。

生產(chǎn)B區(qū)：李瑞連 2007-1-10

第五篇：入廠培訓(xùn)

安環(huán)部入廠培訓(xùn)教材

一、什么叫做法？

法是由國家制定認(rèn)可，國家強(qiáng)制力保證執(zhí)行，反映統(tǒng)治階級意志的行為規(guī)范。

1、2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國生產(chǎn)安全法》

2、2007年3月28日國務(wù)院第172次常務(wù)會議通過《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，定于2007年4月9日起實(shí)施。

第三條：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

3、2007年12月22日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局辦公會議審議通過《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，并于2008年2月1日起實(shí)施。

4、2010年7月19日國務(wù)院第23號令，發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。

5、2010年12月14日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實(shí)施。

二、什么是安全？

安全為天，無危則安，無險則全，沒有了危險就是安全。

三、什么是危險？

危險是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性，超過人們的承受程度。

四、為什么制定安全法？

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。制定本法，包括：社會規(guī)范，技術(shù)規(guī)范。

五、何為安全管理？

通過計劃組織指揮及控制工作的過程，來協(xié)調(diào)所有資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

六、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么？

減少和控制危害、減少和控制事故。盡量避免生產(chǎn)過程中人員傷害、環(huán)境傷害和財產(chǎn)損失達(dá)到安全生產(chǎn)以及完成各項生產(chǎn)指標(biāo)的目的。

法制行政管理設(shè)備管理環(huán)境管理

人物環(huán)境影響

監(jiān)督檢查工藝技術(shù)管理設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理

七、安全是一種意識：提倡工人入廠參與安全管理每個人都要這種意識，我要安全、我會安

全、我懂安全

八、安全是一種責(zé)任：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任

安全為了家庭。

俗話說：幼年喪父，中年喪母，老年喪子是一生中最大的痛苦，我們大家都有一個美滿幸福的家庭，每天上班家人總是盼著我們能高高興興上班去，平平安安回家來，但事實(shí)上總有一些同志上班違章作業(yè)，冒險蠻干，結(jié)果造成家庭的悲劇。

安全為了企業(yè)。

一次重大的工傷事故不僅給本人和家庭帶來巨大不幸，也給企業(yè)帶來巨大損失。每發(fā)生一次重大工傷事故，都要牽制各級領(lǐng)導(dǎo)很大的精力，影響生產(chǎn)的正常秩序，而且在社會上造成極壞的影響，另外，每一起重大事故，造成企業(yè)員工人心浮動，人人自危，影響正常的生產(chǎn)和工作，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。

安全為了國家。

從發(fā)展生產(chǎn)力的角度講，設(shè)備、物資、人員是構(gòu)成生產(chǎn)力的三要素，而人是主要因素，因?yàn)榘l(fā)展生產(chǎn)力，首先必須保護(hù)生產(chǎn)力。一個企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，用最低的消耗生產(chǎn)最高、最好的產(chǎn)品，就必須調(diào)動廣大員工的積極性，很難設(shè)想，員工在時時威脅自己生命、安全和健康的勞動場所中，會有很高的熱情。其次，從政治角度講，我們國家是社會主義國家，勞動人民是國家的主人，國家發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了提高人民的物質(zhì)和文化生活水平，所以國家把對勞動人民在生產(chǎn)過程實(shí)行勞動保護(hù)的工作放在重要地位。發(fā)生重大工傷事故，政策影響很壞，經(jīng)濟(jì)損失也很大。例如：我公司每個員工每年為國家創(chuàng)利稅1萬元，有的員工剛剛踏上工作崗位，開始為國家出力的時候，不幸因工死亡，若按為國家工作35年計算，國家經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到35萬元之多，若再加上國家對他的培養(yǎng)教育費(fèi)，損失就更大了。

九、安全是一種關(guān)愛：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與

他人互不傷害。當(dāng)你是“人”字一撇時，別人是一捺，是別人去幫助你，別人是一撇，你是一捺，你是幫助別人。我為人人，不要苛求人人為我。

十、安全是一種習(xí)慣：爹媽給的，師傅給的，工作中自覺形成的。

十一、安全是一種制度：

1、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)

2、紀(jì)律：是團(tuán)體行為、企業(yè)行為

3、自律：崗位責(zé)任制，在崗位上真正切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到安全管理我有責(zé)，崗位安全我有責(zé)，從我做起檢查自己，為什么出或者沒有出事故。

十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、（整體推進(jìn)）

1、安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

2、預(yù)防為主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百計想盡辦法不讓事故發(fā)生，表現(xiàn)在（一）危險預(yù)知

（二）隱患排查：

安全隱患也就是隱藏在人們不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)備危險源。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。

操作人員故意違章特指精神上的問題也要造成不安全行為。

如何杜絕上述事件發(fā)生應(yīng)做到5動：嘴動、耳動、鼻子動、腳動、手動。

海因里希法則：

海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。海因里希認(rèn)為，在一件重大災(zāi)害的背后，有二十九件“輕度”的災(zāi)害，還有三百件有驚無險的體驗(yàn)。

這個法則是1941年美國的海因里西從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這個法則說明，在機(jī)械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。

對于不同的生產(chǎn)過程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進(jìn)行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。例如，某機(jī)械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機(jī)，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

海因里西法則的另一個名字是 “1：29：300法則”；也可以是“300：29：1法則”。

海因里希法則的目的是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認(rèn)識事故的嚴(yán)重性，建立起“失敗博覽館”；豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人們體驗(yàn)汽車失控時的危險。

中國“零缺陷之父”楊鋼博士在《第一次把事情做對》一書中提到一個案例：美國的一家航運(yùn)公司，內(nèi)部每年都評選一次最優(yōu)秀的船隊，這個船隊首先要滿足一個條件：出海的過程中出現(xiàn)事故最少。有一個船隊每一年都會被評上，因?yàn)樵诤Ｉ虾叫械臅r候，這個船隊幾乎沒有出現(xiàn)過什么事故。

當(dāng)有人問及這個船隊為何如此優(yōu)秀時，那個船隊的海員說：“我們只是定期進(jìn)行細(xì)心的船舶檢修，尤其是航行前。因?yàn)槲覀冎溃裉觳蛔?，明天就會后悔，僅此而已?！?/p>

多么簡單而又深刻的道理！記得海爾集團(tuán)有句名言：什么是不容易？能夠把別人認(rèn)為容易的事成千上萬遍都做到位，就是不容易。說到底，企業(yè)的安全事故預(yù)防就是要求員工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防護(hù)用品、不進(jìn)行違章操作、適時預(yù)見可能發(fā)生的危險、定期進(jìn)行設(shè)備檢修等等，將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會發(fā)生了。誠然，事故的發(fā)生雖然總會有各種各樣的客觀原因，但是最重要最根本的原因往往是人們的麻痹大意、心存僥幸。如果所有企業(yè)和員工都能意識到這一點(diǎn)，學(xué)習(xí)那些在日常工作中做好預(yù)防，在事前就把危機(jī)化解的“預(yù)防式英雄”，建立起一套健全嚴(yán)密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團(tuán)圓。

連鎖過程

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：

(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。

(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。

(4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

五個因素

海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素。

(1)遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點(diǎn)的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點(diǎn)發(fā)展。

(2)人的缺點(diǎn)：人的缺點(diǎn)是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機(jī)械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點(diǎn)，以及缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天缺點(diǎn)。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機(jī)的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機(jī)器、工作時間打鬧或拆除安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護(hù)的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。

(4)事故：事故是由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。

(5)傷害：直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關(guān)系，得到圖中那樣的多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。

幾乎每個安全管理者在進(jìn)行安全教育的時候都要提到海因里希法則，提到多，把法則具體應(yīng)用到安全管理過程中，利用好法則，避免事故的出現(xiàn)，似乎真正做得好的很不容易。大多數(shù)管理者還停留在表面層次，未能真正利用好這一規(guī)律。

很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。但是對于發(fā)生的惡性事故，很少有人去反思為什么29和300事件沒有被重視，換句話說，對于出現(xiàn)的事故，安全管理者一般會根據(jù)事故的“四不放過”原則去管理事故，卻沒能好好反思29和300事件被忽略的教訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)在安全管理工作中存在的不足。

有句俗話說的好，事后諸葛亮，沒什么意義。其實(shí)對于安全管理來說，開展事前管理至關(guān)重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓(xùn)，從教訓(xùn)中找到更好的工作方法，對于每一個安全管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一塹，卻長不了一智。

在這方面最值得讓人反思的是重復(fù)性事故的發(fā)生，無論在某一個企業(yè)，還是在某一個行業(yè)，這種重復(fù)性事故的出現(xiàn)，也從側(cè)面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現(xiàn)。俗話說的好，說的容易，做起來難。動動嘴皮談?wù)撨@些問題，似乎大家每個人都可以成為專家，一旦落實(shí)到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學(xué)會兵法不一定會用兵，如何能夠把理論應(yīng)用到時實(shí)踐呢？我想癥結(jié)的關(guān)鍵還在于作為一個安全管理者的自身素質(zhì)和工作責(zé)任感。首先作為安全管理者要具有高度的責(zé)任心，對工作要處處留心，不能得過且過，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；其次，要深入實(shí)踐，從實(shí)踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實(shí)踐，又怎能對29和300事件及時發(fā)現(xiàn)和找到避免辦法呢！

只有深入扎實(shí)做好對29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，而要做好這項工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。

3、綜合治理：國家引導(dǎo)和介入從業(yè)人員積極參與社會媒體監(jiān)督

十三、強(qiáng)化安全的三大理論：（1）彈簧理論（2）水桶理論（3）燒爐理論

十四、冶金行業(yè)的重大危險源：

1、高溫爐窯

2、煤氣加熱爐

3、全氫罩式爐

4、高溫液體液渣

5、大型煤氣柜

6、各種大型有毒氣體儲氣罐、氧氣罐

7、有關(guān)危險化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

十五、安全管理人才是復(fù)合型人才，政治思想、技術(shù)素質(zhì)過硬、懂管理、“用智慧代替魯

莽，用知識代替無知”必須是出類拔萃的人才。

十六、公司出臺了最新的各項應(yīng)急預(yù)案，如：天車、壓力容器、煤氣等特種作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，以防緊急情況之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理組織體系、防火管理制度、防火檢查制度、廠區(qū)防火制度、重點(diǎn)部位防火制度、動火審批制度、消防器材、設(shè)施管理制度、火險隱患整改制度、火警、火災(zāi)撲救及事故調(diào)查處理制度、火災(zāi)預(yù)防制度，此處不一一祥講。

十八、關(guān)于職業(yè)病防治方面，公司設(shè)有職業(yè)病目錄、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生輪換或調(diào)離崗位制度、職業(yè)衛(wèi)生體檢制度，此

處不一一細(xì)說。