第一篇：煤氣化廠2004年工作總結(jié)報(bào)告

乘勢而上奮勇爭先

在實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建功立業(yè)

----@@ 年工作會報(bào)告

同志們：

明天我們就要迎來嶄新的2005年了?，F(xiàn)在我給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福，生活美滿!一年來經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)既定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并創(chuàng)下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰(zhàn)線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠職工同志們表示真誠的感謝!今天，我們召開這次會議，目的是總結(jié)一年來的工作，統(tǒng)一認(rèn)識、找出差距，研究和部署明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施，希望大家認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，做好新一年的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全身心投入煤氣化廠的發(fā)展建設(shè)中。

下面，我就今年的和各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對2005年的工作提出幾點(diǎn)意見。

@@年的工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、全年生產(chǎn)全焦24.57萬噸,完成全年計(jì)劃的101%;同比增加44%；焦油7678噸,完成全年計(jì)劃的 100%;同比增加54%；焦?fàn)t煤氣全部利用,其中向生活區(qū)供氣600萬方,穩(wěn)定地保障了漳村及候堡的生活區(qū)用氣；生產(chǎn)原煤9.88萬噸。

2、銷量

2004年銷售焦炭24.51萬噸,完成計(jì)劃的102.13 %，同比增加2.13%;

銷售焦油7318.21噸, 完成計(jì)劃的104.13%，同比增加4.55%.3、噸焦綜合售價(jià)為867.79元，較上年同期增加了11.62元/噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價(jià)。

4、噸焦綜合成本為810.17元，較上年同期增加44.96元/噸，主要原因是本年度主焦煤價(jià)格一直持續(xù)高價(jià)位，即使在售煤淡季也未落價(jià)，造成本年度成本較上年增加。

5、銷售收入

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元,完成計(jì)劃的100%,較上年增加了39.9 %。

6、利潤

2004年實(shí)現(xiàn)利潤1372萬元,完成計(jì)劃的100%;較上年同期增加了118.48 %。

從以上數(shù)字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產(chǎn)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)工作均得到了加強(qiáng)，取得了另人矚目好成績。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

(一)、焦炭產(chǎn)量創(chuàng)出建廠以來的最好水平和最新記錄

今年以來，我們堅(jiān)持按照集中生產(chǎn)，集中檢修的整體工作思路，加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，合理安排，集中檢修，做到了管理到位，責(zé)任到位，考核到位。為全面完成我廠全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于12月18日提前完成24萬噸的焦炭產(chǎn)量，提前12天進(jìn)入了2005年。這一成績的取得，說明我們廠的生產(chǎn)隊(duì)伍經(jīng)過幾年來的歷練，已經(jīng)逐步成熟，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能夠承擔(dān)起60萬焦?fàn)t安全生產(chǎn)任務(wù)的，在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!

(二)、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢

今年以來，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針不動搖，嚴(yán)格落實(shí)安全一號文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。真正使全體員工對安全生產(chǎn)思想上重視，行動上落實(shí)，確保了全年安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，一年以來在安全工作上我們做出了不懈努力。

1、不斷強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí)。嚴(yán)格制定和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進(jìn)行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對優(yōu)秀者進(jìn)行了獎勵，以此加深職工對安全的認(rèn)識。

3、不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，積極探索“以人為本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場簽字制度，并要求認(rèn)真查問題，解決問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

(三)、職工收入和福利保障有了顯著提高

1、今年全廠人均收入正式工達(dá)到了2.4萬元，比去年增加了59%。集體工人均20442元，增加了55%，臨時(shí)工8308元，增加了45%。其中焦?fàn)t車間人均24917元，增加了10450元，檢修車間人均25157元，增加了10797元，運(yùn)輸車間人均23270元，增加了6048元，供氣車間人均24571元，增加了9179元，舊采隊(duì)人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工資套改中，我們想盡一切辦法，堅(jiān)持就高原則，盡可能為大家爭取。使我們的科室正職在原來從未被公司、礦承認(rèn)的情況下，享受到了副科級待遇，工資收入平均提高了630元,副職平均提高了538元，焦?fàn)t車間平均提高了459元，檢修車間平均提高了346元，運(yùn)輸車間平均提高了380元，供氣車間平均提高了649元，舊采隊(duì)平均提高了649元，科室人員平均提高了402元。這從長遠(yuǎn)意義上來講，保障了職工們的經(jīng)濟(jì)來源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機(jī)，做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。

2、組織全廠職工進(jìn)行了心臟、肝功、肺等十多個(gè)項(xiàng)目健康普查，并由廠里出錢統(tǒng)一為職工注射了流感防疫針。

3、仲秋節(jié)、春節(jié)為職工們發(fā)放米、

第二篇：煤氣化廠2004年工作報(bào)告

乘勢而上奮勇爭先在實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建功立業(yè)----@@年工作會報(bào)告同志們：明天我們就要迎來嶄新的2005年了?，F(xiàn)在我給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福，生活美滿!一年來經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)既定生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并創(chuàng)下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰(zhàn)線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠

職工同志們表示真誠的感謝!今天，我們召開這次會議，目的是總結(jié)一年來的工作，統(tǒng)一認(rèn)識、找出差距，研究和部署明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施，希望大家認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，做好新一年的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全身心投入煤氣化廠的發(fā)展建設(shè)中。下面，我就今年的和各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對2005年的工作提出幾點(diǎn)意見。@@年的工作回顧

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、全年生產(chǎn)全焦24.57萬噸,完成全年計(jì)劃的101;同比增加44；焦油7678噸,完成全年計(jì)劃的100;同比增加54；焦?fàn)t煤氣全部利用,其中向生活區(qū)供氣600萬方,穩(wěn)定地保障了漳村及候堡的生活區(qū)用氣；生產(chǎn)原煤9.88萬噸。

2、銷量2004年銷售焦炭24.51萬噸,完成計(jì)劃的102.13，同比增加2.13;銷售焦油7318.21噸,完成計(jì)劃的104.13，同比增加4.55.3、噸焦綜合售價(jià)為867.79元，較上年同期增加了11.62元/噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價(jià)。

4、噸焦綜合成本為810.17元，較上年同期增加44.96元/噸，主要原因是本主焦煤價(jià)格一直持續(xù)高價(jià)位，即使在售煤淡季也未落價(jià)，造成本成本較上年增加。

5、銷售收入　全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元,完成計(jì)劃的100,較上年增加了39.9。

6、利潤2004年實(shí)現(xiàn)利潤1372萬元,完成計(jì)劃的100;較上年同期增加了118.48。從以上數(shù)字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產(chǎn)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)工作均得到了加強(qiáng)，取得了另人矚目好成績。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：(一)、焦炭產(chǎn)量創(chuàng)出建廠以來的最好水平和最新記錄今年以來，我們堅(jiān)持按照集中生產(chǎn)，集中檢修的整體工作思路，加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，合理安排，集中檢修，做到了管理到位，責(zé)任到位，考核到位。為全面完成我廠全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于12月18日提前完成24萬噸的焦炭產(chǎn)量，提前12天進(jìn)入了2005年。這一成績的取得，說明我們廠的生產(chǎn)隊(duì)伍經(jīng)過幾年來的歷練，已經(jīng)逐步成熟，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能夠承擔(dān)起60萬焦?fàn)t安全生產(chǎn)任務(wù)的，在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!(二)、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢今年以來，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針不動搖，嚴(yán)格落實(shí)安全一號文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。真正使全體員工對安全生產(chǎn)思想上重視，行動上落實(shí)，確保了全年安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，一年以來在安全工作上我們做出了不懈努力。

1、不斷強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí)。嚴(yán)格制定和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進(jìn)行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對優(yōu)秀者進(jìn)行了獎勵，以此加深職工對安全的認(rèn)識。

3、不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，積極探索“以人為本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場簽字制度，并要求認(rèn)真查問題，解決問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。(三)、職工收入和福利保障有了顯著提高

1、今年全廠人均收入正式工達(dá)到了2.4萬元，比去年增加了59。集體工人均20442元，增加了55，臨時(shí)工8308元，增加了45。其中焦?fàn)t車間人均24917元，增加了10450元，檢修車間人均25157元，增加了10797元，運(yùn)輸車間人均23270元，增加了6048元，供氣車間人均24571元，增加了9179元，舊采隊(duì)人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工資套改中，我們想盡一切辦法，堅(jiān)持就高原則，盡可能為大家爭取。使我們的科室正職在原來從未被公司、礦承認(rèn)的情況下，享受到了副科級待遇，工資收入平均提高了630元,副職平均提高了538元，焦?fàn)t車間平均提高了459元，檢修車間平均提高了346元，運(yùn)輸車間平均提高了380元，供氣車間平均提高了649元，舊采隊(duì)平均提高了649元，科室人員平均提高了402元。這從長遠(yuǎn)意義上來講，保障了職工們的經(jīng)濟(jì)來源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機(jī)，做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。

2、組織全廠職工進(jìn)行了心臟、肝功、肺等十多個(gè)項(xiàng)目健康普查，并由廠里出錢統(tǒng)一為職工注射了流感防疫針。

3、仲秋節(jié)、春節(jié)為職工們發(fā)放米、面、油等多項(xiàng)福利，另外建立了榮譽(yù)職工檔案，凡是對煤氣化做出貢獻(xiàn)的員工，無論是調(diào)到了哪兒，都永遠(yuǎn)是煤氣化廠的一員，享受同煤氣化廠員工一樣的各種福利待遇。

4、率先實(shí)行《帶薪休假制度》，此項(xiàng)制度是為了進(jìn)一步豐富員工們的精神文化生活，讓大家在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，并且自由選擇休假的時(shí)間而制定的。凡是在本廠出勤達(dá)三年以上，遵紀(jì)守法的員工，每年均可帶薪休假5天到7天，對那些由于工作需要，達(dá)到帶薪假條件而未能休假的員工，均按兩倍的工資予以補(bǔ)償。到目前為止，已有79名員工享受了帶薪

休假，達(dá)到規(guī)定而未休假的職工，在本月的工資中均以雙工資給予了補(bǔ)償。(四)職工的文化生活極大豐富今年，我們組織開展了豐富多彩、健康向上的群眾性文體活動，相繼舉辦了元宵節(jié)團(tuán)隊(duì)鬧紅火、雙升比賽、卡拉OK歌詠比賽，參加了礦職工籃球賽并取得了第一名的好成績，還組建設(shè)了廠乒乓球隊(duì)。前天下午，舉辦了我廠首屆聯(lián)誼會，全面展示了我廠良好職工的精神面貌和企業(yè)風(fēng)采。所有的這些工作，均在無形中提升了我們的企業(yè)形象，逐步形成了體育搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲的大好格局，為我廠創(chuàng)建一流焦化企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）樹立了良好的企業(yè)形象，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)，并成為眾多同行參觀學(xué)習(xí)的榜樣。今年我廠的生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、監(jiān)測監(jiān)控、企業(yè)信息化管理在長治地區(qū)的焦化行業(yè)中達(dá)到了最好水平，先后受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、長治市經(jīng)貿(mào)委、省焦化行業(yè)專項(xiàng)清理整頓檢查領(lǐng)導(dǎo)組等上級機(jī)關(guān)大力好評和廣大兄弟單位和供客戶的廣泛贊譽(yù)。長治經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)來我廠參觀后，還要求全市的焦化企業(yè)都到我廠參觀學(xué)習(xí)。

二、2004年的重點(diǎn)工作今年以來，我們把握做活做贏的總體思路，以改革創(chuàng)新為動力，以提高綜合競爭能力為核心，全面推進(jìn)機(jī)制改革和科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，大力開拓營銷渠道，力爭把利潤做大，客戶滿意度做好，長遠(yuǎn)利益做好，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(一)、強(qiáng)化管理，向管理要效益今年我們的企業(yè)定位是管理,首先把管理定位到一種服務(wù)上來，就是以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作條件和環(huán)境。一是建立健全了各項(xiàng)企業(yè)管理制度，完成了《漳村煤氣化廠規(guī)章制度匯編》。二是完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和DCS控制等系統(tǒng)，全面提高了生產(chǎn)工作效率；三是形成了合理的人才流動機(jī)制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。四是實(shí)施了有效的激勵機(jī)制，實(shí)行了及時(shí)激勵制度、評比優(yōu)秀員工干部等一系列激勵機(jī)制。

（二）、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)營質(zhì)效（主要采取了四方面的措施）。一是推行“班組核算”。今年以來，面對市場形勢和巨大的成本壓力，我們將成本管理細(xì)化，由過去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)了班組在成本管理中的重要作用，杜絕了材料使用的浪費(fèi)現(xiàn)象。二是縮短了結(jié)焦時(shí)間。通過技術(shù)研究和創(chuàng)新，通過總體縮短結(jié)焦時(shí)間來提高焦炭產(chǎn)量。由原來的每天212爐增加到現(xiàn)在每天231爐。通過這個(gè)方法，使產(chǎn)量較原來提高了2萬多噸，有效降低了產(chǎn)品的單位固定成本。三是成立了價(jià)格調(diào)研組。建立了《市場調(diào)研制度》，對原料煤、材料、產(chǎn)品等市場，隨機(jī)組成調(diào)研小組，并由臨時(shí)指定的廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，通過現(xiàn)場調(diào)研，電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行迅速的市場調(diào)查，以達(dá)到最合理的采購和銷售價(jià)格。在這方面，最大的一個(gè)特點(diǎn)就是讓產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及材料的使用單位也參加市場調(diào)研。比如，在焦炭市場調(diào)研中，讓煉焦車間的人也參加，一方面讓生產(chǎn)部門了解到自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品究竟能賣多少錢，另一方面，也讓他們認(rèn)識到，只有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才會有市場，才會有價(jià)位。這樣就形成了一個(gè)互動式的生產(chǎn)和銷售鏈，促進(jìn)了企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)。四是實(shí)施淡季儲煤。冬季儲煤作為一項(xiàng)確保今冬明春正常生產(chǎn)的常規(guī)性工作，我們歷來就非常重視。尤其是今年以來，連續(xù)不斷的煤窯傷亡事故，煤炭市場面臨產(chǎn)量嚴(yán)重不足；同時(shí)由于到本地的道路都在修繕，運(yùn)輸條件極為不利，給冬季儲煤工作又增加了一定難度。煤炭供應(yīng)局面比上半年更為嚴(yán)峻,“價(jià)格漲、質(zhì)量降、數(shù)量減、運(yùn)輸難”已成定局。在這種情況下，我們采及早動手，比往年提前一個(gè)月，即從8月底就開始安排準(zhǔn)備冬季儲煤，加強(qiáng)了儲煤特殊時(shí)期對原料部、原料庫、質(zhì)檢等部門的監(jiān)督和考核。其次是采取了一系列優(yōu)惠政策，就是在冬季儲煤期間，供煤商每月供煤達(dá)5000噸者，每噸價(jià)格增加5元；每月達(dá)7000噸者，每噸價(jià)格增加10元；達(dá)10000噸者，每噸增加15元；連續(xù)檢驗(yàn)均合格的廠家，可采取抽檢方法進(jìn)行化驗(yàn)。二是采取了全天24小時(shí)卸煤、化驗(yàn)、驗(yàn)收等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能為儲煤提供便利條件，全力以赴保證生產(chǎn)用煤的數(shù)量和質(zhì)量。目前，我廠冬季儲煤已達(dá)到4.5萬噸，為確保萬無一失，我們又購進(jìn)1萬噸當(dāng)?shù)嘏浣姑?。提?個(gè)月完成了冬季儲煤任務(wù)。

（三）、實(shí)施ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高了競爭實(shí)力為了提高管理效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理，從去年年底開始構(gòu)建信息化管理，實(shí)施了ERP企業(yè)管理系統(tǒng)和OA辦公自動化，實(shí)現(xiàn)了物資流、信息流、資金流的同步和無紙辦公。ERP項(xiàng)目的實(shí)施，整合了我廠的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大大節(jié)約了成本費(fèi)用，給我們廠帶來了新的變化。首先，通過ERP，使生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)、銷售、采購、兩庫管理數(shù)據(jù)化、信息化；二是實(shí)現(xiàn)了運(yùn)作流程暢通、信息透明、資源達(dá)到動態(tài)共享；三是形成一個(gè)規(guī)范的管理模式，提高了企業(yè)運(yùn)作和決策的速度；四是實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢和分析，每天我們生產(chǎn)了多少產(chǎn)品、掙了多少錢，賣了多少焦炭等等都能通過ERP了解得一清二楚。ERP的實(shí)施使我們過去想做而沒能力做的事變成了事實(shí)，為我廠帶來了極大的無形提升。

（四）、誠信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了與客戶的雙贏今年我們繼續(xù)強(qiáng)調(diào)誠信建設(shè)，加強(qiáng)了對職工進(jìn)行誠信守諾和形成優(yōu)秀品質(zhì)的引導(dǎo)，并把誠信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首。在各項(xiàng)工作中以“自律建立誠信，以透明示誠信”。把敬業(yè)愛崗、誠信服務(wù)作為員工們工作的一項(xiàng)首要標(biāo)準(zhǔn)。另外，通過“不受歡迎的人和客戶檔案”的建立，加強(qiáng)了與客戶的誠信機(jī)制建設(shè)，與我們廠業(yè)務(wù)往來中弄虛作假，惡意欺騙的行為不再發(fā)生了。由于我們廠的信譽(yù)度好，冬季儲煤完成了4.5萬噸的總量，焦炭價(jià)格比周邊也要高出近100元，是長治地區(qū)的最高價(jià)。

（五）、提高了服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了市場空間堅(jiān)持市場份額與效益并重的原則，一是著重開辟南方市場空間，緩解價(jià)格和銷量上的壓力。二是提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度，實(shí)施了用戶滿意工程；三是實(shí)施特殊時(shí)期的銷售鼓勵政策，凡是在該廠購買焦炭產(chǎn)品達(dá)一定數(shù)量的客戶，均可享受到不同程度的優(yōu)惠政策。購買產(chǎn)品越多的顧客在我廠便能享受到越多的實(shí)惠。(六)、加快了“一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”的建設(shè)步伐今年以來，我們堅(jiān)持“以精彩的事業(yè)吸引人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，以合理的制度激勵人，以真摯的情感凝聚人”的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和工作思路，努力把企業(yè)辦成“一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”。一是形成了凡事按規(guī)章制度嚴(yán)格要求的一支高效率、守紀(jì)律的員工隊(duì)伍。這個(gè)在廠里重要的檢修項(xiàng)目、參加搶險(xiǎn)等過程中，已經(jīng)得到了集中體現(xiàn)。另一方面嚴(yán)格要求員工，對外恪守承諾，言出必行；對內(nèi)嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，作到“令行禁止”。同時(shí)我們還發(fā)揚(yáng)一絲不茍、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高了工作質(zhì)量和工作效率，保證了各項(xiàng)工作有序、順暢的運(yùn)行。二是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)制度化，建立了企業(yè)和員工的共同成長機(jī)制。學(xué)習(xí)對我廠來說，已經(jīng)成為發(fā)展的動力，決定著我們廠的核心競爭力。今年以來，我們一是從建立學(xué)習(xí)考核制度做起，用考試成績來決定自己下季度的獎金，其目的就是要讓所有的人都認(rèn)識到，學(xué)習(xí)的重要性和技術(shù)的重要性。二是要求大家學(xué)習(xí)兩本書，一本是《細(xì)節(jié)決定成敗》，一本是《沒有任何理由》，播放了余世維“贏在執(zhí)行”講座，就是要通過學(xué)習(xí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，與市場接軌。在公司本次工資套改中，技術(shù)型的職工可以享受高級甚至更高級的崗位工資，也正說明技術(shù)含量在職工的工資收入中所占的比例越來越重，而且今后還會繼續(xù)拉開距離。同志們，不學(xué)習(xí)，是沒有任何出路可言的！三是以真摯的情感凝聚人，把煤氣化廠真正建設(shè)成一個(gè)幸福之家，溫馨之家。今年以來，我廠已在“一個(gè)家庭”文化建塑中形成了多層次、全范圍的戰(zhàn)略思路。第一個(gè)層面就是從關(guān)心職工冷暖、解決員工困難做起。①夏季廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)為臨時(shí)住房的職工修補(bǔ)屋頂；②女工到車間為職工縫補(bǔ)衣服，節(jié)假日為職工包餃子；③為員工過生日，生日的員工可帶薪休假一天；④切實(shí)為職工解決一些比如婚喪嫁娶等實(shí)際困難；第二個(gè)層面就是為員工創(chuàng)造好環(huán)境，先后多次投資改善了焦?fàn)t地下的高溫問題，為一線員工安裝了熱水器，電風(fēng)扇；每年的夏天各科室每天都要為一線職工們送綠豆米湯、消署品等；還修建了多功能會議廳，每個(gè)周末，大家們可以進(jìn)行歌舞等文娛活動或者觀看電影，有各種體育賽事時(shí)就全程播放，準(zhǔn)備上免費(fèi)的啤酒和干果，讓大家一邊喝啤酒，一邊看比賽。特別是我們新設(shè)立了洗衣組，前兩天剛剛投入運(yùn)行，定期給職工清洗工作服，為職工帶來許多便利。第三個(gè)層面就是擴(kuò)大了廠民主生活會議，每個(gè)車間的民主管理員由原來的2名增加到5名，并要求廠領(lǐng)導(dǎo)和職能科室必須參加每月一次的民主生活會，現(xiàn)場解決職工的各種問題，極大地維護(hù)了職工合法權(quán)益。第四個(gè)層面就是對員工進(jìn)行愛國主義教育。比如，我國神舟五號發(fā)射成功，全廠進(jìn)行了熱烈慶祝并給每個(gè)員工發(fā)放100元的獎金。在今年的亞洲杯足球比賽期間，讓員工們邊喝啤酒邊全程觀看，為我們的足球隊(duì)加油。當(dāng)中國隊(duì)?wèi)?zhàn)勝伊拉克隊(duì)，進(jìn)入爭冠的最后沖刺階段時(shí)，給每個(gè)員工發(fā)了100元的獎金以示慶賀。并宣布，如果中國隊(duì)?wèi)?zhàn)勝日本隊(duì)，則每人發(fā)500元表示慶賀。通過這種方式，進(jìn)行生動的愛國主義教育，提高員工的愛國情操，進(jìn)而提高大家關(guān)心企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2005年的工作安排2005年是我廠發(fā)展關(guān)鍵的一年,企業(yè)的生存發(fā)展面臨前所未有的新形勢、新情況，建設(shè)60萬噸焦?fàn)t,建立新的企業(yè)制度迫在眉睫?？梢哉f，2005年是煤氣化的二次創(chuàng)業(yè)年。因此，我們要在把握好重點(diǎn)工作，不折不扣實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保一期工程的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供氣的接替。這是目前企業(yè)內(nèi)外嚴(yán)峻形勢的需要，也是創(chuàng)造新業(yè)績的需要，更是我們擴(kuò)大規(guī)模和自身生存和發(fā)展的需要。

一、2005年經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃⑴產(chǎn)量:全焦萬噸焦油:噸煤氣保證生活供氣,剩余煤氣全部利用發(fā)電。⑵銷售收入:萬元

二、2005年的工作重點(diǎn)　2005年我廠的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指針，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)為宗旨，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更快的發(fā)展速度，更強(qiáng)的職工隊(duì)伍，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)我廠的二次創(chuàng)業(yè)。以這個(gè)指導(dǎo)思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關(guān)注和充分體現(xiàn)以下四個(gè)方面的思路：“即把握一個(gè)中心，不論在什么情況下，提高企業(yè)核心競爭力這個(gè)中心不動搖；要突出兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)就是60萬噸焦?fàn)t的一期工程建設(shè)，一個(gè)就是企業(yè)品牌的提升；把好兩個(gè)關(guān)口，就是質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)；營造好四個(gè)環(huán)境，不斷創(chuàng)新的工作環(huán)境，不斷豐富的職工生活環(huán)境，不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。這一新的工作思路，將戰(zhàn)略性地規(guī)劃我們的進(jìn)一步發(fā)展格局。同時(shí)對我們企業(yè)作了新的定位，就是服務(wù)型企業(yè)的定位。因此，在新的一年，我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：(一)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。明年的任務(wù)是非常艱巨的，但又是必須無條件完成的。因此，各單位要制定出各自的工作目標(biāo)和保證措施，把責(zé)任落實(shí)到人。

1、強(qiáng)化安全責(zé)任管理，把好安全關(guān)。一是要重視安全，安全管理無小事。特別是節(jié)假日和年關(guān)歲末，職工思想情緒最易產(chǎn)生波動，廠里的安全管理也最易產(chǎn)生滑波。越是在這個(gè)時(shí)候，大家越要把安全工作做實(shí)、做細(xì)。決不能讓類似一根帽戴、一顆螺絲釘這樣看似微小的失誤，釀成大錯(cuò)。這就是“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。要扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作，要切實(shí)把影響安全生產(chǎn)的這一個(gè)個(gè)小蟻穴封好堵死，從細(xì)節(jié)管理上保證安全。因此，大家要永遠(yuǎn)牢記：“安全工作永遠(yuǎn)沒有成績可講”，“安全工作永遠(yuǎn)是壓力”這個(gè)理念。二是落實(shí)責(zé)任，安全管理要執(zhí)行到位。認(rèn)真尋找自身的差距，找到隱患證結(jié)，用鐵手腕來抓安全。決不能等到自己受了傷，才知道什么叫痛！三要建立安全績效考核機(jī)制，體現(xiàn)安全管理上的細(xì)化和量化。讓安全和經(jīng)濟(jì)直按掛鉤，用安全否決一切，要算好“安全經(jīng)濟(jì)賬”，從機(jī)制上進(jìn)行激勵和鞭策。四是要在安全學(xué)習(xí)上創(chuàng)新，在思想教育上創(chuàng)新，在檢查方式上創(chuàng)新，在事故防范上創(chuàng)新，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全預(yù)防體系。

2、嚴(yán)格工藝控制，把好質(zhì)量關(guān)在質(zhì)量管理上，我們?nèi)w干部員工都要參與，都要負(fù)責(zé)。特別是生產(chǎn)車間和技術(shù)質(zhì)量控制部門，更應(yīng)該朝著前所未有的細(xì)致、細(xì)心、細(xì)微的方向而努力。要時(shí)刻保持一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。原料部門控制好入口關(guān)，對不合格的煤要絕對執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定；生產(chǎn)車間要從煤的配比、工藝的控制各個(gè)方面入手確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)；

3、加強(qiáng)管理創(chuàng)新和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)(二)、全力以赴60萬噸焦?fàn)t一期工程的建設(shè)工作，解決好居民生活用氣問題。2005年，要把擴(kuò)建60萬噸焦?fàn)t作為一項(xiàng)頭等大事來抓，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存，我廠的出路。為此，有三點(diǎn)要求：

1、抽調(diào)精干力量籌備新焦?fàn)t的工作，全廠干部職工要上下一條心，擰成一根繩，只有精神上的統(tǒng)一才有工作上的統(tǒng)一。

2、循序漸進(jìn)，扎實(shí)工作。在工作中要堅(jiān)決杜絕一切形式主義和急功近利的做法，要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3、真抓實(shí)干，突出實(shí)效，分工明確。(三)、做好企業(yè)的定位問題。明年，我們首先要把管理定位到服務(wù)崗位上來，一個(gè)單位的工作能不能做好，就看你能不能從服務(wù)出發(fā)，能不能在服務(wù)中確定自己的位置，為生產(chǎn)一線服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)、為市場服務(wù)、而最終形成一個(gè)服務(wù)型的單位。其次就是將我廠定位于生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要保證服務(wù)讓客戶滿意，還要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。通過服務(wù)去占領(lǐng)市場，贏得客戶，創(chuàng)造應(yīng)有的效益。因此，我們要通過服務(wù)，不遺余力地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，為員工進(jìn)步提供好的環(huán)境，為困難員工解決好生活難題。

（四）、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成山西標(biāo)志性產(chǎn)品。2005年，市場競爭將越來越激烈，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象，顯得尤為重要和迫切。因此，我們一方面要牢牢把握好焦炭市場的有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)定產(chǎn)品售價(jià)。另一方面要加強(qiáng)工藝控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，形成“潞安牌”焦炭這個(gè)品牌。并逐步形成我們自己特有的信譽(yù)品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、實(shí)力品牌和文化品牌。同志們，我希望通過這次會議，能讓大家進(jìn)一步理清思路，重新定位，更加珍惜我們現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力以赴投入到四季度的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中來。我相信，有我們?nèi)珡S上下共同奮斗，我們就一定能夠取得生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績，順利完成60萬焦?fàn)t的擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)做大做精做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)！謝謝大家！

第三篇：*廠職工代表大會工作總結(jié)報(bào)告

嚴(yán)格管理 扎實(shí)工作 迎難而上 再創(chuàng)佳績

為全面完成二○○五年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗

——*********職工代表大會工作總結(jié)報(bào)告

（2005年1月31日）

各位代表、同志們：

***一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成2004年生產(chǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會精神時(shí)召開的。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2004年的工作，安排部署2005年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過2005年績效考核方案；發(fā)動全廠員工嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！

現(xiàn)在，我代表廠部向大會作工作總結(jié)報(bào)告，請審議。

二○○四年工作回顧

2004年，我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司2004年工作指導(dǎo)思想和工作思路，圍繞分公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強(qiáng)，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機(jī)”由于設(shè)計(jì)、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來的壓力，取得了突出成績。

一、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況

產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬噸，為年計(jì)劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發(fā)電量40023.78萬Kwh,為年計(jì)劃的121.28%,比上年提高6493.78萬Kwh;轉(zhuǎn)供電量57551萬Kwh，為年計(jì)劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年計(jì)劃降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年計(jì)劃降低0.53t/t-汽；電耗28.71Kwh/ t-汽,比年計(jì)劃降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年計(jì)劃降低0.07 kg/t-汽。上述各項(xiàng)指標(biāo)以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。

降本增效成績顯著。全年實(shí)現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本45.35元/t-汽，比年計(jì)劃45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，節(jié)約總成本253.5萬元；供電現(xiàn)金成本0.23094元/ Kwh，比年計(jì)劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,節(jié)約總成本271.6萬元。全年節(jié)約總成本 525.5萬元。

二、二○○四年所做的主要工作

（一）加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定。

1．準(zhǔn)確定位，服從服務(wù)于大局。找準(zhǔn)自身位置，服從服務(wù)于大局，是我廠生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。一是教育員工，明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)中所處的位置和所承擔(dān)的責(zé)任，用與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作，確保氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當(dāng)出現(xiàn)供需矛盾時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強(qiáng)化調(diào)度管理職能，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)的負(fù)荷變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實(shí)處。

2．針對設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況，特別是9#、10#爐因設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面存在的問題，加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點(diǎn)設(shè)備的大修工作11項(xiàng)；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機(jī)的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運(yùn)破碎機(jī)改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機(jī)軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用等更新改造工作，有效的提高了設(shè)備可靠性，確保了全廠設(shè)備的有效備用和安全可靠運(yùn)行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對現(xiàn)有兩臺高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿足了氧化鋁兩個(gè)高壓溶出同時(shí)運(yùn)行對6.4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實(shí)現(xiàn)了年初對分公司的承諾。

3．持續(xù)開展“小指標(biāo)”勞動競賽，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。針對鍋爐蒸汽壓力、運(yùn)行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進(jìn)廠原煤按標(biāo)識分區(qū)堆放、煤質(zhì)分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)開展勞動競賽活動，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝的過程控制，堅(jiān)持每日每月按時(shí)考核，實(shí)行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比2003年減少2648次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供汽質(zhì)量持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓專業(yè)管理，有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。

ISO9000－2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，通過方針目標(biāo)分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過開展攻克質(zhì)量問題的專題活動，有效地解決了生產(chǎn)過程中的一些突出問題，對穩(wěn)定生產(chǎn)過程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱號?！皟苫?/p>

第四篇：在煤氣化廠總結(jié)表彰會上的講話

在2006年總結(jié)表彰會

暨2006年工作動員會上的講話

同志們:

今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠2006年總結(jié)表彰會及2006年工作動員會。這次會議的主要任務(wù)就是總結(jié)2006年工作成績，表彰獎勵為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確2006年工作思路與目標(biāo)，動員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請形勢，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。

首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對新一年的工作進(jìn)行安排:

一、2006年總結(jié)與回顧

過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績：

1、產(chǎn)量：

全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計(jì)劃的$$

焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計(jì)劃的**。

原煤產(chǎn)量完成***噸，較計(jì)劃增產(chǎn)***噸。

煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計(jì)劃的215%。

3、實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計(jì)劃的124%。

4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。

5、實(shí)施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。

6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。

7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固的一年。

我們認(rèn)真研究市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時(shí)激勵機(jī)制,實(shí)行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個(gè)角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng)造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點(diǎn)！

過去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。

我廠原有的產(chǎn)量僅為***萬噸，無法達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報(bào)告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2006年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到7000噸，日供煤氣量達(dá)8萬方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運(yùn)輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)伍，順利完成了試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的安全過渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經(jīng)營，競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)的一年。

我們不斷強(qiáng)調(diào)誠信建設(shè)，加強(qiáng)誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首，堅(jiān)持把誠信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認(rèn)識到誠信帶來

第五篇：在煤氣化廠總結(jié)表彰會上的講話

在2003年總結(jié)表彰會

暨2004年工作動員會上的講話

同志們:

今天,我們在這里隆重召開***煤氣化廠2003年總結(jié)表彰會及2004年工作動員會。這次會議的主要任務(wù)就是總結(jié)2003年工作成績，表彰獎勵為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確2004年工作思路與目標(biāo)，動員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請形勢，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。

首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠的感謝！

下面，我就過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對新一年的工作進(jìn)行安排:

一、2003年總結(jié)與回顧

過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績：

1、產(chǎn)量：

全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計(jì)劃的$$

焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計(jì)劃的**。

原煤產(chǎn)量完成***噸，較計(jì)劃增產(chǎn)***噸。

煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計(jì)劃的215%。

3、實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計(jì)劃的124%。

4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。

5、實(shí)施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。

6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。

7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固的一年。

我們認(rèn)真研究市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時(shí)激勵機(jī)制,實(shí)行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個(gè)角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng)造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點(diǎn)！

過去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。

我廠原有的產(chǎn)量僅為***萬噸，無法達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報(bào)告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2003年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到7000噸，日供煤氣量達(dá)8萬方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運(yùn)輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)伍，順利完成了試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的安全過渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過去的一年，是我們誠信經(jīng)營，競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)的一年。

我們不斷強(qiáng)調(diào)誠信建設(shè)，加強(qiáng)誠信形象的樹立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首，堅(jiān)持把誠信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認(rèn)識到誠信帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。去年以來由于我們廠的信譽(yù)度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護(hù)本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設(shè)樹立了光輝的榜樣！

在銷售過程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價(jià)普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。使我廠2003年的銷售收入得以突破1.5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！

過去的一年，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。

新焦?fàn)t投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴(yán)格控制原料煤質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)檢化驗(yàn)監(jiān)督作用，另一方面嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，實(shí)施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控調(diào)試學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成了企業(yè)網(wǎng)頁等多項(xiàng)形象制作工作。作為一個(gè)新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。他這種奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習(xí)！

同時(shí)，我們實(shí)行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護(hù)包機(jī)制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進(jìn)了原反擊式破碎機(jī)等多項(xiàng)技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。

過去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營質(zhì)效的一年。

嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營，層層落實(shí)責(zé)任制。鼓勵全廠進(jìn)行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個(gè)方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細(xì)致性的工作，起到了很好的表率作用。

過去的一年，是我廠不斷學(xué)習(xí)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高的一年。

過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年。

2003年以來，我們組織了多次職工培訓(xùn)，積極參與礦藍(lán)球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。

所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻(xiàn)本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻(xiàn)、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！

在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴(kuò)建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機(jī)制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進(jìn)。

二、2004年工作的總體安排

（一）、目前形勢

2004年對我廠而言，是充滿希望，同時(shí)又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產(chǎn)量不足問題，預(yù)計(jì)2004年國內(nèi)煤炭平均價(jià)格將比2003年上漲的幅度達(dá)到5-7%。季節(jié)性的價(jià)格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長幅度還要大。

就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的需求量增大，導(dǎo)致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應(yīng)運(yùn)而生。象山西的上市公司安泰集團(tuán)，斥資15.3億元投資200萬噸的焦化技改項(xiàng)目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關(guān)項(xiàng)目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時(shí)山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機(jī)焦項(xiàng)目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價(jià)格下滑壓力，首當(dāng)其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。

（二）、2004年我廠各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)

焦炭產(chǎn)量22萬噸，焦油產(chǎn)量7000噸；

保質(zhì)保量供氣。

安全生產(chǎn)事故為零，銷售收入2億元，實(shí)現(xiàn)利潤700萬元；

（三）、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

今年總公司內(nèi)部推行主輔分離,股份制企業(yè)改革,我們要積極努力搭上這班車,將我們廠改制成為股份制企業(yè),以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統(tǒng)一、高效、靈活的運(yùn)營機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。

2、深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

今年，我們將從本廠實(shí)際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡單勞動與復(fù)雜勞動的工資收入差距，形成重實(shí)績，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高20%，臨時(shí)工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。

3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質(zhì)效

2004年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。

我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

其次是進(jìn)一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。

三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊(duì)。

四是要形成合理的人才流動機(jī)制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團(tuán)。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個(gè)候選人，由廠務(wù)會研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時(shí)，我們要定期對各單位班子成員進(jìn)行民主投票評議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！

4、推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全無事故年

就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營的首要條件。我們必須清醒地認(rèn)識

到當(dāng)前全廠的安全形勢仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。

因此，我們務(wù)必要把安全當(dāng)作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴(yán)格落實(shí)安全一號文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。同時(shí)做到：一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強(qiáng)安全宣傳，在全廠形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的意識；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。做到自主保安，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變。

5、強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營質(zhì)效

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓曾說過：競爭的關(guān)鍵是------永遠(yuǎn)都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年,我們?nèi)绾螐?qiáng)化成本管理,提高經(jīng)營質(zhì)效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組織生產(chǎn)經(jīng)營管理。同屬一個(gè)公司，誰的管理好，誰的質(zhì)量好，誰的成本低，誰的價(jià)格高，可以說是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設(shè)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個(gè)車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細(xì)化，由過去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)班組在成本管理中的重要作用，達(dá)到我廠總體提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的目的。

同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！

謝謝大家！