第一篇：6-測繪隊企業(yè)文化建設綱要

四川省冶金地質勘查局測繪工程大隊企業(yè)文化建設綱要

為適應測繪工程大隊進一步發(fā)展的要求，提高測繪工程大隊的核心競爭力，努力塑造具有冶勘特色的企業(yè)新文化，進一步加強企業(yè)文化建設，制定本綱要。

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和必要性

1、企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經(jīng)營和管理活動中形成并倡導的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為 規(guī)范及物質載體等。測繪工程大隊作為具有30多年建隊歷史的冶勘單位，按照四川省冶金地質勘查局建設冶勘新文化的要求和自身發(fā)展的迫切要求，需要建設優(yōu)秀的，具有冶勘特色的企業(yè)文化。

2、優(yōu)秀企業(yè)文化是先進文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的動力。測繪工程大隊經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，大隊的生產經(jīng)營和改革創(chuàng)新步入了新的發(fā)展階段，同時也面臨著發(fā)展的瓶頸和困難，面對新形勢、新任務以及實現(xiàn)更高目標的新要求，加強企業(yè)文化建設刻不容緩。培育和建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高測繪工程大隊的核心競爭力和經(jīng)營管理水平，有利于培育職工健康進步的良好環(huán)境。

3、測繪工程大隊在長期的經(jīng)營管理、野外施工生產實踐中，已經(jīng)具有了測繪工程大隊的企業(yè)文化積淀。通過30多年實踐積累，廣大職工思想認識不斷提高，雖然沒有明確提出企業(yè)文化的概念，但企業(yè)文化的理念多少在潛移默化的影響我隊的廣大干部職工，為促進測繪工程大隊高速、健康、協(xié)調發(fā)展起到了積極作用。在當今測繪市場競爭不斷加劇的形勢下，有必要對測繪工程大隊的“意識中企業(yè)文化”進行認真總結、挖掘和提煉，使“意識中企業(yè)文化”明晰、準確化，融入先進的價值觀念和經(jīng)營理念，形成富有時代特征和冶勘特色的測繪工程大隊的企業(yè)文化。

二、指導思想

圍繞實施測繪大隊的發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育具有團結、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新精神的管理團隊和職工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念，增強測繪工程大隊的凝聚力和向心力，提升大隊的核心競爭力，為大隊的發(fā)展提供精神動力。

三、基本原則

測繪工程大隊的企業(yè)文化建設堅持“一個中心，兩個結合，三個統(tǒng)一”的原則：

一個中心：以人為本。企業(yè)文化建設要始終堅持依靠人、服務人、發(fā)展人的人本原則。二結合原則：企業(yè)文化建設與大隊發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施相結合，與企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新相結合。

三統(tǒng)一原則：企業(yè)文化建設要求大隊全系統(tǒng)堅持核心理念的統(tǒng)一，企業(yè)形象識別規(guī)范的統(tǒng)一，行為方式的統(tǒng)一。

四、主要目標

企業(yè)文化建設主要有六項目標：

1、統(tǒng)一核心理念。通過企業(yè)文化建設，形成促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的核心理念。

2、培育和創(chuàng)建鮮明的企業(yè)特色。通過公司形象、行為規(guī)范、公司理念的建立，塑造良好的企業(yè)品牌和鮮明的員工形象。

3、提高測繪工程大隊的知名度、增強測繪隊的美譽度。使測繪隊成為四川省內測繪單位中最具活力、最有影響力和市場競爭力的測繪專業(yè)隊伍之一。

4、提高職工的整體素質。通過企業(yè)文化建設，培養(yǎng)職工良好的行為習慣，為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，促進員工素質的全面發(fā)展。

5、提高大隊的管理水平。通過企業(yè)文化建設，促進大隊各項管理制度和管理機制不斷完善，以無形資產激活有形資產，進而實現(xiàn)工作效能的最優(yōu)化，產品質量和服務水平的最優(yōu)化。

6、增強測繪工程大隊的凝聚力。通過企業(yè)文化建設，將大隊的遠景、戰(zhàn)略、目標傳遞到每個職工，增強職工對大隊發(fā)展的信心，同時鼓勵職工參與大隊的經(jīng)營管理，使企業(yè)目標與員工個人目標相結合，從而凝聚帶動員工，為共同的目標而努力工作。

五、主要內容

構建具有冶勘特色的統(tǒng)一而規(guī)范的三大識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作，也是企業(yè)文化中最具個性化的部分。三大識別系統(tǒng)要在綜合考慮大隊的歷史、現(xiàn)狀、奮斗目標和廣大職工意見的基礎上，通過挖掘、整理、總結、提煉，加以確認，并通過宣傳，在所屬各單位、各部門和廣大員工中推行，使其成為測繪大隊形象展示的標準和員工思想行動的準則。

（一）理念識別系統(tǒng)。包括企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念等，具體如下：企業(yè)宗旨：

企業(yè)使命：

企業(yè)精神：

企業(yè)經(jīng)營理念：

企業(yè)人才理念：

企業(yè)管理理念：

企業(yè)質量方針：

（二）視覺識別系統(tǒng)。包括反映企業(yè)形象的大隊標志、象征圖案、標準字體、標準色等企業(yè)標識。集中反映測繪大隊的嶄新風貌，強制推行應用，隊屬各單位在進行項目施工時及一切較大的典禮儀式和節(jié)日活動，均應嚴格按照規(guī)定格式進行制作，不得隨意改變。

（三）行為識別系統(tǒng)。擬訂《企業(yè)行為規(guī)范》和《員工行為規(guī)范》，結合測繪行業(yè)性質和崗位特點，對職工從事生產經(jīng)營、參加各種活動、處理人際關系和進行對外交往中的行為做出規(guī)定和要求。

六、實施步驟

企業(yè)文化建設起于實踐，重在執(zhí)行。測繪工程大隊企業(yè)文化建設與大隊改革發(fā)展的結合點是：通過企業(yè)文化建設，特別是通過培育和執(zhí)行我們所倡導的核心理念，為大隊的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為大隊加快發(fā)展、更好發(fā)展提供精神動力，為職工工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為職工實現(xiàn)人生價值搭建舞臺。具體實施步驟包括以下五個方面：

（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行

以正確的導向、深入的宣傳和有效的手段來促進企業(yè)文化深入人心。按照《綱要》中明確的指導思想、基本原則、主要目標和主要內容，制定《測繪工程大隊企業(yè)文化手冊》。利用會議、宣傳欄、網(wǎng)站、活動、項目施工等多種形式大力宣傳測繪工程大隊的企業(yè)文化，通過經(jīng)營服務、對外交流和文體活動等內外部傳播形式，通過研討、交流和培訓等活動，進行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，逐步建立大隊企業(yè)文化在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合測繪大隊核心價值觀的習慣的形成，最大限度地引導職工與大隊形成共識。

（二）制度文化的梳理

建設先進的制度文化，以共同的準則保障企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營管理理念的深入推行。按照企業(yè)理念和精神文化的主要內容，對大隊的各項管理制度、包括用人和分配、考核、培訓、財務管理、風險控制、信息管理、業(yè)務管理等相關經(jīng)營管理制度進行全面梳理、完善和修訂。

（三）行為文化的規(guī)范

規(guī)范大隊經(jīng)營生產行為和員工行為，塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀職工形象。嚴格履行質量、服務承諾，嚴格遵從大隊的價值觀念，樹立優(yōu)質服務和優(yōu)良信譽形象；總結優(yōu)秀員工事跡，宣傳先進典型，大力弘揚先進，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工

精神風貌和獨特品質，打造獨具冶勘測繪特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過優(yōu)秀的行為文化使人們強烈地感受到測繪工程大隊廣大職工追求完美、創(chuàng)造卓越的執(zhí)著精神和實際行動。

（四）物質文化的統(tǒng)一與改造

改造企業(yè)內部環(huán)境，推進大隊的企業(yè)形象設計方案的實施，塑造統(tǒng)一形象，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價值觀念。通過對大隊內部的各種設施、辦公用品、辦公環(huán)境及施工現(xiàn)場的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的大隊名稱展示牌等有關標志，在辦公區(qū)、食堂、家屬院落、施工項目部等各場所懸掛張貼大隊企業(yè)文化的宣傳標語及宣傳口號，收集大隊重要事件、重要活動、工程項目的生產和項目人員生活情景等圖片，利用閱覽室、大隊宣傳欄、大隊網(wǎng)站等手段，進行展覽，向廣大員工和社會宣傳大隊的企業(yè)文化，使企業(yè)的理念成為內外共同認知的理念，實現(xiàn)物質文化與精神文化的高度統(tǒng)一。

（五）職工文化活動的開展

積極開展多種形式的員工文化活動，豐富員工的生活，展示員工的才華，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，并不斷強化廣大員工對企業(yè)理念的認同感，增強測繪大隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。利用重要的節(jié)日、紀念日舉行活動；在每年固定時間舉行大隊級慶?；顒?；關心愛護新職工，建立“傳幫帶”的有效機制，通過多種形式的活動，促進員工之間的溝通、交流，分享測繪大隊發(fā)展的帶來的喜悅。

七、組織領導及保障機制

（一）組織領導

1、領導機構：大隊成立企業(yè)文化建設領導小組，負責公司企業(yè)文化的培育、推行和指導。組長由大隊長擔任，副組長由大隊領導班子成員擔任，小組成員由機關職能部門和隊屬二級單位領導擔任。辦公室設在大隊黨群辦。

2、職責

（1）小組職責

A、對企業(yè)文化建設負全面領導責任；

B、確定企業(yè)文化建設的指導思想、總體思路、基本原則、發(fā)展方向和目標；

C、審定企業(yè)文化建設的規(guī)劃、方案、計劃；

D、決策、審定企業(yè)文化建設的投入等問題；

E、協(xié)調企業(yè)文化建設與企業(yè)生產經(jīng)營、精神文明建設等其它工作的關系；

F、建立健全企業(yè)文化建設的體制和機制；

G、對企業(yè)文化建設進行評估、評價；

（2）辦公室職責

作為企業(yè)文化建設的辦事機構，負責企業(yè)文化建設的日常事務處理。

A、負責制定企業(yè)文化建設的方案、計劃和措施；

B、負責工作范圍內各項任務的具體實施；

C、向領導小組匯報工作進展、任務落實情況、存在的問題和解決的辦法；

D、組織好相關的企業(yè)文化宣傳教育與培訓工作；

E、做好企業(yè)文化建設的內部調研、總結工作；

F、收集、整理、積累企業(yè)文化建設的基礎資料。

（二）保障機制

1、物質保障

必要的資金和物質保障，是搞好企業(yè)文化建設的基礎和條件。要針對企業(yè)文化建設的不同階段，從資金、設施和經(jīng)費上給予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設工作的深入開展。

2、制度保障

大隊及各基層單位制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設的責任、內容和機制。企業(yè)文化建設要列入大隊和各基層單位中長期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。

企業(yè)文化建設工作設想

1、征集企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念，職工行為準則，編寫相關手冊

2、大隊網(wǎng)站欄目進行調整，增加企業(yè)文化有關內容

3、制作新版大隊的宣傳冊，并將宣傳冊的內容更新、修訂工作形成常態(tài)機制；

4、組織新進職工的入職教育和企業(yè)文化教育；

5、辦好大隊宣傳欄和閱覽室。圍繞大隊發(fā)展主旋律，加大宣傳力度，滿足大隊與普通職工越來越高的精神文化需求，使之成為聯(lián)結大隊上下內外的信息通道。

6、明確大隊與各中隊、所屬各單位的企業(yè)文化建設職責劃分；

8、修訂完善公司各項規(guī)章制度；

9、測繪大隊“大事記”的記錄與整理；

10、總結表彰優(yōu)秀員工事跡，學習先進典型；

11、規(guī)范機關、項目施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域布置，展示大隊統(tǒng)一的企業(yè)形象；

12、搜集大隊各種歷史資料圖片、獎牌、獎杯，建立榮譽展覽室和圖片長廊；

13、每年舉行一次大隊級活動；

14、每年不定期舉辦單項體育比賽、歌詠比賽、演講比賽、征文比賽等活動；

第二篇：企業(yè)文化建設綱要

《企業(yè)文化建設綱要》正式出臺

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟雜志《財富》曾發(fā)表評論指出：世界500強企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產品和服務質量是企業(yè)文化建設的物質載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。

企業(yè)文化建設的主要內容是：確立企業(yè)文化建設思路與目標；確立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化體系；確立企業(yè)核心價值觀及理念體系。

一、正榮企業(yè)文化核心價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念

正榮集團的核心價值觀是“正直構筑繁榮”；

（一）視誠信為企業(yè)的第一生命

1、企業(yè)要發(fā)展，誠信是生命。企業(yè)只有把誠信當做生命，路子才會越走越寬；

2、企業(yè)首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會的信賴。客戶的需求是企業(yè)存在的理由；

3、要處處從客戶的關切點來考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務，把追求經(jīng)濟利益和履行道德責任結合起來，并以這種認識來指導企業(yè)的各種行為；

（二）靠雙贏走持續(xù)的增長之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽，與合作伙伴風險同擔、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業(yè)；

2、企業(yè)的信譽比利潤更重要，合作的原則應該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠企業(yè)，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發(fā)展空間和報酬，尊重員工自我個人價值的實現(xiàn)，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境；

3、業(yè)績優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學歷。你有多大能力就給你多大的舞臺；

4、尊重每一位員工的個性，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，倡導簡單而真誠的人際關系。

（四）客戶是正榮永遠的伙伴

1、尊重客戶，理解客戶，提供優(yōu)質的專業(yè)產品和服務，引導積極、健康的現(xiàn)代生活方式；

2、品質永不說抱歉，我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；

正榮集團的企業(yè)精神“誠信、務實、創(chuàng)新、高效”。

正榮集團的企業(yè)經(jīng)營理念“構建新都市，共享好生活”。

正榮集團的管理目標:規(guī)章明確、成本適當、效率出眾、業(yè)績良好；

正榮集團的管理理念:員工隨企業(yè)成長，建筑與時代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計劃 迅速聯(lián)動 注重成果

協(xié)作——主動配合 步履協(xié)調 相互補缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強

員工價值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營業(yè)績；

企業(yè)價值觀群：

誠信觀：誠信是我們行動的第一準則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經(jīng)營者、合作者、客戶共贏的局面。企業(yè)利益高于個人利益，國家利益是我們的最大利益。

競爭觀：“物競天擇，適者生存”，競爭能使平凡變得偉大，競爭能激發(fā)正榮集團人的巨大潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰、競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！

學習觀：學習是競爭力的源泉，是事業(yè)發(fā)展的動力。向書本、同事、對手、市場學習，學無止境，只有不斷地學習才能生存。學習是我們的終身選擇，不學習就是選擇落后！危機觀：最大的危機就是說沒有意識到危機。生活方式的改變、產業(yè)結構的調整、科技的發(fā)展都構成挑戰(zhàn)和威脅，只有樹立危機意識，居安思危，才能臨危不懼，化危機為機會。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進取中體現(xiàn)和諧，在競爭中實現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進取，體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志，不斷學習與創(chuàng)新，不斷探索與超越自我。

二、企業(yè)文化平臺的構建

企業(yè)文化平臺包括內部平臺和外部平臺兩部分：內部平臺包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》，外部平臺包括中央和地方各類媒體的利用。

三、企業(yè)識別系統(tǒng)的應用

建立統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的重要標志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進一步建立完善企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。通過統(tǒng)一規(guī)劃設計，盡快將這個系統(tǒng)應用到經(jīng)營活動的每一個細節(jié)中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實施過程中，要對各公司的司牌及各個形象識別系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)范，達到對外形象的統(tǒng)一。對外形象包括形象標識、名片使用、信函郵件、公務文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標識體系、公務文書格式、信函、名片格式、資料庫系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。

四、企業(yè)文化建設規(guī)劃

為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須實行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新，必須導入企業(yè)文化，努力形成有利于集團上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調動員工積極性，使企業(yè)長盛不衰，永葆青春。

指導思想：以“正直構筑繁榮”為核心，以“誠信、務實、創(chuàng)新、高效”為指導，自覺地適應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，運用企業(yè)文化理論，建設符合集團實際的文化，提升集團的管理水平，凝聚職工思想，統(tǒng)一職工認識，營造有利于企業(yè)管理的內部環(huán)境和人際氛圍，創(chuàng)造企業(yè)財富，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)興旺發(fā)達。

企業(yè)文化建設目標：

1、弘揚正榮人精神，結合集團實際情況，本著穩(wěn)步推進、層層深入、目標明確的原則，形成企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神，并實現(xiàn)全體員工的一致認同；

2、明確共同行為準則，規(guī)范員工行為；

3、完善各項規(guī)章制度；

4、塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產；

5、建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理；

6、推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。企業(yè)文化組織機構：建立集團企業(yè)文化建設領導小組。組長：歐宗榮 副組長：吳樂進、劉振堂、陳逢應、黃仙枝，成員：各公司董事長、總經(jīng)理，各部門負責人。各公司董事長、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設工作的負責人和責任人。

企業(yè)文化建設任務：(一)貫徹落實集團企業(yè)文化建設規(guī)劃。集團企業(yè)文化建設內容要做到人人皆知，通過理念識別，強固企業(yè)的精神支柱，弘揚企業(yè)精神。通過行為識別，規(guī)范員工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機。通過視覺識別，不斷營造企業(yè)的良好形象，推動集團的全面發(fā)展。

具體實施步驟：

1、強化組織學習與培訓：學習集團企業(yè)文化建設規(guī)劃，舉辦企業(yè)文化知識講座。

2、開展學習交流活動：采取請進來、走出去的方法，學習先進單位企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗。

3、開展多種形式的企業(yè)文化建設活動：積極參加企業(yè)文化建設的各項活動。組織企業(yè)文化知識問答、演講比賽、文體活動、業(yè)務技術練功比賽、勞動競賽等。

4、加強企業(yè)文化建設的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體，大力宣傳企業(yè)文化建設活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

(二)實施集團企業(yè)文化建設三年規(guī)劃：

1、準備階段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集團企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在集團領導中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。

2、調研階段(2003年11月至2003年12月)

做好員工思想狀態(tài)調查，包括：企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領導決策、職工素質、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設現(xiàn)狀等，做到員工心中有數(shù)。調研包括：問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都來關心企業(yè)文化建設。

3、分析診斷階段：(2004年1月)

分析集團的發(fā)展趨勢，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和步驟。

4、提煉設計階段：(2004年2月)

提煉出符合集團自身特點的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等。起草企業(yè)理念(MI)、企業(yè)行為(BI)、企業(yè)視覺(VI)手冊草案、總概念書。

MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。

BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。

VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及事務用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

明確集團文化導入的動機和目標，進行漸進式推進；根據(jù)調研結果，對企業(yè)理念提出基本假設、推出經(jīng)營哲學。用企業(yè)理念(MI)推進、深化和完善制度創(chuàng)新，增強集團的核心競爭力；以MI為動力，實施資源有效配置，促進集團的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(BI)規(guī)范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(VI)直觀的、富有感染力的表達方式，展示集團特有的理念和風采。

5、推廣實施階段：(2004年3月至2005年)

堅持廣泛宣傳和深入細致的工作相結合，做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內容和精神實質。進一步完善修訂企業(yè)內部各項規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學化和規(guī)范化。在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和實際，及時加以完善；另一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)文化建設列入經(jīng)營責任制考核。

第三篇：企業(yè)文化建設綱要

XXX有限公司

企業(yè)文化建設綱要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志，企業(yè)之間的競爭將直接表現(xiàn)為文化力的競爭。XXX有限公司作為一個新建的企業(yè)，加強企業(yè)文化建設，積極倡導代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團隊精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場的客觀需要，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成就輝煌業(yè)績的重要保證。

一、指導思想

公司企業(yè)文化建設的指導思想是深入落實科學發(fā)展觀，認真貫徹《集團企業(yè)文化建設發(fā)展綱要》精神，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發(fā)展和員工的全面進步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力將XXX公司建設成為有行業(yè)特點、兼具文化底蘊的世界一流高科技企業(yè)。

二、工作思路

（一）圍繞一個中心：以生產為中心，各部門密切配合，以促進企業(yè)生產經(jīng)營為主要目的。

（二）主攻精神文明建設：以各種形式進行品牌形象建設、制度建設以及員工行為規(guī)范建設。

（三）增強創(chuàng)造力：增強員工們的競爭意識、創(chuàng)新意識，形成旺盛的員工創(chuàng)造力，強大的企業(yè)凝聚力。

三、總體目標

按照集團“團結奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)風范和遠大理想，建設具有競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團隊；探求發(fā)展之道，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。

四、成立企業(yè)文化建設領導小組

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXX

組長、副組長負責領導開展企業(yè)文化建設工作。

組員負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行工作。

五、企業(yè)文化建設的主要內容

（一）提煉以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經(jīng)營中所形成的格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。

（二）實施制度再建工程。

制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

（三）導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

企業(yè)形象設計作為一種形象文化戰(zhàn)略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性。同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產生強大的品牌認知力和認同力。

（四）實施企業(yè)文化示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

通過自身的網(wǎng)站、多媒體、內刊、板報和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。

為更好的貫徹落實本綱要，建設具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團企業(yè)文化建設發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業(yè)文化建設實施方案（詳見附件）。

附件：2010企業(yè)文化建設實施方案

附件：

2010企業(yè)文化建設實施方案

在公司領導的正確領導和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產以來，生產經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進行。為進一步促進生產經(jīng)營活動，構建和諧企業(yè)文化，貫徹落實中xxx企業(yè)文化建設綱要，使企業(yè)文化建設工作落到實處，特制定本方案。

一、企業(yè)自成立以來，一方面要抓生產建設，另一方面要致力于強化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。

二、安全文化列入公司本的工作重點之一，從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產月系列活動。在六月份安全生產月中，公司開展一系列安全生產主題活動。

1、公司開展一系列安全生產宣傳活動并召開全員大會，重點突出“安全發(fā)展、預防為主”。同時，在應急預案演練周（7月14至20日）開展應急預案演練活動。

2、舉辦“安全生產月”演講比賽是公司“安全生產月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質具有重要意義。

三、發(fā)動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來的全面生產。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽，突出凝聚力和團結奮斗精神，使全體員工增進了解、增進交流、增進切磋、增進體質、增進學習機會，并從運動實踐活動中獲得的經(jīng)驗。

1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯(lián)系和交流。通過比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊，并選拔隊員成立公司籃球隊。

2、首屆“建和諧，促生產”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團隊合作意識，增強企業(yè)凝聚力，倡導精神文明生活，鍛煉健康身體，促進企業(yè)生產經(jīng)營活動。比賽設立各種獎項，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業(yè)文化知識的培訓。利用報紙、書籍、電視等方式進行宣傳和培訓，讓全體員工認識和接受企業(yè)文化作為管理科學的潮流。為加強學習，特將9月份設立為讀書月。

通過購臵以及組織員工捐獻圖書音像資料，建設公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進行評比。另外，設立宣傳欄，開辟員工園地、企業(yè)風采等多個板塊，進行全方位的宣傳教育活動。

五、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設活動。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。

晚會時間定于中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚、團結奮進的精神風貌，進一步推進企業(yè)文化建設。

六、進一步加強企業(yè)文化的宣貫工作，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，促進廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設立為文明月。

七、經(jīng)過半年多的生產經(jīng)營實踐經(jīng)驗，為進一步加強員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力。結合企業(yè)的生產經(jīng)營實際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進一步全面提升員工隊伍的整體素質。

各生產車間根據(jù)自身崗位技能要求，開展生產技能比賽，比如撿料（速度，質量）、行車操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達到相互交流，共同進步的目的。

八、為進一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡溝通能力，開展公司網(wǎng)站、郵箱建設工作。同時，號召全體職工使用集團鈴聲，讓每一個人成為對外展示公司風采的窗口。

第四篇：企業(yè)文化建設綱要（定稿）

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質特征的總和。是企業(yè)的無形資產；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設綱要總結如下：

一、企業(yè)文化建設層次

企業(yè)文化建設包括四個層次：

（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營哲學、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結果。

（2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機構等管理體制。

（3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習慣等為人處事的思想與行為模式。

（4）表現(xiàn)層（視覺層）：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。

二、企業(yè)文化的價值

1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值

是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；

是制度管理的補充和延伸；

是對組織成員的有效激勵；

增強員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎。

2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價值

每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

三、績優(yōu)企業(yè)文化特征

（1）決策文化：領導者能力/財商/情商、科學的信息管理、規(guī)劃與決策方法論

（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）

（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）

（3）經(jīng)營文化：管理者能力/情商/財商、績效管理、人才的選/育/用/留

（4）行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團隊合作、學習創(chuàng)新、結果導向、誠實守信

四、企業(yè)文化落地實施系統(tǒng)

1．內部落地實施系統(tǒng)

（1）建立企業(yè)文化建設領導機制（建立領導和組織團隊、明確職責）

（2）建立企業(yè)文化建設的計劃與預算體制

（3）樹立公司領導者風范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實際上是總裁和管理者文化）

（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內外培訓、內部網(wǎng)絡/郵件、宣傳欄、辯論會、文化專題論壇、演講比賽、標桿案例故事集、讀書會、溝通會、年會、運動會、團隊拓展活動、節(jié)日慶祝活動、文化宣傳圖片、內部期刊、文化手冊、光盤資料等等）

（5）建設與企業(yè)文化理念及CIS識別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標準、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標/座位牌/胸牌等等）

（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導的文化納入員工考核）

（7）建立優(yōu)秀部門及個人的表彰獎勵與宣傳體制。

（8）建立企業(yè)文化建設的監(jiān)控、總結、糾偏體制。

2．外部傳播實施系統(tǒng)

（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網(wǎng)站或對外期刊。

（2）建立對外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。

（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會、學術單位、培訓公司、合作伙伴或其它相關組織的資源整合與價值共贏體系，促進企業(yè)文化的對外傳播。

五、制度與文化

（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

（2）文化是制度的補充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

（3）制度建設中會產生成本，但沒有制度是更大的成本；

（4）業(yè)務流程清晰合理是文化有效實施的前提；

（5）績效管理體系和激勵機制是企業(yè)文化建設的有力保障；

（6）制度應該是前瞻性的，而不是用血的代價來換取制度；

（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進的；

（8）得到大眾認可的制度是得益于民主管理文化基礎之上的；

（9）制度的執(zhí)行是難點，領導者須以身作則，例外行為是對制度文化的最大威脅。

六、員工的文化需求

事實證明：員工喜歡在目標明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

（1）員工的外在需求：

物質保障 成長機會（晉升機會、能力鍛煉機會、培訓機會），即錢（途）和前（途）。

（2）員工的內在需求：

賞識 工作滿足，即被（上級、同事和社會）肯定或賞識和對工作內容的滿意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。

七、企業(yè)文化本質

企業(yè)文化本質上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營企業(yè)，組織成員的行為準則以企業(yè)領導者價值觀為準，表現(xiàn)出強勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準則以社會價值觀為準）。

企業(yè)最高領導人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領導人要忠實嚴守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對企業(yè)的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚鑣現(xiàn)象；如果員工的價值觀與企業(yè)價值觀不一致，有明顯的價值觀沖突，對員工的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價值觀只有被企業(yè)成員共同認可并落實在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化

1.企業(yè)不同發(fā)展階段，體現(xiàn)不同的企業(yè)領導風格文化，表現(xiàn)如下：

（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要務，工作重心以外部市場拓展為主，領導者多兼任管理者，集權為主，授權較少。

（2）成長階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領導者部分授權。

（3）穩(wěn)定階段：目標管理為主，聘用職業(yè)經(jīng)理人負責經(jīng)營管理，領導者分權為主，充分授權。

2.企業(yè)不同發(fā)展階段,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:

（1）創(chuàng)業(yè)期：需要創(chuàng)新、冒險、信任、高效的企業(yè)文化；

（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；

（3）發(fā)展期：需要競爭、關系的企業(yè)文化；

（4）轉型期：需要團隊、賞識的企業(yè)文化；

（5）永續(xù)經(jīng)營期：需要進取、堅韌、誠信的企業(yè)文化。

九、企業(yè)文化傳播者

企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設部門，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責任，特別是公司領導者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因為他們是企業(yè)文化內外體現(xiàn)的重要載體。

十、企業(yè)文化與競爭力

當企業(yè)內部整體做到：想法正確、行動一致、過程省力時，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競爭力。

十一、企業(yè)文化建設的任務

企業(yè)文化建設有四項重要任務

（1）持續(xù)提高企業(yè)價值；

（2）使組織有效率；

（3）使員工有成就；

（4）使企業(yè)有前途。

本文來自: 人大經(jīng)濟論壇 企業(yè)文化 版，詳細出處參考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=499282&page=1&fromuid=2865410

第五篇：企業(yè)文化建設綱要

企業(yè)文化建設綱要

公司成立近二十年，在一定程度上擁有一些相對比較成熟的企業(yè)文化，如制度建設、高效管理等。但與日益發(fā)展的公司經(jīng)營及公司規(guī)模相論，公司的企業(yè)文化建設依然相當薄弱，甚至可以說還需要一個從“無”到有的過程。

首先，企業(yè)文化建設方面存在生搬硬套的錯誤，比如公司現(xiàn)在實行的早操、6S管理等制度。制度本身是非常有意義的，但運用到公司卻不能行之有效。歸根到底原因在于企業(yè)的軟實力，及企業(yè)文化在人員素養(yǎng)和工作氛圍上達不到制度執(zhí)行所必須的要求。

其次，企業(yè)文化建設過程中存在有制度落實不到位或理解、重視不到位、檢查考核不到位的現(xiàn)象。如晨會、夕會制度。晨會時工作考慮不充分、安排不到位；夕會是總結不到位、敷衍了事，沒有對當天工作中存在的好的方面進行表彰，對壞的方面沒有刻意強調。甚至有個別部門的晨會僅點名而已。

其三，企業(yè)文化建設沒有宣傳到位，沒有深入人心，沒有鼓勵先進，表彰先進的行之有效的、持之以舊的政策和制度。公司兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔服務的員工也大有人在，但因為沒有鼓勵和表彰的制度和政策，沒有做有效的宣傳，以至于沒有深入人心，不被員工重視和認可。

其四、文藝活動、公司內部的親情感恩活動沒有有效的開展。文藝活動是增進員工感情、增進員工與公司的依賴最有效的辦法之一。公司有很好的條件卻沒有很好地利用，反觀周邊企業(yè)，時常開展文藝活動，不得不讓員工心有所思。

等等。

根據(jù)以上看法，公司應在以下幾個方面采取措施，建設和完善企業(yè)文化。

1、管理理念和管理常識的培訓

2、創(chuàng)新企業(yè)文化建設載體、加大企業(yè)文化宣傳力度

3、增加企業(yè)內部員工聯(lián)誼、聚會、文體活動的頻率

4、挖掘和培養(yǎng)典型事跡及典型人物的先進事跡，樹立員工模范

5、推進企業(yè)管理制度系統(tǒng)化、科學化及合情化進程

首先、必須加大對管理人員，尤其是中層管理人員的管理知識培訓。使其充分認識到管理的重要性、管理的方式方法，結合管理實踐，用更為先進的管理理念將自己武裝成一個以管理為職能的人。專營店經(jīng)理、展廳經(jīng)理、分公司經(jīng)理，尤其是各部門的一把手應該將自己的位置擺放在一個部門管理者的角色上，不能充當完成任務的操作機器。各部門的經(jīng)營任務的完成要有二把手及一線員工去實現(xiàn)。行政中心、市場部等部門的管理人員也應積極參加培訓，鍛煉和提高其管理能力，將其作為公司下一步發(fā)展的人才儲備去培養(yǎng)。

具體來說，一是公司要聘請一些有成功企事業(yè)單位管理經(jīng)驗的專家或大學教授，組織各部門管理者參加管理常識的培訓。要不定期得根據(jù)實際情況開展管理人員專項培訓及轉訓工作；二是公司要從管理方式及管理觀念上進行創(chuàng)新和改革，舍得花大力氣投入資本去做職工教育工作。加大對公司各項管理制度的解釋和培訓工作，掌握員工思想及動態(tài)，隨時根據(jù)情況調整管理制度。三是公司領導要以身作則，帶頭維護管理制度的權威和尊嚴，已經(jīng)形成共識的管理制度不能以領導個人意志為轉移。

其次，企業(yè)文化的建設與傳承均需要有效的載體，如《企業(yè)文化宣傳手冊》、《企業(yè)月刊》、《企業(yè)影像》等等，在此方面公司可以說是一片空白。但舉辦這些載體卻沒有專人專職去負責，同時也沒有管理層的決策。

作為集團公司，應該有屬于自己的內刊，撰寫一月工作總結、事跡報告、先進表彰等，在公司內部予以傳閱，起到開放、宣傳、教育、施加影響的作用。為此，有必要有人負責創(chuàng)辦《良志集團企業(yè)（半）月刊》等刊物，作為企業(yè)文化建設和傳承的載體。

其三、文體活動是凝聚團隊、增進團隊感情及員工與企業(yè)信賴感最有效的手段。

公司應當充分利用物業(yè)公司會所的場館，免費對員工開放，且經(jīng)常利用該場館組織集團公司集體的文體活動，使員工充分融入到集團公司的工作氛圍，有效利用低成本的投入凝聚團隊團結協(xié)作精神，增進友誼與了解。

目前，會所對員工采取的以盈利為目的的開放政策是極其錯誤的，不僅無助于盈利，反而使員工心寒，冷冷清清的場館高價虛席以待，不能充分利用資源做對員工和公司有益的事情，造成資源的浪費。每年國家法定節(jié)假日前夕，公司都應該積極舉行集團公司的文體活動，費用比外出旅游低，效果卻要高得多。

其四、表彰和宣傳典型員工的先進事跡是推動員工積極工作的另一個有效辦法。樹立員工典范，有助于員工找準目標，表彰先進員工有助于增加員工的企業(yè)榮譽感和自豪感。為此，公司應下大力氣挖掘和培養(yǎng)先進典范，樹立模范帶頭作用，宣傳造勢，使廣大員工充分認識到只要努力、積極地工作，就一定能得到公司的認可和表彰獎勵。公司每年一次的例行表彰，一則頻率太低，二則宣傳不夠，沒有充分起到帶頭模范作用，應當制定科學的先進表彰和宣傳制度，長期刺激和培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感和自豪感，保持新鮮的先進活力，穩(wěn)定團隊建設。

其五、公司管理制度文件種類繁多，內容浩繁，但不成體系，執(zhí)行力度也不夠。古人云，法屢更必弊，法弊則奸生；民數(shù)擾必困，民困則國亂。制度不成體系，一則使人無所適從、不知其所云；二則制度混亂，甚至前后矛盾或雙重標準都不能使員工心服口服。心不服則不平，不平則鳴。制度的不成體系勢必會影響管理的權威和效果。

同時，有制度不能執(zhí)行，或執(zhí)行不力，不如沒有制度。為此，集團公司應下大力氣杜絕：

一、制度不落實；

二、隨意更改制度的做法。應該站在統(tǒng)籌的視野，制定和完善管理制度，從行政手段到經(jīng)濟手段、從日常行政制度到銷售、售后制度，在統(tǒng)籌兼顧、避免同一問題、兩種名目的情況下，不斷細化和深化制度建設，保證制度的科學性和系統(tǒng)性。