第一篇：選廠報(bào)告內(nèi)容

選廠報(bào)告內(nèi)容-建廠指南

1.廠址選擇的依據(jù)和建設(shè)地區(qū)概況以及選廠過(guò)程

2.選廠標(biāo)準(zhǔn)

3.廠址方案比較：

①主要技術(shù)條件比較：廠址位置，廠區(qū)面積，外形、地勢(shì)和坡度，總圖布置條件（風(fēng)向、日照等），地質(zhì)條件（土壤、地下水、地基承載力等），土石方工程量，廠址現(xiàn)在使用情況，現(xiàn)有建構(gòu)筑物情況，所的權(quán)、拆遷及賠償數(shù)量，交通運(yùn)輸條件，現(xiàn)城市規(guī)劃的關(guān)系和影響，對(duì)大氣、河流、居民點(diǎn)等的影響，以及外部環(huán)境對(duì)本廠的影響，與近鄰企業(yè)協(xié)作可能性，施工條件等

②基建費(fèi)比較：區(qū)域開(kāi)拓費(fèi)（土石方工程與場(chǎng)地平整、拆除原有建構(gòu)筑物、遷移費(fèi)、購(gòu)置土地、青苗賠償?shù)龋?，廠外鐵路道路工程，給水、排水、動(dòng)力工程，居住及文化福利設(shè)施，施工用水、電、臨時(shí)住房、臨時(shí)線路等

③ 營(yíng)費(fèi)比較：原燃料與成品運(yùn)輸和裝卸費(fèi)，供排水設(shè)施，供電設(shè)施，排污排渣設(shè)施等費(fèi)用

4.對(duì)各廠址方案的綜合分析和結(jié)論

5.當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)廠址的意見(jiàn)

6.附件：

① 各項(xiàng)協(xié)議文件

② 廠址區(qū)域位置圖、比例尺 1 ： 5000 ～ 1:1000

③ 廠區(qū)總平面布置草圖、比例尺 1 ： 500 ～ 1 ： 2000

環(huán)境影響報(bào)告

基 本 內(nèi) 容

1.建設(shè)項(xiàng)目的一般情況：產(chǎn)品、主要工藝、三廢種類(lèi)、排放量和排放方式、三廢回收、綜合利用、污染物處理設(shè)施與主要工藝

2.建設(shè)項(xiàng)目所在地周?chē)h(huán)境：廠址區(qū)域位置圖

3.建設(shè)項(xiàng)目對(duì)周?chē)貐^(qū)環(huán)境影響：對(duì)地質(zhì)、氣象、水文、自然資源、自然保護(hù)區(qū)、工礦企業(yè)、居民區(qū)等影響

4.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境無(wú)可非議可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的結(jié)論意見(jiàn)：所選廠址對(duì)環(huán)境的影響，能否建廠與允許建廠的規(guī)模，項(xiàng)目建成后環(huán)境影響存在主要問(wèn)題與解決措施，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)對(duì)建廠意見(jiàn)與書(shū)面協(xié)議

第二篇：選廠制度

尾礦庫(kù)（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《尾礦庫(kù)管理規(guī)定》。

2、尾礦庫(kù)作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫(kù)垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫(kù)工程檔案，做好長(zhǎng)期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫(kù)隱蔽工程的檔案管理。

5、運(yùn)行中的尾礦庫(kù)，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計(jì)以外的

尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫(kù)等。

6、當(dāng)尾礦庫(kù)安全度被確定為非正常庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫(kù)安全被確定為危庫(kù)或者出現(xiàn)嚴(yán)重險(xiǎn)情威脅尾礦庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進(jìn)行搶 險(xiǎn)，并向上級(jí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告（2）尾礦庫(kù)安全度被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng) 在限定的時(shí)間內(nèi)消除險(xiǎn)情；（3）尾礦庫(kù)安全被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在限定的時(shí)間內(nèi)按照 正常庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫(kù)出現(xiàn)下列險(xiǎn)情之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和當(dāng)?shù)卣?，啟?dòng)

應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，同時(shí)疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動(dòng)跡象，有垮壩危險(xiǎn)（3）庫(kù)內(nèi)水位超過(guò)限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險(xiǎn)；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫(kù)安全險(xiǎn)情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長(zhǎng)度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫(kù)水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫(kù)水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險(xiǎn)

隊(duì)伍，及時(shí)了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報(bào)情況，落實(shí)應(yīng)急救援措施。

10、要定期對(duì)尾礦壩進(jìn)行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對(duì)尾礦庫(kù)要加強(qiáng)觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時(shí)，應(yīng)

立即采取措施進(jìn)行處理。

12、嚴(yán)格控制庫(kù)水位，確?？拐鹪O(shè)計(jì)要求的安全灘長(zhǎng)，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫(kù)的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹(shù)防止揚(yáng)沙，保護(hù)環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤(rùn)灘面防止揚(yáng)塵。

14、禁止在尾礦庫(kù)（壩）周?chē)谏?、取土或從事破壞尾礦庫(kù)（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)員每2小時(shí)對(duì)尾礦化驗(yàn)一次，保證排放物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計(jì)劃面積和高度時(shí)，要推平覆土植被種樹(shù)。

17、對(duì)影響礦區(qū)交通運(yùn)輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護(hù)，取土覆蓋，種花、種草、植樹(shù)、美化環(huán)境。

尾礦庫(kù)（壩）管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《尾礦庫(kù)管理規(guī)定》。

2、尾礦庫(kù)作業(yè)人員必須取得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可

上崗作業(yè)。

3、制定本企業(yè)尾礦庫(kù)垮壩、漫頂?shù)壬a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練。

4、建立尾礦庫(kù)工程檔案，做好長(zhǎng)期檔案管理，尤其應(yīng)當(dāng)做好尾礦庫(kù)隱蔽工程的檔案管理。

5、運(yùn)行中的尾礦庫(kù)，未經(jīng)技術(shù)論證和批準(zhǔn)，不得對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行變更：

（1）筑壩方式；（2）壩型、壩外坡坡比、最終堆積標(biāo)高和最終壩軸線的位置；壩

體防滲、排滲及反濾層的設(shè)置；（3）排洪系統(tǒng)的形式、布置及尺寸；（4）設(shè)計(jì)以外的

尾礦、廢料或者廢水進(jìn)庫(kù)等。

6、當(dāng)尾礦庫(kù)安全度被確定為非正常庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)分別采取以下措施：

（1）尾礦庫(kù)安全被確定為危庫(kù)或者出現(xiàn)嚴(yán)重險(xiǎn)情威脅尾礦庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，進(jìn)行搶 險(xiǎn)，并向上級(jí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告（2）尾礦庫(kù)安全度被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng) 在限定的時(shí)間內(nèi)消除險(xiǎn)情；（3）尾礦庫(kù)安全被確定為險(xiǎn)庫(kù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在限定的時(shí)間內(nèi)按照 正常庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，消除事故隱患上。

7、尾礦庫(kù)出現(xiàn)下列險(xiǎn)情之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和當(dāng)?shù)卣?，啟?dòng)

應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，同時(shí)疏散下游居民，避免人員傷亡。

（1）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重的管涌、流土等現(xiàn)象，威脅壩體安全（2）壩體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、坍

塌和滑動(dòng)跡象，有垮壩危險(xiǎn)（3）庫(kù)內(nèi)水位超過(guò)限制的最高洪水位，有洪水漫頂危險(xiǎn)；（4）在用排水井倒塌或者排水管（洞）坍塌堵塞，喪失或者減少排洪能力（5）其他危及尾 礦庫(kù)安全險(xiǎn)情。

8、尾礦壩灘頂高程要滿足生產(chǎn)、防汛、冬季冰下放礦和回收要求，筑壩要有足夠的安全

標(biāo)高、沉積干灘長(zhǎng)度和下游壩面坡度。

9、要做好尾礦庫(kù)水位控制與防汛工作，在滿足回收前提下，盡量降低庫(kù)水位，確保壩體

安全，汛期前，要明確防汛安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立值班、巡查等制度，組建防洪搶險(xiǎn)

隊(duì)伍，及時(shí)了解和掌握汛期水情和氣象預(yù)報(bào)情況，落實(shí)應(yīng)急救援措施。

10、要定期對(duì)尾礦壩進(jìn)行安全檢查，尾礦壩安全檢查主要包括壩的輪廓尺寸、變形、裂

縫、滑坡和滲透。

11、對(duì)尾礦庫(kù)要加強(qiáng)觀察、當(dāng)壩面局部隆起、塌陷、流土、管涌、滲水或滲水變渾時(shí)，應(yīng)

立即采取措施進(jìn)行處理。

12、嚴(yán)格控制庫(kù)水位，確保抗震設(shè)計(jì)要求的安全灘長(zhǎng)，滿足地震條件下壩體穩(wěn)定的要求。

13、尾礦庫(kù)的尾礦壩，外坡面采用黃土覆蓋，種草、植樹(shù)防止揚(yáng)沙，保護(hù)環(huán)境，壩內(nèi)采用

分散放礦的礦漿濕潤(rùn)灘面防止揚(yáng)塵。

14、禁止在尾礦庫(kù)（壩）周?chē)谏场⑷⊥粱驈氖缕茐奈驳V庫(kù)（壩）體的作業(yè)。

15、排放物要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)員每2小時(shí)對(duì)尾礦化驗(yàn)一次，保證排放物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

16、礦渣堆放要按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)?shù)V渣堆放到計(jì)劃面積和高度時(shí)，要推平覆土植被種樹(shù)。

17、對(duì)影響礦區(qū)交通運(yùn)輸?shù)牡V渣堆放要筑壩保護(hù)，取土覆蓋，種花、種草、植樹(shù)、美化環(huán)境。

重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度

1、本單位的重大危險(xiǎn)源為尾礦庫(kù)，尾礦庫(kù)一旦失事將造成生命和財(cái)產(chǎn)的具大損失，因此必須對(duì)尾礦庫(kù)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。專(zhuān)職安全員每日要對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行一次檢查，班組安全員要做到每班三次檢查，廠部每月26號(hào)要組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、為確保尾礦庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)，每年要對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。

3、安全管理人員要按照管理制度，通過(guò)技術(shù)措施和組織措施對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

4、建立健全尾礦庫(kù)安全檔案，對(duì)每日尾礦庫(kù)的運(yùn)營(yíng)情況都要登記建檔。

5、制定現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期檢驗(yàn)和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度。

6、建立實(shí)時(shí)的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)危險(xiǎn)源對(duì)象的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

7、對(duì)重大隱患要實(shí)行定人員、定時(shí)間、定措施進(jìn)行限期整改。

8、在落實(shí)隱患整改任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則，個(gè)人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給車(chē)間，車(chē)間能解決的不能推給廠部，隱患整改完畢后，必須進(jìn)行復(fù)查以確保安全。

9、對(duì)單位無(wú)能為力進(jìn)行事故隱患整改的，要立即向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并采取措施。必要時(shí)，要停止隱患的 所在區(qū)域的一切作業(yè)。

10、負(fù)責(zé)下隱患通知書(shū)者，在接到返回通知后，必須在二十四小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。當(dāng)隱患整改不徹底時(shí)，必須通知受檢單位重新進(jìn)行整改，直到達(dá)到安全狀態(tài)。

11、凡查出隱患不按時(shí)整改或因整改不徹底而造成事故時(shí)，要根據(jù)情況追究有關(guān)人員的責(zé)任。

生產(chǎn)安全事故管理制度

1、凡發(fā)生生產(chǎn)事故，各單位應(yīng)立即將真實(shí)情況向廠部匯報(bào)，不得隱瞞和不報(bào)，重大事故必須在30分鐘內(nèi)，一般事故必須在當(dāng)班內(nèi)向礦部匯報(bào)。

2、發(fā)生一般傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)報(bào)告車(chē)間主任，車(chē)間主任應(yīng)立即派人為作者治療，根據(jù)傷害程度，決定工傷休息。

3、一般重傷事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要立即報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)報(bào)告車(chē)間主任，車(chē)間主任報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)要立即組織現(xiàn)場(chǎng)救治。

4、發(fā)生多人重傷事故及死亡事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要立即 報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)立即報(bào)告車(chē)間主任，車(chē)間主任報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，控制事故，避免事故擴(kuò)大，同時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不 報(bào)、拖延不報(bào)、謊報(bào)。

5、重大生產(chǎn)事故，分管副廠長(zhǎng)必須在三日內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行分析并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告（原因分析、采取措施及處理意見(jiàn)）報(bào)廠長(zhǎng)。

6、安全管理部門(mén)、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大生產(chǎn)事故要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，積極采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)，五日內(nèi)安全管理部門(mén)提出事故處理意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審批。

7、分管安全工作的副廠長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)事故的情況，組織有關(guān)部門(mén)按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，采取有效措施，根據(jù)事故損失程度，對(duì)責(zé)任者按責(zé)任大小，分別給予處理。

8、安全管理部門(mén)要查清事故原因，建立事故檔案。

9、廠長(zhǎng)要按“四不放過(guò)”的原則，組織制定落實(shí)整改措施，教育廣大職工吸取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安 全事故隱患；

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；

4、審定安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件；

5、檢查并考核同級(jí)別副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員，聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲；

7、主持召開(kāi)安委會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；

8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大以上事故到主管局匯報(bào)制度；

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定礦長(zhǎng)安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

破碎工安全規(guī)程

1、開(kāi)車(chē)前檢查工作場(chǎng)地有無(wú)妨礙開(kāi)車(chē)和不安全因素，設(shè)備系統(tǒng)是否良好，安全防護(hù)裝置是否松動(dòng)和齊全。

2、破碎機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中要經(jīng)常檢查各部螺絲的緊固、三角帶的松緊及磨損，油泵工作狀態(tài)（油量、油壓及油量等情況），并注意電機(jī)溫度和影響。

3、開(kāi)車(chē)前發(fā)出信號(hào)，然后按開(kāi)車(chē)順序進(jìn)行開(kāi)車(chē)。

4、信號(hào)不明或聯(lián)系不通，禁止開(kāi)停車(chē)。

5、破碎機(jī)咬礦時(shí)，附近禁止站閑人，崗位人員要防止操作 中碎石飛出打傷。

6、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁進(jìn)行檢查、修理、調(diào)整，或清掃工作，必要時(shí)應(yīng)停車(chē)進(jìn)行。

7、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中不準(zhǔn)用手扶摸或身體接觸傳動(dòng)部分，也不準(zhǔn)跨越皮帶運(yùn)輸機(jī)。

8、開(kāi)、停車(chē)和檢查修理時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

9、如要對(duì)破碎機(jī)或礦倉(cāng)進(jìn)行處理工作時(shí)，必須系好安全繩，并要系得牢固，要聯(lián)系好，設(shè)專(zhuān)人站崗警戒。

10、當(dāng)粗破碎機(jī)卡了大塊，需要用吊車(chē)進(jìn)行，吊大塊處理 時(shí)，必須在下去的人員把大塊捆好，上來(lái)到安全地點(diǎn)后，方可起吊。

11、夜間作業(yè)時(shí)，必須有良好的照明設(shè)施。

12、保持電氣設(shè)備干燥與清潔，禁止用手和潮濕物接觸電 氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，不許自行處理。

13、當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)上無(wú)負(fù)荷停車(chē)，停車(chē)時(shí)應(yīng)先發(fā)出信號(hào)，按停車(chē)順序停車(chē)。

皮帶工安全規(guī)程

1、皮帶機(jī)在開(kāi)前應(yīng)對(duì)傳動(dòng)裝置、防護(hù)裝置、電氣部分作檢查。

2、開(kāi)、停車(chē)和檢修時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作牌制度。

3、皮帶在運(yùn)行中不允許更換托輥，并不得清掃檢查，加油，皮帶架子上的礦石，須利用停車(chē)時(shí)間處理。

4、禁止靠近、跨越、乘坐皮帶和用皮帶搬運(yùn)物品，當(dāng)皮帶自動(dòng)起不來(lái)或打滑時(shí)嚴(yán)禁用腳蹬、踩或用手推拉、壓杠子等辦法處理。

5、較正皮帶位置和松緊時(shí)，必須停車(chē)進(jìn) 行，皮帶走偏時(shí)，禁止用手或工具去 改進(jìn)走偏。

6、在皮帶附近走動(dòng)時(shí)，必須扎緊袖口，扣 好衣扣，防止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)部分絞纏衣袖。

7、不許用手和潮濕物接觸電氣設(shè)備，電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即找電工或班長(zhǎng)，不許自行處理。

8、發(fā)現(xiàn)上料口堵塞時(shí)禁止下到料倉(cāng)捅料。

磁選機(jī)及磁聚器安全 操 作 規(guī) 程

1、檢查設(shè)備、安全防護(hù)裝置是否良好，各部螺絲是否松動(dòng)。脫水槽、磁選機(jī)底箱及各部水管有無(wú)雜物堵塞，傳動(dòng)部分周?chē)袩o(wú)人在工作或障礙物。

2、按規(guī)定順序開(kāi)、停車(chē)。

3、經(jīng)常注意磁選機(jī)圓桶內(nèi)有無(wú)異常音響，磁塊是否脫落，以便及時(shí)排除。

4、經(jīng)常注意脫水機(jī)排礦管，磁選機(jī)底箱有無(wú)漏礦泥現(xiàn)象。以便及時(shí)排除。

5、嚴(yán)禁往電氣設(shè)備上澆水。

6、禁止用手或濕物接觸設(shè)備，電氣設(shè)備應(yīng)保持清潔、干燥，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，必須找電工處理，不得自行處理。

計(jì)重員崗位職責(zé)

一、自覺(jué)履行治理超載法律法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)。

二、上班要佩戴上崗證，認(rèn)真檢查計(jì)量設(shè)備，保障計(jì)量器具精確度。

三、車(chē)輛稱(chēng)重前要按照本企業(yè)開(kāi)具的單據(jù)，認(rèn)真審檢車(chē)輛號(hào)牌號(hào)碼、車(chē)輛軸數(shù)，一經(jīng)確認(rèn)車(chē)、證相符，車(chē)輛與計(jì)重設(shè)備就位，方可計(jì)重。

四、計(jì)重結(jié)果如車(chē)貨總質(zhì)量超出單據(jù)要求（超載限值）責(zé)成車(chē) 輛卸載后，重新計(jì)重，直至符合超載限值。

五、對(duì)計(jì)重結(jié)果符合裝載限值內(nèi)車(chē)輛，必須將車(chē)輛號(hào)牌號(hào)碼計(jì)重結(jié)果等如實(shí)記入臺(tái)帳，并出具票單。

六、單據(jù)信息和計(jì)算機(jī)保存的數(shù)據(jù)必須相符。

七、發(fā)現(xiàn)單據(jù)與車(chē)輛結(jié)構(gòu)不相符等疑點(diǎn)，不得計(jì)重，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。

八、廉潔自律，不得徇私舞弊協(xié)同車(chē)主弄虛作假，偽造票據(jù)。

九、妥善保管臺(tái)賬、票據(jù)等，忠于職守，認(rèn)真做好交接班。

十、文明服務(wù)，禮貌待人。

第三篇：選廠年終工作總結(jié)

****選廠2011年工作總結(jié)

2011年，****選廠在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計(jì)生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對(duì)增大，導(dǎo)致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細(xì)難選別、廢石混入率高，選比達(dá)到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價(jià)格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機(jī)處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導(dǎo)致礦石供應(yīng)相對(duì)不足，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的被動(dòng)局面。

面對(duì)困難，****選廠積極想辦法、定措施，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強(qiáng)與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋礦石變化，銜接好各項(xiàng)工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車(chē)待料的時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修、維護(hù)、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎(chǔ)。

三是針對(duì)原礦廢石率高、貧化率高的特點(diǎn)，加強(qiáng)廢石干磁選管理，及時(shí)調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對(duì)難選別礦石，一方面采取不同供礦點(diǎn)的入磨原礦分別進(jìn)行磁選管選別分析，掌握各個(gè)供礦點(diǎn)礦石性質(zhì)變化情況，指導(dǎo)配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進(jìn)行質(zhì)量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進(jìn)而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時(shí)由工段長(zhǎng)組織生產(chǎn)小班每天進(jìn)行日計(jì)劃完成情況分析，找出問(wèn)題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過(guò)細(xì)化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務(wù)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作保證，2011年****選廠為確保提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開(kāi)展了如下工作：

一是落實(shí)責(zé)任到人，將設(shè)備的點(diǎn)巡檢做了細(xì)致的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行“潤(rùn)滑五定”“維護(hù)三定”制度，出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任。

二是按照“四個(gè)不放過(guò)”原則對(duì)每起設(shè)備事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)溝通，設(shè)備到運(yùn)行周期或存在問(wèn)題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車(chē)的機(jī)會(huì)進(jìn)行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時(shí)機(jī)，改變了原檢修計(jì)劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機(jī)對(duì)兩個(gè)選廠同時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)原本需要單獨(dú)停機(jī)更換襯板的球磨機(jī)也納入到停電檢修中，共計(jì)可節(jié)省檢修時(shí)間50余臺(tái)時(shí)，抵消了停電對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)。

五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作管理，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄，做到預(yù)檢定修；加強(qiáng)和提高操作人員責(zé)任心及技術(shù)水平，及時(shí)有效地保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應(yīng)不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車(chē)間去**礦工作，維修力量嚴(yán)重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。

三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)：

1、進(jìn)行崗位操作規(guī)程背誦考核，對(duì)達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行處罰，以此強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2、開(kāi)展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護(hù)好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識(shí)資料，重點(diǎn)組織尾礦工學(xué)習(xí)，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學(xué)習(xí)并寫(xiě)出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開(kāi)展多種安全活動(dòng)，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開(kāi)展“四不傷害”活動(dòng)，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識(shí)到安全就掌握在自己手中。

2、開(kāi)展安全大討論活動(dòng)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員參與到每個(gè)班組進(jìn)行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的安全技能，在實(shí)際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，既增長(zhǎng)了員工安全知識(shí)，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全問(wèn)題提出好的建議、指出安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實(shí)行一票否決，決不手軟，寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲。

四是月末檢修及臨時(shí)大規(guī)模的檢修之前都召開(kāi)檢修專(zhuān)題安全會(huì)議，針對(duì)每項(xiàng)具體維修項(xiàng)目制訂安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車(chē)間由于粉塵大經(jīng)常導(dǎo)致天車(chē)出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過(guò)觀察和仔細(xì)研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個(gè)問(wèn)題，保證了天車(chē)的安全運(yùn)行。

四、深入開(kāi)展降本增效工作

****選廠積極響應(yīng)礦部號(hào)召，在車(chē)間大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強(qiáng)員工節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細(xì)化管理。

一是繼續(xù)開(kāi)展了“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，2011年征集建議達(dá)31項(xiàng)，采納的17項(xiàng)，已實(shí)施17項(xiàng)，創(chuàng)效30余萬(wàn)元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復(fù)件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對(duì)二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴(yán)重的問(wèn)題，采取分段更換襯板的方式，既延長(zhǎng)了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬(wàn)余元。

四是加強(qiáng)自主管理工作，全年共成立5個(gè)活動(dòng)圈，在黨員和積極分子的帶動(dòng)下，集思廣益，既為車(chē)間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實(shí)處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴(yán)重，已經(jīng)到了報(bào)廢的程度，通過(guò)對(duì)皮帶破損嚴(yán)重處進(jìn)行“挖補(bǔ)”，延長(zhǎng)使用壽命3個(gè)多月，節(jié)約資金2萬(wàn)余元。共對(duì)球磨給料器、磁選機(jī)底箱、西蒙斯圓錐破碎機(jī)的下料斗、分料盤(pán)等22項(xiàng)進(jìn)行了修復(fù)，創(chuàng)效30多萬(wàn)元；

六是深入開(kāi)展小改小革活動(dòng)，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費(fèi)2萬(wàn)余元。C-100破碎機(jī)彈簧拉桿經(jīng)過(guò)改造后，使用壽命由原來(lái)的15天延長(zhǎng)至3個(gè)月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面共計(jì)小改小革項(xiàng)目有11項(xiàng)，創(chuàng)效近20萬(wàn)元；

五、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團(tuán)公司形勢(shì)和****選廠生產(chǎn)實(shí)際，車(chē)間支部通過(guò)板

報(bào)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是樹(shù)立“黨員先鋒崗”標(biāo)桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學(xué)、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開(kāi)展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等一系列激勵(lì)活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，自3月18日正式簽約以來(lái)，在師傅的努力教導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)季度的考核，各個(gè)維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強(qiáng)了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，分別在長(zhǎng)跑、籃球，乒乓球等活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)。既鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了員工競(jìng)技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，支部按照礦黨委要求組織參加各項(xiàng)捐款1.9萬(wàn)余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬(wàn)元。

——存在的問(wèn)題與不足

1、精礦質(zhì)量波動(dòng)較大，質(zhì)量控制還有待進(jìn)一步提高。

2、設(shè)備管理還存在著一定差距，設(shè)備故障率偏高。

3、對(duì)標(biāo)挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細(xì)化，需進(jìn)一步落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒(méi)有全局觀念，私心過(guò)重。

——2012年工作打算

1、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織車(chē)間生產(chǎn)。首先堅(jiān)持車(chē)間的周例會(huì)與月例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)

題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定有效措施。其次加強(qiáng)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車(chē)間的各項(xiàng)制度，用制度進(jìn)行管理。四是開(kāi)展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，從而促進(jìn)生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)工、崗位工的點(diǎn)巡檢制度，充分發(fā)揮車(chē)間點(diǎn)巡檢小組的作用，對(duì)每起因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真地分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來(lái)格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)上下工序之間的配合。對(duì)每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

4、認(rèn)真開(kāi)展好車(chē)間的安全工作。全年持續(xù)開(kāi)展“四不傷害”活動(dòng)。

5、嚴(yán)格控制車(chē)間成本，加強(qiáng)成本意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。持續(xù)開(kāi)展 “降本增效、人人有責(zé)”活動(dòng)，利用“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)這個(gè)載體充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)間的對(duì)標(biāo)挖潛工作，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開(kāi)展工作修舊利廢這項(xiàng)工作，并制定詳實(shí)措施進(jìn)行考核。有效達(dá)到降本增效之目的。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，全面開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，及時(shí)做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。

第四篇：選廠試生產(chǎn)自查報(bào)告

選廠試生產(chǎn)自查報(bào)告

XXXXX局：

甘肅泰隆森礦業(yè)有限公司于2014年10月選廠建成試生產(chǎn)，按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AQ-T9006-2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針進(jìn)行了自檢自查，自檢自查工作于2015年10月20日結(jié)束，現(xiàn)將選廠自查情況匯報(bào)如下：

一、選礦車(chē)間: 通過(guò)煙臺(tái)東方冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的4000t/d選礦廠使用MGQ3200x4500型格子型球磨機(jī)2臺(tái)、型號(hào)CTB-1230的磁選機(jī)8臺(tái)、ZGP60-5盤(pán)式真空過(guò)濾機(jī)2臺(tái)以及相關(guān)的輔助設(shè)備，分別實(shí)現(xiàn)對(duì)原礦進(jìn)行研磨和磁選分離，我公司實(shí)行了對(duì)各崗位操作人員經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培

訓(xùn)后上崗操作的制度，完善了選廠管理制度和安全操作規(guī)程。機(jī)電工和操作工不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)行至今未出現(xiàn)設(shè)備和人身安全事故，生產(chǎn)運(yùn)行正常。

二、高低壓電房：采用煙臺(tái)東方冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司

設(shè)計(jì)的10KV總降壓供電系統(tǒng)，使用甘肅億維變壓器有限公司提供的1600KVA主變1臺(tái)，10KV開(kāi)關(guān)柜8臺(tái)、0.4KV開(kāi)關(guān)柜9臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)供電。嚴(yán)格按照《西合村變電站管理制度》實(shí)行24小時(shí)巡檢值班，每天對(duì)供配電系統(tǒng)和電氣安全保護(hù)進(jìn)行檢查，接地保護(hù)、防漏電保護(hù)和防過(guò)流保護(hù)等電氣安全

保護(hù)能夠保證電氣設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，同時(shí)配備了驗(yàn)電筆、絕緣手套、警戒帶和滅火器等消防器材。運(yùn)行至今未出現(xiàn)電氣設(shè)施和人身安全事故，運(yùn)行正常。

三、在試生產(chǎn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，所有安全設(shè)施與主體生產(chǎn)系統(tǒng)同步運(yùn)行，并做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄。在出現(xiàn)異常情況時(shí)，公司安全管理機(jī)構(gòu)立即組織相關(guān)人員研究提出解決方案，及時(shí)消除并對(duì)安全有影響的，則中止試生產(chǎn)，將危險(xiǎn)因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)。

四、?；罚哼x廠?；分饕糜诨?yàn)室，使用的化學(xué)藥劑化驗(yàn)室?guī)旃芙y(tǒng)一管理，實(shí)行雙人雙鎖管理制度，由化驗(yàn)室?guī)旃苓M(jìn)行保管和發(fā)放，并作領(lǐng)用登記?；瘜W(xué)藥劑由4名化驗(yàn)員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)藥劑的領(lǐng)取和使用，并對(duì)盛放工具妥善保管。運(yùn)行至今未出現(xiàn)保管、使用和人身安全事故，一切正常。

五、勞動(dòng)保護(hù)：為所有生產(chǎn)作業(yè)人員發(fā)放了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并教育和監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員，在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照工作要求上崗，必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，利用班組安全活動(dòng)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育。定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、防汛知識(shí)與消防安全知識(shí)的培訓(xùn)和演練，達(dá)到人人都能夠熟悉預(yù)案，掌握各種滅火方法和滅火器的使用方法。

六、規(guī)章制度：成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《選廠廠長(zhǎng)、主任安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)安全事故管理制度》、《特種設(shè)備安全管理制度》、《設(shè)備事故管理辦法》、《消防工作管理制度》、《交接班制度》、《生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全管理制度》、《安全資料建檔制度》、《重大事故隱患安全管理制度》、《特種作業(yè)工種管理制度》、《化驗(yàn)劇毒品安全管理制度》、《隱患排查治理管理制度》、《重大危險(xiǎn)源安全管理制度》、《防汛抗洪應(yīng)急 預(yù)案》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

七、結(jié)論：甘肅泰隆森礦業(yè)有限公司自21014年10月試生產(chǎn)運(yùn)行至今，共計(jì)生產(chǎn)8個(gè)月，公司安全設(shè)施到位、管理規(guī)范、制度完善、責(zé)任明確，本次試生產(chǎn)在公司全體職工共同努力下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，抓安全、保生產(chǎn)、查隱患，使選廠安全程度不斷提高，較好的完成了試生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了試生產(chǎn)目的。重點(diǎn)從規(guī)程的完善和可操作性、安全防護(hù)設(shè)施的可靠性、操作人員的熟練程度、崗位人員的應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志等方面進(jìn)行檢查和完善，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的檢查和維修，提高員工的操作水平，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，并注重開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，以確保安全生產(chǎn)。健全班前、班后會(huì)和班組安全活動(dòng)，通過(guò)各種形式抓安全、講安

全，真正落實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)消除事故隱患。以“節(jié)能環(huán)保，造福社會(huì)”的企業(yè)理念進(jìn)行試生產(chǎn)以來(lái)，運(yùn)行至今未出現(xiàn)任何設(shè)備和人身安全事故，一切正常。

甘肅泰隆森礦業(yè)有限公司

2015年10月26日

第五篇：選廠2011年年終工作總結(jié)

中禾礦業(yè)

白駒過(guò)隙，時(shí)光驟逝。眨眼間一年時(shí)間已悄然而過(guò)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進(jìn)退，努力拼搏、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將2011選廠工作做以總結(jié)：

一、選廠工作指導(dǎo)思想

一年來(lái)選廠在公司、各級(jí)政府、上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持之下，中禾選廠堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，認(rèn)真普及貫徹安全、生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全常識(shí)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，安全、生產(chǎn)工作取得了一定實(shí)效，為全廠安全、生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。針對(duì)選廠停產(chǎn)和全面整改的特點(diǎn)，重點(diǎn)搞好基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)設(shè)備工藝改造。加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，強(qiáng)化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)整體相對(duì)平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起較大事故和重傷以上安全生產(chǎn)事故。切實(shí)抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫(kù)的安全度汛。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

選廠在公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以廠長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)核心，為了加強(qiáng)選廠管理，加強(qiáng)安全、生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，選廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，中禾礦業(yè)

每節(jié)假日，選廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。四是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。制訂了責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)。五是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《選廠突發(fā)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案》。六是不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)配備了4名專(zhuān)職安全管理人員，同時(shí)，不斷加強(qiáng)員工法規(guī)、政策學(xué)習(xí)，適時(shí)組織參加、市、縣專(zhuān)門(mén)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）、認(rèn)真召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

堅(jiān)持實(shí)行“兩會(huì)”制度，即每周組織召開(kāi)一次全廠安全生產(chǎn)例會(huì)和每月度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。車(chē)間班組接班前召開(kāi)班前安全會(huì)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，部署下步生產(chǎn)安全工作。

（四）、加強(qiáng)組織安全生產(chǎn)檢查、教育、培訓(xùn)、宣傳活動(dòng) 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)爭(zhēng)先和評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)新工人入廠的廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育提高安全意識(shí)，對(duì)全廠員工在年初進(jìn)行了全員安全教育培訓(xùn)。我廠2010年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓(xùn)200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專(zhuān)職安全員培訓(xùn)50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查活動(dòng)。以廠長(zhǎng)為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組織帶領(lǐng)各部門(mén)采取定期安全大檢查、安全環(huán)?？坪蛯?zhuān)職安全管理員采取日常巡查、重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)監(jiān)控、中禾礦業(yè)

廠區(qū)圍墻等

5、對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓(xùn)教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開(kāi)展了老馬田臨時(shí)安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團(tuán)廠第二條生產(chǎn)線的建設(shè)工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開(kāi)展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫(kù)防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協(xié)調(diào)糾紛工作。

12、開(kāi)展了人事招錄用工作。

13、開(kāi)展了內(nèi)部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動(dòng)紀(jì)律整頓、選廠治安保衛(wèi)和車(chē)輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發(fā)強(qiáng)”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財(cái)物1萬(wàn)余元，挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬(wàn)元。凈化了不正風(fēng)氣，捍衛(wèi)了公司尊嚴(yán)。

七、存在不足

選廠安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績(jī)，但比實(shí)際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問(wèn)題。

1、全員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。培訓(xùn)教育力度有待進(jìn)一步加大。由于職工流動(dòng)性較大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)跟不上，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育還不夠全。管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，中禾礦業(yè)

體系。

一年的時(shí)間一晃而過(guò)，期間我們有過(guò)成績(jī)也有過(guò)遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計(jì)劃目標(biāo)是：

1、計(jì)劃年產(chǎn)鐵精礦總量45萬(wàn)噸，目標(biāo)50萬(wàn)噸。鐵精礦品位計(jì)劃55%以上，目標(biāo)56%以上。計(jì)劃鈦中礦產(chǎn)量8萬(wàn)噸以上，目標(biāo)10萬(wàn)噸以上。

2、安全較大事故為零，設(shè)備重大事故為零，環(huán)保事故為零。

責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產(chǎn)工作，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路”，樹(shù)立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業(yè)有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日