第一篇：選廠破碎車(chē)間2012年度工作總結(jié) 2

選廠破碎車(chē)間2012年度工作總結(jié)

新年伊始，我們剛剛送走風(fēng)風(fēng)雨雨的2012年，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2013年新起點(diǎn)、新希望?；仡欉^(guò)去2012年的工作,我車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)精神,緊緊圍繞以人為本、安全生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,設(shè)備老化等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步正軌化,年度實(shí)現(xiàn)人員零工傷和零重大設(shè)備故障,為我廠圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)將2012年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、節(jié)能降耗促生產(chǎn)

1、今年6月份以來(lái)伴隨大磨系統(tǒng)擴(kuò)能技改的完成,我車(chē)間同時(shí)對(duì)篩機(jī)篩網(wǎng)的更換,由原來(lái)18mm×20mm篩孔換成20mm×22mm的篩網(wǎng)，大大提高了篩機(jī)的篩分率，不但降低了勞動(dòng)和減少開(kāi)機(jī)時(shí)間，相對(duì)下半年電度環(huán)比上半年有所下降(不完全統(tǒng)計(jì))。

2、一合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以崗定員,盡量減少車(chē)間勞動(dòng)成本;二是合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對(duì)源輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,對(duì)能維修堅(jiān)決不許丟掉,能局部更換的決不更換整體,杜絕浪;三是對(duì)源輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,對(duì)能維修堅(jiān)決不許丟掉,能局部更換的決不更換整體,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將源輔材料的消耗控制在合理范圍之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

3、年初公司制定了年度生產(chǎn)目標(biāo)是全年完成金屬量1600噸，生產(chǎn)礦量：180500噸。一年來(lái)經(jīng)過(guò)全體員工勤勤懇懇的努力工作，克服人員緊張,設(shè)備老化等諸多不利因素，最終實(shí)現(xiàn)全年提前超額完成年度任務(wù)，完成原礦車(chē)數(shù)：35875車(chē)，處理量：198314.71噸，金屬量：1622噸的佳績(jī)。

二、提高生產(chǎn)方面設(shè)備設(shè)施管理和設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)工作,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)率

今年以來(lái)車(chē)間除要克服人員少、工作量大外,還要應(yīng)對(duì)車(chē)間設(shè)備、管線儀器儀表老化等諸多不利問(wèn)題,且時(shí)常有些備品配件又跟不上的情況下,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常排障。此外大設(shè)備方面:10月份車(chē)間積極配合機(jī)修完成對(duì)破碎機(jī)動(dòng)顎軸承的更換檢修工作;

11、12月份先后處置圓錐磨轉(zhuǎn)動(dòng)軸及更換大銅套,為車(chē)間完成全年時(shí)生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好反“三違”督查

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等,對(duì)人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育，予以糾正，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面，教育他人。

四、對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)廠，對(duì)其個(gè)人在車(chē)間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造廠事故管理進(jìn)行操作。

1、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任,使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識(shí)，避免發(fā)生重復(fù)性事故。

2、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí)，消除安全隱患。

存在的問(wèn)題

一、車(chē)間管理上存在漏洞,對(duì)主要設(shè)備的檢查,檢修記錄制度不夠完善。

二、個(gè)別職工和班長(zhǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)設(shè)備常規(guī)巡檢,保養(yǎng)維護(hù)不能形成長(zhǎng)態(tài)化,對(duì)待工作特別是交接工作上時(shí)常出現(xiàn)推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。

2013年破碎車(chē)間主要工作方向:

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是始終把安全工作放在第一位，牢固“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化安全教育，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高,確實(shí)做到杜絕“三違”現(xiàn)象;二是突出安全重點(diǎn),抓好安全蒲弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控;三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈.不斷健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,確實(shí)做到便于分析查找問(wèn)題。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制定設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期開(kāi)展設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,有效的保證設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為車(chē)間按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的支持。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,不斷增強(qiáng)員工對(duì)本工位的工藝熟知度,有序推進(jìn)我車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn),促使我車(chē)間在新一年的生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。

總之,為實(shí)現(xiàn)我車(chē)間2013年度預(yù)計(jì)安全生產(chǎn)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn),開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿(mǎn)完成公司及廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

破碎車(chē)間

2012.12.30

第二篇：選廠年終工作總結(jié)

****選廠2011年工作總結(jié)

2011年，****選廠在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計(jì)生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對(duì)增大，導(dǎo)致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細(xì)難選別、廢石混入率高，選比達(dá)到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價(jià)格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機(jī)處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導(dǎo)致礦石供應(yīng)相對(duì)不足，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的被動(dòng)局面。

面對(duì)困難，****選廠積極想辦法、定措施，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強(qiáng)與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋礦石變化，銜接好各項(xiàng)工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車(chē)待料的時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修、維護(hù)、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎(chǔ)。

三是針對(duì)原礦廢石率高、貧化率高的特點(diǎn)，加強(qiáng)廢石干磁選管理，及時(shí)調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對(duì)難選別礦石，一方面采取不同供礦點(diǎn)的入磨原礦分別進(jìn)行磁選管選別分析，掌握各個(gè)供礦點(diǎn)礦石性質(zhì)變化情況，指導(dǎo)配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進(jìn)行質(zhì)量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進(jìn)而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，同時(shí)由工段長(zhǎng)組織生產(chǎn)小班每天進(jìn)行日計(jì)劃完成情況分析，找出問(wèn)題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過(guò)細(xì)化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務(wù)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務(wù)的完成，要靠設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)作保證，2011年****選廠為確保提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開(kāi)展了如下工作：

一是落實(shí)責(zé)任到人，將設(shè)備的點(diǎn)巡檢做了細(xì)致的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行“潤(rùn)滑五定”“維護(hù)三定”制度，出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任。

二是按照“四個(gè)不放過(guò)”原則對(duì)每起設(shè)備事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)格考核，以此減少和避免設(shè)備事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)溝通，設(shè)備到運(yùn)行周期或存在問(wèn)題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車(chē)的機(jī)會(huì)進(jìn)行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時(shí)機(jī)，改變了原檢修計(jì)劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機(jī)對(duì)兩個(gè)選廠同時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)原本需要單獨(dú)停機(jī)更換襯板的球磨機(jī)也納入到停電檢修中，共計(jì)可節(jié)省檢修時(shí)間50余臺(tái)時(shí)，抵消了停電對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)。

五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作管理，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期記錄，做到預(yù)檢定修；加強(qiáng)和提高操作人員責(zé)任心及技術(shù)水平，及時(shí)有效地保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應(yīng)不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車(chē)間去**礦工作，維修力量嚴(yán)重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。

三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)：

1、進(jìn)行崗位操作規(guī)程背誦考核，對(duì)達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行處罰，以此強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2、開(kāi)展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護(hù)好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識(shí)資料，重點(diǎn)組織尾礦工學(xué)習(xí)，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學(xué)習(xí)并寫(xiě)出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開(kāi)展多種安全活動(dòng)，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開(kāi)展“四不傷害”活動(dòng)，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識(shí)到安全就掌握在自己手中。

2、開(kāi)展安全大討論活動(dòng)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員參與到每個(gè)班組進(jìn)行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的安全技能，在實(shí)際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，既增長(zhǎng)了員工安全知識(shí)，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎(jiǎng)懲力度，對(duì)安全問(wèn)題提出好的建議、指出安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實(shí)行一票否決，決不手軟，寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲。

四是月末檢修及臨時(shí)大規(guī)模的檢修之前都召開(kāi)檢修專(zhuān)題安全會(huì)議，針對(duì)每項(xiàng)具體維修項(xiàng)目制訂安全防范措施，并指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車(chē)間由于粉塵大經(jīng)常導(dǎo)致天車(chē)出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過(guò)觀察和仔細(xì)研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個(gè)問(wèn)題，保證了天車(chē)的安全運(yùn)行。

四、深入開(kāi)展降本增效工作

****選廠積極響應(yīng)礦部號(hào)召，在車(chē)間大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強(qiáng)員工節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細(xì)化管理。

一是繼續(xù)開(kāi)展了“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，2011年征集建議達(dá)31項(xiàng)，采納的17項(xiàng)，已實(shí)施17項(xiàng)，創(chuàng)效30余萬(wàn)元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復(fù)件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對(duì)二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴(yán)重的問(wèn)題，采取分段更換襯板的方式，既延長(zhǎng)了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬(wàn)余元。

四是加強(qiáng)自主管理工作，全年共成立5個(gè)活動(dòng)圈，在黨員和積極分子的帶動(dòng)下，集思廣益，既為車(chē)間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實(shí)處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴(yán)重，已經(jīng)到了報(bào)廢的程度，通過(guò)對(duì)皮帶破損嚴(yán)重處進(jìn)行“挖補(bǔ)”，延長(zhǎng)使用壽命3個(gè)多月，節(jié)約資金2萬(wàn)余元。共對(duì)球磨給料器、磁選機(jī)底箱、西蒙斯圓錐破碎機(jī)的下料斗、分料盤(pán)等22項(xiàng)進(jìn)行了修復(fù)，創(chuàng)效30多萬(wàn)元；

六是深入開(kāi)展小改小革活動(dòng)，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費(fèi)2萬(wàn)余元。C-100破碎機(jī)彈簧拉桿經(jīng)過(guò)改造后，使用壽命由原來(lái)的15天延長(zhǎng)至3個(gè)月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面共計(jì)小改小革項(xiàng)目有11項(xiàng)，創(chuàng)效近20萬(wàn)元；

五、加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團(tuán)公司形勢(shì)和****選廠生產(chǎn)實(shí)際，車(chē)間支部通過(guò)板

報(bào)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是樹(shù)立“黨員先鋒崗”標(biāo)桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學(xué)、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開(kāi)展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”等一系列激勵(lì)活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，自3月18日正式簽約以來(lái)，在師傅的努力教導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)季度的考核，各個(gè)維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強(qiáng)了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，分別在長(zhǎng)跑、籃球，乒乓球等活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)。既鍛煉了員工隊(duì)伍，提高了員工競(jìng)技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，支部按照礦黨委要求組織參加各項(xiàng)捐款1.9萬(wàn)余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬(wàn)元。

——存在的問(wèn)題與不足

1、精礦質(zhì)量波動(dòng)較大，質(zhì)量控制還有待進(jìn)一步提高。

2、設(shè)備管理還存在著一定差距，設(shè)備故障率偏高。

3、對(duì)標(biāo)挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細(xì)化，需進(jìn)一步落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒(méi)有全局觀念，私心過(guò)重。

——2012年工作打算

1、嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織車(chē)間生產(chǎn)。首先堅(jiān)持車(chē)間的周例會(huì)與月例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)

題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、制定有效措施。其次加強(qiáng)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車(chē)間的各項(xiàng)制度，用制度進(jìn)行管理。四是開(kāi)展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，從而促進(jìn)生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)工、崗位工的點(diǎn)巡檢制度，充分發(fā)揮車(chē)間點(diǎn)巡檢小組的作用，對(duì)每起因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真地分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

3、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來(lái)格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)上下工序之間的配合。對(duì)每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過(guò)”原則進(jìn)行客觀認(rèn)真分析，落實(shí)責(zé)任，制定措施。

4、認(rèn)真開(kāi)展好車(chē)間的安全工作。全年持續(xù)開(kāi)展“四不傷害”活動(dòng)。

5、嚴(yán)格控制車(chē)間成本，加強(qiáng)成本意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。持續(xù)開(kāi)展 “降本增效、人人有責(zé)”活動(dòng)，利用“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)這個(gè)載體充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)間的對(duì)標(biāo)挖潛工作，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開(kāi)展工作修舊利廢這項(xiàng)工作，并制定詳實(shí)措施進(jìn)行考核。有效達(dá)到降本增效之目的。

6、加強(qiáng)支部建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，全面開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四優(yōu)”黨員活動(dòng)，及時(shí)做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務(wù)。

第三篇：選廠2011年年終工作總結(jié)

中禾礦業(yè)

白駒過(guò)隙，時(shí)光驟逝。眨眼間一年時(shí)間已悄然而過(guò)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進(jìn)退，努力拼搏、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將2011選廠工作做以總結(jié)：

一、選廠工作指導(dǎo)思想

一年來(lái)選廠在公司、各級(jí)政府、上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持之下，中禾選廠堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，認(rèn)真普及貫徹安全、生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全常識(shí)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，安全、生產(chǎn)工作取得了一定實(shí)效，為全廠安全、生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。針對(duì)選廠停產(chǎn)和全面整改的特點(diǎn)，重點(diǎn)搞好基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)設(shè)備工藝改造。加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，強(qiáng)化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)整體相對(duì)平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起較大事故和重傷以上安全生產(chǎn)事故。切實(shí)抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫(kù)的安全度汛。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

選廠在公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以廠長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)核心，為了加強(qiáng)選廠管理，加強(qiáng)安全、生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，選廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，中禾礦業(yè)

每節(jié)假日，選廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。四是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。制訂了責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)。五是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《選廠突發(fā)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案》。六是不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)配備了4名專(zhuān)職安全管理人員，同時(shí)，不斷加強(qiáng)員工法規(guī)、政策學(xué)習(xí)，適時(shí)組織參加、市、縣專(zhuān)門(mén)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）、認(rèn)真召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

堅(jiān)持實(shí)行“兩會(huì)”制度，即每周組織召開(kāi)一次全廠安全生產(chǎn)例會(huì)和每月度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。車(chē)間班組接班前召開(kāi)班前安全會(huì)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，部署下步生產(chǎn)安全工作。

（四）、加強(qiáng)組織安全生產(chǎn)檢查、教育、培訓(xùn)、宣傳活動(dòng) 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)爭(zhēng)先和評(píng)比活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)新工人入廠的廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育提高安全意識(shí)，對(duì)全廠員工在年初進(jìn)行了全員安全教育培訓(xùn)。我廠2010年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓(xùn)200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專(zhuān)職安全員培訓(xùn)50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查活動(dòng)。以廠長(zhǎng)為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組織帶領(lǐng)各部門(mén)采取定期安全大檢查、安全環(huán)?？坪蛯?zhuān)職安全管理員采取日常巡查、重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)監(jiān)控、中禾礦業(yè)

廠區(qū)圍墻等

5、對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓(xùn)教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開(kāi)展了老馬田臨時(shí)安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團(tuán)廠第二條生產(chǎn)線的建設(shè)工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開(kāi)展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫(kù)防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協(xié)調(diào)糾紛工作。

12、開(kāi)展了人事招錄用工作。

13、開(kāi)展了內(nèi)部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動(dòng)紀(jì)律整頓、選廠治安保衛(wèi)和車(chē)輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發(fā)強(qiáng)”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財(cái)物1萬(wàn)余元，挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬(wàn)元。凈化了不正風(fēng)氣，捍衛(wèi)了公司尊嚴(yán)。

七、存在不足

選廠安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績(jī)，但比實(shí)際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問(wèn)題。

1、全員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。培訓(xùn)教育力度有待進(jìn)一步加大。由于職工流動(dòng)性較大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)跟不上，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育還不夠全。管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，中禾礦業(yè)

體系。

一年的時(shí)間一晃而過(guò)，期間我們有過(guò)成績(jī)也有過(guò)遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計(jì)劃目標(biāo)是：

1、計(jì)劃年產(chǎn)鐵精礦總量45萬(wàn)噸，目標(biāo)50萬(wàn)噸。鐵精礦品位計(jì)劃55%以上，目標(biāo)56%以上。計(jì)劃鈦中礦產(chǎn)量8萬(wàn)噸以上，目標(biāo)10萬(wàn)噸以上。

2、安全較大事故為零，設(shè)備重大事故為零，環(huán)保事故為零。

責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產(chǎn)工作，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路”，樹(shù)立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業(yè)有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日

第四篇：廠車(chē)間團(tuán)支部工作總結(jié)

*****車(chē)間

團(tuán)支部上半年工作總結(jié)

2011年7月4日

11年時(shí)間已過(guò)半，車(chē)間團(tuán)支部在廠團(tuán)委和車(chē)間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，堅(jiān)持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神和科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)我廠工作思路，充分發(fā)揮團(tuán)員的模范帶頭作用，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，順利的完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，為了更好的開(kāi)展好今后的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)員思想政治宣傳教育和思想品德教育

1、今年上半年，我們團(tuán)支部組織團(tuán)員學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記，在樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的講話中提出的“八榮八恥”學(xué)習(xí)座談會(huì)，增強(qiáng)了團(tuán)員的社會(huì)主義榮辱觀意識(shí)；加強(qiáng)團(tuán)員對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)，多次組織團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)文化學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們團(tuán)支部多次舉辦座談會(huì)，使各位團(tuán)員對(duì)企業(yè)文化理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并并結(jié)合工作實(shí)際，深刻的討論了十五條理念的內(nèi)涵，力爭(zhēng)是每一名職工做到用心每一天，干好每件事，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷的提高團(tuán)員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

2、充分發(fā)揮青年志愿者作用，強(qiáng)化青年積極進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)的道德品質(zhì)。在今年3月份的學(xué)雷鋒活動(dòng)月里，帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極參加“便民服務(wù)”活。另外我們還帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極參加廠團(tuán)委組織的社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)，并且在我們本車(chē)間還多次開(kāi)展了清理皮帶走廊等義務(wù)勞動(dòng)。

二、以青岡活動(dòng)為中心、加強(qiáng)青安崗上崗檢查和零點(diǎn)行動(dòng)檢

查力度以及“11種人”的排查幫教工作

團(tuán)支部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，為保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成，必須以安全為主題貫徹整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。年初，文明團(tuán)支部依據(jù)去年車(chē)間青工考核結(jié)果，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)青安崗隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，把責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實(shí)認(rèn)真、技術(shù)素質(zhì)較好的青年職工安排為青安崗員，同時(shí)制定了上崗檢查制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)的反映到車(chē)間，極大地促進(jìn)了我們車(chē)間的安全管理工作，業(yè)協(xié)助車(chē)間推進(jìn)安全自主管理和精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。今年，我們團(tuán)支部加強(qiáng)了對(duì)“11種人”的教育和培訓(xùn)，提高了他們的安全意識(shí)和安全技能，減少人的不安全行為，做到了防患于未然。同時(shí)，我們還多次利用黑板報(bào)、座談會(huì)等形式，向團(tuán)員青年介紹安全生產(chǎn)的重要性，有效增強(qiáng)了團(tuán)員青年的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和“三個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)、營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

為了使廣大團(tuán)員青年立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)以及對(duì)“一專(zhuān)多能”復(fù)合型人才的培養(yǎng)，我們團(tuán)支部成立了“業(yè)務(wù)理論知識(shí)”學(xué)習(xí)小組，并制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度。與此同時(shí)，在提升女職工素質(zhì)的浪潮中，我們以此為契機(jī)，成立了“提高女職工素質(zhì)學(xué)習(xí)小組”，通過(guò)學(xué)習(xí)，大大的提高了我們女團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)?！皩W(xué)海無(wú)涯”我們的學(xué)習(xí)小組將會(huì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開(kāi)展下去，繼續(xù)為廣大團(tuán)員青年搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。除此之外，我們還要求廣大團(tuán)員青年閱讀一些優(yōu)秀青年刊物，并記下讀書(shū)筆記，部分團(tuán)員還記錄了個(gè)人讀書(shū)心得，在車(chē)間上下形成了

良好的讀書(shū)學(xué)習(xí)氛圍。

四、創(chuàng)建崗位“青年文明號(hào)”活動(dòng)

進(jìn)入年以來(lái)，團(tuán)支部加大了對(duì)崗位“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建活動(dòng)，活動(dòng)一開(kāi)始，我們就制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，并發(fā)到了每名崗位司機(jī)的手中，做到一月一總結(jié)，一評(píng)比。通過(guò)這次活動(dòng)不僅提高了我們崗位司機(jī)的責(zé)任和素質(zhì)，也增強(qiáng)了他們的技術(shù)操作能力。

五、開(kāi)展豐富多彩的文藝活動(dòng)，豐富廣大團(tuán)員的業(yè)余文化生活

首先在春節(jié)和“五四”青年節(jié)、期間，在廠團(tuán)委和車(chē)間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，積極組織團(tuán)員青年參加文體娛樂(lè)活動(dòng)，極大地豐富了他們的業(yè)余文化生活。其次，我們團(tuán)支部開(kāi)展了多種多樣的活動(dòng)，如：排球、羽毛球、踢毽子、轉(zhuǎn)呼啦圈、定點(diǎn)投籃、投飛鏢等活動(dòng)，再次，我們還組織廣大團(tuán)員青年，積極參加廠團(tuán)委、工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，均取得了較好成績(jī)，在接受實(shí)踐鍛煉的同時(shí)，提高了思想覺(jué)悟，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，豐富了廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活。

綜上所述，這半年來(lái)，我們團(tuán)員青年在團(tuán)支部的各項(xiàng)活動(dòng)中取得了充分的鍛煉，提高了思想認(rèn)識(shí)，團(tuán)支部的工作也得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是，我們還存在很多不足，但是我們相信未來(lái)的團(tuán)支部，通過(guò)我們?nèi)w團(tuán)員青年的共同努力一定使工作更上一個(gè)臺(tái)階。

下半年工作打算：

1、加強(qiáng)青安崗上崗檢查力度，對(duì)習(xí)慣性違章，勞動(dòng)記錄，設(shè)備隱患，危險(xiǎn)源等進(jìn)行排查；

2、開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，“十一種人”的幫教等活動(dòng)；

3、定期舉辦一些有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理、青工思想動(dòng)態(tài)、青工綜合素質(zhì)提高等方面的座談會(huì)；

4、加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

第五篇：包選車(chē)間2011工作總結(jié)

包選車(chē)間2011工作總結(jié)

尊敬的的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下，通過(guò)車(chē)間員工的共同努力，克服種種困難，取得了可喜的成績(jī)，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，回顧2011全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作,簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正:

一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

包選車(chē)間現(xiàn)在員工16名。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的手選和包裝任務(wù)。2011年共完成包裝量55.86萬(wàn)公斤，完成手選雜糧8.5萬(wàn)公斤。創(chuàng)歷史新高。

二、規(guī)范車(chē)間各項(xiàng)管理制度，制定“包選車(chē)間指標(biāo)管理細(xì)則”并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)兩面體包裝線、自動(dòng)化六面體包裝線、軟包線、真空包裝線、手選量等各生產(chǎn)流程中的生產(chǎn)定額、損耗率、落地糧等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)班組及個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。在執(zhí)行相關(guān)制度的同時(shí)，有針對(duì)性的同員工進(jìn)行溝通，讓員工能感覺(jué)到“制度化”給他們帶來(lái)的實(shí)惠。車(chē)間員工工作的認(rèn)真程度在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求正在逐漸縮小，各項(xiàng)生產(chǎn)操作技能迅速提升，客戶(hù)的包裝要求 1

得到了保證。

三、以身作則，合理調(diào)整勞動(dòng)組合，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在生產(chǎn)旺季時(shí)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，通過(guò)全體員工的積極配合努力，本包選車(chē)間完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

四、控制車(chē)間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度。班前班后對(duì)設(shè)備、電路、門(mén)窗等仔細(xì)檢查，做到心中有數(shù)。盡量做到工完場(chǎng)清并在每周五下午進(jìn)行徹底清掃，使車(chē)間的衛(wèi)生狀況達(dá)到有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。作為一名車(chē)間主任，我深知自己責(zé)任的重大。包裝工作是公司生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)，企業(yè)能否為用戶(hù)提供合格的產(chǎn)品，在很大程度上取決于車(chē)間的包裝工序。我必須時(shí)刻牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任，心系企業(yè)、心系生產(chǎn)，帶領(lǐng)車(chē)間一班人把公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理任務(wù)完成好。在實(shí)際工作中我心理上也有不少的壓力，面對(duì)眾多的訂單，讓我有些應(yīng)接不暇，每天忙的不可開(kāi)交，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工之間的相互理解，車(chē)間才得以順利完成任務(wù)。這種“壓力”，正是說(shuō)明我本人在管理上還不夠成熟，距公司的要求還有很大的差距，還要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和同志們的幫助，才能早日跟上公司發(fā)展的速度。

在明年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)

2真執(zhí)行，遵照公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成生產(chǎn)任務(wù)，使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好！

32012-1-18