第一篇：危機管理讀后感

學習《危機管理重要性》的啟發(fā)

通過本周公司組織的關(guān)于《如何有效進行危機處理》的學習，使自己對管理工作提高了新的認識，隨著公司不斷地發(fā)展，我們管理人員也要不斷地進行學習和進步，開闊視野，才能不被企業(yè)所淘汰，談到危機，在公司的管理活動中，不免讓大家想到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、有效管理和學習以及溝通，其實這幾個方面都是相互關(guān)聯(lián)的，無論哪種危機發(fā)生，都有可能給公司帶來嚴重的打擊，所以我們要在自己的工作中培養(yǎng)危機管理的意識，結(jié)合自身工作把握好自己，做好生產(chǎn)管理、化解處理、員工培訓和自身提高等活動，在工作中主動地發(fā)現(xiàn)問題，提前做好預防，降低危機所帶來的威脅和損失。

一、在產(chǎn)品質(zhì)量方面：

不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，在產(chǎn)品開發(fā)設計時嚴格遵循故障—安全原則，力求做到零缺陷產(chǎn)品的研發(fā)；在生產(chǎn)中，從原材料開始把質(zhì)量危機意識滲透到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增強一線員工的質(zhì)量安全意識，因為我們公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特殊性，每個員工、每臺產(chǎn)品都包含著社會責任在其中，一旦我們的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶對我們公司的信任度下降，我們將會失去銷售人員辛辛苦苦爭取來的市場，使公司聲譽受到很大影響，所以由質(zhì)量引發(fā)的對公司的傷害也是致命的，這也是最嚴重的危機所在。

二、在安全管理方面：

隨著公司不斷地發(fā)展和壯大，我們已經(jīng)不再是單純的追求盈利和效益，公司同時肩負著很大的社會責任，因為公司要為員工，為家庭、為社會擔負更多的責任，安全危機帶來的影響是無法估量的，這時候，公司的安全管理工作也變得尤為重要，在生產(chǎn)工作中投入很大的精力來確保員工的健康和安全，我們不允許出現(xiàn)安全事故，為了達到這個目標，作為管理人員更應該牢固樹立安全意識，對其可能造成的危害形成正確認識，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，帶領(lǐng)員工學習安全、消防、自救和防護知識，培養(yǎng)應對突發(fā)事件的能力，落實安全應急管理預案的規(guī)定，保證公司在安全的環(huán)境中良好發(fā)展。實際工作中，管理人員和員工的安全意識淡薄，對出現(xiàn)的安全隱患不能及時改進或改進后會再次出現(xiàn)，工傷事故的出現(xiàn)和不遵守安全管理要求都是安全管理危機的體現(xiàn)。

三、管理、學習和溝通方面：

1、我們要注重管理的提升，在實際的公司管理中不能執(zhí)著于過去的管理思維

方式，樂觀的看待自己的管理工作，因為這樣永遠不會有進步和發(fā)展，要在管理工作中有競爭和危機意識，勇于創(chuàng)新和學習來提升自己；在出現(xiàn)問題的時候或者在關(guān)鍵時刻，管理人員不能推脫責任，要勇于承擔并想方設法來解決問題，在公司出現(xiàn)困難的時候加強與員工的溝通，樹立危機管理意識，帶領(lǐng)員工同心協(xié)力克服困難。

2、在公司涉及的管理工作中，員工是寶貴的資源，人員的管理也是關(guān)鍵，我們要協(xié)調(diào)公司的各個部門，匯總經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行改進和完善，加強同各級員工的交流，聽取員工合理的意見和建議，發(fā)揮管理的作用，為員工提供必要地幫助，同時在處理各類問題時要客觀公平的對待，做出正確的判斷和處理，言語得體，方法適當，做好員工的協(xié)調(diào)和引導；在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題做好預防和處理，學會處理問題方法的藝術(shù)性，緩解存在的矛盾，同大家共同進步和發(fā)展。

3、完善績效考核體系標準和末位淘汰制度，這是加強員工危機意識的一種體現(xiàn)，從而促使員工不斷地通過自身學習和改進達到進步的目的，讓員工從自己的工作表現(xiàn)中得到反饋，提高員工的生產(chǎn)積極性和勞動效率，避免員工工作無積極性，消極怠工，減少時間和人工成本的浪費。

4、加強員工培養(yǎng)，形成良好的考核和崗位晉升機制，各層管理人員積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬員工的發(fā)展，帶領(lǐng)他們共同進步，不能因為怕自己的地位受到威脅而不引導他們進步。同時，關(guān)鍵崗位做好人員儲備，避免因為人員的流失影響到生產(chǎn)工作的開展，要學會考慮長期影響，在工作中要多給員工一些肯定和贊揚，讓員工體會到公司的關(guān)注，從而激發(fā)員工的積極性，增加學習熱情和追求，重視員工工作能力的提高，更好的帶領(lǐng)員工開展創(chuàng)新工作，避免人才流失；同時根據(jù)崗位和員工的需要組織開展學習培訓，使培訓工作真正發(fā)揮作用。另外，我們每位員工都應正確看待自身的差距，看到自身的不足，以此作為我們不斷學習和進步的動力。

所以我們必須有危機管理意識去進行自己的工作，居安思危，從工作中分析我們自身哪個部門或管理方面會出現(xiàn)危機，在事先做好應對工做，注重細節(jié)完善，嚴格規(guī)章制度，同公司共同發(fā)展和進步。

Gaxt

2011年12月29日

第二篇：危機管理讀后感

《危機管理》中提到，能預見危機，才是最高明的！書中詳細描寫了優(yōu)秀的公司是如何防范危機的發(fā)生，危機管理讀后感。首先說到“預見”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集體的不足，及時發(fā)現(xiàn)并改正，才能防止一系列危機的發(fā)生，一些比較容易防范的危機一定要提前發(fā)現(xiàn)，例如及時發(fā)現(xiàn)并處理那些對公司影響不好的負面報道或傳聞、密切關(guān)注某些在公司銷售總額上占很大比例的客戶、按時的交稅和配合政府部門的調(diào)查還有防范經(jīng)濟抵制和罷工的發(fā)生等等，這些危機的發(fā)生至關(guān)重要！

第三章是重點，說的是“善管理，化解危機”。書中說，化解危機最直接的辦法就是改善管理，可以說，找成公司危機與衰退的所有原因都與管理不善有關(guān)，管理不善是許多公司陷入困境的主要原因。因為管理不善，會引起公司內(nèi)部失控或協(xié)調(diào)機制不靈，會造成生產(chǎn)成本的增加，會導致產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的下降，會導致員工生產(chǎn)積極性的降低，會造成公司在市場競爭中反應遲鈍，從而使公司陷入危機。公司只有改善管理才能擺脫危機。

由于必須靠改善管理才能擺脫危機，所以很多公司就靠更換CEO開化解危機，公司的管理人員，特別是公司最高領(lǐng)導人，對公司經(jīng)營的成敗具有舉足輕重的作用。公司的最高領(lǐng)導人的能力夠，或過于保守，或任人唯親，是很多公司衰退的根源。領(lǐng)導人的更換，能改變公司的觀念和內(nèi)部環(huán)境，為公司再度崛起起指明新的方向，國外很多公司都是通過更換公司最高領(lǐng)導人而擺脫危機，使公司再度崛起的。

但是也有些公司相當?shù)南嘈潘麄兊淖罡哳I(lǐng)導人，而不愿意更換最高領(lǐng)導人，那么在這場危機中，最高領(lǐng)帶人的精神是最偉大的力量！澳大利亞新聞集團總從澳大利亞第四大城市的一張小型下午報成長為全球新聞帝國，澳大利亞新聞集團就是靠這他們的領(lǐng)導人默多克的帶領(lǐng)，在危機是他能夠冷靜地應對這一變化，力挽狂瀾，使新聞集團走出危機，更是一位卓越的企業(yè)領(lǐng)袖

提高組織效率是扭轉(zhuǎn)管理危機的關(guān)鍵，解決管理危機的根本，在于追求工作的效率，讀后感《危機管理讀后感》。身為經(jīng)理，不論是CEO，還是部門經(jīng)理，均應力求高效。換言之，經(jīng)理做事必須有效率。作為經(jīng)理人，做事一要干脆，說話一定要簡潔有力。在美國非常流行的“一分鐘經(jīng)理”的做法，就是這樣的管理方法。還有就是做事要只抓重點，不要事無巨細。

自我改善是提高管理效率的關(guān)鍵。改善管理，獲取效率的首要秘訣就是“專心”。也就是說，經(jīng)理首要追求的是自身內(nèi)在的效率。一位經(jīng)理越想發(fā)揮長處，則越要將一切可用的長處集中在重大的機會。這是獲得成果的唯一道路。作為領(lǐng)導人，不要工作在昨天的陰影中，還有要分清主次與輕重緩急。

管理和溝通是密不可分的確，作為一名經(jīng)理人，即使具有待人處事的確才能，也不一定能有良好的人際關(guān)系。但是 倘在自己的工作上和與人的確關(guān)系均能重視付出，他便能有良好的人際關(guān)系。唯有能著眼于付出，他的確人際關(guān)系才具有柔性。有效的人際關(guān)系，必須具備下列4個基本條件。而立足于貢獻，正可滿足這些條件：

①意見溝通

②團隊合作

③自我發(fā)現(xiàn)

④培養(yǎng)他人

管理變革是化解危機的通用之道。管理變革依舊和企業(yè)最高領(lǐng)導人密不可分，最成功的危機管理都有一個共同的特點，即首席執(zhí)行官們有些共同的個人特質(zhì)。首先，他們把自己的執(zhí)行方向定位于變革。他們永遠進取的精神狀態(tài)反應著一個不斷提高、改變、重新定位的愿望。只有領(lǐng)導的改革，才能建設優(yōu)秀的團隊。

危機之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一樣，公司在經(jīng)營中了要受到內(nèi)外環(huán)境中的各種不利因素的侵襲，便發(fā)生各式各樣的危機。但施行有效的危機管理可以有效防御危機的發(fā)生，現(xiàn)代公司應具備良好的確危機管理意識，只有如此，才能有效阻止危機的發(fā)生，最終獲得成功！

第三篇：危機管理

從“三鹿奶粉”事件看政府危機管理

隨著以經(jīng)濟全球化為特征的社會交往范圍和領(lǐng)域的不斷擴大，世界正進入一個前所未有的危機頻發(fā)時期，如何應對公共危機成為政府行政的重要課題。三鹿奶粉事件作為2008 年發(fā)生的在全國范圍內(nèi)有著廣泛影響的突發(fā)事件，所考驗的不僅是企業(yè)的危機應對能力，更檢驗了我國政府的危機管理能力。我們組主要根據(jù)事件的危機性質(zhì)、政府危機管理過程進行分析論證，并得出論點即啟示。

2008 年6 月28 日，位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患 腎結(jié)石 病癥的嬰幼兒，據(jù)家長們反映，孩子從出生起就一直食用河北石家莊三鹿集團所產(chǎn)的三鹿嬰幼兒奶粉。7 月中旬，甘肅省衛(wèi)生廳接到醫(yī)院嬰兒泌尿結(jié)石病例報告后，隨即展開了調(diào)查，并報告衛(wèi)生部。隨后短短兩個多月，該醫(yī)院收治的患嬰人數(shù)迅速擴大到14 名，隨后衛(wèi)生部發(fā)布消息稱，調(diào)查發(fā)現(xiàn)患兒多有食用三鹿牌嬰幼兒配方奶粉的歷史，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查，高度懷疑石家莊三鹿集團股份有限公司生產(chǎn)的三鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。一、三鹿奶粉事件的危機性質(zhì)分析

本次事件發(fā)生以來引起了廣大群眾的集體恐慌，不僅對奶粉行業(yè)，對全社會都折射出信任危機。媒體全方位的報道，使得危機迅速蔓延，廣大民眾不斷質(zhì)疑為何從阜陽奶粉事件到此次事件的如此長時間里，都還沒有得到有效的監(jiān)督和整頓。根據(jù)危機的影響范圍及程度，可以判斷出這是一次較嚴重的公共危機。二、三鹿奶粉事件中政府危機管理過程

政府危機管理主要包括危機前管理、危機中管理和危機后管理，中國政府在近幾年針對突發(fā)事件，特別是危害公眾利益的事件進行了必要的危機前管理，在三鹿奶粉事件中進行了有效的危機中管理和危機后管理，顯示了我國政府的危機管理能力。

（一）危機前管理

在 2006年初，我國就制定了 國家公共安全突發(fā)事件應急預案，就重大公共衛(wèi)生事件、自然災害、事故災難、社會安全事件等四大類突發(fā)公共安全事件，規(guī)定了相應的處置辦法和處置保障。2008年5月1日起正式實施的 《中華人民共和國政府信息公開條例》也將“及時、權(quán)威的信息公開與披露”作為政府突發(fā)事件應急處置機制中的一個重要組成部分。十一屆全國人大常委會第二次委員長會議審議的《中華人民共和國食品安全法》草案，對于“食品安全事故預防和處置”也有專章規(guī)定，規(guī)定：國務院組織制定國家食品安全事故應急預案?？h級以上地方人民政府應當根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和上級人民政府的食品安全事故應急預案以及本地區(qū)的實際情況，制定本行政區(qū)域的食品安全事故應急預案，并報上一級人民政府備案。

對于公共突發(fā)事件，我國有明確的法律法規(guī)，這說明政府危機處理機制正在日漸法制化；對于公共突發(fā)事件，我國不僅有明確的法律規(guī)定，實踐中政府也是這樣做的，這說明政府依法行政的能力正在不斷提升。

（二）危機中管理

三鹿奶粉事件爆發(fā)以來，從中央到地方政府，都在第一時間作出了明智的反應：一是立即啟動國家重大食品安全事故 I 級響應，成立由衛(wèi)生部牽頭、質(zhì)檢總局等有關(guān)部門和地方參加的國家處理三鹿牌嬰幼兒奶粉事件領(lǐng)導小組；二是全力開展醫(yī)療救治，對患病嬰幼兒實行免費救治，所需費用由財政承擔；三是開通 問題奶粉 咨詢熱線，讓公眾及時了解事件的進展情況；四是全面開展奶粉市場治理整頓，由質(zhì)檢總局負責會同有關(guān)部門對市場上所有嬰幼兒奶粉進行全面檢驗檢查，對不合格奶粉立即實施下架；五是盡快查明嬰幼兒奶粉污染原因，組織地方政府和有關(guān)部門對嬰幼兒奶粉生產(chǎn)和奶牛養(yǎng)殖、原料奶收購、乳品加工等各環(huán)節(jié)開展檢查；六是在查明事實的基礎上，嚴肅處理違法犯罪分子和相關(guān)責任人；七是有關(guān)地方和部門要認真吸取教訓，舉一反三，建立完善食品安全和質(zhì)量監(jiān)管機制，切實保證人民群眾的食品消費安全。

（三）危機后管理

危機發(fā)生后，國家相關(guān)部門依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》國家重大食品安全事故應急預案，啟動重大食品安全事故Ⅰ級應急響應，國家重大食品安全事故應急指揮部立即統(tǒng)籌在全國范圍內(nèi)回收、封存三鹿相關(guān)產(chǎn)品，并根據(jù)事件的嚴重事態(tài)，采取特殊措施，立即暫時查封凍結(jié)三鹿集團股份有限公司相關(guān)資產(chǎn)，以確保未來對受害者的賠償。

由衛(wèi)生部牽頭，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家工商總局等幾大部委針對問題奶粉成立民事賠償調(diào)查小組，對問題奶粉的受害者提出賠償方案。

另外開展打擊在原奶中摻雜三聚氰胺的專項行動，追究相關(guān)人員的法律責任，包括免去冀純堂石家莊市委副書記等職，追究三鹿集團原董事長田文華的刑事責任等。

這些措施，能避免或減少類似的食品安全事件再次發(fā)生。對相關(guān)責任人的嚴肅處理，至少能讓那些受害者家屬得到一點心理慰藉。

三、對政府危機管理的建議

在對三鹿等奶粉企業(yè)的處置過程之中，可以發(fā)現(xiàn)，政府在迅速對各個企業(yè)奶制品進行質(zhì)檢和發(fā)布相關(guān)行政指令之后，并沒有重新恢復奶制品生產(chǎn)和社會供應的計劃，這是我國食品安全危機管理制度上的缺失 筆者認為，要更系統(tǒng)更科學地處理好各種突發(fā)公共事件，政府還應該從以下幾個方面進行探索：

（一）政府要樹立危機意識

作為危機處理的主要指揮者和組織者，政府及其工作人員必須時刻樹立憂患意識，要在社會正常運行時期就預先考慮和預測可能出現(xiàn)的各種危機情況，在心理和物質(zhì)上充分做好應對的準備 一方面從中央到地方的各級政府的工作人員應加強有關(guān)危機的學習，掌握危機的特征規(guī)律及處理措施等，增強防范意識。另一方面政府應經(jīng)常模擬一些危機事件，讓政府工作人員直接感受到危機的破壞力和應對危機的重要性，促使他們提高危機意識。

（二）政府要制定完善危機管理的相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國已經(jīng)制定和頒布了一些應對危機狀態(tài)的法律和法規(guī)，尚不完整。為了使政府危機管理法制化，使危機管理工作有法可依、有法必依，有必要加緊涉及危機管理的立法。

（三）政府要建立危機監(jiān)測預警機制

三鹿奶粉事件引發(fā)了很多公眾質(zhì)疑：對于這種嬰兒類食品，是否不應免檢？是否至少應當抽檢？其實這就是危機監(jiān)測措施的一個方面。針對所有可能發(fā)生的公共危機事件(包括可能造成嚴重損害社會健康的重大傳染疫情，具較大破壞力的自然災害，以及一些危及公共安全的突發(fā)事件等等)，須建立能全面有效預測、防范的預警機制。該機制強化政府責任，從中央到地方分別制定出突發(fā)事件的應急預案，建立突發(fā)事件的預警監(jiān)測制度，定期、定點對險情的發(fā)生及其可能的危及范圍進行科學預測，并采取相應防范措施進行避害或?qū)⑽：Φ陌l(fā)生縮小在最小范圍。而且，預警機構(gòu)還需設立災情防范標準并做到分級別預警與分級別抗災?？傊?，有效的危機預警機制能使危機及其危害在發(fā)生之前就掌控于帷幄之中。

（四）政府要建立常設性的危機管理機構(gòu)和規(guī)范化的應急處理機制

危機管理機構(gòu)是危機預防管理的核心部分，其職能是對各種潛在危機進行預測，為危機的處理制定有關(guān)策略和步驟，危機發(fā)生后，管理機構(gòu)立即做出反應，負責指揮危機的處理。從世界范圍看，總統(tǒng)制的國家一般建立以總統(tǒng)為核心的機制，議會制的國家一般建立以總理為核心的機制。與國際社會相比，我國尚沒有一個獨立和常設的危機管理機構(gòu)，災害發(fā)生后，一般都是臨時成立工作組應付危機，這種工作組不能保證危機管理工作的及時性和連續(xù)性。

我國政府同樣需要設立常設機構(gòu)，力爭做到一個突發(fā)事件應急處理指揮中心，指揮中心由發(fā)生險情的所在管理部門牽頭，其它相關(guān)部門予以配合。由于任何突發(fā)公共事件的出現(xiàn)都不可能僅局限于某一部門或領(lǐng)域，其處理具有系統(tǒng)性，必然需要諸多部門的協(xié)調(diào)配合，突發(fā)情況一旦發(fā)生，需有一個專門的政府機構(gòu)進行應對，建立一支隨時能夠處置突發(fā)事件的機動應急隊伍；同時還要有效整合各種社會資源，重視和發(fā)動非政府群眾團體組織參與處理突發(fā)事件。并且在危機處理中形成一個制度化、規(guī)范化的處理渠道，使突發(fā)事件處理機制走上法制化軌道。政府職能也由此轉(zhuǎn)變，使之更傾向于進行公共管理和提供公共服務。

（五）政府要嚴格規(guī)范危機事件的責任追究制度

一個負責任的政府，是不容許出現(xiàn)不負責任的官員的資料顯示，由公共危機掀起的“免官潮”，使許多高官紛紛下馬。查處瀆職干部體現(xiàn)了一個負責任的政府的整體形象，因而社會各界叫好之聲一片。但是，免官潮的出現(xiàn)也正反映了在干部的問責糾錯方面尚存在深刻的機制問題，還需進一步完善，使問責糾錯機制更加規(guī)范，而不至于使官員下馬僅僅成為危機處理中“權(quán)宜之計”的應急行為。

同時，對于官員的罷免也須建立合理科學的運作機制，使其符合嚴格的法定程序，并與其法律責任相匹配。同時，還須對官員的行政責任給以嚴格界定，使其在職責范圍內(nèi)勇于擔當，而不是上交問題、轉(zhuǎn)移責任，以致造成工作的拖延與被動?？傊賳T的問責糾錯既不宜矯枉過正，損傷原有的制度與原則，又要實現(xiàn)行政責任與行政權(quán)力相統(tǒng)一。

（六）政府要完善信息披露機制 謠言止于公開，“公關(guān)之父”艾維。李提認為，公關(guān)的核心理念是“公眾必須被告知，信息公開既是政府的義務也是公民的權(quán)利，充分保障公眾的知情權(quán)，確保政府信息的真實性、準確性，是遏止謠言的不二法門。也就是說，信息公開的社會，是最安全的社會。從這種意義上說，一包奶粉，也是對政府危機公關(guān)質(zhì)量的檢驗。因為，在這樣一個信息化時代，對于關(guān)系到生命健康的公共事件，公眾渴望第一時間從最權(quán)威的部門那里獲得相關(guān)信息。否則，公眾就會被動接受“小道消息”。對“某品牌”的猜測和相關(guān)傳言，都顯露出公眾的焦慮與恐懼。面對恐懼，媒體公布了“某品牌”的名稱，無疑是可喜的第一步。但權(quán)威信息的發(fā)布才是最好的鎮(zhèn)靜劑，這就要求政府機關(guān)必須及早介入。綜上所述，通過建立健全各類應對危機的管理機制，可為有效抗御各類危機提供制度基礎、領(lǐng)導組織保障、社會支持。

第四篇：危機管理

危 機 管 理

復旦大學國際公共關(guān)系研究中心副主任

紀華強

隨著改革的深入以及加入WTO，我國的經(jīng)濟將日益融入世界經(jīng)濟之中，我們將面臨一個環(huán)境因素更為復雜、競爭更為劇烈、變化速率更快的國際、國內(nèi)環(huán)境。

政治**、恐怖活動、公共衛(wèi)生安全問題、環(huán)境污染以及幾乎天天出現(xiàn)的企業(yè)商業(yè)糾紛和勞資沖突……2005黑色三月，在華國際品牌一個接一個陷入危機困境。又向我們敲響警鐘！

掌握危機管理的理論、方法、策略和手段，學會預測預防、規(guī)避消除、處理解決危機的方法，已成為管理、咨詢、策劃人員所必須具備的基本素質(zhì)和條件。

危機與危機管理

危機（crisis)

● 指的是突然發(fā)生的，可能嚴重地影響或危及組織機構(gòu)生存和發(fā)展的事件?！?危機就是組織意識到、或已著手解決還沒有解決好，就被媒介曝光的事件。

危機管理的幾種誤區(qū)：

1．只有管理不當?shù)钠髽I(yè)或政府才會遭受危機打擊 2．什么是危機管理：危機管理是對突發(fā)事件的處理 3．天災人禍，危機無法預防

4．危機管理是領(lǐng)導的事

禍福雙依：禍兮福所有，福兮禍所伏。危機 ←→ 契機 ←→ 轉(zhuǎn)機

有效處理危機的正面效應

1．增加曝光度，增加品牌、組織的知名度，甚至提高市場占有率。2．借危機處理之機，展現(xiàn)組織領(lǐng)導人的魄力和能力。3．改善組織與某些重要公眾的關(guān)系，促使更團結(jié)合作。4．為組織長期的、更為成功的經(jīng)營，而作必要的改變。

危機的主要特點

（1）是一種突發(fā)性事件

（2）是一種對組織有嚴重危害性的事件

（3）是帶有明顯的潛伏性事件

（4）是一種沖擊性很強的事件

其表現(xiàn)在：來勢猛，發(fā)展快，極易引起社會輿論關(guān)注。沖擊具有余波性

危機管理（crisis management）與危機公關(guān)（crisis public relations）危機管理的基本原則：

1．反應迅速的原則

2．坦誠相待的原則

3．人道主義的原則

4．信譽第一的原則

危機管理的三個階段：

? 防范：檢視潛在危機；研擬防范措施；作好準備；“買保險”。? 處理：掌握正確信息；采取行動，積極應變；實時溝通。

? 善后：評估總結(jié)；徹底整頓改進；主動溝通；進行新的營銷舉措。

預防：對付危機最明智的策略

平時：危機的潛伏期

1．增強領(lǐng)導的危機意識

2．重視危機管理，把危機管理放到組織的決策層次上來考慮。3．要有預見性，未雨綢繆，事先制訂好周密的危機處理方案 4．抓住危機征兆，果斷及時處理

危機預防的五個關(guān)鍵措施：

1．問題審查制度

2．危機管理小組

3．危機處理預案

4．處理支持網(wǎng)絡

5．預防訓練培訓

問題審查制度

審查危機隱患：與各層面的負責人討論，找出可能出現(xiàn)危機的環(huán)節(jié)，以及處理方法。審查方法：一本詳細的手冊，一張簡單的備忘錄。

危機管理狀況測試

1．貴企業(yè)最可能遇到的三種潛在危機依次是什么？為什么？

2．針對上述危機，貴企業(yè)是否已做了相應準備？為什么？做了何種準備？為什么？ 3．哪種危機最有可能被貴企業(yè)所忽視？為什么？

4．貴企業(yè)面對各種潛在危機的最大障礙是什么？為什么？ 5．貴公司有否危機處理機構(gòu)？

組織的 “體檢”：危機審計

一、有危機管理計劃嗎？為何有？為何沒有？

二、有否設立危機管理團隊？為何有？為何沒有

三、情報信息系統(tǒng)如何建立、維護？

四、什么樣的內(nèi)部問題可能引發(fā)危機？為何？

五、與組織相關(guān)的什么樣問題能引發(fā)危機？為何？

六、什么/誰會受到危機的影響？為何？

七、組織成員是否被告知他們在危機中的權(quán)責？

危機管理小組

總經(jīng)理

CEO ：最終決策者和新聞發(fā)言人

相關(guān)部門經(jīng)理：參與制訂策略

企業(yè)法律顧問：法律永遠是解決危機的最后手段，其他處理手段方法首先一定要合法。企業(yè)財務總監(jiān)：危機管理和決策對財務的影響的忠告 人力資源經(jīng)理：引導內(nèi)部溝通和員工情緒 市場營銷經(jīng)理：考慮對品牌和銷售的影響

公共關(guān)系經(jīng)理：主導溝通策劃活動

危機管理小組的組織原則：精簡實在，嚴密統(tǒng)一 危機處理小組人選

1．能出主意的人

2．善于收集情報的人

3．能提出反面意見的人

4．能管理檔案的人

5．重視人道主義的人

危機處理小組的職責：

收集信息 分析信息 確定溝通策略 起草消息通報 與員工溝通 與客戶溝通

與有關(guān)政府部門溝通 與媒體溝通 尋求第三者支持

危機預警和處理機制：

慌亂和準備不足本身就是一種危機，也是危機管理中最需要解決的問題。

危機預報的程序：

確定臨界點

危機損失值；危機發(fā)生概率；危機干預成本。

大規(guī)模危機事件或自然災害管理所需要考慮的三大要素： 1．資源需求水平（需投入資源的數(shù)量、質(zhì)量）2．涉險人員數(shù)量（對投入工作的收益情況的評估）3．如果未采取行動，現(xiàn)場的風險程度（對資源的威脅）

風險管理

組織和個人在對風險進行識別、預測、評價的基礎上，優(yōu)化各種風險處理技術(shù)，以一定的風險處理成本達到有效的控制和處理風險的過程。

從經(jīng)濟學的角度看，保險是對客觀存在的未來風險進行轉(zhuǎn)移，把不確定性損失轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定性的量化成本（保費）

風險的大小應與費率成正比。保方調(diào)空風險的杠桿就是費率。因此，通行世界的俗語是“沒有保不起的風險，只有交不起的保費”。

從市場調(diào)研看，醫(yī)療行業(yè)的事故率、損失率、并發(fā)癥發(fā)病率、被保險人的專業(yè)技術(shù)水平等，許多厘定醫(yī)生執(zhí)業(yè)保險費率的因素難以把握。盡管此類險種的社會效益不容忽視，但一個賠付率過高的產(chǎn)品，肯定是失敗的產(chǎn)品。

一些國家很重視健康教育，因為他們的醫(yī)療保險是這樣：

一年的保險費用是固定的，哪個醫(yī)生的教育做得好，預防有效，被保險者發(fā)病少，人們投保的費用就可以拿出一部分獎勵給醫(yī)生和投保者，這樣不但人們可以減少遭受疾病痛苦的折磨，同時醫(yī)療費用也可以大大減少，這是科學的保險機制的巨大作用。

危機應對計劃

無恃敵之不來，恃吾有以待之。無恃敵之不攻，恃吾有所不可攻也。（孫子兵法）

危機分類與危機的等級評估

危機預案：應解決三個方面問題

（1）危機處理機構(gòu)的組成及職責

（2）危機處理應采取的措施和策略

（3）危機處理的傳播溝通策劃

危機公關(guān)應急方案的主要內(nèi)容

1．分析可能發(fā)生的危機狀態(tài)

2．制訂危機時應采取的策略

3．制訂應采取的行動策略和傳播策略

4．界定可能受危機影響的對象公眾和機構(gòu)

5．確定每一種情況下的應對計劃

6．確定針對各類公眾的溝通計劃

7．危機管理機構(gòu)中:各職能小組的職責/每一個成員的責任

危機應對計劃的自我檢查，客觀檢討：

1．結(jié)果能不能達成目標？ 2．應變能力夠不夠？

3．公司財務能否擔當?shù)闷穑?4．是不是能徹底解決困難？ 5．能不能做得更簡單些？ 6．可能會有哪些后遺癥？ 7．實踐上還來得及嗎？ 8．真的有這個必要嗎？

建立危機處理的支持網(wǎng)絡：支持者、影響者和核心公眾群體的關(guān)系維護

1． 消費公眾 2． 政府機構(gòu) 3． 金融機構(gòu) 4． 立法機構(gòu) 5． 醫(yī)療機構(gòu) 6． 福利機構(gòu) 7． 急救機構(gòu)

8． 安全機構(gòu) ……

預防培訓演練

1．危機管理演習：假想最壞情況發(fā)生

2．情景模擬演練：救助與善后、政府與媒體、公眾群體與意見領(lǐng)袖

危機控制與處理

危機控制與處理六大措施

1． 危機的規(guī)避 2． 損失的預防 3． 損失的減輕 4． 危機的分散 5． 危機的結(jié)合 6． 危機的轉(zhuǎn)移

主動保護消費者的消費期待標準 無過錯的歸責原則

注意危機中的“次要事項效果”second-order effects

盡量控制危機的發(fā)展的：速度、強度、爆發(fā)時間與地點，減少損失

分散：買“保險”

危機處理，臨危不懼：

危機控制，轉(zhuǎn)危為安

危機處理中的：情、理、法

以公眾為中心，以公眾的切身利益為中心，以公眾關(guān)注的優(yōu)先順序為中心！一切為了病人，為了病人的一切，為了一切的病人！危機溝通管理：

轉(zhuǎn)化危機為轉(zhuǎn)機

吸取經(jīng)驗教訓Learning 亡羊補牢Closing the barn door after the cows have escaped 承當責任，承認錯誤，改正錯誤，重塑形象

企業(yè)領(lǐng)導親自出馬，表現(xiàn)出你的關(guān)心、同情心、責任心 往壞處想，往好處走, 主動積極地溝通

確定公眾對象、爭取其支持，尋找?guī)椭?，別忽視員工 絕不臆測，坦誠布公

及時宣傳處理危機的實際有效行動 指定新聞發(fā)言人，統(tǒng)一對外表態(tài)口徑 慎用廣告 真確對待媒介

監(jiān)控信息流通，熟知過往的記錄和程序

掌握信息主導權(quán)，成為迅速、有用、重要的信息發(fā)布源

英國的危機公關(guān)專家里杰斯特提供危機情況信息的三“T”原則：

1．以我為主提供信息 Tell your own tale 2．提供全部情況 Tell it all 3．盡快提供情況 Tell it fast

三個“信”（信任、信心、信譽）之間的關(guān)系

危機溝通計劃主要內(nèi)容

發(fā)言人的人選與條件

發(fā)布人在危機傳播溝通中的責任：

（1）公關(guān)部門應從盡快、公正地解決危機的目標出發(fā)，盡快地向記者提供有關(guān)事件的各方面信息。盡可能給新聞界留下這樣一個印象，即本組織將在一切可能的范圍內(nèi)竭力提供各種信息。

（2）公關(guān)部門應與新聞界保持密切聯(lián)系，及時通過他們了解社會對此事件的各種反應。

發(fā)布人在危機傳播溝通中的責任：

（3）公關(guān)部門應負責查對新聞發(fā)布稿，核對各種事實材料，幫助有關(guān)人員系統(tǒng)地回答外界提出的各種問題。（4）公關(guān)部門位將組織在事件中所發(fā)布的新聞內(nèi)容、時間及刊載這些內(nèi)容的媒介記錄在案，以避免重復發(fā)布新聞，或發(fā)布相互矛盾的新聞。（5）公關(guān)部門應將各媒介對危機事件的各種報道資料收集存檔，以備研究和利用的需要。

新聞發(fā)布應遵守的要則：

（1）在遇難者家屬還不了解詳情時，不要公布遇難者的姓名。必須在告訴記者，并通知家屬之后，方能公布遇難者名單。

（2）當記者要求證實他們所獲得的事實時，原則上只能證實那些不可改變的事實。新聞發(fā)布應遵守的要則：

（3）公眾和新聞界希望了解的，但在一般的情況下不宜發(fā)布的消息

（A）對事故的推測（B）傳遞信息的延誤

（C）事故發(fā)生的原因和責任

（D）在公共媒介或公開場合公布損失統(tǒng)計數(shù)字

（4）在掌握重要信息的確切資料之后，應主動、及時發(fā)布的重要信息有：

（A）死亡和受傷人數(shù)；

（B）經(jīng)濟損失的情況；

（C）事件發(fā)生的時間、地點；

（D）傷亡人員名單，包括死亡人員的性別、地址、年齡、工齡和職務等；

（E）本組織的基本情況，如，規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)營、財務等方面的情況；

（F）與事件直接有關(guān)的背景資料，如，生產(chǎn)事故發(fā)生時，就應及時提供本組織有關(guān)的生產(chǎn)安全保護的規(guī)章制度及執(zhí)行情況等資料。

危機中的媒介關(guān)系

危機中三種對待媒介的方式

封鎖消息，阻礙外界介入

“控制”媒介對危機的報道

開放坦誠，公開溝通

危機中，與記者接觸應注意的原則

（1）盡可能為記者的采訪掃除障礙（2）以誠實中肯取信于記者

（3）保持冷靜，避免造成雙方的矛盾或誤解（4）對一切新聞媒介要一視同仁、機會均等

（5）要特別注意攝影師的活動，提防攝影記者失實報道的發(fā)生

結(jié)論：

? 一個組織處理危機的態(tài)度、行動，遠比危機本身更能決定最后損失的程度 ? 危機發(fā)生時必須要應付的事務中，有一半都可以事先做好準備

? 有效的策略能減少危機的影響，“不能改變事件，可以改變大眾對此事件的看法”

第五篇：如何加強危機管理

在復雜多變、嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須進行并加強危機管理。

一、企業(yè)危機管理的含義

危機管理20世紀60年代在西方國家出現(xiàn)，起初僅限于政治領(lǐng)域，在20世紀70-80年代，被引入和研究的范圍迅速放大，20世紀90年代，危機管理的研究進入繁榮期。目前，在西方國家，對危機管理的研究已經(jīng)達到相當高的水平，學者們從各個領(lǐng)域、各個學科的視角建立了很多危機管理的模型，危機管理已經(jīng)常態(tài)化、制度化。而我國的危機管理研究起步很晚，21世紀才引入危機管理的概念，因此我國的危機管理仍屬于有待于進一步發(fā)展和完善的初始階段。

那么何為危機管理？根據(jù)美國公共關(guān)系協(xié)會的定義，危機事件是對公司正常運營產(chǎn)生重大影響的破壞性事件。危機管理指的是企業(yè)為應付這些危機所進行的信息收集、信息分析、制定計劃、采取措施、動態(tài)調(diào)整、解決問題、經(jīng)驗總結(jié)和自我診斷的過程。企業(yè)危機的常見內(nèi)容包括信譽危機、產(chǎn)品危機、人員危機、財務危機、財產(chǎn)危機等，這些危機事件會損害企業(yè)的信用，導致企業(yè)員工忠誠度下降、企業(yè)銷售額下降、企業(yè)利潤減少、企業(yè)員工勞動生產(chǎn)率下降，給中小企業(yè)帶來的后果是嚴重的，影響是全面的，損害是慘重的。因此，中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場中求得長期的生存和發(fā)展，危機管理就顯得尤為重要。

二、中小企業(yè)危機管理方面存在的問題

第一，歷史原因?qū)е挛覈行∑髽I(yè)危機管理意識淡漠。在過去幾十年的計劃經(jīng)濟體制下，大多數(shù)企業(yè)的管理活動在行政計劃下按行政指令進行，基本不存在危機管理的問題，也無需進行危機管理，因此大多數(shù)企業(yè)危機管理意識淡漠。隨著市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，傳統(tǒng)的管理制度和管理方式也不再適應新形勢的發(fā)展，尤其是進入21世紀后我國幾次大的危機事件的出現(xiàn)，才喚醒了大家的危機管理意識，危機管理在中國才剛剛起步。鑒于以上歷史原因，我國絕大多數(shù)企業(yè)的危機意識淡漠也屬正常，中小企業(yè)在危機管理上更是如此。

第二，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏缺乏危機管理機制及應對方案。在西方發(fā)達國家的大多數(shù)企業(yè)都有自己的危機管理方案，例如美國強生公司，不但有完善的危機管理方案，而且根據(jù)危機的程度，又有不同級別的危機應對方案，保證在危機出現(xiàn)之時能從容應對，有時甚至在化解危機的同時使企業(yè)形象也得到了進一步提升。而我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有危機管理方案，一旦出現(xiàn)危機，企業(yè)決策者手足無措，整個企業(yè)手忙腳亂，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，動用大量的人力、物力、財力來處理危機問題，實際結(jié)果并不令人滿意。下次出現(xiàn)危機，同樣的情況會再次上演。

第三，有些企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，社會責任感不強。首先，許多企業(yè)過分關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益高于一切，而忽略了企業(yè)的社會效益，對于自己的企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等重視不夠或管理不善，從而導致一些危機事件的出現(xiàn)。其次，危機事件出現(xiàn)以后，許多企業(yè)首先考慮的是自己的經(jīng)濟利益，而不是站在消費者或顧客的角度考慮如何對其進行彌補，結(jié)果出現(xiàn)企業(yè)要么置之不理，要么相互推諉等現(xiàn)象，嚴重的損害了消費者的權(quán)益，挫傷

第四，溝通渠道不暢。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，通過產(chǎn)品、營銷、售后服務等內(nèi)容和方式與公眾、媒體、顧客等發(fā)生各種各樣的接觸，如何搞好公共關(guān)系、在公眾、媒體和政府當中樹立企業(yè)的良好形象是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)榮。但實際情況是大多數(shù)中小企業(yè)不知如何和公眾、政府、工商、媒體等進行溝通和協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)危機問題，找不到合適的方式和渠道去和相關(guān)組織進行溝通、協(xié)調(diào)，最終導致事態(tài)擴大化?；蛘吆拖嚓P(guān)媒體溝通過程中由于方法不當，或者承諾后不以實際行動兌現(xiàn)，也同樣會導致危機事件擴大化。

淺析我國企業(yè)危機管理的問題及對策

近年來，市場環(huán)境不斷變化，競爭日趨激烈，經(jīng)濟社會中的不確定因素顯著增加，企業(yè)因危機沖擊而產(chǎn)生的的衰退、破產(chǎn)、倒閉的事例也層數(shù)不窮，而面對危機時，因為合理有效的危機管理策略，把危機轉(zhuǎn)化為機遇，讓企業(yè)的發(fā)展上一個臺階的企業(yè)也不少。因此建立科學規(guī)范的危機管理體系已是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中不可或缺的組成部分。目前，國外眾多企業(yè)都已將目光投向了危機管理，并已取得了許多實踐中的危機管理之道，反觀我國，在危機管理的理論研究和實踐過程中都存在薄弱環(huán)節(jié)，危機意識在管理人群中有脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)危機管理現(xiàn)狀令人堪憂。

一、危機管理在我國企業(yè)中的運用和對比

2008年6月28日，位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒。2008年9月11日晚上，官方承認三鹿奶粉出現(xiàn)問題。2008年9月17日，經(jīng)國家質(zhì)檢總局在“三鹿集團”、“蒙牛集團”等22家國內(nèi)著名乳制品品牌企業(yè)的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了“三聚氰胺”。這個消息使得整個國內(nèi)乳制品行業(yè)蒙上了陰影，使消費者對國內(nèi)乳制品的信心近于崩潰。在中國國家質(zhì)檢局徹查各大品牌乳制品企業(yè)后，首當其沖的是石家莊三鹿集團。隨著越來越多對三鹿不利的消息被報道，三鹿的企業(yè)危機已經(jīng)顯而易見。

（一）三鹿面對事件的態(tài)度和政策

三鹿集團成立于1956年，作為一個老牌企業(yè)，怎么會在短短三個月多的時間內(nèi)就從**走向破產(chǎn)呢？一方面，面對此次事件，三鹿集團奶粉事業(yè)部的一位員工說過：“這是全行業(yè)的‘膿包’，很不幸被我們?nèi)菇o擠破了?！比辜瘓F董事長田文華也在2008年9月12日做出回應：“我們在這次事件之前，已在內(nèi)部檢測出了相關(guān)的問題，我們也就檢測結(jié)果跟有關(guān)部門匯報過?！钡?，在內(nèi)部檢測之后為什么沒有采取相關(guān)的補救措施，并沒有進一步解釋。另一方面，從網(wǎng)上傳出三鹿集團公關(guān)方案中提出：安撫消費者，1年-2年內(nèi)不讓他開口；與“百度”媒體合作，拿到新聞話語權(quán)；以攻為守，搜集行業(yè)其他企業(yè)“腎結(jié)石”負面的消費者資料，以備不時之需。從中可以看出，三鹿解決問題的辦法是先隱瞞，其后被人發(fā)覺，就爭取政府的保護，企圖通過封鎖消息來降低損失。在過程中，三鹿還企圖將責任推給不法奶農(nóng)，完全沒有考慮過自己在采購工作中的的疏忽和責任。

（二）蒙牛面對事件的態(tài)度和政策

蒙牛乳業(yè)集團成立于1999年1月份，屬中外合資企業(yè)。通過近十年的經(jīng)營，成為我國最具價值品牌之一。2008年9月17日上午，蒙牛嬰幼兒配方乳粉出現(xiàn)在國家質(zhì)檢總局公布的問題奶粉清單中。當晚蒙牛就召開內(nèi)部緊急會議，之后蒙牛董事長牛根生在其博客發(fā)表《在責任面前，我們唯一的選擇就是負起完全的責任》一文。文內(nèi)提到“我們要為消費者負起責任，我們要為奶農(nóng)負起責任，我們要為股民負起責任，我們要為經(jīng)銷商負責任?！泵膳＜瘓F的承諾是：將不合格的嬰幼兒奶粉全部召回；為了維護奶農(nóng)的利益，檢驗合格的原奶將繼續(xù)收購；附加了退貨流程和檢測進度等。在之后的行動中，蒙牛確實承擔起了牛根生發(fā)言中的責任，在收購奶源時，直接、間接的為奶農(nóng)承擔了近億的損失。對于查出存在問題的產(chǎn)品，蒙牛一律召回或銷毀，對消費者的損失予以了賠償。在查堵原奶收購漏洞的同時，蒙牛還加強了對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測。

通過蒙牛董事長牛根生的各種發(fā)言和蒙牛對市場和消費者的各種實際行動，可以看到蒙牛在處理此次事件時，符合其一向的理念，堅持了以人為本，在危機面前沒有忽略細節(jié)，這些都或多或少幫助蒙牛走過難關(guān)。

二、反思“三聚氰胺”事件中企業(yè)的危機管理策略

（一）三鹿危機管理的結(jié)果和反思

三鹿是本著維護自身利益、將自己的損失降到最低為目的，置消費者的身體健康甚至生命于不顧。以這種方式來解決問題的企業(yè)，消費者怎么能讓他們繼續(xù)生存？國家怎么能讓他們繼續(xù)存在？三鹿最終面對資不抵債的困境，進入破產(chǎn)程序。2009年2月12日，石家莊市中級人民法院正式宣布三鹿集團破產(chǎn)。面對這次事件，三鹿到底錯在哪？

1、過分追求利益，忘記了企業(yè)應有的社會責任和承擔

企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的理念，強調(diào)生產(chǎn)過程中對消費者、對環(huán)境、對社會的各方面利益的協(xié)調(diào)。而三鹿在面對這次事件時，其各項方案及行為都體現(xiàn)出其置消費者生命于不顧，一味追求企業(yè)自身利益，漠視企業(yè)的社會責任，這也是使其走上“不歸路”的必然因素。

2、失去政府支持

在處理危機時，政府的支持是相當重要的。要獲得政府的支持，主要還是取決于企業(yè)在處理危機時的態(tài)度和政策是否得當、是否把消費者利益擺在最前面。特別是民族企業(yè)，更不能自以為是的仰仗著地方保護，否則只能是作繭自縛。

（二）蒙牛危機管理的結(jié)果和借鑒意義

1、直面危機，言行一致

蒙牛在面對此次事件時，沒有自亂陣腳，牛根生在第一時間召開緊急會議并做出相關(guān)決策。對于相應的決策也沒有說一套做一套，而是言行一致。讓消費者看到了這個企業(yè)為解決這件事情的誠意。

2、正面積極地面對媒體

與三鹿不同的是，蒙牛并沒有為了掩蓋負面消息而過分的要求媒體的支持，反倒是積極地面對和解釋媒體的各種報道。蒙牛通過與媒體的正面接觸使得消費者能更加確切的了解到真實信息，也避免了“紙包不住火”的麻煩。

三、危機管理的應對措施

（一）危機預控

危機管理的一大關(guān)鍵是在危機爆發(fā)之前將危機出現(xiàn)的可能性降低，也就是進行危機預控。就目前我國的形勢和各企業(yè)的實際情況而言，危機預控主要包含兩個方面，一方面是建立危機管理體制，另一方面是增強危機意識。

1、危機管理體制的建立

在我國危機意識普遍不強的基礎上，危機體制才會不完善。人們有了危機意識、危機識別能力和進行危機預控的能力，建立完善的危機管理體制就勢在必行。危機管理體制的建立有以下觀點：

（1）建立常設性的危機管理部門

不管是在政府還是在企業(yè)，都應該建立常設性的危機管理部門。這樣管理人員不會因為其他的業(yè)務而無暇顧及一些“小問題”。有了專門的危機管理部門，相應的預警機制也就建立了起來，有人專門負責可能出現(xiàn)的危機，也就從一定程度上降低了危機爆發(fā)的可能。

（2）對于危機管理部門要權(quán)責明確

在危機管理部門內(nèi)，不能簡單的去管理或者學習，要做到權(quán)責明確。針對每個企業(yè)不同的行業(yè)或者區(qū)域，進行細分，每個不同行業(yè)或者區(qū)域的管理人員要明確自己的權(quán)責。

（3）危機管理部門的人員要有充足的資源

危機管理部門不能只是一個空殼，需要相應的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的資源。這就需要政策，使其在日常工作中有足夠的能力去解決問題。

（4）要確保危機管理的執(zhí)行力

危機管理知識的宣傳、部門的設置以及相關(guān)政策的實施，都要確保其執(zhí)行力。危機管理不是一句空話，而是一項需要貫徹實施的政策，所以在危機管理相關(guān)事項的進行中，都要確保每一項政策的執(zhí)行力。

（5）加大危機管理的研究工作

危機管理部門的人員還要有專門從事危機管理研究工作的，除了要學習危機管理知識外，還要多總結(jié)、多研究，找到危機的共性和個性，在以后的工作中爭取能夠更好的通過實例去認識和解決問題。

2、危機意識的培養(yǎng)和加強

在我國，企業(yè)人員的危機意識淡薄，管理人員的危機識別能力也很低，即使有一定危機意識的人，因為覺得事小而不屑一顧，在一些自認為的“小問題”面前睜一只眼閉一只眼。他們沒有想到，小問題有時候通過危機預控可以解決，但是一旦爆發(fā)，就可能演變成讓企業(yè)損失慘重的危機。另外，建立了危機管理機構(gòu)后，相關(guān)機構(gòu)的人員更加需要危機管理方面的知識。這里有幾點培養(yǎng)和加強危機意識的方法：

（1）政府和企業(yè)主動學習

政府和企業(yè)通過主動學習危機管理相關(guān)知識，提高我國管理層次的危機識別能力已經(jīng)危機管理策略，然后進一步將危機意識和管理能力透過工作宣傳到各個層次的人中。這樣，就能提高危機爆發(fā)前由于人們的預警意識而降低危機爆發(fā)的可能，同時也為危機管理相關(guān)部門的建立提供了充足的人員。

（2）加大危機意識的宣傳和教育

通過政府和媒體，加大危機意識的宣傳和教育，讓人們學會居安思危，看事情會更加具有前瞻性。通過全民危機意識的培養(yǎng)，才能真正在危機之前充分利用資源，進行規(guī)劃，從而把危機化解在爆發(fā)前。

（二）危機管理的原則

1、積極主動面對原則

危機爆發(fā)后，不能只等待結(jié)果，要主動積極地去面對，應該在遵守相關(guān)規(guī)定的前提下去爭取消費者、政府、媒體等方面的支持。

2、迅速及時處理原則

危機發(fā)生后，應該在第一時間商討后，通過媒體向公眾坦誠事實真相，并做相關(guān)決策來減小受害者的損失，這也是長遠的在減小自己的損失。

3、公開事實真相原則

危機一旦發(fā)生，就不能企圖通過隱瞞事實真相來掩蓋自己的過錯，更不能為了少承擔或者不承擔責任而扭曲事實。為了一己私利而隱瞞真相，在消費者最后知道真相時，企業(yè)將會損失更加慘重。

4、公眾利益至上原則

危機一旦發(fā)生，就表示已經(jīng)有或者即將有消費者會受到傷害了，企業(yè)不應該為了一己之私置消費者的利益不顧，否則即使在“踐踏”消費者利益的基礎上存活下來，也不可能有長遠的發(fā)展。

5、言行前后一致原則

在危機發(fā)生后做出的相關(guān)決策或者承諾，本身就應該慎重，不能因為形勢的變化或者企業(yè)的承受能力出爾反爾，這也只會遭到消費者唾棄。

（三）加強危機管理的其他相關(guān)問題

每個國家因為國情的不同有不一樣的危機管理發(fā)展方向和不同的危機管理制度建設，我國的危機管理除了加強危機意識和建立完善的危機管理體制外，還有幾個重要的角色：政府、媒體和法律。

1、危機管理制度的建立和健全還需要政府來引導

首先，政府要高度重視起危機管理這個概念。我們國家是一個社會主義國家，發(fā)展的是社會主義市場經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟不斷的全球化和中國國際地位的不斷提高，我國企業(yè)面對的競爭對手強大而且國際化，所以企業(yè)危機管理制度的建立和健全也需要政府來引導。

2、媒體是危機管理中的關(guān)鍵

在危機發(fā)生時，媒體作為危及信息的代言人為政府和人民或者企業(yè)和消費者傳遞著訊息，媒體應該要即使準備的報道相關(guān)的各個事件。但是在當今社會，一些媒體為了牟取私利，通過交易來隱瞞或者惡意的夸大一些事情，這都是不符合人民和消費者利益和需求的。因為媒體應該端著態(tài)度，明確自己的關(guān)鍵位置，為人民謀福利。

3、法律是危機管理的保障 危機之中，受害的往往不只是哪一方，要切實解決賠償問題，就需要法律來做理論依據(jù)。在我國，很多法律都還不健全，為了更好的保障消費者的利益，就需要盡快的結(jié)合我國的實際情況，來制定有前瞻性的法律法規(guī)。

普林斯頓大學的諾曼?R.奧古斯丁教授認為，每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓。而習慣于錯誤地估計形勢，并使事態(tài)進一步惡化，則是不良的危機管理典型。所以，建立危機管理體制在中國企業(yè)中勢在必行，正確的意識和策略將會為企業(yè)和消費者謀得真正的利益。