第一篇：淺析勞動(dòng)競賽在企業(yè)管理中的意義

淺析勞動(dòng)競賽在企業(yè)管理中的意義

發(fā)布時(shí)間：2010年09月13日信息來源： 本站原創(chuàng)作者：株洲發(fā)電公司工會(huì)瀏覽量： 【字體：大 中 小】

在激烈的市場競爭中，以提高職工技術(shù)素質(zhì)和崗位技能，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)精神為目的的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，已被越來越多的企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同、接受，并積極參與。株電公司正面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，從而對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了更高的要求。

一、開展勞動(dòng)競賽是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要手段

技術(shù)能手是強(qiáng)企的重要人才。面對(duì)國企改革不斷深化的新形勢，面對(duì)競爭日趨激烈的國際國內(nèi)市場，企業(yè)必須建立一支以高級(jí)經(jīng)營管理人才、高級(jí)工程技術(shù)人才和高級(jí)操作技能人才為骨干的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。當(dāng)前，株電公司員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，從總體來講還不能完全適應(yīng)競爭的要求。其中知識(shí)技能型人才和復(fù)合技能型人才十分短缺，已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而勞動(dòng)競賽的廣泛開展，正是株電公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。技術(shù)比武能夠營造學(xué)習(xí)技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)一線員工學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實(shí)際操作能力，有力地促進(jìn)企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)，為株電公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

二、開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使崗位技術(shù)練兵，技術(shù)比武的重點(diǎn)向激發(fā)員工智力發(fā)展和技術(shù)發(fā)明，技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)展;激勵(lì)方式也由片面的強(qiáng)調(diào)精神獎(jiǎng)勵(lì)而忽視物質(zhì)利益向以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，將其崗位技術(shù)練兵，技術(shù)比武的成績，及在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮的技術(shù)作用，與為企業(yè)貢獻(xiàn)大小，效益好壞，為企業(yè)增效的大小;與個(gè)人的晉級(jí)、晉升和各項(xiàng)待遇等利益相結(jié)合等方面轉(zhuǎn)變。那種只盯著“口袋”，忘了“腦袋”，只顧眼前，不顧長遠(yuǎn)的行為，是企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)踐告訴我們，員工整體素質(zhì)提高了，管理工作跟上了，生產(chǎn)就會(huì)發(fā)展，就會(huì)出質(zhì)量、出效益。

三、開展勞動(dòng)競賽，形成了人人爭先學(xué)技術(shù)的良好機(jī)制

勞動(dòng)競賽的最大特點(diǎn)，從形式上看，是它的群眾性，廣泛性，即員工自覺積極參與的普通性，以及活動(dòng)上的靈活性;它集中體現(xiàn)了被員工普遍接受和認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，以及員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、崗位技能和崗位操作水平的自覺性和主動(dòng)性;在一定的條件下，員工的價(jià)值觀和對(duì)理想目標(biāo)的追求，在廣泛性上和心理承受能力以及行為準(zhǔn)則上，能夠達(dá)到完善和諧與統(tǒng)一。競賽活動(dòng)的意義就在于要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，崗位練兵，技術(shù)比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關(guān)鍵是通過此次競賽活動(dòng)，加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，使崗位技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武活動(dòng)結(jié)合起來，使一線員工培訓(xùn)活動(dòng)既作為提高員工綜合素質(zhì)的過程，又作為員工在崗位上建功立業(yè)的過程。同時(shí)通過競賽活動(dòng)，使公司員工中的技術(shù)能手、優(yōu)秀人才脫領(lǐng)而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，從而在公司內(nèi)部形成了人人爭先學(xué)技術(shù)的良好機(jī)制。

四、開展勞動(dòng)競賽是企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。

“做鷹一樣的個(gè)人”大力倡導(dǎo)株電員工確立高遠(yuǎn)的人生抱負(fù)和志向追求，最大限度地追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱，也是企業(yè)最牢固、最堅(jiān)定、最有活力的基礎(chǔ)建設(shè)工程；是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的精神資本，更是調(diào)動(dòng)員工積極性和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

勞動(dòng)競賽在企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展上必將通過各種渠道對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極強(qiáng)大的影響，在企業(yè)員工中有著巨大的輻射作用和強(qiáng)化作用，它可以創(chuàng)造一種寬松和諧環(huán)境與氣氛的良好形式，不同于市場利益競爭；企業(yè)技術(shù)中只存在于技術(shù)水平和能力的強(qiáng)弱，高與低，而且這種技術(shù)的差距、高與低、強(qiáng)與弱，是可以通過多種形式，開展技術(shù)交流、相互學(xué)習(xí)、技術(shù)比武來提高的；對(duì)于技術(shù)上差距，只有

技術(shù)技能的等級(jí)上差別，沒有懲罰，在職工中沒有什么利益上的沖突和矛盾，它最終的指向是企業(yè)共同利益；體現(xiàn)的是職工一種積極進(jìn)取，互助互學(xué)、互幫互學(xué)，爭做貢獻(xiàn)的內(nèi)在精神和對(duì)技術(shù)精益求精，學(xué)而不倦的敬業(yè)精神，以及職工對(duì)技術(shù)自強(qiáng)不息、奮發(fā)向上的精神。所以，勞動(dòng)競賽具體體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)聚性，規(guī)范性和群體行為導(dǎo)向性的客觀存在，并形成了一種較為輕松、歡快、和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進(jìn)而影響造就整個(gè)企業(yè)的行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及市場競爭力。勞動(dòng)競賽的開展，對(duì)促進(jìn)全體勞動(dòng)者技術(shù)、技能水平的提高，對(duì)技能人才評(píng)選表彰、職業(yè)技能鑒定、企業(yè)職工培訓(xùn)及再就業(yè)等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動(dòng)，有效地推動(dòng)了職業(yè)培訓(xùn)的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質(zhì)得到了較大提高，并使優(yōu)秀技術(shù)、技能人才脫穎而出，既為企業(yè)發(fā)展輸入了新的活力，也使技術(shù)工人看到了自己在崗位上的價(jià)值，明確了崗位成才的方向。

第二篇：質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的意義

在企業(yè)管理中，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有決定性的意義，所有企業(yè)在質(zhì)量管理上都不能有絲毫的懈怠。追求質(zhì)量也是管理的一種藝術(shù)，如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，使工作充滿樂趣，生產(chǎn)力高度發(fā)揮，不會(huì)為整天層出不窮的質(zhì)量問題而頭痛不已。因此，任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展都必須注重“質(zhì)量”。

大家常說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命?！蹦敲词裁词琴|(zhì)量呢？

一、質(zhì)量的定義是什么？ 簡單地講，質(zhì)量就是符合標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量從哪里來的？靠什么保證質(zhì)量？

很多人認(rèn)為，保證質(zhì)量要設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)察。這個(gè)觀點(diǎn)最多只能說對(duì)了一小部分。典型的例子就是2008年的三聚氰胺事件，三鹿集團(tuán)有完備的質(zhì)檢部門，可是它還是倒掉了，甚至連中國的整個(gè)乳品行業(yè)都遭受到重創(chuàng)。

所以說，質(zhì)量不是檢查出來的。質(zhì)量是每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做出來的。

質(zhì)量的保證要靠與產(chǎn)品相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的全體人員共同參與，也就是全面質(zhì)量管理。

三、全面質(zhì)量管理的提出

1950年，美國著名的質(zhì)量管理大師威廉·愛德華茲·戴明發(fā)表了《關(guān)于如何解決日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)問題》的演講，他提出：對(duì)質(zhì)量的追求是提高生產(chǎn)率、獲得更多利潤、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)和增強(qiáng)綜合國力的關(guān)鍵。

質(zhì)量管理并不是從生產(chǎn)流程末端的產(chǎn)品瑕疵檢查才開始的，而是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要從供應(yīng)商到最普通的車間工人等所有人合作。從1950年代開始，日本將這一管理理念貫徹并運(yùn)用于所有行業(yè)產(chǎn)品的制造中。結(jié)果怎樣呢？眾所周知，經(jīng)過不懈的努力，到1970年代末，日本已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、經(jīng)濟(jì)大國，舉世矚目。

我國自1990年代開始推行ISO9000系列國際質(zhì)量管理體系，后又推出QS食品質(zhì)量安全認(rèn)證，都是以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)。推行的目的是讓企業(yè)做強(qiáng)、做大，使我們國家由世界大國向世界強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)而言，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是企業(yè)成長、發(fā)展、壯大的前提，也是必要條件。

中小企業(yè)質(zhì)量做不好或者不能保證的主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）碰到偏差感到無所謂；（2）個(gè)性上不追求完美；

（3）在職責(zé)范圍之內(nèi)，不會(huì)盡責(zé)處理一切問題，該做好的也不會(huì)用心去把它做好。

（4）對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求不能持續(xù)堅(jiān)持。

韓國三星是大家熟知的國際性品牌，但是在1990年代初，三星還是一家名不見經(jīng)傳的公司，用三星總裁李健熙的話說，“員工制造出不良的產(chǎn)品，也不會(huì)感到丟臉或生氣”。1993年，李健熙在三星集團(tuán)推動(dòng)變革，他說：“從我開始改變，除了妻兒，一切換新。”提出，“100個(gè)人當(dāng)中，只要有一個(gè)扯后腿的人，也要將他趕出公司?！闭怯辛诉@樣的壯士斷腕的決心和勇氣，我們才看到了今天的三星。

保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中需遵循5個(gè)規(guī)則：（1）三按：按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按要求；（2）三檢：自檢、互檢、巡檢；

（3）三不：不合格的原輔材料不使用；不合格的物料不流入下道工序；不合格的產(chǎn)品不出車間(工廠)。

（4）三不放過：質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因未查出不放過；質(zhì)量責(zé)任未明確不放過；預(yù)防再發(fā)生的措施未落實(shí)不放過。

（5）建立不合格品檔案，研究產(chǎn)生不合格品的原因和規(guī)律，運(yùn)用PDCA循環(huán)加以解決和改進(jìn)。PDCA循環(huán)是戴明環(huán)(由威廉·愛德華茲·戴明提出)的核心思想，P、D、C、A分別是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)4個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母。PDCA循環(huán)認(rèn)為質(zhì)量管理工作必須順序經(jīng)過4個(gè)階段：

計(jì)劃(P)階段：明確所要解決的問題或所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施或方法；

執(zhí)行(D)階段：貫徹落實(shí)上述措施和方法； 檢查(C)階段：對(duì)照計(jì)劃方案，檢查貫徹落實(shí)的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

處理(A)階段：把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，變成標(biāo)準(zhǔn)；分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)。

四：下面我們用幾個(gè)案例來說明問題:（案例一）海爾為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，制訂了一套易操作的以“價(jià)值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使“質(zhì)量否決權(quán)”。簡單他說，如果干一件得一分錢的活，干壞了一件則罰一元錢，即干壞一件等于白干了100件，并即時(shí)兌現(xiàn)?！百|(zhì)量否決權(quán)”的管理方式在每一位員工心里深植了“質(zhì)量第一”的觀念。生產(chǎn)中，職工把每一道工序都想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的都是全優(yōu)的產(chǎn)品。從1990年開始，海爾先后通過1SO 9001國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和美國UL、德國GS等一系列產(chǎn)品安全認(rèn)證，在102個(gè)國家、地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)406本。

分析

（一）：海爾的成功是質(zhì)量管理的成功，優(yōu)良的質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品競爭能力的支柱，質(zhì)量對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有巨大的作用。以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量占穩(wěn)市場，這是許多器樂提高產(chǎn)品在市場中競爭能力的行動(dòng)準(zhǔn)則。無論是國內(nèi)還是國外市場，產(chǎn)品質(zhì)量不好，就沒有競爭力，就無法取得很好的經(jīng)濟(jì)利益。

案例

（二）1940年日本松下創(chuàng)業(yè)之初提出：第一、制作滿足一切消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；第二、不生產(chǎn)和銷售一臺(tái)不合格的產(chǎn)品；第三、注意產(chǎn)品的購買趨勢，科學(xué)預(yù)見消費(fèi)者的需求，以便提供優(yōu)良服務(wù)。1942年后又提出：第一、要生產(chǎn)非常有人情味的、人性化的、有情趣的、高尚的并能夠使消費(fèi)者拿到商品以后非常高興的商品；第二、不能為了追求利潤而偷工減料，使產(chǎn)品質(zhì)量下降；第三、與其它公司相比較，連產(chǎn)品的細(xì)微部分都不能遜色；第四、在任何情況下，也不能為了節(jié)約材料而降低產(chǎn)品的質(zhì)量；第五、生產(chǎn)與松下品牌名副其實(shí)的產(chǎn)品。松下公司已發(fā)展為一個(gè)跨國性公司，在全世界設(shè)有230多家公司，為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26位。

分析

（二）：松下之所以能取得今天的輝煌與它當(dāng)初的品質(zhì)思想是離不開的，在松下品質(zhì)思想之中多次提到質(zhì)量問題。正是由于它非同一般的質(zhì)量的質(zhì)量管理，大大提高了它的企業(yè)和社會(huì)利益。從單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量到以提高經(jīng)濟(jì)上來的關(guān)鍵之一就是重視提高產(chǎn)品質(zhì)量。

案例

（三）福特汽車公司世創(chuàng)始人老亨利?福特1903年創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)來汽車工業(yè)專家?guī)炱澏魉箵?dān)任總經(jīng)理，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理手段，建成了世界上第一條汽車裝配流水線，使生產(chǎn)率提高了十幾倍，成本和售價(jià)大幅降低，一躍成為世界上最大的汽車制造企業(yè)，福特也由此獲得了汽車大王的稱號(hào)。但是后來老亨利?福特被一時(shí)的成功沖昏了頭腦，1915年辭退了為公司發(fā)展立下汗馬功勞的庫茲恩斯。福特公司的經(jīng)營狀況很快陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。小亨利?福特接管公司后，聘用布里奇全面主持公司的業(yè)務(wù)，破格聘用后來的美國國防部長麥克馬拉在內(nèi)的年輕人，終于坐上了美國汽車制造業(yè)的第二把交椅。分析

（三）：福特汽車公司的興盛，衰敗又興盛的曲折歷史，在很大程度上是由于對(duì)質(zhì)量管理人員的調(diào)用引起的，間接證明了質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用?？偨Y(jié)：質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用是很明顯的，質(zhì)量管理水平不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競爭能力，還能反映一個(gè)企業(yè)的綜合管理和技術(shù)水平，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)狀況。

最后，我們引用戴明的話作為延伸總結(jié)：“對(duì)質(zhì)量的追求是提高生產(chǎn)率、獲得更多利潤、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)和增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵所在?！?/p>

第三篇：淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義

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淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義

作者：張君花

摘要：筆者近幾年曾在國內(nèi)湖北十堰柳林立交橋、浙江衢州塔底水電站項(xiàng)目和國外安哥拉甘德杰拉絲大壩項(xiàng)目、魯娜機(jī)場公路項(xiàng)目工作多年，通過幾個(gè)項(xiàng)目的工作歷練，對(duì)施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行過詳盡的分析，在此探析成本管理在企業(yè)管理中的意義。

關(guān)鍵詞：成本管理 施工企業(yè) 人力 機(jī)械 材料施工企業(yè)成本管理概述

施工前期的成本管理有兩步。

第一步，通過正常競標(biāo)的方式獲得工程項(xiàng)目。而在競標(biāo)的過程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項(xiàng)目的類別、難易程度、所在地理位置、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，選擇合適的工程項(xiàng)目，然后再開始進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)中實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)。在做標(biāo)書的過程中，盡量運(yùn)用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，力求保底基礎(chǔ)上增大利潤率。防止低價(jià)中標(biāo)和盲目投標(biāo)中標(biāo)，避免給企業(yè)、項(xiàng)目施工帶來不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。

第二步，成本預(yù)測。在工程開工前，在企業(yè)內(nèi)組織專門的成本核算小組，做好成本預(yù)測。對(duì)工程施工圖紙、技術(shù)方案、人財(cái)物消耗、原材料價(jià)格變化機(jī)制等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，尋找到節(jié)約成本的方法，從而確定目標(biāo)成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程計(jì)量、合同管理、工程造價(jià)預(yù)（決）算和成本分析工作，在工程建設(shè)前期就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，通過計(jì)量清單的方式合理預(yù)估每一項(xiàng)成本，制作出最終的工程造價(jià)預(yù)算，找到節(jié)約成本的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并在施工過程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，維護(hù)了施工企業(yè)的權(quán)益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機(jī)械的成本管理。2 做好成本管理對(duì)企業(yè)管理的意義

2.1 有利于增產(chǎn)節(jié)支

項(xiàng)目施工中，前期的成本預(yù)算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作；有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項(xiàng)目，比如說，工程項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)來說太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財(cái)力來做好工程項(xiàng)目，而最終結(jié)果也不一定盡如人意，于是在竣工結(jié)算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個(gè)項(xiàng)目下來很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項(xiàng)目不僅不利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的還會(huì)影響到施工單位的發(fā)展和聲譽(yù)。

而做好各個(gè)階段的成本管理有利于施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制和管理，完善成本管理體系，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。筆者曾在衢州塔底水電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程計(jì)量，合同管理和工程造價(jià)預(yù)決算工作，并且從項(xiàng)目開始施工到竣工結(jié)算對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工過程做過全程的成本分析工作，通過有效的工程計(jì)量、合同管理和預(yù)決算工作，嚴(yán)格控制了工程成本，提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。

2.2 有利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算

經(jīng)濟(jì)核算是成本管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員做好經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高經(jīng)濟(jì)核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)核算提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置

施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，其人力成本在工程項(xiàng)目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的重要內(nèi)容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高

現(xiàn)代化水平，有利于企業(yè)提高人才競爭力，并逐漸提高其核心競爭力，在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，使每一個(gè)員工都能積極昂揚(yáng)的開展每一天的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個(gè)方面開展：

首先，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)中形成學(xué)習(xí)氛圍，使每一個(gè)員工都能基于自身發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，從整體上提高員工的素質(zhì)，提高人才競爭力。

其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個(gè)工程建設(shè)中，施工企業(yè)都必須解決好各類員工數(shù)量的問題，解決好一線基層員工與中高級(jí)技術(shù)員工的配合問題，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性，使每一個(gè)員工的價(jià)值都能最大程度的發(fā)揮出來。

最后，建立合理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使每一個(gè)員工都能在一定的壓力和動(dòng)力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)減少人力資本的消耗。

2.4 有利于降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價(jià)，同時(shí)也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的工作中，可以使員工逐步形成節(jié)約的工作作風(fēng)，并將這種作風(fēng)映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。

首先，嚴(yán)格控制原材料的價(jià)格。施工企業(yè)的采購人員在充分了解市場行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸成本，嚴(yán)格控制材料成本。同時(shí)，將進(jìn)貨的頻率控制在一定的范圍內(nèi)，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應(yīng)不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項(xiàng)目中負(fù)責(zé)物資管理和現(xiàn)場施工的工作，所有的工作人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)市場進(jìn)行正確分析和預(yù)測，并監(jiān)督每個(gè)工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，最終減少了原材料的成本。

其次，做好施工現(xiàn)場的材料損失工作。在大型施工項(xiàng)目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現(xiàn)材料偷盜現(xiàn)象。

2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平

施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現(xiàn)代化水平，那么就必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更換設(shè)備。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高工作效率，還能達(dá)到節(jié)約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機(jī)場公路項(xiàng)目負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理、工程內(nèi)業(yè)、后勤和出納工作。不同的設(shè)備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)出現(xiàn)故障，通過良好的維修保養(yǎng)工作有效提高了設(shè)備的性能和壽命，節(jié)約了能源，提高了工作效率。

做好機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于在企業(yè)內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責(zé)任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng)高效益。做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，有利于企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平，有利于企業(yè)不斷更新設(shè)備，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)里健康成長。3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，施工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)成本管理方法和制度，以優(yōu)質(zhì)的成本管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新風(fēng)象。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義

居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義

“居安思?！币恢笔侵袊顺Ｓ脕砀嬲]從政者的最常用的一個(gè)詞，出自《左傳》。春秋時(shí)期，有一次，宋、齊、晉、衛(wèi)等十二國聯(lián)合出兵攻打鄭國。鄭國國君慌了，急忙向十二國中最大的晉國求和，得到了晉國的同意，其余十一國也就停止了進(jìn)攻。鄭國為了表示感謝，給晉國送去了大批禮物，其中有：著名樂師三人、配齊甲兵的成套兵車共一百輛、歌女十六人，還有許多鐘磬之類的樂器。晉國的國君晉悼公見了這么多的禮物，非常高興，將八個(gè)歌女分贈(zèng)給他的功臣魏絳，說：“你這幾年為我出謀劃策，事情辦得都很順利，我們好比奏樂一樣的和諧合拍，真是太好了?，F(xiàn)在讓咱倆一同來享受吧！”可是，魏絳謝絕了晉悼公的分贈(zèng)，并且勸告晉悼公說：“咱們國家的事情之所以辦得順利，首先應(yīng)歸功于您的才能，其次是靠同僚們齊心協(xié)力，我個(gè)人有什么貢獻(xiàn)可言呢？但愿您在享受安樂的同時(shí)，能想到國家還有許多事情要辦，我們一定要居安思危，思則有備，有備無患?！蔽航{這番遠(yuǎn)見卓識(shí)而又語重心長的話，使晉悼公聽了很受感動(dòng)，高興地接受了魏絳的意見，從此對(duì)他更加敬重。

從這個(gè)故事中我們可以看到，居安思危和憂患意識(shí)自古以來就是我們國家一條很重要的政治經(jīng)驗(yàn)。儒家代表人物之一的孟子的“生于憂患，死于安樂”，說的也是這種憂患意識(shí)?？v觀中國歷史，居安思危的皇帝，一定是比較有作為的皇帝，在居安思危的管理者統(tǒng)治的朝代也一定是比較昌盛的，反之則衰、則敗、則亡。

翻開歷史長卷，這樣的例子不勝枚舉。國家如此，企業(yè)更是如此，在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，企業(yè)也一定要有憂患意識(shí)。因?yàn)闊o論企業(yè)處于什么發(fā)展階段都要對(duì)未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警方案，“居安思危，思則有備，有備無患”對(duì)于企業(yè)來說也有深刻的哲學(xué)意義。

在管理學(xué)中有一個(gè)很知名的管理故事，叫作“青蛙效應(yīng)”，“青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過一次著名的“青蛙試驗(yàn)”：

他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。

科學(xué)家經(jīng)過分析認(rèn)為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險(xiǎn)境”，是因?yàn)樗艿搅朔兴膭×掖碳?，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機(jī)意識(shí)，它覺得這一溫度正適合，然而當(dāng)它感覺到危機(jī)時(shí)，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了?！扒嗤苄?yīng)”告訴我們，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟。同樣，一個(gè)企業(yè)如果只滿足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中，而沒有憂患意識(shí)，對(duì)危機(jī)的逐漸形成麻木不仁，最后肯定會(huì)像青蛙一般在安逸中死去。

柯達(dá)公司的破產(chǎn)就是一個(gè)很好的例子。在膠片年代，柯達(dá)公司達(dá)到了最鼎盛的發(fā)展期，全世界各個(gè)地方幾乎都有柯達(dá)洗印店，可是就因?yàn)楣镜臎Q策層對(duì)未來沒有前瞻性的思考，沒有憂患意識(shí)，認(rèn)為數(shù)碼時(shí)代離我們很遠(yuǎn)，沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，結(jié)果一個(gè)昔日的商業(yè)帝國在瞬間就倒掉了。中國的很多企業(yè)也是如此，最早的春都集團(tuán)和光明集團(tuán)等等都是企業(yè)沒有憂患意識(shí)而倒掉的。微軟的總裁比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！逼髽I(yè)要避免“溫水煮蛙”現(xiàn)象，首先要求其最高管理層具備危機(jī)意識(shí)，企業(yè)才不致在戰(zhàn)略上迷失方向，不經(jīng)意之間就會(huì)滑入危機(jī)的泥潭之中。

危機(jī)管理并非只是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關(guān)部門的事情，而也應(yīng)成為每個(gè)職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機(jī)意識(shí)向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對(duì)危機(jī)發(fā)生的警惕性，使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中，企業(yè)才會(huì)做到防微杜漸、臨危不亂。20世紀(jì)90年代初，波音公司產(chǎn)量大幅下降，為走出經(jīng)營低谷，波音公司攝制了一部虛擬的電視新聞片：

在一個(gè)天色灰暗的日子，眾多的工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步，魚貫而出，離開了工作多年的飛機(jī)制造廠。廠房上面掛著一塊“廠房出售”的牌子。擴(kuò)音器傳來：“今天是波音時(shí)代的終結(jié)，波音飛機(jī)公司關(guān)閉了最后的一個(gè)車間……”畫面反復(fù)播放。這則企業(yè)倒閉的電視新聞使員工們強(qiáng)烈地意識(shí)到市場競爭殘酷無情，市場經(jīng)濟(jì)的大潮隨時(shí)都會(huì)吞噬掉企業(yè)，只有不斷進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)破浪，在競爭中立于不敗之地。否則，虛幻的模擬倒閉就會(huì)成為企業(yè)無法避免的事實(shí)。

這一充滿憂患意識(shí)的片子播出后，波音公司的員工們每個(gè)人都充滿了危機(jī)感而變的更加努力工作，企業(yè)也不斷的創(chuàng)新，員工人人都真切感到“末日即將來臨”，以此激發(fā)員工的憂患意識(shí)和不懈奮斗的精神，終于企業(yè)迎來了大發(fā)展，以后波音一躍成為了世界上最大的飛機(jī)制造商)。

同樣，中國最著名的民營企業(yè)之一華為的總裁任正非在華為大發(fā)展時(shí)期卻寫出了著名的“華為的冬天”一文，用憂慮的口氣來告誡他的員工，華為可能馬上要進(jìn)入冬天，以此來增加企業(yè)和員工的憂患意識(shí)，正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，成為了真正國際化的通信供應(yīng)商。

一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國家必須居安思危，必須要有憂患意識(shí)。往往有些企業(yè)在強(qiáng)盛時(shí)，許多危機(jī)其實(shí)早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)此沒有警醒而已。經(jīng)過改革開放三十年，許多中國企業(yè)發(fā)展的很強(qiáng)大，但是在強(qiáng)大中，我們必須要有憂患意識(shí)和危機(jī)感，如果我們的企業(yè)在強(qiáng)大時(shí)盲目樂觀，喪失了超越自己、超越過去的動(dòng)力，那么就會(huì)像溫水里的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點(diǎn)中國企業(yè)家一定要引以為戒

第五篇：科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理中的意義和作用

科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理中的意義和作用

摘要：企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，科學(xué)發(fā)展觀作為一種先進(jìn)的思想，是企業(yè)管理工作的基本方針和企業(yè)科學(xué)化管理的精髓，它將化為企業(yè)管理科學(xué)化的行為動(dòng)力對(duì)企業(yè)管理也具有科學(xué)化的指導(dǎo)作用。企業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀需要企業(yè)管理科學(xué)化，管理科學(xué)化能夠促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè)管理 管理科學(xué)化

科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思主義世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是黨的十七大作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國情，總結(jié)我國發(fā)展實(shí)踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的，是全面貫徹黨的十七大精神、堅(jiān)持用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨的重大舉措?？茖W(xué)發(fā)展觀，就是要以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，大力構(gòu)建和諧社會(huì)，全面推進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀的提出，其實(shí)是對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展觀的修正，是對(duì)以往發(fā)展理論與實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展。在當(dāng)前形勢下，只有始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)展才能有新思路，改革才能有新突破，開放才能有新局面，各項(xiàng)工作才能有新舉措。每一個(gè)企業(yè)的迅速發(fā)展，均得益于正確的戰(zhàn)略選擇，得益于科學(xué)發(fā)展觀的積極探索，得益于企業(yè)遠(yuǎn)景的部署和推進(jìn)過程的美好實(shí)踐。就是解放思想、科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐過程。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，完善企業(yè)科學(xué)化管理，用科學(xué)的方法改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展具有重大理論

和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

一、科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的基本方針

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容繁多，包括資金管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、市場開拓、企業(yè)文化等，可是，為什么在同一個(gè)國家、同一種制度下、不同的企業(yè)發(fā)展水平常常會(huì)有天壤之別呢？原因可以有多種，比如說地域不同、行業(yè)不同等等，但是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展水平差距的主要原因并不是這里，而是科學(xué)化管理，有了科學(xué)化的企業(yè)管理，沒有技術(shù)可以創(chuàng)造技術(shù)，沒有人才可以吸引人才，沒有市場可以開拓市場。而科學(xué)發(fā)展觀可以指導(dǎo)企業(yè)的科學(xué)化管理?？茖W(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)發(fā)展的，是緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)主題的?？茖W(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展。企業(yè)管理水平很大程度上取決于企業(yè)管理內(nèi)容、企業(yè)管理的理念、企業(yè)管理方法，把科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)管理的基本方針，就能敏銳地把握時(shí)代發(fā)展熱點(diǎn)，緊扣企業(yè)當(dāng)前面臨的質(zhì)量成本的競爭或新產(chǎn)品等競爭的中心任務(wù)，有針對(duì)性地采取行之有效的對(duì)策，從而克敵制勝、做大做強(qiáng)。因此科學(xué)發(fā)展觀提升企業(yè)管理水平，不僅用科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理，而且可以把科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一以貫之，尤其是在圍繞如何創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、化解發(fā)展難題，以顧客和全體員工的需求和期望為主旨，為企業(yè)和市場貼得更近一些，更好發(fā)揮員工的積極性，取得政府和顧客的支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。只有這樣，我們企業(yè)管理工

作，才能把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，保持旺盛的生命力。

二、科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)管理科學(xué)化的精髓

時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對(duì)企業(yè)發(fā)展最要害的制約。因此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，尋求在努力適應(yīng)市場的同時(shí)，建立健全一整套科學(xué)管理的體系，確保以管理科學(xué)和管理實(shí)踐推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是在建立管理科學(xué)化體系中注重堅(jiān)持“以人為本”，抓好人才培養(yǎng)，注重調(diào)動(dòng)人的聰明才智，發(fā)揮每一個(gè)人的積極因素。把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊(duì)伍作為企業(yè)管理體系的核心,使管理體系既科學(xué)化又人性化。二是科學(xué)建制、合理規(guī)范、高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在更高層次上的科學(xué)管理和持續(xù)經(jīng)營。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定切實(shí)可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實(shí)際出發(fā)，一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。三是建立激勵(lì)約束機(jī)制。確保好的制度能夠得以落實(shí)，必須要配套激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是要鼓勵(lì)全體員工照章行事，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，對(duì)遵章守紀(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、重用的激勵(lì)。約束機(jī)制就是要對(duì)那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實(shí)行紀(jì)律約束。激勵(lì)和約束要形成規(guī)范的機(jī)制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。四是大力加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，建立機(jī)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運(yùn)行機(jī)制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機(jī)制和制度，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。

三、科學(xué)發(fā)展觀是管理科學(xué)化的行為動(dòng)力

科學(xué)發(fā)展觀是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的必然要求。是企業(yè)通過科學(xué)管理逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的奮斗目標(biāo)。只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀作為管理科學(xué)化的動(dòng)力，辨證地認(rèn)識(shí)和處理與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的各方面關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)管理的手段改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有新思路和新突破，才能打開新局面，使企業(yè)在管理科學(xué)化的作用下走出低谷，邁向良性發(fā)展的軌道。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，必須要在當(dāng)前形勢下，注意研究新情況解決新問題。一是抓住機(jī)遇，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。堅(jiān)持走自我發(fā)展道路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生存質(zhì)量，爭創(chuàng)各種效益，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部格局，提升服務(wù)競爭力，以最科學(xué)的管理手段，最實(shí)際的目標(biāo)制定，推動(dòng)企業(yè)向新型化方向發(fā)展。二是在管理作風(fēng)上下工夫。注重調(diào)查研究，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能單靠聽匯報(bào)，拍腦門來進(jìn)行管理，而是應(yīng)該堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一的原則，狠抓工作落實(shí)，到生產(chǎn)一線中去，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上獲取第一手資料，針對(duì)不同情況解決不同問題。三是向管理民主化方向努力。建立符合廣大職工群眾根本利益的周密，高效的民主管理機(jī)制。注意發(fā)揮企業(yè)職工代表大會(huì)作用，從抓班組建設(shè)做起，調(diào)動(dòng)工、青、婦等組織的基礎(chǔ)優(yōu)勢，形成人人參與管理，管理?xiàng)l

理明確，民主參與濃厚的局面。

四、科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)管理科學(xué)化的指導(dǎo)方法

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，必須要在當(dāng)前形勢下，注意研究新情況解決新問題。首先廣大企業(yè)管理者尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，必須全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，將科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀提升企業(yè)科學(xué)化管理的自覺性和堅(jiān)定性，樹立“科學(xué)管理是第一發(fā)展力”的思想，并貫穿于企業(yè)日常全面發(fā)展中，不斷提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更強(qiáng)的優(yōu)勢，獲得企業(yè)不斷發(fā)展的新動(dòng)力和制高點(diǎn)。其次，要開展和運(yùn)用企業(yè)管理的新方式、新方法，如5S管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、全面質(zhì)量管理(TQM)、精益生產(chǎn)(JIT)、清潔生產(chǎn)等，在人文、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)境、交期、服務(wù)、價(jià)格等全方位與提升企業(yè)綜合效益緊密結(jié)合，健全和完善運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)管理工作實(shí)踐，不斷提升企業(yè)科學(xué)化管理水平的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。再者，企業(yè)管理應(yīng)弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，因地制宜。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持企業(yè)科學(xué)化管理工作在市場競爭中獲得的領(lǐng)先優(yōu)勢，如企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)上，可以借鑒國際上成功的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)平衡計(jì)分卡（BSC）的組織績效考核方法，更重要的是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的開發(fā)和運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)人才”到“企業(yè)人財(cái)”的轉(zhuǎn)化和提升，從而推動(dòng)企業(yè)整體績效的有效提高。

科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)化管理是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快的發(fā)展。落實(shí)到企業(yè)而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理就是關(guān)于“科學(xué)發(fā)展觀”的一種生動(dòng)實(shí)踐，無論企業(yè)是屬于傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，根本上來說，都是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面可持續(xù)發(fā)展為中心，爭取較好較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，以企業(yè)科學(xué)化管理帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。