第一篇：技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)考核辦法（xiexiebang推薦）

技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)考核辦法

為了進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，特制定技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)如下考核辦法：

1、制定生產(chǎn)工藝規(guī)程，檢查企業(yè)違規(guī)運(yùn)行行為，占10分。沒有制定生產(chǎn)規(guī)程或雖然制定但未完全按照規(guī)程運(yùn)行的扣1—4分；不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查企業(yè)違規(guī)行為或檢查不細(xì)致、有問題未發(fā)現(xiàn)的扣1—6分。

2、建立技術(shù)檔案，保守企業(yè)技術(shù)秘密，占6分。未建立技術(shù)檔案的扣3分；缺乏有效的技術(shù)保密措施，給企業(yè)造成不良影響和損失的扣3—6分。

3、搞好社會(huì)調(diào)研，技術(shù)革新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高效率，降低成本，占4分。對(duì)上述技術(shù)研發(fā)、革新、引進(jìn)重視不夠，機(jī)制不完善，科技創(chuàng)新成效不明顯的扣2—4分。

第二篇：材料設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

材料采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)公司材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同的審核，并執(zhí)行。

三、主持材料設(shè)備采購(gòu)合同的洽談、招標(biāo)和合同簽訂工作。

四、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)供貨方資格和價(jià)格初審，并提交審核意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定。

五、建立定期材料庫(kù)存的盤點(diǎn)制度。完善材料設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)示、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)標(biāo)示制度。

六、負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作。

七、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)、工程、預(yù)算、法律等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

八、負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示解決。

九、檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時(shí)糾正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤；并負(fù)責(zé)本部門員工的考核和教育。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成本崗位的工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度采購(gòu)材料，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量第一，價(jià)格最低的原則。

三、建立公司材料設(shè)備采購(gòu)的市場(chǎng)信息、供貨方基本信息平臺(tái)；建立供貨方信用評(píng)定系統(tǒng)。

四、建立材料設(shè)備采購(gòu)、庫(kù)管明細(xì)臺(tái)賬，定期核算材料設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化和結(jié)存情況；建立固定資產(chǎn)、工具、用具、儀器和其他材料的明細(xì)賬簿（或卡片）。

五、負(fù)責(zé)公司大型設(shè)備、工具、儀器和其他材料的維護(hù)和檢測(cè)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備位置擺放、保管狀態(tài)、使用技術(shù)安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。

六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、評(píng)估、毀損、報(bào)廢手續(xù)的辦理，并報(bào)部長(zhǎng)簽字審核。

七、負(fù)責(zé)完成材料設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等工作；并報(bào)勤勞的蜜蜂有糖吃

部長(zhǎng)簽字審核。

八、負(fù)責(zé)材料設(shè)備檔案資料的收集、整理、裝訂和保管。

第三篇：設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.依據(jù)公司工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)工作計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對(duì)工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。

3.負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績(jī)效考核方案。

4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實(shí)。

5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對(duì)口業(yè)務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)定期對(duì)子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。

11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費(fèi)用預(yù)算。

12.負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。

13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。

14.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。

15.負(fù)責(zé)樹立本部門工作威信并提高其他部門對(duì)本部門的滿意度。

16.負(fù)責(zé)組織部門成員學(xué)習(xí)。

第四篇：材料設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

材料設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門的全面管理工作，監(jiān)督各崗位工作按時(shí)順利完成2、負(fù)責(zé)原材料及設(shè)備配件的采購(gòu)管理、監(jiān)控、指導(dǎo)工作，確保及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)需求。做到對(duì)各種原材料價(jià)格的預(yù)測(cè)預(yù)控，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格信息，調(diào)整原材料價(jià)格

3、負(fù)責(zé)物資貯存、標(biāo)識(shí)、防護(hù)過程的監(jiān)督檢查工作

4、根據(jù)三合一體系要求，建立、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，確保其有效運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、報(bào)表、文件和報(bào)告等進(jìn)行審查

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備、車輛的維修管理工作

7、做好對(duì)內(nèi)對(duì)外部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行

8、每月25日前把本月結(jié)算票據(jù)及時(shí)交到財(cái)務(wù)部

9、每月27日前及時(shí)核對(duì)原材料的消耗報(bào)表，并遞交財(cái)務(wù)部

10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作

摘自《拌和廠崗位職責(zé)》

第五篇：質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)及考核辦法

質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)及考核辦法

為確保質(zhì)檢部各項(xiàng)管理工作的開展，明確部門主管的權(quán)力、職責(zé)及義務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力滿足客戶需求，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)對(duì)質(zhì)檢部部長(zhǎng)的工作職責(zé)和考核辦法做以下規(guī)定.1.負(fù)責(zé)公司主要原材料質(zhì)量的監(jiān)控、檢查和檢測(cè)，并逐批做好記錄，從根源上杜絕因原材料原因而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，如因疏漏失職，形成批量報(bào)廢，給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，根據(jù)損失大小，對(duì)主管及相關(guān)責(zé)任人處50元~2000元罰款。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作（包括外協(xié)產(chǎn)品），提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)記錄，在規(guī)定的時(shí)間里將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，向工資核算部門提交真實(shí)的核算依據(jù)，如推遲上報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，每次罰款50元。

3.配合研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部對(duì)新產(chǎn)品試制結(jié)果做出定論。

4.組織相關(guān)部門對(duì)廢品進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.根據(jù)顧客需求，制訂不同產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程。

6.負(fù)責(zé)由于產(chǎn)品原因引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。

7.對(duì)已銷產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭遇客戶退貨、換貨、索賠時(shí)，主管及相關(guān)責(zé)任人處50元~2000元罰款。

8.負(fù)責(zé)所屬部門人員的工作安排和業(yè)績(jī)考核。

9.負(fù)責(zé)簽發(fā)交付顧客產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證等。10.以上考核內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2011.3.12