第一篇：服裝廠設計部工作職責

服裝廠設計部工作職責服裝廠設計部工作職責，服裝廠服裝企業(yè)設計部(技術部)工作職責！.(1)技術資料管理主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、產品標準工序等與大貨生產相關的技術資料，其中工藝單、樣板、排料圖的電子文件也要進行管理。樣衣及技術資料的出借歸還要有記錄。.(2)技術科收到業(yè)務部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進行打樣單登記，根據款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單（包括可代用的面輔料），如果倉庫中沒有現存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限定時間內采購完成。.(3)面輔料準備齊全后，技術科計劃員安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的人員、完成日期進行安排，確保按計劃完成打樣交期。樣衣完成后及時交給業(yè)務員寄給客戶確認。并記錄本次打樣面輔料的實際耗用數量。.(4)技術科收到業(yè)務部發(fā)過來的大貨生產訂單后，計劃員要制定技術準備計劃，技術準備計劃內容包括批板樣確認結果、面料單耗完成時間、輔料單耗完成時間、樣板完成時間、工藝完成時間、排料圖完成時間、工序工分表完成時間。由面料計劃員編制大貨計劃用料單、工藝制單員編制輔料購置清單，打板工按確認樣做樣板，并編制樣板制單，服裝廠由電腦操作員把樣片通過數字化儀轉換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數據，通過放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車間一起制定套排方案，保證排料結果最省料、裁剪效率最高。排料圖經技術科長審核后，在繪圖儀上輸出嘜架圖交給裁剪車間安排裁剪。.(5)服裝廠工藝員編制工藝單，工藝單經審核后通知各生產車間的收發(fā)員來簽名后領取。如工藝單要修改，要確保所有的工藝單都修改，對修改過的工藝單要有記錄。.(6)工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要準確、公平、全面地反映操作工的作業(yè)時間。如因考慮欠周，工分與實際操作工時不符時，應及時予以修正。.(7)打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求（原輔料制作工藝、花色或材料上）的依據客戶的要求處理，其他的必須優(yōu)先考慮已核銷成本的原輔料，已核銷成本的原輔料不能滿足要求的則可以使用大貨庫存的原輔料。.(8)基于對評價客戶的需要（從樣衣角度）：上ERP后中增加了對客戶打樣的歷史記錄分析。分析某客戶在某段時間內的樣衣制作總成本，下單情況，樣衣技術難度，客戶檔次評價等等。也可以橫向比較不同客戶樣衣制作的差異，從而為業(yè)務員或決策層提供客戶打樣方面的信息

第二篇：服裝廠廠長工作職責

服裝廠廠長工作職責

職位描述：

1、全面負責服裝廠的日常生產、管理、運營等工作。

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產流程和員工行為；

3、負責工廠生產運營整體規(guī)劃，根據計劃目標編制月、季、生產計劃；

4、執(zhí)行生產計劃，監(jiān)控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準；嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成。

5、負責訂單工價、工期的確認，根據訂單下發(fā)生產通知單；

6、制定及生產成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產消耗、避免浪費；

7、安全生產責任第一人，貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故。

8、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；

任職資格：

1、35歲以上，五年以上服裝工廠生產管理工作經驗；通曉服裝廠各個流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理辦法和思路。

2、熟悉針織，梭織服裝生產工藝流程的各個環(huán)節(jié)及質量標準，3、熟悉服裝工廠的生產運作和管理，擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理等經驗；

4、熟悉現代服裝生產企業(yè)的各類工藝、流程及運營體系；

5、具有敬業(yè)精神和團隊合作精神，善于溝通，有責任心為人穩(wěn)重、踏實，勤奮肯干；

6、具備良好的計劃能力、指導能力、協調能力、決策能力，較強的綜合協調能力和組織管理能力。

7、優(yōu)秀的領導能力和表達能力，能承擔較大的工作強度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮

本公司招聘財務經理（總監(jiān))一名，主辦會計一名要求：崗位職責：

1.主持財務管理中心全面工作；

2.審查財務管理制定，監(jiān)督費用執(zhí)行，提供審計報告；

3.負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

4.協調銀行、稅務、審計等內外部事項，營造良好的財務外部環(huán)境；

5.根據公司發(fā)展規(guī)劃制定財務管理制度，保證公司財務政策服務于公司的整體發(fā)展；

6.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃及完善財務體系的建設，提高財務運營效率，強化內部控制；

7.負責建立公司利潤成本中心體系，編制公司財務預算，監(jiān)督預算執(zhí)行并提供經營結果分析報告；

8.參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的經營管理、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；

9.其他相關工作。

任職要求：

1.會計、財務或金融類本科以上學歷，5年大中型公司財務管理工作經驗；有品牌服裝經驗者優(yōu)先

2.具備良好的職業(yè)精神，能承受較強的工作壓力，有處理復雜事務的能力

3.較強的團隊管理能力，具備培養(yǎng)下屬的能力，能夠激勵下屬提升工作業(yè)績；

4.具備建立財務管理體系、控制成本、調控公司資本運作能力；

5.具有戰(zhàn)略前瞻性思維，對公司的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式有深刻理解；

6.具有敏銳的洞察力和數據敏感度，具備預見性問題解決能力；

7.具有全面的財會專業(yè)理論知識、現代企業(yè)管理知識，熟悉國家各種相關財務、稅務、審計法規(guī)、財經法律、法規(guī)和制度。有在服裝平品牌企業(yè)做過優(yōu)先。

第三篇：設計部工作職責

4.1 設計部景觀設計師：

4.1.1.在項目景觀設計前期階段協助營銷策劃部對項目的景觀配套進行定位。

4.1.2.在項目景觀設計前期階段獲取項目景觀設計的其它前置條件。

4.1.3.在景觀設計前期根據定位和其它前置條件制定《景觀設計任務書》。

4.1.4.組織景觀設計單位篩選工作和景觀設計方案的評審工作。

4.1.5.組織景觀設計單位進行設計，監(jiān)控其設計工作質量及進度。

4.1.6.負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續(xù)。

4.1.7.負責組織完成重要設計節(jié)點的匯報工作。

4.1.8.協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。

4.1.9.向成本部提供《項目景觀配套成本概算書》中與景觀工程相關的技術參數。

4.1.10.配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

4.1.11.根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

4.1.12.負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。

4.1.13.負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。

4.1.14.配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。

4.1.15.協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質量問題，以確保工 程質量達到設計效果要求。

4.1.16.負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。

4.1.17.負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，落實景觀設計師進行設計調整工作。

4.1.18.配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。

一、方案階段

1.主題思路，設計理念的把握。

2.景觀與建筑風格是否協調，各景觀節(jié)點位置設計的合理性，表達的內容。

3.交通設計：出入口與主要流線設計。

4、設計說明：應包含項目概況、設計依據、總體構思、功能布局、各專業(yè)設計說明及投資

估算等內容。

5、設計圖紙：應包含區(qū)位圖、用地現狀圖、總平面圖、功能分區(qū)圖、景觀分區(qū)圖、豎向設計圖、園路設計與交通分析圖、綠化設計圖、主要景點設計圖及用于說明設計意圖的其它圖

紙。

6、是否能滿足項目審批的需要。

7、甲方主要領導的意圖是否能得以體現。

8、選材及投資的控制。

9、其它因素（如項目所在的城市文化、項目策劃及營銷、結合規(guī)劃及建筑方案等等）。

10、景觀所用的材料：植物設計、材質的應用。

11、小品：位置的合理性，數量，材料的應用。

12、總體造價對景觀的影響評價。

二、施工圖階段

施工圖要審查的內容就太多了，甲方可以拿施工圖找效果圖公司做幾張效果圖，以此來檢驗施工圖是否真正落實了方案的意圖，并且這些效果圖也可做為營銷來使用，一舉兩得。

1、圖紙的完整性；各專業(yè)之間是否能緊密銜接。通常會現景觀的圖索引到結構上，結構的又詳建筑，到最后什么圖都沒有；給排水圖跟景觀豎向圖是否一致，雨水井是否布到了廣場上，電氣的控制箱是否進行了景觀處理或是綠化遮擋。如圖紙放線后與場地是否沖突，水電的配合等等。

2、設計說明中有關統一處理和圖上不用標示，而用文字描述的內容。

3、土建大樣圖中的細節(jié)標示清楚沒有。

4、標高圖中，與現場、建筑、道路等相關的標高是否合理。

5、放線網格圖中放線基準點能否在現場指導放線。

6、選用的才料是否合理；設計圖紙中所選的材料當地是否能采購到（材料的產地、是否有

非標、新型材料是否得到國家質檢的認證等）

7、植物配置圖中配置是否合理，是否有買不到的植物及不符合施工季節(jié)的植物。

8、結合地形圖看植物配置尤其是灌木配置是否合理。

9、看看水電圖紙系統完整不，點位是否布置合理。

10、集合土建、道路專業(yè)的看看室外的給排水、小三線、強電能否相融合。

11、最難得就是看是否體現了方案的意圖，而不是搶時間畫出來忽悠人的。

12、圖紙中不能出現“二次設計”或類似標注；由專業(yè)廠家設計制作的部分（燈具、配套設施等），圖紙需表達清楚外態(tài)、尺寸、色彩、材質等，并配以選型圖片；雕塑藝術類需提供詳

細說明及選型圖片。

施工的可行性,進度越快越好;

造價方面;

功能使用方面;

上各位闡述偶的都很詳細，在這里我想補充一點——工程工期該如何控制？工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此工期的控制對工程也是至關重要的。

1、首先依建筑確定景觀的設計風格及設計基調。

2、審核景觀分區(qū)是否合理、各區(qū)主題是否明確、過渡自然。

3、交通、人流、觀景、服務等流線是否明晰，導向是否明確。

4、綠植高低錯落、顏色及花期搭配是否合理，對地下的管線合理避讓。

5、相關服務及配套設施是否完備。

6、水體作為整體景觀中心是否設置得當，安全措施是否完備，凈水及中水利用

是否充分考慮。

7、植物初期規(guī)格選擇是否滿足設計未來年限達到的效果圖效果。

8、草地的排水系統是否通暢。

從技術角度樓上說的應該算是全面吧，但作為業(yè)主方，其實真正應該詳細審查的還有根據設計單位提供圖紙預算下來的費用是否在計劃成本控制范圍仍然是一

個重點，所以要結合就此設計而言的施工等總成本綜合考慮

二、圖紙方面，干凈，整潔，字體舒適，圖號不要混亂。

材料這個問題，我個人認為，這個必須要跟施工方交流協商后才確定

附錄 綠地設計圖紙要求

（一）一般規(guī)定

一、圖紙幅面須一律按照國家制圖標準的規(guī)定。

二、各工程圖紙須采用國家規(guī)定的有關統一圖例。種植設計圖例可參照《上海園林科技》1993年第一期84-96頁的圖例。

三、圖紙比例

1、平面圖用1：500（綠地面積超過15公頃時總平面圖可用1：1000，施工圖必須采用1：500，面積大可分幅拼接）；局部平面圖可采用1：200或1：100。

2、詳圖用1：10-1：50，一般采用1：20。

四、不同工程的平面圖可按具體情況適當合并。

五、建筑物、構筑物以及機電工程一律按各該工程的圖紙要求繪制。

六、國外工程圖紙均需中英文對照，樹名應用中文及拉丁文也可附英文名。

（二）總平面圖

一、總平面圖必須明確標明道路紅線及綠地范圍。

二、圖上應繪制座標方格，并注明座標基線（縱橫兩向）的系連依據；面積小或狹長的街道綠地及防護綠地可按具體情況適當簡化。

三、圖上應準確地繪制道路地坪、水體、種植范圍以及各種建筑物、構筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名稱。

四、準確繪制保留的架空線位置。

五、以虛線繪制原有或已填沒的河道、池塘、防空洞以及廢棄道路等的位置。

（三）種植設計圖

一、喬灌木配置圖，標明種植地位、樹種、株數及規(guī)格（喬灌木配置圖可合并繪制或

分別繪制）。

二、主景點立面圖或透視圖。

三、花境、模繪花壇詳圖。

四、植物材料表。

五、綠地遠期效果圖（植物成長后的種植平面圖），注明逐年抽稀移植的植物。

（四）豎向設計圖

一、設計標高可用等高線或方格標高表示，或二者并用。

二、各方格點應注明原有標高及設計標高。

三、各等高線高差應相同；等高線可間隔不同粗細線條表示。

四、陡坡處應注明擋土墻地位、長度及截面代號。

五、圖上應表明挖土及填土范圍，并注明挖填土方量。

六、圖上應繪制排水系統進水口地位。

七、土方平衡量。

（五）道路設計圖

一、本圖應是綠地施工的放樣圖，必須準確表明道路紅線及綠地范圍。

二、圖上必須繪制座標方格，并注明座標基線（縱橫兩向）的系連依據。

三、應以不同圖標表明不同路面。

四、準確繪制道路路形及路旁進水口地位，注明道路寬度，轉彎半徑。

五、剛性路面必須劃塊，每板塊的邊角應呈直角或近于直角，并應標明采用預制塊的局部地位。

六、標高：平坡道路應在起坡點注明標高，隨地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心標高，并表明坡向（單坡或雙坡）?？衫L制部份等高線以顯示道路與地形之間的關系。

七、斷面圖及詳圖：各種道路的斷面圖，預制塊道路的平面詳圖（包括彎道及交叉口），路面高出或低于地面處的護坡墻圖以及路面上地下管道井口與路面銜接詳圖。

（六）駁岸、擋土墻及壘石圖

一、準確繪制駁岸線及擋土墻與壘石的外線位置，并注明長度。

二、不同截面的駁岸、擋土墻、壘石應分別注明各截面代號。

三、詳圖：

1．不同截面的斷面圖及不同斷面銜接點的展開圖，斷面圖上應表明對于駁岸線及擋土墻外線的基準線位置。

2．連續(xù)的同一截面的駁岸、擋土墻如砌筑標高不同也應繪制銜接點的展開圖。

3．壘石應繪制平面圖、立面圖及效果示意圖，斷面圖應以虛線表示結構截面，并表明基準線。

4．有水景的壘石，須畫出管道埋設的位置、儲水池、出水口（瀑布口）等詳圖。

5．壘石應標明石種、石色。

6．汀步應繪制平面、立面及斷面圖。

（七）給水排水工程圖

一、圖中應用不同圖標繪制不同系統線路圖。

二、給水管線圖應注明管徑、長度及水表位置。

三、污水管線圖應注明管徑、長度與坡度及陰井與接市政管道位置。

四、陰井應注明各向溝管管底及井面標高。

五、進水口應注明管底及蓋面標高。

六、詳圖：不同口徑管道斷面圖，進水口、陰井、閘門井詳圖。

本規(guī)程用詞說明

一、表示很嚴格，非這樣作不可的用詞；

正面詞采用“必須”；

反面詞采用“嚴禁”；

二、表示嚴格，在正常情況下均應這樣作，的用詞；

正面詞采用“應”；

反面詞采用“不應”或“不得”。

三、對表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣作的用詞： 正面詞采用“宜”或“可”；

反面詞采用“不宜”。

三、

第四篇：設計部工作職責

1.負責新產品圖紙系列化、標準化。

2.原有標準產品的技術改進和優(yōu)化。

3.進口、外購產品的技術聯絡。

4.生產部門的技術支持。

5.營業(yè)部門的技術支持。

6.出廠資料的編制。

7.產品開發(fā)(供水機組)、改良、改善、制作技術資料。

第五篇：設計部工作職責及規(guī)范

設計部工作職責及規(guī)范

一、設計部各崗位人員配置

基礎崗位人員配置：制圖員、助理設計師、一級設計師、二級設計師、三級設計師。管理崗位人員配置：主管、副經理、經理、總監(jiān)助理、總監(jiān)

二、設計部工作職責（部門職責）

1、負責按時、按量、高標準完成設計任務；

2、負責出具公司所有承接項目的設計策劃工作；

3、負責項目實施全套圖紙繪制（包括：3D效果圖、平面布局圖、平面圖、音像視頻、施工圖）；

4、負責協助合同的談判與簽訂；

5、有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司對外進行正面積極宣傳，提高客戶認可度。并不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質。

三、設計部各崗位工作職責 基礎崗位人員工作職責：

1、配合組織設計部完成各種策劃方案；

2、完成項目的專案方案及設計圖；

3、負責準備所有相關設計資料；

4、負責完成設計項目及文件管理；

5、完成設計材料及設備篩選；

6、自我專業(yè)技能的提升、個人素養(yǎng)提升；

7、負責完成上級領導安排的其他工作。

管理層崗位人員工作職責：

1、負責本部門日常事務和人員管理工作，保障設計部工作正常有序進行；

2、負責安排落實設計事項，按照工作流程把控設計質量及完成時間，協調其他部門保障工程項目完成進度；

3、制定部門工作計劃，并負責執(zhí)行和落實進度及工作完成質量情況；

4、負責項目部各項業(yè)績指標提升；

5、負責客戶滿意度提升；

6、負責完成客戶洽談、設計、預算、施工配合、后期服務相關手續(xù)；

7、負責提升部門員工專業(yè)技能同時做好相應培訓工作；

四、設計部工作規(guī)范及流程要求（詳見業(yè)務流程單）

五、設計部與其他職能部門協作關系

1、與業(yè)務部關系

（1）設計部門員工應積極配合業(yè)務部的工作，盡職盡責完成每一項設計任務。（2）設計部門員工應配合業(yè)務部人員做好與客戶的交流與溝通工作，虛心接受批評建議，在技術上給予業(yè)務部有力支持。

2、與工程部關系

（1）設計人員要保證出圖質量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。

（2）設計部應協助工程部做好客戶服務工作和現場勘察工作，需調整方案的，應及時做出回應，以保證工程的順利進行。

（3）設計部應對工程的質量和效果餞行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現的問題。