第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

第一章總則

第一條為了搶抓機遇，加快我公司發(fā)展，降低投資風險，減少失誤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新田嶺鎢業(yè)公司的跨越式發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱新產(chǎn)品不包括礦產(chǎn)品的采、選項目。礦產(chǎn)品采選項目按《礦業(yè)項目開發(fā)管理辦法》進行管理。新產(chǎn)品的建設按《建設工程管理辦法》進行管理。

第三條新產(chǎn)品開發(fā)管理的基本原則

（一）經(jīng)濟效益優(yōu)先原則，項目投資總額必須在投產(chǎn)5年內(nèi)收回。

（二）綜合平衡，發(fā)揮優(yōu)勢，省內(nèi)優(yōu)先的原則。

（三）高起點，高技術，高回報的原則。

第四條新產(chǎn)品開發(fā)管理的基本程序：信息收集—→項目篩選—→主管領導批準—→市場調(diào)查—→評估預測—→公司辦公會議評審批準—→可行性研究—→申報公司立項批準—→組建成立新公司。

第五條職責

技術管理部：負責新產(chǎn)品信息收集、篩選，組織市場調(diào)查、評估預測、可行性研究報告、申報立項、公司籌建。

審計監(jiān)測部：參加市場調(diào)查、評估預測。

生產(chǎn)管理部：參加項目評估預測（主要負責機械電氣部分等）。財務部：參加項目評估預測（主要負責經(jīng)濟效益預測等）。

銷售經(jīng)營部：參加項目評估預測（主要負責價格及市場前景預測等）。安全環(huán)保部：參加項目評估預測（主要負責項目環(huán)境保護部分等）。企業(yè)管理部：參加項目評估預測（主要負責項目立項，參與項目驗收等）。

第二章信息收集、考察、分析、決策

第六條新產(chǎn)品信息收集是開發(fā)項目的基礎，要努力擴大信息來源,拓廣信息渠道，建立網(wǎng)絡信息平臺，加快新產(chǎn)品信息的收集廣度，提高新產(chǎn)品信息收集效能,為開發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)。

第七條新產(chǎn)品信息來源

（一）本公司職工、家屬；

（二）本公司職工家屬的親朋、好友、社會人士；

（三）市場調(diào)查；

（四）科研院所，大專院校；

（五）公司經(jīng)過注冊的具有較好的產(chǎn)權交易記錄的中介公司或投資(咨詢)顧問公司；

第八條新產(chǎn)品信息收集的標準:

（一）技術含量高、10年內(nèi)不被淘汰且在新產(chǎn)品設備設施基礎上能轉(zhuǎn)形的產(chǎn)品；

（二）市場前景廣闊的產(chǎn)品；

（三）價格比較穩(wěn)定的產(chǎn)品；

第九條新產(chǎn)品信息提供辦法

（一）申報人到技術管理部領取并填寫新產(chǎn)品信息申報表（見附表）并提供必要的初步資料；

（二）技術管理部審核,符合基本條件的報主管公司領導批準同意,發(fā)給項目委托書；

（三）項目信息提供人接受委托后,應及時負責地展開工作,聯(lián)系提供真實可靠的項目簡要資料：介紹本公司新產(chǎn)品開發(fā)人員前往對方現(xiàn)場考察；

（四）技術管理部是查詢收集信息的項目主要責任人，部內(nèi)每月討論篩選3—5個項目向領導匯報審批，每月選擇1-2個項目提出考察建議計劃；

第三章新產(chǎn)品考察

第十條新產(chǎn)品考察應具備的基本條件：

（一）經(jīng)過技術管理部信息篩選，符合條件要求，對方提供了項目基本情況，通過審查核實的。

（二）對方主要負責人的單位住址、姓名、電話清楚。

（三）經(jīng)公司分管領導批準同意的。

第十一條考察內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)工藝流程及勞動生產(chǎn)效率；

（二）生產(chǎn)工人的技術要求；

（三）查看索取有關本項目技術資料和辦證資料，咨詢有關事項。

（四）建廠投資總額，建廠的基本程序。

（五）產(chǎn)品的銷售情況、銷售價格及價格趨向。

（六）市場考察：該產(chǎn)品現(xiàn)有市場飽和程度及銷量走向，現(xiàn)有價格及

價格趨向。

第十二條新產(chǎn)品考察報告編寫、匯報：

（一）考察回來后應及時向主管領導匯報情況，并在10天內(nèi)完成報告匯編。

（二）報告初稿完成后，應召開新產(chǎn)品審查會議，進行組織討論審查。

（三）新產(chǎn)品審查會議通過的項目應在一周內(nèi)向主要領導或公司（礦務）會議匯報。

第四章新產(chǎn)品論證

第十三條新產(chǎn)品完成初次考察和調(diào)查報告，通過評審會議評價認為符合新項目要求（公司領導批準同意需要進行全面論證的項目），應組織相關專業(yè)部門的骨干人員組成論證組，對新產(chǎn)品進行全面系統(tǒng)論證；

第十四條新產(chǎn)品論證組應全面詳細對新產(chǎn)品的市場信息、考察有關資料、文件進行審查復核。經(jīng)論證組集體討論審議，由技術管理部匯總成冊，交主管公司領導審定。

第十五條主管公司領導審定同意的新產(chǎn)品，應聘請科研院所、大專院?；?qū)I(yè)投資(咨詢)顧問公司再次論證，根據(jù)收集到的資料及相關信息，提交項目開發(fā)的可行性、資源情況、生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案、建設條件、投資估算、工程進度安排、經(jīng)濟效果及社會效益初步分析等建議方案。編制立項建議書，提交公司辦公會審定和向湖南有色股份公司匯報予以立項。

第十六條礦務會審定、湖南有色股份公司同意立項的項目，組織聯(lián)系進行項目可行性研究，編制項目報告。

第十七條組織進行項目可行性研究報告的評審。

第五章新產(chǎn)品決策程序

第十八條技術管理部對收集的新產(chǎn)品信息篩選，交分管公司領導審批；

第十九條技術管理部組織新產(chǎn)品的開發(fā)論證工作，認真收集第一手資料,寫出論證報告,對有一定投資前景的新產(chǎn)品向公司分管領導匯報；

第二十條分管領導批準繼續(xù)推動的項目，技術管理部在3個工作日內(nèi)組織公司內(nèi)、外專家（建議確定專家組名單）對論證報告進行進一步的評審，并形成專家組評審意見，作為考察報告的附件；

第二十一條專家評審小組評審結(jié)論為初步可行的新產(chǎn)品開發(fā)的依

據(jù)，在3個工作日內(nèi)向公司主要負責人匯報（或提交公司辦公會審查），決定是否繼續(xù)推進本產(chǎn)品開發(fā)工作；

第二十二條決定推行的新產(chǎn)品，技術管理部組織專家進行進一步論證,在充分認識，評價可行的基礎上編制立項建議書；

第二十三條立項建議書經(jīng)主要公司領導審批同意的，組織實施可行性研究報告的編制。同時，將中、大型項目的立項建議書上報湖南有色股份有限總公司；

第二十四條聯(lián)系組織專業(yè)機構(gòu)（或組織專業(yè)人員）對項目的可行性研究報告進行終評。

第二十五條向湖南有色股份有限總公司匯報，完成項目立項工作，組織項目的籌備及項目的實施。

第六章獎勵

第二十六條提供與收集信息的獎勵：

（一）達到目標要求，考察屬實，給予獎勵1000-1500元。項目進行了實施，給予獎勵3000-10000元。

（二）技術管理部或?qū)徲嫳O(jiān)察部員工收集的新產(chǎn)品信息并得到實施開發(fā)的，按以上標準50%獎勵（包括公司領導和其他部門主要參予人員）。

（三）與科研院所、大專院校及中介機構(gòu)、投資咨詢公司簽定了委托協(xié)議書的按協(xié)議執(zhí)行。

（四）信息費獎勵操作辦法：憑技術管理部進行登記備案的新產(chǎn)品信息表，經(jīng)信息評審會議審定，經(jīng)公司領導批準同意確定的。

第二十七條新產(chǎn)品考察、論證、籌備的獎勵

（一）新產(chǎn)品開發(fā)成功、進行實施。根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模及市場預測的經(jīng)濟效益給予新產(chǎn)品考察、論證、籌備的人員2.0萬-3.0萬元獎勵。

（二）新產(chǎn)品試生產(chǎn)成功達到目標要求。比照《科技項目管理標準》科技成果獎執(zhí)行。

第七章附則

第二十八條此辦法從2009年月日起實行。

第二十九條本辦法解釋權屬技術管理部。

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法

Q/NSU011JS1-2002

新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定范圍

本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)的程序，包含了從項目立項、項目實施、項目驗收與鑒定、資金保障、項目的組織領導等相關流程與規(guī)定。

本規(guī)則適用于公司所屬部門、子公司新產(chǎn)品開發(fā)管理。新產(chǎn)品開發(fā)管理以項目形式實施管理。組織領導

2.1 項目的立項由總師辦負責策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準實施。

2.2 項目的實施由總師辦負責組織實施。

2.3項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負責組織實施。

2.4總師辦負責監(jiān)督項目的實施進度。項目提出

項目可由研發(fā)人員、業(yè)務人員、其他人員、公司領導提出并由提出人員填寫《項目建議書》報總師辦審核。項目立項

總師辦根據(jù)市場調(diào)研、市場預測、用戶對產(chǎn)品的要求以及收到的“項目建議書”擬制新產(chǎn)品試制計劃，并組織研發(fā)部、業(yè)務部、制造部、采供部、生產(chǎn)計調(diào)部、品管部、財務部等部門討論形成新產(chǎn)品計劃報總經(jīng)理審批立項。項目實施

5.1對已立項的新產(chǎn)品，總師辦以“設計任務書”形式向技術部門下達新產(chǎn)品試制任務，并

確定不同項目負責人，由技術部門和項目負責人負責組織實施。

5.2項目負責人根據(jù)市場調(diào)研或分析補充項目建議書內(nèi)容，并擬制新產(chǎn)品開發(fā)計劃任務書和

方案論證報告報總師辦審核，總師辦匯總后報總經(jīng)理審批。

5.3技術部確保新產(chǎn)品開發(fā)工作按計劃正常進行。

5.4業(yè)務部、制造部、品管部、財務部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應擔負起相關職責，以

促進新產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進行。

5.5總師辦對項目實施全過程進行監(jiān)管。項目驗證

6.1當項目具備論證條件時，由項目負責人編制“設計開發(fā)驗證報告”，報總師辦核準。

6.2樣機驗證通過后，開發(fā)部組織相關部門對小批量生產(chǎn)的可行性進行疹會，填寫試產(chǎn)報告，報總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，開發(fā)部門指導生產(chǎn)部門進行小批量試產(chǎn)。項目鑒定

7.1新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)后并具備設計確認條件后，由總師辦組織召開相關新產(chǎn)品設計確認會

議進行確認，此確認視同企業(yè)技術鑒定。

7.2對需要通過上級鑒定的產(chǎn)品，由總師辦按國家有關規(guī)定負責組織實施。專利申請

8.1對需要申請專利的項目，由總師辦負責組織實施。

8.2各相關部門有配合總師辦組織專利申請的義務。項目變更

9.1項目變更是指產(chǎn)品功能的增加或減少、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開發(fā)的終止、項

目組成員的調(diào)整。

9.2在項目實施過程中，如因市場、技術、資金、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報分管研發(fā)的公司領導，由分管領導組織討論決定。因市場原因需做變更的，由市場部提出變更申請。

9.3項目變更申請及方案報總師辦備案。

9.4 總師辦根據(jù)申請項目變更的原因組織相關部門對項目變更進行討論，并將討論結(jié)果和建

議書報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。項目推廣

10.1項目驗收合格后，由市場部根據(jù)《商業(yè)計劃書》市場開拓工作。

10.2研發(fā)部門、市場部有協(xié)助業(yè)務部開拓新產(chǎn)品市場的義務與責任。

10.3 資金保障

財務部根據(jù)市場部報來的項目經(jīng)費使用計劃做好資金準備工作，并確保經(jīng)費的正常使用。獎勵

11.1為獎勵和提高全體員工關心新產(chǎn)品開發(fā)的熱情與積極性制定此獎勵措施。11.2獎勵對象為包括公司高層領導的全體員工。

11.3獎勵標準另行制定。

補充說明：

本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負責起草。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負責解釋。

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法3

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法

三、項目產(chǎn)品設計及工藝開發(fā)

目的：實施產(chǎn)品技術設計及工藝的細化并修訂商業(yè)計劃。

關鍵：通過分析和測試，確定我們是否有足夠的信心進行系列開發(fā)工作。程序：

1、依據(jù)G/

10、G1/

13、G1/

14、G1/25及計劃要求，完成項目產(chǎn)品的技術設計和工藝編制

1.1 目的：為項目產(chǎn)品的生產(chǎn)制造提供技術指導。

1.2 內(nèi)容：

1.2.1 全套產(chǎn)品技術設計圖的繪制。

1.2.2 全套產(chǎn)品設計技術資料的編制。

1.2.3 全套工藝卡片及操作指導書的編制。

1.2.4 相關的制造BOM表。

1.3 相關參考和支撐資料：前面各階段形成的相關資料。

1.4 階段負責人：技術主管（技術中心）。

1.5 團隊核心成員：技術、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務。

1.6 輸出文件：全套指導生產(chǎn)制造的設計、工藝資料。

2、下線產(chǎn)品/上線產(chǎn)品，包括庫存的處理

2.1 目的：為確保新產(chǎn)品引入以及老型號產(chǎn)品的退出平穩(wěn)過渡、無縫交接。

2.2 內(nèi)容：

2.2.1項目團隊應制定計劃，保證產(chǎn)品過渡的無縫，以確保我們保持競爭力，保持或增加市場份額，改善產(chǎn)品族譜。

2.2.2項目團隊應考慮新、老產(chǎn)品兼容性，盡量減少元件的變化數(shù)量，確保公司能夠繼續(xù)支持對老產(chǎn)品的維護和服務。

2.2.3過量和過時的庫存零部件將被檢查和處理。

2.2.4評審檢查逐步上線（投產(chǎn)）產(chǎn)品和下線（淘汰）產(chǎn)品與整個產(chǎn)品線投產(chǎn)計劃的一致性和符合性。

2.2.5下線產(chǎn)品的售價應謹慎達成，以確保公司損失最小，或避免損失。

2.3 相關參考和支撐資料：

2.4 階段負責人：生產(chǎn)（生產(chǎn)部）

2.5 團隊核心成員：技術、采購、銷售、售后服務、財務、技術支持、產(chǎn)品經(jīng)理。

2.6 輸出文件：以甘特圖顯示的《新、老產(chǎn)品及零部件交替轉(zhuǎn)換計劃》，《庫存過量和過時的零部件處理計

劃》，《庫存下線產(chǎn)品處理計劃》

3、產(chǎn)品命名

3.1 目的：確定產(chǎn)品的名稱

3.2 內(nèi)容：

3.2.1 產(chǎn)品命名必須考慮產(chǎn)品核心價值觀，關鍵特征、特定商業(yè)慣例、企業(yè)形象和產(chǎn)品的銷售熱點等。

3.2.2 了解當前產(chǎn)品及競爭產(chǎn)品命名的歷史。

3.2.3 評估并權衡偏離傳統(tǒng)命名方案的成本-收益。

3.2.4 產(chǎn)品銷售熱點可能是如運轉(zhuǎn)重量或最大起重量、最高起升高度這樣的屬性。

3.2.5 企業(yè)營銷將確保我們在公司內(nèi)并沒有任何重復命名的產(chǎn)品。

3.2.6 創(chuàng)建并審查決策命名的模型。

3.2.7 考慮商標狀態(tài)（保護和侵犯）。

3.3.相關參考和支撐資料：公司品牌標準。

3.4.階段負責人：產(chǎn)品經(jīng)理（銷售公司）。

3.5.團隊核心成員：銷售。

3.6.輸出文件：產(chǎn)品模型和新的命名及其定義的圖形。

4、生產(chǎn)控制和物料管理

4.1.目的：對制造系統(tǒng)開發(fā)、建立并制訂包含外購、外協(xié)和自制的項目生產(chǎn)控制計劃。生產(chǎn)控制計劃應

考慮采購、外協(xié)或制造的元件可根據(jù)需要進行調(diào)配，以確保制造工廠內(nèi)日常生產(chǎn)的物資管理系統(tǒng)穩(wěn)定和產(chǎn)品按時交付。

4.2.內(nèi)容：

4.2.1了解元件的設計要求以及供應商的能力和相關制造過程，考慮因素包括：

a.必需的庫存量。

b.供貨的供應頻率。

c.明確的交貨周期。

d.供應方式相關的準備和轉(zhuǎn)換要求。

e.可能或確定的批量規(guī)模。

f.對“先入先出”控制的要求。

g.看板拉動系統(tǒng)及物料資源管理MRP系統(tǒng)的要求。

h.元件雙源采購方式的作用。

4.2.2 從認定的各分供方獲得的元件和材料的設計制圖系統(tǒng)與選定的制造系統(tǒng)一致或兼容。

4.2.3 要使用的存儲區(qū)（倉庫）以及元件內(nèi)部傳遞和處理系統(tǒng)線路及位置確定?？紤]因素包括：

a.保持生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的最小庫存量。

b.安全的庫存量。

c.標準包裝工程量。

d.供貨周期計算（看板周期）。

e.（固定的時間/變化的供貨量）對（變化的時間/固定的供貨量）。

f.原材料傳輸系統(tǒng)。

4.2.4 建立任何可跟蹤元件的系統(tǒng)。

4.2.5 與計劃協(xié)調(diào)的配件生產(chǎn)，以確保在工廠或配件倉庫存有預期的售后配件量。

4.2.6 完成產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)度系統(tǒng)，確定將安排在生產(chǎn)系統(tǒng)中的什么位置拉動等。

4.3 相關參考和支撐資料：公司的ERP系統(tǒng)。

4.4 階段負責人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。

4.5 團隊核心成員：項目組長、技術、質(zhì)量、采購、財務。

4.6 輸出文件：《項目產(chǎn)品生產(chǎn)控制計劃》，完整的《材料和信息流》圖解；企業(yè)內(nèi)部的工作制度系統(tǒng)的說

明或圖解。

5、環(huán)境狀況審查。

5.1 目的：及早識別和確定對環(huán)境敏感的元件和工藝過程。這個審查還應當確定最佳方法盡量減少和解決

制造系統(tǒng)內(nèi)的環(huán)境過程和責任。

5.2 內(nèi)容：

5.2.1在項目中盡早、相互理解和溝通任何新的材料在制造過程中使用。考慮因素包括：

a.對所有新材料，識別/收集材料安全數(shù)據(jù)表。

b.建議的處置/處理規(guī)程。

c.任何所需的可用工程控制。

d.搜索已在使用的、可接受的類似替代材料。

e.任何當前的設施許可的適用性（例如空氣、水、廢物)。

f.存儲和處理要求。?

g.操作應知應會培訓。

h.特殊的操作監(jiān)控要求。

i.必需的警示標號。

j.個人防護設備要求。

k.任何所需事件響應系統(tǒng)（通知、清理等）。

l.當?shù)貛齑鎴蟾嬉蟆?/p>

m.特殊運輸?shù)囊蠹皩Σ糠种С值挠绊憽?/p>

5.2.2處置與制造過程相關聯(lián)的所有廢物。考慮因素包括：

a.回收利用。

b.存儲及標記要求。

c.搬運公司。

d.備案(清單)的要求。

e.ISO14001的要求。

5.2.3確定市場需求產(chǎn)品受法規(guī)監(jiān)管的材料，說明售后處理的任何要求。

5.3 相關參考和支撐資料：

5.4 階段負責人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）。

5.5 團隊核心成員：技術、采購、產(chǎn)品經(jīng)理、售后服務。

5.6 輸出文件：材料安全數(shù)據(jù)表和對新的化學品的審查要求，工程控制計劃，許可證審查，存儲圖和審計

計劃，個人安全防護計劃，操作培訓計劃，廢棄物流處置計劃控制列表，對市場需求和售后支持問題的指南。

6、過程安全

6.1.目的：識別、量化潛在安全風險并設法消除或減輕急性和慢性損傷危險。

6.2.內(nèi)容：

6.2.1檢查任何類似的制造高風險過程或損傷趨勢的系統(tǒng)安全紀錄。

6.2.2評估所有機械及設備的正確的設計并符合安全的要求?？紤]因素包括：

a.正確有效的機械保護。

b.電器安全（安全用電）。

c.日常安全維護。

d.必要的停工警示。

6.2.3適當?shù)脑O計并符合安全要求的技術和物料搬運系統(tǒng)評估。考慮因素包括：

a.起重和吊具系統(tǒng)設計。

b.必要的吊裝工藝。

c.材料運輸車和車輛的安全和穩(wěn)定性的評價。

6.2.4確保人類的工作設計符合可接受的標準（人機工程）。突出顯示任何會造成慢性或急性損傷的風險的工作，考慮因素包括：

a.在工作崗位內(nèi)量化力、姿勢與頻率的人機工程學風險。

b.分析在工作崗位內(nèi)與工作元素相關聯(lián)的所有風險。

c.消除隱患的最佳做法和控制工程。

d.個人防護裝備的要求和對合理工作的影響。

6.2.5確保在操作工作環(huán)境中沒有危險隱患存在?？紤]因素包括：

a.適當?shù)恼彰魉健?/p>

b.噪聲的水平。

c.操作對空氣質(zhì)量（例如焊接、油漆等)的影響。

d.停機時間的影響，如履帶、油缸、齒輪油泵等。

6.3.相關參考和支撐資料：

6.4.階段負責人：生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）

6.5.團隊核心成員：技術、質(zhì)量、項目組長、采購、財務。

6.6.輸出文件：《新工藝/設備更改清單》，《風險評估/作業(yè)危害分析檢查表》，《工程控制計劃》《對所有新工作的人機工程學評價》，《個人防護設備計劃

第四篇：新產(chǎn)品開發(fā)項目制管理辦法(改)

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法（草案）

為促進我廠新產(chǎn)品的開發(fā)工作，提高產(chǎn)品技術水平和市場競爭能力，對我廠承擔的新產(chǎn)品開發(fā)項目部門實行專項管理，特制定本管理辦法,有效期2年，自頒布日執(zhí)行。1．0實施目的a)建立激勵開發(fā)機制，高效開發(fā)高品質(zhì)、高效益的新產(chǎn)品。

b)減少企業(yè)管理成本，降低新產(chǎn)品開發(fā)風險。

c)激勵技術人員工作積極性和能動力，避免人才資源浪費和流失。

2.0實施步驟

2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項程序

根據(jù)我廠項目申報管理機制，各相關部門根據(jù)實際情況擬定本部門新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理細則，并按新產(chǎn)品立項程序填報申報表，準備好項目可行性報告及項目開發(fā)經(jīng)費預算，上報至總師辦?？値熮k根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及市場需求，磷選重要項目推薦廠科技計劃會討論，經(jīng)廠科技計劃會討論通過的項目，再上報廠技術委員會審核，最后報廠長批準。經(jīng)廠長批準的項目，由總師辦向被審核批準項目的承擔部門下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務書并簽訂項目開發(fā)合同。

2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目主要來源

a)技術委員會根據(jù)市場的預期發(fā)展確定的新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

b)開發(fā)中心綜合各方面信息提出的新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

c)經(jīng)營科根據(jù)市場調(diào)研或分析提出新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

d)其它方式來源，并經(jīng)廠技術委員會確認的新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

2.3 新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)費的確定

新產(chǎn)品開發(fā)項目確立后，由總師辦組織專家(包括技術、財經(jīng)、管理專家)對立項項目“開發(fā)經(jīng)費預算”進行評審，在聽取專家評審意見的基礎上，確定項目開發(fā)經(jīng)費。

2.4 簽訂新產(chǎn)品項目開發(fā)（委托）合同

開發(fā)經(jīng)費確定后，總師辦向項目承擔部門下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務書，并代表廠部與新產(chǎn)品開發(fā)承擔部門簽訂新產(chǎn)品項目開發(fā)（委托）合同，明確項目開發(fā)目標、技術要求、開發(fā)經(jīng)費、完成時間、項目完成后的驗收方式、項目開發(fā)所涉及所有技術資料的歸檔、移交方式及獎勵方式。

2.5 新產(chǎn)品項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?/p>

新產(chǎn)品項目開發(fā)合同簽定后，廠部即建立專項新產(chǎn)品帳戶，按合同計劃進度及預算預備好相應進度款項,實行?？顚Ｓ?。新產(chǎn)品開發(fā)承接部門可根據(jù)合同開發(fā)項目計劃要求具體安排使用（需列出簡易資金投入計劃表），總師辦、廠財務科共同對資金的使用進行監(jiān)督，確保開發(fā)資金不被挪作它用。

開發(fā)經(jīng)費中設備采購部分的預算經(jīng)費，按8.2條款的規(guī)定進行使用，該部分費用不納入項目成就考核范疇。

2.6項目開發(fā)承接部門的職責

項目開發(fā)承接部門要按照合同書或任務書的要求及企業(yè)相關新產(chǎn)品開發(fā)控制程序嚴格組織實施完成項目開發(fā)，并全程負責和參與新產(chǎn)品過程中的生產(chǎn)制造、工藝調(diào)試、銷售推廣及技術支持。

2.7監(jiān)督與管理

項目管理部門—總師辦，在項目開發(fā)期內(nèi)，有權不定期抽檢項目開發(fā)組的工作進展情況。如果項目與原計劃偏差較大，給企業(yè)造成負面影響，報請廠長批準后，有權單方中止開發(fā)合同，但不得以任何其它理由干涉項目開發(fā)承接部門的正常工作。

2.8 新產(chǎn)品項目總結(jié)算

新產(chǎn)品項目開發(fā)完成并通過驗收鑒定后，要及時進行移交，以盡快使其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品進行銷售。移交前應對接受部門的人員進行有效的培訓，以確保項目的產(chǎn)品化進程能順利進行。在總結(jié)算之前，還應向廠財務部門提交項目開發(fā)實際發(fā)生各項費用的詳細清單及相應憑證，方能按項目開發(fā)合同進行項目總結(jié)算。

2.9 確保企業(yè)技術秘密不外泄的措施

所有參予涉及新產(chǎn)品開發(fā)項目的員工，均應與廠部簽訂技術保密協(xié)議，以確保企業(yè)技術秘密不被外泄。

3.0 工資制度

為了維護企業(yè)利益，由企業(yè)和項目承擔部門共同承擔開發(fā)風險，避免項目進行過程中，由于人員流失給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，要求參與項目開發(fā)部門的全部人員采取低崗位工資＋高項目考核獎金的薪金制度。

崗位工資確定原則：按其綜合知識技能大小及承擔的開發(fā)工作職位，兼顧考慮企業(yè)經(jīng)營實際狀態(tài)和市場普遍水平。各項目開發(fā)承擔部門開發(fā)崗位工資標準均需報廠部批準后方能實施，并報總師辦備案。

項目考核獎金根據(jù)項目開發(fā)合同中規(guī)定的期次、比例和時間發(fā)放，原則上按各人承擔的任務表現(xiàn)結(jié)果的實際情況，由各項目承擔部門自行進行分配，并將具體分配方案報總師辦備案。

4.0 考核指標

項目開發(fā)承擔部門對產(chǎn)品技術性能要求、開發(fā)經(jīng)費、開發(fā)時間等各項指標負全責，必須嚴格履行合同全部條款，一般不進行變更，違約均應承擔相應責任。若確因外部因素發(fā)生重大變化，需作相應變更的，應經(jīng)雙方協(xié)商認可，重新簽訂相應補充協(xié)議合同。5.0 項目效益的獎勵形式

為建立更加有效的人才激勵機制，吸引一流的技術人才為企業(yè)工作，體現(xiàn)資本和技術作為生產(chǎn)要素參與收益分配的原則，在充分兼顧國家、企業(yè)與個人等各方的利益前提下，針對目前我廠的實際情況，對于不同新產(chǎn)品項目在開發(fā)合同完成后，為企業(yè)帶來的效益進行獎勵，獎勵方式可以選擇一次性獎勵、效益提成獎、技術入股等形式中的任一種，具體方式在開發(fā)合同中進行確定，對該部分獎勵的分配方案由各項目承擔部門自行確定，并報總師辦備案。

一次性獎勵：根據(jù)開發(fā)項目難度及其成果價值情況，對項目承擔開發(fā)人員進行一次性現(xiàn)金、實物或其它性質(zhì)獎勵，獎勵額度可按項目開發(fā)經(jīng)費（設備費用、開發(fā)期間的工資和獎金除外）的5%~20%比例進行。

效益提成：對承擔開發(fā)新產(chǎn)品項目成功投入市場后的兩年內(nèi)，該新產(chǎn)品每年新增凈利潤中，提出10%~30% 給予獎勵。

技術入股：為達到降低開發(fā)風險，快速取得開發(fā)成效的目的，對于企業(yè)開發(fā)風險較大的項目或項目中的相對獨立技術難題，可以選取按股份合作制模式開發(fā)，直接引進開發(fā)資金或技術成果，對技術成果進行作價評估，各方協(xié)商股份比例。對開發(fā)取得的最終成效按所占股份比例進行收益分配。

6．獎懲制度

項目開發(fā)承擔部門按照合同明確的要求完成全部工作，并經(jīng)廠部財務科核算，所有開發(fā)費用（除設備費用外）在合同總預算范圍±10%以內(nèi)，認定為合格完成，作為按項目開發(fā)合同進行項目總結(jié)算條件之一。

超出預算范圍10%以上部分，則扣除相應比例的項目考核獎金，直至最多扣除20%。節(jié)約預算范圍10%以下部分，則獎勵相應比例項目考核獎金，直至最多獎勵20%。若項目開發(fā)承擔部門沒有按照簽訂項目開發(fā)合同規(guī)定的期次和時間完成相應主要項目階段，廠部要實行責任追究制度，追究相關責任人的責任，并對其進行懲罰，扣除項目負責人相應比例項目考核獎金，直至最多扣除30%。

7．0自主開發(fā)項目的管理

為鼓勵和支持新產(chǎn)品開發(fā)承擔部門在切實做好本企業(yè)全部開發(fā)工作的同時，按照獨立核算、自負盈虧的原則，通過承擔國家、地方和其它企業(yè)的研究項目和自主開發(fā)我廠經(jīng)營范圍以外的產(chǎn)品，開展我廠經(jīng)營范圍以外的技術咨詢、服務等技術活動，來拓寬融資渠道，增加開發(fā)投入，并提高開發(fā)水平。

自主開發(fā)項目要求報廠技術委員會審查，確認屬自主開發(fā)項目后到總師辦備案。并按市場化方式進行開發(fā)項目的管理及運行，由項目開發(fā)承擔部門獨立承擔開發(fā)風險和享受開發(fā)收益，開發(fā)過程中可使用企業(yè)現(xiàn)有有形及無形資產(chǎn)，項目開發(fā)成功后的知識產(chǎn)權歸企業(yè)所有。

企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展需要，對開發(fā)項目優(yōu)先選擇投資權、開發(fā)成果（含階段性成果）的使用權和轉(zhuǎn)讓權。在企業(yè)明確放棄這些權利時，項目開發(fā)承擔部門方可到市場進行這些權益的轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓成功后，按其效益總額的10%向企業(yè)交納管理費。

自主開發(fā)項目與廠部下達的開發(fā)項目在人力資源、時間等方面產(chǎn)生沖突時，自主開發(fā)項目應無條件給廠部下達的開發(fā)項目讓路。

8．0本協(xié)議涉及有關名詞定義

8.1新產(chǎn)品

指下列兩種類型的產(chǎn)品，一是指與以前制造的產(chǎn)品相比，技術特性或用途具有顯著差異的產(chǎn)品。這些創(chuàng)新可以涉及全新的技術，也可以基于組合現(xiàn)有技術的新應用，或者源于新知識的應用。二是指其性能具有重大改進或提高的現(xiàn)有產(chǎn)品。若產(chǎn)品的改變僅僅是在美學上（外觀、顏色、圖案、包裝等）的改變及技術上的較小變化，屬于產(chǎn)品差異，不能作為新產(chǎn)品統(tǒng)計。

8.2 項目開發(fā)經(jīng)費

項目開發(fā)經(jīng)費，指新產(chǎn)品開發(fā)項目確立后，項目開發(fā)過程中發(fā)生的所有支出，包括與項目開發(fā)有關的所有費用。包括：人員費、設備費、能源材料費、試驗外協(xié)費、資料費、文獻檢索費、通信費、專利申請與維持費以及知識產(chǎn)權顧問費、會議費、差旅費、合作交流費、其它直接費。

其中人員費，指為參加項目開發(fā)的全體人員在項目開發(fā)期間獲得的工資、獎金和固定補貼等費用，包括專職人員費用及外聘人員費用。

設備費，指研究開發(fā)科技項目所發(fā)生的儀器、設備、樣品、樣機購置和自行試制費用。單臺價值在2萬元以上（含2萬元）的儀器設備應單獨履行報批手續(xù)。

第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開發(fā)臨時協(xié)議

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2013.10.25