第一篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法版本號(hào)：A/1 Q/RTWI.02.06

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2011-01-01 2011-01-01 XXX公司 版本號(hào)：A/1

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 目的和適用范圍

為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)快速高效的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，特制 定本辦法。

本辦法適用于技術(shù)開(kāi)發(fā)部范圍內(nèi)對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)的 A、B、C、D 級(jí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分 配及發(fā)放管理。2 術(shù)語(yǔ)和定義

2.1 開(kāi)發(fā)等級(jí)：參見(jiàn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》。

2.2 項(xiàng)目階段：參見(jiàn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》《C/D 級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理辦法》、。2.3 設(shè)計(jì)人員：指技術(shù)開(kāi)發(fā)部直接從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的技術(shù)人員。

2.4 技術(shù)支持人員：指技術(shù)開(kāi)發(fā)部未直接從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作，協(xié)助項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)工作的數(shù)

據(jù)處理、試驗(yàn)評(píng)價(jià)、匹配以及技術(shù)管理人員。

2.5 項(xiàng)目組：指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的由設(shè)計(jì)人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)）

和技術(shù)支持人員（技術(shù)支持人員從 20%獎(jiǎng)勵(lì)中分配項(xiàng)目獎(jiǎng)）構(gòu)成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。3 職責(zé)

3.1 項(xiàng)目管理室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度檢查和考核，提出項(xiàng)目定級(jí)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額；計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 的發(fā)放金額； 3.2 項(xiàng)目經(jīng)理（或主設(shè)計(jì)師）：

3.2.1 負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案； 3.2.2 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；

3.3 技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（分管部分）：

3.3.1 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放金額并提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請(qǐng)； 3.3.2 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算金額； 3.3.3 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)分配方案。3.4 事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)：

3.4.1 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算金額； 3.4.2 審批設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)分配方案； 3.4.3 審批技術(shù)支持人員的開(kāi)發(fā)分配方案。3.5 總經(jīng)理：

3.5.1 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算； 3.5.2 審批項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請(qǐng)。4 管理規(guī)定

4.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)部獎(jiǎng)金來(lái)源

4.1.1 技術(shù)開(kāi)發(fā)部獎(jiǎng)金包含產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)及產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)金兩部分 XXX公司 版本號(hào)：A/1

4.1.2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)金按產(chǎn)品等級(jí)分放，AB 項(xiàng)目采用技術(shù)支持+產(chǎn)量提成，技術(shù)支持金額按項(xiàng)目金額的 10%提成，每季度發(fā)放 一次；一年內(nèi)發(fā)完。產(chǎn)量提成也按每季度發(fā)放一次，量產(chǎn)開(kāi)始一年為限，具體提成明細(xì)見(jiàn)附 表 1、2。

C 級(jí)項(xiàng)目技術(shù)支持金額按項(xiàng)目金額的 20%計(jì)提，不與銷(xiāo)量掛鉤：半年內(nèi)發(fā)放完成（每

兩個(gè)月發(fā)放一次）

4.1.3 設(shè)計(jì)人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）；與項(xiàng)目推進(jìn)直接相關(guān)的技術(shù)支持人員（試驗(yàn)評(píng)價(jià)工程

師、匹配工程師構(gòu)成的“專項(xiàng)技術(shù)支持人員”，以及專項(xiàng)技術(shù)支持以外的技術(shù)管理及試 驗(yàn)人員構(gòu)成的“綜合技術(shù)支持人員”）的獎(jiǎng)勵(lì)分配另行分配。4.2 獎(jiǎng)勵(lì)分配： 4.2.3 分配限制

發(fā)放應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額定的 95%，留存 5%于年底統(tǒng)一發(fā)放。

4.2.4 技術(shù)開(kāi)發(fā)部總體分配原則

序號(hào) 1 2 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 技術(shù)支持人員

分配比例 80% 20%

備注

技術(shù)開(kāi)發(fā)人員及技術(shù)支持人員分開(kāi)進(jìn) 行考核

技術(shù)開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)按項(xiàng)目組制進(jìn)行分配，各項(xiàng)目組成員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）獎(jiǎng)金額 度按設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目工作中承擔(dān)的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項(xiàng)目組

內(nèi)部分配明細(xì)。

注： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：A/B 級(jí)項(xiàng)目，必須由“主設(shè)計(jì)師及以上” 承擔(dān)；C 級(jí)項(xiàng)目，必須由 “設(shè)計(jì)師及以上”承擔(dān)，但必須由“主設(shè)計(jì)師及以上”作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。XXX公司 版本號(hào)：A/1

4.2.5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

開(kāi)發(fā)等級(jí)

獎(jiǎng)金額度(單位：萬(wàn)元/項(xiàng))

難度系 數(shù)

A A1 / 8 A2 / 5 B1

動(dòng)力 3 B

機(jī)組 1.7 B2 動(dòng)力 1.5 機(jī)組 1 C1

C1 0.4 0.8~1.2 機(jī)組 C1 0.25 C

C2 C2 0.2 機(jī)組 C2 0.12 C3

C3 0.05 D D1 / 0.005 D2

/

0.002

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)件附表 3

4.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的發(fā)放及考核 4.3.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)發(fā)放

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)按項(xiàng)目階段發(fā)放，當(dāng)月完成，當(dāng)月發(fā)放；如果項(xiàng)目階段長(zhǎng)于一個(gè)季度，一季 度發(fā)放一次，發(fā)放金額為該階段的任務(wù)完成百分比；項(xiàng)目階段的劃分和各階段發(fā)放比例詳見(jiàn) 4.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2 項(xiàng)目外部或內(nèi)部原因終止（暫停），相關(guān)項(xiàng)目資料必須歸檔，按開(kāi)發(fā)任務(wù)完成的百分

比核算。

4.3.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)發(fā)放的條件：

A/B 級(jí)項(xiàng)目必須至少具備一項(xiàng)實(shí)用新型專利（申報(bào)并取得《中國(guó)國(guó)家專利局專利受理通 知書(shū)》，專利確認(rèn)以項(xiàng)目“設(shè)計(jì)定型（及段確結(jié)束））”或“量產(chǎn)開(kāi)始”為最后考評(píng)點(diǎn)，否則項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)總額下浮 5%。4.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)考核 XXX公司 版本號(hào)：A/1

考核階段及各項(xiàng)次所占的比例（單位：分）

開(kāi)發(fā)等 級(jí) 模型

考核內(nèi)容

10%

30%

項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目資料

A/B 級(jí)項(xiàng)

目 設(shè)計(jì)質(zhì)量 開(kāi)發(fā)成本 綜合評(píng)分 總分 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目資料 設(shè)計(jì)質(zhì)量

C 級(jí)項(xiàng)目

開(kāi)發(fā)成本 綜合評(píng)分 總分 項(xiàng)目進(jìn)度

D 級(jí)項(xiàng)目

總分 50 45 / / 5 100

20 / 25 5 100

100 50 20 / 25 5 100

10 25 15 5 100

原型 25%

功能 40%

段 試驗(yàn)階段

10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題已 進(jìn)行考核，樣機(jī)質(zhì)量問(wèn)題跟隨 A/B 級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題已 進(jìn)行考核 / 30 65 / 5 100

用于抵扣因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn) 生的索賠，扣完為止；沒(méi)有扣 完的項(xiàng)目獎(jiǎng)金在段確結(jié)束后/ 量產(chǎn)后半年補(bǔ)發(fā)給項(xiàng)目組。5%

10% /

量

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)階段

4.4.1 項(xiàng)目考核依據(jù)：項(xiàng)目計(jì)劃（開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要考核項(xiàng)目各階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、項(xiàng)目階段計(jì)劃

主要作為項(xiàng)目各工作的考核依據(jù)）、開(kāi)發(fā)費(fèi)用、A.B 類(lèi)設(shè)變數(shù)量。

4.4.2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)金考核依據(jù)：按由于“規(guī)格引起的停線時(shí)間、返工數(shù)量、量產(chǎn)重大質(zhì)

量事故“以及解決問(wèn)題的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核，見(jiàn)考核細(xì)則。4.4.3 考核時(shí)間：每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核。

4.4.4 節(jié)點(diǎn)計(jì)算：

A/B 級(jí)項(xiàng)目以任務(wù)書(shū)下達(dá)之日起為該項(xiàng)目的起始節(jié)點(diǎn)，量確結(jié)束（或第 1 批訂單生產(chǎn)完成）為終止節(jié) 點(diǎn)，中途各階段的節(jié)點(diǎn)為評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，以出示“評(píng)審報(bào)告”為準(zhǔn)。

C/D 級(jí)項(xiàng)目以任務(wù)書(shū)下達(dá)之日起為該項(xiàng)目的起始節(jié)點(diǎn)，試驗(yàn)通過(guò)并且相應(yīng)的 B 版資料發(fā)放完成為終止 節(jié)點(diǎn)，中途各階段的節(jié)點(diǎn)，以出示“輸出資料(見(jiàn)《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》)”為準(zhǔn)。

4.4.5 協(xié)同部門(mén)影響： XXX公司 版本號(hào)：A/1

營(yíng)銷(xiāo)部未及時(shí)明確開(kāi)發(fā)需求、開(kāi)發(fā)意見(jiàn)或開(kāi)發(fā)信息提供不準(zhǔn)確，誤導(dǎo)開(kāi)發(fā)方向；導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度的延

遲的，項(xiàng)目延期且不進(jìn)行考核，但必須提供書(shū)面證據(jù)。

采購(gòu)部未及時(shí)制定廠家、談價(jià)影響開(kāi)模及試制進(jìn)度；導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度的延遲，項(xiàng)目延期且不進(jìn)行考核，但必須提供書(shū)面證據(jù)。

由于動(dòng)力開(kāi)發(fā)進(jìn)度影響機(jī)組開(kāi)發(fā)進(jìn)度，不考核機(jī)組；由于動(dòng)力質(zhì)量問(wèn)題影響機(jī)組開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)，不考核機(jī)組，但必須提供書(shū)面證據(jù)。

由于試驗(yàn)評(píng)價(jià)延遲影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的，對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核；但對(duì)試驗(yàn)評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，詳見(jiàn) 《試驗(yàn)評(píng)價(jià)考核表》。

4.4.6 項(xiàng)目考核內(nèi)容及各階段所占用的比例 4.4.6.1 考核指標(biāo) XXX公司

版本號(hào)：A/1

考核指標(biāo)

7工作日≤D≤15工

作日

15工作日＜D≤30工

作日 延遲時(shí)間

項(xiàng)目進(jìn)度

訂單 樣機(jī)

提前時(shí)間

未完成資 項(xiàng)目資料

料

模具費(fèi)用

考核標(biāo)準(zhǔn) 單位：每工作日（項(xiàng)）A/B級(jí) 0.5% 1% / /

C級(jí) 1%

10%

2% / /

50% 10% / / / / / / / / / / / D級(jí)

按每提前1個(gè)工作日，按總體進(jìn)度的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)30

個(gè)工作日按30個(gè)工作日計(jì)算

一般 重要 10%＜超標(biāo)費(fèi)用百分

比

A類(lèi)

0.5% 1% 超標(biāo)費(fèi)用百分比

1% 0.5% 損失費(fèi)用20%

1% 2% 超標(biāo)費(fèi)用百分比

/ / 損失費(fèi)用20% 設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)變（段 確后）

B類(lèi) 費(fèi)用損失

開(kāi)發(fā) 成本 超過(guò)預(yù)算費(fèi)用百分 試制費(fèi)用

比

超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的百 試驗(yàn)費(fèi)用

分比 節(jié)省費(fèi)用

超過(guò)預(yù)算費(fèi)用百分 超過(guò)預(yù)算費(fèi)用百 比的1/2分比的1/2

超過(guò)預(yù)算費(fèi)用百分 超過(guò)預(yù)算費(fèi)用百

分比的1/2比的1/2

按節(jié)省預(yù)算費(fèi)用的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

日常表現(xiàn) 綜合評(píng)分 4.4.6.2 項(xiàng)目考核表

項(xiàng)目考核表

項(xiàng)目等級(jí) 考核指 標(biāo)

考

核

方

法

A/B/C 級(jí) 項(xiàng)目進(jìn) 度 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）A/B 級(jí)項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 6 個(gè)工作日以內(nèi)不進(jìn)行考核；延遲超過(guò) 6 個(gè)工作日，從第 7 個(gè)工作 日開(kāi)始計(jì)算，按每個(gè)工作日扣 0.5%計(jì)算；延遲超過(guò) 15 個(gè)工作日，則每個(gè)工作日扣 1%；延遲超 過(guò) 30 個(gè)工作日則必須對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行變更。

2）C 級(jí)項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 6 個(gè)工作日以內(nèi)不進(jìn)行考核；延遲超過(guò) 6 個(gè)工作日，從第 7 個(gè)工作日 開(kāi)始計(jì)算，按每天扣 1%計(jì)算；延遲超過(guò) 15 個(gè)工作日，則每天扣 2%；延遲超過(guò) 30 天則必須對(duì) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行變更。

3）項(xiàng)目進(jìn)度拉通考核，一次進(jìn)度延遲導(dǎo)致后續(xù)節(jié)點(diǎn)延遲只計(jì)算一次考核扣分，在項(xiàng)目階段進(jìn) 度延遲并進(jìn)行了考核扣分，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)，總體進(jìn)度不延遲；將所扣額度返回項(xiàng)目組。4）項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度提前完成：每提前一個(gè)工作日，按總體進(jìn)度的 0.5%；提前 30 個(gè)工作日或 提前超過(guò) 30 個(gè)工作日，項(xiàng)目進(jìn)度均按 30 個(gè)工作日進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；A/B 級(jí)項(xiàng)目以功能樣機(jī)評(píng)審為核 算節(jié)點(diǎn)；C 級(jí)項(xiàng)目以設(shè)計(jì)定型為核算節(jié)點(diǎn)。

5）段確階段：主要以段確裝機(jī)及試驗(yàn)問(wèn)題整改工作完成情況的為考核指標(biāo)，每項(xiàng)問(wèn)題未按時(shí) XXX公司 版本號(hào)：A/1

完成，視重要程度扣 0.5~1%。2.計(jì)算公式：

得分＝項(xiàng)目進(jìn)度總分－延期天數(shù)×單日扣分 3.范例

某項(xiàng)目功能樣機(jī)階段進(jìn)度分 45 分，進(jìn)度延遲 15 個(gè)工作日，總體進(jìn)度得分 45-45×0.5%×（15-7）＝30.6 分；進(jìn)度延遲 20 個(gè)工作日：45-45×1％×（20-7）＝39.15 分。1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）A/B 級(jí)項(xiàng)目：1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 0.5%～1%（一般資料扣 0.5%，重 要扣 1%）；立項(xiàng)階段資料納入模型樣機(jī)階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí) 行。

2）C 級(jí)項(xiàng)目 1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 1%～2%（一般資料 1%，重要扣 2%）； 立項(xiàng)階段資料納入設(shè)計(jì)階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3）單項(xiàng)任務(wù)的完成以對(duì)應(yīng)的交付資料全部記錄歸檔為依據(jù)。2.計(jì)算公式：

得分＝項(xiàng)目資料總分－未完成項(xiàng)數(shù)×單項(xiàng)扣分 項(xiàng)目資

料

開(kāi)發(fā)成 本 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）開(kāi)發(fā)試制費(fèi)用：按超過(guò)開(kāi)發(fā)試制費(fèi)用的百分比的 1/2 計(jì)算，例：每超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的 10%，開(kāi) 發(fā)成本占比的 5%，扣完為止。

2）開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用：按超過(guò)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用的百分比的 1/2 計(jì)算，例如，開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過(guò)開(kāi)發(fā) 試驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用的 10%，對(duì)應(yīng)的扣除開(kāi)發(fā)成本分的 5%，扣完為止。

4）節(jié)省開(kāi)發(fā)成本（指試驗(yàn)及試制費(fèi)用總預(yù)算成本），按節(jié)省預(yù)算費(fèi)用的 20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組； A/B 級(jí)項(xiàng)目以功能樣機(jī)評(píng)審為核算節(jié)點(diǎn)；C 級(jí)項(xiàng)目以設(shè)計(jì)定型為核算節(jié)點(diǎn)。

2、計(jì)算公式

得分=開(kāi)發(fā)成本總分-（開(kāi)發(fā)試制樣機(jī)扣分+開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用扣分）3.范例

某項(xiàng)目功能樣機(jī)階段開(kāi)發(fā)成本 15 分，由于開(kāi)發(fā)試驗(yàn)樣機(jī)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算 10%，開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過(guò) 預(yù)算費(fèi)用 5%；成本得分 15×（1-10%-5%）=12.87 分

設(shè)計(jì)質(zhì)

量 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)

1）A/B 級(jí)項(xiàng)目功能樣機(jī)階段：由于設(shè)計(jì)問(wèn)題造成模具費(fèi)用超標(biāo)（10%以內(nèi)不扣分）；超過(guò) 10%

時(shí)，按超過(guò)百分比進(jìn)行計(jì)算，由于設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的模具報(bào)廢，例：報(bào)廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的 15%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的 5 %，扣完為止。

2）C 級(jí)項(xiàng)目試驗(yàn)階段:由于設(shè)計(jì)問(wèn)題造成模具費(fèi)用的，按超過(guò)百分比進(jìn)行計(jì)算，例：由于設(shè)計(jì) 問(wèn)題造成的模具報(bào)廢，報(bào)廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的 5%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的 5%，扣完為止。3）量確階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量以設(shè)變?yōu)橐罁?jù)，按重要等級(jí)進(jìn)行考核（重要等級(jí)的劃分，按《產(chǎn)品設(shè) 計(jì)變更管理辦法執(zhí)行》），A 類(lèi)每項(xiàng)扣質(zhì)量占比的 1%。B 類(lèi)每項(xiàng)扣質(zhì)量分的 0.5%，扣完為止。4）由于量確設(shè)計(jì)變更造成制造系統(tǒng)的損失，按損失金額的 20% 從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金中扣除，扣完為 止。

2.計(jì)算公式

得分＝設(shè)計(jì)質(zhì)量總分－質(zhì)量數(shù)×單項(xiàng)扣分 3.范例

某項(xiàng)目量確階段設(shè)計(jì)質(zhì)量得分 65 分，發(fā)生 A 類(lèi)設(shè)變 28 個(gè)，類(lèi) 5 個(gè)，B設(shè)計(jì)質(zhì)量得分 65×（1-28 ×1%-5×.5%）=45.175 分

綜合評(píng)

價(jià) 對(duì)項(xiàng)目組的綜合評(píng)定意見(jiàn)及分?jǐn)?shù)。XXX公司

說(shuō)明：

1.正常開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以階段為考核節(jié)點(diǎn)。

2.訂單 C 級(jí)以出技術(shù)通知書(shū)的時(shí)間為考核節(jié)點(diǎn)；樣機(jī) C 級(jí)，以樣機(jī)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)。3.技術(shù)支持人員影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的，參照上述規(guī)定進(jìn)行考核。4.如遇特殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

注：項(xiàng)目階段的劃分按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制程序》/《C/D 級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理辦法》執(zhí)行。

版本號(hào)：A/1

4.4.6.3 試驗(yàn)評(píng)價(jià)考核表

項(xiàng)目

考核時(shí)間： 考核 指標(biāo) 單項(xiàng) 總分 考核人員：

試驗(yàn)評(píng)價(jià)考核表

編制日期：

考核方法

單項(xiàng) 得分

備注

項(xiàng)目 試驗(yàn) 進(jìn)度 20

資料 完成 情況 30 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目試驗(yàn)評(píng)價(jià)工程師應(yīng)扣進(jìn)度分為項(xiàng)目組相同標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目試驗(yàn)進(jìn)度延 遲時(shí)間，超過(guò) 1 個(gè)工作日，則每個(gè)工作日扣 1 分；扣完為止。如遇特 殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。計(jì)算公式：

得分＝總分－延遲工作日×1 分 2.范例：

某項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 15 工作日，進(jìn)度分應(yīng)扣 15×1＝15 分。項(xiàng)目協(xié) 同部門(mén)當(dāng)期應(yīng)得總體進(jìn)度分為：20-15×1＝5 分 1.扣分標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目資料（包含試驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng)目清單及費(fèi)用預(yù)算、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）1 份未完成扣資料的 1 分。項(xiàng)目資料按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行； 每個(gè)試驗(yàn)完成后必須出試驗(yàn)報(bào)告。

注: 摸底試驗(yàn)設(shè)計(jì)人員自己制定試驗(yàn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須進(jìn)行評(píng)價(jià) 的，試驗(yàn)評(píng)價(jià)制定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。2.計(jì)算公式：

得分＝總分－項(xiàng)目未完成資料份數(shù)×單份扣分 3.范例：

某項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 1 份，進(jìn)度分應(yīng)扣 1×1＝1 分。項(xiàng)目協(xié)同部門(mén)當(dāng) 期應(yīng)得總體進(jìn)度分為：20-1×1＝19 分

1.扣分標(biāo)準(zhǔn)：

以設(shè)計(jì)人員及制造系統(tǒng)的質(zhì)量投訴為依據(jù)，主要考核指標(biāo)： 1)制造系統(tǒng)提出的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，但開(kāi)發(fā)試驗(yàn)規(guī)范中要求試驗(yàn)，但未進(jìn)行 的實(shí)驗(yàn)的；（每次質(zhì)量投訴視其輕重程度扣 2～4 分）

2)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未反饋；流出到制造系統(tǒng)的；（每次質(zhì)量投訴視 其輕重程度扣 2～4 分）

交付 質(zhì)量 3）資料交付質(zhì)量。（每份 1 分）20 質(zhì)量投訴輕重程度由項(xiàng)目管理室判斷。受內(nèi)部客戶表?yè)P(yáng)按相同標(biāo)準(zhǔn)加 分。2.計(jì)算公式：

得分＝總分－∑（投訴次數(shù)×單次扣分）3.范例：

某項(xiàng)目受到關(guān)聯(lián)部門(mén)質(zhì)量相關(guān)的投訴 5 次，其中 3 次判斷為重要投 訴,1 次為非重要投訴；1 份資料交付質(zhì)量投訴。當(dāng)期得分＝20-（3 ×4＋1×2＋1×1）＝5 分 XXX公司

1.評(píng)定指標(biāo)：

評(píng)定指標(biāo)包含日常工作完成（80%）及日常表現(xiàn)（20%）兩部分。

綜合 評(píng)定 2.扣分標(biāo)準(zhǔn): 30

1)日常工作完成按工作完成情況百分比進(jìn)行考核扣分;2)日常表現(xiàn)由項(xiàng)目工程師根據(jù)試驗(yàn)評(píng)價(jià)工程師工作配合程度及各 方面綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。

額外 獎(jiǎng)勵(lì) 按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超標(biāo)的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)費(fèi)用≥10%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分；每 5%以內(nèi) 1 分獎(jiǎng)勵(lì)，以此類(lèi)推，20 分加滿為止。

考核合計(jì)得分

版本號(hào)：A/1

4.5 其它相關(guān)規(guī)定

4.7.1 A/B 級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)的總金額原則上不變；因項(xiàng)目變更引起的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)額度調(diào)整，由分

管領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.7.2 外觀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定：

4.7.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：全新外觀設(shè)計(jì)采用后獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，未采用作為儲(chǔ)備的獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；

單個(gè)零部件外觀設(shè)計(jì)采用后獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，未采用作為儲(chǔ)備獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；難度系數(shù) 0.8~1.2。

4.7.2.2 獎(jiǎng)金發(fā)放：儲(chǔ)備方案獎(jiǎng)金一次性發(fā)放；采用方案獎(jiǎng)金分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段發(fā)放，模

型樣機(jī)階段發(fā)放 40%，原型樣機(jī)階段發(fā)放 30%，功能樣機(jī)階段發(fā)放 20%；10%作為質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)金，主要指后續(xù)技術(shù)支持工作。

4.7.2.3 外觀設(shè)計(jì)工作范圍：工業(yè)造型手繪圖及 PS、油泥模型、工業(yè)造型外觀三維圖以

及后續(xù)技術(shù)支持工作。

4.7.3 有關(guān)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則參見(jiàn)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

4.7.4 對(duì)于在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極創(chuàng)新，使用新方法新技術(shù)（如 FMEA，CAE 分析等）的項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7.5 委外開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的情況，在立項(xiàng)時(shí)應(yīng)說(shuō)明工作量的分配，以供確定獎(jiǎng)勵(lì)額度時(shí)參

考。原則上應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目組獨(dú)立完成的工作量、配合工作量的不同，參照上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，另行核定。

4.7.6 技術(shù)中心承接外單位開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)參照本辦法。4.6 審批權(quán)限

項(xiàng)目

立項(xiàng)

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

等級(jí)

職責(zé)

項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度

申請(qǐng)

開(kāi)發(fā)人員

技術(shù)支持

獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

分配方案 XXX公司 版本號(hào)：A/1

項(xiàng)目管理室 項(xiàng)目經(jīng)理（主設(shè)計(jì)師）技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、副 部長(zhǎng)（分管部分）

分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部總經(jīng)理

提出 復(fù)核 審核 審定 / 批準(zhǔn)

提出 計(jì)算 提出

/ 擬定 復(fù)核 批準(zhǔn) / /

/ / 擬定 批準(zhǔn) / /

審核 審定 / 批準(zhǔn)

審核 審定 審計(jì) 批準(zhǔn)

5.相關(guān)文件

5.1 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》 5.2 《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》 5.3 《C/D 級(jí)項(xiàng)目管理辦法》 5.4 《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 6.質(zhì)量記錄

6.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請(qǐng)表 6.2 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)分配表 附表 1 產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)銷(xiāo)售提成部分（動(dòng)力）

開(kāi)發(fā)等級(jí)

﹤225cc

A1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

A2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225cc

B1

獎(jiǎng)金額度(單位：元/臺(tái))

0.8

1~5000 臺(tái)按此額度執(zhí)行 5000~10000 按 40% 10000~50000 按 15%執(zhí)行 50000~100000 按 5%執(zhí)行。

〉420cc 的按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1.2 0.6 0.8 1 0.5 0.60 0.7 0.4 0.5 0.6 225cc~420cc 1~1000 臺(tái)按此額度執(zhí)行 〉420cc

1000~5000 按 50%

B2 5000~10000 按 20%執(zhí)行 ﹤225cc

225cc~420cc 100000 以上按 5%執(zhí)行。

〉420cc

附表 2 產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)銷(xiāo)售提成部分（機(jī)組）

開(kāi)發(fā)等級(jí)

A1 ﹤3kw 3KW~7KW

獎(jiǎng)金額度(單位：元/臺(tái))

1.4 1.9

1~2000 臺(tái)按此額度執(zhí)行 XXX公司 版本號(hào)：A/1

〉7KW 2000~5000 按 40% 2.4 ﹤3kw

5000~10000 按 15%執(zhí)行 1.0 A2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執(zhí)行。

1.4 〉7KW 8KW 的按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1.9 ﹤3kw

B1 3KW~7KW 1~500 臺(tái)按此額度執(zhí)行 1.0 〉7KW 500~2500 按 50% 1.2 ﹤3kw

2500~10000 按 20%執(zhí)行

1.4 0.7 B2 3KW~7KW 10000 以上按 5%執(zhí)行

1.0 〉7KW

1.2 附表 3 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí) 開(kāi)發(fā)A

1判定標(biāo)準(zhǔn)終端

1、全新設(shè)計(jì)產(chǎn)品；力等）。

垂直軸

水平軸

定義

2、新能源產(chǎn)品（如風(fēng)能、太陽(yáng)能、水A2

B1

B2

C1

C2

1、以現(xiàn) 用全新原理和技術(shù)，全 分進(jìn)行曲軸箱、曲軸、配氣機(jī)構(gòu)等進(jìn) 新開(kāi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)，并 有機(jī)型為基礎(chǔ)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)熱機(jī)部分進(jìn)行曲軸箱、行重大改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高性能；(如：以 依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)工藝 曲軸、配氣機(jī)構(gòu)等進(jìn)行重大改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高性

1、采用新型技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn) RVC190 為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì) RC200)工裝進(jìn)行變更的開(kāi)發(fā) 能；(如：以 R670 為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì) RV670)（如變頻、靜音等）；

2、基于社會(huì)成熟機(jī)型、導(dǎo)入開(kāi)發(fā)的 過(guò)程(系數(shù) 0.8~1.2）

2、基于社會(huì)成熟機(jī)型、導(dǎo)入開(kāi)發(fā)的并進(jìn)行局 并并進(jìn)行局部自主改進(jìn)設(shè)計(jì)新機(jī)種發(fā) 部自主改進(jìn)設(shè)計(jì)新機(jī)種發(fā)動(dòng)機(jī)(RV200)動(dòng)機(jī)

（R200)

1、全新外觀設(shè)計(jì)

2、水泵泵體變化（需要自主設(shè)計(jì)和模

1、基于社會(huì)成熟機(jī)型、導(dǎo)入開(kāi)發(fā)的新 具制作）； 機(jī)種發(fā)動(dòng)機(jī)（如 RS100）。

3、清洗機(jī)泵體變（需要自主設(shè)計(jì)和模

2、以公司現(xiàn)有機(jī)型衍生機(jī)型，（如

1、基于社會(huì)成熟機(jī)型、導(dǎo)入開(kāi)發(fā)的新機(jī)種發(fā)動(dòng) 具制作）； R200 改為 R160）機(jī)（如 RV140-2）。

4、電機(jī)變化（需要自主設(shè)計(jì)和模具制

3、對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行全新設(shè)計(jì)以

2、以公司現(xiàn)有機(jī)型衍生機(jī)型，（如 RV160 改為

RV170 作）。滿足特殊終端需求。（如 R200 改為

5、基于社會(huì)成熟機(jī)型、導(dǎo)入開(kāi)發(fā)的新 R200-2 掃雪機(jī)）機(jī)種發(fā)電機(jī)（如柴油發(fā)電機(jī)）。

對(duì)現(xiàn)有發(fā)動(dòng)機(jī)的某一

1、提升發(fā)動(dòng)機(jī)性能，開(kāi)展節(jié)油、降低

系統(tǒng)和或機(jī)構(gòu)做重大 振動(dòng)、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻

改進(jìn)或局部調(diào)整的，從 關(guān)；

1、提升發(fā)動(dòng)機(jī)性能，而開(kāi)展的對(duì)應(yīng)法規(guī)、節(jié)油、而導(dǎo)致產(chǎn)品制造工藝、2、對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行自主外觀設(shè)計(jì)（空濾 降低振動(dòng)、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻關(guān)； 設(shè)備調(diào)整或局部調(diào)整 器、消聲器、拉盤(pán)等三個(gè)及以上）并

2、對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)外觀進(jìn)行自主外觀設(shè)計(jì)（如大罩、的過(guò)程(系數(shù) 導(dǎo)致性能或可靠性變化，須進(jìn)行大量

1、主要外觀部件進(jìn)行改進(jìn)，形成新的 手起動(dòng)器、空濾器、消聲器外罩等三個(gè)及以上）0.8~1.2）的試驗(yàn)驗(yàn)證工作（如 180-3）； 風(fēng)格（油箱、機(jī)架、面板等部件，三 并導(dǎo)致性能或可靠性變化，須進(jìn)行大量的試驗(yàn)

3、規(guī)避?chē)?guó)外專利的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、改進(jìn)，個(gè)有兩個(gè)件同時(shí)變化）； 驗(yàn)證工作（LANBOJI)。須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作；

2、C 級(jí)所列項(xiàng)有三項(xiàng)以上組合的變化

3、規(guī)避?chē)?guó)外專利的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、改進(jìn)，須進(jìn)行試

4、針對(duì)大客戶、產(chǎn)量大的產(chǎn)品局部設(shè) 點(diǎn)； 驗(yàn)驗(yàn)證工作(如自動(dòng)組風(fēng)門(mén)）； 計(jì)改進(jìn)，能有效的降低成本、優(yōu)化工

4、針對(duì)大客戶、產(chǎn)量大的產(chǎn)品局部設(shè)計(jì)改進(jìn)，藝，須進(jìn)行大量的試驗(yàn)驗(yàn)證工作，為 能有效的降低成本、優(yōu)化工藝，須進(jìn)行大量的 公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。試驗(yàn)驗(yàn)證工作，為公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、對(duì)傳動(dòng)部分或燃油系統(tǒng)（如：雙燃

料動(dòng)力）進(jìn)行重大改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高操 作性能；或?qū)ο潴w總成重新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

1、產(chǎn)品系列基礎(chǔ)機(jī)型變化（如：50HZ 變 60HZ）

1、增加發(fā)動(dòng)機(jī)的功能和配置（如電啟

2、增加發(fā)電機(jī)的功能和配置（如手啟 動(dòng)等）

1、增加發(fā)動(dòng)機(jī)的功能和配置（如電啟動(dòng)等）是對(duì)現(xiàn)有發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行 動(dòng)變?yōu)殡妴?dòng)等）；

2、改進(jìn)設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝，降低成本；

2、改進(jìn)設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝，降低成本； 適應(yīng)性改進(jìn)，發(fā)動(dòng)機(jī)的

3、產(chǎn)品基礎(chǔ)機(jī)型衍生（如：R3000 改

3、針對(duì)大客戶終端進(jìn)行部分設(shè)計(jì)、匹

3、針對(duì)大客戶終端進(jìn)行部分設(shè)計(jì)、匹配，須進(jìn) 五大系統(tǒng)（曲柄連桿系 為 R2200）配，須進(jìn)行大量的試驗(yàn)驗(yàn)證工作。行大量的試驗(yàn)驗(yàn)證工作。統(tǒng)、配氣系統(tǒng)、曲軸箱

4、改進(jìn)設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝，降低成本； 以上涉及模具件制作及試驗(yàn)驗(yàn)證 以上涉及模具件制作及試驗(yàn)驗(yàn)證 系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和調(diào)速 以上涉及模具件制作及試驗(yàn)驗(yàn)證。

4、部分抓件開(kāi)發(fā)、新機(jī)型及涉及大量

4、部分抓件開(kāi)發(fā)、新機(jī)型及涉及大量試驗(yàn)驗(yàn)證 系統(tǒng)）不做性能上的調(diào)

5、部分抓件開(kāi)發(fā)、新機(jī)型及涉及大量 試驗(yàn)驗(yàn)證（EDF210-4)整，只做局部結(jié)構(gòu)或材 試驗(yàn)驗(yàn)證（R3100P-E)料的改進(jìn)，進(jìn)行相關(guān)試

1、部分零件設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，須進(jìn)行 驗(yàn)驗(yàn)證，從而使制造工

1、部分零件設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證 試驗(yàn)驗(yàn)證工作； 藝做適當(dāng)?shù)木植空{(diào)整 工作；

1、C3 級(jí)所列項(xiàng)有三項(xiàng)組合的變化點(diǎn)；

2、重點(diǎn)客戶樣機(jī)。的開(kāi)發(fā)過(guò)程(系數(shù)

2、重點(diǎn)客戶樣機(jī)。機(jī)架結(jié)構(gòu)變化；

3、基于基礎(chǔ)平臺(tái)資源，混搭形成新的 0.8~1.2）

3、基于基礎(chǔ)平臺(tái)資源，混搭形成新的發(fā)動(dòng)機(jī)配

2、重點(diǎn)客戶樣機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)配置，需重新匹配和試驗(yàn)驗(yàn)證 置，需重新匹配和試驗(yàn)驗(yàn)證的。（如應(yīng)對(duì)不同 的。（如 R200 改為 R200 普通款掃雪 用途需求對(duì)化油器匹配的）機(jī)）

1、以現(xiàn)有機(jī)型為基礎(chǔ)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)熱機(jī)部

根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，利

1、全新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。(例如 R670)

1、全新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。（如 RVC190 等）XXX公司

版本號(hào)：A/

11、油箱變化；

3、消聲器罩變化；

4、蓄電池安裝方式變化；

5、車(chē)輪把手變化（新設(shè)計(jì)方案）；

6、消聲器；

7、機(jī)架裝飾板變化；

1、個(gè)別零件設(shè)計(jì)，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工

8、面板變化（電器件變化，布局位置作；

2、終端進(jìn)行匹配，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工

1、個(gè)別零件設(shè)計(jì)，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作；

C3 重大變化，板型變化等）；

9、后罩殼、面板座變化；作。

2、終端進(jìn)行匹配，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作。

10、電機(jī)變化；

3、部分外部零部件抓件，須進(jìn)行試驗(yàn)

3、部分外部零部件抓件，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作。

11、電機(jī)尾蓋變化； 驗(yàn)證工作（ALF)。

12、水泵泵體變化（不需新開(kāi)模具，抓市場(chǎng)現(xiàn)有）；

13、清洗機(jī)泵體變化（不需新開(kāi)模具，抓市場(chǎng)現(xiàn)有）；

14、各類(lèi)認(rèn)證；

以上均須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作。

1、客戶樣機(jī)；

D1

1、客戶樣機(jī)；

2、涉及簡(jiǎn)單零部件設(shè)計(jì)、開(kāi)模；不需

2、涉及簡(jiǎn)單零部件設(shè)計(jì)、開(kāi)模；不需要試驗(yàn)驗(yàn)要試驗(yàn)驗(yàn)證。

2、涉及簡(jiǎn)單零部件設(shè)計(jì)、開(kāi)模；不需要試驗(yàn)驗(yàn)證。

1、客戶樣機(jī)；證。

簡(jiǎn)單的規(guī)格設(shè)計(jì)、組

1、訂單 BOM 搭建（設(shè)計(jì)人員制作的）

1、；訂單 BOM 搭建（設(shè)計(jì)人員制作的）

1、訂單 BOM 搭建（設(shè)計(jì)人員制作的）；；

合，不需規(guī)格驗(yàn)證(系 D2

2、包裝設(shè)計(jì)；

2、包裝設(shè)計(jì)；

2、包裝設(shè)計(jì)；

數(shù) 0.8~1.2）

3、標(biāo)貼設(shè)計(jì)；、標(biāo)貼設(shè)計(jì)；

4、說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)。

34、說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)。

3、標(biāo)貼設(shè)計(jì)；

4、說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)。

第二篇：高新-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為加強(qiáng)公司科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技進(jìn)步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、科技成果或技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的。

2、對(duì)公司科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良革新并給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的。

3、通過(guò)國(guó)家、省、市級(jí)產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。

4、科技成果獲得國(guó)家、省、市重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的。

5、科技成果獲得國(guó)家、省、市立項(xiàng)的。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予20000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獲得國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予20000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)公司科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良或革新，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、通過(guò)國(guó)家技術(shù)鑒定的給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)省部級(jí)技術(shù)鑒定的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

6、科技成果獲得國(guó)家立項(xiàng)的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省立項(xiàng)的給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市級(jí)立項(xiàng)的給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)程序

凡符合本辦法第二章所規(guī)定條件的集體或個(gè)人須填寫(xiě)《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》并附相關(guān)材料報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后，報(bào)公司董事會(huì)審批。

四、獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法

1、符合本辦法第二章所規(guī)定條件的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。

2、符合本辦法第二章所規(guī)定條件的集體，獎(jiǎng)勵(lì)給集體，由該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人決定獎(jiǎng)勵(lì)分配比例并予以實(shí)施。

五、備注

1、有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)中區(qū)分一、二、三等級(jí)的，上述獎(jiǎng)勵(lì)金額為最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，每差一級(jí)，國(guó)家級(jí)差別1000元，省部級(jí)差別500元，市級(jí)差別200元。

2、同種科技成果或技術(shù)同時(shí)獲得多種不同級(jí)別榮譽(yù)（各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、基金、資質(zhì)）按其中最高金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本辦法自年月日起執(zhí)行。

第三篇：新產(chǎn)品+大客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方案

大客戶、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)大客戶、銷(xiāo)售新產(chǎn)品的積極性；提高自主、主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶的積極性，特制訂以下方案：

一、新品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售成功獎(jiǎng)勵(lì):

1、新品牌產(chǎn)品的定義：公司已經(jīng)引進(jìn)且從未銷(xiāo)售過(guò)的新品牌產(chǎn)品；

2、新品牌產(chǎn)品合同簽訂：合同金額大于10,000USD（或其他等同的外幣金額）；平均毛利點(diǎn)在10%以上。

3、新品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售獎(jiǎng)金：

（1）10,000usd ＜新產(chǎn)品銷(xiāo)售＜ 30，000usd，獎(jiǎng)勵(lì)￥300；（2）30,001usd ＜新產(chǎn)品銷(xiāo)售＜ 60，000usd，獎(jiǎng)勵(lì)￥500；（3）60,001usd ＜新產(chǎn)品銷(xiāo)售＜ 100，000usd，獎(jiǎng)勵(lì)￥800；（4）新品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售＞ 100，001usd，獎(jiǎng)勵(lì)￥1，000；

4、獎(jiǎng)金發(fā)放：合同簽訂后，由銷(xiāo)售本人遞交新品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售成功郵件，總經(jīng)理確認(rèn)后，人事部出喜報(bào)鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)，銷(xiāo)售獎(jiǎng)金下個(gè)月度隨工資一起發(fā)放。

5、此處合同金額 僅限于新品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售金額，不包含一起配套打包的其他產(chǎn)品銷(xiāo)售額。

二、自主開(kāi)發(fā)大客戶（新客戶）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、自主開(kāi)發(fā)大客戶定義：由銷(xiāo)售員自主開(kāi)發(fā)的大（新）客戶，累計(jì)三個(gè)月之內(nèi)有連續(xù)定單(訂單數(shù)量大于2）；

2、新客戶開(kāi)發(fā)的平均毛利點(diǎn)在10%以上；

3、工業(yè)客戶第一次合作：預(yù)付款比例額不低于50%。

4、新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金：

（1）訂單金額合計(jì)：30萬(wàn)RMB以上，獎(jiǎng)勵(lì)：2500RMB；（2）訂單金額合計(jì)：20萬(wàn)RMB以上，獎(jiǎng)勵(lì)：1500RMB；（3）訂單金額合計(jì)：10萬(wàn)RMB以上，獎(jiǎng)勵(lì)：1000RMB;

5、獎(jiǎng)金發(fā)放：獎(jiǎng)勵(lì)在季度末結(jié)算，季度末下個(gè)月發(fā)放；

三、如半年內(nèi)從未開(kāi)發(fā)新客戶，公司有可能重新規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)品區(qū)域；如一年內(nèi)從未開(kāi)發(fā)過(guò)新客戶，公司在年底將扣罰1000元。罰金計(jì)入銷(xiāo)售管理費(fèi)用，作為銷(xiāo)售部門(mén)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)用途。

第四篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議 [范文模版]

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臨時(shí)協(xié)議

甲方：杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方：景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方代甲方開(kāi)發(fā)兩款飲水機(jī)配件聰明座和分水盤(pán)，開(kāi)模費(fèi)計(jì)3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無(wú)條件從貨款中退回甲方開(kāi)模費(fèi)，產(chǎn)品要求按甲方提供的樣品打樣，達(dá)到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協(xié)商解決！

甲方杭州江都實(shí)業(yè)有限公司

乙方景德鎮(zhèn)昌江區(qū)天悅陶瓷廠

開(kāi)戶銀行景德鎮(zhèn)建設(shè)銀行瓷都分行

賬戶名路建鋼

賬號(hào)***1189

2013.10.25

第五篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)懲制度

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)懲制度

一、目的

提高技術(shù)人員的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利，完善管理。

二、范圍

適用于公司所有技術(shù)人員

三、職責(zé)

1、銷(xiāo)售內(nèi)勤負(fù)責(zé)每月新產(chǎn)品銷(xiāo)售情況的統(tǒng)計(jì)與反饋；

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、平均銷(xiāo)售毛利率、設(shè)計(jì)失誤損失核算等并反饋；

3、技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理本制度的實(shí)施

四、細(xì)則

1、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員職責(zé)

（1）應(yīng)按公司發(fā)展規(guī)劃，按時(shí)完成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)。

（2）應(yīng)做好開(kāi)發(fā)作業(yè)時(shí)的跟蹤、反饋、溝通與協(xié)調(diào)，確保開(kāi)發(fā)試制順利進(jìn)行。（3）有責(zé)任做好與供應(yīng)商和金加工的溝通，確保外協(xié)加工質(zhì)量及交貨期；

（4）有責(zé)任做好與客戶的溝通，了解客戶需求，了解產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場(chǎng)的使用情況，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行整改；

（5）有責(zé)任承擔(dān)因設(shè)計(jì)失誤（包括態(tài)度、責(zé)任心、認(rèn)真程度等）所帶來(lái)的各種損失；

（6）應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，參加公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)，適應(yīng)公司發(fā)展需要；（7）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需部分新材料的初期采購(gòu)與驗(yàn)收作業(yè)；（8）應(yīng)嚴(yán)守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，不得外泄。

（9）應(yīng)遵守有關(guān)協(xié)議（如勞動(dòng)合同、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議等）與國(guó)家法律、法規(guī)；（10）有責(zé)任承擔(dān)制程中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)錯(cuò)誤所造成的損失。

2、一般技術(shù)管理人員（含工藝員）職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理技術(shù)開(kāi)始所需的日常事務(wù)；

（2）收集、整理技術(shù)開(kāi)發(fā)所需的輸入、輸出信息（項(xiàng)目技術(shù)、工藝、圖紙、軟件、標(biāo)準(zhǔn)等），并歸類(lèi)存檔；

（3）監(jiān)督工藝文件的發(fā)放、更改、回收和處置工作，對(duì)工藝的即時(shí)性和有效性負(fù)責(zé)提案處理；（4）負(fù)責(zé)工藝文件和圖紙的電子文檔整理和收藏保存；

（5）審核、審定、批準(zhǔn)工藝文件、圖紙等含外來(lái)技術(shù)資料和信息在內(nèi)的設(shè)計(jì)輸入；

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（6）溝通并及時(shí)反饋處理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，以確保開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施；（7）對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件統(tǒng)一性和完整性負(fù)責(zé)；（8）負(fù)責(zé)售出新產(chǎn)品的客戶技術(shù)服務(wù)和必要的技術(shù)支持；

（9）對(duì)自己工作范圍涉及的技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)；

3、技術(shù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各種內(nèi)、外部事務(wù)，確保開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施；（2）督導(dǎo)落實(shí)、處理所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在的各種信息，解決產(chǎn)品適用性的問(wèn)題；（3）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息反饋、處理和落實(shí)，協(xié)助前期的銷(xiāo)售工作；

（4）對(duì)未正確貫徹執(zhí)行有關(guān)協(xié)議（如勞動(dòng)合同、項(xiàng)目開(kāi)始協(xié)議、保密協(xié)議等）與國(guó)家法律、法規(guī)負(fù)責(zé)。（5）對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃等負(fù)責(zé)；

（6）對(duì)所負(fù)責(zé)的引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失與浪費(fèi)負(fù)責(zé)；

（7）對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；

（8）對(duì)代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（9）對(duì)公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)；

4、技術(shù)人員權(quán)利

（1）享有新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇及參加新產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)審提出意見(jiàn)和決定的權(quán)利；（2）新產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向決定權(quán)；

（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃決定權(quán)；（4）新產(chǎn)品開(kāi)始成功后，技術(shù)人員享有因此而帶來(lái)的開(kāi)發(fā)提成獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)勵(lì)；（5）享有新產(chǎn)品自主銷(xiāo)售并取得貨款回籠而帶來(lái)的銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金；

（6）按公司規(guī)定，享有按勞動(dòng)法等規(guī)定應(yīng)得的各項(xiàng)福利如：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等五大保險(xiǎn)；

（7）根據(jù)與公司簽訂的協(xié)議按月取得報(bào)酬；（8）享有其他應(yīng)得的合法權(quán)利。

5、技術(shù)人員應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)（1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)

新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并經(jīng)用戶使用（一般I類(lèi)為6個(gè)月，II類(lèi)為4個(gè)月，III類(lèi)為2個(gè)月），經(jīng)考核能滿足

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要求，給予項(xiàng)目組一定的獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)。其中第I類(lèi)新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元/項(xiàng)，第II類(lèi)新產(chǎn)品1000-2000元/項(xiàng)，第III類(lèi)新產(chǎn)品500-1000元/項(xiàng)，分配細(xì)則由項(xiàng)目組長(zhǎng)擬制，部門(mén)經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部實(shí)施。（2）提成獎(jiǎng)

※適用于平均銷(xiāo)售毛利率在25%（含25%）以上的新產(chǎn)品提成。1）開(kāi)始人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷(xiāo)售情況按以下辦法提取開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起的第1年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的6%提成，第2年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的5%提成，第3年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起的第1年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的3%提成，第2年按銷(xiāo)售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起的第1年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的1.5%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

※適用于平均銷(xiāo)售毛利率在25%以下的新產(chǎn)品提成。

2）開(kāi)發(fā)人員可根據(jù)新產(chǎn)品銷(xiāo)售情況按以下辦法提取開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起的第1年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的5%提成，第2年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的4%提成，第3年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的2%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留處終發(fā)放。

B、第II類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起的第1年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的2%提成，第2年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的1%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起的第1年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的1%提成；對(duì)于因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售價(jià)格下降在第III類(lèi)新產(chǎn)品基礎(chǔ)上重新改良設(shè)計(jì)，利潤(rùn)微薄的產(chǎn)品如ILC、ILCB等，從第1筆銷(xiāo)售起的第1年內(nèi)按銷(xiāo)售貨款回籠額的0.5%提成。上述兩種情況的提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放?！m用于平均銷(xiāo)售毛利率在50%（含50%）以上的定制非標(biāo)新產(chǎn)品提成，期限為3年。提成期限內(nèi)當(dāng)出現(xiàn)平均銷(xiāo)售毛利率在50%以下時(shí)套用以上二種執(zhí)行。

1）開(kāi)發(fā)人員可根據(jù)定制非標(biāo)新產(chǎn)品銷(xiāo)售情況按以下辦法提取開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金：

A、第I類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起按銷(xiāo)售貨款回籠額的10%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

B、第II類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起按銷(xiāo)售貨款回籠額的6%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。

C、第III類(lèi)新產(chǎn)品：從第1筆銷(xiāo)售起按銷(xiāo)售貨款回籠額的3%提成。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%

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留年終發(fā)放。

2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功投放市場(chǎng)后，公司銷(xiāo)售部應(yīng)于每月15日左右將上個(gè)月度新產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和貨款回籠情況報(bào)表提交給技術(shù)部。

3）技術(shù)部經(jīng)理組織進(jìn)行相關(guān)核算后呈技術(shù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。分配比例由技術(shù)部提供。

4）技術(shù)人員根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)不同可獲得相應(yīng)的分配比例，具體由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，技術(shù)部經(jīng)理審核，技術(shù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)也可在開(kāi)發(fā)協(xié)議中予以規(guī)定。

5）每一項(xiàng)目完成后，公布提成獎(jiǎng)金分配比例名單，在提成期限內(nèi)，項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人有分配建議權(quán)，技術(shù)部經(jīng)理有在±5%范圍內(nèi)上下浮動(dòng)權(quán)；技術(shù)副總有在±10%范圍內(nèi)上下浮動(dòng)權(quán)。（3）自主銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)

新產(chǎn)品如果是技術(shù)人員自主銷(xiāo)售并銷(xiāo)售并負(fù)責(zé)貨款回籠，則應(yīng)按銷(xiāo)售價(jià)格高低對(duì)技術(shù)人員予以1%-6%的銷(xiāo)售提成，具體辦法參照銷(xiāo)售人員協(xié)議。（4）其他獎(jiǎng)勵(lì)

1）對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員且開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品年銷(xiāo)售額達(dá)到1000萬(wàn)元以上的，公司每年擴(kuò)股時(shí)給予優(yōu)先考慮；

2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投放市場(chǎng)效益明顯或研究開(kāi)發(fā)對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的，公司將根據(jù)具體情況予以加薪或相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照：A）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投放市場(chǎng)一年銷(xiāo)售額超過(guò)500萬(wàn)元人民幣；或B）一年完成三個(gè)I類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；或C）一年完成五個(gè)II類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。具體由部門(mén)經(jīng)理提議，相關(guān)部門(mén)評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

3）年終獎(jiǎng)金的享受：除開(kāi)發(fā)提成外，技術(shù)人員享受年終獎(jiǎng)金（除開(kāi)始提成外的1個(gè)月的全年平均工資）

4）部分獎(jiǎng)金后置：除公司有關(guān)規(guī)定外，在提成獎(jiǎng)年終部分（40%）的一半（即20%）到第二年年終發(fā)放。

5）每年底設(shè)定“最佳技術(shù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”、“最佳項(xiàng)目小組獎(jiǎng)”等，特別獎(jiǎng)勵(lì)本優(yōu)秀研發(fā)人員；

6、技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

（1）技術(shù)人員在規(guī)定的時(shí)間（按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或開(kāi)發(fā)協(xié)議或開(kāi)發(fā)計(jì)劃——內(nèi)沒(méi)有完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，除不可抗拒外力因素外（具體根據(jù)當(dāng)時(shí)客觀現(xiàn)實(shí)由開(kāi)發(fā)人員或項(xiàng)目組長(zhǎng)召集相關(guān)人員界定），應(yīng)視對(duì)市場(chǎng)影響程度的大小對(duì)該項(xiàng)目組所有成員給予如下處罰：

2）

1）I類(lèi)，每延遲1個(gè)月扣8-10分，延遲3個(gè)月以上，則該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提成獎(jiǎng)按常規(guī)減半發(fā)放II類(lèi)：每延遲半個(gè)月扣5-8分； 3）III類(lèi)：每延遲3天扣0.5-1分。

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如由于供應(yīng)商（包括金加工分廠）或物流制造部原因，致使采購(gòu)未能按時(shí)到位或雖到位但質(zhì)量不合格或漏檢或生產(chǎn)安排不力等，由此延誤的時(shí)間不記入計(jì)劃開(kāi)發(fā)時(shí)間。但技術(shù)分部主任、技術(shù)部（正/副）經(jīng)理、技術(shù)副總未能及時(shí)協(xié)調(diào)和反饋，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的督促協(xié)調(diào)責(zé)任，在月度考核中予以0.5-5分的處罰；（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于簡(jiǎn)單的失誤所造成的損失由該項(xiàng)目組成員承擔(dān)，或列入當(dāng)月的考核范圍內(nèi)，依（3）執(zhí)行，設(shè)計(jì)失誤主要包括：（責(zé)任關(guān)系依輔助文件《技術(shù)文件會(huì)簽責(zé)任制》分主次確定）

1）設(shè)計(jì)不符合要求（指安裝尺寸、技術(shù)指標(biāo)等），經(jīng)與客戶溝通確認(rèn)不能滿足客戶要求的；

2）設(shè)計(jì)中因考慮不周又未提出小批量試制出現(xiàn)的明顯、簡(jiǎn)單的批量錯(cuò)誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標(biāo)注等；

3）設(shè)計(jì)的成套圖紙中前后不一致，導(dǎo)致無(wú)法正常裝配使用，又無(wú)法返工達(dá)到使用要求的。

4）工藝、圖紙更改后沒(méi)有及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，對(duì)在制品未及時(shí)提出處理意見(jiàn)或處理不及時(shí)的；

5）設(shè)計(jì)的技術(shù)文件、圖紙不全或互相矛盾導(dǎo)致誤加工、制作的；

6）對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)更改或更改不全面、不徹底的；

7）其它主觀因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤（如與供應(yīng)商的溝通不及時(shí)或未進(jìn)行溝通）。（3）因設(shè)計(jì)失誤應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任如下：

1）設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評(píng)，重復(fù)出現(xiàn)的于當(dāng)月考核時(shí)扣分（1-3分/次，依次累計(jì)）；

2）設(shè)計(jì)輸出已經(jīng)下發(fā)或已經(jīng)試制，但經(jīng)評(píng)審所加工物件可修復(fù)或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時(shí)記入考評(píng)分，每次扣1-8分（依其他關(guān)聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設(shè)計(jì)：100%；校對(duì)：60%；審核/審定：40%；批準(zhǔn)：20%；但具體還須針對(duì)當(dāng)時(shí)的失誤環(huán)節(jié)確定責(zé)任及權(quán)重。

3）因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致批量材料報(bào)廢和交貨期延誤，應(yīng)根據(jù)情況做如下處理：

A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰30-50%。處罰比例：按開(kāi)發(fā)提成比例來(lái)確定，一般，主要責(zé)任人30-50%，其他關(guān)聯(lián)人員50-70%，由技術(shù)部經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，經(jīng)財(cái)務(wù)部成合計(jì)，由技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

B、因設(shè)計(jì)原因?qū)е陆回浧谘诱`造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。

4）在項(xiàng)目完成后，該新產(chǎn)品在提成期限內(nèi)如果由于設(shè)計(jì)或工藝原因出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問(wèn)題（含新產(chǎn)品退貨質(zhì)量問(wèn)題）時(shí)，則對(duì)項(xiàng)目組該筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的當(dāng)月提獎(jiǎng)金全部扣除，并承擔(dān)由此造成損失費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、調(diào)試安裝費(fèi)等）的50%，具體分?jǐn)偙壤撮_(kāi)發(fā)提成比例，由部門(mén)經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，技術(shù)副總審核決定；

※特別說(shuō)明：為鼓勵(lì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，允許對(duì)重大的創(chuàng)新設(shè)計(jì)失誤造成的損失按上述規(guī)定

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損失最低比例的一半承擔(dān)責(zé)任，但須經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審小組分析失誤原因，確定難以預(yù)料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見(jiàn)。則項(xiàng)目組負(fù)責(zé)可以提交書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部依本特別說(shuō)明執(zhí)行。5）如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)擅自離開(kāi)公司，其所開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的提成獎(jiǎng)金（包括后置獎(jiǎng)金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎(jiǎng)金于離開(kāi)后1年且經(jīng)確認(rèn)此期間無(wú)影響公司發(fā)展的行為時(shí)，予以發(fā)放。離職以后產(chǎn)生的提成獎(jiǎng)金歸屬于接受項(xiàng)目移交的技術(shù)人員及原項(xiàng)目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時(shí)的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，并有權(quán)扣留其所有余款。如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)在公司其他崗位或部門(mén)發(fā)生調(diào)動(dòng)，則被調(diào)動(dòng)之前產(chǎn)生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調(diào)動(dòng)后產(chǎn)生的提成獎(jiǎng)金歸屬于接受項(xiàng)目移交的技術(shù)人員及原項(xiàng)目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調(diào)動(dòng)時(shí)的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

7）開(kāi)發(fā)人員應(yīng)主動(dòng)參與供應(yīng)商的管理（如新產(chǎn)品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)），若有因主觀因素管理不到位影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度的應(yīng)納入當(dāng)月的考核范圍，由部門(mén)經(jīng)理視具體情況執(zhí)行，每次扣0.5-5分。

8）開(kāi)發(fā)人員應(yīng)及時(shí)了解新產(chǎn)品在客戶處的使用情況，重點(diǎn)產(chǎn)品應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行整改作業(yè)，若整改不及時(shí)導(dǎo)致顧客抱怨的，應(yīng)納入當(dāng)月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月考核分2-5分。

9）其他部門(mén)對(duì)技術(shù)人員的考核：相關(guān)部門(mén)（如質(zhì)量部、銷(xiāo)售部、國(guó)貿(mào)部、物流制造部等）對(duì)技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)失誤、工藝失誤、開(kāi)發(fā)延遲等不良情況進(jìn)行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術(shù)部，技術(shù)部經(jīng)理整理后報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。

（4）考核分在當(dāng)月考核時(shí)由技術(shù)部直接依本制度扣分報(bào)人力資源部，技術(shù)部所需承擔(dān)的損失費(fèi)用由技術(shù)部明確責(zé)任后報(bào)總經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理確認(rèn)通過(guò)，在開(kāi)發(fā)提成獎(jiǎng)金中扣除。