第一篇：建設(shè)工程監(jiān)理施工安全知識(shí)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程監(jiān)理施工安全知識(shí)學(xué)習(xí)心得 安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)?，F(xiàn)在很多建筑工地的施工單位都違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。在有案例中究其原因都是野蠻施工導(dǎo)致的惡劣后果！

正所謂：千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦！在強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量第一、工期第一的同時(shí)，還必須一直強(qiáng)調(diào)安全第一，必須從工程開始到工地場(chǎng)地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！

建設(shè)工程監(jiān)理施工安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理施工安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，杜絕這類事故的發(fā)生。

第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理施工安全知識(shí)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程監(jiān)理施工安全知識(shí)學(xué)習(xí)心得

2010年6月28日，我司下達(dá)了學(xué)習(xí)建筑工程監(jiān)理施工安全知識(shí)的任務(wù)。在項(xiàng)目總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部開展討論工地安全管理事宜，同事們都積極參與探討，特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理控制，還提出了各自獨(dú)到的見解。近幾年來，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，南京某公司在其承建的南京電視臺(tái)演播中心工程施工中發(fā)生一起模板支撐體系整體坍塌事故，造成6人死亡，35人受傷；西單北大街西西4號(hào)地工程項(xiàng)目施工期間，在高大廳堂頂蓋模板支架預(yù)應(yīng)力砼空心板現(xiàn)場(chǎng)澆注施工時(shí)，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成現(xiàn)場(chǎng)施工工人8人死亡、21人受傷；霞浦縣城關(guān)迪鑫陽(yáng)光建筑工地一臺(tái)施工電梯因架體折斷吊籃墜落，造成升降機(jī)內(nèi)12人死亡??觸目驚心、血的案例告訴我們：分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，是非常必要的。

一個(gè)同志總結(jié)道：“安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。”另一個(gè)同志還特別強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在很多建筑工地的施工單位都違反安全操作規(guī)程，野蠻施工，例如上述的三個(gè)案例究其原因都是野蠻施工導(dǎo)致的惡劣后果！”

正所謂：千忙萬忙出了事故白忙，千苦萬苦受傷害者最苦！在強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量第一、工期第一的同時(shí)，還必須一直強(qiáng)調(diào)安全第一，必須從工程開始到工地場(chǎng)地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！

最后，我項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一歸納總結(jié)了一下內(nèi)容：建設(shè)工程監(jiān)理施工安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理施工安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，杜絕這類事故的發(fā)生。

會(huì)簽欄：

星海灣高層區(qū)3#樓項(xiàng)目監(jiān)理部

2010年7月1日

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)

建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)

建設(shè)工程監(jiān)理的定義：

是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

監(jiān)理的概念要點(diǎn)：

①建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)。

②建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。

③建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括 工程建設(shè)文件.有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。

建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：

工程范圍：①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成片開發(fā)建設(shè)地住宅小區(qū)工程④利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款 援助的工程⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段的實(shí)施階段，但目前主要是建設(shè)工程施工階段。國(guó)家規(guī)定項(xiàng)目投資3000萬以上必須實(shí)施監(jiān)理，四川省規(guī)定項(xiàng)目投資200萬以上必須實(shí)施監(jiān)理。

建設(shè)工程監(jiān)理具有①服務(wù)性②科學(xué)性③獨(dú)立性④公正性的性質(zhì)服務(wù)性：監(jiān)理人員利用直接的知識(shí) 技能和經(jīng)驗(yàn) 信息以及必要地實(shí)驗(yàn) 檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供服務(wù)。

2科學(xué)性：①工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng) 工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；②應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的 有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；③要有一套健全的管理體制；④要有現(xiàn)代化的管理手段；⑤要掌握先進(jìn)的管理理論 方法和手段；⑥要積累足夠的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；⑦要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是 創(chuàng)造性地開展工作。

3獨(dú)立性：在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照直自己的工作計(jì)劃 程序 流程 方法 手段，根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開展工作。

4公正性：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)客觀 公正地對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承建單位，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。

第四篇：淺談建設(shè)施工監(jiān)理安全工作（范文）

淺談建設(shè)施工監(jiān)理安全工作

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化，監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，在建筑施工過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，保障建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

一、建筑施工安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀

由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、監(jiān)理收費(fèi)偏低，影響安全監(jiān)理工作的正常開展。

目前監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些監(jiān)理單位相互壓價(jià)，殘酷競(jìng)爭(zhēng)，很多建設(shè)單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而監(jiān)理企業(yè)承攬工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使這些工程項(xiàng)目安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，未建立和完善工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，安全監(jiān)理人員配備不齊全，投入人員少，專業(yè)不配套。不能指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展安全監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理單位安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠。

一部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作思想不重視，認(rèn)識(shí)不到位，只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，沒有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個(gè)分項(xiàng)，認(rèn)為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場(chǎng)，該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)聽之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。

3、安全監(jiān)理人員配備不足，工作難以正常開展。

由于監(jiān)理單位對(duì)安全工作不重視，導(dǎo)致個(gè)別工程項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，監(jiān)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁。甚至有的一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目工程的總監(jiān)理工程師，一個(gè)安全監(jiān)理員身兼數(shù)職，起不到應(yīng)有的安全監(jiān)督作用，更無從談起開展日常安全監(jiān)督、隱患排查及安全大檢查等到活動(dòng)，由于監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不全，人員不足，安全監(jiān)理工作難以正常開展，安全監(jiān)理成為一句空話。

4、安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮。

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨(dú)立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問題，但在實(shí)際工作中監(jiān)理單位常常身不由己，經(jīng)常受到建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預(yù)，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，有時(shí)為了趕工期搶進(jìn)度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無法正常開展。

5、監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)參差不齊，安全專業(yè)知識(shí)貧乏。

因?yàn)楸O(jiān)理是新興行業(yè)，專業(yè)監(jiān)理人員非常緊缺，有的監(jiān)理從業(yè)人員是從其他部門轉(zhuǎn)行半路出家，有的是退休兼職，學(xué)歷相差懸殊，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)。部分監(jiān)理人員僅經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗，缺乏必要的安全專業(yè)知識(shí)，連諸如腳手架搭設(shè)、基坑支護(hù)、起重吊裝等安全專項(xiàng)施工方案都看不懂，不能發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)方案中的錯(cuò)誤和存在的問題，對(duì)是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)也不甚清楚，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

6、建筑市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理工作困難重重。

當(dāng)前由于建筑市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，施工企業(yè)的施工任務(wù)相對(duì)匱乏，生產(chǎn)能力明顯過剩，一些施工企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目以低于成價(jià)競(jìng)標(biāo)，致使中標(biāo)價(jià)格明顯偏低。為追求經(jīng)濟(jì)效益，一些施工單位大量削減安全文明施工費(fèi)用，安全設(shè)施投入嚴(yán)重不足，安全隱患大量出現(xiàn)。同時(shí)，大量農(nóng)民工涌入建筑市場(chǎng)，安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技術(shù)和安全技能差，經(jīng)常違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，安全隱患多，監(jiān)理人員協(xié)調(diào)和管理難度大，安全監(jiān)理工作困難重重。

二、加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理工作的建議

安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系，要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故頻發(fā)的被動(dòng)局面，監(jiān)理單位要切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，健全安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實(shí)施，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，有效預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。

1、強(qiáng)化安全監(jiān)理觀念，提高責(zé)任意識(shí)。隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控二管一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理，監(jiān)理單位要提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，在任何情況下，堅(jiān)持把安全監(jiān)理工作放在各項(xiàng)工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，牢記職責(zé)強(qiáng)化意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。

2、健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級(jí)人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個(gè)崗位。安全責(zé)任要明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)理工程師和各級(jí)管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績(jī)考核，建立安全監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員持證上崗。

安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能以及各類機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強(qiáng)安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險(xiǎn)源的分析與辨識(shí)，把握工程安全管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

5、建立完善各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理單位要建章立制，完善各項(xiàng)安全監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規(guī)章制度的建立，確保各項(xiàng)安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理

6、針對(duì)工程特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

在施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃，把安全監(jiān)理專項(xiàng)方案作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容納入進(jìn)去，要針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則要內(nèi)容齊全，針對(duì)性強(qiáng)有可操作性。同時(shí)，監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案，查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從源頭上對(duì)施工單位安全控制措施進(jìn)行預(yù)控把關(guān)。

7、把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程。

建設(shè)工程安全監(jiān)理主要以預(yù)防為主，要做好事前控制、事中控制，把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素、不安全行為、不安全隱患應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任單位制定切實(shí)有效的整改措施，并逐項(xiàng)得以貫徹落實(shí)。把工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源作為安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令并報(bào)告建設(shè)單位。

8、督促落實(shí)施工企業(yè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行

確保施工單位的安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行和安全管理措施落實(shí)到位，是做好施工安全監(jiān)理工作的前提條件之一。工作中，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)，檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全檢查紀(jì)錄、三級(jí)教育和安全技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等。督促施工單位按照建筑施工的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人與物的安全，有效消除各類不安全因素和事故隱患，把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。

9、充分發(fā)揮監(jiān)理在生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)作用。

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)注意長(zhǎng)效機(jī)制管理，監(jiān)理單位應(yīng)密切聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位，定期召開安全監(jiān)理會(huì)議，不定期進(jìn)行安全施工專項(xiàng)檢查，定期抽查工程項(xiàng)目部安全資料的收集整理歸檔情況。認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)記錄監(jiān)理日記和安全旁站、巡視記錄，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和安全隱患及時(shí)以工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書的形式明確下來，嚴(yán)格督促施工單位整改和落實(shí)。

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》將監(jiān)理的安全責(zé)任法制化，工程監(jiān)理單位在施工中必將承擔(dān)越來越重的責(zé)任，并起到越來越大的作用。如何真正貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，努力控制和減少各類安全事故的發(fā)生，已成為安全監(jiān)理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，自覺提高對(duì)建設(shè)工程安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全法律、法規(guī)知識(shí)的掌握和應(yīng)用，提高建筑工程安全生產(chǎn)知識(shí)、水平及技術(shù)能力，切實(shí)做好安全監(jiān)理工作，真正使監(jiān)理工作在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方面起到積極作用。

第五篇：工程建設(shè)施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書

工程建設(shè)施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書

建設(shè)單位：澠池縣農(nóng)村公路管理所（甲方）

監(jiān)理單位： 三門峽銀基工程監(jiān)理咨詢有限公司（乙方）

鑒于甲方已接受乙方為S314----呂家寨公路改建工程、呂家寨橋、英張橋工程建設(shè)項(xiàng)目提供施工監(jiān)理服務(wù)所提出的建議書，并決定委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理，為明確雙方在合同期間的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)公路法》和交通部頒《公路工程施工監(jiān)理辦法》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)和具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下：

第一條監(jiān)理的服務(wù)范圍

監(jiān)理的工程范圍：

（1）S314---呂家寨公路改建工程樁號(hào)：K0+000~K4+000四級(jí)公路，路基，路面，邊溝等附屬工程。

（2）呂家寨橋梁施工。

（3）英張橋梁施工

第二條監(jiān)理依據(jù)

1．甲乙雙方簽訂的監(jiān)理合同；

2．工程建設(shè)單位與施工承包單位依法簽訂的本工程施工合同文件（含協(xié)議書、合同條

件、技術(shù)規(guī)范、已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、已標(biāo)價(jià)的工程數(shù)量清單等）；

3．與本工程有關(guān)的國(guó)家及部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；

4．交通部頒《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及本省（市）交通主管部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)。

第三條監(jiān)理服務(wù)期限

監(jiān)理服務(wù)期：2013 年月日起至 2013年月日止（其中包括12個(gè)月施工缺陷責(zé)任期）。如果工程延期需乙方繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)事先征得乙方同意并另簽補(bǔ)充合同。

第四條雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

甲方：

1．甲方必須將監(jiān)理單位的職權(quán)明確寫入甲方與施工承包單位簽訂的施工合同中，并在乙方人員開始服務(wù)之前，根據(jù)本合同有關(guān)條款對(duì)監(jiān)理單位派出的工地代表書面授權(quán)，同時(shí)將對(duì)乙方的委托監(jiān)理決定，以及對(duì)乙方工地代表的授權(quán)書面通知施工承包單位的工地代表，并抄送本工程的有關(guān)方面。

2．甲方指派一位充分了解工程范圍、內(nèi)容，又能迅速作出決定的人員出任代表，與乙方工地代表進(jìn)行日常工作聯(lián)系。甲方代表（或甲方的施工管理部門及其人員）只對(duì)施工和監(jiān)理工作進(jìn)行宏觀的管理，即對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃和措施進(jìn)行審批，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)工程計(jì)量和支付進(jìn)行審批；對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量控制等問題向監(jiān)理提出書面指示，對(duì)乙方派到工地的監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時(shí)發(fā)出書面指示，但應(yīng)保證乙方監(jiān)理人員

能在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立行使其職權(quán)，不受任何干擾。

3．在乙方人員進(jìn)入工地時(shí)，甲方在工地現(xiàn)場(chǎng)為乙方監(jiān)理人員提供辦公場(chǎng)所。

4．甲方在本合同生效之日起

（1）甲方與施工承包人簽訂的施工合同文件壹套；

（2）施工合同規(guī)定使用的國(guó)家和交通部頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范及項(xiàng)目所在地有關(guān)部門或甲方頒布的有關(guān)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)各壹套；

（3）甲方頒發(fā)的與本工程實(shí)施有關(guān)的文件、資料。

5．甲方設(shè)合理化建議獎(jiǎng)，對(duì)監(jiān)理人員提出有關(guān)本工程設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，以及施工安排的合理化建議，經(jīng)甲方審批采納后獲得經(jīng)濟(jì)效益或提高質(zhì)量等級(jí)者，由甲方按核定的節(jié)約或增效金額給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)給有功人員。

6．乙方工地代表為履行施工監(jiān)理服務(wù)向甲方提出書面請(qǐng)示、建議和意見，甲方應(yīng)盡快予以書面答復(fù)，以免延誤施工。

7．甲方有權(quán)要求更換在工作中被證明不稱職的監(jiān)理人員，但必須有書面材料和通知送達(dá)乙方工地代表。

乙方：

1．乙方根據(jù)工程情況選派能勝任本工程監(jiān)理工作的監(jiān)理1人。

2．乙方監(jiān)理人員將于監(jiān)理服務(wù)期開始之日起，按雙方同意的計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，組成駐地監(jiān)理工程師辦公室執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)。

3．乙方應(yīng)遵照交通部頒《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及本合同有關(guān)條款，對(duì)本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同有關(guān)事宜進(jìn)行全面監(jiān)督管理。工程款實(shí)行計(jì)量支付，沒有乙方簽字，甲方不得付給施工單位工程款項(xiàng)。

4．乙方應(yīng)按照本工程施工的總體計(jì)劃要求作出監(jiān)理工作的安排的計(jì)劃，并定期向甲方報(bào)告工程進(jìn)展情況。

5．乙方執(zhí)行本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)時(shí)，應(yīng)接受國(guó)家和地方政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

6．監(jiān)理人員在工地執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，按照本監(jiān)理合同和本工程的施工合同的要求，謹(jǐn)慎而勤奮地工作；應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的職業(yè)公德，辦事公正，不循私情，不能與承包商、供貨商有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系；對(duì)違紀(jì)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理；不稱職人員，一律調(diào)換。

7．對(duì)甲方發(fā)布有關(guān)施工的指示，凡是符合本合同原則的，均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

8．乙方應(yīng)為甲方保守商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得泄露與本工程及本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，更不得將本工程的資料轉(zhuǎn)讓給第三方。

第五條監(jiān)理費(fèi)組成和支付辦法

本合同監(jiān)理費(fèi)包括監(jiān)理人員工資、交通工具、現(xiàn)場(chǎng)辦公等費(fèi)用（不含試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用)。每公里4500元（四級(jí)公路），計(jì)：壹萬捌仟元（18000.00元）、橋梁每延米1000元，共計(jì)135延米計(jì)壹拾叁萬伍仟元（135000元），合計(jì)壹拾伍萬叁仟元整（153000元）。監(jiān)理人員開始進(jìn)入工地進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)之時(shí)，工程進(jìn)度達(dá)到50%時(shí)，支付35%監(jiān)理費(fèi)用；工程進(jìn)度達(dá)到

90%時(shí)，支付30%監(jiān)理費(fèi)用；全部完工后付出15%監(jiān)理費(fèi)用；驗(yàn)收合格，缺陷責(zé)任期滿后全部付清。

第六條違約責(zé)任

1．乙方違反監(jiān)理合同的規(guī)定，或監(jiān)理人員失職造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)根據(jù)其所承擔(dān)責(zé)任的比例向甲方進(jìn)行賠償。即

賠償金額=受損工程費(fèi)×監(jiān)理費(fèi)率（扣除稅金）×監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例。

2．甲方違反監(jiān)理合同的規(guī)定，并因此造成監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償其經(jīng)濟(jì)損失。

3．因不可抗力或甲方原因造成工程停滯，已支付給乙方的監(jiān)理費(fèi)不返還。

4．簽約雙方的任何一方違反合同規(guī)定，使合同難以繼續(xù)執(zhí)行，另一方有權(quán)提出中止合同，并要求相應(yīng)的賠償。

第七條其他事項(xiàng)

1．本合同執(zhí)行過程中，雙方有意見分歧時(shí)，盡量協(xié)商解決；協(xié)調(diào)不了，可訴諸仲裁機(jī)構(gòu)解決。

2．本合同未盡事宜可另行協(xié)商，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3．本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。

甲方：澠池

農(nóng)村公路管理所乙方：三門峽銀基工程監(jiān)理咨詢有限公司 法定代表人（或委托人）：法定代表人（或委托人）： 日期：年月日日期：年月日