第一篇：工程質(zhì)量管理檢查匯報(bào)材料

工程質(zhì)量管理匯報(bào)

高速公路№.D合同段由廣西路橋建設(shè)有限公司承建，路線全長(zhǎng)37.39公里，其中有兩個(gè)服務(wù)區(qū)、三個(gè)互通，里程樁號(hào)為K85+260~K122+650。

一、質(zhì)量總體

項(xiàng)目部在2011年年初進(jìn)場(chǎng)以后，為便于各部門之間加強(qiáng)溝通，項(xiàng)目部出臺(tái)了一系列管理制度，以明確各部門的部門職能。其中，為加強(qiáng)施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的測(cè)控，項(xiàng)目出臺(tái)了工程質(zhì)量管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理和保證措施。質(zhì)量總目標(biāo)是工程合格；顧客滿意度85%以上;單位工程評(píng)定90分以上，分部、分項(xiàng)工程合格率100%；優(yōu)良率100%。目前，各施工的分項(xiàng)工程均已按既定目標(biāo)發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工程師1名兼書記，副經(jīng)理2名，下設(shè)行政辦公室、工程管理部、計(jì)劃合同部、機(jī)械設(shè)備部、材料部、試驗(yàn)室、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部等職能部門。

項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量工作由項(xiàng)目總工具體主管，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置由質(zhì)檢工程師及有關(guān)工程技術(shù)人組成的質(zhì)檢小組，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作；各工區(qū)設(shè)置質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)各工區(qū)工程質(zhì)量的日常檢測(cè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部成立中心試驗(yàn)室和測(cè)量組，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、工程材料的材質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，施工過程的工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；測(cè)量組負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣工作，為工程施工和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定提供科學(xué)依據(jù)。

三、人員配置及崗位職責(zé)

⑴、質(zhì)檢人員

項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，要求各作業(yè)隊(duì)伍按圖施工，按施工工藝和施工規(guī)范進(jìn)行施工。質(zhì)量檢查員有監(jiān)督、指導(dǎo)施工的義務(wù)，有權(quán)對(duì)不合格的工程產(chǎn)品作出返工或整改的處理通知。各施工作業(yè)隊(duì)在進(jìn)行施工時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，任何人或施工隊(duì)伍不得無視質(zhì)量檢查員的質(zhì)量整改和返工的通知，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)違反者要

作出停工整頓的處理，并作出相應(yīng)的處罰。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量檢查資料及處理與監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量檢查手續(xù)，協(xié)助計(jì)量人員整理與計(jì)量有關(guān)的質(zhì)檢資料。

⑵、試驗(yàn)人員

試驗(yàn)員的工作職責(zé)是要及時(shí)對(duì)所施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行有關(guān)的測(cè)試和檢驗(yàn)，并及時(shí)反饋回項(xiàng)目經(jīng)理部，以便作出相應(yīng)的措施，試驗(yàn)員兼有質(zhì)量檢查的責(zé)任。在施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員有權(quán)對(duì)施工的各項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)有權(quán)通知施工暫停并等候恢復(fù)施工的通知，任何人或施工隊(duì)伍在得到試驗(yàn)人員的通知后，要服從管理等候處理通知。試驗(yàn)員要對(duì)項(xiàng)目使用的材料進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn)。

⑶、材料管理人員

材料管理人員要嚴(yán)格材料把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每種材料的購(gòu)進(jìn)要經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)料。材料的保管要按規(guī)范分類進(jìn)行保管，對(duì)易燃、易爆、易潮濕的物品要采取必要的保護(hù)措施保管，保證材料不變質(zhì)。

⑷、測(cè)量放樣人員

施工放樣人員的工作是為施工提供最直接的數(shù)據(jù)，因而放樣的數(shù)據(jù)直接影響到工程質(zhì)量和施工驗(yàn)收。所以施工放樣要求認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確無誤。對(duì)關(guān)鍵工程(特別是結(jié)構(gòu)物工程)放樣，要求對(duì)放出的大樣進(jìn)行第二次復(fù)核工作，保證施工準(zhǔn)確無誤。施工放樣工作的工作面大，任務(wù)繁重，要求施工放樣人員吃苦耐勞，認(rèn)真細(xì)致。施工后放樣人員還要對(duì)完成的工程產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)工作，驗(yàn)收提供必要的數(shù)據(jù)和資料。

⑸、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)班人員

現(xiàn)場(chǎng)施工員有權(quán)監(jiān)督施工質(zhì)量和處理施工質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)自己所管轄的勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格要求，如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員所負(fù)責(zé)施工的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按相應(yīng)細(xì)則進(jìn)行處罰。如果勞務(wù)隊(duì)伍施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，則在結(jié)帳時(shí)先對(duì)其施工和返工的工程進(jìn)行各方面的質(zhì)量檢查，合格后方可支付，否則暫不結(jié)帳，在返工整改并經(jīng)驗(yàn)收合格后才給予結(jié)帳?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理并及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理部反映，所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都必須認(rèn)真做好原始的施工記錄，積累原始數(shù)據(jù)，為控制質(zhì)量提供參考?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員還應(yīng)對(duì)施工技術(shù)和安全負(fù)責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)放樣錯(cuò)誤或發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況（地

形、地質(zhì)、尺寸等）與設(shè)計(jì)不符或有所出入，應(yīng)及時(shí)將情況反映到項(xiàng)目經(jīng)理部，以便及時(shí)作出相應(yīng)的措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要接受質(zhì)檢員及監(jiān)理的監(jiān)督管理，各工序完成后進(jìn)行檢查合格后，馬上要求質(zhì)檢員檢查。做到層層把關(guān)，明確各自責(zé)任。

四、資料收集及歸檔情況

1、各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)資料由其負(fù)責(zé)人及主管部門負(fù)責(zé)填寫?；A(chǔ)技術(shù)資料按照《公路工程竣工文件編制辦法》、《公路路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范規(guī)定填寫、歸檔和保存。

2、施工記錄由施工員填寫，質(zhì)量驗(yàn)收記錄由質(zhì)檢員填寫，資料簽字完善。

3、所有施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄按照業(yè)主提供的表格及填寫要求據(jù)實(shí)填寫。并簽字完善。

4、施工記錄填寫及時(shí)、完整，與工程施工同步，并按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。

五、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)及其質(zhì)量的處理

為做好工程質(zhì)量事故應(yīng)急工作，根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》、省交通廳、制定工程質(zhì)量事故預(yù)案。

質(zhì)量事故發(fā)生后以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。對(duì)玩忽職守、不服從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣脫逃、擅離職守并造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)追究當(dāng)事人的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

六、質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的控制情況

1．部分水穩(wěn)底基層芯樣底部松散

原因：

混合料在攤鋪過程中有些水穩(wěn)料已離析；局部墊層表面松散不密實(shí)；底基層與墊層結(jié)合不好；導(dǎo)致部分芯樣底部欠完整密實(shí)。

預(yù)防與糾正辦法：

水泥穩(wěn)定碎石原材料嚴(yán)格分級(jí)堆放，裝車和攤鋪時(shí)應(yīng)注意不要使其離析；水穩(wěn)層施工前，認(rèn)真對(duì)級(jí)配碎石墊層標(biāo)高和平整度驗(yàn)收；

2.水穩(wěn)層集料級(jí)配偏細(xì)

原因：石場(chǎng)篩網(wǎng)不好。

糾正措施：對(duì)供料石場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整篩網(wǎng)，嚴(yán)格控制原材料級(jí)配。

3.部分水穩(wěn)結(jié)構(gòu)層邊線不平順

原因：大多是在施工接縫處不平順。

糾正辦法：每個(gè)班組開始施工，要對(duì)施工接縫和邊線進(jìn)行人工修整。

4.水泥穩(wěn)定基層橫向裂縫

原因：

①碾壓時(shí)，混合料含水量過大。

②水泥含量超量。

③養(yǎng)生不當(dāng)。

預(yù)防措施：

①控制壓實(shí)含水量，采用最佳含水量。

②在保證穩(wěn)定基層強(qiáng)度的前提下，盡可能采用低的水泥用量。

③水泥盡可能采用慢凝水泥，加強(qiáng)對(duì)基層的養(yǎng)生。

在以后施工中我項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，順利完成我標(biāo)段承建的施工項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

六、開展群眾性的QC小組活動(dòng)

QC小組活動(dòng)是推行全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)提高工程質(zhì)量的有效形式，它把質(zhì)量管理從傳統(tǒng)的事后檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允虑邦A(yù)防、控制為主。運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，把影響質(zhì)量的因素找出來，采取相應(yīng)對(duì)策、不斷改進(jìn)質(zhì)量、解決技術(shù)難題，提高管理水平。本路段將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的實(shí)際，大力開展群眾性的QC小組活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)解決各種技術(shù)、質(zhì)量和管理難題。

第二篇：教育質(zhì)量管理檢查匯報(bào)

學(xué)?；厩闆r

長(zhǎng)嶺子校是一所中小學(xué)合一的十二年一貫制學(xué)校，現(xiàn)有63個(gè)教學(xué)班，4031余名學(xué)生，230名教職工。其中高中27個(gè)教學(xué)班，1653名學(xué)生（高一8個(gè)班，高二8個(gè)班，高三11個(gè)班）。多年來，學(xué)校始終堅(jiān)持“為了每一位學(xué)生的發(fā)展，為學(xué)生的終生幸福和美好未來奠基”的辦學(xué)理念，努力把教育質(zhì)量的提升做為學(xué)校最大的發(fā)展工程，旗幟鮮明抓質(zhì)量，精耕細(xì)作抓管理，理直氣壯抓高考，在教育教學(xué)質(zhì)量管理工作中形成了“嚴(yán)（嚴(yán)要求）、新（有創(chuàng)新）、高（高標(biāo)準(zhǔn)）、實(shí)（重落實(shí)）”的特點(diǎn)，在2010—2011學(xué)年，學(xué)校進(jìn)一步落實(shí)全方位精細(xì)化管理，教育教學(xué)質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。今年高考我校638名考生，達(dá)到二批本科以上365名。孫清輝、王超同學(xué)囊括渭濱區(qū)文、理科狀元，13名學(xué)生上榜渭濱區(qū)文史、理工類前十名，文史、理工類600分以上23人，優(yōu)秀學(xué)生成績(jī)突出。二本上線率（57.2%）、文史類二本上線率（58.7%）、理工類二本上線率（56%）等六項(xiàng)指標(biāo)均列全區(qū)第一，繼續(xù)譜寫了我校高考的新輝煌，實(shí)現(xiàn)了新的突破。

校長(zhǎng)辦學(xué)思想及實(shí)踐

汲取企業(yè)管理和企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)和挖掘五十多年來長(zhǎng)嶺中學(xué)的歷史經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善形成了長(zhǎng)嶺中學(xué)恒常而穩(wěn)定的辦學(xué)理念，鑄就了一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的教師團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一屆又一屆可持續(xù)發(fā)展的合格的建設(shè)者和接班人，我們認(rèn)為：

一、質(zhì)量是立校之本。多年來，學(xué)校始終以教學(xué)質(zhì)量為學(xué)校的生命線，努力把教育質(zhì)量的提升做為學(xué)校最大的發(fā)展工程。企辦學(xué)校時(shí)期在夾縫中求生存，迫使我們對(duì)“質(zhì)量”有更深刻的理解，移交后，我們更加重視“質(zhì)量”建設(shè)，2010年，學(xué)校被省教育廳、省教育學(xué)會(huì)命名為“陜西省基礎(chǔ)教育質(zhì)量工程項(xiàng)目學(xué)?！薄Ｎ覀兲岢?，要求全體教師要樹立三種意識(shí)（責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)），增強(qiáng)三種能力（教學(xué)業(yè)務(wù)能力、教育管理能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力），加強(qiáng)三風(fēng)建設(shè)（校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)），努力提高三級(jí)畢業(yè)班教學(xué)成績(jī)（高考、中考、小考）。

二、特色是治校之寶。在各級(jí)教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，多年來，學(xué)校班子帶領(lǐng)全體師生與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗，遵循教育規(guī)律，注重和諧，優(yōu)化管理，勇于創(chuàng)新，緊緊圍繞質(zhì)量和效益的時(shí)代命題，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。在常規(guī)管理工作中，形成了“以人為本、權(quán)責(zé)分明、層級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范科學(xué)”的管理特色。在德育工作中，形成了以“七個(gè)落實(shí)”為特點(diǎn)（即：議程上有安排，計(jì)劃上有位置，組織上有網(wǎng)絡(luò)，隊(duì)伍上有保證，制度上有落實(shí)，教育內(nèi)容有重點(diǎn)，教育方法有創(chuàng)新），全方位、系列化的德育特色（曾載入寶雞教育年鑒），德育效果良好。在校園文化建設(shè)中，以“突出綠色生態(tài)、注重人文和諧、豐富校園文化、益智養(yǎng)德勵(lì)志”的工作理念進(jìn)行工作，形成了獨(dú)具特色的校園文化特色。在教學(xué)教研工作中，形成了“嚴(yán)格管理、科研促教、狠抓常規(guī)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的教學(xué)特點(diǎn)，文科教學(xué)、信息技術(shù)教學(xué)、外語(yǔ)教學(xué)特色鮮明，得到社會(huì)公認(rèn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新進(jìn)取，教師隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)，盡心盡力，成為學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力和最可貴的精神底子，也正是在這種精神的鼓舞下，學(xué)校各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)，特別是教育教學(xué)成績(jī)顯著，學(xué)校小學(xué)、初中、高中實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，各學(xué)段教學(xué)質(zhì)量均列全區(qū)乃至全市前茅，尤其是高中教育增量明顯（近三年高考二本以上上線率分別為50.1％、56.1％、57.2％），真正實(shí)現(xiàn)了“低進(jìn)高出，高進(jìn)優(yōu)出，學(xué)生均有發(fā)展”，高質(zhì)量地完成了高中教育教學(xué)任務(wù)，多次受到區(qū)、市教育局的嘉獎(jiǎng)。

三、文化是養(yǎng)校之魂。文化靠積淀，也靠創(chuàng)造。五十年來長(zhǎng)嶺中學(xué)在傳承歷史中發(fā)展自己，形成了具有自身特色的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。近幾年來，學(xué)校重視校園文化建設(shè)，取得了較好效果。

1、制度文化：經(jīng)教代會(huì)討論，學(xué)校移交地方以后進(jìn)一步修訂完善了長(zhǎng)嶺中學(xué)管理制度，2010年又制定了《績(jī)效工資考核發(fā)放辦法》、《崗位聘用工作實(shí)施方案》、《教職工勞動(dòng)紀(jì)律考核暫行辦法》等制度，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“用制度管人；用制度管事；用制度管物；制度面前，人人平等”，強(qiáng)調(diào)遵守制度的自覺性，既有剛性要求，又有人文關(guān)懷，讓制度文化發(fā)揮引領(lǐng)作用。

2、思想文化（教師精神）：經(jīng)過反復(fù)提煉總結(jié)，學(xué)校提出要大力弘揚(yáng)以高三教師為代表的“長(zhǎng)嶺中學(xué)教師精神”，即：“愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神；愛校如家的主人翁精神；團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神；艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神；甘為人梯的綠葉精神”。將之鐫刻在學(xué)校舞臺(tái)的中央，以此激勵(lì)并傳承發(fā)揚(yáng)，努力造就一支品德高尚、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的教師隊(duì)伍。學(xué)校在引領(lǐng)教師淡于名利樂于奉獻(xiàn)的同時(shí)，又無時(shí)不在為教師著想，為改善提高教師的學(xué)習(xí)生活條件待遇著想。

3、德育文化：堅(jiān)持德育為首，突出養(yǎng)成教育、能力培養(yǎng)教育，樂學(xué)、活學(xué)、會(huì)學(xué)的學(xué)習(xí)品質(zhì)教育、傳統(tǒng)美德教育、理想信念教育和心理健康教育，堅(jiān)持從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生生活，為學(xué)生成長(zhǎng)奠基的指導(dǎo)思想；堅(jiān)持以豐富多彩的文體活動(dòng)和教室文化（班級(jí)格言）、走廊文化、墻壁文化、板報(bào)文化、專欄文化等校園文化創(chuàng)建活動(dòng)為載體，感染學(xué)生心靈，提升學(xué)生素質(zhì)，2010年9月學(xué)校榮獲陜西省校園文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)三等獎(jiǎng)，2011年元月被省教工委、省教育廳授予陜西省教育系統(tǒng)文明校園，2011下半年被區(qū)市確定為寶雞市迎接全國(guó)文明城市檢查迎檢單位。

重視建設(shè)一支高素質(zhì)的富有愛心的班主任隊(duì)伍，制定并落實(shí)《班主任考核管理辦法》，落實(shí)班主任“談心制”、“早到制”、“跟班制”。編印《長(zhǎng)嶺中學(xué)學(xué)生手冊(cè)》、經(jīng)典誦讀教材《弟子規(guī)》等，開展“新生入學(xué)教育月”等專題教育活動(dòng)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴培養(yǎng)學(xué)生做人?！秾W(xué)校文明校園十條規(guī)定》、《學(xué)生發(fā)型規(guī)范要求》等，讓德育工作更具體。

增強(qiáng)德育主體性理念，建立中學(xué)生業(yè)余黨校、團(tuán)校，設(shè)立“共青團(tuán)文明禮儀監(jiān)督崗”，探索學(xué)生主持主題班會(huì)的有效形式，開展班會(huì)公開觀摩活動(dòng)，成立“學(xué)生會(huì)”，在學(xué)校體育、衛(wèi)生、綜合實(shí)踐、班團(tuán)活動(dòng)等德育實(shí)踐中，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)生自治管理的作用。

四、師資是強(qiáng)校之源。十年樹木，百年樹人。建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在。高素質(zhì)的教師隊(duì)伍應(yīng)該是：對(duì)教育事業(yè)的虔誠(chéng)熱愛；對(duì)全體學(xué)生的真心關(guān)愛；對(duì)所做工作的盡職盡責(zé)；對(duì)團(tuán)隊(duì)同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作；對(duì)新知識(shí)的孜孜追求；對(duì)物質(zhì)生活的淡泊寧?kù)o。師資隊(duì)伍不僅指教書育人的任課教師，而且也包括管理育人的教輔后勤員工、臨時(shí)工，當(dāng)然更應(yīng)該包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。在教師隊(duì)伍建設(shè)上，我們注重通過弘揚(yáng)主流意識(shí)（教師精神），塑造良好的師表形象；通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行風(fēng)評(píng)議、量化考核等加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)；通過責(zé)任壓力、學(xué)生評(píng)教、質(zhì)量講評(píng)、新機(jī)制下的考核導(dǎo)向（績(jī)效考核、人事考核等）等引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變觀念；通過“強(qiáng)師興教工程”提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平：一是支持教師參加區(qū)、市組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排教師參加省級(jí)培訓(xùn)、外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)觀摩、交流研討活動(dòng)等，全年共有240多人次參加各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是開展教師“讀書工程”，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，開展“校園百家講壇”活動(dòng)，激發(fā)教師價(jià)值實(shí)現(xiàn)。學(xué)校向教師購(gòu)買發(fā)放中外著名教育家經(jīng)典著作及課改資料，閱覽室開展過刊剪貼活動(dòng)，圖書館開展“書香校園”讀書競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)教師結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐學(xué)習(xí)，反思感悟，撰寫讀書心得、學(xué)術(shù)論文。教科處評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀讀書心得131篇。三是開展專題培訓(xùn)活動(dòng)。學(xué)校認(rèn)真組織校本培訓(xùn)，開展如何進(jìn)行課題研究，校園網(wǎng)資源建設(shè)與信息技術(shù)應(yīng)用，遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用，信息技術(shù)與學(xué)科整合課件制作、電子白板應(yīng)用等專題培訓(xùn)活動(dòng)。四是以本校學(xué)科名師為示范引領(lǐng)，以導(dǎo)師帶徒為載體，以校本培訓(xùn)、教研活動(dòng)、區(qū)新教師崗位培訓(xùn)為依托，開展青年教師培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng)。五是完善教師專業(yè)發(fā)展檔案，指導(dǎo)教師開展校本教研，互動(dòng)反思，促進(jìn)教師教學(xué)能力的提高。

五、教學(xué)是發(fā)展之基。

1、嚴(yán)把教學(xué)過程質(zhì)量關(guān)。貫徹落實(shí)“基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升工程”和區(qū)教研室“關(guān)于加強(qiáng)教學(xué)工作的指導(dǎo)意見”，采取有效措施，對(duì)教學(xué)過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析、反饋與總結(jié)。嚴(yán)把教學(xué)過程的質(zhì)量關(guān)，提高每節(jié)課的效率。如教研組對(duì)作業(yè)布置、批改、教案?jìng)鋵懬闆r，年級(jí)組對(duì)班會(huì)活動(dòng)、班主任工作進(jìn)行周檢查小結(jié)。教導(dǎo)處對(duì)教學(xué)常規(guī)日巡查記錄，月檢查總結(jié)講評(píng)，學(xué)期中期開展教學(xué)運(yùn)行情況檢查，學(xué)情調(diào)查（學(xué)生問卷、座談），經(jīng)常召開年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)會(huì)議，布置有關(guān)教學(xué)事項(xiàng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包抓一個(gè)組、高三年級(jí)一個(gè)班，導(dǎo)師帶徒包抓一名青年教師，教導(dǎo)主任分管一個(gè)年級(jí)，深入一個(gè)教研組，領(lǐng)導(dǎo)沉到基層，深入課堂聽課評(píng)課，有的放矢地深入問題學(xué)科、問題班級(jí)、問題教師的課堂，加強(qiáng)教學(xué)的調(diào)研和指導(dǎo)，層層把關(guān)。學(xué)校堅(jiān)持開展期中、期末教學(xué)督導(dǎo)檢查評(píng)估，召開質(zhì)量總結(jié)分析反思會(huì)，推廣典型，表彰先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。各年級(jí)、備課組積極發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，抓好“兩基”，實(shí)施月考，做到段段清，單元過關(guān)，學(xué)段過關(guān)，確保教學(xué)常規(guī)落實(shí)到位，教學(xué)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、全力抓好高考工作。學(xué)校將高三工作放在壓倒一切的高度來認(rèn)識(shí)。立足于抓早、抓緊、抓細(xì)、抓活，按計(jì)劃有序開展教學(xué)工作，全方位支持高三工作。堅(jiān)持目標(biāo)管理，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)，層層分解，層層負(fù)責(zé)；堅(jiān)持強(qiáng)化訓(xùn)練，認(rèn)真檢查，批改迅速，輔導(dǎo)到位；抓好復(fù)課研討，提高復(fù)課效率；合理安排練考，以考促學(xué)，從考試中查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；扶優(yōu)與分類推進(jìn)相結(jié)合，每個(gè)老師都要承擔(dān)推扶責(zé)任，實(shí)現(xiàn)雙贏；廣泛收集考試信息，使復(fù)習(xí)備考工作有的放矢，優(yōu)質(zhì)高效；加強(qiáng)教學(xué)研究，連年組織新老高三教師對(duì)口交流，多次組織高三教師研究教學(xué)策略、目標(biāo)和方法；復(fù)課領(lǐng)導(dǎo)小組制定好計(jì)劃并按目標(biāo)實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)，每次考試后都能及時(shí)有效地進(jìn)行質(zhì)量分析。因?yàn)槎喾胶狭ψ龊酶呖脊ぷ?，因此，近幾年我校高考都取得了比較理想的成績(jī)。

六、科研是興校之路。

1、加強(qiáng)校本教研，抓好課題研究。有計(jì)劃、有組織地開展校本教研，以“集體備課”為抓手，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力量，以老帶新，以新促老，整體提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)常規(guī)性教研，提高性教研，專題性教研，不斷提高教研的層次和水平，每周一次的教研組（備課組）活動(dòng)，全員參與，有計(jì)劃、有目的地開展專題研究，集體備課、聽課、評(píng)課，舉辦觀摩活動(dòng)，積極研討課堂教學(xué)模式。每學(xué)期人人都上一節(jié)公開課，分層次要求：高級(jí)教師（各級(jí)能手）示范課；初級(jí)教師（新教師）匯報(bào)課；中青年教師交流課等，提倡非本專業(yè)教師跨學(xué)科聽課、評(píng)課，提高綜合素質(zhì)。評(píng)課要求肯定成績(jī)外，還要提出自己的觀點(diǎn)和看法。示范課要突出特點(diǎn)，體現(xiàn)專家引領(lǐng)，示范輻射，真正起到促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的作用。

我校高中部承擔(dān)的省“十一五”課題：《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高中英語(yǔ)教師集體備課和教學(xué)質(zhì)量提高的應(yīng)用研究》、高中新課程實(shí)驗(yàn)研究《教學(xué)模式創(chuàng)新與學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的研究》分別按期完成了研究任務(wù)，英語(yǔ)課題組《英語(yǔ)學(xué)科集體備課教案與學(xué)案》（匯編），資源同享，互相促進(jìn)，方案較為系統(tǒng)，在全省課題結(jié)題會(huì)上受到專家好評(píng)，榮獲二等獎(jiǎng)。《教學(xué)模式創(chuàng)新與學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的研究》獲寶雞市優(yōu)秀課題一等獎(jiǎng)。課題研究推動(dòng)校本教研深入開展，使教師自覺圍繞教學(xué)中遇到的實(shí)際問題開展教研的積極性不斷激發(fā)，為新課程的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)校2010年獲陜西省教育科研明星學(xué)校。目前學(xué)校正在申報(bào)省“十二五”課題《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高中語(yǔ)文課堂教學(xué)自主探究創(chuàng)新的策略研究》，3名教師申報(bào)了2011年省基礎(chǔ)教育課程改革課題。

2、進(jìn)一步推進(jìn)新課改，努力提高新課程實(shí)施的水平和質(zhì)量。根據(jù)新課改的要求，廣大教師能圍繞教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變、教學(xué)評(píng)價(jià)等問題，認(rèn)真反思和研討，認(rèn)真總結(jié)和提高，認(rèn)真探索分層次教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)，自主合作探究教學(xué)的實(shí)施和管理方法。使不同學(xué)生各得其所，各得其樂，差別化發(fā)展，讓更多的學(xué)生成為新課程實(shí)施的最大受益者。進(jìn)一步拓展教學(xué)空間，學(xué)生由常規(guī)課堂擴(kuò)大到圖書館、閱覽室、網(wǎng)絡(luò)教室、實(shí)驗(yàn)室乃至社會(huì)（我校建有全市第一家中小學(xué)圖書館計(jì)算機(jī)檢索借閱系統(tǒng)，每天下午4時(shí)—7時(shí)閱覽室開架借閱，周六為高三學(xué)生、住宿生開設(shè)專場(chǎng)，圖書館閱覽室常年開展圖書期刊班級(jí)“漂流”活動(dòng)，2010年學(xué)校圖書館被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀中小學(xué)圖書館，2011年9月獲中國(guó)科協(xié)、華碩電腦科技圖書屋贈(zèng)書項(xiàng)目3000冊(cè)圖書，電腦一套。學(xué)生積極參加寒暑假社會(huì)實(shí)踐、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，每年撰寫小論文、實(shí)踐報(bào)告一千余篇）。

認(rèn)真組織實(shí)施新課改背景下的高一模塊考試和高二學(xué)業(yè)水平測(cè)試工作。加大對(duì)《學(xué)業(yè)水平考試說明》的宣傳，做到早動(dòng)員，早宣傳，早準(zhǔn)備，多次召開相關(guān)科目教師會(huì)，研究部署教學(xué)計(jì)劃與進(jìn)度，收集老師們教學(xué)中遇到的困難和問題，并給予協(xié)調(diào)解決，保證有足夠的時(shí)間復(fù)習(xí)考試科目。進(jìn)行學(xué)科模擬練考，增加考前自習(xí)和考前指導(dǎo)，師生高度重視，取得了較好效果。

3、加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合。充分發(fā)揮學(xué)校信息技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，深化課堂教學(xué)改革，加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。近幾年，學(xué)校電教中心進(jìn)一步認(rèn)真做好校園網(wǎng)絡(luò)的“建、配、管、用”工作：2010年，升級(jí)改造校園網(wǎng)平臺(tái)，參加全省評(píng)比獲優(yōu)秀校園網(wǎng)站一等獎(jiǎng)，全年開展教師教育技術(shù)培訓(xùn)4次，下載整理教學(xué)資源300G，開展教師“信息技術(shù)與學(xué)科整合”優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)用課件評(píng)比活動(dòng)，學(xué)生電腦制作大賽，上傳校園網(wǎng)師生作品50件，教師每學(xué)期人均上多媒體課8節(jié)。教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平不斷嫻熟，學(xué)校信息化程度不斷提高。

七、政府重視和支持是學(xué)校發(fā)展之后盾。學(xué)校移交為學(xué)校融入地方大教育，迎來教育大發(fā)展提供了一次良好的契機(jī)。移交三年多來，區(qū)教育局在人、財(cái)、物等方面為學(xué)校提供了大力支持，累計(jì)投入和計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，為學(xué)校的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)：

1、移交三年來，新聘、調(diào)入教師33名，緩解了學(xué)校師資嚴(yán)重緊缺，教師超負(fù)荷工作的燃眉之急。尤其是今年新分免費(fèi)師范生7名（名校畢業(yè)生加盟，提升了學(xué)校辦學(xué)層次）。

2、進(jìn)一步提升學(xué)校教育技術(shù)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的現(xiàn)代化水平。2010年建設(shè)普通教室多媒體教學(xué)平臺(tái)，為高中安裝電子白板、初中安裝投影儀、幕布等，投資120多萬(wàn)元，今年將繼續(xù)為小學(xué)部分年級(jí)安裝投影幕布。

3、總投資近一千萬(wàn)元的學(xué)生公寓2011年8月建成投入使用，可滿足800名學(xué)生的住宿需求。目前入住學(xué)生500名。

4、近期學(xué)校計(jì)劃鋪設(shè)后操場(chǎng)草皮、塑膠。計(jì)劃資金150萬(wàn)元（學(xué)校自籌，分期付款）。國(guó)慶前完成前期調(diào)研、制定方案、招標(biāo)采購(gòu)，10月—11月份施工，盡可能在冬季來臨之前完工交付使用。

開學(xué)準(zhǔn)備工作

今年開學(xué)學(xué)校工作立足一個(gè)“早”字，做到：

1、思路早思考：8月23—25日召開暑期干部學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真研究新學(xué)期工作思路和工作重點(diǎn)，討論學(xué)年計(jì)劃，明確全年的重點(diǎn)工作，提出新學(xué)年要有新思路、新作為、新業(yè)績(jī)的要求。

2、計(jì)劃早制定：干部學(xué)習(xí)會(huì)上研究制定了學(xué)校工作計(jì)劃（草案），提交暑期教師學(xué)習(xí)會(huì)討論，各處室、教師普遍在第一周都制定好了部門計(jì)劃和教學(xué)計(jì)劃、班主任計(jì)劃。

3、精神早提振：8月29－31日召開暑期教師學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)區(qū)暑期教育工作會(huì)議精神，總結(jié)講評(píng)上學(xué)期教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)檢查情況，通報(bào)學(xué)校師德師風(fēng)情況，部署開學(xué)工作，確保新學(xué)期工作開好頭邁好步。

4、物資早準(zhǔn)備：8月28日前學(xué)校就購(gòu)齊了開學(xué)的教學(xué)用品，并按書店要求及時(shí)購(gòu)回課本及教參，保證如期開學(xué)。

5、安全工作早檢查：暑期學(xué)校對(duì)校舍安全、桌凳及安全隱患進(jìn)行排查，全面維修，開學(xué)初即對(duì)學(xué)校安保工作、護(hù)校聯(lián)防隊(duì)、學(xué)生上下學(xué)護(hù)導(dǎo)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，責(zé)任到人。

6、環(huán)境早整理：學(xué)校提前安排人員整理校園環(huán)境，書寫標(biāo)語(yǔ)，布置櫥窗，辦理版面，以整潔優(yōu)美的環(huán)境迎接師生。

由于新學(xué)年開學(xué)工作準(zhǔn)備充分，全體師生很快以飽滿的精神投入到工作學(xué)習(xí)生活中來，教學(xué)秩序井然，狀態(tài)良好。

可以說，目前我校全體教職工人心穩(wěn)定，一心一意搞教學(xué)，全力以赴謀發(fā)展，對(duì)當(dāng)前激烈的教育競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和教育質(zhì)量在學(xué)校發(fā)展中的核心價(jià)值有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)校的發(fā)展充滿了信心，能夠把教育質(zhì)量的著眼點(diǎn)放在加強(qiáng)教學(xué)過程地的管理上來，向課堂教學(xué)要質(zhì)量，向良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)要質(zhì)量，努力為“辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育”而辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)。

第三篇：工程質(zhì)量管理匯報(bào)

杏子川采油廠2011年井下作業(yè)工程管理總結(jié)

為了進(jìn)一步提高井下作業(yè)工程質(zhì)量，2011年我廠嚴(yán)格按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，關(guān)于加強(qiáng)井下作業(yè)工程管理的通知精神要求，全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理，建立健全各項(xiàng)管理細(xì)則，注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)巡查力度，取得了良好的效果，目前各項(xiàng)施工運(yùn)行順暢?，F(xiàn)將我廠上半年井下作業(yè)工程質(zhì)量管理情況及做法總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、施工隊(duì)伍及上半年作業(yè)現(xiàn)狀

1、隊(duì)伍準(zhǔn)入現(xiàn)狀

2011年，油田公司共準(zhǔn)入我廠測(cè)井隊(duì)伍4家，8支隊(duì)伍；射孔隊(duì)伍4家，7支隊(duì)伍；目前已全部到位。準(zhǔn)入壓裂隊(duì)伍8家，8支隊(duì)伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊(duì)伍58家，全部為外協(xié)隊(duì)伍。

2、上半年完成工作量

射孔：全年計(jì)劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計(jì)劃53%。全部合格，射孔合格率100%。

壓裂：全年計(jì)劃768口，半年完成641口，完成全年計(jì)劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。

測(cè)井：全年計(jì)劃768口，半年完成641口，完成全年計(jì)劃

83%。測(cè)井不合格4井次，測(cè)井合格率99.5%。

二、管理運(yùn)行程序

測(cè)井、射孔隊(duì)伍由采油廠勘探開發(fā)科統(tǒng)一管理，勘探開發(fā)調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。壓裂、修井隊(duì)伍由采油廠井下作業(yè)大隊(duì)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作，開發(fā)科及各采油大隊(duì)技術(shù)組負(fù)責(zé)壓裂、修井作業(yè)的方案設(shè)計(jì)，并參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。

三、上半年主要做法

上半年，尤其是油田公司一號(hào)文件下達(dá)后，采油廠高度重視，積極組織學(xué)習(xí)文件精神，按照要求成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍質(zhì)量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開發(fā)工程作業(yè)質(zhì)量。

1、成立巡查管理機(jī)構(gòu)

按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長(zhǎng)，勘探、開發(fā)、井下等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的井下作業(yè)工程質(zhì)量巡查小組。在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時(shí)，巡查組先后五次組織進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)質(zhì)量巡查，著重核對(duì)了隊(duì)伍的準(zhǔn)入設(shè)備和人員，發(fā)現(xiàn)了金洋壓裂隊(duì)、益明射孔隊(duì)等三只隊(duì)伍部分人員及部分設(shè)備與年初上報(bào)不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗(yàn)收合格方允許施工。

2、細(xì)化完善運(yùn)行程序

為了全面提高效率，保證施工質(zhì)量，根據(jù)采油廠的實(shí)際情況，我廠2011年進(jìn)一步完善了管理程序，確定由開發(fā)科負(fù)責(zé)測(cè)井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)壓裂和修井的日常管理。采油廠開發(fā)科和井下作業(yè)大隊(duì)分別成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組和質(zhì)量驗(yàn)收小組，并確定了具體的技術(shù)人員，明確了職責(zé)，夯實(shí)了責(zé)任。

3、建立健全管理制度

按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，我廠根據(jù)油田公司下發(fā)的各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善采油廠各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，并分別召開會(huì)議討論學(xué)習(xí)，有力的保障了各施工隊(duì)伍有章可循，規(guī)范運(yùn)行。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，采油廠針對(duì)之前測(cè)井射孔壓裂從在的漏洞，加強(qiáng)了以下幾項(xiàng)工作。一是成立了測(cè)井、射孔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組。針對(duì)此前測(cè)井、射孔由于人員不足無法保證每一口都能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從開發(fā)科和采油大隊(duì)技術(shù)組抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干8人，由開發(fā)科管理，專門從事測(cè)井、射孔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。二是采油廠開發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊(duì)6名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員共同對(duì)壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并注重事前控制，重點(diǎn)針對(duì)入井材料、設(shè)備和人員配備進(jìn)行壓前驗(yàn)收。三是重新制定了《壓裂現(xiàn)場(chǎng)施工處罰單》和《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收單》，施工隊(duì)伍每次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽字認(rèn)可后方可離開井場(chǎng)。

四、存在主要問題

1、采油廠外聘隊(duì)伍多，管理難度大。

2、目前采油廠還沒有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配置，為了保證入井材料質(zhì)量，我廠每月對(duì)各壓裂隊(duì)伍的瓜膠粉、化學(xué)助劑送化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)，每次壓裂之前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員都對(duì)入井材料和配置好的凍膠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，但是由于采油廠沒有檢測(cè)設(shè)備和能力，無法隨時(shí)入井材料質(zhì)量。

二0一一年七月二十二日

第四篇：關(guān)于工程建設(shè)和安全質(zhì)量管理匯報(bào)材料

為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé)，施工中擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假，工程質(zhì)量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯

減少。

主要措施：

1．加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

5．強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問題。

6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制，加強(qiáng)重大安全隱患整改和治理力度。

7．嚴(yán)格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

第五篇：××××工程安全檢查匯報(bào)

迎接****安全生產(chǎn)檢查組的 匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！感謝××××安全生產(chǎn)檢查組及××××安監(jiān)站等單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)××××工程的關(guān)心。下面把本工程安全監(jiān)理工作情況做如下匯報(bào)

一、工程概況：

工程地點(diǎn)：××××工程位于××××，毗鄰××××，本工程建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

勘察單位：

施工單位：

二、安全監(jiān)理情況

我項(xiàng)目部至進(jìn)場(chǎng)以來，一直嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及安全管理的各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格控制安全隱患的發(fā)生，積極督促施工單位抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，至開工以來，本工程未發(fā)生一起人員傷亡的事故。

在監(jiān)理工程開展以來，我監(jiān)理項(xiàng)目部利用監(jiān)理例會(huì)等手段，與建設(shè)單位、施工單位就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的安全問題進(jìn)行探討，并限期進(jìn)行整改。

截至2011年12月12日，共計(jì)召開監(jiān)理例會(huì)57次；放監(jiān)理工程師通知單（安全）共計(jì)37份；監(jiān)理工作聯(lián)系單59份；工程暫停/復(fù)工令1份；

每月組織三方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全文明施工大檢查，共計(jì)組織安全大檢查十一期。

及時(shí)有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題予以提出，并嚴(yán)格督促施工單位進(jìn)行整改，在監(jiān)理例會(huì)和平時(shí)工作中及時(shí)有效的提出有關(guān)安全方面的合理化工作建議。有效的保證了工程安全工作的穩(wěn)定推進(jìn)和良性循環(huán)。

最后，再次歡迎檢查組的到來，并希望檢查組多提意見，以利于我監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工作的持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)一步提高，謝謝！

××××工程項(xiàng)目部

2011年12月13日